第一篇：從我身邊的人和事看企業文化

《從我身邊的人和事看企業文化》

什么是企業文化？今天，我們不必翻看字典，不必請教專家，不必百度搜索就能得到想要的答案。企業文化，不是晦澀的文字符號，不是墻上一句空洞的標語口號，而是真真切切發生在我們身邊的那些感人至深的故事，每個人都在用自己的實際行動對企業文化做出最完美的詮釋。

企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面，并在實際的工作中不斷創新完善。它是招聘人才時金字招牌的吸引力，它是培養人才時激發員工斗志的興奮劑，它更是保留人才時將員工個人發展與企業命運緊密聯系的粘合劑。

還記得2002年12月公司創立伊始，一切事物都處在朝氣蓬勃、蓄勢待發的狀態。2***年***月份，公司正式走上獨立運營的道路。***年開始業務拓展，9月份公司通過了IS9001:2000質量體系認證，在質量體系認證期間很多管理人員都整日為公司的發展傾盡全力，為制度的健全出謀劃策，為業務的開展鋪平道路。有時加班到很晚甚至通宵。正是這批人的無私奉獻與努力拼搏，為公司后續的發展打下了良好的基礎。對此大家不但絲毫沒有怨言，反而覺得那段創業的時光溫馨又值得紀念。

——這就是企業文化的向心力。

企業文化使領導在作出重要決策時，不僅關注眼前，更關注長遠。2009年2月份公司進行了組織架構調整，提出了“大新藍德”的發展思路，3月份接管了白云區黨校本部，5月份公司啟用OA辦公軟件，實現無紙化辦公，公司資質升級到二級。2010年1月份接管文德文化城，12月份東方金融大廈被評為“廣東省物業管理示范大廈”。2011年7月份接管“廣州市城市管理委員會”，同時也提升了公司的社會知名度和美譽度，這勢必會在今后的發展中給公司帶來更多的商業價值和社會價值。

——這就是企業文化的創造力。

*******，很多員工顧不上自己在家中的角色和責任，面對年邁的父母，嬌嗔的孩子，愛人的埋怨，他們義無反顧地堅守在自己戰斗的崗位上，和同事們一起全身心地投入到搶險工作中。正如莎士比亞所說，點燃了的火炬不是為了火炬本身，就像我們的美德應該超過自己照亮別人?？梢哉f公司事業發展蒸蒸日上，離不開領導們的英明決策，更離不開每個員工的努力付出，這樣“舍小家顧大局”的做法最終獲得了全體業戶的好評。在一個講付出、懂奉獻的團隊里，激情飛揚，愛心傳遞，愛崗敬業的精神潛移默化的成為每個人的價值觀和行為準則。

——這就是沒有口號的文化軟實力。

所有這一切都證明了我們的公司是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協作的員工；我們的企業文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業的成功是一個激情團隊的成功。企業文化如同指引航船方向的燈塔，又像點燃團隊激情的火把，讓我們在前進的道路中時刻感受著它給我們注入的強大力量。

第二篇：從接待工作看企業文化

任何一個企業，無論是迎來送往還是舉辦大型外事活動，都有一個接待工作，而接待工作的質量直接影響到一個企業的形象。博主兒子羅兵這次參加中國電力投資集團公司勞模事跡宣講團的活動，回來后我們父子聊到了同一個話題，接待工作折射出企業文化。

兒子這次參加中電投勞模事跡宣講團活動，從北京總部出發，半個多月時間先后到了江西分公司貴溪發電廠，湖南五凌公司黔東發電廠，貴州金元集團公司納雍發電廠，重慶九龍遠達環保工程有限公司，青海西寧黃河公司和寧夏能源鋁業等單位。

博主2005年也曾代表中電投集團公司到下屬的二

（三）級單位去選調文藝節目，對各單位的接待工作同樣也有一個比較。給我留下印象最深的是，時任霍林河煤業集團公司紀委書記、工會主席鄭燕飛的一句話，大意是，接待工作也是企業文化的范疇。

兒子回來后，把他所到單位的《接待手冊》給我看了看，我對“接待工作也是企業文化的范疇”這句話領悟更深了。兒子所到的六個單位，都印發了接待手冊或工作指南或會議指南。仔細一閱讀，差距還比較大。這種差距，絕不是在招待標準上，而是在接待工作的流程中。

