第一篇：依靠科技創新提升企業核心競爭力 王彩文

依靠科技創新提升企業核心競爭力

王彩文

（窯街煤電有限責任公司 郵編：730084）

摘要：企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。企業欲在經濟全球化大潮中求得生存與發展，永立不敗之地，躋身同行前列，最有效也是最關鍵的一點，就是以科技創新為核心，以信息化為動力，以名牌戰略為手段，以企業文化為后盾，全面提升企業的核心競爭力，只有這樣，在日趨激烈的市場競爭中有所作為，才能實現企業的發展目標。本文重點論述了企業核心競爭力的主要來源和提升企業核心競爭力的內外部途徑及措施。

關鍵詞：科技創新競爭力核心競爭力

創新是企業發展的靈魂和持續動力。企業不僅要抓內部管理的生產創新和營銷管理創新，更還要引入新的價值導向，實施技術創新。科技創新是企業獲得持續、健康、長久發展的保證。對于企業特別是大中型國有企業來說，戰術性適應只能解決生存問題，依靠科技進步便能解決發展問題。低水平競爭、同質化競爭、戰術的競爭、短期的競爭是沒有出路的。企業必須以戰略眼光實施科技創新，進行科學決策。

1.企業核心競爭力的主要來源

企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。競爭力的形式極其多樣，企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂，主導產品（服務）是核心競爭力的精髓。企業核心競爭力主要來源于以下幾個方面：

1.1企業的人力資本。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于企業的所有者來說，怎樣設計將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能。

1.2企業的核心技術。核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術以及一系列技術秘密。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。

1.3企業的社會聲譽。聲譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。聲譽是企業獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。

1.4企業的營銷技術。營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務。營銷技術取決于企業人力資本和經驗的積累，技術手段

1和營銷信息系統的應用。先進的營銷技術是企業競爭力的重要方面，在消費者主權的時代，營銷技術甚至是比制造技術更重要的競爭力因素。

1.5企業的營銷網絡。營銷網點是企業推銷產品和服務的前沿陣地，其主要功能是產品銷售、市場調查、營銷宣傳、技術支持和市場開拓。

1.6企業的管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業核心能力”。在一定意義上，企業的管理能力取決于企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產品，因此管理能力的提高有利于企業更有效率地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。

1.7企業的研發能力。原創性研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入經費總額及研發經費占企業銷售收入的比例等指標來表示。研究開發能力是企業獲得持久制造技術或專利技術從而獲得長期利潤的源泉。

1.8企業的文化理念。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業特色的文化理念并具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業由于在某個方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強，表現出強烈的企業競爭力特色。這也正好可以理解為什么企業核心競爭力是其他企業所沒有的和不易模仿的。

2.打造企業核心競爭力內外部途徑

2.1企業打造核心競爭力的內部途徑

2.1.1發揚團隊精神。企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。

2.1.2實施品牌戰略。要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。

2.1.3加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成可提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。國有企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

2.1.4建立現代企業制度。在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國

有企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

2.1.5塑造獨特的企業文化。有一著名的企業家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。

2.2企業打造核心競爭力的外部途徑

2.2.1可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個企業學習另一個企業的專業能力，有助于兩個企業的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

2.2.2可通過企業兼并獲得核心競爭力。企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置、提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。

2.2.3努力培育更多的更忠誠的穩定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業都應重視培育自己的顧客群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

3.提升企業核心競爭力的措施

一個企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的就是提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

3.1以技術創新為核心。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。跨國公司都非常重視技術創新，設有專門的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。

3.2以信息化為動力。加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力，那么企業怎樣實現信息化呢？信息化涉及的環節很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。

企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手；計算機專業人員，也要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要。

3.2 以爭創名牌為手段。當今世界，品牌時代已經到來品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恒的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。

3.4以企業文化為后盾。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。美國學者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到。”企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。

3.4.1導向功能：企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號召力，使員工對企業有一種歸屬感和認同感，能引導全體員工把個人的目標和理想聚焦在企業的目標和理想上，朝著一個共同的方向努力。

