第一篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)思考

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)思考

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，代表企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中企業(yè)管理的嶄新趨勢(shì)，為企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。無(wú)論是從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的客觀要求，還是從提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)都是非常重要且十分緊迫的。如何創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，既要體現(xiàn)出企業(yè)文化的先進(jìn)性，又要體現(xiàn)出可操作性，是我們一直致力于企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。在企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)持續(xù)攀升、跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的重要課題。

一、重視企業(yè)文化建設(shè)中的主體和主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政一把手對(duì)企業(yè)文化的倡導(dǎo)和引領(lǐng)作用至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化意識(shí)、形象和示范作用主導(dǎo)著企業(yè)文化建設(shè)的方向。因此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有主要責(zé)任，他們不僅要有建設(shè)企業(yè)文化的強(qiáng)烈意識(shí)，而且要懂得企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的意義、作用和地位，并通過(guò)民主科學(xué)的決策，率先垂范對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入足夠的精力和強(qiáng)力推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種群體文化，也離不開(kāi)廣大職工的參與，沒(méi)有全體職工的共同參與，企業(yè)文化只能是“孤雁單飛”。所以，廣大職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，更要加強(qiáng)文化意識(shí)，全員參與其中，才能取得企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)良成果。

二、重視企業(yè)文化的積淀和創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程

企業(yè)文化建設(shè)是伴隨著企業(yè)的創(chuàng)立而開(kāi)始，伴隨著企業(yè)發(fā)展而成長(zhǎng)，是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展的，是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)和循序漸進(jìn)的過(guò)程，有著階段性和長(zhǎng)期性。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的“本土文化”，往往是造就企業(yè)成功的必然因素之一，這些因素是不可復(fù)

制的、是獨(dú)有的，只是隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，要不斷對(duì)這種獨(dú)有的文化進(jìn)行繼承發(fā)展和探索創(chuàng)新。同時(shí)，要對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒，使之與“本土文化”相結(jié)合，以不斷適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。許多傳統(tǒng)企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分要繼承發(fā)揚(yáng)，與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的就要改革、改進(jìn)，這是一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)自我、不斷調(diào)整自我的過(guò)程。

三、重視企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性

首先，企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)一意志，就是要在企業(yè)發(fā)展理念上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。如：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、人本觀念、環(huán)境文化、安全文化、團(tuán)隊(duì)精神等一系列的理念以及這些理念性的口號(hào)在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用等；其次，要統(tǒng)一形象，包括行為規(guī)范的統(tǒng)一、制度標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、外在識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一等；第三，要有統(tǒng)一的行動(dòng)，這是體現(xiàn)意志塑造形象的關(guān)鍵。建設(shè)企業(yè)文化一定要有策劃，良好的策劃及策劃的落實(shí)可以推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，所以企業(yè)文化建設(shè)不能就文化論文化，而是要與政治文明建設(shè)、精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)結(jié)合去做，與社會(huì)主義核心價(jià)值體系、加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范、職工行為規(guī)范建設(shè)等結(jié)合去做。

四、重視體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的載體

企業(yè)文化建設(shè)需要營(yíng)造濃厚的氛圍，這種氛圍是激勵(lì)職工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性、展示聰明才智的氛圍。而這種氛圍的創(chuàng)造有著強(qiáng)烈的公開(kāi)性、可見(jiàn)性，往往通過(guò)企業(yè)的各種載體表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)職工的心里、情緒和行動(dòng)產(chǎn)生文化影響。企業(yè)文化的載體大致可分為內(nèi)部企業(yè)文化載體和外部企業(yè)文化載體。內(nèi)部企業(yè)文化載體主要是對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育的各類(lèi)企業(yè)文化的載體，如：企業(yè)的文化活動(dòng)室、圖書(shū)館、刊物、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、文體活動(dòng)、培訓(xùn)等等。而外部企業(yè)文化載體則是向外部公眾進(jìn)行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體。如：企業(yè)形象策劃、撰寫(xiě)新聞報(bào)道、向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提供研究成果、組織

或參與社會(huì)公益活動(dòng)、參加行業(yè)展覽等等。因此，要在企業(yè)的內(nèi)部管理和外部社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的圍繞和輻射。

