第一篇：依靠科技創新 打造企業核心競爭力

赤峰艾克制藥科技股份有限公司科技創新情況

依靠科研 勇于創新 打造企業核心競爭力

各位領導及企業界同仁：

大家好！很榮興能夠參加此次現場會議，并作為科技創新型企業代表發言，在經濟全球化的新形勢下，企業賴以常青的源泉----“科技創新”越來越受到重視。黨和國家領導人多次強調：科技創新、自主創新對于企業乃至國家具有重要意義。今天在這里召開全區科技創新與行政職能轉變工作現場會，將會進一步促進我區的科技創新工作步入一個新的發展階段，進而推動我區經濟的高速發展。

赤峰艾克制藥科技股份有限公司是依靠自主研發的科技成果—“化學合成麻黃素”而誕生的，該項目屬國內首創,符合國家的產業政策，具有世界先進水平。它解決了多年來傳統麻黃素行業對于植物麻黃草的依賴，有效地保護麻黃草資源，對治理生態環境有重要的社會意義。此項成果已獲得國家發明專利（專利號：ZL 99 125583.6）。

幾年來，我公司在自治區科技廳、市、區科技局的大力支持下，通過不斷科技創新，將原有麻黃素生產能力由100噸/年提高到300噸/年。公司銷售額由2000多萬元增長到9000多萬元，累計利稅達1億元，企業的總資產規模已達到1.1億元，成為地區醫藥產業的支柱企業，并發展為同行業的領軍企業。

企業創新，政府助力。幾年來，公司依靠科技創新獲得麻黃素、地紅霉素、愈麻美敏口服液、葉黃素、阿司匹林等22項目資金支持，累計支持資金1600多萬元。2004年，自治區科技廳以我公司為依托單位成立了“內蒙古醫藥化工工程技術研究中心”；2005年評為國家級“火炬計劃重電話：0476-82497111傳真：0476-824972

2Http：//E-mail: public@arker.com.cn

點高新技術企業”；2006年被列入“內蒙古自治區創新型企業試點”單位。2007年自治區科技廳批準我公司藥物研究所為“內蒙古醫藥化工工程技術研究中心重點實驗室”2009年被認定為自治區級企業技術中心；2010年被評為自治區高新技術企業十強；2011年被確定為國家與地方聯合技術中心。

2010年公司與科研院所合作研發了L-苯福林鹽酸鹽的制備方法，此項目已通過自治區科技成果鑒定，并已申報國家發明專利(申請號：201010172403.6)和國際發明專利（申請號：PCT/CN2011/000661），其產業化項目已列入2010年度國家火炬計劃。

公司還獲得了一系列的政策支持和榮譽。

2001年：化學合成法生產麻黃素列為國家火炬計劃項目。

化學合成鹽酸麻黃堿和化學合成鹽酸偽麻黃堿評為內蒙古

科技進步三等獎。

2002年：化學合成法生產麻黃素評為國家重點推廣計劃項目。

化學合成法生產麻黃素列為國家第七批國債貼息項目。

2003年：化學合成消旋鹽酸甲基麻黃堿評為內蒙古科技進步三等獎。2004年：化學合成鹽酸偽麻黃堿評為國家重點新產品。

2005年：化學合成鹽酸麻黃堿評為國家重點新產品。合成麻黃素關鍵工藝獲得國家發明專利。

2005年：化學合成鹽酸偽麻黃堿評為國家科技興貿行動計劃項目。2005年：化學合成硫酸偽麻黃堿評為內蒙古科技進步一等獎。

2005年：葉黃素通過自治區科技廳科技成果鑒定。

2006年：化學合成消旋鹽酸甲基麻黃堿評為國家重點新產品。

2008年12月L-鹽酸甲基麻黃堿被評為赤峰市科技進步一等獎，地紅霉素產業化被被評為赤峰市科技進步三等獎。

2010年3月國家二類新藥巴柳氮鈉產業化生產被評為赤峰市科技進步二等獎。

2010年5月不稱合成技術生產苯福林產業化被評為國家火炬計劃項目。

2012年3月 “不對稱合成法生產鹽酸去氧腎上腺素工藝技術應用”獲得自治區烏蘭夫基金企業技術創新獎。

在研項目情況：

重點項目：研發鹽酸去氧腎上腺素系列產品

儲備項目：佐匹克隆、鹽酸托莫西汀

待開發項目：鹽酸法舒地爾、度他雄胺、依瑪替尼正在進行市場調研 集團內轉移品種：佐匹克隆、氫溴酸右美沙芬

企業科技創新體系

赤峰艾克制藥科技股份有限公司作為國家與地方聯合技術中心的依托單位，堅持把科技創新放在優先發展的戰略地位，在科技創新方面做了大膽的嘗試，為迎接國家新一輪的產品創新浪潮的挑戰做好充分準備。

