第一篇：從食堂餐盤看企業文化

從食堂餐盤看企業文化

從前從很多許多女人那里聽來這樣一句話，“要想留住男人的心，先要留住男人的胃”，同樣，對企業來說“要想留住員工的心，也要從留住員工的胃開始”這也是一個員工選擇留下的原因之一。成都大勢管理顧問公司的相關培訓老師也說，細節決定成敗，一個企業的成功與否、員工凝聚力等等都可以再細節中體現。

現代城市的公司午休時間短，員工午餐問題是每個企業都要涉及的問題，在大多數公司食堂還只是為了解決員工的午餐溫飽問題的時候，部分公司已經將員工的餐飲服務作為員工福利的重要部分，某些知名跨國大企業，還有一些國內的大企業，還有一些國有企業和銀行等，都已經在員工的食堂餐飲上重金投入并實行人性化管理。

為什么部分公司愿意重金投入員工食堂福利?食堂里的飯菜、水果、甜品，表面上展現的是食材與烹飪的藝術，展示的是公司財力與福利的和諧關系，實際上，觀察不同公司的食堂福利，你會發現，它也與公司文化、價值觀，甚至戰略方向都有關聯。

最有幸福感的福利?

近日，不少白領在微信上曬自己公司的食堂，惹來一片

贊嘆聲。而這樣的“炫耀”也引起朋友圈小伙伴們的“攀比”。實際上，曬食堂不是中國企業的專利，這是全球最好公司早

就玩過的花樣。

距離來說，谷歌的食堂就已成為它吸引人才、招募人才的重要“品牌”組成部分，作為連續數年成為員工心目中的“全球最佳雇主”公司，谷歌食堂享有“全球最牛公司食堂”的美譽，該公司總部擁有100多名專業廚師，提供中餐、日餐、沙拉、印度菜、墨西哥菜、意大利比薩、南美烤肉、各式甜品等諸多品種的美食，廚師全部都是高薪挖自于各大星級餐館，擁有資深從業經驗以及豐富的營養知識，谷歌每年為公司食堂投入近億美元的經費。

成都大勢管理顧問公司的老師在做項目的過程中，在不少企業食堂吃過飯，他注意到不只是大型民企和外企，一些大型國有背景的企業、銀行等食堂也裝修精美、菜品豐富。“食堂福利不同于購物卡等傳統可以折算貨幣的福利方式，人們無法直接評判福利價值的高低，它也不同于職級高低的薪酬福利方式，具有全員的相對公平性，特別是當領導和員工都在一個食堂就餐時，這種公平性會讓員工的幸福感提升。另一方面，相對于其他福利形式的剛性，食堂福利通過菜品和服務表現出來的形式更有彈性和多樣性。”這就是為什么很多公司現在更加重視食堂福利這種形式。

更重要的是，“類似食堂這種福利，在企業的財務處理中往往被列入成本，相關預算支出大部分可以免稅，也不列入員工的薪酬收入中，所以在中國食堂福利這種方式，特別

適合受到上級主管部門和行業限制、薪酬總盤和平均人工成本有限的企業，換一種方式提高員工的生活質量和幸福感?！薄皬钠髽I福利安排層面而言，與員工切身利益相關的福利，如健康體檢、午餐、用車等必需項目，往往比簡單的物質內容形式效果更好，所以企業在安排福利預算的時候也更傾向于這些方式。”而相對于一年1~2次的體檢。食堂午餐或者三餐的形式這種無所不在的福利形式，讓員工更受用，更重要的是體現出企業的人文關懷。

餐盤里的文化與價值觀

老師認為企業是理性的、注重制度、業績考核導向來推動績效的文化，還是感性的、人文關懷的來激勵員工的奉獻、團結和創新精神的文化，在食堂福利中也可以體現，而后者往往能給員工更多的幸福感、歸屬感和自豪感，所以一些公司正在創造性地提高員工待遇、實行人性化管理，尤其是一些人才競爭激烈的行業。

在自由、開放、富于創新的工程師文化的最佳代表——谷歌公司，這種文化基因也滲透到企業食堂這樣的福利地域。谷歌餐廳的廚師的創新熱情有多高?據不完全統計，他們從2007年到2010年，就開發了超過3000種甜品，而菜品的數目則多到無法計算。每周都有固定的一天是“菜品研發日”，幾位廚師湊在一起，每人做一道新菜，大伙品嘗、點評，選出好的就放在下周的菜單之中。