單從《接待手冊》的編印上就可以折射出一個企業的文化。這當中，讓人眼前一亮耳目一新的是中電投貴州金元集團公司納雍發電總廠的接待手冊。我們首先從手冊中來獲取一組數據，組建于2003年秋的納雍電廠，到2009年底，已上繳各項稅金約14、37億元。我們知道，繳稅是和一個企業的效益利潤成正比的。截止2010年8月1日，該廠已完成發電量72億千瓦時，完成計劃的百分之六十三，同比增長11億千瓦時。企業講效益呀！效益離不開企業文化。

回過頭來，我們再來看看他們編印的《接待手冊》。從廠長致辭開始，接下去是，宣講活動領導小組，行程安排，宣講團成員，金元集團參會嘉賓，納雍電廠參會人員，宣講報告會會議議程，座談會參會人員，座談會會議議程，座談會座位圖，接待服務人員，住宿安排，就餐安排，菜譜，金元集團簡介，貴州省簡介，納雍縣簡介，一直到宣講團在納雍期間的天氣預報和宣講報告會座位圖安排。盡管有19項，但簡潔明了，非常正規，值得珍藏。尤其是行程安排細化到幾點幾分（以半小時為基數），完全是一種軍事化的管理手段。

我們經常在講企業文化。企業文化到底是什么？有人說企業文化是企業的魂，是企業的根，是企業的精神，這些都對。但博主認為，企業文化是實實在在的東西，它來不得半點空虛，更不可高談闊論。從納雍電廠的《接待手冊》中我們深切地領悟到，企業文化要從細節抓起。因為，細節決定成敗。

第三篇：從企業文化看執行力

從企業文化看執行力

是一群人的共同的。是一個漫步在企業內外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業文化的產生除了要有相同的目的、愿景以外，對做事的原則和方式也必須相同。企業文化絕對不是一個掛在墻上的口號，而應該是每一個員工日常的實際行動，口號只是企業文化的溝通工具，有效的溝通有助于達成共識。

有這樣一家外資企業，對內對外的都形成獨特的企業文化，可是在行業里面相比，其薪資水平偏低，欣喜的是上門“自討苦吃”的員工依然眾多，之所以頗受“自討苦吃者”青睞，就是因為該企業已經樹起了“姜太公釣魚”的姿態和獨特的培訓文化，客戶看好也是它的培訓和豐富多彩的活動，真可謂“周瑜打黃蓋”！我曾花了12個月的時間在神州大地拜訪了500家企業，所到之處都認真請教和聽取CEO的思想、主張和高端愿望，也關注其具體行動；都和中層管理干部詳盡溝通，據此判斷他們是否領會CEO的想法，是否把CEO高端愿望具體詮釋和解碼為可供執行的具體細節，是否能夠通俗易懂地傳達給一線員工；都親臨一線與企業數量最多、每天都在接觸客戶的基層員工溝通，聽取他們的真實想法、期望，以及對于主管們的要求及愿望接受了多少，是否在與客戶溝通和服務顧客的過程中體現為具體行動。

通過與不同處境不同階層的人員詳盡溝通我們驚奇地發現：原來許多企業的文化盡然都是掛在墻上的口號而實際行動很少甚至沒有，許多主管告訴我員工執行力不好，原來他們自己都沒有及時負起責任，甚至出現互相推諉的嚴重情況，例如：我在一家國營企業擔任顧問的時候發現公司主張“無煙辦公”，可是每次在總經理的辦公室里總能見到這位最高決策者一支連一支地點煙！

公司要求員工準

時上班打卡，可是高級主管卻享有遲到的“特權”，而員工們盡管怨聲載道也是“茍且偷生”“貪生怕死”，最終大家“當面好人，背后小人”！

有一家上市公司，由于機構龐大成立了下屬的事業部，除了財務權限和大型項目決策權歸屬總公司以外，部門總經理全權獨立運行，甚至包括建立事業部文化在內，總經理也就順理成章做“老板”了！在各種場合都能聽到總經理“關心員工”“坦誠溝通”“信任員工”“勤儉節約”“一視同仁、以身作則”“建立學習型組織，共享外出培訓的機會”的呼聲，可是在我觀察診斷的半年時間里面卻有這樣的體會“雷聲大，雨點小”“老板混員工的時間，員工混老板的薪水”“老板假裝關心員工，員工假裝忠誠企業”。