一、樹立創新觀念，構建創新環境

培育自主創新的企業文化，營造良好的創新氛圍。公司的創新工作，不僅是靠公司的科研人員，還要動員全體員工參與進來，從員工對工藝的小改進、小發明、合理化建議到研究人員的技術發明獲得專利，以及管理制度、管理方式的改革，統統納入創新體制，整個公司形成一個人人參與創新的環境，以此提高產品質量，降低產品成本、提高管理效益，開發具有獨創性、先進性的新技術、新工藝、新產品、新的管理模式，提高產品的競爭力。

二、加強研發機構建設，建立創新激勵機制

1、公司總經理非常重視內蒙古醫藥化工工程技術研究中心的團隊建設,并親自擔任研究中心主任,鼓勵和支持科研技術人員對內、對外開展新藥研究開發及各項生產工藝改進工作?，F在研究中心已經取得新藥證書26個。培養了多名在化學合成、制劑、藥物分析等方面的學科帶頭人,能夠自主開發研制國家級化學合成藥等，2、建立了完整的激勵機制，高薪向骨干技術人員傾斜。課題實行項目負責人制度,對重大項目投入足夠的經費支持。項目進行階段考核,根據課題完成情況給予一次性獎勵。通過遠大的目標增強團隊成員對自身團隊角色和團隊整體的認可度，從而調動團隊成員的積極性，激發團隊成員的創新欲望。

三、培養創新人才，增強創新能力

1、充分尊重人才，從實踐中培養人才。人才是創新的決定因素，公司破除論資排輩的陳舊觀念，建立公開、公平、公正的人才競爭機制，在競爭中選拔科技人才。提高科技人員的待遇，對有功人員予以重獎，營造

民主的學術氛圍，為人才創造良好的創新工作環境和生活條件。鼓勵科技人員走出去，到沈陽藥科大學、天津藥學院等院校繼續深造，學習更深的業務知識，跟蹤世界先進水平的發展方向。在全公司形成關心人才、愛護人才、支持人才的環境，做到了創造環境吸引人，建設文化凝聚人，發展事業提升人，提供待遇留住人。

四、走產學研創新之路,持續創新

1、堅持技術引進與自主開發相促進的原則。瞄準國際國內技術水平的制高點，加強引進技術的消化吸收和優勢科技領域自主開發，堅持走產學研相結合的創新之路，使企業真正成為技術創新主體。公司已與合作單位共同開發了細辛腦、托莫西汀，其中細辛腦已獲得生產批件，托莫西汀正在申報。

2、加大科研資金投入，完善軟、硬件設施。公司近幾年來，各類科研經費的投入達1000多萬元，并保持每年遞增，保證了科技創新的持續性。已自主開發出麻黃素系列品種十多個；國家二類新藥依普黃酮、巴柳氮鈉；國家四類新藥地紅霉素、西替利嗪等；成功地研制出葉黃素提取工藝，并于2005年通過內蒙古自治區科技廳的科技成果鑒定。

五、培育自主創新品牌,使企業在競爭中發展壯大

在創新體系的支持下，公司經過幾年的市場運作及努力經營，在國內市場份額占到60%以上，艾克制藥已成為國內麻黃素的代名詞。在同行業內達到多個“之最”：生產技術最先進；產品質量、企業信譽最好；銷售量最大；生產量最大。2004-2007年，公司被中美史克、上海強生、上海施貴寶等國際知名企業評為優秀供應商，已成為他們的戰略合作伙伴。

未來公司將堅持麻黃素為主，做優做全主打產品麻黃素、麻黃素系列產品及其衍生物。開發葉黃素、巴柳氮鈉、地紅霉素、細辛腦等非麻黃素類品種將成功開拓市場，成為公司新的利潤增長點，并研發成功2-3個戰略儲備品種。

赤峰艾克制藥科技股份有限公司作為高科技企業，將在自治區和赤峰市科技部門的支持下，進一步完善科技創新體系，開發更新更好的產品服務社會，為推動赤峰地區經濟實現跨躍式發展貢獻力量，為建設創新型赤峰、創新型內蒙古乃至創新型國家做出我們的貢獻。

最后，預祝本次科技大會圓滿成功！

第二篇：加強精神文明建設 打造企業核心競爭力

甘肅省平涼新世紀工貿開發集團有限責任公司，是從1995年發展壯大起來的集商貿服務、房地產、建筑、工業四大產業經營為主的實業集團公司，下轄14個子公司，現有員工3500多人，總資產5.6億元，注冊資金1億元。集團公司黨委成立于2001年7月，下設8個黨

支部，有黨員139人。

集團公司始終堅持以科學發展觀為統攬，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以提高企業核心競爭力、展示現代企業優質文明的社會形象為主要內容，以建設創新型、和諧型企業為目標，在實際工作中，做到了精神文明建設和物質文明建設并抓并重，相互促進，共同提升，得到了較高的社會評價。集團公司先后獲得國家、省、市、區級榮譽120多項，其中國家級