3.4.2凝聚功能：企業文化是一種粘合劑，能減少企業內部的摩擦和內耗，形成和諧寬松的人際關系，增強凝聚力和向心力，使全體員工團結一心，把精力花在企業的生產經營發展上。對企業發展至關重要的團隊精神就是企業文化凝聚功能的一種很好的表現形式。

3.4.3激勵功能：企業文化可以增強企業員工的榮譽感和責任感，自覺維護企業的聲譽，努力工作。

3.4.4規范功能：企業文化中的價值觀念、道德規范、約定俗成的行為準則，能約束企業職工的言談舉止，從而保證企業健康、穩定地向前發展。

具體來講，要做好如下幾個方面的工作：立足國際競爭，突出主營行業優勢，明確企業的規模、產業邊界；分析企業在各產業中的競爭優勢，明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段；加強企業競爭力的開發和運用，提高戰略管理能力。同時要有資源規劃和經營計劃，進行企業有形資源、無形資源、有關產品和工藝的知識資源的規劃，根據企業經營發展目標落實企業可以快速反應的經營計劃，這樣才能從根本上提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]王家明：《運用知識管理打造企業核心競爭力》，2004年10月9日。

[2]陳功：《永續發展---企業技術創新透析》，科學出版社，2001年2月。

作者簡介：

王彩文，男，出生于1970年4月8日，1991年9月畢業于甘肅煤炭職工大學，現任窯街煤電公司辦公室秘書，政工師。

第二篇：依靠科技創新 打造企業核心競爭力

赤峰艾克制藥科技股份有限公司科技創新情況

依靠科研 勇于創新 打造企業核心競爭力

各位領導及企業界同仁：

大家好！很榮興能夠參加此次現場會議，并作為科技創新型企業代表發言，在經濟全球化的新形勢下，企業賴以常青的源泉----“科技創新”越來越受到重視。黨和國家領導人多次強調：科技創新、自主創新對于企業乃至國家具有重要意義。今天在這里召開全區科技創新與行政職能轉變工作現場會，將會進一步促進我區的科技創新工作步入一個新的發展階段，進而推動我區經濟的高速發展。

赤峰艾克制藥科技股份有限公司是依靠自主研發的科技成果—“化學合成麻黃素”而誕生的，該項目屬國內首創,符合國家的產業政策，具有世界先進水平。它解決了多年來傳統麻黃素行業對于植物麻黃草的依賴，有效地保護麻黃草資源，對治理生態環境有重要的社會意義。此項成果已獲得國家發明專利（專利號：ZL 99 125583.6）。

幾年來，我公司在自治區科技廳、市、區科技局的大力支持下，通過不斷科技創新，將原有麻黃素生產能力由100噸/年提高到300噸/年。公司銷售額由2000多萬元增長到9000多萬元，累計利稅達1億元，企業的總資產規模已達到1.1億元，成為地區醫藥產業的支柱企業，并發展為同行業的領軍企業。

企業創新，政府助力。幾年來，公司依靠科技創新獲得麻黃素、地紅霉素、愈麻美敏口服液、葉黃素、阿司匹林等22項目資金支持，累計支持資金1600多萬元。2004年，自治區科技廳以我公司為依托單位成立了“內蒙古醫藥化工工程技術研究中心”；2005年評為國家級“火炬計劃重電話：0476-82497111傳真：0476-824972

2Http：//E-mail: public@arker.com.cn

點高新技術企業”；2006年被列入“內蒙古自治區創新型企業試點”單位。2007年自治區科技廳批準我公司藥物研究所為“內蒙古醫藥化工工程技術研究中心重點實驗室”2009年被認定為自治區級企業技術中心；2010年被評為自治區高新技術企業十強；2011年被確定為國家與地方聯合技術中心。

2010年公司與科研院所合作研發了L-苯福林鹽酸鹽的制備方法，此項目已通過自治區科技成果鑒定，并已申報國家發明專利(申請號：201010172403.6)和國際發明專利（申請號：PCT/CN2011/000661），其產業化項目已列入2010國家火炬計劃。