谷歌中國餐廳的廚師長薛榮升，有近二十年的五星級酒店從業經驗，他每周要通過視頻會議的形式，與美國總部和亞太地區的主管溝通食堂的近況，廚師團隊的秘書則會每日將菜單提前上傳至員工內部網站(飲食反饋)上，與全球的谷歌廚師分享。

他們甚至會應用谷歌的社交網站Google+，設立群組，在線討論菜單的制定、開發和創新。任何一位谷歌員工都可以在上面發表對每一道菜品的評價和感受。這種在互聯網輔助下，食堂廚師與企業員工的有效互動溝通，充分展現了谷歌作為一家互聯網企業的個性。

不僅是企業文化風格滲透，有時，在員工餐廳里還能發現公司的戰略方向。將谷歌視為競爭對手、正在快速成長的Facebook，近年來一直注重招募不同看法和背景的員工，以產生更多創造力，甚至設立了一名首席多元化官(Chief Diversity Officer)，幫助公司規范程序，確保多元化員工隊伍。這在公司員工食堂餐飲風格中也有充分體現。在Facebook辦公園區的建筑群中間，隱藏著一條包括近十家餐館的美食街，除了富貴壽司這種外來餐館，其他的所有Facebook自營餐館都是完全免費的，這其中包括中國拉面、西方快餐、素食沙拉、木炭烤肉、墨西哥菜、甜品冰淇淋等各種各樣的美味，甚至還有油條包子這樣的中式早點，可見，抓住多元化人才的“胃”很重要。

不過，并不是所有企業都能像上述企業那樣有實力投入食堂福利，大多數中小型的公司如果沒有足夠的財力支出，也沒有足夠的物理空間來為員工開設一個食堂，該怎么安撫員工的“胃”與“心”?

有三種方式，一是在公司附近找一家口碑不錯的飯店或酒樓，與之商談好每天設定固定區域為員工提供中餐;二是同一棟寫字樓的幾家公司，可以聯合起來在底層設立一個食堂，并邀請外包的餐飲運營機構，做好質量監督，這樣可分攤成本，同時也能為員工提供更健康多樣的餐飲;三是選定專門的餐飲機構送餐，當然餐飲標準是較高檔次的，而非一般的盒飯，這樣的餐飲機構由于已經規?；a，也能將成本控制在一定的水平。

這些也不過是一些基礎方法，還想了解更多的培訓內容可以關注成都大勢管理顧問公司的官網或微信。

第二篇：從接待工作看企業文化

任何一個企業，無論是迎來送往還是舉辦大型外事活動，都有一個接待工作，而接待工作的質量直接影響到一個企業的形象。博主兒子羅兵這次參加中國電力投資集團公司勞模事跡宣講團的活動，回來后我們父子聊到了同一個話題，接待工作折射出企業文化。

兒子這次參加中電投勞模事跡宣講團活動，從北京總部出發，半個多月時間先后到了江西分公司貴溪發電廠，湖南五凌公司黔東發電廠，貴州金元集團公司納雍發電廠，重慶九龍遠達環保工程有限公司，青海西寧黃河公司和寧夏能源鋁業等單位。

博主2005年也曾代表中電投集團公司到下屬的二

（三）級單位去選調文藝節目，對各單位的接待工作同樣也有一個比較。給我留下印象最深的是，時任霍林河煤業集團公司紀委書記、工會主席鄭燕飛的一句話，大意是，接待工作也是企業文化的范疇。

兒子回來后，把他所到單位的《接待手冊》給我看了看，我對“接待工作也是企業文化的范疇”這句話領悟更深了。兒子所到的六個單位，都印發了接待手冊或工作指南或會議指南。仔細一閱讀，差距還比較大。這種差距，絕不是在招待標準上，而是在接待工作的流程中。

單從《接待手冊》的編印上就可以折射出一個企業的文化。這當中，讓人眼前一亮耳目一新的是中電投貴州金元集團公司納雍發電總廠的接待手冊。我們首先從手冊中來獲取一組數據，組建于2003年秋的納雍電廠，到2009年底，已上繳各項稅金約14、37億元。我們知道，繳稅是和一個企業的效益利潤成正比的。截止2010年8月1日，該廠已完成發電量72億千瓦時，完成計劃的百分之六十三，同比增長11億千瓦時。企業講效益呀！效益離不開企業文化。

