第一篇：探索換屆后干部跟蹤監(jiān)管機(jī)制

探索換屆后干部跟蹤監(jiān)管機(jī)制

山西朔州巡察干部精神狀態(tài)

冀 業(yè) 郭玉國

《 人民日報 》（2012年05月25日版）

發(fā)展要轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵是干部轉(zhuǎn)型；而干部轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于作風(fēng)轉(zhuǎn)變。山西省朔州市在完成市、縣、鄉(xiāng)三級換屆工作后，將加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)擺在首位，注重對換屆后各級干部的跟蹤管理，探索出一套以提升綜合素質(zhì)、力促深入基層、巡察考核激勵為主要內(nèi)容的干部作風(fēng)建設(shè)新機(jī)制。

新任縣處級領(lǐng)導(dǎo)集中培訓(xùn)

五年內(nèi)要將全市縣處級干部普訓(xùn)一次

“天下難事，必成于易；天下大事，必做于細(xì)”。《崗位精細(xì)化管理職責(zé)》讓朔州市工商局的工作作風(fēng)悄然發(fā)生變化，由此也帶動了全市工商系統(tǒng)每個人找到自己正確的位置。而推動這一變化的，正是眼下朔州市正在實(shí)施的換屆后干部教育培訓(xùn)工程。

換屆工作一結(jié)束，朔州市委即著手研究換屆后干部的管理措施，制定了《關(guān)于加強(qiáng)換屆后干部跟蹤管理的意見》，把加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為干部作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)工作提上重要日程。

在提升干部素質(zhì)方面，朔州市主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強(qiáng)化集中教育。全市190多名新任縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，在右玉縣舉辦了為期一周的培訓(xùn)班，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)親自授課，進(jìn)行專題輔導(dǎo)，培訓(xùn)期間，集體簽訂了《廉政承諾書》。市委決定，每年在右玉縣召開一次市委常委（擴(kuò)大）民主生活會，舉辦一次高層次的理論研討會或務(wù)虛會。

朔州形成投入機(jī)制，大規(guī)模培訓(xùn)干部。市委、市政府每年拿出1000萬元用于干部培訓(xùn)。依托黨校、行政學(xué)院及國內(nèi)知名高校，開展境內(nèi)培訓(xùn)；實(shí)施“千名干部境外培訓(xùn)工程”，五年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)全市縣處級干部普訓(xùn)一次的目標(biāo)。

2000多名干部進(jìn)村入戶

各項發(fā)展任務(wù)分解落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)干部

換屆后的朔州市，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入群眾、深入一線。目前，全市已有2000多名干部深入基層，進(jìn)村入戶，為百姓排憂解難。

市委書記王茂設(shè)注重在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，針對市委常委、副市長的包縣（區(qū)）情況，深入現(xiàn)場督查。

市委通過實(shí)施市委常委、副市長下縣區(qū)、進(jìn)企業(yè)、抓項目等活動，將經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的各項任務(wù)分解落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)干部。以此為契機(jī)，市委、市政府研究制定了《關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的意見》，建立健全了重點(diǎn)投資項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、外來投資項目定期研究機(jī)制、政策發(fā)布和兌現(xiàn)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度等。市紀(jì)委五屆二次全會將建立重大項目審批“綠色通道”、建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易平臺列入了2012年的重點(diǎn)工作。

隨著投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，越來越多的外資或大型企業(yè)落戶朔州。華瑞國際副總陳立雄說：“朔州的投資環(huán)境好，尤其是干部作風(fēng)，立說立行，以前一年要辦的手續(xù)，3個月就辦了。”

巡察獎懲以制度確定

對換屆后發(fā)現(xiàn)的72個問題進(jìn)行了跟蹤整改

換屆后，朔州市紀(jì)委牽頭，對換屆后各縣（區(qū)）及部分市直部門領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)和工作情況進(jìn)行了巡察，對發(fā)現(xiàn)的72個問題進(jìn)行了跟蹤整改，收到了較好的效果。今年，朔州市委把巡察作為監(jiān)督干部、推進(jìn)工作的重要手段，將巡察結(jié)果和整改情況作為干部考核評價、選拔任用、獎勵懲處的重要依據(jù)，并以制度形式確定下來。

