第一篇：對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄

樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業(yè)文化有相同點，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實現(xiàn)大跨越”的實踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。

一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進鐵路改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團領(lǐng)導(dǎo)對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識不斷深化，達成共識。企業(yè)文化是三個文明建設(shè)的結(jié)合點，是推進鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和“三個代表”重要思想活動中，原分局和站段把加強企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實“三個代表”重要思想，提高干部職工道德素質(zhì)的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級工會、團委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展了各具特色的企業(yè)文化活動。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評選杰出青年和優(yōu)秀工班長，積極創(chuàng)建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動。文化宮、俱樂部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，結(jié)合安全百日和春暑運，組織服務(wù)小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會、團委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團隊和活動，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語、每一幅對聯(lián)、每一句口號都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉OK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭，維護了穩(wěn)定，保證了鐵路運輸?shù)陌踩珪惩āＮ迨瞧髽I(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業(yè)文化

第二篇：對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業(yè)文化有相同點，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實現(xiàn)大跨越”的實踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。

一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進鐵路改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團領(lǐng)導(dǎo)對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識不斷深化，達成共識。企業(yè)文化是三個文明建設(shè)的結(jié)合點，是推進鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和“三個代表”重要思想活動中，原分局和站段把加強企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實“三個代表”重要思想，提～部職工道德素質(zhì)的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級工會、團委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展了各具特色的企業(yè)文化活動。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評選杰出青年和優(yōu)秀工班長，積極創(chuàng)建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動。文化宮、俱樂部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，結(jié)合安全百日和春暑運，組織服務(wù)小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會、團委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團隊和活動，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語、每一幅對聯(lián)、每一句口號都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉OK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“QQQ”邪教組織的政治斗爭，維護了穩(wěn)定，保證了鐵路運輸?shù)陌踩珪惩āＮ迨瞧髽I(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業(yè)文化的形成。同時通過服務(wù)文化，即在鐵路服務(wù)的過程中建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，統(tǒng)一服務(wù)用語、服務(wù)流程、服務(wù)行為，并實行人性化、差異化服務(wù)，以特色服務(wù)增強荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實際上新武鐵統(tǒng)一的制度建設(shè)，是制度文化的具體體現(xiàn)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合鐵路企業(yè)和跨越式發(fā)展實際的各項管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項規(guī)章制度之中，滲透到文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，使新武鐵企業(yè)精神更具文化力。

二、對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的兩點思考

1、新武鐵企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵。一是要體現(xiàn)“三個代表”重要思想的要求。要引導(dǎo)職工積極參與改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐活動，始終把發(fā)展鐵路運輸生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，為完成資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革的各項任務(wù)提供思想保證和精神動力。要堅持以科學(xué)的理論、正確的～、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導(dǎo)黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚新時期“火車頭”精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻。要堅持黨的宗旨、堅

持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點，堅持黨的群眾路線，密切黨群、干群關(guān)系，關(guān)心群眾疾苦，努力為群眾辦實事、辦好事、維護職工群眾的根本利益。二是要體現(xiàn)二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的內(nèi)涵。二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的內(nèi)涵是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、以企業(yè)價值觀為核心、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、以企業(yè)環(huán)境為保證、以企業(yè)形象為重點以及以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念。企業(yè)文化最充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)二十一世紀(jì)經(jīng)濟知識化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的大趨勢，不斷增強企業(yè)文化的應(yīng)變能力和競爭能力，推動企業(yè)健康、快速的發(fā)展。三是要體現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧社會的要求。實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展是一項宏偉的事業(yè)，也是一項十分艱巨的任務(wù)，面臨的困難很多，甚至還會伴隨著各種風(fēng)險，需要進行長期的艱苦奮斗。新的武鐵企業(yè)文化，要引導(dǎo)職工保持和發(fā)揚昂揚向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進，不懼艱險，不怕困難，多做開創(chuàng)性的工作，多做前瞻性的工作，多做出實效性的工作。我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。公平正義，就是社會各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理，社會公平和正義得到切實維護和實現(xiàn)；民主法治，就是社會主義民主得到充分發(fā)揚，依法治國基本方略得到切實落實，各方面積極因素得到廣泛調(diào)動；誠信友愛，就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；安定有序，就是社會組織機制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業(yè)，社會保持安定團結(jié)；人與自然和諧相處，就是生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。

