第一篇：房地產(chǎn)全程策劃合同

文章標(biāo)題：房地產(chǎn)全程策劃合同

房地產(chǎn)全程策劃合同

委托方：以下簡稱甲方

地址：

電話：

代理方：（）以下稱乙方

地址：

電話：

根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快

商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工作范圍及內(nèi)容

（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:

1、項(xiàng)目整合營銷推廣策略制定

2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計

3、分階段營銷推廣策略制定

（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：

第一部分：整合營銷推廣策略

市場調(diào)研分析/項(xiàng)目SWOT分析/項(xiàng)目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定

第二部分：基礎(chǔ)VI

項(xiàng)目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設(shè)計

第三部分：現(xiàn)場包裝

圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌

第四部分：賣場包裝

形象墻設(shè)計/實(shí)體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗

第五部分：宣傳廣告

售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告

第六部分：階段營銷推廣方案

1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）

2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）

3、第三階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）

4、第四階段推廣的策略計劃（躍進(jìn)期）

5、第五階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）

二、工作時間計劃

本合同共分五個階段工作。具體如下：

1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：

?整合推廣策略報告的遞交；

?項(xiàng)目基本包裝設(shè)計（標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起；

?第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

?項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。

2、第二階段開盤開始至開盤后一月

?項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；

?第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；

?項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

?項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；

?第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；

?項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。

4、第四階段自主體封頂起一月

?項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；

?第四階段策略執(zhí)行計劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；

?項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。

5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開始

?項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項(xiàng)目主體封頂后遞交；

?第五階段策略執(zhí)行計劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交；

?項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

三、關(guān)于成果的界定

1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)

四、費(fèi)用及付款方式

本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：

?合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬元（萬元整）；

?在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元（萬元整）；

?在

第二篇：房地產(chǎn)全程策劃合同

房地產(chǎn)全程策劃合同

本合同由下列各方于××年××月××日在××市訂立： 本合同各方當(dāng)事人 委托方（以下簡稱甲方）： 法定代表人： 住 址： 郵 編： 聯(lián)系電話：

代理方（以下簡稱乙方）： 法定代表人： 住 址： 郵 編： 聯(lián)系電話：

為加快商品房預(yù)售，回收資金，甲乙雙方本著互惠互利，共同受益的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲方聘請乙方為甲方開發(fā)的××項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同，并承諾共同遵守。

第一條 工作范圍及內(nèi)容

（一）整合推廣策略服務(wù)范圍：

1、項(xiàng)目整合營銷推廣策略制定

2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計

3、分階段營銷推廣策略制定

（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容： 第一部分：整合營銷推廣策略

市場調(diào)研分析/項(xiàng)目SWOT分析/項(xiàng)目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定

第二部分：基礎(chǔ)VI 項(xiàng)目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設(shè)計

第三部分：現(xiàn)場包裝

圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌

第四部分：賣場包裝

形象墻設(shè)計/實(shí)體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗

第五部分：宣傳廣告

售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告

第六部分：階段營銷推廣方案

1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）

2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）

3、第三階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）

4、第四階段推廣的策略計劃（躍進(jìn)期）

5、第五階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）

第二條 工作時間計劃

本合同共分五個階段工作。具體如下：

（一）第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：

1、整合推廣策略報告的遞交；

2、項(xiàng)目基本包裝設(shè)計（標(biāo)志、現(xiàn)暢賣場樓書、單張）的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起；

3、第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

4、項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后××月展開，即××月××日開始執(zhí)行。

（二）第二階段為開盤開始至開盤后一月

1、目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場廣告）開盤前一月遞交；

2、第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；

3、項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

（三）第三階段為開盤一月后至裙樓封頂

1、項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場廣告）開盤前后遞交；

2、第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；

3、項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。

（四）第四階段為自主體封頂起一月

1、項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場廣告）自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；

2、第四階段策略執(zhí)行計劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；

3、項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。

（五）、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開始

1、項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場廣告）自項(xiàng)目主體封頂后遞交；

2、第五階段策略執(zhí)行計劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交；

3、項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

第三條 關(guān)于成果的界定

1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)；

2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)；

3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)；

第四條 費(fèi)用及付款方式

本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的×׉。其具體付款方式如下：

（一）合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的××%，即××萬元（大寫：××萬元整）；

1、在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額××%，即××萬元（大寫：××萬元整）；

2、在完成項(xiàng)目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額××%，即××萬元（大寫：××萬元整）；