同時，加強(qiáng)集中整頓紀(jì)律作風(fēng)。按照朔州市委的部署，換屆后全市各單位相繼開展了紀(jì)律作風(fēng)整頓。在2011年12月山西全省紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月活動中，朔州市查處違規(guī)違紀(jì)案件15件21人，對44名負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了責(zé)任追究。

建立考核激勵機(jī)制也是促進(jìn)勤政廉政的重要一環(huán)。朔州對在年度考核中事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的干部，及時進(jìn)行組織調(diào)整；對存在損害發(fā)展環(huán)境，懶政怠政、不負(fù)責(zé)任以及服務(wù)效率低下等問題的部門和單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。今年以來，有4個單位受到責(zé)任追究；在干部調(diào)整中，也有5名同志因考核成績優(yōu)秀直接進(jìn)入考察環(huán)節(jié)，獲提拔重用。

第二篇：人才培養(yǎng)機(jī)制探索

人才培養(yǎng)探索

技術(shù)人才的培養(yǎng)需要相互幫帶，在高技術(shù)人才的帶領(lǐng)指導(dǎo)下培養(yǎng)新進(jìn)人才。以團(tuán)隊的形式進(jìn)行發(fā)展，使已有經(jīng)驗快速交流，新的疑難問題便于團(tuán)隊集思廣益去解決，提高問題解決的效率。以防新進(jìn)人才在自己錯誤的思路之下出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤，煤礦作為高危行業(yè)，在工程技術(shù)問題中，來不得半點(diǎn)馬虎，一個小小的失誤有可能引起的后果是無法彌補(bǔ)的。

新的形勢下。效率被提到相當(dāng)重要的地步。效率就是金錢，效率就是時間。企業(yè)的發(fā)展不再是依靠幾個技術(shù)人員的力量去進(jìn)步，而是要向?qū)W習(xí)型企業(yè)發(fā)展。全員學(xué)習(xí)，人人都是企業(yè)的主人。

第三篇：駐店店長跟蹤機(jī)制

駐店店長跟蹤機(jī)制

一、追蹤回訪目的：

為提升加盟店的經(jīng)營業(yè)績，更好的和公司進(jìn)行合作與對接，因此我們?yōu)榧用说贻斔鸵慌哂懈咚刭|(zhì)的店長，店長是公司在市場拓展后的銷售延伸者，其主要工作就是下店為加盟商服務(wù)，也是公司對加盟店支持的重要組成部分。通過回訪去發(fā)現(xiàn)終端的問題弊端，以及我們店長培訓(xùn)后是否能夠適應(yīng)門店的管理，培訓(xùn)的課件及技巧是否實(shí)用，根據(jù)反饋的意見匯總后對培訓(xùn)課件進(jìn)行修訂和完善。

二、具體跟蹤流程：

1． 提前調(diào)查該加盟店的客戶檔案等資料，初步了解該加盟店的基本情況。

2． 安排店長與大區(qū)經(jīng)理及加盟商進(jìn)行溝通，并就外派店長下達(dá)該店的前期問題達(dá)成共識。

3． 與營銷部協(xié)調(diào)安排店長準(zhǔn)備下店時須攜帶的加盟商需要的公司的相關(guān)資料。

4． 與大區(qū)經(jīng)理溝通，安排協(xié)調(diào)店長下店后的食宿安排。

5． 定期對店長進(jìn)行電話回訪，主要溝通銷售計劃、產(chǎn)品知識等是否熟知，培訓(xùn)的課程是否在終端管理有實(shí)踐應(yīng)用，對店長培訓(xùn)班效果的評價。

6． 制定調(diào)查問卷，向加盟商了解店長在加盟店的生活，工作情況，是否能盡快開展工作，是否有工作不到位，溝通不順暢的情況，對店長的工作能力評估，需要那些方面的提升。（按月度由大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集上交至培訓(xùn)部）