榮譽10項，省級榮譽29項。加強領導，創新機制，工作氛圍逐漸形成集團公司高度重視精神文明建設工作，始終把精神文明建設擺在重要議事日程，堅持把精神文明創建的基本要求貫穿于工作的全過程。集團成立了由集團黨委書記任組長，黨委副書記任副組長的精神文明建設工作領導小組，集團下屬的14個子公司和4個職能部室主要負責人為組員，精神文明建設活動辦公室設在集團綜合辦公室。集團公司所屬各單位層層設立機構，廣泛宣傳發動，做到了機構健全、計劃周全、措施具體、人員落實、制度完善、管理科學、經費保證、工作到位。領導小組成員文化程度高、政治素質強、經營管理能力突出，他們在日常工作中，充分發揮模范帶頭作用，對精神文明建設工作的深入開展起到了重要的作用。

集團公司把機制的創新作為突出創建工作實效性的保障措施來抓，首先從制度上進行了規范和要求。集團公司建立健全了涉及企業安全生產、商場管理、人事管理、財務管理以及職工培訓教育、優質服務、廉潔自律等方面制度1100多條。以考核體系與精神文明建設的緊密結合，把軟工作變成硬指標，是新世紀集團精神文明建設機制的特色之一。集團把精神文明建設的內容納入了及日常考核的工作范疇，在每年初子公司與集團簽訂的目標責任書中，精神文明建設是其中的主要內容之一，實行單位經理負責制。集團對單位的月度考核成績直接與正副經理的職務工資掛鉤，各單位也相應建立了精神文明建設逐級負責、層層考核的工作機制。組織領導的加強和工作機制的創新使全集團形成了“精神文明建設，人人有

責”的工作氛圍。豐富內容，突出重點，推動作用明顯增強

加強思想建設，鼓士氣樹正氣。集團大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，在單位內部形成了“知

榮恥、講正氣、樹新風、促和諧”的文明風尚，全體員工始終保持昂揚向上、開拓進取的精

神狀態，進一步增強了實現自我、奉獻企業、服務社會的激情和決心。

開展培訓活動，提高員工素質。集團根據不同層次職工的特點和需要，采取不同形式的崗位培訓方式，先后舉辦高層管理人員培訓班12期，邀請知名專家、教授進行輔導座談20次；在蘭州大學、甘肅理工大學、北京經濟學院等高校定向委培中層管理干部和專業人才20多名，通過開展主題教育、舉辦演講比賽、參觀學習、集中輔導等多種形式，每年培訓黨員、職工達1000人(次)，提高了職工的專業技術、政治素質和道德修養。集團員工接受培訓率達到100%，專業技術人員比當初增加了40%，員工由大專以上學歷占21%、中專(高中)學歷占60%、初中學歷占19%，提高到大專以上學歷占30%、中專(高中)學歷占60%、初中學歷占10%。集團形成了職工愛崗位、愛集體、創一流的意識和愛干事、會干事、干成事的生動局面。

豐富宣傳載體，弘揚企業精神。集團由小到大、由弱到強的發展過程，就是集團領導班子和全體員工“團結奉獻、務實創新、吃苦創業、自強不息”的拼搏過程，集團充分發揚這種企業精神，提倡勤儉節約，反對拜金主義、享樂主義、極端個人主義。在平時的生產經營活動中，加強資產設備、辦公耗材、會議接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘揚“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一個個技術難關，為集團的發展奠定了堅實的基礎。集團創辦了以“揚企業文化、展員工風采”為宗旨的《新世紀集團報》160多期、以“整合資訊、樹立形象”為特色的《新世紀商訊?？?0期，建立了新世紀集團網站。近年來，集團充分發揮自身宣傳陣線的優勢，報道登載員工在業務工作中的亮點和不足之處，倡導“真善美”，批評“假丑惡”，接受社會各界的工作意見和建議，起到了輿論引導、監督教育的良

好效果。

堅持誠信建設，履行服務承諾。誠信是企業發展壯大的靈魂，是集團確立的一項長期戰略任務，更是集團精神文明建設的核心。集團一直把誠信作為躋身地方龍頭企業、踐行科學發展的基石，以制度的形式明確了誠信建設的基本內容，要求下屬單位及全體員工分別在質量、價格等方面做到公開透明、童叟無欺。堅決履行“消費者不滿意就退貨”的服務承諾，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

優化內外環境、營造和諧氛圍。集團把綠化、亮化、美化工作確定為精神文明建設的硬指標。廣成大酒店、物業小區、酒業公司、西溝門煤礦的綠化，集團商貿單位的亮化為平涼市區文明創建增添了亮點。為落實集團優質服務標準，集團商貿服務單位在公共場所設立便

