第一篇：從道路變化看企業文化的發展

從道路變化看企業文化的發展

我們每天從廠門口到單位，走的都是著同一條路，這條路即沒有變寬也沒有變長，可是不知到大家注意沒有，路雖然還是那條路，樹也還是那棵樹，但是近幾年來，工廠在道上注入了新的內涵——企業文化。

企業文化是企業創造的所有物質產品和精神產品的綜合。為進一步弘揚企業文化，展示柳廠人的精神風貌，爭強企業的競爭力，工廠在加強物質文明建設的同時，企業文化建設也上了一個臺階。

記得幾年前，朋友、或者客戶到我單位辦來事，走廠大門后不知該往哪個方向走，打電話問咨詢時，我們只能告訴別人，你進了大門一直走，走800米左右到一個十字路口，再向右轉就到了；或者說，你順著大路走，到電機車間路口再左轉，到了鍛工車間再左轉??。說了半天，來辦事的人聽得一頭霧水，最后我們只有讓客戶在廠門口等著，親自跑一趟把他們接過來。不過，現在這種情況基本消失了，機車大道、客車大道、前進路、創業路、韶山路??代表工廠特色的路名應運而生。這些路名并不是簡單做為一個識路的工具，更代表的是工廠發展的歷程與方向，也是展示工廠企業文化的一種方式。

沒過多久，道路兩旁又增添了新的內容。職工們結合工 廠實際設計出很多體現工廠特色和企業文化的小型雕塑成了道路兩旁的風景。教育職工不忘歷史的蒸汽機車大型雕塑、象征企業又好又快發展的“高速前進”雕塑、喻意工廠機、客、貨車共同發展的“三足鼎立”雕塑、提醒職工時刻牢記安全第一的“生命之旅生命之舟，謹慎行駛平安即福”的平安鐘、贊揚職工心靈美的“用美的心靈奏出和諧旋律”的大提琴等雕塑坐落在工廠主干道和車間門口。這些型雕塑不但美化了工廠的環境，而且充分展示了工廠“精心修車、真心做人、同心造企業”理念，體現了工廠對未來的發展充滿了信心，更成為推動工廠生產力發展的力量和潛在資源。

企業文化的發展與完善，來自你來自我，來自我們共同的堅持與努力。

第二篇：從企業文化看中國的發展

從企業文化看中國的發展

國家的發展離不開企業，而企業的發展離不開人才，但更重要的是離不開一個良好的企業文化！一個知名企業如果沒有強大的企業文化是不可能聚集社會上優秀人才與其共同奮斗的。

企業文化看得見嗎？

凡企業都有文化，有文化必表露無遺。或先進，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調。猶如一切事物都有其特有的規律，文化也不例外。要辦好企業，必須研究文化，而認識文化的定則，正是為了提升企業的品位，在競爭中立于不敗之地。

如果將企業比作人，那么所謂“表露無遺”，說的是一個人的內涵，他的角膜、骨髓、血液、內分泌、神經之類的狀況，以及他的氣質、追求、習慣、情操、意志、能力等，必定會在這個人的談吐、處事、活動、反應中如實地體現出來，無法做作，無法掩飾。這種內在的物質和精神的外化，就表現為文化。企業也如此。一個企業的文化層次，照樣可以從它的外部表現看得清清楚楚。企業文化如何由表及里？

一般說，人們對一個企業內在的文化涵養，是從三個方面加以觀察確定的：首先是它的目標定位。那個企業究竟是在從事一番事業，還是只為了撈錢？是在不斷提高服務素質中合理地持續賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業家只有為了事業，才能腳踏實地、眼光遠大、摒棄幻想、崇尚誠信，從而也才可能把企業真正辦好。反之也是很明顯的。

其次是它的跟進措施。定什么制度？用什么人？產權清晰嗎？管理科學嗎？提倡學習嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進嗎？

再次是它的員工狀況。看葉知樹，樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于服務嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在差錯面前敢于承擔責任、檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創新嗎？勤于學習嗎？能不斷自我超越嗎？習慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關系、吃回扣嗎？等等。

企業文化有哪三個定則？

“內決定外，由外可知內”，這就是企業文化的第一定則。

這里自然產生一個問題：難道不可以對企業適當打扮包裝一下？當然可以。一定的打扮包裝會促使內在因素的活化，但打扮包裝是需要基礎的。很自信的成功企業，它的廣告只有標識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業，內部斗爭激烈，談不上有什么活力，但在其宣傳畫冊上卻是大量喻意團結拼搏之類的文字和圖片。有的企業虛弱得連發工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業專門雇人寫文章，經常用很美的詞句去掩蓋其內部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實，說明打扮包裝有很大的市場。當然企業的難堪要做兩種區別：究竟是由于外來的壓力所造成的、但終究能克服的暫時困難，還是由于內在的脆弱所帶來的難以解決的本質缺陷？究竟是為了暫時遮人耳目，還是為了自欺欺人？如果是后者，只能說那個企業是在下決心為世人制造笑料。辦企業的人若不在內部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時的廉價喝彩，早晚也要露馬腳的。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的。“企業文化不是貼上去的，也是貼不上去的”，這是第二定則。

