第一篇：大學生校園食堂餐盤回收活動策劃書

北京工商大學嘉華學院青年志愿者協(xié)會

學生食堂餐盤回收活動策劃書

一．活動宗旨

幫助同學們養(yǎng)成用餐后自覺將餐具放回到食堂指定位置的就餐習慣，呼吁同學們從小事做起，從建設(shè)健康文明的校園飲食文化做起，營造更加和諧文明的校園氣氛。

二．活動主題

“飯后動一動，餐盤送一送”/餐盤回收，為健康加分。

三．主辦單位：伙食委員會，院青年志愿者協(xié)會。

協(xié)辦單位：院學生會，財管系學生會，金貿(mào)系學生會，語傳系學生會，監(jiān)督單位：院團委

四．活動時間

活動開始日期：2010年11月1日中午11:35-12:20 /晚上17:30-18:10

青年志愿者協(xié)會：2010年11月1日-------------------2010年11月5日

2010年11月8日------------------2010年11月12日

院學生會：2010年11月15日----------------2010年11月19日

2010年11月22日----------------2010年11月26日

財管系學生會：2010年11月29日---------------2010年12月3日

金貿(mào)系學生會：2010年12月6 日-----------------2010年12月10日

語傳系學生會：2010

年

12月13日---------------2010年12月17日

五．活動開展

1．宣傳

①青年志愿者協(xié)會針對此活動出兩張海報，院學生會及各系學生會各出一張。共計6張。分別擺放于各食堂內(nèi)。

②青年志愿者協(xié)會出一份倡議書稿件，并聯(lián)系廣播站，于活動開始當天（11月1日），連續(xù)三天，每天中午播送一遍。并告知廣播站，播送位置為：最后一個通知 的位置。

2．人員數(shù)量及回收設(shè)備安排

一食堂一層：3人一食堂二層：4人

二食堂一層：2人二食堂二層：3人

人員站在靠近樓梯，靠近食堂出口的位置

每個食堂的回收車都不能靠墻放置，但要放到靠近樓梯或出口位置。

3．對值班人員要求

①除當天值班的同學以外，每食堂每層每天要有一個負責人。該負責人的工作時間為一天，包括中午和晚上，每天一人，中途不換人。

負責人的主要任務(wù)：看管當天執(zhí)勤同學的物品。如有綬帶，負責分發(fā)綬帶。另外負責保管執(zhí)勤同學的重要物品，手機一定要交給負責人保管。本次執(zhí)勤結(jié)束后，將綬帶交給下一班執(zhí)勤負責人。發(fā)放伙食調(diào)查問卷。回收伙食問卷。將當天伙食問卷交給上級。監(jiān)督執(zhí)勤同學“管理和敢于管理”的執(zhí)行效果。

根據(jù)以往經(jīng)驗，一邊執(zhí)勤一邊打電話發(fā)短信的同學不在少數(shù)！

②當天值班的同學，如有綬帶一定要佩戴綬帶，沒有綬帶一定要佩戴各組織工作證。③要管理，和敢于管理。

4．人員準備

各組織提前擬好執(zhí)勤安排詳細名單，包括每崗負責人名字。并及時交于青志協(xié)外聯(lián)部，我們將存入策劃備份。

5．檔案備份

①伙食委員會評比表格

②各組織執(zhí)勤安排詳細名單，包括每崗負責人

③檔案②上交后，青協(xié)整理出參與活動期間每崗負責人名單。

④策劃書及全部檔案上交院團委，監(jiān)督活動進行。

6．有關(guān)伙食調(diào)查問卷。

伙食調(diào)查問卷是由學院伙食委員會制定的，旨在調(diào)查學生對學校伙食的喜好和意見。①如果伙食調(diào)查問卷的選項較少

每天除去值班人員和崗位負責人以外，單獨在每層指定一名問卷調(diào)查員。同一名問卷調(diào)查員，負責該日該層，中午和晚上兩次的問卷調(diào)查工作。每次10份，一天每個調(diào)查員共收回20份。所有調(diào)查員總共每天收回80份。其中未包含應(yīng)付說已經(jīng)填過問卷的同學。調(diào)查問卷由崗位負責人分發(fā)給調(diào)查員。問卷填好后再交到崗位負責人手中。負責人將當天問卷交給上級。

②如果伙食調(diào)查問卷，需要選擇的選項較多，評比項目較多，建議發(fā)給班級，由各班班主任下發(fā)，調(diào)查。原因如下：

（1）在食堂進行調(diào)查，回收問卷周期較長

（2）當項目較多時，學生在吃飯時不愿意過多的被占用時間，會導(dǎo)致：敷衍說已經(jīng)答過了。或者拒絕回答問卷。逆反心里會導(dǎo)致回收餐盤的活動也變得進行困難。學生對所有參與餐盤活動的組織也會產(chǎn)生不良印象。