問題出在哪里？

部分員工由于工作必須而申請購買可移動磁盤，總經理說“沒有這樣的先例，就自己出錢買吧！”可更遺憾的是總經理卻公費購買了可移動磁盤，這哪兒是“一視同仁、以身作則”？總經理曾在一次員工會議上講“不準聘用親屬”，可是細心的員工都知道事業部行政和財務經理是總經理夫人，負責商務工作的干部則是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位員工在快要離職前依然認真與同事們溝通，依然堅持站好最后一班崗，維護自己愛崗敬業的一貫作風，可是卻被總經理大罵“想要利用公司，引起了騷亂！”這是哪兒跟哪兒呀？“信任員工”“坦誠溝通”何在呢？這位快要離職的員工在最后在崗的幾天時間里為了保證工作的圓滿完成，夜晚搭乘無坐長途火車，累病了身體，可是總經理卻無動于衷地講那句老掉牙的話“注意身體”！這是“關心員工”嗎？總經理常常講要送員工外出參加學習，可是安排自己到各地學習、參會，而一年又一年就沒有見到任何員工外出參加過學習，有員工自動申請參加外出培訓時，總經理會講：“那個沒用！如果你去，請假了，自費了！”聽聽，不但沒有機會還要扣請假工資的！這哪里又是“建立學習型組織，共享外出培訓的機會”？在整個過程中留守的員工們就在將總經理的表現在自己的身上“觸類旁通”了很久，那么總經理是否真的得不償失呢？總經理平日對員工的關心是否會蒙上“偽善”的陰影呢？正所謂“疑人不用，用人不疑”！才能體現領導的自信、遠見、心胸和領導力！

現在我們討論一下，薪資發放的問題，在前面提到的總經理常常對待離職的員工講“爭取把工資和獎金在離職手續辦理結束后發放！”看起來“冠冕堂皇，確實人性化”可是那位員工離職快三個月的時候依然尚未領到自己該拿的獎金，問之“為什么？”答曰“公司的規定！”這不是霸王規定嗎？企業文化不是嘴上說說而已，必須親身力行，也不是單靠幾次精神講話就可以做到的，應該貫穿在公司各個階層，隨時隨地緊密相系，薪火相傳。

其實一個企業的形象應該是多方面共同維護的，有始有終的。全球三大品牌之一摩托羅拉公司對于每一個離職的員工都會進行“離職面試”，主管會認真傾聽離職人員的意見和建議，根據員工的特長和技能幫助離職人員推薦新的工作，也歡迎離職員工“重返家園”，甚至承諾三個月內返回公司的員工，以前的工齡繼續認可，這真正體現摩托羅拉公司尊重人才、尊重員工的文化，也讓在職員工更加認同公司，更加努力地創造價值，因為大家認為摩托羅拉公司會對員工負責到底，是值得信賴的公司！而非那位總經理所營造的“人走茶涼”！

另外，企業文化的建立還要充分，要相信員工能夠做好工作，也要有允許犯錯的胸襟，這樣做，各階層的主管就能夠用自己的方法，隨時隨地詮釋企業文化，讓企業文化真正富于生命力，而不會淪為口號和教條。

在企業的執行方面，每次到企業、診斷或演講的時候，都被問及“如何提升員工的執行力？”如前所述，我在神州大地拜訪500家各種企業的時候，都是從三個階層去發現和研究問題，那么我們可以看看有關執行之前應該是戰略定

位，而戰略定位之前應該是選擇合適的人員組建團隊，而真正要使得企業目標實現，凝聚力提升，戰斗力加強，業績倍增，我們應該知道從CEO開始營造執行力的文化，第一組建領導班子，解決人的問題；第二提出核心理念，解決戰略方向的問題；第三制定運營流程的問題。在人的方面CEO應該要求自己和每一位員工按照自己的工作職責、工作質量和工作數量要求完成任務，凡事從自我開始檢討，真正做到以身作則，己所不欲，勿施于人！