五、重視對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)發(fā)展

企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有長(zhǎng)期指導(dǎo)作用的一項(xiàng)工作，企業(yè)應(yīng)建立與之相適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。我認(rèn)為，首先要樹(shù)立人是企業(yè)根本的觀念，切實(shí)把人作為第一資源。把人作為根本，就是要對(duì)職工的培訓(xùn)提高、人才激勵(lì)、勞動(dòng)保護(hù)以及精神生活等職工權(quán)益引起重視，切實(shí)做到尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造；其次，企業(yè)文化持久發(fā)揮作用的因素是企業(yè)文化的創(chuàng)新。要樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展的觀念，使企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展互相推動(dòng)，使企業(yè)文化和管理互相作用，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在創(chuàng)新發(fā)展上，要圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從觀念、管理、體制、機(jī)制、安全、科技、生產(chǎn)、工藝、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方面，豐富企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。

總之，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化既要立足于我國(guó)傳統(tǒng)文化的背景，又要結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際和現(xiàn)代化進(jìn)程，正確看待企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成企業(yè)每時(shí)每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化塑造才能落到實(shí)處，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生真正的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司發(fā)展壯大的今天，一些好的企業(yè)文化理念、經(jīng)驗(yàn)、做法一定要堅(jiān)持傳承下去。同時(shí)，伴隨著大集團(tuán)的不斷發(fā)展，要不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)繁榮發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)管理模式創(chuàng)新

又是一年秋菊黃金月，中國(guó)郵政速遞物流公司組織在京舉行的第一批為期十天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)為我?guī)?lái)巨大的收獲。

回顧9月2日起連續(xù)數(shù)天的這次影響力深遠(yuǎn)的培訓(xùn)，我深

感公司總部對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視和良苦用心，在課程設(shè)置、授課師資、活動(dòng)安排等方面都進(jìn)行了精心策劃和布置，讓我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，深入了解和領(lǐng)悟到總部的總體發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略推進(jìn)步驟，提高了對(duì)當(dāng)前郵政速遞物流工作的全面了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。短暫的學(xué)習(xí)，精彩的授課，開(kāi)放、互動(dòng)、全新的教學(xué)方式，為我們學(xué)員開(kāi)啟了創(chuàng)新的思維空間，對(duì)克服和突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力等，有著積極的作用。

目前，惠州分公司正處股份制改革初期，企業(yè)管理創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，本人就此針對(duì)培訓(xùn)所涉及的相關(guān)課程，淺談個(gè)人心得體會(huì)，以求共同探索。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)管理模式創(chuàng)新和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，對(duì)我們惠州分公司來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。股份公司的成立，對(duì)我們自身在思想觀念、業(yè)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面提出了更高的期望與要求，這將使我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及自我蛻變的洗禮。因此，在改革創(chuàng)新形勢(shì)下，公司必將進(jìn)行一系列改革創(chuàng)新和流程優(yōu)化，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率和效益，為公司長(zhǎng)足發(fā)展的“造血”系統(tǒng)工程奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。由于公司過(guò)往存在經(jīng)營(yíng)成本高、管理體制僵化落后、員工整體素質(zhì)偏低等問(wèn)題，使我們?cè)谂c國(guó)外企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。于是，如何強(qiáng)化我公司的內(nèi)在機(jī)制，形成強(qiáng)有力的外部競(jìng)爭(zhēng)力，便成為我們最為迫切需要解決的問(wèn)題。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐，只有進(jìn)一步提升企業(yè)文化管理水平，提高整體員工素質(zhì)，改善企業(yè)形象，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、進(jìn)一步明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位