公司還獲得了一系列的政策支持和榮譽。

2001年：化學合成法生產麻黃素列為國家火炬計劃項目。

化學合成鹽酸麻黃堿和化學合成鹽酸偽麻黃堿評為內蒙古

科技進步三等獎。

2002年：化學合成法生產麻黃素評為國家重點推廣計劃項目。

化學合成法生產麻黃素列為國家第七批國債貼息項目。

2003年：化學合成消旋鹽酸甲基麻黃堿評為內蒙古科技進步三等獎。2004年：化學合成鹽酸偽麻黃堿評為國家重點新產品。

2005年：化學合成鹽酸麻黃堿評為國家重點新產品。合成麻黃素關鍵工藝獲得國家發明專利。

2005年：化學合成鹽酸偽麻黃堿評為國家科技興貿行動計劃項目。2005年：化學合成硫酸偽麻黃堿評為內蒙古科技進步一等獎。

2005年：葉黃素通過自治區科技廳科技成果鑒定。

2006年：化學合成消旋鹽酸甲基麻黃堿評為國家重點新產品。

2008年12月L-鹽酸甲基麻黃堿被評為赤峰市科技進步一等獎，地紅霉素產業化被被評為赤峰市科技進步三等獎。

2010年3月國家二類新藥巴柳氮鈉產業化生產被評為赤峰市科技進步二等獎。

2010年5月不稱合成技術生產苯福林產業化被評為國家火炬計劃項目。

2012年3月 “不對稱合成法生產鹽酸去氧腎上腺素工藝技術應用”獲得自治區烏蘭夫基金企業技術創新獎。

在研項目情況：

重點項目：研發鹽酸去氧腎上腺素系列產品

儲備項目：佐匹克隆、鹽酸托莫西汀

待開發項目：鹽酸法舒地爾、度他雄胺、依瑪替尼正在進行市場調研 集團內轉移品種：佐匹克隆、氫溴酸右美沙芬

企業科技創新體系

赤峰艾克制藥科技股份有限公司作為國家與地方聯合技術中心的依托單位，堅持把科技創新放在優先發展的戰略地位，在科技創新方面做了大膽的嘗試，為迎接國家新一輪的產品創新浪潮的挑戰做好充分準備。

一、樹立創新觀念，構建創新環境

培育自主創新的企業文化，營造良好的創新氛圍。公司的創新工作，不僅是靠公司的科研人員，還要動員全體員工參與進來，從員工對工藝的小改進、小發明、合理化建議到研究人員的技術發明獲得專利，以及管理制度、管理方式的改革，統統納入創新體制，整個公司形成一個人人參與創新的環境，以此提高產品質量，降低產品成本、提高管理效益，開發具有獨創性、先進性的新技術、新工藝、新產品、新的管理模式，提高產品的競爭力。

二、加強研發機構建設，建立創新激勵機制

1、公司總經理非常重視內蒙古醫藥化工工程技術研究中心的團隊建設,并親自擔任研究中心主任,鼓勵和支持科研技術人員對內、對外開展新藥研究開發及各項生產工藝改進工作。現在研究中心已經取得新藥證書26個。培養了多名在化學合成、制劑、藥物分析等方面的學科帶頭人,能夠自主開發研制國家級化學合成藥等，2、建立了完整的激勵機制，高薪向骨干技術人員傾斜。課題實行項目負責人制度,對重大項目投入足夠的經費支持。項目進行階段考核,根據課題完成情況給予一次性獎勵。通過遠大的目標增強團隊成員對自身團隊角色和團隊整體的認可度，從而調動團隊成員的積極性，激發團隊成員的創新欲望。

三、培養創新人才，增強創新能力

1、充分尊重人才，從實踐中培養人才。人才是創新的決定因素，公司破除論資排輩的陳舊觀念，建立公開、公平、公正的人才競爭機制，在競爭中選拔科技人才。提高科技人員的待遇，對有功人員予以重獎，營造