回過頭來，我們再來看看他們編印的《接待手冊》。從廠長致辭開始，接下去是，宣講活動領導小組，行程安排，宣講團成員，金元集團參會嘉賓，納雍電廠參會人員，宣講報告會會議議程，座談會參會人員，座談會會議議程，座談會座位圖，接待服務人員，住宿安排，就餐安排，菜譜，金元集團簡介，貴州省簡介，納雍縣簡介，一直到宣講團在納雍期間的天氣預報和宣講報告會座位圖安排。盡管有19項，但簡潔明了，非常正規，值得珍藏。尤其是行程安排細化到幾點幾分（以半小時為基數），完全是一種軍事化的管理手段。

我們經常在講企業文化。企業文化到底是什么？有人說企業文化是企業的魂，是企業的根，是企業的精神，這些都對。但博主認為，企業文化是實實在在的東西，它來不得半點空虛，更不可高談闊論。從納雍電廠的《接待手冊》中我們深切地領悟到，企業文化要從細節抓起。因為，細節決定成敗。

第三篇：從企業文化看執行力

從企業文化看執行力

是一群人的共同的。是一個漫步在企業內外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業文化的產生除了要有相同的目的、愿景以外，對做事的原則和方式也必須相同。企業文化絕對不是一個掛在墻上的口號，而應該是每一個員工日常的實際行動，口號只是企業文化的溝通工具，有效的溝通有助于達成共識。

有這樣一家外資企業，對內對外的都形成獨特的企業文化，可是在行業里面相比，其薪資水平偏低，欣喜的是上門“自討苦吃”的員工依然眾多，之所以頗受“自討苦吃者”青睞，就是因為該企業已經樹起了“姜太公釣魚”的姿態和獨特的培訓文化，客戶看好也是它的培訓和豐富多彩的活動，真可謂“周瑜打黃蓋”！我曾花了12個月的時間在神州大地拜訪了500家企業，所到之處都認真請教和聽取CEO的思想、主張和高端愿望，也關注其具體行動；都和中層管理干部詳盡溝通，據此判斷他們是否領會CEO的想法，是否把CEO高端愿望具體詮釋和解碼為可供執行的具體細節，是否能夠通俗易懂地傳達給一線員工；都親臨一線與企業數量最多、每天都在接觸客戶的基層員工溝通，聽取他們的真實想法、期望，以及對于主管們的要求及愿望接受了多少，是否在與客戶溝通和服務顧客的過程中體現為具體行動。

通過與不同處境不同階層的人員詳盡溝通我們驚奇地發現：原來許多企業的文化盡然都是掛在墻上的口號而實際行動很少甚至沒有，許多主管告訴我員工執行力不好，原來他們自己都沒有及時負起責任，甚至出現互相推諉的嚴重情況，例如：我在一家國營企業擔任顧問的時候發現公司主張“無煙辦公”，可是每次在總經理的辦公室里總能見到這位最高決策者一支連一支地點煙！

公司要求員工準

時上班打卡，可是高級主管卻享有遲到的“特權”，而員工們盡管怨聲載道也是“茍且偷生”“貪生怕死”，最終大家“當面好人，背后小人”！

有一家上市公司，由于機構龐大成立了下屬的事業部，除了財務權限和大型項目決策權歸屬總公司以外，部門總經理全權獨立運行，甚至包括建立事業部文化在內，總經理也就順理成章做“老板”了！在各種場合都能聽到總經理“關心員工”“坦誠溝通”“信任員工”“勤儉節約”“一視同仁、以身作則”“建立學習型組織，共享外出培訓的機會”的呼聲，可是在我觀察診斷的半年時間里面卻有這樣的體會“雷聲大，雨點小”“老板混員工的時間，員工混老板的薪水”“老板假裝關心員工，員工假裝忠誠企業”。

問題出在哪里？

部分員工由于工作必須而申請購買可移動磁盤，總經理說“沒有這樣的先例，就自己出錢買吧！”可更遺憾的是總經理卻公費購買了可移動磁盤，這哪兒是“一視同仁、以身作則”？總經理曾在一次員工會議上講“不準聘用親屬”，可是細心的員工都知道事業部行政和財務經理是總經理夫人，負責商務工作的干部則是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位員工在快要離職前依然認真與同事們溝通，依然堅持站好最后一班崗，維護自己愛崗敬業的一貫作風，可是卻被總經理大罵“想要利用公司，引起了騷亂！”這是哪兒跟哪兒呀？“信任員工”“坦誠溝通”何在呢？這位快要離職的員工在最后在崗的幾天時間里為了保證工作的圓滿完成，夜晚搭乘無坐長途火車，累病了身體，可是總經理卻無動于衷地講那句老掉牙的話“注意身體”！這是“關心員工”嗎？總經理常常講要送員工外出參加學習，可是安排自己到各地學習、參會，而一年又一年就沒有見到任何員工外出參加過學習，有員工自動申請參加外出培訓時，總經理會講：“那個沒用！如果你去，請假了，自費了！”聽聽，不但沒有機會還要扣請假工資的！這哪里又是“建立學習型組織，共享外出培訓的機會”？在整個過程中留守的員工們就在將總經理的表現在自己的身上“觸類旁通”了很久，那么總經理是否真的得不償失呢？總經理平日對員工的關心是否會蒙上“偽善”的陰影呢？正所謂“疑人不用，用人不疑”！才能體現領導的自信、遠見、心胸和領導力！

