第一篇：對鐵路企業文化建設的幾點思考

對新武鐵企業文化建設的幾點思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業文化是隱性的企業管理體制，它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”；我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業文化有相同點，也存在著差異。在“建設新武鐵，實現大跨越”的實踐中，如何更快的統一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設新的武鐵企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。

一、新武鐵企業文化建設的的現狀分析長期以來，企業文化建設在促進鐵路改革發展、推動物質文明、精神文明和政治文明建設中取得了一定的成績，為新武鐵企業文化建設提供了堅實的基礎和良好的環境，主要表現為以下幾點：一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業文化在企業發展中的作用不斷顯現，原分局和站段黨政工團領導對加強企業文化建設重要性的認識不斷深化，達成共識。企業文化是三個文明建設的結合點，是推進鐵路企業改革發展的內動力，是加強鐵路企業思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無，而是對企業發展有著至關重要的作用。特別是在學習貫徹《公民道德建設實施綱要》和“三個代表”重要思想活動中，原分局和站段把加強企業文化建設上升到貫徹落實“三個代表”重要思想，提～部職工道德素質的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調研，制定規劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，企業文化建設發生了可喜的變化。各級工會、團委也發揮自身優勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業文化建設的發展。二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展了各具特色的企業文化活動。一是開展精神文明創建活動。涌現出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區，選樹文明標桿和文明標兵，評選杰出青年和優秀工班長，積極創建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節”送溫暖和暑運送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”定期服務職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動。文化宮、俱樂部，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，結合安全百日和春暑運，組織服務小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區職工家屬。工會、團委共同建設“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產一線。這些團隊和活動，激發了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業文化氛圍，企業環境得到改觀。隨著改革深化，結構調整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優美宜人的環境，實現了建設“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品味。每一條標語、每一幅對聯、每一句口號都反映出站段的企業精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現出企業文化的氛圍；在圖書室、卡拉OK廳、健身房以及班組學習園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境不但改善了職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質，培養了自覺養成的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力。四是促進企業各項工作，三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干部作風轉變了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“QQQ”邪教組織的政治斗爭，維護了穩定，保證了鐵路運輸的安全暢通。五是企業文化存在差異，溝通融合實現統一。建設新武漢鐵路局企業文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設新武鐵企業文化是為有效整合各種資源，有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康發展，并以此共同的價值追求統一不同企業員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設新武鐵企業文化過程中，建設新武鐵精神和服務是兩個重要載體。應把建設新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業文化的形成。同時通過服務文化，即在鐵路服務的過程中建立統一的服務標準、規范、制度，統一服務用語、服務流程、服務行為，并實行人性化、差異化服務，以特色服務增強荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實際上新武鐵統一的制度建設，是制度文化的具體體現。要制定和完善符合企業文化理念、符合鐵路企業和跨越式發展實際的各項管理制度、操作規范、工作職責，把企業文化的基本理念體現在各項規章制度之中，滲透到文化建設的各個環節之中，使新武鐵企業精神更具文化力。

二、對新武鐵企業文化建設的兩點思考

1、新武鐵企業文化的定位和內涵。一是要體現“三個代表”重要思想的要求。要引導職工積極參與改革和生產經營的實踐活動，始終把發展鐵路運輸生產力作為根本任務，為完成資產經營目標和改革的各項任務提供思想保證和精神動力。要堅持以科學的理論、正確的～、高尚的精神、優秀的作品，教育引導黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質，弘揚新時期“火車頭”精神，培育和建設新的企業精神，培養職工敬業愛崗，拼搏奉獻。要堅持黨的宗旨、堅