2、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。一是把握內(nèi)涵，突出重點，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵包容性很廣，一般是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個層次，即表層的物質(zhì)文化，主要是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，主要是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，主要是指企業(yè)精神、經(jīng)營觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。要準(zhǔn)確把握住企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)文化建設(shè)健康、有序的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的工作，在加強企業(yè)文化建設(shè)中，我們要著力要抓好企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚職工隊伍；要深化職業(yè)道德、社會公德和家庭美德的教育，引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的鐵路職工思想道德風(fēng)范；要樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理思想，提高管理水平，增強廣大干部職工落實各項規(guī)章制度的自覺性，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中、在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營活動中立于不敗之地，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制各項目標(biāo)的～實現(xiàn)。二是制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱苦、長期的任務(wù)，是一個系統(tǒng)工程，必須有計劃、有目標(biāo)、有步驟地推進。它既要有長遠規(guī)劃，又要著眼近期效果，長短結(jié)合，一步一步地扎實推進，才能取得實實在在的效果。要根據(jù)全局政治工作的主要任務(wù)，結(jié)合自身的實際，認真思考和制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和機制保證。在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃時，要突出加強社會主義道德教育，建設(shè)“四有”職工隊伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品

第三篇：對鐵路企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎(chǔ)上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業(yè)文化有相同點，也存在著差異。在“建設(shè)新武鐵，實現(xiàn)大跨越”的實踐中，如何更快的統(tǒng)一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設(shè)新的武鐵企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。

一、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的的現(xiàn)狀分析長期以來，企業(yè)文化建設(shè)在促進鐵路改革發(fā)展、推動物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)中取得了一定的成績，為新武鐵企業(yè)文化建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用不斷顯現(xiàn)，原分局和站段黨政工團領(lǐng)導(dǎo)對加強企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識不斷深化，達成共識。企業(yè)文化是三個文明建設(shè)的結(jié)合點，是推進鐵路企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)動力，是加強鐵路企業(yè)思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內(nèi)增動力的作用，不是可有可無，而是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。特別是在學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和“三個代表”重要思想活動中，原分局和站段把加強企業(yè)文化建設(shè)上升到貫徹落實“三個代表”重要思想，提高干部職工道德素質(zhì)的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調(diào)研，制定規(guī)劃，推廣典型，既抓軟件建設(shè)又抓硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生了可喜的變化。各級工會、團委也發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展了各具特色的企業(yè)文化活動。一是開展精神文明創(chuàng)建活動。涌現(xiàn)出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區(qū)，選樹文明標(biāo)桿和文明標(biāo)兵，評選杰出青年和優(yōu)秀工班長，積極創(chuàng)建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節(jié)”送溫暖和暑運送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”定期服務(wù)職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動。文化宮、俱樂部，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，結(jié)合安全百日和春暑運，組織服務(wù)小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區(qū)職工家屬。工會、團委共同建設(shè)“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產(chǎn)一線。這些團隊和活動，激發(fā)了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業(yè)文化氛圍，企業(yè)環(huán)境得到改觀。隨著改革深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規(guī)劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優(yōu)美宜人的環(huán)境，實現(xiàn)了建設(shè)“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設(shè)優(yōu)美環(huán)境的同時，特別注意體現(xiàn)出企業(yè)文化品味。每一條標(biāo)語、每一幅對聯(lián)、每一句口號都反映出站段的企業(yè)精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍；在圖書室、卡拉oK廳、健身房以及班組學(xué)習(xí)園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業(yè)文化建設(shè)中。建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境不但改善了職工的學(xué)習(xí)、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質(zhì)，培養(yǎng)了自覺養(yǎng)成的習(xí)慣，凝聚了職工隊伍，激發(fā)了企業(yè)活力。四是促進企業(yè)各項工作，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)使各單位環(huán)境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質(zhì)提高了、服務(wù)質(zhì)量提高了、經(jīng)濟效益提高了；職工的積極性調(diào)動起來了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系更加融洽了，真正實現(xiàn)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭，維護了穩(wěn)定，保證了鐵路運輸?shù)陌踩珪惩āＮ迨瞧髽I(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一。建設(shè)新武漢鐵路局企業(yè)文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業(yè)職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設(shè)新武鐵企業(yè)文化是為有效整合各種資源，有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，并以此共同的價值追求統(tǒng)一不同企業(yè)員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設(shè)新武鐵企業(yè)文化過程中，建設(shè)新武鐵精神和服務(wù)是兩個重要載體。應(yīng)把建設(shè)新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業(yè)文化的形成。同時通過服務(wù)文化，即在鐵路服務(wù)的過程中建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，統(tǒng)一服務(wù)用語、服務(wù)流程、服務(wù)行為，并實行人性化、差異化服務(wù)，以特色服務(wù)增強荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實際上新武鐵統(tǒng)一的制度建設(shè)，是制度文化的具體體現(xiàn)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合鐵路企業(yè)和跨越式發(fā)展實際的各項管理制度、操作規(guī)范、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)在各項規(guī)章制度之中，滲透到文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，使新武鐵企業(yè)精神更具文化力。