民主的學術氛圍，為人才創造良好的創新工作環境和生活條件。鼓勵科技人員走出去，到沈陽藥科大學、天津藥學院等院校繼續深造，學習更深的業務知識，跟蹤世界先進水平的發展方向。在全公司形成關心人才、愛護人才、支持人才的環境，做到了創造環境吸引人，建設文化凝聚人，發展事業提升人，提供待遇留住人。

四、走產學研創新之路,持續創新

1、堅持技術引進與自主開發相促進的原則。瞄準國際國內技術水平的制高點，加強引進技術的消化吸收和優勢科技領域自主開發，堅持走產學研相結合的創新之路，使企業真正成為技術創新主體。公司已與合作單位共同開發了細辛腦、托莫西汀，其中細辛腦已獲得生產批件，托莫西汀正在申報。

2、加大科研資金投入，完善軟、硬件設施。公司近幾年來，各類科研經費的投入達1000多萬元，并保持每年遞增，保證了科技創新的持續性。已自主開發出麻黃素系列品種十多個；國家二類新藥依普黃酮、巴柳氮鈉；國家四類新藥地紅霉素、西替利嗪等；成功地研制出葉黃素提取工藝，并于2005年通過內蒙古自治區科技廳的科技成果鑒定。

五、培育自主創新品牌,使企業在競爭中發展壯大

在創新體系的支持下，公司經過幾年的市場運作及努力經營，在國內市場份額占到60%以上，艾克制藥已成為國內麻黃素的代名詞。在同行業內達到多個“之最”：生產技術最先進；產品質量、企業信譽最好；銷售量最大；生產量最大。2004-2007年，公司被中美史克、上海強生、上海施貴寶等國際知名企業評為優秀供應商，已成為他們的戰略合作伙伴。

未來公司將堅持麻黃素為主，做優做全主打產品麻黃素、麻黃素系列產品及其衍生物。開發葉黃素、巴柳氮鈉、地紅霉素、細辛腦等非麻黃素類品種將成功開拓市場，成為公司新的利潤增長點，并研發成功2-3個戰略儲備品種。

赤峰艾克制藥科技股份有限公司作為高科技企業，將在自治區和赤峰市科技部門的支持下，進一步完善科技創新體系，開發更新更好的產品服務社會，為推動赤峰地區經濟實現跨躍式發展貢獻力量，為建設創新型赤峰、創新型內蒙古乃至創新型國家做出我們的貢獻。

最后，預祝本次科技大會圓滿成功！

第三篇：加強文化創新提升企業核心競爭力

加強文化創新提升企業核心競爭力

摘 要：企業核心競爭力是企業在激烈市場競爭中得以生存的根本，是實現企業可持續發展的保證。企業文化是企業的靈魂，企業文化的創新則是提升企業核心競爭力的根基。本文系統闡述了文化創新在企業核心競爭力提升中的作用，并從提升企業核心競爭力的角度提出了企業文化創新的發展模式，以為我國企業文化建設提高借鑒和參考，為提升我國企業核心競爭能力做出貢獻。

關鍵詞：企業文化；文化創新；核心競爭力

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0161-01

經濟信息化、知識化時代的到來，給我國企業發展帶來了新的機遇和挑戰，在經營管理理念、企業價值觀等方面帶來了新的變化和要求，這對我國企業的文化建設而言是考驗，也是契機，如何抓住時機推動企業文化創新并帶動企業核心競爭能力的提升是我國企業的當務之急。

