第一篇：對(duì)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對(duì)新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊(yùn)，使來(lái)年各個(gè)分局的企業(yè)文化有相同點(diǎn)，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實(shí)現(xiàn)大跨越”的實(shí)踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為改革和時(shí)代的迫切需要。

一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)鐵路改革發(fā)展、推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是深化認(rèn)識(shí)形成共識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不斷深化，達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化是三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹(shù)形象，內(nèi)增動(dòng)力的作用，不是可有可無(wú)，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)中，原分局和站段把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，提高干部職工道德素質(zhì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開(kāi)展各具特色活動(dòng)，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展了各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。一是開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹(shù)文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評(píng)選杰出青年和優(yōu)秀工班長(zhǎng)，積極創(chuàng)建和爭(zhēng)取省市精神文明先進(jìn)稱號(hào)。二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運(yùn)送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)。文化宮、俱樂(lè)部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，結(jié)合安全百日和春暑運(yùn)，組織服務(wù)小分隊(duì)上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語(yǔ)送給小站工區(qū)職工家屬。工會(huì)、團(tuán)委共同建設(shè)“三好書(shū)架、書(shū)屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團(tuán)隊(duì)和活動(dòng)，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機(jī)，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動(dòng)，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹(shù)成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語(yǔ)、每一幅對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都反映出站段的企業(yè)精神；在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書(shū)室、卡拉oK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上都把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺(jué)養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅(jiān)持開(kāi)展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭(zhēng)，維護(hù)了穩(wěn)定，保證了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩āＮ迨瞧髽I(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過(guò)程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合，這是文化再造的難點(diǎn)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的兩個(gè)分局已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過(guò)程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個(gè)重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進(jìn)新武鐵企業(yè)文化的形成。同時(shí)通過(guò)服務(wù)文化，即在鐵路服務(wù)的過(guò)程中建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，統(tǒng)一服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)流程、服務(wù)行為，并實(shí)行人性化、差異化服務(wù)，以特色服務(wù)增強(qiáng)荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實(shí)際上新武鐵統(tǒng)一的制度建設(shè)，是制度文化的具體體現(xiàn)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合鐵路企業(yè)和跨越式發(fā)展實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度之中，滲透到文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使新武鐵企業(yè)精神更具文化力。

二、對(duì)新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的兩點(diǎn)思考

1、新武鐵企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵。一是要體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的要求。要引導(dǎo)職工積極參與改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)，始終把發(fā)展鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，為完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的各項(xiàng)任務(wù)提供思想保證和精神動(dòng)力。要堅(jiān)持以科學(xué)的理論、正確的輿論、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導(dǎo)黨員和職工群眾樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚(yáng)新時(shí)期“火車頭”精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛(ài)崗，拼搏奉獻(xiàn)。要堅(jiān)持黨的宗旨、堅(jiān)持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點(diǎn)，堅(jiān)持黨的群眾路線，密切黨群、干群關(guān)系，關(guān)心群眾疾苦，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事、維護(hù)職工群眾的根本利益。二是要體現(xiàn)二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的內(nèi)涵。二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的內(nèi)涵是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、以企業(yè)價(jià)值觀為核心、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、以企業(yè)環(huán)境為保證、以企業(yè)形象為重點(diǎn)以及以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理念。企業(yè)文化最充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的大趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。三是要體現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的要求。實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展是一項(xiàng)宏偉的事業(yè)，也是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，面臨的困難很多，甚至還會(huì)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的艱苦奮斗。新的武鐵企業(yè)文化，要引導(dǎo)職工保持和發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進(jìn)，不懼艱險(xiǎn)，不怕困難，多做開(kāi)創(chuàng)性的工作，多做前瞻性的工作，多做出實(shí)效性的工作。我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。公平正義，就是社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會(huì)矛盾得到正確處理，社會(huì)公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)；民主法治，就是社會(huì)主義民主得到充分發(fā)揚(yáng)，依法治國(guó)基本方略得到切實(shí)落實(shí)，各方面積極因素得到廣泛調(diào)動(dòng)；誠(chéng)信友愛(ài)，就是全社會(huì)互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信，全體人民平等友愛(ài)、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；安定有序，就是社會(huì)組織機(jī)制健全，社會(huì)管理完善，社會(huì)秩序良好，人民群眾安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)保持安定團(tuán)結(jié)；人與自然和諧相處，就是生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。