持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點，堅持黨的群眾路線，密切黨群、干群關系，關心群眾疾苦，努力為群眾辦實事、辦好事、維護職工群眾的根本利益。二是要體現二十一世紀中國企業文化的內涵。二十一世紀中國企業文化的內涵是以企業哲學為主導、以企業價值觀為核心、以企業精神為靈魂、以企業道德為準則、以企業環境為保證、以企業形象為重點以及以企業創新為動力的系統理念。企業文化最充分的尊重人、理解人、關心人、信任人；最大限度地培養和發展企業員工的創新能力，積極適應二十一世紀經濟知識化、網絡化和全球化的大趨勢，不斷增強企業文化的應變能力和競爭能力，推動企業健康、快速的發展。三是要體現鐵路跨越式發展和建設和諧社會的要求。實現鐵路跨越式發展是一項宏偉的事業，也是一項十分艱巨的任務，面臨的困難很多，甚至還會伴隨著各種風險，需要進行長期的艱苦奮斗。新的武鐵企業文化，要引導職工保持和發揚昂揚向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進，不懼艱險，不怕困難，多做開創性的工作，多做前瞻性的工作，多做出實效性的工作。我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。公平正義，就是社會各方面的利益關系得到妥善協調，人民內部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理，社會公平和正義得到切實維護和實現；民主法治，就是社會主義民主得到充分發揚，依法治國基本方略得到切實落實，各方面積極因素得到廣泛調動；誠信友愛，就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利于社會進步的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；安定有序，就是社會組織機制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業，社會保持安定團結；人與自然和諧相處，就是生產發展，生活富裕，生態良好。

2、新武鐵企業文化建設的具體措施。一是把握內涵，突出重點，不斷把企業文化建設引向深入。企業文化建設的內涵包容性很廣，一般是指企業在長期的生產經營過程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。分為四個層次，即表層的物質文化，主要是指工作環境、生活設施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規范；中層的制度文化，主要是指嚴格的管理制度和高度自覺地執行這些制度；深層的精神文化，是以精神現象為載體的觀念文化，主要是指企業精神、經營觀念等，它是企業的精神支柱，是企業文化的精髓。要準確把握住企業文化的內涵，保證企業文化建設健康、有序的發展。結合當前的工作，在加強企業文化建設中，我們要著力要抓好企業精神的培育和提煉，用企業精神凝聚職工隊伍；要深化職業道德、社會公德和家庭美德的教育，引導職工樹立與社會主義市場經濟相適應的鐵路職工思想道德風范；要樹立與市場經濟相適應的經營管理思想，提高管理水平，增強廣大干部職工落實各項規章制度的自覺性，以保證企業在激烈的市場競爭中、在復雜多變的生產經營活動中立于不敗之地，確保資產經營責任制各項目標的～實現。二是制定長遠規劃，注意近期效果，全力推進企業文化建設的發展。企業文化建設是一項艱苦、長期的任務，是一個系統工程，必須有計劃、有目標、有步驟地推進。它既要有長遠規劃，又要著眼近期效果，長短結合，一步一步地扎實推進，才能取得實實在在的效果。要根據全局政治工作的主要任務，結合自身的實際，認真思考和制定企業文化建設規劃，明確企業文化建設的發展思路、奮斗目標和機制保證。在考慮企業文化建設的長遠規劃時，要突出加強社會主義道德教育，建設“四有”職工隊伍這一中心環節，突出企業精神和品

第二篇：對鐵路企業文化建設的幾點思考

對新武鐵企業文化建設的幾點思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業文化是隱性的企業管理體制，它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”；我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄

樊、武漢分局基礎上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業文化有相同點，也存在著差異。在“建設新武鐵，實現大跨越”的實踐中，如何更快的統一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設新的武鐵企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。

一、新武鐵企業文化建設的的現狀分析長期以來，企業文化建設在促進鐵路改革發展、推動物質文明、精神文明和政治文明建設中取得了一定的成績，為新武鐵企業文化建設提供了堅實的基礎和良好的環境，主要表現為以下幾點：一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業文化在企業發展中的作用不斷顯現，原分局和站段黨政工團領導對加強企業文化建設重要性的認識不斷深化，達成共識。企業文化是三個文明建設的結合點，是推進鐵路企業改革發展的內動力，是加強鐵路企業思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無，而是對企業發展有著至關重要的作用。特別是在學習貫徹《公民道德建設實施綱要》和“三個代表”重要思想活動中，原分局和站段把加強企業文化建設上升到貫徹落實“三個代表”重要思想，提高干部職工道德素質的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調研，制定規劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，企業文化建設發生了可喜的變化。各級工會、團委也發揮自身優勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業文化建設的發展。二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展了各具特色的企業文化活動。一是開展精神文明創建活動。涌現出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區，選樹文明標桿和文明標兵，評選杰出青年和優秀工班長，積極創建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節”送溫暖和暑運送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”定期服務職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動。文化宮、俱樂部，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，結合安全百日和春暑運，組織服務小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區職工家屬。工會、團委共同建設“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產一線。這些團隊和活動，激發了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業文化氛圍，企業環境得到改觀。隨著改革深化，結構調整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優美宜人的環境，實現了建設“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品味。每一條標語、每一幅對聯、每一句口號都反映出站段的企業精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現出企業文化的氛圍；在圖書室、卡拉OK廳、健身房以及班組學習園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境不但改善了職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質，培養了自覺養成的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力。四是促進企業各項工作，三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干部作風轉變了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭，維護了穩定，保證了鐵路運輸的安全暢通。五是企業文化存在差異，溝通融合實現統一。建設新武漢鐵路局企業文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設新武鐵企業文化是為有效整合各種資源，有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康發展，并以此共同的價值追求統一不同企業員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設新武鐵企業文化過程中，建設新武鐵精神和服務是兩個重要載體。應把建設新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業文化