3、在完成項(xiàng)目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額××%，即××萬元（大寫：××萬元整）；

4、在完成項(xiàng)目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的××%，即××萬元（大寫：××萬元整）。

5、策劃服務(wù)費(fèi)不含以下費(fèi)用：

（1）影視、廣播音帶等廣告制作費(fèi)；模特費(fèi)用、歌曲版權(quán)費(fèi)用；（2）廣告發(fā)布費(fèi)；

（3）各項(xiàng)公關(guān)、促銷實(shí)施費(fèi)（含記者編輯費(fèi)、招待費(fèi)等）；（4）印刷品、菲林制作費(fèi)；

（5）調(diào)研禮品費(fèi)、調(diào)研人工費(fèi)、印刷費(fèi)等。

第五條 甲方權(quán)利與義務(wù)

（一）向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料（包括項(xiàng)目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

（二）甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。

（三）雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。

（四）甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。

（五）甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。

（六）甲方單方制定的方案，實(shí)施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

（七）甲方采用乙方的方案及設(shè)計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

（八）合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實(shí)際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動。

（九）提供該項(xiàng)目進(jìn)行廣告宣傳所需的費(fèi)用。

第六條 乙方權(quán)利和義務(wù)

（一）乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費(fèi)，甲方應(yīng)及時向乙方付費(fèi)。

（二）乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。

（三）乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。

（四）乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。

（五）乙方向甲方提供項(xiàng)目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：

1、促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費(fèi)用預(yù)算。

2、廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)以及廣告文案寫作、設(shè)計。

3、銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施要點(diǎn)

4、乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。

5、乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員，集體向甲方提供服務(wù)。

6、合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。

第七條 違約責(zé)任

（一）當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

（二）當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方 3 有權(quán)單方面終止協(xié)議。

第八條 本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，自××年××月××日開始至××年××月××日結(jié)束。

第九條 陳述和保證

（一）甲方向乙方陳述和保證如下：

1、其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的企業(yè)；

2、其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的交易，并已采取所有必要的授權(quán)簽訂和履行本合同；

3、本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)。

（二）乙方向甲方陳述和保證如下：

1、其是一家依法設(shè)立并有效存續(xù)的企業(yè)；

2、其有權(quán)進(jìn)行本合同規(guī)定的交易，并已采取所有必要的公司行為授權(quán)簽訂和履行本合同；

3、本合同自簽定之日起對其構(gòu)成有約束力的義務(wù)；

第十條 補(bǔ)充與變更

本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。

第十一條 不可抗力

任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

第十二條 合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。

第十三條 爭議的解決

（一）本合同書適用中華人民共和國有關(guān)法律，受中華人民共和國法律管轄。

（二）本合同各方當(dāng)事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達(dá)成書面合同，則任何一方當(dāng)事人均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十三條 生效條件

（一）本合同自雙方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字蓋章之日起生效。

（二）本合同—式××份，各方當(dāng)事人各執(zhí)××份，具有相同法律效力。

本合同由雙方正式授權(quán)代表于首頁標(biāo)明的日期簽署，特此為證。

甲方： 乙方：

授權(quán)代表 ：（簽字）授權(quán)代表 ：（簽字）

（以下空白）

第三篇：房地產(chǎn)全程策劃合同

根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、工作范圍及內(nèi)容

（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:

1、項(xiàng)目整合營銷推廣策略制定

2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計

3、分階段營銷推廣策略制定

（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：

第一部分：整合營銷推廣策略

第二部分：基礎(chǔ)vi

第三部分：現(xiàn)場包裝

第四部分：賣場包裝

第五部分：宣傳廣告

第六部分：階段營銷推廣方案

二、工作時間計劃

本合同共分五個階段工作。具體如下：

1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：

?整合推廣策略報告的遞交；

?項(xiàng)目基本包裝設(shè)計（標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起；

?第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

?項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。

2、第二階段開盤開始至開盤后一月

?項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；

?第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；

?項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

?項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；

?第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；

?項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。

4、第四階段自主體封頂起一月

?項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；

?第四階段策略執(zhí)行計劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；

?項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。

5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開始

?項(xiàng)目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項(xiàng)目主體封頂后遞交；

?第五階段策略執(zhí)行計劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交；

?項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

三、關(guān)于成果的界定

1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)