③如果伙食調(diào)查問卷，需要選擇的選項較多，但仍需要在吃飯時調(diào)查，做法可參照①

青年志愿者協(xié)會內(nèi)部分工

策劃部：制作活動策劃書，收集“檔案備份”中的資料 于策劃書中，收齊后交于主席團。

主席團送交團委監(jiān)督活動。

組織部：擔任崗位負責人。

外聯(lián)部：收集各組織執(zhí)勤安排詳細名單。交辦公室進行匯總。

宣傳部：制作兩張海報，可以用以前的。其中一張擺食堂，一張貼在其他地方宣傳。

Ps：其他組織咱只要求畫一張海報，而且只說擺放食堂宣傳。

辦公室：從外聯(lián)拿材料，制作每崗負責人匯總表格（2010年11月1日----12月17日）。

交策劃部一份。

編輯部：編輯倡議書廣播稿。

志愿者團隊：參與執(zhí)勤任務(wù)

禮儀部：參與執(zhí)勤任務(wù)

各部長：擔任崗位負責人。

注意：協(xié)會內(nèi)各個部門均參與執(zhí)勤任務(wù)

第二篇：大學生食堂餐盤回收策劃書

大學生食堂餐盤回收策劃書

一、活動宗旨

幫助同學們養(yǎng)成用餐后自覺將餐具放回到食堂指定位置的就餐習慣，呼吁同學們從小事做起，從建設(shè)健康文明的校園飲食文化做起，營造更加和諧文明的校園氣氛。

二、活動主題

“飯后動一動，餐盤送一送“∕餐盤回收，為健康加分。

三、主辦單位：食堂后勤部門

協(xié)辦單位：院學生會

監(jiān)督單位：院團委

四、活動時間

活動開始日期：

五、活動開展

1、宣傳

①院學生會相互合作出兩張宣傳海報

②寫一份倡議書，打印成若干份在食堂門口由院學生會各部門干事發(fā)送給同學們。

2、對執(zhí)勤人員的安排

①每一層食堂分配兩個院學生會干事負責執(zhí)勤，時間為11：30至12點。

②當天執(zhí)勤的同學，如有綬帶一定要佩戴綬帶，沒有綬帶一定要佩戴工作證。

③要管理和敢于管理。

3、活動創(chuàng)建階段

舉行“營造文明就餐環(huán)境，爭做文明就餐學子”的現(xiàn)場簽名活動

4、鞏固提升階段

1.召開學生干部座談會，聽取文明就餐工作的建議和意見，完善方案，鞏固成果。

2.對活動進行總結(jié)，整理相關(guān)資料。

院學生會生活部

第三篇：食堂餐盤回收實施策劃書

江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院生活部

江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院

餐

盤

回

收

策

劃

書

院學生會生活部

二零一三年X月X日

學生食堂餐盤回收活動策劃書

一、活動背景

我校食堂學生用餐過后直接把餐具留在餐桌上，導(dǎo)致餐桌凌亂，在用餐高峰期由于餐盤沒有及時回收導(dǎo)致后來同學無法正常用餐。這不僅僅是就餐問題的小事，更多的是體現(xiàn)我校大學生的素質(zhì)問題，以及我校的形象問題。鑒于此，我們將策劃“餐盤回收”活動，配合前面的“光盤行動”來提升我校大學生的就餐文明素質(zhì)。

二、活動目標

幫助同學們養(yǎng)成用餐后直接把餐具放回到食堂指定位置的就餐習慣，呼吁同學們從小事做起，從建設(shè)健康文明的校園文化做起，營造更加和諧文明的校園氛圍。

三、活動主題

“餐盤回收，我們在行動”

四、主辦單位：院學生會生活部

協(xié)辦單位：各系學生會、膳食部

監(jiān)督單位：院團委

五、活動時間

活動開始時間：2013年11月15日

六、活動開展

（一）宣傳：

1.各系學生會分別作一張宣傳海報、學校院廣播站播報、院報刊登餐盤回收的意義和必要性

注意事項：此次的宣傳內(nèi)容是“餐盤回收”不同于之前宣傳的“光盤行動”，一定要糾正在人們潛意識里“餐盤回收”與“光盤行動”等同的想法。

2.請各系主席幫忙加大對本系的宣傳

原因：?餐盤回收是全校性的活動，所以作為學生干部的領(lǐng)頭人，應(yīng)首先起到表率作用；

?主席是大家一起選出來的，邀請主席宣傳更容易使人信服，產(chǎn)生公眾效應(yīng)