一、企業文化創新在提升企業核心競爭力中的作用

（一）企業文化創新是提升企業核心競爭力的動力源泉。企業核心競爭力來源于企業的積累性學識，這種學識集中表現在組織對不同生產技能、資源的協調、結合上。企業創新讓企業在激烈的市場競爭中快速調整自我以適應環境的發展變化，不斷打破舊東西，創造新技術、新管理，如今，創新已經不僅僅是技術范疇的事情，已經全面滲透到企業經營管理的方方面面。企業文化作為企業經營管理的重要內容，形成一項無形的企業資產，相對于其他資產，它是其他企業最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業文化，將會形成一種持續的積極作用。企業文化要持續不斷的推動企業發展，就必須不斷進行創新，以適應企業內部經營與外部環境發展的要求，因而，文化創新既是企業文化自身建設的要求，也是將創新融入企業核心價值觀，從而提高企業創造力、競爭力的要求。因而，文化創新是推動企業創新的動力，是促進企業核心競爭力不斷提升的動力源泉。

（二）企業文化創新是提升企業核心競爭力的基礎。信息化和知識經濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業要不斷進步和發展，就必須提升員工素質，建設學習型組織，從而更好的發揮員工的潛能。企業文化作為企業經營管理理念的核心價值觀，是企業管理的核心和靈魂，對企業經營戰略的制定和實施具有導向作用，因而，對于企業核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面，良好的企業文化是企業核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創新的企業文化，必然會促進企業創新的不斷提升，進而推動企業競爭力的增強。另一方面，企業文化的不斷創新和完善，極大提高了企業對外部環境的適應能力，也不斷優化這企業的內部經營管理，因而，企業文化創新自身形成一種其他企業無法模仿的競爭力。

二、基于提升企業核心競爭力的企業文化創新模式

（一）做好企業文化的診斷為文化創新找出方向。企業文化診斷是企業文化創新的第一步，是指企業應客觀、準確的對企業文化的現狀進行調查研究，并對企業文化對企業核心競爭力的推動作用進行評估，進而找出企業文化建設過程中存在的問題，分析制約企業核心競爭力提升的文化因素，為企業文化的創新找準方向。對此，要梳理企業文化建設的整個系統，既要統籌兼顧，又要突出重點，將整個企業文化建設作為一個系統工程來建設，既要保證企業文化建設的前瞻性，又要繼承和發揚原來的好傳統、好制度。加強企業文化建設基礎知識的普及，提高員工的創新意識，根據員工的工作崗位來制定績效考核辦法，將創新理念切實落實到日常工作中去，為企業文化創新目標的建立做準備。

（二）以提升企業核心競爭力為指導設立企業文化創新目標。企業文化總是處在不斷發展變化的過程當中，企業文化創新則是推動企業文化不斷完善的動力，企業文化創新目標的設立應以企業核心競爭力的提升為指導，通過在不同發展階段、不同內外經營條件下，調整和實施企業文化。以提升企業核心競爭力為指導來制定企業文化創新目標，就要求企業在制定企業文化創新的預期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據企業發展戰略、經營目標來制定企業文化建設的長遠規劃、近期目標，以激發企業員工的積極性、創造力。企業文化創新目標的設立，是一個動態的目標，既要保證一定的穩定性，又要具有一定的彈性，具體而言，企業在制定總體目標時應更注重目標的彈性，而在制定階段性目標時應更注重目標的剛性。企業文化創新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業文化目標，并制定詳細的企業文化創新實施計劃，作為各部門文化建設的執行的準則。

（三）采取措施保障企業文化創新建設的有效實施

1、明確責任，加強落實。企業文化創新工作應引起公司管理層的高度重視，并在企業相關領導的領導下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設，要明確各部門的職責和責任，并制定相應的獎懲措施。

2、強化認識，全員參與。企業要組織廣大員工學習企業文化、創新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業文化建設的作用，形成全員參與、共同建設的企業文化創新建設新局面。

3、加大投入，做好監督。企業文化創新工作是一項長期、復雜的工作，需要企業根據情況投入必要的人力、物力，文化創新領導部門要做好預算，科學運營，按照企業文化建設的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。要做好文化創新工作的監督、檢查工作，通過自查自評、年終考評等形式，實現“以評促建”。