7． 與大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理溝通店長下店后的業(yè)務(wù)能力，執(zhí)行力等方面是否具備，下期培訓(xùn)需要進(jìn)行那些強(qiáng)化。

8． 及時給公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反饋店長下店情況以及在店內(nèi)表現(xiàn)。

三、回訪結(jié)果及解決措施

1． 追蹤店長下店后出現(xiàn)的生活、工作方面的問題。收集店長、加盟商、市場經(jīng)理等人員反饋回來的對培訓(xùn)效果的意見、建議等。

2． 分析出現(xiàn)這些問題的原因，落實(shí)到問題負(fù)責(zé)人和責(zé)任部門并跟進(jìn)處理。

3． 針對以上各個問題分析原因，制定可實(shí)施計劃，協(xié)助相關(guān)部門改善工作。針對培訓(xùn)方面的問題和建議應(yīng)拿出切實(shí)可行的整改和完善措施，在后期的培訓(xùn)過程中進(jìn)行改良和完善。

4． 通過長期的資料收集整理分析，總結(jié)駐店人員資料的的規(guī)律性及普遍性，通過總結(jié)的規(guī)律確定后期培養(yǎng)方向和目標(biāo)。

5． 重大問題培訓(xùn)部無法解決的應(yīng)及時反饋至相關(guān)總監(jiān)并跟進(jìn)處理結(jié)果。

第四篇：和田縣探索實(shí)施干部教育培訓(xùn)跟蹤問效辦法

和田縣探索實(shí)施干部教育培訓(xùn)跟蹤問效辦法

2012-01-31

自治區(qū)黨委組織部辦公室

針對干部培訓(xùn)中“混日子”、培訓(xùn)后能力沒有提升、作用發(fā)揮不明顯的現(xiàn)象，和田縣探索對已培訓(xùn)干部進(jìn)行跟蹤問效，著力提升干部素質(zhì)。

一是探索跟蹤問效辦法。將自我評估、存在不足、整改期限等內(nèi)容，印制成《干部教育培訓(xùn)工作跟蹤問效卡》，發(fā)放給已參訓(xùn)干部，要求逐項填寫，及時反饋。根據(jù)干部個人評定內(nèi)容，由縣委督查組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位跟蹤問效培訓(xùn)實(shí)效。聽取單位領(lǐng)導(dǎo)意見、交流座談、個別約談和實(shí)地查看，了解受訓(xùn)干部在培訓(xùn)結(jié)束后是否對所學(xué)知識進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，掌握受訓(xùn)干部是否將培訓(xùn)后學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化運(yùn)用到本職工作中；掌握受訓(xùn)干部的工作方式是否改進(jìn)，作風(fēng)是否轉(zhuǎn)變，成效是否明顯；掌握群眾對受訓(xùn)干部的作風(fēng)務(wù)實(shí)、工作成效、廉潔自律方面群眾滿意不滿意，公認(rèn)度高不高等，及時找準(zhǔn)存在的原因，提出改進(jìn)措施。

二是加大效能評判力度。組織受訓(xùn)干部所在單位下屬部門負(fù)責(zé)人、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、離退休干部代表、企業(yè)代表、農(nóng)村兩委干部和群眾代表等，按照滿意、基本滿意、不滿意、不了解4個等次民主測評，測評結(jié)果作為評價受訓(xùn)干部的重要依據(jù)。縣委督查組根據(jù)綜合跟蹤督查、業(yè)績臺帳、民主評議等情況，認(rèn)定每名受訓(xùn)干部問效結(jié)果，以通報和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布進(jìn)行公示，再次接受公眾監(jiān)督。對在民主評議中滿意票不超過70%的進(jìn)行通報批評、限期整改，安排所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督導(dǎo)；對在民主評議中不滿意票超過30%的或基本滿意和不滿意票合計超過50%的，對其進(jìn)行誡勉談話的同時列入補(bǔ)訓(xùn)范圍；對評價問題群眾反映集中的，要求干部所在單位做出書面檢查，安排專人負(fù)責(zé)對受訓(xùn)人員進(jìn)行測試，細(xì)化整改落實(shí)時限，進(jìn)行全程跟蹤督查，按月上報整改成效。