3.院學生會主辦“餐盤回收，我們在行動”的橫幅現(xiàn)場簽名活動（具體策劃見

附件）

4.各班級召開關(guān)于“餐盤回收，文明就餐”的主題班會，加大宣傳力度

（二）執(zhí)勤人員安排：

1、執(zhí)勤人員：為各系學生會主席、部長

2、執(zhí)勤時間：周一至周五

3、執(zhí)勤地點：食堂二樓、三樓

4、執(zhí)勤方式：各位值班人員戴上紅袖章在食堂提醒忘記帶走餐盤的同學，如果遇到太固執(zhí)的同學我們就親手為他將餐盤放到回收臺，以起到用

實際行動教育的意義。

5、人員分配：兩層食堂一共安排8名學校主要學生干部，每層樓分配4名人員，其中每層樓有3名是負責執(zhí)勤，另外兩人是機動人員

注：選擇讓我們這些主要學生干部去值班的原因：

1、主要學生干部都是大三的同學，認識的人比較多，好說話；

2、已經(jīng)在學生會待了3年了，在處理問題方面比較有經(jīng)驗，不易發(fā)生沖突，相反，如果讓大一的干事來做這項工作的話難度比較大，影響力也會比較小，且容易發(fā)生沖突如果遇到大三的活大四的學長學姐可能更不利于事情的處理。

（三）活動創(chuàng)建階段：

1、開展關(guān)于“餐盤回收”主題的征文活動

2、在環(huán)湖廣場舉行“餐盤回收，我們在行動”的現(xiàn)場簽名活動（所有院學生會成員以及各系入黨積極分子代表人，各系學生會代表人，各班級代表人過來現(xiàn)場簽字）簽名活動結(jié)束后，由餐廳協(xié)助將橫幅掛在食堂內(nèi)部，以示警醒

3、活動現(xiàn)場發(fā)放“餐盤回收，文明就餐”的活動倡議書

（四）鞏固提升階段：

召開學生干部座談會，聽取各系代表人及院學生會成員的意見

附件：

現(xiàn)場簽名活動

一、活動時間：2013.11.15

二、活動地點：環(huán)湖廣場

三、活動目的：配合各項宣傳工作的開展能更好的起到宣傳作用，讓餐盤回收深入人心。

四、活動前的準備：

1、請主席幫忙邀請各系學生會主要干部（主要為主席、副主席、部長）光臨現(xiàn)場進行簽字，以擴大活動影響力；

2、邀請各班積極分子級各班級代表前去簽名；

3、活動倡議海報的設(shè)計、繪制及張貼工作；

4、簽名活動海報的張貼宣傳，保障每個學生都知道簽名活動的舉行；

五、活動用具：

1、兩張桌子

2、一個印有“餐盤回收，我們在行動”的條幅

3、五只筆（最好為水彩筆）

4、兩份倡議海報，兩份活動通知海報，分別張貼在E教和食堂

六、具體安排：

1、兩名干事拉緊條幅，將條幅兩端放在事先準備好的桌子上

2、兩名干事現(xiàn)場給簽名人員遞筆

3、一名部長現(xiàn)場監(jiān)督整個活動的進行

注：

1、現(xiàn)場工作人員態(tài)度要親切，有禮貌；

2、讓一名部長現(xiàn)場監(jiān)督的原因；

?我們將會邀請各系部長及各班代表人前來簽字，有多大

三、大四的前去簽名，部長在能更好的調(diào)動好現(xiàn)場氣氛；

?假如有問題發(fā)生也可更及時更好的處理；

第四篇：校園廢品回收策劃書

校園廢品回收策劃書

一、活動背景及目的：

我們的大學生活雖然豐富、精彩，但同時我們也發(fā)現(xiàn)校園生活中常會產(chǎn)生很多廢品、垃圾，如易拉罐、塑料瓶、廢紙、廢舊電池等。食品、生活用品在我們生活中無處不在，然而使用后的瓶瓶罐罐及各類垃圾卻未能得到妥善的處理，都對放在宿舍里，既占用空間，又影響美觀。為了美化我們的生活環(huán)境，更為了提高同學們的環(huán)保意識;回收生活中的一些生活廢品，來構(gòu)建寢室新氣象。