民椅、飲水機、休閑吧等設施，以“創設人性化消費環境，營造和諧氛圍”體現精神文明建

設的成果。

整合力量，統籌推進，載體功能不斷提高

集團黨委、董事會一直把營造企業文化作為提升企業層次、擴張管理內涵、塑造企業形象的突破口來抓。集團堅持“以人為本”的管理理念，結合企業發展實際，對長期經營活動中形成的職工普遍認同的價值取向和文化理念進行提煉，創作了企徽、企旗、企歌和企業口號，創辦了內部刊物，形成了凝聚、動員和鼓舞員工的精神力量。其次，打造了獨具特色的企業文化樣式。集團積極倡導健康的經營方式、生活方式和行為方式，打造特點鮮明的企業文化品牌。集團成立了軍樂隊、禮儀隊，堅持在周一、周六舉行升旗儀式；建立了職工閱覽室、健身活動室，每年的“五四”青年節前后舉行集團運動會、職工體操比賽，精心打造出獨具特色的招商宣傳、文藝促銷、迎賓禮儀等一系列文化樣式，使新世紀集團的企業文化特

色日益明顯，提高了企業的知名度和影響力。

“深化規范管理、促進效益提升”是新世紀集團確定的2008年工作重點。規范管理的核心是規范企業運營、規范員工行為。集團黨委以精神文明建設的內容為基礎，提出了“三自要求”即自學、自覺、自律，“五個到位”即做到規章制度執行到位、工作任務落實到位、和諧相處溝通到位、愛護員工引導到位、文明禮貌服務到位，達到“四個提升”即員工素質整體提升、管理水平提升、服務質量提升、經營效益提升。針對精神文明建設的標準，集團

董事會確立了“親情化服務、規范化管理”的總體要求。

在日常工作中，集團精神文明建設領導小組發揮新世紀集團特色化管理模式的優勢，把精神文明建設與集團黨務工作緊密結合，與集團工會建設和廠務公開緊密結合，與集團團委婦聯工作緊密結合。以推動企業精神文明建設水平與企業盈利能力雙提升為主線整合力量，使日常的管理與服務、員工的素質與收入、企業的效益與品牌統籌推進。全體員工無吸毒、賭博、違法現象，無加入邪教人員，計劃生育等綜合治理指標均在規定范圍之內，精神文明

建設的載體功能明顯增強。搭建平臺，培育典型，綜合效益穩步上升

優質服務是精神文明建設的核心，精神文明建設是優質服務的保障。精神文明建設與提升優質服務相輔相成，相互促進。集團以“文明服務、微笑服務、優質服務、禮貌服務、售后服務”為內容的“五服務”活動為開展精神文明建設搭建了平臺。2008年，舉辦優質服務知識競賽5次、文藝演出9次、征文活動1次，每月進行培訓學習，并向社會發放《消費

者調查問卷》200份，公示優質服務監督電話、實踐測試450多人(次)，收集了社會各界對集團優質文明服務工作的意見建議200多條，整改率達到90%以上。優質服務工作的鞏固和提升進一步加深了員工對本職崗位職責和文明服務的理解，使集團公司對精神文明建設的要求落到了實處，培育出了典型的人和事。今年以來，集團涌現出拾金不昧的好人好事20多人(次)，收到消費者表揚信、感謝信8份，“5·12”地震災害發生后，集團向平涼受災區(縣)捐款150萬元，員工捐款近18萬元。十多年來，集團累計為社會捐贈達1000多萬元，得到

了上級主管部門的充分肯定。

精神文明建設推動了集團生產經營的穩步發展。集團總資產上升到5.6億元，經營產業由單一的商貿業拓展到商貿服務、房地產、建筑、工業四業并舉，協調發展。目前，集團各產業發展勢頭良好，各項工作按計劃逐步推進，部分單位與去年同期相比經營銷售增幅較大，企業的綜合效益得到提升。

新世紀集團的精神文明建設工作之所以富有成效，決定于5個方面的因素：一是集團黨委、董事會領導堅強有力，精神文明建設指導思想明確，工作重點突出，切合企業實際，符合發展需要；二是集團始終堅持以人為本，強化管理，重視服務，靠管理內強素質、以服務外樹形象；三是集團以資本為紐帶，財務、人事集中管理的法人治理結構，有利于民主集中，執行力強；四是新世紀集團在一個好帶頭人的領導下，用自身的人格魅力塑造出了一支敢于面對挑戰、勇搏激流、富于創新、樂于敬業、務實進取的領導集體，對精神文明建設有統一的認識、統一的行動；五是以文化建設為依托，以提高福利待遇為保障，增強了員工的向心