現在我們討論一下，薪資發放的問題，在前面提到的總經理常常對待離職的員工講“爭取把工資和獎金在離職手續辦理結束后發放！”看起來“冠冕堂皇，確實人性化”可是那位員工離職快三個月的時候依然尚未領到自己該拿的獎金，問之“為什么？”答曰“公司的規定！”這不是霸王規定嗎？企業文化不是嘴上說說而已，必須親身力行，也不是單靠幾次精神講話就可以做到的，應該貫穿在公司各個階層，隨時隨地緊密相系，薪火相傳。

其實一個企業的形象應該是多方面共同維護的，有始有終的。全球三大品牌之一摩托羅拉公司對于每一個離職的員工都會進行“離職面試”，主管會認真傾聽離職人員的意見和建議，根據員工的特長和技能幫助離職人員推薦新的工作，也歡迎離職員工“重返家園”，甚至承諾三個月內返回公司的員工，以前的工齡繼續認可，這真正體現摩托羅拉公司尊重人才、尊重員工的文化，也讓在職員工更加認同公司，更加努力地創造價值，因為大家認為摩托羅拉公司會對員工負責到底，是值得信賴的公司！而非那位總經理所營造的“人走茶涼”！

另外，企業文化的建立還要充分，要相信員工能夠做好工作，也要有允許犯錯的胸襟，這樣做，各階層的主管就能夠用自己的方法，隨時隨地詮釋企業文化，讓企業文化真正富于生命力，而不會淪為口號和教條。

在企業的執行方面，每次到企業、診斷或演講的時候，都被問及“如何提升員工的執行力？”如前所述，我在神州大地拜訪500家各種企業的時候，都是從三個階層去發現和研究問題，那么我們可以看看有關執行之前應該是戰略定

位，而戰略定位之前應該是選擇合適的人員組建團隊，而真正要使得企業目標實現，凝聚力提升，戰斗力加強，業績倍增，我們應該知道從CEO開始營造執行力的文化，第一組建領導班子，解決人的問題；第二提出核心理念，解決戰略方向的問題；第三制定運營流程的問題。在人的方面CEO應該要求自己和每一位員工按照自己的工作職責、工作質量和工作數量要求完成任務，凡事從自我開始檢討，真正做到以身作則，己所不欲，勿施于人！

阿里巴巴CEO先生在總結自己的成功之路時講到原因有三：第一不懂技術。所以充分尊重技術人員，也不用“瞎指揮”，要充分授權。但有一條，所開發的產品必須適合大眾使用；第二沒有錢。因為沒有錢，所以每次得到自己和股東的集資或者風險投資資金，都非常慎重地開支；第三從不做計劃。1995年的時候互聯網對于中國乃至全世界來講都是非常新奇而又未知的領域，誰能把計劃做得非常好，誰死的更難看。但馬先生要求阿里巴巴的員工必須做計劃。這些年以來阿里巴巴取得了巨大的成功，馬先生在《贏在中國》里面對108好漢講：“創業和執行都要堅持，只要方向對了就永不放棄，別人放棄了，你再堅持一步，你就獲得成功！”馬云有一句名言“今天很殘酷，明天也很殘酷，太陽會在第三天早上升起來，但是許多人都死在了第二天晚上！”可見成功有時只是一步之遙！從企業文化看執行力，只有代代相傳，充分授權，不能集權，要在隨時隨地檢視自己的行為，有制度就按制度辦事，靈活變通地執行制度，沒有制度可循時按照共同認同的價值觀去思考找出最佳辦法執行！企業文化應該在每次行動中執行，而不應該是大家朗朗上口，倒背如流，如果這樣就是大問題所在！想想看，從小到大我們熟背過多少“守則”，奉行不渝的又有多少？

在任何企業對員工的信任的文化都會有倍增的回收，我們來看看臺灣集團震驚政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司廠房失竊4000萬元的IC

