第一篇：對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考大全

對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

在今年全國“兩會”中，礦業(yè)、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會代表的關(guān)注，他們紛紛就煤炭行業(yè)存在的問題和煤炭行業(yè)發(fā)展的前景提出了對策。對于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展，不僅需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向非煤產(chǎn)業(yè)擴張等，而且更需要加強企業(yè)文化建設(shè)。通過提升企業(yè)精神，培育市場價值觀，規(guī)范職工行為準則，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能為企業(yè)走出困境，再鑄煤炭企業(yè)輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，在面臨生存和發(fā)展的嚴峻形勢下，努力培育既要體現(xiàn)時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業(yè)準則的企業(yè)精神，對于推進企業(yè)的改革，實現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業(yè)精神的重要前提。由于職工在長期計劃經(jīng)濟體制下，煤炭企業(yè)由于工作環(huán)境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時難以改變，在一定程度上制約著企業(yè)改革發(fā)展的速度。一些企業(yè)至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動、分配上的改革及產(chǎn)權(quán)制度等方面的改革相對滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關(guān)系。所以，進一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩(wěn)怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發(fā)展觀念；這些既是社會主

義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求。其次，繼承和發(fā)揚煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是培育企業(yè)精神的重要基礎(chǔ)。國有大中型煤炭企業(yè)多數(shù)是五六十年代建立的，那時設(shè)備、通信、技術(shù)還很落后，職工工作和生活條件異常

艱苦。在這種條件下，造就了獻身煤炭事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，無

私奉獻的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊

伍。因而，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻成為煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神支柱和旗幟。現(xiàn)在，職工工作學(xué)習(xí)條件有了很大的進

步，生活較以前富裕了，但艱苦創(chuàng)業(yè)精神有所退化，表現(xiàn)在少部分職工對企業(yè)戰(zhàn)勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤

人、消極悲觀。企業(yè)新工人不斷增多，且多數(shù)是大中專、技

校畢業(yè)生和復(fù)員軍人，他們雖然有文化、有知識、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業(yè)迫切需要在職工中繼續(xù)培育與企業(yè)進入市場經(jīng)濟相適

應(yīng)的企業(yè)精神，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，使煤炭企業(yè)廣大職工

弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，弘揚煤礦職工開拓進取、勇于奉獻的精神，使煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得以升華，在市場經(jīng)濟中創(chuàng)出新的輝煌。

二、營造良好的文化生活氛圍。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)

改革的不斷深入，職工不僅學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的愿望越來越高，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起

來。因此，企業(yè)應(yīng)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注意對人的作用研究的多方位性：

1、企業(yè)不僅要擔負職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對職工的科學(xué)技術(shù)、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及，使企

業(yè)文化涉及的面更寬，對職工發(fā)展有幫助的內(nèi)容更多。

2、發(fā)展職工的文學(xué)文藝創(chuàng)作。煤礦有一支文學(xué)創(chuàng)作隊伍，他們

憑著對煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求和對煤礦工人生產(chǎn)生活的親身

體驗，創(chuàng)作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優(yōu)秀作

品、在礦山產(chǎn)生了積極的影響。企業(yè)應(yīng)當支持他們的創(chuàng)作活

動，鼓勵他們多創(chuàng)作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦

兩個文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟，擴大企業(yè)知名度。

3、以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出、街頭文化活動為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區(qū)，同樣可以感受

大都市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀

念。

4、加強企業(yè)文化陣地建設(shè)。就是根據(jù)實際需要，多開

辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動場所，并管好用

好這些場所。企業(yè)要因地制宜，多增加一些文化場所，使廣

大職工不斷提高自身修養(yǎng)，不斷升華企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我礦目

前面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市

場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹

立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形

象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成礦井戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所

設(shè)計的目標要求，同時考慮到礦井的建設(shè)進程，我礦企業(yè)文化建設(shè)總

體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)

文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚

企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑

造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科

學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌

道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進

行為文化，主要是大力推進質(zhì)量標準化工作管理，抓好員工的行為養(yǎng)

成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。提升物質(zhì)

文化，主要是按照鄭煤集團的要求，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開

發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)

整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)

律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需

要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造良

好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。通過

企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)

文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主

人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理

好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。特決定由相關(guān)的各自科室自

行設(shè)計具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實

際出發(fā)，不搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束

機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是

地進行企業(yè)文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。版面設(shè)計力求新意，杜絕雷同現(xiàn)象。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭

思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有

創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起

應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)

造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理

念。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)