第三篇：對鐵路企業文化建設的幾點思考

對新武鐵企業文化建設的幾點思考武漢鐵路局襄樊職教中心企業文化是隱性的企業管理體制，它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”；我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。新武漢鐵路局是在原襄樊、武漢分局基礎上合并成立的，荊楚大地豐厚的文化底蘊，使來年各個分局的企業文化有相同點，也存在著差異。在“建設新武鐵，實現大跨越”的實踐中，如何更快的統一全局職工思想和行動，營造新的武鐵精神，建設新的武鐵企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。

一、新武鐵企業文化建設的的現狀分析長期以來，企業文化建設在促進鐵路改革發展、推動物質文明、精神文明和政治文明建設中取得了一定的成績，為新武鐵企業文化建設提供了堅實的基礎和良好的環境，主要表現為以下幾點：一是深化認識形成共識，黨政工團齊抓共管。隨著企業文化在企業發展中的作用不斷顯現，原分局和站段黨政工團領導對加強企業文化建設重要性的認識不斷深化，達成共識。企業文化是三個文明建設的結合點，是推進鐵路企業改革發展的內動力，是加強鐵路企業思想政治工作的重要載體；它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無，而是對企業發展有著至關重要的作用。特別是在學習貫徹《公民道德建設實施綱要》和“三個代表”重要思想活動中，原分局和站段把加強企業文化建設上升到貫徹落實“三個代表”重要思想，提高干部職工道德素質的高度來認識，擺上黨委和行政工作的議事日程，加強調研，制定規劃，推廣典型，既抓軟件建設又抓硬件投入，企業文化建設發生了可喜的變化。各級工會、團委也發揮自身優勢，開展多種活動，凝聚人心，激勵職工，促進了企業文化建設的發展。二是開展各具特色活動，干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展了各具特色的企業文化活動。一是開展精神文明創建活動。涌現出一批文明單位、文明集體、文明班組、文明工地和文明社區，選樹文明標桿和文明標兵，評選杰出青年和優秀工班長，積極創建和爭取省市精神文明先進稱號。二是開展送溫暖活動。各單位把“兩節”送溫暖和暑運送涼爽納入工作程序，形成工作制度，建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”定期服務職工家屬、子女。三是開展多種形式的文體活動。文化宮、俱樂部，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，結合安全百日和春暑運，組織服務小分隊上列車、下沿線、到工地，把歡歌笑語送給小站工區職工家屬。工會、團委共同建設“三好書架、書屋”，把精神食糧送到生產一線。這些團隊和活動，激發了職工的自豪感，振奮了職工精神。三是營造企業文化氛圍，企業環境得到改觀。隨著改革深化，結構調整，許多站段撤并、搬遷，各單位抓住這一契機，整體規劃、艱苦奮斗，用自己辛勤的勞動，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成干凈整潔的廠房、綠樹成蔭的馬路、優美宜人的環境，實現了建設“綠色世界”、花園式站段的夙愿。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品味。每一條標語、每一幅對聯、每一句口號都反映出站段的企業精神；在長廊里、小亭中、綠地上都體現出企業文化的氛圍；在圖書室、卡拉oK廳、健身房以及班組學習園地、文化園（室、點）上都把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境不但改善了職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工素質，培養了自覺養成的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力。四是促進企業各項工作，三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干部作風轉變了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。堅持開展與“法輪功”邪教組織的政治斗爭，維護了穩定，保證了鐵路運輸的安全暢通。五是企業文化存在差異，溝通融合實現統一。建設新武漢鐵路局企業文化的過程，實際上是一個文化整合的過程。首先是企業職工價值理念的融合，這是文化再造的難點之一。長期以來，原來的兩個分局已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。建設新武鐵企業文化是為有效整合各種資源，有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康發展，并以此共同的價值追求統一不同企業員工的思想和行為。其次是載體的融合。在建設新武鐵企業文化過程中，建設新武鐵精神和服務是兩個重要載體。應把建設新武鐵精神作為融合的載體，促進新武鐵企業文化的形成。同時通過服務文化，即在鐵路服務的過程中建立統一的服務標準、規范、制度，統一服務用語、服務流程、服務行為，并實行人性化、差異化服務，以特色服務增強荊楚大地的文化魅力。再次是制度的整合。實際上新武鐵統一的制度建設，是制度文化的具體體現。要制定和完善符合企業文化理念、符合鐵路企業和跨越式發展實際的各項管理制度、操作規范、工作職責，把企業文化的基本理念體現在各項規章制度之中，滲透到文化建設的各個環節之中，使新武鐵企業精神更具文化力。