四、費(fèi)用及付款方式

本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：

?合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬元（萬元整）；

?在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元（萬元整）；

?在完成項(xiàng)目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元（萬元整）；

?在完成項(xiàng)目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬元（萬元整）；

?在完成項(xiàng)目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10，即萬元（萬元整）。

五、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料（包括項(xiàng)目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃服務(wù)合同

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃服務(wù)合同

委托方：（以下簡稱甲方）

地址：

電話：

受托方：西安圣方房地產(chǎn)營銷策劃有限公司（以下簡稱乙方）

地址：西安市未央路天地時代廣場A座809室

電話：029-86103323

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方全程策劃服務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

第一條 合作范圍及內(nèi)容

1、甲方委托乙方對甲方在（以下簡稱該項(xiàng)目），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷策劃，該項(xiàng)目總銷售面積約

2、乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營銷策劃、整合推廣、廣告設(shè)計服務(wù)。甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各類銷售物料、道具、廣告印刷、制作發(fā)布及各項(xiàng)銷售活動所產(chǎn)生的所有費(fèi)用。

第二條 主要工作內(nèi)容

市場調(diào)研分析/項(xiàng)目SWOT分析/項(xiàng)目資源整合定位/項(xiàng)目市場形象定位/項(xiàng)目附加值挖掘定位/項(xiàng)目總體宣傳策略/項(xiàng)目主題廣告語/項(xiàng)目賣點(diǎn)發(fā)掘。

2、總體營銷策略制定

營銷策略與總體思路制定/整體營銷推廣策略/項(xiàng)目入市時機(jī)/分階段營銷策略/促銷策略/項(xiàng)目階段操作思路制定/項(xiàng)目銷售價格階段建議/項(xiàng)目推盤策略。

項(xiàng)目標(biāo)志/展板/案旗/燈箱路牌/信封/檔案袋/文件夾/名片/胸卡/胸牌/看樓車車身/紙杯/宣傳手提袋設(shè)計。

4、現(xiàn)場包裝設(shè)計

工地圍墻廣告/賣場形象墻/室內(nèi)展板/室內(nèi)掛旗/看樓通道圍板廣告/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/停車場指示牌等賣場導(dǎo)視系統(tǒng)。

5、宣傳廣告設(shè)計

樓書設(shè)計/宣傳折頁/宣傳海報/戶外廣告/戶型單頁/銷售單張/公交車車身/道旗設(shè)計/報紙平面廣告等其他媒體廣告的的創(chuàng)意性設(shè)計。

項(xiàng)目各階段認(rèn)購、開盤方案/項(xiàng)目各階段銷售計劃/項(xiàng)目各階段營銷節(jié)點(diǎn)SP公關(guān)活動策劃/推廣階段劃分/分階段推廣戰(zhàn)略/分階段推廣主題/項(xiàng)目媒介組合戰(zhàn)略制定/媒介投放頻率與媒介分布組合。

第三條 費(fèi)用及付款方式

1、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，雙方均同意乙方收取的營銷策劃服務(wù)費(fèi)用為萬元整。

2、付款方式：自本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方支付乙方營銷策劃服務(wù)費(fèi)總額30%即人民幣萬元整。

3、甲方自年月份開始，于每月5日前按月支付乙方策劃服務(wù)月費(fèi)該項(xiàng)目銷售率85%時截至。

注：自合同簽訂后至正式開盤之月，銷售顧問每月不少于15天的現(xiàn)場駐場。項(xiàng)目開盤后，每月不少于10天至現(xiàn)場駐場。

第四條 甲方權(quán)利與責(zé)任

1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙、資料、文件等，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

2、甲方應(yīng)及時提供乙方策劃所需的合理資料，乙方須對甲方的資料進(jìn)行保密。

3、甲方負(fù)責(zé)審定乙方報送的銷售策劃及宣傳推廣方案，并嚴(yán)格按照商定的計劃或方案負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、甲方有權(quán)對乙方所提交的策劃方案、設(shè)計稿等提出修改意見或建議，乙方進(jìn)行修改、調(diào)整至甲方滿意。