力和凝聚力。

第三篇：企業文化打造企業核心競爭力

企業文化打造企業核心競爭力_對策

放眼全球，為什么有的企業長盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業只是成功一時、曇花一現？在經歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業依舊巍然屹立？這時“企業核心競爭力”這一概念就進入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項調查發現：1983年初名列財富雜志500強排行榜的公司,有三分之一已經銷聲匿跡，也即大型企業平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國經濟學家情報社《展望2010年》調查報告也顯示,當前全球67%的公司是基于核心競爭力來推動競爭優勢的,到2010年這一比例將達到85%，這充分說明了核心競爭力對于一個企業的重要性。如今越來越多的企業高層都將企業核心競爭力寫入自己的成功法則，那么究竟什么是企業核心競爭力、怎樣提高核心競爭力就是擺在我們面前最現實的問題。

一、不同視角下的企業核心競爭力

企業核心競爭力最初是由美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》中提出的，就是一種可以增強企業競爭力的學識。可以說，他們二人提出了一個很有價值的概念，卻給了一個極不嚴密的定義。正因為定義的不嚴密由此產生了許多派別，如企業戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業核心競爭力?，F在在我國流傳較為廣泛的就是北大光華管理學院院長張維迎教授所提出的核心競爭力需具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走對策，溜不掉”的特點。其實不難發現真正符合以上“5個不”的要素寥寥無幾，有人說企業核心競爭力就是要有團隊學習能力，但僅僅有團隊學習能力就能保證企業長期立于不敗之地嗎？有人說執行力就是核心競爭力，但如果企業經營決策本來就存在問題，那豈不是執行力越強就會死的越快嗎？有人說自主知識產權就是核心競爭力，但是由于國內產權制度的不夠完善，你的軟件經常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點。有人說人力資源就是核心競爭力，但這是以人才不流動為前提的，現在跳槽者比比皆是，這也不符合買不來這一特點。還有人說核心競爭力是技術、是客戶，但技術是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業文化較為符合以上“5個不”的特點，這才是企業核心競爭力的源泉。

二、企業核心競爭力的關鍵在于企業文化

隨著社會經濟的發展和人們對核心競爭力的深入研究，企業文化對于企業核心競爭力的重要性也越發的凸顯出來。為什么說企業核心競爭力的關鍵在于企業文化，這是源于企業文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的這5個特點：

1、企業文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優秀的企業文化都是企業或組織在自身發展過程中形成的以自身價值觀念為核心的獨特文化管理模式，他是社會文化與組織管理相融合的產物，是一個優秀企業的靈魂所在發表論文。優秀的企業文化是很難被復制的，他的生長是需要特定的土壤、養分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優秀的企業文化以運用到自己企業里結果只能是產生四不像，給企業帶來副作用。這種情況在前些年學習海爾文化思潮中表現得特別突出對策，大批的中小企業猶如雨后春筍般的套用海爾集團先進的企業文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經就可以使自己的企業也能像海爾一樣煥發勃勃生機，殊不知他們沒有領悟到企業文化偷不去的特性。

2、企業文化的買不來。這是指企業文化是企業自身一種無形的資源，是不能以任何方式、在任何地點購買來的。通常人們認為人才或者客戶是企業的核心競爭力，但這些是以人才和客戶的不流動性為前提的，你可以高薪誠聘，別人也可以付更高的價格把你的人才挖走。企業文化就不同了，他是企業寶貴的精神財富，說企業文化是企業的非物質文化遺產一點也不為過，任何人也不可能以多高的價格把企業文化買走。

3、企業文化的拆不開。這是指企業文化是精神與物質的統一、是理念、價值觀與規章制度的統一、是管理理論與管理方法的統一。企業文化本身就包含著物質文化與精神文化的內容，他在發揮作用的過程中很自然的就把思想、理念、生產經營等工作結合在一起了，并且管理理論與管理實踐相結合，使得帶有強制性的具體管理升華為員工自覺基礎上的自我約束，使得員工的價值觀和信念、領導者的抱負、工作重點和企業追求的目標達到統一。所以企業文化在“拆不開”這一特點上得到了切實的體現，其他任何一種資源在這一特性上都是無法比擬的。

4、企業文化的帶不走。個人的才能、技術，企業的組織形式這些都是可以帶走的，而企業文化是最具組織性與紀律性的。身價高的人才是可以隨意跳槽的，因為他擁有專業的知識技能以及優秀的概念性技能，但是如果他想把原來優秀的企業文化也帶走那是絕不可能的。當前我國企業文化研究存在的一大誤區就是“崇洋”現象，往往以為聘請一些歐美、日本知名專家就可以帶來先進的企業文化，企業文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國生根發芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區別，歐美以科學為本，日本以人為本，我國以精神為本，所以我們現在真正需要的是開發挖掘自己的企業文化，而不是寄希望于國外專家帶走其先進文化。

5、企業文化的溜不掉。有一種說法是企業文化的“落地生根”對策，這就是指企業文化是企業在自己的經營管理實踐中、市場開拓中、創新發展中所生發、所凝結、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業這片土地上。企業文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫在紙上、說在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無時無刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺、行為規范、行為習慣的?？梢哉f企業文化是企業之中最穩定的因素，組織結構的升級，領導班子的更替，管理模式的變化都較容易落實，唯獨企業文化的改變、抽離是最難實現的。