2、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。一是把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵包容性很廣，一般是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個(gè)層次，即表層的物質(zhì)文化，主要是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，主要是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺(jué)地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，主要是指企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。要準(zhǔn)確把握住企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)文化建設(shè)健康、有序的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的工作，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，我們要著力要抓好企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚職工隊(duì)伍；要深化職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德的教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的鐵路職工思想道德風(fēng)范；要樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理思想，提高管理水平，增強(qiáng)廣大干部職工落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中立于不敗之地，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。二是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)。它既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又要著眼近期效果，長(zhǎng)短結(jié)合，一步一步地扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。要根據(jù)全局政治工作的主要任務(wù)，結(jié)合自身的實(shí)際，認(rèn)真思考和制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和機(jī)制保證。在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，要突出加強(qiáng)社會(huì)主義道德教育，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品牌意識(shí)，從而達(dá)到職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、保證改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)短期效果是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的具體步驟，它是針對(duì)一個(gè)個(gè)具體的形勢(shì)任務(wù)要求提出的教育內(nèi)容和效果顯示。短期效果的出現(xiàn)和累計(jì)，必然促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如結(jié)合春運(yùn)、暑運(yùn)開(kāi)展的安全生產(chǎn)教育，結(jié)合重大節(jié)日開(kāi)展各種紀(jì)念活動(dòng)，這些在近期都能產(chǎn)生很好的效果。只有將企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期效果有機(jī)地結(jié)合與實(shí)施，才會(huì)有力地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。三是用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力。企業(yè)文化建設(shè)要有一定的組織形式和活動(dòng)方式。要以文體活動(dòng)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)、管理和使用，形成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化各類文化陣地的服務(wù)功能，通過(guò)積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛(ài)好中陶冶情操、融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解；要以職工崗位競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以創(chuàng)立服務(wù)品牌、拓展市場(chǎng)營(yíng)銷、樹(shù)立企業(yè)良好形象為目的，開(kāi)展文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)和提高；要以職工崗位學(xué)習(xí)成才活動(dòng)為載體，搞好職工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁；要以職工思想教育活動(dòng)為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，引導(dǎo)職工自覺(jué)地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發(fā)職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作。開(kāi)展這些活動(dòng)要注意兩點(diǎn)：一要結(jié)合實(shí)際。要結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合干部職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，寓教于文、寓教于樂(lè)、寓教于各種活動(dòng)之中，切忌形式主義。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜聞樂(lè)見(jiàn)，切忌一般化的號(hào)召。總之，我們要通過(guò)扎實(shí)有效地抓好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)具有濃郁高雅的文化氣息、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和拼搏進(jìn)取的向上精神，使企業(yè)真正成為提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的大學(xué)校、大熔爐，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展提供動(dòng)力。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范，抓好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中扮演著極為重要的角色，由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的地位，他們應(yīng)該是企業(yè)員工心目中的楷模。因此，他們個(gè)人的理想、信念、性格和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理方式和行為取向，而且還會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為密切相關(guān)。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對(duì)搞好企業(yè)文化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是黨政一把手要把立言和立行結(jié)合起來(lái)，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意開(kāi)拓、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、密切配合、共同組織實(shí)施，工會(huì)團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，從而提煉和培育出新的武鐵企業(yè)文化，齊心協(xié)力把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新水平，適應(yīng)新武鐵跨越式發(fā)展的需要。

第二篇：對(duì)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對(duì)新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊(yùn)，使來(lái)年各個(gè)分局的企業(yè)文化有相同點(diǎn)，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實(shí)現(xiàn)大跨越”的實(shí)踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為改革和時(shí)代的迫切需要。

