第一篇：對金融企業文化建設的思考

對金融企業文化建設的思考

國際上許多成功的大型企業集團，其非凡的經濟成就背后靠的是先進的企業文化理念，著名的海爾集團就是其中熠熠生輝的典范。許多經濟學家在考察了海爾集團后發現，海爾每兼并一個瀕臨倒閉的企業，就把海爾文化移植到這個企業，并能使之死而復生，持續發展。經濟學家感嘆到，海爾的成功是海爾文化的成功。作為金融競爭日趨激烈、改革不斷深入形勢下的商業銀行，要實施與市場對接并獲得經營效益的最大化，就必須內強素質，外樹形象，樹立自己的品牌，創建自己的企業文化，這是時代的要求，發展的要求，效益的呼喚。

一是辯證地認識企業文化的內涵。所謂“企業文化”是指處于一定經濟社會文化背景下的企業，在長期生產經營過程中逐步形成和發育起來的日趨穩定的獨特的企業價值觀、企業精神、企業風俗、習慣、傳統，以及在此基礎上形成的企業經營意識、經營指導思想、經營戰略等。因此，企業文化有其特定的文化背景，文化底蘊，文化內涵，它具有時代特征、地域風格和民族樣式。金融企業文化應立足于“品牌、效益、發展”，盡心盡力為滿足客戶的需求服務。如何演繹為金融企業文化的內涵，這是一種意境，如同站在橋上的人看我，我在橋上看風景。用超前的眼光、動態的思維，不斷捕捉金融市場的商機和應對市場的謀略，勇做這邊風景獨好，敢為別人先的先行者，文化意識理念的創新者。

二是正確理解企業文化是金融企業的核心競爭力。企業的活力歸根結底來源于人。企業文化倡導的是以人為本，其關鍵是在金融企業文化建設中圍繞人的素質提高具體抓好落實。這要求金融企業把“尊敬人、關心人、依靠人、培育人、使用人、激勵人”作為改革和發展的方針，把“目標做大、效益做強、品牌做靚”作為自己的經營理念，使之成為廣大員工的共識，并扎扎實實地落實到業務經營的各個環節。因此，可以這樣說，金融企業有兩個上帝，一個是客戶，一個是員工，這應該是對“以人為本”的正確理解。在經營管理中，要有與時俱進的思想觀念、不斷推動的理論創新、制度創新、產品創新、服務創新和經營創新，力爭改革傳統的成效觀，追求面上的成效來反映銀行的經營效益和社會效應。三是金融企業文化首先應是安全的文化。在當前激烈的市場競爭中，商業銀行在追求經營效益的同時，應該把安全放在首要的位置。安全工作是大事、不是小事，缺少了以安全為保障的經營，是無效益的經營，甚至是失敗的經營。因此，要從抓好各項規章制度落實，規范業務流程操作入手，不斷加強經營管理，提高優質服務，注重抓好重點崗位、重點人員、重要部位的管理和規范，注重業務經營的各個環節，注重員工行為的細枝末節，在鞏固當前的經營成果的基礎上，堅持開展安全大檢查，控制好業務風險點，結合新形勢、新任務、新特點，推出安全新舉措，切實堵塞漏洞，消除隱患，防患于未然。

四是金融企業文化是增強員工凝聚力的關鍵。人力與資源的配置在現代商業銀行管理中的地位日漸顯著，體制的完善包括各項規章制度的健全、執行、實施和激勵機制的形成等。如果銀行僅以收入差距激勵員工，是遠遠不夠的，關鍵在于要培養員工對收入差距代表工作能力及重要性的認同感，培養員工對金融體制改革的認同感，塑造員工共同的價值觀、目標和信念，充分發揮員工內在的潛能和自身價值。經濟學家厲以寧教授舉過這樣的例子，比如，一家有三個孩子，老

1大趕上困難時期，家里只能供他讀完中學；老二趕上改革開放，家里寬裕了，他讀完了大學；老三更幸運，還能夠出國留學。這哥仨碰到一塊，會覺得父母不公平嗎？不會。因為他們對當時的環境與條件能夠認同。同樣，聯系當前金融改革和發展的現狀，金融企業的文化仍應堅持以客戶為中心，以市場為導向，平等對待員工，平衡利益相關者的認同感和價值觀，提倡團隊精神，鼓勵創新。金融企業文化只有培育了員工的認同感，員工才能與銀行共渡難關。