計，分步推進，分層次落實。

5、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進

企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。必須

牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出

具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文

化建設(shè)之路。

第二篇：對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的思考

在今年全國“兩會”中，礦業(yè)、礦山、礦工、礦城“四礦”問題引起了許多與會代表的關(guān)注，他們紛紛就煤炭行業(yè)存在的問題和煤炭行業(yè)發(fā)展的前景提出了對策。對于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展，不僅需要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、向非煤產(chǎn)業(yè)擴張等，而且更需要加強企業(yè)文化建設(shè)。通過提升企業(yè)精神，培育市場價值觀，規(guī)范職工行為準則，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣才能為企業(yè)走出困境，再鑄煤炭企業(yè)輝煌提供可靠的思想保證。

一、培育和提升企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，在面臨生存和發(fā)展的嚴峻形勢下，努力培育既要體現(xiàn)時代意識，又能反映職工價值取向、人生追求、職業(yè)準則的企業(yè)精神，對于推進企業(yè)的改革，實現(xiàn)煤炭可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。首先，更新職工思想觀念是培育企業(yè)精神的重要前提。由于職工在長期計劃經(jīng)濟體制下，煤炭企業(yè)由于工作環(huán)境的特殊性而形成的封閉、僵化、保守的思想觀念一時難以改變，在一定程度上制約著企業(yè)改革發(fā)展的速度。一些企業(yè)至今還沒完全擺脫困境，在人事、勞動、分配上的改革及產(chǎn)權(quán)制度等方面的改革相對滯后，從主觀上講與觀念滯后有很大的關(guān)系。所以，進一步解放思想，破除等、靠、要思想，樹立市場競爭觀念，破除求穩(wěn)怕變思想；樹立改革觀念，破除觀望等待思想，樹立發(fā)展觀念；這些既是社會主

義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的要求。其次，繼承和發(fā)揚煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是培育企業(yè)精神的重要基礎(chǔ)。國有大中型煤炭企業(yè)多數(shù)是五六十年代建立的，那時設(shè)備、通信、技術(shù)還很落后，職工工作和生活條件異常艱苦。在這種條件下，造就了獻身煤炭事業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻的煤礦職工精神，培育出了一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。因而，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻成為煤炭企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神支柱和旗幟。現(xiàn)在，職工工作學(xué)習(xí)條件有了很大的進步，生活較以前富裕了，但艱苦創(chuàng)業(yè)精神有所退化，表現(xiàn)在少部分職工對企業(yè)戰(zhàn)勝困難擺脫困境缺乏信心，甚至怨天尤人、消極悲觀。企業(yè)新工人不斷增多，且多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生和復(fù)員軍人，他們雖然有文化、有知識、思想開放，但部分人怕艱苦，不安心井下工作。有的滋生了享樂主義、拜金主義思想，追求個人利益，貪圖安逸等。在這種情況下，企業(yè)迫切需要在職工中繼續(xù)培育與企業(yè)進入市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)精神，通過企業(yè)精神的引導(dǎo)，使煤炭企業(yè)廣大職工弘揚愛崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，弘揚煤礦職工開拓進取、勇于奉獻的精神，使煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)得以升華，在市場經(jīng)濟中創(chuàng)出新的輝煌。

二、營造良好的文化生活氛圍。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，職工不僅學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的愿望越來越高，而且追求時尚的文化生活和高品位娛樂活動的想法也多起

來。因此，企業(yè)應(yīng)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，注意對人的作用研究的多方位性：

1、企業(yè)不僅要擔負職工的政治理論、思想道德教育，還要完成對職工的科學(xué)技術(shù)、文化知識、法律法規(guī)、現(xiàn)代生活等內(nèi)容的傳播與普及，使企業(yè)文化涉及的面更寬，對職工發(fā)展有幫助的內(nèi)容更多。

2、發(fā)展職工的文學(xué)文藝創(chuàng)作。煤礦有一支文學(xué)創(chuàng)作隊伍，他們憑著對煤礦事業(yè)的執(zhí)著追求和對煤礦工人生產(chǎn)生活的親身體驗，創(chuàng)作出一批詩歌、散文、小說、攝影、繪畫等優(yōu)秀作品、在礦山產(chǎn)生了積極的影響。企業(yè)應(yīng)當支持他們的創(chuàng)作活動，鼓勵他們多創(chuàng)作高品位的作品，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設(shè)，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟，擴大企業(yè)知名度。

3、以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出、街頭文化活動為載體，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在山區(qū)，同樣可以感受大都市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。