5、甲方負(fù)責(zé)按本合同的約定按時向乙方付款，以保證乙方正常工作的開展。

第五條 乙方權(quán)利與責(zé)任

1、乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的營銷策劃，負(fù)責(zé)制定該項(xiàng)目的各個階段的營銷推廣方案。

2、乙方負(fù)責(zé)出具該項(xiàng)目的所有電子版的策劃方案、各個階段的宣傳推廣、營銷方案等。

3、乙方盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時按量完成各項(xiàng)策劃、設(shè)計等工作。乙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的銷售情況及時提供科學(xué)分析及對應(yīng)策略。并對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)以及在日常工作中檢查指導(dǎo)，及時反饋在售樓中存在的問題。

4、認(rèn)真、準(zhǔn)確并及時完成合作協(xié)議約定的工作內(nèi)容。

5、與甲方保持密切的溝通，并對甲方所提建議進(jìn)行及時的調(diào)整與反饋。

6、乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員，集體向甲方提供服務(wù)。

第六條 合同的終止及違約責(zé)任

1、當(dāng)該項(xiàng)目銷售率達(dá)到90%時，甲方或者乙方可提出終止本合同，按本合同中合同終止條款處理。

2、甲乙雙方共同遵守本合同的所以約定，任何一方未遵守本合同的約定而違約的，需向?qū)Ψ街Ц度嗣駧?0萬元作為違約金，雙方在處理完經(jīng)紀(jì)事務(wù)后解除合同。

3、本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結(jié)束，甲乙雙方不再互相承擔(dān)任何法律責(zé)任，但甲方未按本合同的約定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用的除外。甲方必須在按本合同的約定調(diào)控支付完乙方的應(yīng)付款項(xiàng)后，雙方解除合同。

4、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補(bǔ)充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。

第七條 其他事項(xiàng)

1、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本合同的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。

3、在履約過程中發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，商議不成時，雙方可通過訴訟等方式解決。

甲方：乙方：西安圣方房地產(chǎn)營銷策劃

有限公司

代 表 人：代 表 人：

電話：電話：

年月日年月日

第五篇：房地產(chǎn)全程策劃方案

房地產(chǎn)全程策劃方案模板

現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出“房地產(chǎn)全程策劃營銷方案”，他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括：

◆ 項(xiàng)目投資策劃營銷

◆ 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷

◆ 項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷

◆ 項(xiàng)目形象策劃營銷

◆ 項(xiàng)目營銷推廣策劃

◆ 項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷

◆ 項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷

◆ 項(xiàng)目二次策劃營銷

第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷

項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程，這個過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié)，這個過程**作好了，就意味著項(xiàng)目成功了一半，在這個過程中多下功夫，以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。

項(xiàng)目投資策劃營銷可對項(xiàng)目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，還對項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。

一、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查

.地理位置

.地質(zhì)地貌狀況

.土地面積及紅線圖

.土地規(guī)劃使用性質(zhì)

.七通一平現(xiàn)狀

2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查

.地塊周邊的建筑物

.綠化景觀

.自然景觀

.歷史人文景觀

.環(huán)境污染狀況

3、地塊交通條件調(diào)查

.地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃

.項(xiàng)目的水、路、空交通狀況

.地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀

4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

.購物場所

.文化教育

.醫(yī)療衛(wèi)生

.金融服務(wù)

.郵政服務(wù)

.娛樂、餐飲、運(yùn)動

.生活服務(wù)

.娛樂休息設(shè)施

.周邊可能存在的對項(xiàng)目不利的干擾因素

.歷史人文區(qū)位影響

二、區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷

1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

.國內(nèi)生產(chǎn)總值：

第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量

第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量

第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量

房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量

.房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)

.國家宏觀金融政策：

貨幣政策

利率

房地產(chǎn)按揭政策

.固定資產(chǎn)投資總額：

全國及項(xiàng)目所在地

其中房地產(chǎn)開發(fā)比重

.社會消費(fèi)品零售總額：

居民消費(fèi)價格指數(shù)