（集成電路）。企業失竊IC在臺灣并不是頭一遭，但遭竊廠房都不敢讓消息走漏，因為擔心如此一來，銀行將馬上緊縮銀根，供貨商會上門追討貨款，最麻煩的是海關會馬上要求補稅（因為是外銷保稅貨物）。然而宏碁卻一反企業失竊案不愿張揚的作風，立刻召集記者會坦誠說明，并呼吁各界提供線索。當時，外界紛紛謠傳宏碁自導自演，謊稱失竊，實則想套領保險金；更有人認為是宏碁管理不周，出了內賊，警方也針對有前科的員工展開調查。然而董事長施正榮先生卻在記者會上堅定地強調：“我相信不是內賊，而且宏碁人性本善的基本理念絕不因此而改變。”由于宏碁采取了公開的態度，這個案子引起了高官的關注，他們提出緊急質詢，警方不但封鎖了漁港，還在機場海關特別加強查緝。而真正感動的是就在這樣案情未明、耳語四處散播之際，許多員工家屬給公司寫信支持打氣。一個月后，案情水落石出，宏碁不但追回85%的IC，也證實了的確不是宏碁員工所為。公司對員工的信任終于得到了回饋，員工的士氣比從前更高昂，那些有前科的員工之后都有極佳的表現。

事實上，要選幾句響亮地口號作為企業文化并不難；但在公司出現問題的時候，企業文化算不算數就是關鍵所在。

“學而時習之”我們都耳熟能詳，可是如果理解為“學習了要復習”，那還有什么意義？本身學習對于很多人來說已經“煩躁”還要讓他“復習”，能做到嗎？可否把它理解為“學習了變成行動習慣”呢？如果我們把企業文化培養成為像漫步在企業內外的一種空氣，一種價值觀，一種行為方式，一種行為習慣，那該多好呀！一個企業要有強大的執行力，應該有三大核心流程：第一是人員流程，這是戰略和運營之間建立聯系的流程，它可以為公司提供完善的領導層培養渠道，還可以將人力資源管理與實際效益結合在一起！

第二是戰略流程，這是將人員與運營結合起來的流程，首先戰略方向必須明確，所謂做正確的事！

第三是運營流程，這是將戰略和人員之間建立聯系的流程，所謂把事做正確！如果把人員、戰略和運營三個方面有機結合起來，再形成標準，每個員工都充滿自信、，坦誠地實行無障礙溝通，充滿勇氣和責任感，并且都下定決心執行到底呢，這個企業的執行力就會非常出色！

第四篇：食堂餐盤回收實施策劃書

江西農業大學南昌商學院生活部

江西農業大學南昌商學院

餐

盤

回

收

策

劃

書

院學生會生活部

二零一三年X月X日

學生食堂餐盤回收活動策劃書

一、活動背景

我校食堂學生用餐過后直接把餐具留在餐桌上，導致餐桌凌亂，在用餐高峰期由于餐盤沒有及時回收導致后來同學無法正常用餐。這不僅僅是就餐問題的小事，更多的是體現我校大學生的素質問題，以及我校的形象問題。鑒于此，我們將策劃“餐盤回收”活動，配合前面的“光盤行動”來提升我校大學生的就餐文明素質。

二、活動目標

幫助同學們養成用餐后直接把餐具放回到食堂指定位置的就餐習慣，呼吁同學們從小事做起，從建設健康文明的校園文化做起，營造更加和諧文明的校園氛圍。

三、活動主題

“餐盤回收，我們在行動”