在這里不得不提到的一個經典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內幕》一書中這套法則被詳細歸納為二十五個方面，并對每一個方面都做了闡述。蒙牛1999年創業誕生，但它創業起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開始創造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個法則，用七年時間的發展實現了銷售收入超過百億元大關。蒙牛的這二十五個法則之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，是因為他已經成為了蒙牛人共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則，這無疑已經形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運行的每一個活動中的每一個細節里，因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個法則，在使蒙牛員工創造出驚人的效率和效益的同時，也得到了產品客戶、商務伙伴的支持和信任，也得到了國家政府的支持和信任，甚至在遇到競爭對手的不正當競爭，給他們的發展造成危機時，國務院總理也給予了高度關注對策，批示提供行政司法支持……核心競爭力就這樣形成了，奇跡也就這樣發生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規則是獨一無二的，是任何其他企業都無法用金錢買賣，交易獲得。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個特點的。

三、構建具有核心競爭力的企業文化

蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構建具有核心競爭力的企業文化，隨著企業文化的研究日趨成熟和深入，我國企業界、學術界在理論和實踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對構建具有核心競爭力的企業文化做一點意見與建議，希望起到拋磚引玉的效果。

1、首先要根據企業的實際情況進行文化定位，每個企業的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數優秀企業文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費，崇尚高效，創造一種規范化、低成本的企業文化；（2）鼓勵個人想象力、成就感，創造一種渴望創造未來這一思維方式的企業文化；（3）具體而專業的服務，創造一種提供個性化的服務和建議，努力發展深切、持久的顧客關系的企業文化發表論文。當然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現實經濟生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業在進行文化定位時，要根據其實際情況，進行具體分析，構建文化的實質是文化自生對策，而不是文化硬套。

2、依舊要處理好同構建社會主義和諧社會的關系。企業作為社會的一份子，其文化建設必然折射出整個社會的精神文明建設的成就。同時構建社會主義和諧社會作為一個大的宏觀文化，必然對企業文化（微觀文化）產生制約?？梢韵胂螅绻總€企業都具有一套屬于自己的優秀的企業文化，不僅對企業自身有利，更重要的是我們的社會主義精神文明建設會有質的飛躍。

3、塑造人性化的企業文化?！叭诵浴笔且粋€很重要的核心，他決定著員工的興趣、態度、忠誠、積極性、持續性、創造性、道德、意志、觀念與企業命運的“個性品質”。人性化管理即是指在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業文化可以從制度與人性相結合、共性與個性相結合、“社團式”管理、“生活化”工作這些方面來加強。

4、開展企業文化的未來研究。面對信息化、網絡化、全球化、國際化的趨勢不斷加強，現代企業的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國企業的國際化已經是一種不可逆轉的趨勢，因此我們必須重視企業文化的未來研究，努力培養企業文化的包容性、開放性、時代性、精煉性等特點。企業同時要根據社會政治、經濟、文化等方面的變化不斷賦予企業文化新的含義。

如今企業文化作為一種文化現象，可以說每一個成功的公司，都必須是優秀的企業文化作為后盾。提升企業核心競爭力的關鍵在于培育優秀的企業文化，誠然形成自己獨特的優秀的企業文化并非易事，他需要企業幾代領導及員工共同的探索與努力。

第四篇：如何打造企業的核心競爭力

如何打造企業的核心競爭力

美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念。企業競爭力中那些最基本的、能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。對一個房地產公司來說，如何構建企業核心競爭力可從內外兩條途徑來構建：

一、企業打造核心競爭力的內部途徑

1、對公司企業文化的認同和貫徹執行。

企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素，它是指導企業運作并且經得起時間考驗的精神準則，是全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

2、優秀的專業分析、營銷整合能力和執行能力（營銷部門）。

首先，對市場做出客觀判斷的能力（數據分析能力、工作方法等）。

其次，在熟知市場的前提下具有超越市場的創新能力。

3、溝通和配合的能力。

在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。加強團隊意識，建設一支真正優秀的、忠于公司企業文化的金牌營銷團隊。

4、領導者的個性魅力。

各部門領導具有的威信、人文、文化內涵、個性魅力等等。

5、事物發展的預見性（策劃部）。

策劃人員必須有很強的風險意識，能預知土地政策、金融政策、稅收政策等的走向，盡可能地做到風險控制。

6、團隊及員工自我完善的主觀能動性。

首先，在選人用人上，要注重員工的工作態度和忠誠度，其次，要將個人目標與公司目標統一起來，最后，實現目標要有一種正確的觀念、方法，要與科學的方法相結合。

7、新業務領域的學習和拓展能力。

應該以吸收的、批判的態度來對待他人的新觀點和意見，經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

8、全員營銷。

現代市場營銷戰是全方位、多層次、立體交叉的戰爭，企業決策者、管理人員、策劃人員、銷售人員、銷售服務人員、后勤保障人員都應該是營銷戰的實際參與者。

9、通過合理的激勵方案。

二、企業打造核心競爭力的外部途徑

1、通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。

知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。

2、努力培育更多的更忠誠的穩定客群。

客群越多，忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。從產品、價格、渠道、公關宣傳、增值服務等營銷的各個方面著手，以增強自己的核心競爭力。