二、對新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的兩點思考

1、新武鐵企業(yè)文化的定位和內(nèi)涵。一是要體現(xiàn)“三個代表”重要思想的要求。要引導(dǎo)職工積極參與改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實踐活動，始終把發(fā)展鐵路運輸生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，為完成資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革的各項任務(wù)提供思想保證和精神動力。要堅持以科學(xué)的理論、正確的輿論、高尚的精神、優(yōu)秀的作品，教育引導(dǎo)黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，弘揚新時期“火車頭”精神，培育和建設(shè)新的企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗，拼搏奉獻。要堅持黨的宗旨、堅持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點，堅持黨的群眾路線，密切黨群、干群關(guān)系，關(guān)心群眾疾苦，努力為群眾辦實事、辦好事、維護職工群眾的根本利益。二是要體現(xiàn)二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的內(nèi)涵。二十一世紀(jì)中國企業(yè)文化的內(nèi)涵是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、以企業(yè)價值觀為核心、以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、以企業(yè)環(huán)境為保證、以企業(yè)形象為重點以及以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念。企業(yè)文化最充分的尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人；最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)二十一世紀(jì)經(jīng)濟知識化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化的大趨勢，不斷增強企業(yè)文化的應(yīng)變能力和競爭能力，推動企業(yè)健康、快速的發(fā)展。三是要體現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展和建設(shè)和諧社會的要求。實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展是一項宏偉的事業(yè)，也是一項十分艱巨的任務(wù)，面臨的困難很多，甚至還會伴隨著各種風(fēng)險，需要進行長期的艱苦奮斗。新的武鐵企業(yè)文化，要引導(dǎo)職工保持和發(fā)揚昂揚向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進，不懼艱險，不怕困難，多做開創(chuàng)性的工作，多做前瞻性的工作，多做出實效性的工作。我們所要建設(shè)的社會主義和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。公平正義，就是社會各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理，社會公平和正義得到切實維護和實現(xiàn)；民主法治，就是社會主義民主得到充分發(fā)揚，依法治國基本方略得到切實落實，各方面積極因素得到廣泛調(diào)動；誠信友愛，就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；安定有序，就是社會組織機制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業(yè)，社會保持安定團結(jié)；人與自然和諧相處，就是生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，生態(tài)良好。

2、新武鐵企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。一是把握內(nèi)涵，突出重點，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵包容性很廣，一般是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個層次，即表層的物質(zhì)文化，主要是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，主要是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，主要是指企業(yè)精神、經(jīng)營觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。要準(zhǔn)確把握住企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證企業(yè)文化建設(shè)健康、有序的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前的工作，在加強企業(yè)文化建設(shè)中，我們要著力要抓好企業(yè)精神的培育和提煉，用企業(yè)精神凝聚職工隊伍；要深化職業(yè)道德、社會公德和家庭美德的教育，引導(dǎo)職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的鐵路職工思想道德風(fēng)范；要樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營管理思想，提高管理水平，增強廣大干部職工落實各項規(guī)章制度的自覺性，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中、在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營活動中立于不敗之地，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制各項目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。二是制定長遠規(guī)劃，注意近期效果，全力推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是一項艱苦、長期的任務(wù)，是一個系統(tǒng)工程，必須有計劃、有目標(biāo)、有步驟地推進。它既要有長遠規(guī)劃，又要著眼近期效果，長短結(jié)合，一步一步地扎實推進，才能取得實實在在的效果。要根據(jù)全局政治工作的主要任務(wù)，結(jié)合自身的實際，認真思考和制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和機制保證。在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃時，要突出加強社會主義道德教育，建設(shè)“四有”職工隊伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品牌意識，從而達到職工隊伍整體素質(zhì)的提高，市場競爭力的增強、保證改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，促進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)短期效果是實現(xiàn)長遠目標(biāo)的具體步驟，它是針對一個個具體的形勢任務(wù)要求提出的教育內(nèi)容和效果顯示。短期效果的出現(xiàn)和累計，必然促進長期目標(biāo)的實現(xiàn)。例如結(jié)合春運、暑運開展的安全生產(chǎn)教育，結(jié)合重大節(jié)日開展各種紀(jì)念活動，這些在近期都能產(chǎn)生很好的效果。只有將企業(yè)文化建設(shè)的長遠目標(biāo)與短期效果有機地結(jié)合與實施，才會有力地推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。三是用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力。企業(yè)文化建設(shè)要有一定的組織形式和活動方式。要以文體活動為載體，加強企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)、管理和使用，形成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，不斷強化各類文化陣地的服務(wù)功能，通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強溝通和了解；要以職工崗位競賽活動為載體，以創(chuàng)立服務(wù)品牌、拓展市場營銷、樹立企業(yè)良好形象為目的，開展文明服務(wù)競賽活動，促進服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改進和提高；要以職工崗位學(xué)習(xí)成才活動為載體，搞好職工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，進一步增強企業(yè)發(fā)展的后勁；要以職工思想教育活動為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，引導(dǎo)職工自覺地把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發(fā)職工以強烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作。開展這些活動要注意兩點：一要結(jié)合實際。要結(jié)合改革發(fā)展的實際，結(jié)合干部職工關(guān)心的難點、熱點問題，寓教于文、寓教于樂、寓教于各種活動之中，切忌形式主義。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜聞樂見，切忌一般化的號召。總之，我們要通過扎實有效地抓好企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)具有濃郁高雅的文化氣息、團結(jié)和諧的工作氛圍和拼搏進取的向上精神，使企業(yè)真正成為提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的大學(xué)校、大熔爐，為企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展提供動力。四是加強領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范，抓好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點。企業(yè)的負責(zé)人，在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中扮演著極為重要的角色，由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的地位，他們應(yīng)該是企業(yè)員工心目中的楷模。因此，他們個人的理想、信念、性格和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理方式和行為取向，而且還會對廣大員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)。因此，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為密切相關(guān)。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)對搞好企業(yè)文化建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是黨政一把手要把立言和立行結(jié)合起來，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意開拓、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業(yè)精神，模范實踐企業(yè)文化目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、密切配合、共同組織實施，工會團委各盡其責(zé)，職工群眾全員參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，從而提煉和培育出新的武鐵企業(yè)文化，齊心協(xié)力把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新水平，適應(yīng)新武鐵跨越式發(fā)展的需要。