二、對新武鐵企業文化建設的兩點思考

1、新武鐵企業文化的定位和內涵。一是要體現“三個代表”重要思想的要求。要引導職工積極參與改革和生產經營的實踐活動，始終把發展鐵路運輸生產力作為根本任務，為完成資產經營目標和改革的各項任務提供思想保證和精神動力。要堅持以科學的理論、正確的輿論、高尚的精神、優秀的作品，教育引導黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質，弘揚新時期“火車頭”精神，培育和建設新的企業精神，培養職工敬業愛崗，拼搏奉獻。要堅持黨的宗旨、堅持一切為了群眾、一切依靠群眾的根本觀點，堅持黨的群眾路線，密切黨群、干群關系，關心群眾疾苦，努力為群眾辦實事、辦好事、維護職工群眾的根本利益。二是要體現二十一世紀中國企業文化的內涵。二十一世紀中國企業文化的內涵是以企業哲學為主導、以企業價值觀為核心、以企業精神為靈魂、以企業道德為準則、以企業環境為保證、以企業形象為重點以及以企業創新為動力的系統理念。企業文化最充分的尊重人、理解人、關心人、信任人；最大限度地培養和發展企業員工的創新能力，積極適應二十一世紀經濟知識化、網絡化和全球化的大趨勢，不斷增強企業文化的應變能力和競爭能力，推動企業健康、快速的發展。三是要體現鐵路跨越式發展和建設和諧社會的要求。實現鐵路跨越式發展是一項宏偉的事業，也是一項十分艱巨的任務，面臨的困難很多，甚至還會伴隨著各種風險，需要進行長期的艱苦奮斗。新的武鐵企業文化，要引導職工保持和發揚昂揚向上的勁頭、艱苦奮斗的精神，告別落后，趕超先進，不懼艱險，不怕困難，多做開創性的工作，多做前瞻性的工作，多做出實效性的工作。我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。公平正義，就是社會各方面的利益關系得到妥善協調，人民內部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理，社會公平和正義得到切實維護和實現；民主法治，就是社會主義民主得到充分發揚，依法治國基本方略得到切實落實，各方面積極因素得到廣泛調動；誠信友愛，就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利于社會進步的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；安定有序，就是社會組織機制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業，社會保持安定團結；人與自然和諧相處，就是生產發展，生活富裕，生態良好。