3、企業在構建核心競爭力的過程中，要有動態意識。企業核心能力本身具有動態性、開放性。如果企業在核心專長的培育上能夠迅速吸收外來資源，則有可能搶先對手贏得商機；以顧客價值系統為導向，不斷進行競爭戰略分析。

三、保護核心競爭力．加強對核心能力攜帶者（專業人才）的管理和控制，培養他們對企業的忠誠心。．消除企業內的本位主義，對核心能力攜帶者（專業人才）進行合理配置。．不要草率處理某些暫時經營不善的業務（比如未來的二手房市場培育肯定有一個過程），在這些業務中可能含有某些具有潛在價值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。

第五篇：加強企業文化建設打造企業核心競爭力

加強企業文化建設打造企業核心競爭力

企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、群體意識和行為規范。企業文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的企業員工群體，從而達到提高企業整體素質、提升企業管理水平和企業核心競爭實力、實現企業利益最大化目標的目的。作為國有大中型企業的哈鍋要隨著時代的發展變化，就必須要在50多年積淀優秀文化的基礎上繼承、創新，加強企業文化建設，提升管理水平、打造企業核心競爭力。當前，公司正在開展的企業文化建設活動非常重要而且必要。結合公司實際，談幾點對企業文化建設的認識。

一、提高認識，進一步增強企業文化建設的自覺性

一是從市場經濟的發展角度看，企業文化建設非常必要。市場經濟的發展，已經使企業的文化品位成為市場認同的重要標準。企業的文化最終體現在產品質量、交貨期、服務質量、產品性能上，如果沒有良好的文化，只想著完成任務忽視質量將會破壞企業形象，丟失市場。現在市場的競爭，是企業實力的競爭，更是企業文化力的競爭。企業界流傳著：一流企業靠文化，二流企業靠營銷，三流企業靠生產的說法。從上世紀80年代，企業文化建設已經在 1

我國悄然興起，2005年，國資委黨委下發了《關于進一步加強中央企業企業文化建設意見》，對中央企業企業文化建設工作提出了明確具體要求。

二是從裝備制造企業的特點看，企業文化建設非常重要。隨著幾年來電力市場“井噴”式發展，企業生產任務高居不下，承擔的電站項目生產建設周期日趨縮短，企業處于高壓力、高負荷的一種局面，分包產品日益增多，在企業管理好內部的同時，還要承擔起對分包企業的生產計劃、質量管理等職能，企業管理手臂需要不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉變管理理念，通過企業文化建設，推進創新管理，提高全員素質、提升企業綜合競爭能力，已成為市場發展對企業的迫切要求。

三是從國際競爭的新情況看，企業文化建設非常緊迫。隨著經濟全球化步伐的加快，電力裝備制造企業面臨國內和國際兩個市場的激烈競爭，與國外一些先進企業相比，在裝備、技術、產品等硬件上我們存在的差距只是一個次要因素，主要差距是我們在企業的經營理念、發展方向、員工的價值觀念等軟件方面，也就是企業文化上的差距。因此，必須在加強硬件建設的同時，強化企業軟件建設，從提升企業經營理念、培養員工質量意識、創新意識、競爭意識和團隊精神等方面下功夫，提升軟實力，打造企業的核心競爭力。

二、塑形象樹品牌，提高企業的影響力

品牌形象能夠塑造和提升企業形象，是企業信譽的標志，影響著企業的市場競爭力。國家一級安全質量標準化企業、連續多年的全國用戶滿意單位等都是企業的無形資產，是信譽和形象的象征。公司承擔的電廠工程項目就是企業的“名片”，是樹立企業形象的重要載體。無論是5萬、10萬、20萬、30萬、60萬、100萬千瓦，還是亞臨界、超臨界、超超臨界電站鍋爐，我們都要嚴格按照企業文化建設標準的具體要求，規范運作，真抓實干，堅持按照企業價值觀、企業精神、企業宗旨，打造精品工程，用優質高效的產品交四方朋友、樹企業豐碑、開拓國內外市場，向用戶和社會展示企業的良好形象，打造具有哈鍋特色的品牌。

三、變革創新，增強企業活力

創新是一個民族興旺發達的不竭動力，更是一個企業持續發展的源泉。創新是企業文化的特征之一，只有不斷創新，企業才有活力。企業文化建設必須堅持與時俱進，開拓創新，積極探索企業文化建設的新路子。