商品住宅價格指數(shù)

.中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用

2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)

.項(xiàng)目所在地的居民住宅形態(tài)及比重

.政府對各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī)

.政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)

.短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃

3、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀

4、項(xiàng)目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異

5、項(xiàng)目所在地商品住宅平均價格走勢及市場價值發(fā)現(xiàn)

6、商品住宅客戶構(gòu)成及購買實(shí)態(tài)分析

.各種檔次商品住宅客戶分析

.商品住宅客戶購買行為分析

三 土地SWOT（深層次）分析

1、項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢

2、項(xiàng)目地塊的劣勢

3、項(xiàng)目地塊的機(jī)會點(diǎn)

4、項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn)

四 項(xiàng)目市場定位

1、類比競爭樓盤調(diào)研

.類比競爭樓盤基本資料

.項(xiàng)目戶型結(jié)構(gòu)詳析

.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計及銷售資料

.綜合評判

2、項(xiàng)目定位

.市場定位：

.區(qū)域定位

.主力客戶群定位

.功能定位

.建筑風(fēng)格定位

五 項(xiàng)目價值分析

1、商品住宅項(xiàng)目價值分析的基本方法和概念

.商品住宅價值分析法（類比可實(shí)現(xiàn)價值分析法）：

·確定該類樓盤價值實(shí)現(xiàn)的各要素及其價值實(shí)現(xiàn)中的權(quán)重

·分析可類比項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)的各要素之特征

·對比并量化本項(xiàng)目同各類比項(xiàng)目諸價值實(shí)現(xiàn)要素的對比值

·根據(jù)價值要素對比值判斷本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)的均價

·類比可實(shí)現(xiàn)價值決定因素：類比土地價值 A 市政交通及直入交通的便利性的差異

B 項(xiàng)目周邊環(huán)境的差異：自然和綠化景觀的差異

教育和人文景觀的差異

各種污染程度的差異

社區(qū)素質(zhì)的差異

C 周邊市政配套便利性的差異

項(xiàng)目可提升價值判斷

A 建筑風(fēng)格和立面的設(shè)計、材質(zhì)

B 單體戶型設(shè)計

C 建筑空間布局和環(huán)藝設(shè)計

D 小區(qū)配套和物業(yè)管理

E 形象包裝和營銷策劃

F 發(fā)展商品牌和實(shí)力

價值實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素

A 經(jīng)濟(jì)因素

B 政策因素

2、項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)價值分析

.類比樓盤分析與評價

.項(xiàng)目價值類比分析：

價值提升和實(shí)現(xiàn)要素對比分析

項(xiàng)目類比價值計算

六 項(xiàng)目定價模擬

1、均價的確定

.住宅項(xiàng)目均價確定的主要方法：類比價值算術(shù)平均法

有效需求成本加價法

A 分析有效市場價格范圍

B 確保合理利潤率，追加有效需求價格

運(yùn)用以上兩種方法綜合分析確定均價

2、項(xiàng)目中具體單位的定價模擬

.商品住宅定價法：

差異性價格系數(shù)定價法（日照采光系數(shù)、景觀朝向系數(shù)、戶型系數(shù)、樓層系數(shù)、隨機(jī)系數(shù)）

.各種差異性價格系數(shù)的確定：

確定基礎(chǔ)均價

確定系數(shù)

確定幅度

.具體單位定價模擬

七 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析

1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)模擬

.項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

.首期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

2、項(xiàng)目首期成本模擬

.成本模擬表及其說明

3、項(xiàng)目收益部分模擬

.銷售收入模擬：

銷售均價假設(shè) 銷售收入模擬表

.利潤模擬及說明：

模擬說明

利潤模擬表

.敏感性分析：

可變成本變動時對利潤的影響

銷售價格變動時對利潤的影響

八 投資風(fēng)險分析及其規(guī)避方式提示

1、項(xiàng)目風(fēng)險性評價

.價值提升及其實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險性：

項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計是否足以提升項(xiàng)目同周

邊項(xiàng)目的類比價值

項(xiàng)目形象包裝和營銷推廣是否成功

2、資金運(yùn)作風(fēng)險性

.減少資金占用比例，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低財務(wù)成本

.對銷售節(jié)奏和開發(fā)節(jié)奏進(jìn)行良好的把握，以盡量少的資金占用啟動項(xiàng)目，并在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金回籠