（四）將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力。企業文化創新要轉化為企業核心競爭力就必須將創新成果進行有效的傳播和溝通，讓企業員工更好的了解和應用文化創新的成果，將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環節。為了促進文化創新成果的傳播和溝通，企業一是要選擇恰當的文化傳播載體和溝通渠道，以互動方式來促進企業文化創新成果在企業內部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業文化，還要讓員工認同企業文化，因為，只有員工（全體員工）才是將企業文化創新成果轉化為企業核心競爭力的實踐者。

作者單位：張邦棟 江蘇省煙草公司徐州公司

魏賢運 江蘇省徐州財經高職學校

參考文獻：

[1]王志彬.論新型企業文化與提高企業核心競爭力的關系[J].江西煙草.2005,2:10-12.

第四篇：加強企業科技創新建設全面提升公司核心競爭力

加強企業科技創新建設全面提升公司核心競爭力

發表日期：2012年10月25日 【編輯錄入：辦公室】

江西聯創通信有限公司

江西聯創通信有限公司自2001年由國營第八三四廠改制成立以來，根據企業自身實際情況，通過狠抓科技創新和科技核心能力建設，完成了從無到有、從小到大、由弱漸強的蛻變,企業科研生產捷報頻傳，產品已從單一的通信終端、傳輸交換產品擴展到各種指控通信分系統及總體項目，同時逐步介入武器平臺檢測維修等新興領域，形成了“指控通信、檢測維修、模擬訓練、指控軟件和民用專網”五個產品方向跨越式發展的新格局；企業經營業績和經濟效益穩步上升，主營業務收入、利潤及凈利潤連續多年以年均30％以上的速度高速增長，公司主營業務收入由最初的3163萬元增加至2011年30174萬元，利潤總額由最初的546萬元增至2011年2647萬元，資產總額增加至4.77億元。

一、公司推動科技創新的典型經驗、做法

企業改制成立初期基礎薄弱，技術能力低，產品單一（僅有指揮機和軍用電話機兩個產品），市場面窄，地處江西，人才資源貧乏。為擺脫困境，求生存謀發展，十余年來，公司通過加強內部管理、狠抓項目研制、強化人才隊伍建設、加大技改投入等一系列舉措推動科技創新，保持了穩健的發展勢頭，科研生產能力顯著提高。

1．加強內部管理，優化企業科技創新保障機制。公司始終堅持“軍工品質、立世之本”的企業宗旨，全面貫徹落實“責任是力量之源、創新是發展之路、細節是成敗關鍵”的工作指導思想，優化公司科技創新管理流程，提高企業標準化水平，加強知識產權、科研項目管理，為企業開展科技創新活動提供機制保障。

重視企業標準化建設。隨著研制項目范圍的擴展和層次的提高，公司制定相應的標準化管理辦法和實施計劃，不斷推廣應用新標準，并積極參與新標準的制定、修訂工作，先后制定了兩項國家標準和多項行業標準，企業標準化水平日益提高，被南昌市高新區列為第一批標準化示范單位。

規范知識產權管理。公司配備專業人才負責知識產權管理，通過認真落實跟蹤科研項目過程，確保公司知識產權能得到相應保護，促進企業科技創新和發展。目前，公司擁有實用新型專利5項、發明專利2項，計算機軟件著作權25項，“國家重點新產品”、“江西省重點新產品”、“江西省優秀科技新產品”、“江西省自主創新產品”80余項榮譽稱號。強化科研項目管理。公司建立了以技術管理責任體系和項目管理責任體系為基礎的科研管理體系，前者以科技管理部、研發部、專業室、技術專項為主線，后者以產品分線負責人、項目管理、項目負責人為主線。公司的科研項目、預研項目、技術專項預研由科研管理體系統一規劃，經企業決策以后統一列入新產品計劃，明確項目負責人，并嚴格依照項目節點要求落實好研制工作。