阿里巴巴CEO先生在總結自己的成功之路時講到原因有三：第一不懂技術。所以充分尊重技術人員，也不用“瞎指揮”，要充分授權。但有一條，所開發的產品必須適合大眾使用；第二沒有錢。因為沒有錢，所以每次得到自己和股東的集資或者風險投資資金，都非常慎重地開支；第三從不做計劃。1995年的時候互聯網對于中國乃至全世界來講都是非常新奇而又未知的領域，誰能把計劃做得非常好，誰死的更難看。但馬先生要求阿里巴巴的員工必須做計劃。這些年以來阿里巴巴取得了巨大的成功，馬先生在《贏在中國》里面對108好漢講：“創業和執行都要堅持，只要方向對了就永不放棄，別人放棄了，你再堅持一步，你就獲得成功！”馬云有一句名言“今天很殘酷，明天也很殘酷，太陽會在第三天早上升起來，但是許多人都死在了第二天晚上！”可見成功有時只是一步之遙！從企業文化看執行力，只有代代相傳，充分授權，不能集權，要在隨時隨地檢視自己的行為，有制度就按制度辦事，靈活變通地執行制度，沒有制度可循時按照共同認同的價值觀去思考找出最佳辦法執行！企業文化應該在每次行動中執行，而不應該是大家朗朗上口，倒背如流，如果這樣就是大問題所在！想想看，從小到大我們熟背過多少“守則”，奉行不渝的又有多少？

在任何企業對員工的信任的文化都會有倍增的回收，我們來看看臺灣集團震驚政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司廠房失竊4000萬元的IC

（集成電路）。企業失竊IC在臺灣并不是頭一遭，但遭竊廠房都不敢讓消息走漏，因為擔心如此一來，銀行將馬上緊縮銀根，供貨商會上門追討貨款，最麻煩的是海關會馬上要求補稅（因為是外銷保稅貨物）。然而宏碁卻一反企業失竊案不愿張揚的作風，立刻召集記者會坦誠說明，并呼吁各界提供線索。當時，外界紛紛謠傳宏碁自導自演，謊稱失竊，實則想套領保險金；更有人認為是宏碁管理不周，出了內賊，警方也針對有前科的員工展開調查。然而董事長施正榮先生卻在記者會上堅定地強調：“我相信不是內賊，而且宏碁人性本善的基本理念絕不因此而改變。”由于宏碁采取了公開的態度，這個案子引起了高官的關注，他們提出緊急質詢，警方不但封鎖了漁港，還在機場海關特別加強查緝。而真正感動的是就在這樣案情未明、耳語四處散播之際，許多員工家屬給公司寫信支持打氣。一個月后，案情水落石出，宏碁不但追回85%的IC，也證實了的確不是宏碁員工所為。公司對員工的信任終于得到了回饋，員工的士氣比從前更高昂，那些有前科的員工之后都有極佳的表現。

事實上，要選幾句響亮地口號作為企業文化并不難；但在公司出現問題的時候，企業文化算不算數就是關鍵所在。

“學而時習之”我們都耳熟能詳，可是如果理解為“學習了要復習”，那還有什么意義？本身學習對于很多人來說已經“煩躁”還要讓他“復習”，能做到嗎？可否把它理解為“學習了變成行動習慣”呢？如果我們把企業文化培養成為像漫步在企業內外的一種空氣，一種價值觀，一種行為方式，一種行為習慣，那該多好呀！一個企業要有強大的執行力，應該有三大核心流程：第一是人員流程，這是戰略和運營之間建立聯系的流程，它可以為公司提供完善的領導層培養渠道，還可以將人力資源管理與實際效益結合在一起！

第二是戰略流程，這是將人員與運營結合起來的流程，首先戰略方向必須明確，所謂做正確的事！

第三是運營流程，這是將戰略和人員之間建立聯系的流程，所謂把事做正確！如果把人員、戰略和運營三個方面有機結合起來，再形成標準，每個員工都充滿自信、，坦誠地實行無障礙溝通，充滿勇氣和責任感，并且都下定決心執行到底呢，這個企業的執行力就會非常出色！

第四篇：我身邊感人的人和事

我身邊感人的人和事---默默奉獻的老師最美

每個孩子都是媽媽掌心里的寶，身為老師的媽媽們亦是如此！鄭州科工的老師們，在您的孩子生病的那段日子里，您是如何度過的？當您為班級瑣事忙碌而無暇顧及自己的孩子時，您心中的感覺又是如何？

前不久，在我身邊發生了這樣一件“小事情”，卻深深打動了我。張老師是我們學前教育部的部主任，她每次都能帶給同學們活躍的課堂氛圍，那是同學們的最愛。那天學校開運動會，她照常來到學校上班，一臉的倦容，可是帶學生們參加運動會的時候，臉上唯有笑容，依然快樂的和同學們交談。