二、活動時間及地點：

宣傳活動在3月份中旬開始宣傳。

校園廢品回收活動在宣傳活動之后一天舉行，大約6個小時在F區(qū)食堂門口（或其余學生較多的地方）舉行。

三、活動人員：在校師生。

四、活動流程及形式：

宣傳階段：

1、設(shè)計橫幅、標牌及海報粘貼在校園各公告欄。

2、通知各分院、各班級或者各寢室來號召并邀請同學們積極參與廢品回收活動，并告知會依據(jù)廢品數(shù)量來贈送不同小禮品。

活動階段：

1、設(shè)置簽名橫幅，進行“環(huán)保簽名”，提高群眾的環(huán)境保護意識。

2、可以分三組活動：一組下男生寢室收集廢品送禮品；一組下女生

寢室收集廢品送禮品；還有一組留在活動舉辦地處理自行送廢品到舉辦地的人。

3、可以設(shè)置有獎問答的活動，根據(jù)答對題目的數(shù)目來贈送小禮品。活動后:

1、將收集到的廢品進行分類及出售。

2、依舊做好垃圾分類的宣傳活動。

3、在寢室樓下設(shè)置小型的廢品收集箱。

五、活動支出：橫幅、海報等，小禮品，廢品收集箱，簽名筆。

第五篇：從食堂餐盤看企業(yè)文化

從食堂餐盤看企業(yè)文化

從前從很多許多女人那里聽來這樣一句話，“要想留住男人的心，先要留住男人的胃”，同樣，對企業(yè)來說“要想留住員工的心，也要從留住員工的胃開始”這也是一個員工選擇留下的原因之一。成都大勢管理顧問公司的相關(guān)培訓老師也說，細節(jié)決定成敗，一個企業(yè)的成功與否、員工凝聚力等等都可以再細節(jié)中體現(xiàn)。

現(xiàn)代城市的公司午休時間短，員工午餐問題是每個企業(yè)都要涉及的問題，在大多數(shù)公司食堂還只是為了解決員工的午餐溫飽問題的時候，部分公司已經(jīng)將員工的餐飲服務(wù)作為員工福利的重要部分，某些知名跨國大企業(yè)，還有一些國內(nèi)的大企業(yè)，還有一些國有企業(yè)和銀行等，都已經(jīng)在員工的食堂餐飲上重金投入并實行人性化管理。

為什么部分公司愿意重金投入員工食堂福利?食堂里的飯菜、水果、甜品，表面上展現(xiàn)的是食材與烹飪的藝術(shù)，展示的是公司財力與福利的和諧關(guān)系，實際上，觀察不同公司的食堂福利，你會發(fā)現(xiàn)，它也與公司文化、價值觀，甚至戰(zhàn)略方向都有關(guān)聯(lián)。

最有幸福感的福利?

近日，不少白領(lǐng)在微信上曬自己公司的食堂，惹來一片

贊嘆聲。而這樣的“炫耀”也引起朋友圈小伙伴們的“攀比”。實際上，曬食堂不是中國企業(yè)的專利，這是全球最好公司早

就玩過的花樣。

距離來說，谷歌的食堂就已成為它吸引人才、招募人才的重要“品牌”組成部分，作為連續(xù)數(shù)年成為員工心目中的“全球最佳雇主”公司，谷歌食堂享有“全球最牛公司食堂”的美譽，該公司總部擁有100多名專業(yè)廚師，提供中餐、日餐、沙拉、印度菜、墨西哥菜、意大利比薩、南美烤肉、各式甜品等諸多品種的美食，廚師全部都是高薪挖自于各大星級餐館，擁有資深從業(yè)經(jīng)驗以及豐富的營養(yǎng)知識，谷歌每年為公司食堂投入近億美元的經(jīng)費。

成都大勢管理顧問公司的老師在做項目的過程中，在不少企業(yè)食堂吃過飯，他注意到不只是大型民企和外企，一些大型國有背景的企業(yè)、銀行等食堂也裝修精美、菜品豐富。“食堂福利不同于購物卡等傳統(tǒng)可以折算貨幣的福利方式，人們無法直接評判福利價值的高低，它也不同于職級高低的薪酬福利方式，具有全員的相對公平性，特別是當領(lǐng)導(dǎo)和員工都在一個食堂就餐時，這種公平性會讓員工的幸福感提升。另一方面，相對于其他福利形式的剛性，食堂福利通過菜品和服務(wù)表現(xiàn)出來的形式更有彈性和多樣性。”這就是為什么很多公司現(xiàn)在更加重視食堂福利這種形式。

更重要的是，“類似食堂這種福利，在企業(yè)的財務(wù)處理中往往被列入成本，相關(guān)預(yù)算支出大部分可以免稅，也不列入員工的薪酬收入中，所以在中國食堂福利這種方式，特別