2．以重大科研項目為載體，強化自主創新能力建設，全面提升企業核心競爭力。

近年來，公司以重大科研項目為載體，加強核心技術、關鍵工藝技術的研究，提高設計水平和系統集成、制造、試驗檢測能力，全面提升公司科技制造水平和核心競爭力。

指控通信領域

公司在“XXX工程”、XXX指揮系統、XXX一體化改進等國家重點項目研制前期，派出項目組常駐北京技術研發中心，與部隊機關院所積極主動溝通交流，深入了解項目需求，在此基礎上開展核心技術研制。這些項目的順利開展與落實，標志著公司實現了從武器系統配套單位向系統總體單位的轉變。

檢測維修領域

公司積極主動協助參與炮研所檢測維修項目的研制，學習院所先進的檢測維修技術，在初步掌握信號隔離、調理，基于PXL總線的檢測系統開發等技術后，通過三種型號電子檢測維修車轉產項目的研制生產，不斷消化、吸收并改進已有的檢測維修技術，逐漸形成檢測維修流程開發以及裝車設計等先進技術。公司現已獨立承擔“XXX工程”多型號裝車研制生產任務,具備了批量生產能力。

模擬訓練領域

為緊跟軍隊現代化建設步伐，滿足部隊演練需求，2005年公司以合作研制的方式，主動參與鄭州防空兵指揮學院XXX雷達模擬訓練項目的研制，在學習掌握了雷達性能、雷達操作技巧后，不斷完善改進模擬訓練技術，逐漸擁有了獨立自主的科研生產能力，并陸續介入XXX防空導彈、光纖制導導彈系統、紅外假目標等領域，有效地提升了企業自身綜合能力，初步具備了成為我軍專業化模擬訓練系統重要研發制造基地的條件。

3．推進科技創新人才隊伍建設，提升綜合技術實力和管理水平。

公司通過廣泛吸納、重點引進社會各類人才資源，逐步形成了多領域、多層次的人才梯隊；通過專業業務技能集中培訓，聯辦在職工程碩士班等方式，使研發人員快速掌握專業核心知識；通過對外交流合作，提升公司綜合技術實力和管理水平，造就了一支穩定高效、結構合理、與行業發展相適應的人才隊伍。

公司充分利用北京技術研發中心平臺，開展各種技術合作，廣泛吸收容納各類人才和多種社會資源，逐步建立一個以共同價值為紐帶，以共同事業為核心，以各自專長為載體，以共存共榮、共同發展為目標，內外結合、虛實相融的多元化人力資源體系。

4．以合作交流為手段，全面提升科技創新能力。2008年，公司設立北京技術研發中心，并把其作為推進產學研聯合和對外合作交流的平臺，充分利用高等院校深厚的創新資源優勢，探索“產業創新聯盟”新模式，為打造新型軍工企業提供了人才、技術資源支撐。

同時，公司全面深化固化野戰部隊、院校及研究所的技術合作交流，形成戰略合作伙伴網絡體系，及時了解部隊發展的最新需求，推進新型武器裝備的合作研制，形成公司長期發展的科技支撐網絡體系，保持企業發展原動力。

5．加大技改投入，夯實科技創新基礎。

為有效提升科研設計手段和科研生產試驗條件，提高工藝技術水平和綜合技術實力，公司自2008年首個技改項目獲批以來逐年加大技改力度，積極組織項目申報，多個項目獲國家軍工研保/批生產專項資金支持，新建電子裝配大樓和裝車廠房共27000平方米，購置數批生產試驗設備和測試儀器、開發軟件；目前正有序推進涉密信息系統、物料管理系統、產品開發管理系統（PDM/PLM）研制保障條件建設項目和物聯網等新技改項目，這些項目的實施為公司技術創新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生產能力顯著提高，企業自主創新能力逐漸增強，生產經營業績逐年增長，但還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：核心技術、產品、市場實力稍顯薄弱；核心人才短缺；重點項目、產品研究等方面的技改投入，需要上級機關大力支持。

在下一階段，公司將根據企業實際情況，堅持以提高自主科技創新能力為主旨，以“產品市場架構、人力資源體系、資產資本結構”三大體系調整為主線，以提升企業核心競爭力為主導，統籌規劃，促進企業健康、長遠、和諧發展。重點做好以下幾個方面工作：