五是金融企業文化是營銷市場的利器。企業文化的內容之一是品牌文化，市場經濟下的商業銀行要生存、要發展，就必須塑造過硬的銀行品牌。品牌是銀行形象，是聲譽、是效益的代名詞。在金融市場日趨激烈的競爭中，金融企業的品牌應表現為安全、高效、便利，表現為客戶的購買欲和認同感。這就要求有關部門要充分的調查了解市場，分析市場，不斷推出金融產品新品牌，以搶占市場的先機，獲得最大的利潤。同時在營銷和客戶服務體系中，要加大營銷與客戶服務的機制創新、服務方式的創新、服務形象的創新。這些創新直接關系到銀行形象、員工形象、服務形象、管理形象、安全形象、環境形象的定位，也是人際關系，環境氛圍和諧的基礎，更是營銷市場的利器。

六是金融企業文化是提高經營效益的保障。吃過麥當勞快餐的人都知道，在任何一個麥當勞連鎖店，你所得到的漢堡都是一樣的。作為市場經濟條件下的商業銀行，就必須加強金融企業文化建設，這是商業銀行實施標準化管理的必然，也是提高經營效益的保障。而實施標準化管理的基本構架應集營銷決策、營銷管理、營銷業務和客戶服務為一體，形成自身獨特的金融企業文化，從而促進市場份額的擴大，資產質量、經營效益的提高，這是成長與成熟的標志。臺灣作家陳光宏先生說得好，“成長就是下棋的時候，能贏了對手；成熟就是明明能贏對手卻讓對手偶爾小贏一下”。金融市場競爭是殘酷的，絕非如此輕松、幽默。重要的是能從中得到啟發，成熟的表現是以大局為重，要有長遠眼光，要有所為而有所不為。所以，在經營困難時期，創建自身的企業文化，對于提高經營效益十分重要。因為，困難是人克服的，信心是人創造的。

第二篇：關于對金融企業文化建設的思考

對金融企業文化建設的思考

摘要：本文就金融企業文化建設存在的一些問題，談談個人對加強金融企業文化建設的一些看法，并以此促進金融企業文化的發展。

關鍵字：企業文化；思想政治工作；物質文化；精神文化

優秀的金融企業文化是金融業持續發展的精神支柱和動力源泉，在深化金融體制改革和完善社會主義市場經濟體制的新形勢下，金融企業既面臨歷史難逢的良好發展機遇，又將面臨國內外金融業的雙重競爭壓力，迫切需要提煉企業核心、價值觀念，充分發揮金融企業文化在提高經營管理水平、建立風險案件防范長效機制、增強核心競爭能力、促進穩健發展方面的積極作用。

一、當前金融企業文化建設中值得關注的一些問題

（一）將金融企業文化建設與思想政治工作等同。金融企業文化建設與思想政治工作既有聯系又有區別，二者的共同點是：企業文化中的無形部分，即精神層面上的企業文化與思想政治工作都是社會主義精神文明的組成部分。從社會主義精神文明建設的角度來看，二者的目標是一致的。但二者又有內在的區別：企業文化建設既有精神層面的還有物質層面的部分，企業文件建設的范疇比思想政治工作要廣。

（二）將金融企業文化中精神層面的作用與物質層面的作用相分離。

物質層面的企業文化也即是文化建設的有形部分，如辦公環境、職工之家配備的各種建設、娛樂設施等。精神層面的企業文化則主要包括員工的工作態度、價值觀念、職業道德品質等一系列綜合素質。二者是企業文化建設的兩個方面，既有區別又有密切的聯系，離開物質談精神與離開精神談物質都是不切實際的。而在目前一些金融企業中往往忽略了物質文化建設與精神文化建設相輔相成、全面發展的道理。很多時候，企業領導者只看到精神層面的企業文化的作用，而忽略了物質層面的，如果僅要求員工具有飽滿的工作熱情、高度的奉獻精神，但忽略員工賴以工作、學習、生活的環境建設，忽略他們的物質需求，就會使精神文明建設成為無米之炊、無源之水，也會影響金融企業各項事業的順利發展。如果反之，則會養成員工貪圖享受、不思進取、得過且過的不良心態，同樣不利于金融事業的健康發展。

（三）將金融企業文化建設簡單化、形式化。

目前，很多金融企業存在開展企業文化建設的目標不明確、形式上簡單模仿、實施上缺乏深度的現象。以為開展了一些文娛活動，組織了一些政治學習就是在進行企業文化建設，而沒有因地制宜的突出本行業的特點，沒有在深層次上豐富和提升金融企業文化建設的內涵。