適合受到上級主管部門和行業(yè)限制、薪酬總盤和平均人工成本有限的企業(yè)，換一種方式提高員工的生活質(zhì)量和幸福感。”“從企業(yè)福利安排層面而言，與員工切身利益相關(guān)的福利，如健康體檢、午餐、用車等必需項目，往往比簡單的物質(zhì)內(nèi)容形式效果更好，所以企業(yè)在安排福利預(yù)算的時候也更傾向于這些方式。”而相對于一年1~2次的體檢。食堂午餐或者三餐的形式這種無所不在的福利形式，讓員工更受用，更重要的是體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷。

餐盤里的文化與價值觀

老師認為企業(yè)是理性的、注重制度、業(yè)績考核導(dǎo)向來推動績效的文化，還是感性的、人文關(guān)懷的來激勵員工的奉獻、團結(jié)和創(chuàng)新精神的文化，在食堂福利中也可以體現(xiàn)，而后者往往能給員工更多的幸福感、歸屬感和自豪感，所以一些公司正在創(chuàng)造性地提高員工待遇、實行人性化管理，尤其是一些人才競爭激烈的行業(yè)。

在自由、開放、富于創(chuàng)新的工程師文化的最佳代表——谷歌公司，這種文化基因也滲透到企業(yè)食堂這樣的福利地域。谷歌餐廳的廚師的創(chuàng)新熱情有多高?據(jù)不完全統(tǒng)計，他們從2007年到2010年，就開發(fā)了超過3000種甜品，而菜品的數(shù)目則多到無法計算。每周都有固定的一天是“菜品研發(fā)日”，幾位廚師湊在一起，每人做一道新菜，大伙品嘗、點評，選出好的就放在下周的菜單之中。

谷歌中國餐廳的廚師長薛榮升，有近二十年的五星級酒店從業(yè)經(jīng)驗，他每周要通過視頻會議的形式，與美國總部和亞太地區(qū)的主管溝通食堂的近況，廚師團隊的秘書則會每日將菜單提前上傳至員工內(nèi)部網(wǎng)站(飲食反饋)上，與全球的谷歌廚師分享。

他們甚至會應(yīng)用谷歌的社交網(wǎng)站Google+，設(shè)立群組，在線討論菜單的制定、開發(fā)和創(chuàng)新。任何一位谷歌員工都可以在上面發(fā)表對每一道菜品的評價和感受。這種在互聯(lián)網(wǎng)輔助下，食堂廚師與企業(yè)員工的有效互動溝通，充分展現(xiàn)了谷歌作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的個性。

不僅是企業(yè)文化風格滲透，有時，在員工餐廳里還能發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向。將谷歌視為競爭對手、正在快速成長的Facebook，近年來一直注重招募不同看法和背景的員工，以產(chǎn)生更多創(chuàng)造力，甚至設(shè)立了一名首席多元化官(Chief Diversity Officer)，幫助公司規(guī)范程序，確保多元化員工隊伍。這在公司員工食堂餐飲風格中也有充分體現(xiàn)。在Facebook辦公園區(qū)的建筑群中間，隱藏著一條包括近十家餐館的美食街，除了富貴壽司這種外來餐館，其他的所有Facebook自營餐館都是完全免費的，這其中包括中國拉面、西方快餐、素食沙拉、木炭烤肉、墨西哥菜、甜品冰淇淋等各種各樣的美味，甚至還有油條包子這樣的中式早點，可見，抓住多元化人才的“胃”很重要。

不過，并不是所有企業(yè)都能像上述企業(yè)那樣有實力投入食堂福利，大多數(shù)中小型的公司如果沒有足夠的財力支出，也沒有足夠的物理空間來為員工開設(shè)一個食堂，該怎么安撫員工的“胃”與“心”?

有三種方式，一是在公司附近找一家口碑不錯的飯店或酒樓，與之商談好每天設(shè)定固定區(qū)域為員工提供中餐;二是同一棟寫字樓的幾家公司，可以聯(lián)合起來在底層設(shè)立一個食堂，并邀請外包的餐飲運營機構(gòu)，做好質(zhì)量監(jiān)督，這樣可分攤成本，同時也能為員工提供更健康多樣的餐飲;三是選定專門的餐飲機構(gòu)送餐，當然餐飲標準是較高檔次的，而非一般的盒飯，這樣的餐飲機構(gòu)由于已經(jīng)規(guī)模化生產(chǎn)，也能將成本控制在一定的水平。

這些也不過是一些基礎(chǔ)方法，還想了解更多的培訓內(nèi)容可以關(guān)注成都大勢管理顧問公司的官網(wǎng)或微信。