人皆盡知，企業文化往往表現為企業員工的素質。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。什么人喜歡什么人，完全不符合第一把手要求的員工在企業中一般是呆不下去的。實際上，所謂企業文化，指的就是這企業的第一把手按其目標所推崇的意識形態，以及與之相關的組織架構、規章制度、用人標準、辦事路徑、環境設計等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態、思維方式和處世原則，對這個企業文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說，在企業中能對企業生活、企業行為、企業形象、企業目標起導向作用的，歸根到底，是企業的第一把手。第一把手想得明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要歸結為第一把手本身的修煉。

而所謂修煉，首先是指在企業運作過程中，特別是在與同行嚴峻的競爭中，對形勢、對環境、對員工和對自我的正確認識與總結。第一把手的進步主要依靠自己的學習，在交換中學、在比較中學、反復地學，以求做到知理、知人、知時、知法、知運。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會接受新事物并因此提高文化素質的。因為他們畢竟希望自己的企業向前進。當然，如果他們固步自封、不思進步、剛愎自用、玩世不恭，企業的衰落乃至消亡也就很難避免。企業界大量沉浮之事，最終都可歸結為第一把手的文化定位。所以，“企業的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”，是為企業文化的第三定則。

企業之間的角逐，當然表現為經濟實力之爭。但從長遠看，是什么力量造成企業的興衰并促使彼此經濟實力發生轉化？回答只有一個：文化。在中國做事，無疑要懂得中國文化博大精深之所在。問題是我們正走向世界范圍的角逐，一個中國文化，夠嗎？有人甚至抱著糟粕當經典，什么“照顧哲學”、“面子政策”、“打點”開路、瞞騙之道??很是可悲。應該說，今天我們之所以還需要津津樂道企業文化，實在是因為人類先進文化在我們的一些企業中，依然相當稀缺。我們正處在計劃經濟向市場經濟的轉軌之中，很多企業都自覺不自覺地習慣了從不規范的環境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。據媒體報道：九成上市公司老板都不誠實。不少企業家的內心，甚至說不清楚什么叫規范。而在西方企業界，“企業文化”這個詞幾乎鮮為人知。他們那里當然也常有不規范行為，仍有一個文化定位問題，但普遍意義上的先進文化，在全社會也包括企業界已經滲透得很深很深了。由此，不妨說，今天我們研究“企業文化”正是為了明日淡化乃至消失“企業文化”的提法。因為，它是不言而喻的事。

由海爾文化看企業文化國際化。海爾集團作為一個享有世界聲譽的企業集團，其成功的關鍵就在于通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力，并形成了獨具特色的海爾文化。海爾自創業初期，就高揚企業文化的大旗，不斷進行企業文化創新，最大限度地給每一位員工提供一個創新的空間，并在此過程中形成了“敬業報國、追求卓越”的海爾精神，通過樹立員工的敬業報國價值觀，并將之體現到企業制度中，反映到員工的工作方式、社會交往方式、應付事變的方式等企業作風中。海爾的經營理念是企業現代化、市場全球化和經營規?；从沉藭r代要求和企業發展的客觀要求?！熬礃I報國、追求卓越”的海爾精神。

海爾文化的成功為我國企業文化走向國際化樹立了典范，加入WTO后的中國企業將如何面對激烈的國際競爭，締造自己的企業文化，使自己的企業文化和我們的國家一起加入 W TO呢？第一，企業的核心價值觀絕不能動搖。第二，因地制宜地促進企業文化多元發展。第三，企業家的自我升級。第四，提升“以人為

本”的企業文化競爭力。第五，企業品牌競爭力的文化創新。

從富士康跳樓門事件看企業文化深層變革的必要。在當今知名企業中，員工死亡事件非富士康公司獨有，只不過富士康集中了“13連跳”，并曝光于世。對于近年來知名企業經常出現類似問題，不可不喚醒人們對企業文化的思考，因為企業的經營管理是在其文化思維引導下的行為，文化思維出現問題，便給企業發展帶來諸多的困惑。

中國工業化經濟崛起的速度是世間罕見的，文化的轉型也是出乎人們意料的，然而經濟與文化的共進并非可以用齒輪來組合，機械的動力代替不了人的動力，強調快速工業化，企業中的人便失去了平衡，企業發展的環境便會在繁榮的金字塔里，從內部坍塌，成為繁榮的悲劇。

富士康員工跳樓事件不是孤立的，必然與其企業文化出了問題有關。富士康的事件不僅是其自身的問題，也包含著社會性問題，許多企業也面對著與富士康同樣的危機，因此企業家們務必要頭腦清醒起來，認同文化上的危機存在，并且盡早地將文化危機排解，并創造出與時俱進的新文化，在企業文化變革中尋求靈魂的凈化，尋求企業更加純真的凝聚力。

對于員工來說，要學會在現實與夢想發生巨大差距時調整心理狀態，擺正態度，以積極的心態迎接挑戰，以踏踏實實的工作來實現心中所愿，不斷努力，不斷超越，碰到挫折和失敗絕不以輕生的方式表達不滿和失意。現代社會是競爭的社會，意志堅強、百折不饒的人才可能成為勝者，逃避的行為只能顯示個人的膽怯和懦弱。