（四）缺乏營造優秀金融企業文化的氛圍，沒有形成合力。在實際工作中，很多金融企業往往在意識上將各項工作分為業務工作和非業務工作，將工會組織作為發展金融企業文化的主要部門。由于認識上的偏差，多數業務部門認為企業文化建設是工會、辦公室等部門的事，造成工會組織孤軍奮戰的局面，缺少應有的合力。

二、加強金融企業文化建設的重要性

（一）金融企業文化建設具有塑造企業形象的導向作用。金融企業文化集中反映的是廣大員工的價值取向、理想信念和共同利益，具有對企業和員工共同的價值導向和行為導向的功能。培育金融企業文化，準確的總結提煉出金融機構的核心價值理念，塑造良好的企業形象，形成金融企業巨大的無形資產。

（二）金融企業文化建設具有形成團隊精神的凝聚作用。金融企業文化的形成使金融機構與員工有了共同的價值觀念，通過協調企業與員工的目標達成一致，實現集體與個人雙贏的戰略格局，產生極強的向心力和凝聚力，使企業內部上下同心，目標同向，形成巨大的合力優勢。

（三）金融企業文化建設具有規范員工行為的約束作用。金融企業文化是管理制度的升華，是一種集體道德規范和行為準則，使廣大員工自覺樹立依法辦事、按章辦事、合規經營的意識，在觀念上確立內在的自我約束的行為標準，實現由被動管理向自我管理的轉變與升華，實現外部約束與自我約束的統一。

三、對加強金融企業文化建設的思考

（一）金融企業文化建設要與思想政治工作緊密結合，為金融企業發展提供正確的指導思想。

雖然金融企業文化建設比思想政治工作范疇要大，但二者的共同之處都是社會主義精神文明建設的組成部分。良好的金融企業文化能夠通過各種活動為載體，陶冶員工的情操，激勵員工的工作積極性，從而促進金融事業的發展；思想政治工作則能通過正確評價員工的工作成就，挖掘員工的職業道德品質和愛崗敬業的精神，使廣大員工具有高度的集體榮譽感和事業心，形成群體意識，對各項金融工作起到積極的作用。因此，在實際工作中，一則應該避免將思想政治工作取代企業文化建設的簡單做法；二則運用二者的共同之處，通過耐心細致的思想政治工作，通過企業文化的塑造來引導員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受企業共同的價值觀念和積極向上的進取精神，自覺自愿地把企業的發展目標作為自己的追求目標。

（二）豐富企業文化建設的內涵，注重企業文化中的物質文化與精神文化的全面發展。

企業物質文化建設一方面可以不斷豐富員工的業余文化生活，激發員工的心智和愛崗敬業、積極奉獻的工作熱情。另一方面也樹立了企業良好的社會形象。企業精神文化建設主要以員工的工作態度、價值觀念、職業道德品質等一系列綜合素質以及良好的工作狀態、心理狀態、職業道德素養和正確的人生觀為主要內容。只有企業物質文化建設與精神文化建設的同步發展，才能不斷豐富企業文化建設的內涵，使企業文化建設在履行企業職責中發揮重要作用。

（三）調動所有力量，形成營造金融企業文化氛圍的合力。一是增強領導班子的魅力。領導群體是企業團隊精神的化身，是企業文化的集中體現，又是員工的主心骨。富有才干的、高效廉潔的、團結創新的領導群體，才能贏得廣大員工的信任，使員工對企業的發展充滿希望與信心，義無反顧地追隨他們在平凡的工作崗位上為企業做出不平凡的貢獻。所以，企業文化建設的首要任務是增強領導班子的領導魅力。

二是堅持以人為本，發揮集體能量。每位員工來自不同的家庭、不同的地域、每個人的生活經歷、生活背景和受教育程度也就不同，形成了人與人之間在個人素養、性格性情上的差異，建設企業文化的目的就是通過有形和無形的企業文化載體，堅持以人為本的管理理念，建立人盡其才、才盡其用的管理機制使全體員工能有一個共同的工作目標、集體意識、團隊精神，使員工在價值觀念、職業道德規范、精神追求等方面趨于統一，產生強大的凝聚力和向心力，從而更好地發揮集體的能量，共同為企業做出應有的貢獻。

三是企業文化建設應形成黨、政、工等職能部門牽頭，所有部門合力參與的局面。應該從思想意識上重視企業文化對企業發展的重要作用，摒棄那種重業務工作，輕企業文化建設的思想。金融企業文化建設包含了金融工作的各個方面，集中體現了一個企業的民主科學化管理水平、文明建設水平和業務發展水平，反映了干部員工的凝聚力和戰斗力。金融企業文化建設不是某個人、某個部門的事，而應是所有部門每個員工合理而為之的事業。