一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)鐵路改革發(fā)展、推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是深化認(rèn)識(shí)形成共識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不斷深化，達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化是三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹(shù)形象，內(nèi)增動(dòng)力的作用，不是可有可無(wú)，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)中，原分局和站段把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，提～部職工道德素質(zhì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開(kāi)展各具特色活動(dòng)，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展了各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。一是開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹(shù)文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評(píng)選杰出青年和優(yōu)秀工班長(zhǎng)，積極創(chuàng)建和爭(zhēng)取省市精神文明先進(jìn)稱號(hào)。二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運(yùn)送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)。文化宮、俱樂(lè)部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，結(jié)合安全百日和春暑運(yùn)，組織服務(wù)小分隊(duì)上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語(yǔ)送給小站工區(qū)職工家屬。工會(huì)、團(tuán)委共同建設(shè)“三好書(shū)架、書(shū)屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團(tuán)隊(duì)和活動(dòng)，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機(jī)，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動(dòng)，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹(shù)成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語(yǔ)、每一幅對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都反映出站段的企業(yè)精神；在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書(shū)室、卡拉OK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上都把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺(jué)養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅(jiān)持開(kāi)展與“QQQ”邪教組織的政治斗爭(zhēng)，維護(hù)了穩(wěn)定，保證了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩āＮ迨瞧髽I(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過(guò)程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合，這是文化再造的難點(diǎn)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的兩個(gè)分局已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過(guò)程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個(gè)重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進(jìn)新武鐵企業(yè)文化的形成。同時(shí)通過(guò)服務(wù)文化，即在鐵路服務(wù)的過(guò)程中建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，統(tǒng)一服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)流程、服務(wù)行為，并實(shí)行人性化、差異化服務(wù)，以特色服務(wù)增強(qiáng)荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實(shí)際上新武鐵統(tǒng)一的制度建設(shè)，是制度文化的具體體現(xiàn)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合鐵路企業(yè)和跨越式發(fā)展實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度之中，滲透到文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，使新武鐵企業(yè)精神更具文化力。

二、對(duì)新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的兩點(diǎn)思考

1、新武鐵企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵。一是要體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的要求。要引導(dǎo)職工積極參與改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐活動(dòng)，始終把發(fā)展鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，為完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的各項(xiàng)任務(wù)提供思想保證和精神動(dòng)力。要堅(jiān)持以科學(xué)的理論、正確的～、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導(dǎo)黨員和職工群眾樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚(yáng)新時(shí)期“火車頭”精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛(ài)崗，拼搏奉獻(xiàn)。要堅(jiān)持黨的宗旨、堅(jiān)

持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點(diǎn)，堅(jiān)持黨的群眾路線，密切黨群、干群關(guān)系，關(guān)心群眾疾苦，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事、維護(hù)職工群眾的根本利益。二是要體現(xiàn)二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的內(nèi)涵。二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的內(nèi)涵是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、以企業(yè)價(jià)值觀為核心、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、以企業(yè)環(huán)境為保證、以企業(yè)形象為重點(diǎn)以及以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理念。企業(yè)文化最充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的大趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。三是要體現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的要求。實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展是一項(xiàng)宏偉的事業(yè)，也是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，面臨的困難很多，甚至還會(huì)伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的艱苦奮斗。新的武鐵企業(yè)文化，要引導(dǎo)職工保持和發(fā)揚(yáng)昂揚(yáng)向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進(jìn)，不懼艱險(xiǎn)，不怕困難，多做開(kāi)創(chuàng)性的工作，多做前瞻性的工作，多做出實(shí)效性的工作。我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。公平正義，就是社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會(huì)矛盾得到正確處理，社會(huì)公平和正義得到切實(shí)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)；民主法治，就是社會(huì)主義民主得到充分發(fā)揚(yáng)，依法治國(guó)基本方略得到切實(shí)落實(shí)，各方面積極因素得到廣泛調(diào)動(dòng)；誠(chéng)信友愛(ài)，就是全社會(huì)互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信，全體人民平等友愛(ài)、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；安定有序，就是社會(huì)組織機(jī)制健全，社會(huì)管理完善，社會(huì)秩序良好，人民群眾安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)保持安定團(tuán)結(jié)；人與自然和諧相處，就是生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。