中國(guó)加入wto數(shù)年后，國(guó)外擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)和一如dhl、fede、ups等國(guó)外知名物流企業(yè)已大舉“入侵”中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)順豐快遞公司等民營(yíng)企業(yè)及其他傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛改革與外來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)速遞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈。在這內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，郵政速遞物流的市場(chǎng)占有率從八十年代幾乎為100%降到了目前僅有的25～30%左右。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)格局，集團(tuán)公司適時(shí)地提出速遞物流改革“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略部署，從事競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的ems，被徹底推向市場(chǎng)，成為真正的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，整個(gè)速遞物流行業(yè)的格局也進(jìn)入了新一輪的博弈。對(duì)此，我們及時(shí)地做了深刻的自我檢討和分析，總結(jié)出目前制約公司發(fā)展的幾大重要瓶頸問(wèn)題，其中最為關(guān)鍵因素的就是由于管理體制落后、運(yùn)行時(shí)限慢、服務(wù)質(zhì)量欠佳、員工危機(jī)意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)缺乏向心力與凝聚力等原因造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。我們要想重新贏得市場(chǎng)和效益，就必須結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和當(dāng)前速遞物流專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革的進(jìn)程，在新形勢(shì)下繼續(xù)保持速遞物流業(yè)務(wù)良好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步解放思想，以“創(chuàng)新思維，改善心智模式；尋求突破，力爭(zhēng)超越自我”為行為導(dǎo)向，提出新思路、探索新模式、采取新措施，通過(guò)一系列的改革創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力促進(jìn)郵政速遞物流做強(qiáng)做大，爭(zhēng)奪失去的市場(chǎng)份額。

二、適時(shí)理順企業(yè)文化建設(shè)與管理模式創(chuàng)新和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積累而成的，孕育于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中；是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合；是企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

隨著公司改制、發(fā)展的需要，企業(yè)文化的內(nèi)涵在進(jìn)一步進(jìn)化。在管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)文化更能顯示出其特有的魅力，它將帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提升，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，但凡成功的企業(yè)，無(wú)不以其深厚的文化沉淀，傳承著企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為取向，凝聚著企業(yè)的共同信念與整體合力；無(wú)不以其優(yōu)秀的企業(yè)文化，激勵(lì)著員工的創(chuàng)新夢(mèng)想與工作激情，推動(dòng)著企業(yè)的日愈興盛和持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建企業(yè)文化，應(yīng)該著眼于企業(yè)文化最終作用的發(fā)揮，立足于企業(yè)文化力的構(gòu)建來(lái)分析其內(nèi)部要素及相互間的關(guān)系。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

王家輝 唐貴平

企業(yè)文化是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，更高層次的一種新的管理思想和管理方式，其核心是強(qiáng)調(diào)以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。總體上講，企業(yè)文化不但要求創(chuàng)造一種充滿氣氛，而且還要通過(guò)平等互助、情感交融的方式，樹(shù)立新的道德觀念，價(jià)值取向，行為規(guī)范和企業(yè)精神，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一定會(huì)是具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志。一個(gè)成功的企業(yè)的源于先進(jìn)文化作支撐，不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，必然是短命的企業(yè)，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，一定是具有發(fā)展前途的企業(yè)。長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局在加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段中，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力為工作目標(biāo)，以改革、管理、發(fā)展為工作重點(diǎn)，注重森林資源的合理開(kāi)發(fā)利用，走生態(tài)林業(yè)建設(shè)的發(fā)展道路，加大企業(yè)文化建設(shè)的工作力度，使全局經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，提高了職工生活水平，也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的目的，就是有效地管理企業(yè)，以認(rèn)為本充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財(cái)、物得到最大限度的利用。使企業(yè)得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。那么，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展的重大意義，就是管理科學(xué)化的需要，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，是做好新時(shí)期思想政治工作的需要，也是推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的需要。

企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互共存。企業(yè)文化是一種復(fù)合的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，它對(duì)社會(huì)生活的各個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生積極作用，企業(yè)文化主要有宣傳教育、安全生產(chǎn)、文化承遞以及向心力、凝聚力等諸多功能。而企業(yè)文化建設(shè)本身也需要在企業(yè)加速發(fā)展中尋求發(fā)展的巨大的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就不可能有繁榮的文化，沒(méi)有高層次的參與，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也難以向縱身發(fā)展，合則相益、離則兩敗。