四、主辦單位：院學生會生活部

協辦單位：各系學生會、膳食部

監督單位：院團委

五、活動時間

活動開始時間：2013年11月15日

六、活動開展

（一）宣傳：

1.各系學生會分別作一張宣傳海報、學校院廣播站播報、院報刊登餐盤回收的意義和必要性

注意事項：此次的宣傳內容是“餐盤回收”不同于之前宣傳的“光盤行動”，一定要糾正在人們潛意識里“餐盤回收”與“光盤行動”等同的想法。

2.請各系主席幫忙加大對本系的宣傳

原因：?餐盤回收是全校性的活動，所以作為學生干部的領頭人，應首先起到表率作用；

?主席是大家一起選出來的，邀請主席宣傳更容易使人信服，產生公眾效應

3.院學生會主辦“餐盤回收，我們在行動”的橫幅現場簽名活動（具體策劃見

附件）

4.各班級召開關于“餐盤回收，文明就餐”的主題班會，加大宣傳力度

（二）執勤人員安排：

1、執勤人員：為各系學生會主席、部長

2、執勤時間：周一至周五

3、執勤地點：食堂二樓、三樓

4、執勤方式：各位值班人員戴上紅袖章在食堂提醒忘記帶走餐盤的同學，如果遇到太固執的同學我們就親手為他將餐盤放到回收臺，以起到用

實際行動教育的意義。

5、人員分配：兩層食堂一共安排8名學校主要學生干部，每層樓分配4名人員，其中每層樓有3名是負責執勤，另外兩人是機動人員

注：選擇讓我們這些主要學生干部去值班的原因：

1、主要學生干部都是大三的同學，認識的人比較多，好說話；

2、已經在學生會待了3年了，在處理問題方面比較有經驗，不易發生沖突，相反，如果讓大一的干事來做這項工作的話難度比較大，影響力也會比較小，且容易發生沖突如果遇到大三的活大四的學長學姐可能更不利于事情的處理。

（三）活動創建階段：

1、開展關于“餐盤回收”主題的征文活動

2、在環湖廣場舉行“餐盤回收，我們在行動”的現場簽名活動（所有院學生會成員以及各系入黨積極分子代表人，各系學生會代表人，各班級代表人過來現場簽字）簽名活動結束后，由餐廳協助將橫幅掛在食堂內部，以示警醒

3、活動現場發放“餐盤回收，文明就餐”的活動倡議書

（四）鞏固提升階段：

召開學生干部座談會，聽取各系代表人及院學生會成員的意見

附件：

現場簽名活動

一、活動時間：2013.11.15

二、活動地點：環湖廣場

三、活動目的：配合各項宣傳工作的開展能更好的起到宣傳作用，讓餐盤回收深入人心。

四、活動前的準備：

1、請主席幫忙邀請各系學生會主要干部（主要為主席、副主席、部長）光臨現場進行簽字，以擴大活動影響力；

2、邀請各班積極分子級各班級代表前去簽名；

3、活動倡議海報的設計、繪制及張貼工作；

4、簽名活動海報的張貼宣傳，保障每個學生都知道簽名活動的舉行；

五、活動用具：

1、兩張桌子

2、一個印有“餐盤回收，我們在行動”的條幅

3、五只筆（最好為水彩筆）

4、兩份倡議海報，兩份活動通知海報，分別張貼在E教和食堂

六、具體安排：

1、兩名干事拉緊條幅，將條幅兩端放在事先準備好的桌子上

2、兩名干事現場給簽名人員遞筆

3、一名部長現場監督整個活動的進行

注：

1、現場工作人員態度要親切，有禮貌；

2、讓一名部長現場監督的原因；

?我們將會邀請各系部長及各班代表人前來簽字，有多大

三、大四的前去簽名，部長在能更好的調動好現場氣氛；

?假如有問題發生也可更及時更好的處理；

第五篇：從企業文化看黨建工作

從企業文化看黨建工作

胡帥

工作單位：張家口市下花園旭光化工有限公司

地址：張家口市下花園區公路街橋頭

郵編：075300 隨著知識經濟時代的到來，企業的改革與發展越來越依賴于先進文化的推動。把黨的一系列重要思想落實到企業，用先進文化武裝企業職工，形成先進的企業文化，構筑強大的文化動力，對于正在大踏步走向社會主義市場經濟的企業來說，尤其具有重要的意義。所謂企業文化，是多層次、多內容、多方位、多角度的文化綜合體，是包括物質、行為、觀念諸多種文化形態有機結合的整體系統，也是“以人為本”管理的新理論、新方法在現代企業中實際運用。在企業深化改革、建立和完善現代企業制度的過程中，企業黨組織必須抓住機遇，把體現現代企業重要特征的企業文化作為新載體，切實加強企業黨建工作。

一、企業文化作為企業黨建工作新載體的客觀依據

社會的巨大變革，企業環境和職工心態的變化，使得在計劃經濟體制下形成的那一管理理念、管理制度和管理方法不再管用。承認“人是生產力的第一要素”，就不能僅靠“物質刺激”管企業，而必須以改革的精神，努力學習和運用先進的管理理論和方法?，F代企業制度就是適應社會主義市場經濟需要而建立的新企業制度。黨的十四屆三中全會作出的《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中，明確提出了建立以公有制為主體的現代企業制度，并強調加強企業文化建設。當前，知識經濟時代的體制創新和科技創新最顯著的特征，就是文化對社會生產起著巨大的促進作用。企業文化所形成的文化力即智力、凝聚力、創造力等，已經成為企業的無形資產。隨著現代企業制度的漸趨完善和企業文化建設的加強，必將為企業增進活力、加速發展創造良好的條件。同時，也為我們加強企業黨建工作提供了新的契機和載體。