對于企業來說，文化管理和制度管理是同等重要的，良好的企業文化不是口號和美麗的辭藻，而是實實在在的行動。員工是企業的財富，關愛員工就是關心企業本身，追逐利潤固然重要，但沒有忠誠于企業的員工作為支撐，企業的發展也將在競爭中化為泡影。企業文化的落地與否，關系到企業凝聚力和競爭力的強弱。

對于政府來說，以科學發展觀和構建社會主義和諧社會的思想為指導，在市場經濟條件下對市場主體的調控職能不是一句空話。企業的和諧建設是社會主義和諧社會的重要方面，因而也是政府應當關注的重要方面，對企業是否在法律允許的范圍內活動、員工利益是否得到有效保障等的監督都是政府的職責所在。

因此，對于一個走國際化道路的企業來講，要想使自己的產品能夠在國際上找到市場，就會不可避免地遇到包括技術、人才、品牌知名度和管理等各方面的困難，而要讓異國他鄉的顧客也認可你的品牌，首先你就必須讓他們先認可你的企業和品牌文化，所以把以企業和品牌文化結合在一起的企業文化推向國際就變得尤為重要了。

我相信通過各方的努力中國的企業會逐步形成一個良好的企業文化，并屹立于世界百強企業一中。我還堅信十三億非常普通的中國人，改變命運的這種沖動和欲望，使這個國家發生了如此巨大的變化。他們將會義無反顧地為之奮斗！

第三篇：從家鄉變化看當代城鄉發展

從家鄉變化看當代城鎮發展

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摘要：隨著我國經濟的快速增長和綜合國力的明顯提高 ,逐步改變城鄉二元經濟結構的條件正日漸具備。我國農業和農村經濟發展已經進入了以轉型升級為目標的農業和農村經濟結構戰略性調整的新階段 ,進入了農業增長方式發生根本性變化 ,農業和農村內部社會化分工力度加大 ,農村工業化、城鎮化加快發展的新階段。

全面推進社會主義新農村建設 ,努力實現城鄉協調發展 ,已經成為我國現階段經濟社會發展的客觀要求和迫切任務。本文從家鄉變化淺要的談了當代城鎮發展的狀況及其中存在或要注意的一些問題。

關鍵字：城鄉統籌；新農村建設；農村城鎮化；和諧社會。

當下，隨著我國經濟的飛速發展，城鄉一體化、農村城鎮化進程的不斷推進，城鄉統籌發展格局的形成與鞏固，在中央與各地政府的不斷努力下，城鎮農村的發展已步入了全新的發展階段。

一、當下我國城鄉發展狀況

近年來 ,相對于快速發展的城市而言 ,農村經濟社會發展滯后的矛盾日益突出。我國農村人口占大多數 ,城鄉之間發展的不協調不僅制約著農村生產力的發展和農民生活質量的提高 ,而且也明顯制約著國內市場的擴大。農村發展的滯后和農民收入增長的緩慢已成為影響經濟持續快速增長的一大瓶頸。

改革開放以后 ,中國城市和農村的經濟、社會都得到快速發展 ,提前兩年實現了小康目標 ,取得了世人矚目的輝煌成績。我國現在總體上已經到了以工促農、以城帶鄉的發展階段。我們應當順應這一趨勢 ,更加自覺地調整國民收入分配格局 ,更加積極地支持“三農 ” 發展。從近幾年的發展來看，“ 工業反哺農業、城市支持農村 ”的方針已經開始實施 ,解決“三農 ” 問題的政策力度正在不斷增強。

隨著我國經濟的快速增長和綜合國力的明顯提高 ,逐步改變城鄉二元經濟結構的條件正日漸具備。我國農業和農村經濟發展已經進入了以轉型升級為目標的農業和農村經濟結構戰略性調整的新階段 ,進入了農業增長方式發生根本性變化 ,農業和農村內部社會化分工力度加大 ,農村工業化、城鎮化加快發展的新階段。

全面推進社會主義新農村建設 ,努力實現城鄉協調發展 ,已經成為我國現階段經濟社會發展的客觀要求和迫切任務。

二、城鎮發展的重大意義

大力抓城鎮發展，對于推進城鄉一體化、農村城鎮化進程，建設社會主義新農村，社會主義和諧社會具有重大意義。大力發展城鎮，可有力地吸引生產要素向城鎮聚集，促進產業結構的調整和資源的優化配臵，是解決就業、實現市場擴展、推進新型工業化的重要舉措；城鎮承接了大量的農村富余勞動力，大力發展城鎮，在帶動農民增收的同時，還在很大程度上緩解了農村人地緊張的突出矛盾；大力發展城鎮，有利于實施國家區域發展總體戰略，統籌城鄉區域協調發展，逐步縮小城鄉區域差距。穩步穩妥地推進城鎮建設進程，對于擴大內需、推動國民 1