3、經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險

.國際國內(nèi)宏觀經(jīng)過形勢的變化

.國家地方相關(guān)地產(chǎn)政策的出臺及相關(guān)市政配套設(shè)施的建設(shè)

九 開發(fā)節(jié)奏建議

1、影響項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏的基本因素

.政策法規(guī)因素

.地塊狀況因素

.發(fā)展商**作水平因素

.資金投放量及資金回收要求

.銷售策略、銷售政策及價格控制因素

.市場供求因素

.上市時間要求

2、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏及結(jié)果預(yù)測

.項(xiàng)目開發(fā)步驟

.項(xiàng)目投入產(chǎn)出評估

.結(jié)論

第二章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷

通過完整科學(xué)的投資策劃營銷分析，發(fā)展商有了明確的市場定位，從而進(jìn)入了產(chǎn)品設(shè)計階段。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展后，市場需求發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)者對房地產(chǎn)的建筑規(guī)劃和單體設(shè)計要求越來越高，他們追求又實(shí)用又好看的商品房，這就要求發(fā)展商將“以人為本”的規(guī)劃思想和提高人居環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷是基于市場需求而專業(yè)設(shè)計的工作流程。

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計策劃營銷是以項(xiàng)目的市場定位為基礎(chǔ)，以滿足目標(biāo)市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，對項(xiàng)目地塊進(jìn)行總體規(guī)劃布局，確定建筑風(fēng)格和色彩計劃，緊緊圍繞目標(biāo)客戶選定主力戶型，引導(dǎo)室內(nèi)裝修風(fēng)格，并對項(xiàng)目的環(huán)藝設(shè)計進(jìn)行充分提示。

一 總體規(guī)劃

1、項(xiàng)目地塊概述

.項(xiàng)目所屬區(qū)域現(xiàn)狀

.項(xiàng)目臨界四周狀況

.項(xiàng)目地貌狀況

2、項(xiàng)目地塊情況分析

.發(fā)展商的初步規(guī)劃和設(shè)想

.影響項(xiàng)目總體規(guī)劃的不可變的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素

.土地SWOT分析在總體規(guī)劃上的利用和規(guī)避

.項(xiàng)目市場定位下的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)

3、建筑空間布局

.項(xiàng)目總體平面規(guī)劃及其說明

.項(xiàng)目功能分區(qū)示意及其說明

4、道路系統(tǒng)布局

.地塊周邊交通環(huán)境示意：

地塊周邊基本路網(wǎng)

項(xiàng)目所屬區(qū)域道路建設(shè)及未來發(fā)展?fàn)顩r

.項(xiàng)目道路設(shè)置及其說明：

項(xiàng)目主要出入口設(shè)置

項(xiàng)目主要干道設(shè)置

項(xiàng)目車輛分流情況說明

項(xiàng)目停車場布置

5、綠化系統(tǒng)布局

.地塊周邊景觀環(huán)境示意：

地塊周邊歷史、人文景觀綜合描述

項(xiàng)目所屬地域市政規(guī)劃布局及未來發(fā)展方向

.項(xiàng)目環(huán)藝規(guī)劃及說明：

項(xiàng)目綠化景觀系統(tǒng)分析

項(xiàng)目主要公共場所的環(huán)藝設(shè)計

6、公建與配套系統(tǒng)

.項(xiàng)目所在地周邊市政配套設(shè)施調(diào)查

.項(xiàng)目配套功能配置及安排

.公共建筑外立面設(shè)計提示：

會所外立面設(shè)計提示

營銷中心外立面設(shè)計提示

物業(yè)管理公司、辦公室等建筑外立面設(shè)計提示

其他公建（如巴士站、圍墻）外立面設(shè)計提示

.公共建筑平面設(shè)計提示：

公共建筑風(fēng)格設(shè)計的特別提示

項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計

7、分期開發(fā)