一是堅持制度創新。制度創新是企業各種創新的前提，同時也是實現一個企業不斷創新的保障。沒有一個不斷創新的企業制度，企業的創新活動就不能保持持久和長期有效。隨著我國經濟的平穩

快速發展，越來越多的國外企業開始覬覦國內的“蛋糕”，競爭的步伐日益加快，只有通過制度創新，形成有效的創新機制，將創新體現于企業制度當中，使企業的內部條件和外部環境相協調，才能如魚得水，適應形勢，實現持續經營和永續發展。

二是堅持市場創新。“蛋糕”理論告訴我們，惟有創新才能開拓市場、做大市場。細分市場是市場創新的理論基礎，而要進行細分市場，就必須有一個明確的市場定位，通過市場定位，確定企業在目標市場上的競爭優勢。細分市場從縱向上講，就是對現有市場進一步鞏固和深化，通過老客戶為后續工程中標打下基礎；從橫向上講，要根據地域、用途不同進一步加以挖掘，拓展市場。

三是堅持技術創新。比較優勢理論告訴我們：企業只有在技術創新中占有一席之地，才能在市場競爭中分得一杯羹。由此可見，技術創新是企業創新的核心，沒有技術創新，就沒有產品的更新，失去既得市場，企業就難以發展。因此，必須建立一套激勵機制來促進技術創新，形成核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

四是堅持管理創新。企業必須注重管理創新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理企業的思想和變經營產品為經營企業、經營品牌、經營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發職工的積極性，增強職工的歸屬感，實現職工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力。

四、樹立質量“第一”觀念，塑造誠信文化

誠信是企業的信譽之源、立商之本，而塑造企業誠信形象的關鍵就是向用戶提供高質量、高性能的電站鍋爐。這就要求企業要積極培育高品質的質量文化?！叭藷o誠不立，業無誠不興”，誠信是做人的基本素質，做企業更是如此。一個企業不講信用其產品就沒有市場，更不可能長久地興旺和發達。今年發生的“毒奶粉”事件就是最好的證明，隨著各種事件的曝光，三鹿集團轟然倒塌。有社會學家說，中國目前由于誠信的缺乏，導致了交易成本大幅度地提高。在目前的電力裝備制造市場，信譽是取得市場的基石，沒有信譽就很難在市場上站穩腳跟。要想取得信譽，必須打造誠信文化。

一是對用戶誠信。公司產品的質量、性能如何不僅關系到用戶的經濟效益，更關系到人民群眾能否得到光明、得到幸福生活。所以我們必須對用戶講誠信，對用戶負責，這就要求干任何一件產品、做任何一項工作都要保質保量，杜絕劣質工程，按照質量“零”缺陷的要求，“三按”生產，將質量意識放首位，樹立質量責任重于

泰山的思想。

二是對業主誠信。隨著企業的產品邁出國門，走向國際市場，國際訂單日益增加，我們要對用戶——使用方誠信，更要對用戶的委托方——國內的工程公司——業主誠信。隨著公司經營戰略的調整，國際市場已成為企業未來長遠發展的基礎，國內承攬國際業務的各大工程公司就是企業的衣食父母。企業要擺正位置，端正態度，高度重視，認真對待，與業主建立良好的溝通關系，密切合作，盡企業最大的努力滿足業主的需求，為更多的涉外工程中標打下堅實基礎。

三是對合作伙伴誠信。隨著企業任務量的大幅度增長，外協廠承擔了企業一部分重要工作任務，與企業利益相關，一榮俱榮、一損俱損，作為鏈條上的一個環節，我們必須視其為企業身體上的一個器官。對待外協企業和員工隊伍要同內部一樣，既嚴加管理，更要關心保護，只有彼此之間互相講誠信，才能保持長久的密切合作關系，實現共贏雙贏。

五、堅持以人為本，營造和諧奮進氛圍

科學發展觀的核心是以人為本。人力資源是企業的第一資源，企業要樹立人才價值高于一切的財富觀。一個企業，如果能夠吸引人才、留住人才，充分挖掘潛能，凝聚力量，激發人才的創新創造

能力，就能夠戰勝各種困難，實現又好又快發展。

一是要培育以人為本的價值觀念。企業的組織形式和組織制度不僅要考慮到職工的承擔工作的不同，還要考慮到職工的興趣、愛好、脾氣及有可能發展的方向。要通過職代會讓職工參與企業管理，在職工中營造鼓勵創新，鼓勵發明創造的良好氛圍，培育一支具有較強思考性、自主性、合作性、創新性的現代職工隊伍。

二是要營造和諧氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動無不受情感的支配。因此，培育職工對企業、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團結、互助的家庭氛圍，是構建和諧企業的核心。

三是要注重目標激勵作用。目標是企業與員工共同的追求和價值導向，一個科學而合理的目標能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發員工的潛能，并能得到順利實現。