從企業黨組織的根本任務來看，要求企業文化作為企業黨建工作的新載體。當前，在社會主義市場經濟條件下，堅持黨的基本路線，順利推進現代企業制度，促進企業的改革和發展是我們企業黨組織的根本任務。實踐證明，企業改革越是深入，越是要加強黨的建設。黨的凝聚力和戰斗力是企業改革順利發展的保障。然而，企業黨建工作如何在實踐中得到加強并滲透到企業經濟活動的各個環節。企業文化則是一個新的重要載體。它用企業的價值觀、企業精神、企業理想等來教育、引導、熏陶、激勵企業職工，使職工意識到自己工作、生活的價值，增強歸屬感和使命感。這對于充分發揮職工的主人翁地位，自覺維護企業的改革，促進企業的發展，具有重要意義。因此，我們要加強現代企業制度下的企業黨建工作，完成新時期賦予我們企業黨組織的繁重而艱巨的任務，客觀需要把企業文化作為一個重要載體。

從企業黨組織的工作重點來看，要求企業文化作為企業黨建工作的新載體。在現代企業中，企業必須按照市場需要組織生產，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的相對獨立的法人實體和市場競爭主體。為了適應現代企業制度要求，企業黨組織的工作重點必須緊緊圍繞企業的生產經營，著力提高廣大黨員干部和職工的素質，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的巨大物質力量。而要做好這一點，企業文化則是一個重要載體。因為企業文化倡導企業精神和群體意識，注重提高全體職工的素質，能夠把各具個性、各有追求和持有不同價值取向的職工團結成為一個堅強的集體，最大限度地提高企業的經濟效益。這與企業黨組織把提高黨員、干部和職工素質作為其工作重點的要求，是完全一致的。

我們所建設的企業文化，是與我國社會主義的根本制度緊緊聯系在一起的，是具有中國特色的企業文化，通過企業文化建設，我們能夠把黨的路線、方針、政策滲透于生產經營活動全過程，更好地促進企業的改革和發展。同時，企業文化新載體也為我們企業黨組織開展各種活動提供了更加有利的條件。

二、企業文化對企業黨建工作的功能效應

在現代企業制度下，把企業文化作為加強企業黨建工作的新載體，是客觀現實的選擇。如今，國內外的一流企業，無不重視企業文化建設，以提高自身的整體素質。企業競爭的實質是人才競爭，而人才競爭的基礎是企業文化。先進的企業文化強調重視人，以人為中心的管理理念，使企業成為每一個人都具有使命感和責任感的命運共同體。在現代企業制度下，把企業文化作為加強企業黨建工作的新載體，是客觀現實的選擇。同樣，加強企業黨的建設也有利于推進企業文化建設的進一步發展。兩者相互促進，相輔相成。因為它們具有共同之處，即企業黨建工作在為市場經濟服務中應該發揮導向保證、動力促進、保駕護航等作用；而企業文化自身具有導向、凝聚、激勵、約束、輻射等功能，且兩者又都是“以人為中心”的。因此，把企業文化作為加強企業黨建工作的新載體，充分發揮企業文化的功能作用，必將對加強企業黨建工作產生積極的作用。

有利于增強企業黨組織自覺服務經濟建設中心的意識，充分發揮政治核心作用。建立現代企業制度，企業黨組織必須堅持黨的基本路線，堅持黨要管黨、從嚴管黨的方針，堅持公司、股份制發展的社會主義方向，圍繞生產經營開展工作，并成自身的主要任務。通過企業文化的導向作用，企業黨組織把黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優化企業職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業宗旨和精神團結的人際關系，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務經濟建設中心的意識。另一方面，也可以以此保證企業發展的正確方向，企業黨組織的政治核心作用得以充分發揮。

有利于改進和加強企業黨的思想政治工作，增強企業黨組織的吸引力和凝聚力。先進的企業文化本身具有極強的凝聚融合功能，它能從各個方面、各個層次把企業成員團結起來，使企業職工樹立一種以企業為中心的共同價值取向，自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，把個人融合于集體之中。現代企業制度的建立，企業黨組織仍然負有領導公司的思想政治工作和精神文明建設的任務。以企業文化為載體，融共產主義理想、觀念、道德和黨的新時期總任務、總目標于企業文化之中，可以從理性的高層次上解決個人前途、國家前途、共產主義前途的聯帶制約關系，使遠大理想有一個現實的基礎。同時，可以通過企業文化滲透到企業生產經營全過程，引導職工把他們的智慧、積極性、創造精神投入到企業生產經營活動中去。從而，使企業黨的思想政治工作由虛到實，進一步發揮企業黨組織的政治優勢，增強企業黨組織的凝聚力和吸引力。