2、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。一是把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵包容性很廣，一般是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個(gè)層次，即表層的物質(zhì)文化，主要是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，主要是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺(jué)地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，主要是指企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。要準(zhǔn)確把握住企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)文化建設(shè)健康、有序的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的工作，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，我們要著力要抓好企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚職工隊(duì)伍；要深化職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德的教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的鐵路職工思想道德風(fēng)范；要樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理思想，提高管理水平，增強(qiáng)廣大干部職工落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中、在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中立于不敗之地，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制各項(xiàng)目標(biāo)的～實(shí)現(xiàn)。二是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)。它既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又要著眼近期效果，長(zhǎng)短結(jié)合，一步一步地扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。要根據(jù)全局政治工作的主要任務(wù)，結(jié)合自身的實(shí)際，認(rèn)真思考和制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和機(jī)制保證。在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，要突出加強(qiáng)社會(huì)主義道德教育，建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品

第三篇：對(duì)鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對(duì)新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄

樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊(yùn)，使來(lái)年各個(gè)分局的企業(yè)文化有相同點(diǎn)，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實(shí)現(xiàn)大跨越”的實(shí)踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動(dòng)，營(yíng)造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝聚人心，對(duì)外展示形象，已成為改革和時(shí)代的迫切需要。

一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)在促進(jìn)鐵路改革發(fā)展、推動(dòng)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是深化認(rèn)識(shí)形成共識(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不斷深化，達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化是三個(gè)文明建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)，是推進(jìn)鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，是加強(qiáng)鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹(shù)形象，內(nèi)增動(dòng)力的作用，不是可有可無(wú)，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和“三個(gè)代表”重要思想活動(dòng)中，原分局和站段把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，提高干部職工道德素質(zhì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委也發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種活動(dòng)，凝聚人心，激勵(lì)職工，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開(kāi)展各具特色活動(dòng)，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為宗旨，開(kāi)展了各具特色的企業(yè)文化活動(dòng)。一是開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹(shù)文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評(píng)選杰出青年和優(yōu)秀工班長(zhǎng)，積極創(chuàng)建和爭(zhēng)取省市精神文明先進(jìn)稱號(hào)。二是開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運(yùn)送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊(duì)、開(kāi)展“幫困助學(xué)活動(dòng)”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)。文化宮、俱樂(lè)部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會(huì)、演唱會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠比賽等活動(dòng)，結(jié)合安全百日和春暑運(yùn)，組織服務(wù)小分隊(duì)上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語(yǔ)送給小站工區(qū)職工家屬。工會(huì)、團(tuán)委共同建設(shè)“三好書(shū)架、書(shū)屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團(tuán)隊(duì)和活動(dòng)，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機(jī)，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動(dòng)，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹(shù)成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語(yǔ)、每一幅對(duì)聯(lián)、每一句口號(hào)都反映出站段的企業(yè)精神；在長(zhǎng)廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書(shū)室、卡拉OK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點(diǎn)）上都把各種活動(dòng)融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺(jué)養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊(duì)伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟(jì)效益提高了；職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實(shí)現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅(jiān)持開(kāi)展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭(zhēng)，維護(hù)了穩(wěn)定，保證了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩āＮ迨瞧髽I(yè)文化存在差異，溝通融合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)文化整合的過(guò)程。首先是企業(yè)職工價(jià)值理念的融合，這是文化再造的難點(diǎn)之一。長(zhǎng)期以來(lái)，原來(lái)的兩個(gè)分局已形成了各自獨(dú)有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價(jià)值理念、行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，對(duì)形成一個(gè)整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個(gè)磨合期，求同存異，循序漸進(jìn)地進(jìn)行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價(jià)值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過(guò)程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個(gè)重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進(jìn)新武鐵企業(yè)文化