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考

對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考

在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、和工作作風(fēng)，包括價值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當(dāng)今世

界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國務(wù)院實施“打破壟斷、引入競爭、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺，擔(dān)負著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)踐行南網(wǎng)方略是促進南方電網(wǎng)發(fā)展的有效途徑。

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會“對中央負責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義

開展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營之道，講求經(jīng)營之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。“對中央負責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟命脈、國家能源安全與社會穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國家意志和與中央的高度一致。同時也體現(xiàn)了當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟社會性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國民經(jīng)濟的精神。胡錦濤同志曾指出：實現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點。發(fā)展生產(chǎn)力和先進文化是實現(xiàn)最廣大人民根本利益的基礎(chǔ)和前提，實現(xiàn)最廣大人民根本利益則是發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化的目的和歸宿。我們應(yīng)當(dāng)以“對中央負責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營主要反映在電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念融入到每個員工的行動中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項為國家做貢獻的事，企業(yè)價值和個人價值的實現(xiàn)是一個過程的兩個方面，沒有企業(yè)價值，也就無從談員工個人價值。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動承擔(dān)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因為只有能為社會為人民提供服務(wù)，才會活得幸福、美好而有意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學(xué)

江澤民同志在黨的十四屆五中全會上指出：要積極探索在社會主義市場經(jīng)濟條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)文化是順應(yīng)時代發(fā)展的需要逐步成長起來，經(jīng)濟與文化的融合正成為社會發(fā)展的趨勢。重視和強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識經(jīng)濟突飛猛進日益成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢背景緊密相聯(lián)的，知識經(jīng)濟是人本經(jīng)濟。“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標(biāo)的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅定信念的人，才能從根本上增強企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟效益。二是強調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵員工實現(xiàn)較深層次的成長、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實現(xiàn)自我的人生價值和勞動價值。南方電網(wǎng)是世界500強企業(yè)，員工文化結(jié)構(gòu)層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結(jié)合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認識到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進的設(shè)備、充足的資金、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，強調(diào)建立共同愿景、團隊精神，其實，共同愿景我們可以理解為共同價值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標(biāo)，團隊精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟力量、新的文化力量，都是中國革命力量。”鄧小平同志也提出：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”今天，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說過，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競爭力，而且這是企業(yè)核心競爭力中最難以模仿的部分，因為一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。對參與世界500強排名的南方電網(wǎng)來說，做強文化力

是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導(dǎo)下實現(xiàn)自我控制。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱。我們應(yīng)當(dāng)努力做好對“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網(wǎng)方略的實踐水平，堅定貫徹落實“南網(wǎng)方略”的自覺性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務(wù)，為做強做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。

讓“做一個自豪的南網(wǎng)人”成為每個南網(wǎng)人的共識，這就是對南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。

第五篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是人們建設(shè)先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號、標(biāo)志和各項活動向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識并通過共同的行動方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價值觀

企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。

共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力。

另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業(yè)文化。