有利于加強企業黨風廉政建設，形成對市場經濟負面所誘發的不正之風和腐敗現象的約束機制。企業文化具有約束功能，它以一種約定俗成的、無形的、非強制性的多種風情規范和人際倫理關系準則，對每個職工的思想和言行起到約束作用，并以無形的文化力量使職工在一定的行為規范范圍內活動，隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立、完善，從目前的情況看，企業職工的自我意識增強了，而對理想信念的追求明顯淡薄了；功利意識增強了，而應當繼承和發揚的優良傳統和作風明顯地弱化了。這種現象反映到我們企業黨組織中來，則會誘發黨內不正之風和腐敗現象的產生，以企業文化為載體，則可彌補我們目前有形規章制度難執行、執行不嚴等方面的不足，并起到更為深遠而持久的約束效能，達到進一步促進和加強黨風廉政建設的目的。

有利于企業黨組織樹立自身形象，充分發揮黨組織和黨員的作用。企業文化具有激勵和輻射功能。既能給黨員、干部和職工多重需求的滿足，又能通過企業精神的培養來塑造黨員、干部和職工的自身形象。隨著現代企業制度的建立，從目前的現狀來看，企業黨組織發揮政治核心作用，樹立自身形象，常常是通過加強對工會、共青團組織的領導和指導他們獨立自主地開展工作來體現；通過圍繞參與公司生產經營決策、加強職業道德建設、做好思想政治工作、解決職工實際問題來體現；通過發揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用來體現。而企業文化正是企業黨組織實現這些目標、樹立自身形象的有效載體。通過企業文化中的各種文化形式，如表彰會、先進人物發布會以及廠報、廣播等傳播媒體，宣傳激勵干部、黨員和職工中的優秀人物，發揮其應有的激勵和輻射功能，無疑對企業黨組織樹立自身形象、提高黨組織和黨員在群眾中的威信，充分發揮黨組織和黨員在企業生產經營中的作用。

把握企業文化的核心部分，發揮企業黨組織的政治優勢。在現代企業中，由于黨員直接面臨著的是競爭上崗、工資福利等實際問題，致使部分黨員對市場的依賴性增強了，而對理想、信念淡薄了。因此，充分發揮黨組織的政治優勢，重視黨員的學習，提高黨員隊伍的整體素質，是現代企業制度下加強黨建工作的一項緊迫任務。社會主義企業文化建設中的企業精神，以團結一致、拼搏進取、艱苦奮斗、尊重科學、依法守法等為主要內涵，并以此規范企業和職工的行為，形成共同的價值取向和信念基礎，進而激勵企業成員為企業的振興而奮斗。我們要抓住企業精神這一企業文化建設的核心部位，把建設有中國特色社會主義理論、市場經濟知識和科學技術基本知識與之有機結合起來，通過組織開展專題討論、演講、知識搶答競賽、有獎論文發布會等活動，吸收黨員廣泛參與，使廣大黨員在參與中受到啟發和教育，成為既有正確的思想觀念和良好的精神狀態，又懂經濟、會管理、熟悉企業生產經營各項業務工作的復合型人才。從而，全方位地提高企業黨員隊伍的整體素質。

借助企業文化的制度管理，推進企業黨的作風建設。制度管理是企業文化的構架，它是企業文化建設不可缺少的組成部分，是現代企業開展正常生產、經營活動的重要保證。其包含有企業的組織體系、管理系統、辦事程序、民主方式、規則條例等內容，對協調企業的生產具有硬性要求，更重要的是從價值觀念上提出一種理性的韌性約束，以強化企業職工的責任感和使命感。企業黨組織要借助企業文化的制度管理，制約和規范黨員、干部的言行，進一步推進企業黨的作風建設。在指導思想上，加大圍繞生產經營抓黨建的力度，尋求最佳結合點：在工作的安排上，主動地與企業生產經營貼緊靠實，使黨建工作更具有針對性；在方法的選擇上，改變“蜻蜓點水”不深入的狀況，充分體現靈活性和實效性；在效果的考核上，把黨建與生產經營的結合度及產生的最終效果作為依據。從而，使企業黨建工作走出一條高效、求實的新路子，更好地促進企業的快速發展。