經濟增長，對于優化城鄉經濟結構、促進國民經濟良性循環和社會協調發展，都具有重大意義。

特別的，隨著我國兩極分化、貧富差距的不斷拉大，大力發展城鎮更顯得重要。除了必要的制度政策外，大力發展城鎮是解決兩極分化、貧富差距，緩解社會矛盾，解決農村城鎮部分無業人員就業問題的一條重要途徑。

三、家鄉發展新氣象

（1）我的家鄉——靈鄉鎮的發展

發展日新月異的靈鄉，在前進的道路上一日千里向前飛奔。

“十一五”期末，全鎮完成工農業生產總值118.6億元，完成綜合財政收入

2.26億元，完成固定資產投資 22.9億元，上交稅收3.32億實現招商引資0.5億元，農民人均純收入達8004元，實現了“三年翻一番、五年增兩倍”的目標，綜合競爭躋身全省鄉鎮“五強”。

靈成工業園

靈鄉鎮西南角，全省唯一由鄉鎮創建的省級工業園——靈成工業園靜臥其中。

除了鋼鐵冶煉行業，目前靈成工業園還包括模具加工、輕工制造、醫藥化工、服裝紡織、建材生產和農副產品深加工等6大行業，實現了產業鏈的延伸和產業群的聚集，園區基本形成六大經濟板塊。

靈成工業園已被納入湖北省管工業園區行列，成為全省唯一設立在鄉鎮的工業園區，位列全省第73位，靈成工業園管委會也相應地被黃石市機構編制委員會批準為副縣級管理機構。五年來靈成工業園共引進鎮外資金28億元，引進項目 27個，其中5億元以上的項目 2個，億元以上的項目 11個。目前工業園區內已經具有36家企業42個項目（包括規劃區外但納入管理的17家企業18個項目）。

2010年12月，總投資30億元的武漢重冶特鋼模具鋼續建項目和投資8億元的武鋼軋輥項目在靈成工業園奠基開工，這是該鎮大手筆培育鋼鐵冶煉、特鋼模具、農副產品深加工三大特色產業的又一“驚人之舉”。

全年園區產值超過40億元，特鋼、模具、裝備制造業已占園區產值80%以上。2010年被湖北省發改委、湖北省模具鋼協會授予“湖北省模具產業園”的榮譽稱號，園區綜合實力已進入全省104家經濟開發區“五十強”。而靈鄉人將力爭將園區打造成武漢城市圈乃至我省最大“特鋼模具”制造基地。

農村建設的典范——靈鄉坳頭村

坳頭村位于大冶市靈鄉鎮西北，是馳名荊楚的礦業大村、經濟強村、文明新村。全村版圖面積7平方公里，山場面積6000畝，耕地面積514畝，轄11個村民小組，560戶，總人口2320人。2009年，全村實現社會總產值3.5億元，完成利稅4800萬元，村民人均純收入9000元。

七年前,由于鐵礦資源枯竭，位于境內的鐵礦被迫停產?！按蠛訜o水小河干”。村集體經濟因此受到嚴重影響。隨之而來的由于資源開采過程中的大量排廢，使該村境內山場植被遭受嚴重破壞。2003年3月一個乍暖還寒的春夜，坳頭村“兩委”一班人的“諸葛亮會”幾乎開到天亮。會上提出了通過村集體參與、吸引個體業主投資、鼓勵村民入股的“混合經濟”模式，大力發展村級經濟和全面建設全省生態文明村的措施和目標。

曾經的坳頭村主要以礦業資源發展經濟，現在為了村子的可持續發展，實現

經濟轉型，加強新農村建設，村企業的利潤幾乎全部投入到建設中，目前村子主要以開發生態旅游業、申權大型環保磚項目為主。

坳頭村是遠近聞名的旅游名村，有一定的旅游資源。按照“綠山、秀水、古樸、園林”的整體規劃，著力改善旅游基礎設施，通過對原破舊不堪的舊房進行徹底改造，實現退房還綠，建成生態優美、錯落有致的文明新村。如今漫步村中，只見民居以現代別墅式建筑為主體，以村民小組（灣）為單位形成群落，鱗次櫛比、蔚為壯觀。村內綠樹成蔭，有山有水，山體植被豐富、山中碧湖如鏡。豐富的礦產資源和動人的歷史傳說更給這片熱土增添幾分人杰地靈。

村里通過礦冶景觀建設和礦井探險體驗產品設計，開發出滿足游客求知和探秘體驗的旅游產品，使游客能夠獲得豐富的礦冶知識和旅游互動體驗。全村依山傍水，山清水秀，近年來村里結合新農村建設大力發展旅游業，實現“人與自然和諧發展”。目前已獲得了省級生態村，將申請國家級的生態村。

為了強化村民的思想道德教育，提高村民的文明素質。通過村文明學校、青年之家、民兵之家、計生學校，采取集中培訓、專題光碟、專題電影形式，豐富村民的市場經濟知識，培育艱苦奮斗、崇尚科學、自強自立、不斷進取的民風。其次開展主題創建活動，營造農村文明氛圍。通過開展評選“十星級”文明戶、“五好”家庭、好婆婆、好妯娌等一系列文明主題創建活動，形成了濃厚的文明創建氛圍。