一、實(shí)行以認(rèn)為本的文化管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體是全體職工，辦企業(yè)必須依靠全體職工的智慧和力量，激發(fā)職工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，實(shí)行以人為本的文化管理。在企業(yè)管理中要貫徹關(guān)心職工、熱愛(ài)職工、尊重職工、理解職工、信任職工的理念，讓職工切身感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，產(chǎn)生熱愛(ài)企業(yè)的深厚感情，形成你中有我，我中有你的良好氛圍。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策及關(guān)系到職工的切身利益的重大問(wèn)題，經(jīng)討論、審議后方可實(shí)施。通過(guò)人性化的管理在職工中建立起共同的目標(biāo)和道德觀念，使職工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準(zhǔn)則更加自覺(jué)的規(guī)范自己的行為，創(chuàng)造性地做好自己的工作。

二、加強(qiáng)對(duì)“四有”職工隊(duì)伍的培養(yǎng)

加強(qiáng)職工的思想政治教育，注重提高人的素質(zhì)，努力挖掘和發(fā)展企業(yè)文化，為了樹(shù)立企業(yè)形象，制定了職工文明公約，并在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文單位、爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭、爭(zhēng)做文明職工等活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型事跡和先進(jìn)人物，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以表示范，與時(shí)同時(shí)，還根據(jù)各單位的不同的生產(chǎn)特點(diǎn)，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)容豐富的、形式多樣的文化體育活動(dòng)，如演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、書(shū)法攝影等。通過(guò)這些活動(dòng)振奮了職工的精神，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。并開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和主人翁立功競(jìng)賽活動(dòng)，用先進(jìn)的科學(xué)文化占領(lǐng)企業(yè)職工的群眾的思想陣地。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況遇到困難的情況下，幾年

來(lái)投資近百萬(wàn)元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從機(jī)關(guān)到每個(gè)基層單位都建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)館，所有的采伐車(chē)間都安裝了衛(wèi)星電視接收設(shè)備，并購(gòu)置了大量文體活動(dòng)器材，滿足了職工的業(yè)余文化需求。

三、創(chuàng)業(yè)不忘領(lǐng)路人

春雨送春歸，飛雪迎春到。在這辭舊迎春之際，我們謹(jǐn)代表全體職工在職職工祝愿你們，以及你們的家屬，新春愉快身體健康，合家歡了，萬(wàn)事如意，這是長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局對(duì)全局離退休職工的一封新年慰問(wèn)信。企業(yè)沒(méi)有忘記你們一如既往的關(guān)心看似一封普通的慰問(wèn)信，但他所包涵的意義非同。無(wú)論企業(yè)在什么情況下始終都沒(méi)有忘記您們600余名離退休同志學(xué)習(xí)和生活條件的逐步改善，30萬(wàn)元的慰問(wèn)金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)什么，這一舉動(dòng)無(wú)疑是長(zhǎng)白森林經(jīng)營(yíng)局愛(ài)護(hù)離退休老同志的使他們能夠?qū)崿F(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂(lè)的一個(gè)縮影。

四、努力探索新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的新途徑

企業(yè)文化建設(shè)的探索和提高是深化企業(yè)轉(zhuǎn)制，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。現(xiàn)代的企業(yè)更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)要在堅(jiān)持“以人為本”上下工夫，企業(yè)管理要重視對(duì)人的管理。企業(yè)文化建設(shè)首先要通過(guò)灌輸來(lái)塑造企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。二是通過(guò)制度塑造企業(yè)文化，建立適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度，規(guī)范管理，規(guī)范職工行為三是要通過(guò)職工來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，從而把職工的歸宿感、凝聚力、創(chuàng)造力變?yōu)樽杂X(jué)行為。四是企業(yè)文化要充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，引導(dǎo)樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的良好職業(yè)道德，建立一系列民主管理制度，保證職工民主權(quán)利的實(shí)施，五是加強(qiáng)企業(yè)精神的培育，企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合形成的一種群體意識(shí)，是企業(yè)職工共同信念或擁有的基本信念、意志品質(zhì)和意識(shí)。五是要建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首先的因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的塑造者，是企業(yè)文化的管理者，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)的變革者。

目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍了，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，企業(yè)文化滯后的問(wèn)題還沒(méi)有解決。主要原因是思想解放不夠，觀念陳舊，沒(méi)有擺正經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系只注重生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵不熟悉，滿足以形成的企業(yè)文化建設(shè)格局。