三是合理運(yùn)用問效結(jié)果。縣委對參訓(xùn)干部培訓(xùn)前后的工作績效進(jìn)行比較評估，把跟蹤問效的結(jié)果運(yùn)用到干部的日常教育管理工作中。對培訓(xùn)后進(jìn)步較快、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部跟蹤培養(yǎng)，納入后備干部隊伍，條件成熟的及時調(diào)整充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中。對培訓(xùn)效果不明顯，未達(dá)到素質(zhì)要求的，采取舉辦集訓(xùn)班、跟班學(xué)習(xí)等方式跟蹤補(bǔ)課。對培訓(xùn)后能力素質(zhì)提升不明顯、工作無起色、群眾意見較大的干部跟蹤問責(zé)，給予誡勉談話、調(diào)整工作崗位等處理。

第五篇：惠民工作監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)管項目

針對本村落實(shí)中央和地方各項惠民政策的基本要求和工作實(shí)際，村紀(jì)檢監(jiān)督小組以及各村民對下列惠民政策的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督管理：

（一）居民最低生活保障政策。

（二）住房保障政策。包括經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、租金補(bǔ)貼等。

（三）節(jié)日救助慰問。重點(diǎn)是春節(jié)期間由財政安排專項資金對特定對象實(shí)施的救助慰問。

（四）他惠民政策。

監(jiān)管方式

（一）現(xiàn)場監(jiān)督。針對村“兩委會”落實(shí)惠民政策工作流程中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，村紀(jì)檢監(jiān)督小組成員直接參與到具體工作中進(jìn)行監(jiān)督；

（二）公示督查。對村“兩委會”在落實(shí)惠民政策工作中按規(guī)定進(jìn)行公示的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（三）抽查督辦。定期或不定期抽取一定比例的享受對象，采取入戶查驗或電話回訪等方式，對村“兩委會”落實(shí)惠民政策的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（四）投訴處理。受理黨員群眾對村“兩委會”落實(shí)惠民政策各個工作流程中出現(xiàn)問題的投訴，對一般問題進(jìn)行初步核實(shí),涉及違法違紀(jì)違規(guī)問題及時報告街道紀(jì)工委、監(jiān)察科，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；

違規(guī)糾偏。根據(jù)巡查組對村“兩委會”在落實(shí)惠民政策工作中出現(xiàn)問題的調(diào)查、處理意見，督促村“兩委會”對違紀(jì)違規(guī)問題進(jìn)行整改落實(shí)。

管理內(nèi)容

村“兩委會”落實(shí)惠民政策具體的管理內(nèi)容包括事前、事中、事后各個工作環(huán)節(jié)。

（一）政策宣傳環(huán)節(jié)。村“兩委會”應(yīng)按要求及時公示、宣傳惠民政策。公示的內(nèi)容是否真實(shí)全面，公示的形式是否規(guī)范、及時、方便群眾監(jiān)督。

（二）個人申請環(huán)節(jié)。村“兩委會”監(jiān)督檢查本村具體經(jīng)辦的工作人員是否熟悉掌握政策的主要內(nèi)容、實(shí)施對象、工作程序及具體要求。本村具體經(jīng)辦的工作人員應(yīng)及時規(guī)范受理居民申請。

（三）資格審查環(huán)節(jié)。包括資料審核和入戶調(diào)查兩個環(huán)節(jié)。村“兩委會”應(yīng)按要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致審核救助對象提供資料，及時對救助對象的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行入戶調(diào)查。

（四）資金物資發(fā)放環(huán)節(jié)。村“兩委會”應(yīng)嚴(yán)格按上級主管部門審核批準(zhǔn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行落實(shí)，資金及物資是否發(fā)放到位。

（五）處理投訴環(huán)節(jié)。村“兩委會”應(yīng)該及時對存在問題進(jìn)行整改。