再就是樹立文明新風，提高文明素質。通過制訂村規民約、文明公約、文明村民標準等制度，規范村民的舉止言行，使廣大村民的文明素質有了明顯提高。幾年來，該村先后有120戶農戶榮獲“十星級五好文明家庭”，65名個人在精神文明建設中受到省、市各級表彰。

近年相繼獲得大冶市農村黨組織“十面紅旗”、黃石市“五好”村黨組織、湖北省“五好”村黨組織，黃石市公路建設模范村、民主法制示范村、黨風廉政建設試點村、新農村建設試點村，環境優美村，湖北省衛生村、“三農”檔案先進單位、文明村、生育文明村、廉政文化試點村、新農村建設示范村、巾幗示范村、旅游名村，全國敬老模范村、全國民主法治示范村、全國文明村等殊榮。

（2）金牛鎮——第二家鄉的發展

近幾年來，金牛鎮黨委、政府團結和帶領全鎮廣大干群克難攻堅，銳意進取，兩個文明建設不斷取得新的勝利，各項經濟指標一年上一個臺階，2002年，全鎮工農業總產值實現4.53億元，企業總產值實現10.2億元，財政收入526萬元，農村人均純收入2080元，與1997年相比，分別增長94.2%、69.3%、71.6%和110.8%。

三大項目落戶金牛鎮

大冶市金牛鎮入園的三個項目分別是武漢美聯工業貿易產業園區、金牛城鎮綜合體、湖北銘浩年產1200萬只肉鴿養殖基地3大項目。

武漢美聯工業貿易產業園區，總投資15.35億元，占地2000畝，分三期建設鄂王商業街和服裝工業園、農業園和生態文化旅游區及居住生活配套區和公共設施配套區。整個項目預計3年建成，預計可實現年產值20億元，稅收過億元，安排就業5000人以上，項目建成后等于再造一個新的金牛鎮區。湖北光源集團有限公司投資的金牛鎮綜合體項目，計劃總投資約2億元，包括金牛文化廣場、商貿城、影視文化城等10個子項目。預計項目建成投產后，年產值過億元，稅收過千萬元。此項目將完全改變金牛鎮的文化品位。湖北銘浩年產1200只肉鴿養殖基地項目，計劃投資1.12億元，項目建成投產后，將成為湖北省內最大的肉鴿養殖基地和畜牧養殖加工行業龍頭企業，年產值可達2億元左右，稅收過千萬。三個項目的進入對于金牛鎮來說是一次難得的發展機遇。

生態金牛

金?！拔蹇h通衢”，地處大金線、鐵賀線的交匯處，區位優勢獨特，交通便捷。金牛還是鄂王故里，文化底蘊豐厚，人脈資源豐富，經商老板遍布全國。我們以武漢“后花園”為目標，積極融入環大梁子湖生態休閑旅游度假區，打造“生態金牛”。

2011年，金牛鎮被納入湖北環大梁子湖生態休閑旅游度假區建設規劃，總投資3500萬元的首個國家級村莊環境連片整治項目即將在金牛鎮展開。

（3）兩城鎮農村基礎設施建設

農村基礎設施，是提升農村生產力、發展現代農業、增加農民收入、全面改善農村面貌、建設社會主義新農村的重要物質基礎。

目前，靈鄉、金牛農村公路網已基本覆蓋到了各個鄉村區域，農村客運已基本貫通整個農村地區，連接了各村灣及鎮區來往；農田水利建設、農村電力設施建設、農村飲用水設施建設已相繼健全，并在不斷完善中；農村服務性設施如農村居委會、黨員服務中心、農村合作療室、農村群眾活動中心、農村服務社（點）、農村活動鍛煉場所也已健全......（4）兩城鎮精神文明建設

近年來，當地政府緊緊抓住社會主義核心價值體系建設根本，以建設社會主義新農村為目標，廣泛開展了許多文明集市創建活動。以整治農村集市秩序為突破口，加強集市建設管理，規范集市秩序和經營秩序。

結合“創先爭優”和“鄉村文明歡樂行”活動，興辦文化大集、科普大集，在個體經營戶中廣泛開展了“誠信經營戶”等創建活動，引導和鼓勵經營者誠信經營、重諾守信。加強對農村集市監管，保障農村集市消費安全，初步形成了設施健全、管理規范、環境整潔、交易有序的文明集市，有效推動了農村精神文明建設，達到了夯基礎、謀發展、除陋習、樹新風、變面貌、促和諧的實際效果。

鎮區、農村地區的許多群眾在空閑時間還經常組織一起唱歌跳舞，各農村也經常組織群眾主辦一些文藝活動，不僅豐富了群眾的精神文明生活，也極大的推動力農村精神文明建設......四、城鎮發展過程中的一些問題

雖然全國各城鎮正在快速發展中，但從家鄉的發展中也暴露出城鎮發展過程中存在的一些問題。

(1）城鎮建設規劃不盡合理。沒考慮長遠發展，著眼于眼前利益，亂拆亂建，浪費了大量土地資源，限制了更好地發展。既有政府的責任，也有民眾的的問題。（如政府允許私人老板投資，亂拆亂建，沒有統籌規劃；私人特別是農村的隨意建房，阻礙發展；古鎮古街被破壞）