4、加強企業(yè)文化陣地建設(shè)。就是根據(jù)實際需要，多開辟一批圖書館、閱覽室及群眾文化娛樂活動場所，并管好用好這些場所。企業(yè)要因地制宜，多增加一些文化場所，使廣大職工不斷提高自身修養(yǎng)，不斷升華企業(yè)文化精神。

企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。我礦目前面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成礦井戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，同時考慮到礦井的建設(shè)進程，我礦企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進行為文化，主要是大力推進質(zhì)量標準化工作管理，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實。提升物質(zhì)文化，主要是按照鄭煤集團的要求，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開

發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。特決定由相關(guān)的各自科室自行設(shè)計具有自己特色的宣傳牌板。

2、講求實效的原則

進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是

地進行企業(yè)文化的塑造，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。版面設(shè)計力求新意，杜絕雷同現(xiàn)象。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。

5、突出特色的原則

搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

第三篇：對加強煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的思考

煤礦企業(yè)安全文化是社會文化與企業(yè)安全生產(chǎn)長期結(jié)合形成的一種特有的文化產(chǎn)物，是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映，是以全體煤礦職工為對象，運用科學(xué)的理念、方法等手段，對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)。資料顯示==%以上事故是人的不良習(xí)慣、不規(guī)范行為、不正確的作業(yè)方式即“三違”所造成的。因此，開展和加強煤礦安全文化建設(shè)，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，將人的行為可靠性提高到安全文化的高度上來認識，增強人的自我保護意識的能力，強化職工的安全意識，營造安全文化氛圍，對實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要的現(xiàn)實意義。目前形勢下，加強煤礦安全文化建設(shè)對于進一步提升職工在安全生產(chǎn)中作用，切實促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效果，無疑是一條捷徑和一種務(wù)實有效的方法。

一、以人為本，構(gòu)建安全文化主體

煤礦企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都離不開人的因素。以人為本，構(gòu)建安全文化主體的目的就是為了全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，要把“安全第一”當作首要的價值取向，制定詳細的實施計劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計劃地開展，并作為確定安全文化建設(shè)目標的中心環(huán)節(jié)，精心安排各項活動，構(gòu)建以人為本的安全文化主體。在此基礎(chǔ)上，還要建立激勵機制，嚴格考核，特別要把過去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗上升到文化理論高度來認識，以人為核心，突出員工的安全意識、思維、哲學(xué)和價值觀，增加職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)等活動經(jīng)費，做到全員激勵與重點激勵相結(jié)合。針對安全事故“血的教訓(xùn)”采用“反彈琵琶”的形式教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，抓住“訪、談、辦”的形式，使安全生產(chǎn)深入人心，“訪”就是深入職工家庭、崗位、宿舍、醫(yī)院，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成為每個職工的共識；“談”就是對“三違”人員談心交友，摸清思想脈搏，用“潤物細無聲”的思想政治工作，做好“三違”人員的轉(zhuǎn)化工作；“辦”就是為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，調(diào)動職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用。

二、圍繞安全生產(chǎn)實際，營造濃郁的安全文化氛圍

安全教育是提高人的安全素質(zhì)的重要手段之一，系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。安全知識教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實際，營造濃郁安全文化氛圍的關(guān)鍵，對于能否實現(xiàn)安全教育的最大效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。一要充分運用各種宣傳工具，大張旗鼓地宣傳推廣安全生產(chǎn)先進典型和工作經(jīng)驗，做到家喻戶曉、人人皆知，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標，爭當安全生產(chǎn)的模范。二要發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員和協(xié)管員的作用，實施全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查和宣傳教育，筑牢安全生產(chǎn)防線。三要經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷提高職工的安全意識，鼓勵職工爭當“安全文化標兵”，班組爭創(chuàng)“安全示范崗”，增強職工自保互保能力。努力在實踐中形成“六員八網(wǎng)”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發(fā)揮黨組織的保證作用；抓團員，發(fā)揮突擊隊作用；抓崗員，發(fā)揮骨干作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用；抓安檢員，發(fā)揮對現(xiàn)場事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。以各種媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以安全展室為中心的陣地教育網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網(wǎng)；以區(qū)隊（車間）和班組為中心的安全知識學(xué)習(xí)網(wǎng)；以強化領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變抓安全工作作風(fēng)為中心的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以各單位工業(yè)廣場為中心的安全環(huán)境氛圍網(wǎng)；以職工之家活動室為中心的滲透網(wǎng)；以職工家屬和青少年學(xué)生為中心的吹風(fēng)勸心網(wǎng)。