第二天晚上值班時，遇上了張老師，才得知她的一臉倦容從何而來。原來，她的女兒生病了，高燒到39度。聽張老師說，女兒發燒來不及帶她去醫院，讓孩子自己到診所去打針，但一直高燒不退，此刻她要帶著她的女兒趕去醫院。聽到張老師的話，心中很是感慨。

多么不容易的媽媽??！承擔著照顧兒女的責任，還不愿減弱對自己學生的愛，擔負如此多的責任，卻從不曾抱怨過。多么可貴的老師啊，用百分百的熱忱面對自己的學生，將牽掛女兒的心情隱藏。然而在她看來，這就是她的工作，這不算什么……

我相信在每一位已為人母的老師身上肯定發生過類似的事情，在我身邊這樣的事情常常發生，可老師對待事情的態度讓我不禁動容，感慨萬千。就拿韓勇老師來說，他的老父親生病的日子里，我不曾聽到他說過一句有關兒子的事情，反而那段時間因為工作常常加班加點，我才了解到那段日子韓老師是怎么度過的，老人在醫院住院，他晚上要在醫院照顧老人，夜里起來好幾回，幾乎沒有閉眼的時間。第二天清晨又拖著疲憊的身軀來到學校上班，一臉倦容卻精神抖擻的和同學們一起打掃衛生、上起了課，時常忙碌得連電話都時間打回家一個，對老人的牽掛就這樣默默地藏在心里。

老師們，這就是你們對工作的熱忱，你們總是這樣默默地奉獻著。你們大無私的精神讓我感動，我為你們驕傲。感動著我的就是身為兒女、身為父母的老師們，在你們的工作生涯中，曾經因為孩子生病請假過一天假嗎？曾經因為自己的老人而疏忽班上的同學嗎？想想好像沒什么，可是只有你知道，你是如何度過那段灰蒙蒙的日子的？

也許這很平凡無奇，但是這卻深深將我感動，讓我動容——身為女兒和父母的老師們，你們是那么美，默默無聞的在自己的工作崗位上付出著自己的所有。

第五篇：從我身邊的變化看改革開放

淮北師范大學政法學院12級思想政治教育專業期中論文

從我身邊的變化看改革開放

20120201034 司曉青 政法學院 思想政治教育專業12級

摘 要：改革和發展始終是我國現代化進程中的兩大主題，十一屆三中全會開啟的改革開放在我國的現代化進程中更是具有劃時代的意義，可以說這次的改革深刻的改變了我國發展的道路、發展的模式以及發展的進程，給我國帶來了翻天覆地的變化①。但是改革給我們帶來了極大的利益的同時也相應的帶來了一些弊端。關 鍵 詞：改革開放、變化、利益、弊端

前總書記胡錦濤在十七大報告中曾指出，“改革開放是決定當代中國命運的關鍵抉擇，是發展中國特色社會主義、實現中華民族偉大復興的必由之路；只有社會主義才能救中國，只有改革開放才能發展中國、發展社會主義、發展馬克思主義?！庇纱丝梢姼母镩_放在我國現代化進程中起到了重要的作用，而這場轟轟烈烈的改革運動最先卻是從農村開始的。

一、田地糾紛引出土地承包合同

我家住在圩域，四面環水，因為田地少，水塘多，大家一般都是以水產品養殖為生。我家也有一個小面積的水塘，里面飼養了一些毛蟹、蝦米以及幾種常見的魚類。雖然收入不高，但也是可以供我們一家人生活的。因為生產的需要，爸爸準備擴大家里水塘的面積，便提出用自家的田地換別人家的田地（那家人的田地離我家的水塘近），但是由于那家人常年不在家，地也讓別人耕種，這中間就產生了些糾結和矛盾。最后一切的糾紛都以一紙土地承包合同的出現得到了解決。那時候我才知道原來還有土地承包合同這個東西。因為小孩子好奇的天性，事后我纏著爸爸媽媽問那張合同的事，他們也只是很含糊的告訴我，以前田地都是大家共有的，有了這張紙之后這塊田地就屬于我們自家的 ①《高尚全改革論集》，中國發展出版社2008年6月第1版，第176頁。

淮北師范大學政法學院12級思想政治教育專業期中論文

了。

二、爸爸媽媽出去“打工”