（2）政府投入不力、不全面，導致很多建設也只是虛有其表。例如農村什么綜合服務社，商貿服務點，只是一個形式，掛一個牌子而已，辦公設施設備什么的也沒有，沒有給民眾帶來多少便利。

（3）沒有利用好自身優勢，自身資源，尋求更大發展。例如沒有把本地特色產品打出去，讓一些老品牌慢慢消亡；一些風景、文化沒有很好的開發，導致了資源的浪費；有豐富的礦藏，但是亂開亂發，沒有找到一條依托豐富資源走健康快速發展的道路。

（4）環境問題突出。城鎮環境狀況嚴峻，污染嚴重。在招商引資的時沒有充分考慮到其對環境的影響，沒有處理好經濟發展與環境相協調的關系，引進了一些污染環境，傷害人

體的項目等等。（如鋁合金廠）

五、城鎮發展需要注意的問題

1）環境要好（投資環境、生活環境）

2）建設規劃合理（鎮、村）

3）資源充分利用、合理分配（礦藏、風景、文化等）

4)政策落實好（三農政策、保障政策、醫療政策等等）

5）加大投入力度、加強管理制度

6)廉政建設（提高政府部門執政效率）

結語：

城鎮建設、新農村建設是城鄉統籌發展、城鄉一體化的重要內容，是構造社會主義和諧社會的重要組成部分，堅定不移的科學發展城鎮農村，是我國現階段社會主義發展的迫切任務和客觀要求。

參考資料：1）靈鄉論壇、金牛論壇相關資料。

2）《中國城鎮化與城市發展的機遇和挑戰》。

3）《我國城鎮化建設現狀與發展思路》。

2011.11.25

第四篇：從接待工作看企業文化

任何一個企業，無論是迎來送往還是舉辦大型外事活動，都有一個接待工作，而接待工作的質量直接影響到一個企業的形象。博主兒子羅兵這次參加中國電力投資集團公司勞模事跡宣講團的活動，回來后我們父子聊到了同一個話題，接待工作折射出企業文化。

兒子這次參加中電投勞模事跡宣講團活動，從北京總部出發，半個多月時間先后到了江西分公司貴溪發電廠，湖南五凌公司黔東發電廠，貴州金元集團公司納雍發電廠，重慶九龍遠達環保工程有限公司，青海西寧黃河公司和寧夏能源鋁業等單位。

博主2005年也曾代表中電投集團公司到下屬的二

（三）級單位去選調文藝節目，對各單位的接待工作同樣也有一個比較。給我留下印象最深的是，時任霍林河煤業集團公司紀委書記、工會主席鄭燕飛的一句話，大意是，接待工作也是企業文化的范疇。

兒子回來后，把他所到單位的《接待手冊》給我看了看，我對“接待工作也是企業文化的范疇”這句話領悟更深了。兒子所到的六個單位，都印發了接待手冊或工作指南或會議指南。仔細一閱讀，差距還比較大。這種差距，絕不是在招待標準上，而是在接待工作的流程中。

單從《接待手冊》的編印上就可以折射出一個企業的文化。這當中，讓人眼前一亮耳目一新的是中電投貴州金元集團公司納雍發電總廠的接待手冊。我們首先從手冊中來獲取一組數據，組建于2003年秋的納雍電廠，到2009年底，已上繳各項稅金約14、37億元。我們知道，繳稅是和一個企業的效益利潤成正比的。截止2010年8月1日，該廠已完成發電量72億千瓦時，完成計劃的百分之六十三，同比增長11億千瓦時。企業講效益呀！效益離不開企業文化。

回過頭來，我們再來看看他們編印的《接待手冊》。從廠長致辭開始，接下去是，宣講活動領導小組，行程安排，宣講團成員，金元集團參會嘉賓，納雍電廠參會人員，宣講報告會會議議程，座談會參會人員，座談會會議議程，座談會座位圖，接待服務人員，住宿安排，就餐安排，菜譜，金元集團簡介，貴州省簡介，納雍縣簡介，一直到宣講團在納雍期間的天氣預報和宣講報告會座位圖安排。盡管有19項，但簡潔明了，非常正規，值得珍藏。尤其是行程安排細化到幾點幾分（以半小時為基數），完全是一種軍事化的管理手段。

我們經常在講企業文化。企業文化到底是什么？有人說企業文化是企業的魂，是企業的根，是企業的精神，這些都對。但博主認為，企業文化是實實在在的東西，它來不得半點空虛，更不可高談闊論。從納雍電廠的《接待手冊》中我們深切地領悟到，企業文化要從細節抓起。因為，細節決定成敗。

第五篇：從企業文化看執行力

從企業文化看執行力

是一群人的共同的。是一個漫步在企業內外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業文化的產生除了要有相同的目的、愿景以外，對做事的原則和方式也必須相同。企業文化絕對不是一個掛在墻上的口號，而應該是每一個員工日常的實際行動，口號只是企業文化的溝通工具，有效的溝通有助于達成共識。