1．以科技創新為支撐，積極打造核心技術、核心產品、核心市場，全面提高公司核心競爭力。

公司將下大氣力夯實科技創新管理基礎，提煉形成指控通信、檢測維修、模擬訓練等領域核心技術，努力提升總體設計與總裝集成能力，形成一系列擁有自主知識產權的核心產品，穩固軍用、民用產品核心市場，提升企業核心競爭力，為公司的穩健發展奠定堅實基礎。

2．以培養、引進創新型核心人才為重點，全力構筑完善的人才資源體系。

公司將進一步優化人員結構，拓展主體創新人員比例，提升人員層次和整體素質，進一步規范和完善人員激勵機制，通過自主培養和對外交流的方式著力培養、引進創新型人才，打造一支善謀實干的創新型核心人才隊伍，不斷完善公司人力資源體系。

3．以企業文化為引領，全力營造良好的科技創新氛圍。公司將積極探索企業創新文化建設，通過企業文化的軟力量作用，將科技創新理念逐步滲透到科研生產的各個角落，不斷加強全體員工的科技創新意識，營造濃郁的科技創新氛圍。

4．優化資產資本結構，全面融入武器裝備體系發展大格局。

公司將通過對外合作、引進戰略合作伙伴和整合相關行業具有增長潛力優良資源等方式，優化資產資本結構，形成合理有效的公司法人治理結構，為融入武器裝備體系發展大潮提供體制保障。

在各級領導的關懷和支持下，公司十一年來取得了可喜的成績，后續我們將繼續加強企業科技創新建設，不斷充實產品市場架構，完善人力資源體系，全面提高公司核心競爭力，爭取快速進入軍工主流隊伍行列，為國防建設做出更大貢獻。

第五篇：如何提升企業核心競爭力

如何創造并保持企業的核心競爭力？

（1）培育企業核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識

核心競爭力有三個方面的要點；企業組織獨有的，這種能力只能產生在既定公司文化背景下，其他企業不可能有產生的條件；存在于企業組織內部的，這種能力是根植在既定的公司內部組織結構、經營結構、管理結構之內，離開了這種結構，核心競爭能力就會發生變化；在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。

（2）對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。戰略定位尤其重要。企業的戰略定位首先要從環境角度加以分析，企業處于復雜的商業、經濟、政治、技術、文化、社會環境中，由于企業所處環境的不確定性，就要求對企業的環境性質進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環境因素的最有用的方法；其次要對企業擁有的組織資源進行客觀的認識，對優勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關企業進行全方位對比的基礎上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關者的期望進行認真的考察，企業在運作過程中，能否得到利益相關者的一定程度的理解相當重要，只有在企業的外圍部分形成較明確的共同體，企業抵抗系統風險的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術能力和創新能力

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新.一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、創造。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導向.技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場.二是要以“合作“為突破口.在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險.因此,必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

（4）創新管理,建立合理的治理結構

在我國,企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力.企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（5）發揮自身優勢,實施“專而精“的策略

“專而精”戰略是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢，爭取成為市場的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業優勢。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。

（6）重視企業文化建設，創新企業文化

企業文化是人的價值觀念,是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可,屬思想范疇.企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的,是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業文化是現代中小企業發展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱.中小企業必須抓住兩點建設企業文化.一是要培育企業獨特的企業精神.中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌.獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致,充滿凝聚力和活力,使得企業長盛不衰.二是要提高企業的學習能力,建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。現代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。對于企業而言,唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己,適應新的環境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,要創建一個學習行企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。抓好企業文化建設，尤其是建立學習型企業文化，是培育和提升企業核心競爭力的重要途徑。

綜上所述，打造企業核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業發展戰略的正確的定位,重視企業管理系統核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創新,重視企業的信息化建設和企業文化的建設、培育高素質的企業家,充分利用政府的各項優惠政策.在這些策略的實施過程中,企業應從注重外部環境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。