2、新武鐵企業文化建設的具體措施。一是把握內涵，突出重點，不斷把企業文化建設引向深入。企業文化建設的內涵包容性很廣，一般是指企業在長期的生產經營過程中形成的全體員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。分為四個層次，即表層的物質文化，主要是指工作環境、生活設施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規范；中層的制度文化，主要是指嚴格的管理制度和高度自覺地執行這些制度；深層的精神文化，是以精神現象為載體的觀念文化，主要是指企業精神、經營觀念等，它是企業的精神支柱，是企業文化的精髓。要準確把握住企業文化的內涵，保證企業文化建設健康、有序的發展。結合當前的工作，在加強企業文化建設中，我們要著力要抓好企業精神的培育和提煉，用企業精神凝聚職工隊伍；要深化職業道德、社會公德和家庭美德的教育，引導職工樹立與社會主義市場經濟相適應的鐵路職工思想道德風范；要樹立與市場經濟相適應的經營管理思想，提高管理水平，增強廣大干部職工落實各項規章制度的自覺性，以保證企業在激烈的市場競爭中、在復雜多變的生產經營活動中立于不敗之地，確保資產經營責任制各項目標的圓滿實現。二是制定長遠規劃，注意近期效果，全力推進企業文化建設的發展。企業文化建設是一項艱苦、長期的任務，是一個系統工程，必須有計劃、有目標、有步驟地推進。它既要有長遠規劃，又要著眼近期效果，長短結合，一步一步地扎實推進，才能取得實實在在的效果。要根據全局政治工作的主要任務，結合自身的實際，認真思考和制定企業文化建設規劃，明確企業文化建設的發展思路、奮斗目標和機制保證。在考慮企業文化建設的長遠規劃時，要突出加強社會主義道德教育，建設“四有”職工隊伍這一中心環節，突出企業精神和品牌意識，從而達到職工隊伍整體素質的提高，市場競爭力的增強、保證改革發展目標的實現，促進三個文明建設協調發展。企業文化建設短期效果是實現長遠目標的具體步驟，它是針對一個個具體的形勢任務要求提出的教育內容和效果顯示。短期效果的出現和累計，必然促進長期目標的實現。例如結合春運、暑運開展的安全生產教育，結合重大節日開展各種紀念活動，這些在近期都能產生很好的效果。只有將企業文化建設的長遠目標與短期效果有機地結合與實施，才會有力地推動企業文化建設的發展。三是用好載體，抓出特色，促使企業文化建設保持旺盛活力。企業文化建設要有一定的組織形式和活動方式。要以文體活動為載體，加強企業文化設施的建設、管理和使用，形成健全的文化網絡，不斷強化各類文化陣地的服務功能，通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強溝通和了解；要以職工崗位競賽活動為載體，以創立服務品牌、拓展市場營銷、樹立企業良好形象為目的，開展文明服務競賽活動，促進服務方式、服務質量的改進和提高；要以職工崗位學習成才活動為載體，搞好職工在職培訓和素質教育，進一步增強企業發展的后勁；要以職工思想教育活動為載體，深化職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，引導職工自覺地把個人理想與企業發展目標融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發職工以強烈的主人翁責任感干好本職工作。開展這些活動要注意兩點：一要結合實際。要結合改革發展的實際，結合干部職工關心的難點、熱點問題，寓教于文、寓教于樂、寓教于各種活動之中，切忌形式主義。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜聞樂見，切忌一般化的號召。總之，我們要通過扎實有效地抓好企業文化建設活動，促進企業具有濃郁高雅的文化氣息、團結和諧的工作氛圍和拼搏進取的向上精神，使企業真正成為提高職工思想政治素質和業務能力的大學校、大熔爐，為企業在市場競爭中不斷發展提供動力。四是加強領導，帶頭示范，抓好企業文化建設的關鍵點。企業領導是企業文化建設的關鍵點。企業的負責人，在企業文化的構建過程中扮演著極為重要的角色，由于領導在企業中所處的地位，他們應該是企業員工心目中的楷模。因此，他們個人的理想、信念、性格和舉止，不僅影響和制約著企業的發展戰略、產品開發、經營管理方式和行為取向，而且還會對廣大員工產生模仿效應。因此，企業文化建設與企業領導的思想和行為密切相關。從一定意義上講，有什么樣的企業領導，就有什么樣的企業文化，企業領導的素質對搞好企業文化建設具有至關重要的作用。所以，領導班子，尤其是黨政一把手要把立言和立行結合起來，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作風正派、銳意開拓、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化目標。在企業內部形成黨委統一領導，黨政領導帶頭示范、密切配合、共同組織實施，工會團委各盡其責，職工群眾全員參與，共同推進企業文化建設的工作格局，從而提煉和培育出新的武鐵企業文化，齊心協力把企業文化建設提高到一個新水平，適應新武鐵跨越式發展的需要。

第四篇：對企業文化建設的一點思考

對企業文化建設的一點思考

在管理領域里，企業組織的文化主要指企業的指導思想、經營理念、和工作作風，包括價值觀念、行業準則、道德規范、文化傳統、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業形象。它不單包括思想和精神的內容，也包括社會心理、技能、方法和企業自我成長的特殊方式等各種因素。建設企業文化、充分發揮人的作用、是當今世