有這樣一家外資企業，對內對外的都形成獨特的企業文化，可是在行業里面相比，其薪資水平偏低，欣喜的是上門“自討苦吃”的員工依然眾多，之所以頗受“自討苦吃者”青睞，就是因為該企業已經樹起了“姜太公釣魚”的姿態和獨特的培訓文化，客戶看好也是它的培訓和豐富多彩的活動，真可謂“周瑜打黃蓋”！我曾花了12個月的時間在神州大地拜訪了500家企業，所到之處都認真請教和聽取CEO的思想、主張和高端愿望，也關注其具體行動；都和中層管理干部詳盡溝通，據此判斷他們是否領會CEO的想法，是否把CEO高端愿望具體詮釋和解碼為可供執行的具體細節，是否能夠通俗易懂地傳達給一線員工；都親臨一線與企業數量最多、每天都在接觸客戶的基層員工溝通，聽取他們的真實想法、期望，以及對于主管們的要求及愿望接受了多少，是否在與客戶溝通和服務顧客的過程中體現為具體行動。

通過與不同處境不同階層的人員詳盡溝通我們驚奇地發現：原來許多企業的文化盡然都是掛在墻上的口號而實際行動很少甚至沒有，許多主管告訴我員工執行力不好，原來他們自己都沒有及時負起責任，甚至出現互相推諉的嚴重情況，例如：我在一家國營企業擔任顧問的時候發現公司主張“無煙辦公”，可是每次在總經理的辦公室里總能見到這位最高決策者一支連一支地點煙！

公司要求員工準

時上班打卡，可是高級主管卻享有遲到的“特權”，而員工們盡管怨聲載道也是“茍且偷生”“貪生怕死”，最終大家“當面好人，背后小人”！

有一家上市公司，由于機構龐大成立了下屬的事業部，除了財務權限和大型項目決策權歸屬總公司以外，部門總經理全權獨立運行，甚至包括建立事業部文化在內，總經理也就順理成章做“老板”了！在各種場合都能聽到總經理“關心員工”“坦誠溝通”“信任員工”“勤儉節約”“一視同仁、以身作則”“建立學習型組織，共享外出培訓的機會”的呼聲，可是在我觀察診斷的半年時間里面卻有這樣的體會“雷聲大，雨點小”“老板混員工的時間，員工混老板的薪水”“老板假裝關心員工，員工假裝忠誠企業”。

問題出在哪里？

部分員工由于工作必須而申請購買可移動磁盤，總經理說“沒有這樣的先例，就自己出錢買吧！”可更遺憾的是總經理卻公費購買了可移動磁盤，這哪兒是“一視同仁、以身作則”？總經理曾在一次員工會議上講“不準聘用親屬”，可是細心的員工都知道事業部行政和財務經理是總經理夫人，負責商務工作的干部則是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位員工在快要離職前依然認真與同事們溝通，依然堅持站好最后一班崗，維護自己愛崗敬業的一貫作風，可是卻被總經理大罵“想要利用公司，引起了騷亂！”這是哪兒跟哪兒呀？“信任員工”“坦誠溝通”何在呢？這位快要離職的員工在最后在崗的幾天時間里為了保證工作的圓滿完成，夜晚搭乘無坐長途火車，累病了身體，可是總經理卻無動于衷地講那句老掉牙的話“注意身體”！這是“關心員工”嗎？總經理常常講要送員工外出參加學習，可是安排自己到各地學習、參會，而一年又一年就沒有見到任何員工外出參加過學習，有員工自動申請參加外出培訓時，總經理會講：“那個沒用！如果你去，請假了，自費了！”聽聽，不但沒有機會還要扣請假工資的！這哪里又是“建立學習型組織，共享外出培訓的機會”？在整個過程中留守的員工們就在將總經理的表現在自己的身上“觸類旁通”了很久，那么總經理是否真的得不償失呢？總經理平日對員工的關心是否會蒙上“偽善”的陰影呢？正所謂“疑人不用，用人不疑”！才能體現領導的自信、遠見、心胸和領導力！

現在我們討論一下，薪資發放的問題，在前面提到的總經理常常對待離職的員工講“爭取把工資和獎金在離職手續辦理結束后發放！”看起來“冠冕堂皇，確實人性化”可是那位員工離職快三個月的時候依然尚未領到自己該拿的獎金，問之“為什么？”答曰“公司的規定！”這不是霸王規定嗎？企業文化不是嘴上說說而已，必須親身力行，也不是單靠幾次精神講話就可以做到的，應該貫穿在公司各個階層，隨時隨地緊密相系，薪火相傳。

其實一個企業的形象應該是多方面共同維護的，有始有終的。全球三大品牌之一摩托羅拉公司對于每一個離職的員工都會進行“離職面試”，主管會認真傾聽離職人員的意見和建議，根據員工的特長和技能幫助離職人員推薦新的工作，也歡迎離職員工“重返家園”，甚至承諾三個月內返回公司的員工，以前的工齡繼續認可，這真正體現摩托羅拉公司尊重人才、尊重員工的文化，也讓在職員工更加認同公司，更加努力地創造價值，因為大家認為摩托羅拉公司會對員工負責到底，是值得信賴的公司！而非那位總經理所營造的“人走茶涼”！