三、遵循環(huán)境效應(yīng)規(guī)律，優(yōu)化安全文化環(huán)境

“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀”。共同的生活群體能產(chǎn)生一種共同的心理追求，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強化安全生產(chǎn)，提高安全水平。一是強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。生產(chǎn)現(xiàn)場既是干部職工的勞動作業(yè)場所，也是容易出事故的地方，實行現(xiàn)場管理的標準化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量。既可以通過創(chuàng)建文明生產(chǎn)，創(chuàng)造整潔文明的勞動環(huán)境，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，又可以通過加強作業(yè)環(huán)境的巡查和督察，并與考核獎懲結(jié)合起來，及時消除現(xiàn)場安全隱患，來保障安全生產(chǎn)。二是強化安全意識教育，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實不下去，一個重要的原因就是少部分職工不講文明生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復(fù)性違章屢見不鮮。因此，解決好嚴得起來、落實下去，必須優(yōu)化軟環(huán)境，努力實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。第一，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮示范帶頭作用，運用人格的力量感召職工講安全，嚴格遵守安全生產(chǎn)指令，不違章指揮，不違章作業(yè)。第二，加大安全教育力度，做到安全生產(chǎn)時時事事敲警鐘，繃緊生產(chǎn)這根弦，增強安全意識教育不斷線。第三，要建立互相監(jiān)督與約束機制，職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn)，及時制止職工違章作業(yè)，形成互相關(guān)心、互相愛護、互相幫助的和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。三是正確處理好安全生產(chǎn)與職工收入的利益關(guān)系，優(yōu)化職工內(nèi)心的“小環(huán)境”，使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展。實踐表明，物質(zhì)利益的誘惑也是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一，正確處理好安全與利益的關(guān)系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。鑒于煤礦職工收入與承擔的安全生產(chǎn)責任存在著一定的差距，安全罰款與安全獎勵差距

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考

對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考

在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、和工作作風(fēng)，包括價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當今世

界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國務(wù)院實施“打破壟斷、引入競爭、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺，擔負著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)踐行南網(wǎng)方略是促進南方電網(wǎng)發(fā)展的有效途徑。

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會“對中央負責、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義

開展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營之道，講求經(jīng)營之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。“對中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟命脈、國家能源安全與社會穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國家意志和與中央的高度一致。同時也體現(xiàn)了當好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟社會性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國民經(jīng)濟的精神。胡錦濤同志曾指出：實現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點。發(fā)展生產(chǎn)力和先進文化是實現(xiàn)最廣大人民根本利益的基礎(chǔ)和前提，實現(xiàn)最廣大人民根本利益則是發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化的目的和歸宿。我們應(yīng)當以“對中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營主要反映在電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)當緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念融入到每個員工的行動中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項為國家做貢獻的事，企業(yè)價值和個人價值的實現(xiàn)是一個過程的兩個方面，沒有企業(yè)價值，也就無從談員工個人價值。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動承擔社會責任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因為只有能為社會為人民提供服務(wù)，才會活得幸福、美好而有意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學(xué)

江澤民同志在黨的十四屆五中全會上指出：要積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)文化是順應(yīng)時代發(fā)展的需要逐步成長起來，經(jīng)濟與文化的融合正成為社會發(fā)展的趨勢。重視和強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識經(jīng)濟突飛猛進日益成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢背景緊密相聯(lián)的，知識經(jīng)濟是人本經(jīng)濟。“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅定信念的人，才能從根本上增強企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟效益。二是強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵員工實現(xiàn)較深層次的成長、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實現(xiàn)自我的人生價值和勞動價值。南方電網(wǎng)是世界500強企業(yè)，員工文化結(jié)構(gòu)層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結(jié)合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認識到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進的設(shè)備、充足的資金、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，強調(diào)建立共同愿景、團隊精神，其實，共同愿景我們可以理解為共同價值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標，團隊精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟力量、新的文化力量，都是中國革命力量。”鄧小平同志也提出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”今天，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說過，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競爭力，而且這是企業(yè)核心競爭力中最難以模仿的部分，因為一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。對參與世界500強排名的南方電網(wǎng)來說，做強文化力

是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導(dǎo)下實現(xiàn)自我控制。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱。我們應(yīng)當努力做好對“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網(wǎng)方略的實踐水平，堅定貫徹落實“南網(wǎng)方略”的自覺性，高標準、嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務(wù)，為做強做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。

讓“做一個自豪的南網(wǎng)人”成為每個南網(wǎng)人的共識，這就是對南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。

第五篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。