.分期開發(fā)思路

.首期開發(fā)思路

8、分組團(tuán)開發(fā)強(qiáng)度

二 建筑風(fēng)格定位

1、項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格及色彩計劃

.項(xiàng)目總體建筑風(fēng)格的構(gòu)思

.建筑色彩計劃

2、建筑單體外立面設(shè)計提示

.商品住宅房外立面設(shè)計提示：

多層、小高層、高層外立面設(shè)計提示

不同戶型的別墅外立面設(shè)計提示

針對屋頂、屋檐、窗戶等外立面局部設(shè)計提示

其他特殊設(shè)計提示

.商業(yè)物業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計提示

三 主力戶型選擇

1、項(xiàng)目所在區(qū)域同類樓盤戶型比較

2、項(xiàng)目業(yè)態(tài)分析及項(xiàng)目戶型配置比例

3、主力戶型設(shè)計提示

.一般住宅套房戶型設(shè)計提示

.躍式、復(fù)式、躍復(fù)式戶型設(shè)計提示

.別墅戶型設(shè)計提示

4、商業(yè)物業(yè)戶型設(shè)計提示

.商業(yè)群樓平面設(shè)計提示

.商場樓層平面設(shè)計提示

.寫字樓平面設(shè)計提示

四 室內(nèi)空間布局裝修概念提示

1、室內(nèi)空間布局提示

2、公共空間主題選擇

3、庭院景觀提示

五 環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格提示

1、項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查和分析

2、項(xiàng)目總體環(huán)境規(guī)劃及藝術(shù)風(fēng)格構(gòu)想.地塊已有的自然環(huán)境利用

.項(xiàng)目人文環(huán)境的營造

3、項(xiàng)目各組團(tuán)環(huán)境概念設(shè)計

.組團(tuán)內(nèi)綠化及園藝設(shè)計

.組團(tuán)內(nèi)共享空間設(shè)計

.組團(tuán)內(nèi)雕塑小品設(shè)計提示

.組團(tuán)內(nèi)椅凳造型設(shè)計提示

.組團(tuán)內(nèi)宣傳專欄、導(dǎo)視系統(tǒng)位置設(shè)定提示

4、項(xiàng)目公共建筑外部環(huán)境概念設(shè)計

.項(xiàng)目主入口環(huán)境概念設(shè)計

.項(xiàng)目營銷中心外部環(huán)境概念設(shè)計

.項(xiàng)目會所外部環(huán)境概念設(shè)計

.項(xiàng)目營銷示范中心沿途可營造環(huán)境概念設(shè)計

.針對本項(xiàng)目的其他公共環(huán)境概念設(shè)計

六 公共家具概念設(shè)計提示

1、項(xiàng)目周邊同類樓盤公共家具擺設(shè)

.營銷中心大堂

.管理辦公室

2、本項(xiàng)目公共家具概念設(shè)計提示

七 公共裝飾材料選擇指導(dǎo)

1、項(xiàng)目周邊同類樓盤公共裝飾材料比較

2、本項(xiàng)目公共裝飾材料選擇指導(dǎo)及裝修風(fēng)格構(gòu)思

3、項(xiàng)目營銷示范單位裝修概念設(shè)計

.客廳裝修概念設(shè)計

.廚房裝修概念設(shè)計

.主人房裝修概念設(shè)計

.兒童房裝修概念設(shè)計

.客房裝修概念設(shè)計

.室內(nèi)其他（如陽臺、玄關(guān)、門窗）裝修提示

4、項(xiàng)目營銷中心裝修風(fēng)格提示

5、住宅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.多層、小高層、高層裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.躍層、復(fù)式、躍復(fù)式裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

.別墅裝修標(biāo)準(zhǔn)提示

八 燈光設(shè)計及背景音樂指導(dǎo)

1、項(xiàng)目燈光設(shè)計

.項(xiàng)目公共建筑外立面燈光設(shè)計

.項(xiàng)目公共綠化綠地?zé)艄庠O(shè)計

.項(xiàng)目道路系統(tǒng)燈光設(shè)計

.項(xiàng)目室內(nèi)燈光燈飾設(shè)計

2、背景音樂指導(dǎo)

.廣場音樂布置

.項(xiàng)目室內(nèi)背景音樂布置

九 小區(qū)未來生活方式的指導(dǎo)

1、項(xiàng)目建筑規(guī)劃組團(tuán)評價

2、營造和引導(dǎo)未來生活方式