另外，企業文化的建立還要充分，要相信員工能夠做好工作，也要有允許犯錯的胸襟，這樣做，各階層的主管就能夠用自己的方法，隨時隨地詮釋企業文化，讓企業文化真正富于生命力，而不會淪為口號和教條。

在企業的執行方面，每次到企業、診斷或演講的時候，都被問及“如何提升員工的執行力？”如前所述，我在神州大地拜訪500家各種企業的時候，都是從三個階層去發現和研究問題，那么我們可以看看有關執行之前應該是戰略定

位，而戰略定位之前應該是選擇合適的人員組建團隊，而真正要使得企業目標實現，凝聚力提升，戰斗力加強，業績倍增，我們應該知道從CEO開始營造執行力的文化，第一組建領導班子，解決人的問題；第二提出核心理念，解決戰略方向的問題；第三制定運營流程的問題。在人的方面CEO應該要求自己和每一位員工按照自己的工作職責、工作質量和工作數量要求完成任務，凡事從自我開始檢討，真正做到以身作則，己所不欲，勿施于人！

阿里巴巴CEO先生在總結自己的成功之路時講到原因有三：第一不懂技術。所以充分尊重技術人員，也不用“瞎指揮”，要充分授權。但有一條，所開發的產品必須適合大眾使用；第二沒有錢。因為沒有錢，所以每次得到自己和股東的集資或者風險投資資金，都非常慎重地開支；第三從不做計劃。1995年的時候互聯網對于中國乃至全世界來講都是非常新奇而又未知的領域，誰能把計劃做得非常好，誰死的更難看。但馬先生要求阿里巴巴的員工必須做計劃。這些年以來阿里巴巴取得了巨大的成功，馬先生在《贏在中國》里面對108好漢講：“創業和執行都要堅持，只要方向對了就永不放棄，別人放棄了，你再堅持一步，你就獲得成功！”馬云有一句名言“今天很殘酷，明天也很殘酷，太陽會在第三天早上升起來，但是許多人都死在了第二天晚上！”可見成功有時只是一步之遙！從企業文化看執行力，只有代代相傳，充分授權，不能集權，要在隨時隨地檢視自己的行為，有制度就按制度辦事，靈活變通地執行制度，沒有制度可循時按照共同認同的價值觀去思考找出最佳辦法執行！企業文化應該在每次行動中執行，而不應該是大家朗朗上口，倒背如流，如果這樣就是大問題所在！想想看，從小到大我們熟背過多少“守則”，奉行不渝的又有多少？

在任何企業對員工的信任的文化都會有倍增的回收，我們來看看臺灣集團震驚政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司廠房失竊4000萬元的IC

（集成電路）。企業失竊IC在臺灣并不是頭一遭，但遭竊廠房都不敢讓消息走漏，因為擔心如此一來，銀行將馬上緊縮銀根，供貨商會上門追討貨款，最麻煩的是海關會馬上要求補稅（因為是外銷保稅貨物）。然而宏碁卻一反企業失竊案不愿張揚的作風，立刻召集記者會坦誠說明，并呼吁各界提供線索。當時，外界紛紛謠傳宏碁自導自演，謊稱失竊，實則想套領保險金；更有人認為是宏碁管理不周，出了內賊，警方也針對有前科的員工展開調查。然而董事長施正榮先生卻在記者會上堅定地強調：“我相信不是內賊，而且宏碁人性本善的基本理念絕不因此而改變。”由于宏碁采取了公開的態度，這個案子引起了高官的關注，他們提出緊急質詢，警方不但封鎖了漁港，還在機場海關特別加強查緝。而真正感動的是就在這樣案情未明、耳語四處散播之際，許多員工家屬給公司寫信支持打氣。一個月后，案情水落石出，宏碁不但追回85%的IC，也證實了的確不是宏碁員工所為。公司對員工的信任終于得到了回饋，員工的士氣比從前更高昂，那些有前科的員工之后都有極佳的表現。

事實上，要選幾句響亮地口號作為企業文化并不難；但在公司出現問題的時候，企業文化算不算數就是關鍵所在。

“學而時習之”我們都耳熟能詳，可是如果理解為“學習了要復習”，那還有什么意義？本身學習對于很多人來說已經“煩躁”還要讓他“復習”，能做到嗎？可否把它理解為“學習了變成行動習慣”呢？如果我們把企業文化培養成為像漫步在企業內外的一種空氣，一種價值觀，一種行為方式，一種行為習慣，那該多好呀！一個企業要有強大的執行力，應該有三大核心流程：第一是人員流程，這是戰略和運營之間建立聯系的流程，它可以為公司提供完善的領導層培養渠道，還可以將人力資源管理與實際效益結合在一起！

第二是戰略流程，這是將人員與運營結合起來的流程，首先戰略方向必須明確，所謂做正確的事！

第三是運營流程，這是將戰略和人員之間建立聯系的流程，所謂把事做正確！如果把人員、戰略和運營三個方面有機結合起來，再形成標準，每個員工都充滿自信、，坦誠地實行無障礙溝通，充滿勇氣和責任感，并且都下定決心執行到底呢，這個企業的執行力就會非常出色！