（四）培養具有親和力的企業文化氛圍，發揮企業文化的協調功能。

一種協調而生機勃勃的企業文化不僅能夠吸引、保留人才，而且能在工作中更為有效地發揮人的潛能，激發員工為金融企業發展和實現自我價值而不斷進取。以人為本的核心和特有的運作原則、價值取向，可以極大地促進企業文化建設的深化和發展，鼓勵員工發揮團隊精神并實現自我價值，提高整體創新能力。從而使員工將自己的命運與金融事業的命運緊緊聯系在一起，通過本行業的企業文化建設和發展規劃看到希望和未來。至此，企業文化就成為了推動各項業務發展的動力和源泉。

參考文獻：

（1）于靜游.對金融企業文化建設的思考.黑龍江金融2009.（2）劉文雙.加強金融企業文化建設的思考.投資經濟（3）李權，孫英濤.對創新金融企業文化建設的思考.理論觀察

第三篇：對企業文化建設的一點思考

對企業文化建設的一點思考

在管理領域里，企業組織的文化主要指企業的指導思想、經營理念、和工作作風，包括價值觀念、行業準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業形象。它不單包括思想和精神的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式等各種因素。建設企業文化、充分發揮人的作用、是當今世

界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。南方電網公司是黨中央、國務院實施“打破壟斷、引入競爭、廠網分開、競價上網”改革方針的重要戰略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗田，作為在更高層次上、更大范圍內優化資源配置的大平臺，擔負著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區電力供應的重大使命。南網方略是南方電網公司企業文化的重要組成部分。搞好企業文化建設踐行南網方略是促進南方電網發展的有效途徑。

一、學習領會“對中央負責、為五省區服務”的公司宗旨的意義

開展企業文化建設，一刻也離不開企業的經營、生產、建設、管理工作，必須潛心講求經營之道，講求經營之道，也就是尋求辦好企業的規律，是企業生存和發展的根本。“對中央負責，為五省區服務”的南方電網公司宗旨，表明了作為中央企業，從事基礎產業和公共事業，關系到國民經濟命脈、國家能源安全與社會穩定大局，因而集中地體現了國家意志和與中央的高度一致。同時也體現了當好五省區全面建設小康社會的“先行官”服務五省區經濟社會性發展，讓中央放心，讓五省區人民滿意。體現了電力生產一切以人民的需要出發，電力生產服務和服從于國民經濟的精神。胡錦濤同志曾指出：實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發點和落腳點。發展生產力和先進文化是實現最廣大人民根本利益的基礎和前提，實現最廣大人民根本利益則是發展先進生產力和先進文化的目的和歸宿。我們應當以“對中央負責，為五省區服務”的思想作為南方電網企業文化建設的核心，不斷拓展它的內涵和外延。電力是一種特殊的產品，它的經營主要反映在電網運行的安全穩定和用電的優質服務。我們應當緊緊圍繞“電網安全穩定”這個公司生命線，把“企業理念”中的安全理念、經營理念、服務理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念融入到每個員工的行動中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項為國家做貢獻的事，企業價值和個人價值的實現是一個過程的兩個方面，沒有企業價值，也就無從談員工個人價值。踐行“南網方略”是一種崇高的追求，“主動承擔社會責任、全力做好電力供應”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因為只有能為社會為人民提供服務，才會活得幸福、美好而有意義。

二、企業文化建設是以人為中心的高層次管理科學

江澤民同志在黨的十四屆五中全會上指出：要積極探索在社會主義市場經濟條件下，搞好精神文明建設的新思路、新方法，逐步形成有利于社會主義現代化建設的輿論力量，價值觀念，道德規范和文化條件。建設中國特色的社會主義企業文化是順應時代發展的需要逐步成長起來，經濟與文化的融合正成為社會發展的趨勢。重視和強調企業文化建設，它們的提出是與知識經濟突飛猛進日益成為經濟社會發展的主導等趨勢背景緊密相聯的，知識經濟是人本經濟。“強本、創新、領先”的發展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網方略”工作中我們一是要把培育和訓練高素質的人放在企業目標的首位，只有培養出技術業務素質高、有崇高理想和堅定信念的人，才能從根本上增強企業的活力，才能有高效率的管理，高質量的產品和服務，才能取得最佳的經濟效益。二是強調尊重人、關心人、理解人、培養人，鼓勵員工實現較深層次的成長、建功、立業的愿望，引導員工在工作中實現自我的人生價值和勞動價值。南方電網是世界500強企業，員工文化結構層次優于其它行業，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認識到，企業的成功不僅僅取決于先進的設備、充足的資金、精湛的技術、科學的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創建學習型企業活動，強調建立共同愿景、團隊精神，其實，共同愿景我們可以理解為共同價值觀下，企業與員工的共同追求的理想目標，團隊精神則為員工合力的集中體現。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設社會主義企業文化的內在要求。