五、今后企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)的幾個(gè)方面

一是在工作運(yùn)行中不斷提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念，價(jià)值取向，奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。二是建立健全企業(yè)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的原動(dòng)力。企業(yè)目標(biāo)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的具體奮斗目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標(biāo)，對(duì)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動(dòng)力是極為重要的。三是增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立良好企業(yè)形象，企業(yè)的素質(zhì)關(guān)鍵是職工的素質(zhì)，因此，這要從提高職工素質(zhì)抓起，一方面提高職工的文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面抓好職工的思想道德素質(zhì)教育，著手抓好職工的道德、社會(huì)公德、家庭美德三個(gè)方面的教育，維護(hù)好企業(yè)的形象，企業(yè)良好的形象是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。四是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在。五是注重企業(yè)文化精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的價(jià)值觀，使全體職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)。重視人的價(jià)值，把尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人放在管理首位，使企業(yè)管理有機(jī)地融于企業(yè)的文化之中，同時(shí)，還要加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與工共的共同體，這樣企業(yè)才具有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在市場(chǎng)竟中不斷發(fā)展壯大，昌盛不衰。

第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

淺談企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展

企業(yè)文化一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中，有些積極向上的文化促進(jìn)了企業(yè)的生存與發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，但有些消極落后的文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

近年來(lái)，萬(wàn)合集團(tuán)以“企業(yè)做強(qiáng)、員工富裕”和建設(shè)“百年萬(wàn)合、現(xiàn)代萬(wàn)合”為愿景目標(biāo)，秉承“追求卓越”的企業(yè)理念，弘揚(yáng)“真誠(chéng)、執(zhí)著、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建了具有自身特色的企業(yè)文化體系。2013年是萬(wàn)合集團(tuán)《企業(yè)倍增發(fā)展規(guī)劃》的重要一年，為構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展體系，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)應(yīng)圍繞企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。

一、實(shí)施有效企業(yè)文化管理

企業(yè)的核心理念只有從倡導(dǎo)到踐行再到形成習(xí)慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業(yè)文化才能真正建立起來(lái)。從企業(yè)文化實(shí)踐看，領(lǐng)導(dǎo)的身體力行尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用體現(xiàn)在帶頭灌輸企業(yè)理念和帶頭執(zhí)行企業(yè)

制度。

二、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn) 企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)劑，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就優(yōu)秀的企業(yè)。萬(wàn)合集團(tuán)從建立至今，不斷發(fā)展壯大，同時(shí)企業(yè)文化也隨之發(fā)展，逐漸地形成一個(gè)獨(dú)特的體系。集團(tuán)所面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷的變化，要生存和發(fā)展企業(yè)文化也要隨之而變，否則企業(yè)文化就不能完全適應(yīng)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，也就隨之失去應(yīng)有的作用。

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的重要保證，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵形成具有現(xiàn)代意識(shí)、現(xiàn)代知識(shí)、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個(gè)方面入手，一是要致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新、二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂所在。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想。也就是沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新等。企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神，使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化體系，建立品牌服務(wù)意識(shí)

我們要以客戶滿意的服務(wù)理念為宗旨，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)，積極成為這一意識(shí)的傳播者，使之成為企業(yè)文化的一部分，并在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中體現(xiàn)創(chuàng)新服務(wù)品牌的重要地位，讓優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體現(xiàn)企業(yè)文化，讓完善的企業(yè)文化體系引導(dǎo)員工有品牌服務(wù)意識(shí)。

但是，僅僅在企業(yè)文化層面上提升服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要結(jié)合當(dāng)前物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，制定出有效的企業(yè)文化宗旨和可行性計(jì)劃，明確物流企業(yè)的品牌創(chuàng)建目標(biāo)，目標(biāo)要明確具體，可操作性強(qiáng)，妥善處理長(zhǎng)期與短期目標(biāo)的關(guān)系，以長(zhǎng)期目標(biāo)為指南，依靠短期目標(biāo)把長(zhǎng)期目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，為保證這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要把工作落實(shí)到企業(yè)的具體部門(mén)乃至個(gè)人，同時(shí)需要建立相應(yīng)的保障措施。