依稀記得，六七歲以后，我的身邊就沒有爸爸媽媽的影子了，他們舍棄了家里的水塘和田地，奔向了一個我不認識的遙遠的大城市。我也便被寄宿在外公外婆家，成了個沒有人“管”的“野孩子”。而那個時候和我一樣的“野孩子”也有很多，他們的爸爸媽媽也都是乘著很大的汽車到很遠的地方去“打工”了。其實，那時我們都不知道自己的爸爸媽媽到底去了哪，但我們知道他們不是不要我們了，因為每到過春節他們就又都會回來，雖然他們待的時間不長，但是那個時候卻是我們童年最開心的時刻。

三、從大城市回來的小朋友

待我上了小學三四年級的時候媽媽從外地回來了，因為老家的房子常年不住已經倒塌了，我們便在外公外婆的村子里租了房子，不過媽媽告訴我，再過幾年等爸爸賺了錢，我們就可以買新房子了。我很開心，這不僅僅是因為會有新房子，更是因為爸爸媽媽以后都可以陪在我的身邊了。在我上五年級的時候，學校里突然來了好些個新同學，他們跟我們不一樣，說話很好聽，跟電視里的孩子一樣。從老師和他們的口中我們才知道原來是因為戶籍的原因，大城市里不讓他們考試，所以他們才被迫回來，那個時候懵懵懂懂的知道了還有戶口這回事。

四、從農田到工廠

過了兩三年爸爸終于回來了，我們家也如愿有了屬于自己的新房子。外公外婆他們村子里的鄰里關系較好，還分了些地給我家種植?？墒菚r間不長，村子周邊開始開發，人們的田地都被開發區征掉了，這下大家都不知道要干些什么，大人們就商量著出去“打工”了。不過他們這次出去沒有一兩年就又都回來了，因為被征掉的田地已經變成了一個個工廠，大人們可以在自己家附近上班，再也不用出去奔波了，人們的心情也變得很暢快。

淮北師范大學政法學院12級思想政治教育專業期中論文

五、出現各種可怕的疾病

自從各種廠房建到“家門口”之后，大人們幾乎都不外出了，而且在工廠里掙的錢比以前種地掙的錢要多的多，大家都夸贊這是件大好事，就連其他遠些地方的村民們都羨慕我們這的發展。收入高了，生活條件自然也就提高了，可是不知道為什么這些年我們村附近開始陸續出現一些很可怕的疾病，其中最常見的就是癌癥，比如乳腺癌、腸癌、胃癌、肺癌等等，而且年齡最小的患者只有十幾歲。有人傳出這是因為我們附近的造紙廠、電子廠以及一些化工廠污染導致的，但是大家也只是傳傳，疾病到底是如何產生的依然是個“迷”。

前總書記胡錦濤在十七大報告中曾指出，“改革開放是黨在新的時代條件下領導人民進行新的偉大革命，目的就是要解決和發展社會生產力，實現國家現代化，讓中國人民富裕起來，振興偉大的中華民族”。回顧歷史我們不難發現改革開放極大的解放和發展了我國的生產力，提高了我國的綜合國力也改善了人民的生活?？梢哉f這次的改革開放是一場勝利的“革命”，但是由于受各種因素的影響，它也不可避免的出現了一些問題，其中最為明顯的就是農民的國民待遇問題。就拿這些年我身邊發生的這些事作為事例，十幾年前直至現在農民就一直沒有自己遷徙的權利，他們想要離開農村，改變身份，但卻是十分困難②。相應的，農村戶籍的孩子和城市戶籍的孩子的受教育權利也呈現出不平等的現象。雖然國家在搞新農村建設，但是很多地方都是地方政府做形式，農村貧困現象依然很嚴峻。還有農村社會保障制度也不完善，地方政府不作為，各種腐敗，組織松散現象也很常見。

改革是社會主義的自我完善和自我發展，而在發展的過程中我們特別要注重發展的方式，切忌只顧發展而忽視了污染，整個發展過程中我們都要堅持全面貫徹可持續發展的原則。社會的發展，不僅僅是要爭取經濟上的增長，還要體現在社會的進步和自然環境的保護上。改革開放給我們帶來的巨大利益我們都是有目共睹的，但是這改革過程中的不足我們也不能忽視，我們要明白實現中華民族的偉大復興任重而道遠，我們要做的還有很多。

② 《杜潤生改革論集》，中國發展出版社2008年8月第1版，第158頁。