三、企業文化是企業的靈魂，是一種推動力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經濟力量、新的文化力量，都是中國革命力量。”鄧小平同志也提出：“科學技術是第一生產力。”今天，我們所倡導的企業文化可以理解為是在社會主義物質文明、精神文明、政治文明統一協調下的推動企業持續發展的一種文化力。一位企業的老總說過，做企業的最高層次就是做文化。一個企業要體現一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執著，“以出世的精神做入世的事業”。文化力就是競爭力，而且這是企業核心競爭力中最難以模仿的部分，因為一個企業組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業成員的共同價值觀表現出企業的特殊性。對參與世界500強排名的南方電網來說，做強文化力

是非常重要的。優秀的企業文化能夠造就優秀的企業員工，這是員工在企業文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導下實現自我控制。

四、結束語

企業文化是企業戰略實施的重要支柱。我們應當努力做好對“南網方略”的學習貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網方略的實踐水平，堅定貫徹落實“南網方略”的自覺性，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務，為做強做優南方電網添磚加瓦。

讓“做一個自豪的南網人”成為每個南網人的共識，這就是對南方電網公司企業文化最好的詮釋。

第四篇：對企業文化建設的幾點思考

正確理解企業文化的內涵,是認識企業文化積極作用的基礎。筆者認為企業文化是企業及企業成員在長期的生產經營和企業管理中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態的總和。它包括企業的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業管理、企業目標、企業精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業管理理論。那么，如何進行企業文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神

勇于創新是企業發展的基礎和動力，是人們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業健康發展并不斷壯大，我們必須以積極創新的精神來建設企業文化。

塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，著眼長遠，確定企業上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業在企業文化建設的實本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看踐中，已經有了自己的企業精神，但如何使企業精神即要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業價值觀

企業文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業而言，企業文化是一個企業不斷取得成功的必要因素。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。

共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。企業價值觀來源于職工隊伍，來源于企業的客觀環境。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，發揮每個職工的積極因素，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業發展的管理理論和文化建設，形成企業上下同欲，步調一致的良好氛圍。

三、要抓好企業理念的培育，用企業理念凝聚職工隊伍

企業理念，或稱為企業經營理念，是企業文化的指針，為企業發展指明了方向。企業在創立之初就應該確立企業經營理念，并為之努力。企業的經營理念，就是企業的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業的生產經營活動，樹立以市場為向導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規范、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業都已經培育出了自己企業的經營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業的發展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業的文化建設經驗。不同的企業，有不同的企業文化，企業文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態度，學習的態度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業文化。

第五篇：對企業文化建設的幾點思考

文章標題：對企業文化建設的幾點思考

正確理解企業文化的內涵,是認識企業文化積極作用的基礎。筆者認為企業文化是企業及企業成員在長期的生產經營和企業管理中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態的總和。它包括企業的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業管理、企

業目標、企業精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業管理理論。那么，如何進行企業文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神

勇于創新是企業發展的基礎和動力，是人們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業健康發展并不斷壯大，我們必須以積極創新的精神來建設企業文化。

塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，著眼長遠，確定企業上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向[本文轉載自[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/找文章，到xiexiebang.com]干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業在企業文化建設的實踐中，已經有了自己的企業精神，但如何使企業精神即要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業價值觀

企業文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業而言，企業文化是一個企業不斷取得成功的必要因素。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。

共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。企業價值觀來源于職工隊伍，來源于企業的客觀環境。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，發揮每個職工的積極因素，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業發展的管理理論和文化建設，形成企業上下同欲，步調一致的良好氛圍。

三、要抓好企業理念的培育，用企業理念凝聚職工隊伍

企業理念，或稱為企業經營理念，是企業文化的指針，為企業發展指明了方向。企業在創立之初就應該確立企業經營理念，并為之努力。企業的經營理念，就是企業的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業的生產經營活動，樹立以市場為向導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規范、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業都已經培育出了自己企業的經營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業的發展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業的文化建設經驗。不同的企業，有不同的企業文化，企業文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態度，學習的態度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業文化。

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