四、完善員工的績(jī)效考核是提高企業(yè)的良性發(fā)展有力保障

企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的根本目的是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)新性，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需求，增加其滿意度和認(rèn)知度，從而使他們保持旺盛的工作熱情。科學(xué)合理的績(jī)效考核，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的用工機(jī)制及運(yùn)營(yíng)模式，建立起有效靈活的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，并做到公正與公平原則，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升來(lái)激勵(lì)員工勤奮工作，盡可能的降低其負(fù)面影響。以物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的合理運(yùn)用，真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)在給予員工充分肯定與尊重之余，也要給予員工一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境和公平發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，要在事業(yè)上留得住人才，留下企業(yè)真正需要的人才。科學(xué)、有效的績(jī)效考核是建立合理的激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)和重要的組成部分。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展特性并結(jié)合員工的需求，將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有效的結(jié)合起來(lái)，充分激勵(lì)員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在實(shí)際工作中不斷總結(jié)、完善和優(yōu)化，這樣建立起來(lái)的激勵(lì)機(jī)制才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求，才能更好地為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，同時(shí)滿足員工的物質(zhì)與精神層面的需求，真正做到企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的共贏局面。

以企業(yè)文化為主導(dǎo)，加強(qiáng)思想工作建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展，拓寬思路，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，實(shí)施企業(yè)文化再造升級(jí)，改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，提升員工晉升通道，打造一流員工隊(duì)伍，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第五篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考

在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念、和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式等各種因素。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當(dāng)今世

界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)施“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。作為國(guó)家電力體制改期的試驗(yàn)田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)踐行南網(wǎng)方略是促進(jìn)南方電網(wǎng)發(fā)展的有效途徑。

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營(yíng)之道，講求經(jīng)營(yíng)之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、國(guó)家能源安全與社會(huì)穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國(guó)家意志和與中央的高度一致。同時(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的精神。胡錦濤同志曾指出：實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益，是“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。發(fā)展生產(chǎn)力和先進(jìn)文化是實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益的基礎(chǔ)和前提，實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益則是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的目的和歸宿。我們應(yīng)當(dāng)以“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營(yíng)主要反映在電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個(gè)公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念融入到每個(gè)員工的行動(dòng)中，也就是我們所說(shuō)的入腦入心，使員工意識(shí)到自己的工作不僅是為了賺錢(qián)，更是一項(xiàng)為國(guó)家做貢獻(xiàn)的事，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)方面，沒(méi)有企業(yè)價(jià)值，也就無(wú)從談員工個(gè)人價(jià)值。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺(jué)得崇高而偉大”的精神，因?yàn)橹挥心転樯鐣?huì)為人民提供服務(wù)，才會(huì)活得幸福、美好而有意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學(xué)

江澤民同志在黨的十四屆五中全會(huì)上指出：要積極探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價(jià)值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要逐步成長(zhǎng)起來(lái)，經(jīng)濟(jì)與文化的融合正成為社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢(shì)背景緊密相聯(lián)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)。“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標(biāo)的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅(jiān)定信念的人，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。二是強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)較深層次的成長(zhǎng)、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值。南方電網(wǎng)是世界500強(qiáng)企業(yè)，員工文化結(jié)構(gòu)層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來(lái)越追求智能與情感相結(jié)合的充滿人情味的管理方式，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、充足的資金、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理，更維系于高覺(jué)悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)，共同愿景我們可以理解為共同價(jià)值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。努力營(yíng)造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動(dòng)力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟(jì)力量、新的文化力量，都是中國(guó)革命力量。”鄧小平同志也提出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”今天，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說(shuō)過(guò)，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個(gè)企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力，而且這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最難以模仿的部分，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過(guò)企業(yè)成員的共同價(jià)值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。對(duì)參與世界500強(qiáng)排名的南方電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，做強(qiáng)文化力

是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅(jiān)定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個(gè)性，并在共同擁有的價(jià)值觀念指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱。我們應(yīng)當(dāng)努力做好對(duì)“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對(duì)南網(wǎng)方略的實(shí)踐水平，堅(jiān)定貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”的自覺(jué)性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍，通過(guò)人人快樂(lè)工作、想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，為做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。

讓“做一個(gè)自豪的南網(wǎng)人”成為每個(gè)南網(wǎng)人的共識(shí)，這就是對(duì)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。