第四篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考

在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念、和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式等各種因素。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當(dāng)今世

界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)施“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。作為國(guó)家電力體制改期的試驗(yàn)田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)踐行南網(wǎng)方略是促進(jìn)南方電網(wǎng)發(fā)展的有效途徑。

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營(yíng)之道，講求經(jīng)營(yíng)之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈、國(guó)家能源安全與社會(huì)穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國(guó)家意志和與中央的高度一致。同時(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的精神。胡錦濤同志曾指出：實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益，是“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。發(fā)展生產(chǎn)力和先進(jìn)文化是實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益的基礎(chǔ)和前提，實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益則是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的目的和歸宿。我們應(yīng)當(dāng)以“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營(yíng)主要反映在電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個(gè)公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念融入到每個(gè)員工的行動(dòng)中，也就是我們所說(shuō)的入腦入心，使員工意識(shí)到自己的工作不僅是為了賺錢(qián)，更是一項(xiàng)為國(guó)家做貢獻(xiàn)的事，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)方面，沒(méi)有企業(yè)價(jià)值，也就無(wú)從談員工個(gè)人價(jià)值。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺(jué)得崇高而偉大”的精神，因?yàn)橹挥心転樯鐣?huì)為人民提供服務(wù)，才會(huì)活得幸福、美好而有意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學(xué)

江澤民同志在黨的十四屆五中全會(huì)上指出：要積極探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價(jià)值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要逐步成長(zhǎng)起來(lái)，經(jīng)濟(jì)與文化的融合正成為社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢(shì)背景緊密相聯(lián)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)。“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標(biāo)的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅(jiān)定信念的人，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。二是強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)較深層次的成長(zhǎng)、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值。南方電網(wǎng)是世界500強(qiáng)企業(yè)，員工文化結(jié)構(gòu)層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來(lái)越追求智能與情感相結(jié)合的充滿人情味的管理方式，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、充足的資金、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理，更維系于高覺(jué)悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)，共同愿景我們可以理解為共同價(jià)值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。努力營(yíng)造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動(dòng)力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟(jì)力量、新的文化力量，都是中國(guó)革命力量。”鄧小平同志也提出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”今天，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說(shuō)過(guò)，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個(gè)企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力，而且這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最難以模仿的部分，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過(guò)企業(yè)成員的共同價(jià)值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。對(duì)參與世界500強(qiáng)排名的南方電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，做強(qiáng)文化力

是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅(jiān)定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個(gè)性，并在共同擁有的價(jià)值觀念指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱。我們應(yīng)當(dāng)努力做好對(duì)“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對(duì)南網(wǎng)方略的實(shí)踐水平，堅(jiān)定貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”的自覺(jué)性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍，通過(guò)人人快樂(lè)工作、想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，為做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。

讓“做一個(gè)自豪的南網(wǎng)人”成為每個(gè)南網(wǎng)人的共識(shí)，這就是對(duì)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。

第五篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和各項(xiàng)活動(dòng)向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺(jué)的內(nèi)在意識(shí)并通過(guò)共同的行動(dòng)方式體現(xiàn)出來(lái)。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 www.tmdps.cn查看踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過(guò)各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。要讓廣大干部、職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺(jué)地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺(jué)提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。

共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價(jià)值觀來(lái)源于職工隊(duì)伍，來(lái)源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹(shù)立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無(wú)情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開(kāi)發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊(duì)伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營(yíng)之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營(yíng)理念。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)自覺(jué)地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹(shù)立以市場(chǎng)為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來(lái)的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)能量的方針。在過(guò)去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢(shì)已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問(wèn)題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們?cè)谄髽I(yè)制度、價(jià)值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識(shí)等諸多方面都存在著共通性。對(duì)此，要以開(kāi)放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。