界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。南方電網公司是黨中央、國務院實施“打破壟斷、引入競爭、廠網分開、競價上網”改革方針的重要戰略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗田，作為在更高層次上、更大范圍內優化資源配置的大平臺，擔負著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區電力供應的重大使命。南網方略是南方電網公司企業文化的重要組成部分。搞好企業文化建設踐行南網方略是促進南方電網發展的有效途徑。

一、學習領會“對中央負責、為五省區服務”的公司宗旨的意義

開展企業文化建設，一刻也離不開企業的經營、生產、建設、管理工作，必須潛心講求經營之道，講求經營之道，也就是尋求辦好企業的規律，是企業生存和發展的根本。“對中央負責，為五省區服務”的南方電網公司宗旨，表明了作為中央企業，從事基礎產業和公共事業，關系到國民經濟命脈、國家能源安全與社會穩定大局，因而集中地體現了國家意志和與中央的高度一致。同時也體現了當好五省區全面建設小康社會的“先行官”服務五省區經濟社會性發展，讓中央放心，讓五省區人民滿意。體現了電力生產一切以人民的需要出發，電力生產服務和服從于國民經濟的精神。胡錦濤同志曾指出：實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發點和落腳點。發展生產力和先進文化是實現最廣大人民根本利益的基礎和前提，實現最廣大人民根本利益則是發展先進生產力和先進文化的目的和歸宿。我們應當以“對中央負責，為五省區服務”的思想作為南方電網企業文化建設的核心，不斷拓展它的內涵和外延。電力是一種特殊的產品，它的經營主要反映在電網運行的安全穩定和用電的優質服務。我們應當緊緊圍繞“電網安全穩定”這個公司生命線，把“企業理念”中的安全理念、經營理念、服務理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念融入到每個員工的行動中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項為國家做貢獻的事，企業價值和個人價值的實現是一個過程的兩個方面，沒有企業價值，也就無從談員工個人價值。踐行“南網方略”是一種崇高的追求，“主動承擔社會責任、全力做好電力供應”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因為只有能為社會為人民提供服務，才會活得幸福、美好而有意義。

二、企業文化建設是以人為中心的高層次管理科學

江澤民同志在黨的十四屆五中全會上指出：要積極探索在社會主義市場經濟條件下，搞好精神文明建設的新思路、新方法，逐步形成有利于社會主義現代化建設的輿論力量，價值觀念，道德規范和文化條件。建設中國特色的社會主義企業文化是順應時代發展的需要逐步成長起來，經濟與文化的融合正成為社會發展的趨勢。重視和強調企業文化建設，它們的提出是與知識經濟突飛猛進日益成為經濟社會發展的主導等趨勢背景緊密相聯的，知識經濟是人本經濟。“強本、創新、領先”的發展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網方略”工作中我們一是要把培育和訓練高素質的人放在企業目標的首位，只有培養出技術業務素質高、有崇高理想和堅定信念的人，才能從根本上增強企業的活力，才能有高效率的管理，高質量的產品和服務，才能取得最佳的經濟效益。二是強調尊重人、關心人、理解人、培養人，鼓勵員工實現較深層次的成長、建功、立業的愿望，引導員工在工作中實現自我的人生價值和勞動價值。南方電網是世界500強企業，員工文化結構層次優于其它行業，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認識到，企業的成功不僅僅取決于先進的設備、充足的資金、精湛的技術、科學的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創建學習型企業活動，強調建立共同愿景、團隊精神，其實，共同愿景我們可以理解為共同價值觀下，企業與員工的共同追求的理想目標，團隊精神則為員工合力的集中體現。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設社會主義企業文化的內在要求。

三、企業文化是企業的靈魂，是一種推動力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經濟力量、新的文化力量，都是中國革命力量。”鄧小平同志也提出：“科學技術是第一生產力。”今天，我們所倡導的企業文化可以理解為是在社會主義物質文明、精神文明、政治文明統一協調下的推動企業持續發展的一種文化力。一位企業的老總說過，做企業的最高層次就是做文化。一個企業要體現一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執著，“以出世的精神做入世的事業”。文化力就是競爭力，而且這是企業核心競爭力中最難以模仿的部分，因為一個企業組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業成員的共同價值觀表現出企業的特殊性。對參與世界500強排名的南方電網來說，做強文化力

是非常重要的。優秀的企業文化能夠造就優秀的企業員工，這是員工在企業文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導下實現自我控制。

四、結束語

企業文化是企業戰略實施的重要支柱。我們應當努力做好對“南網方略”的學習貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網方略的實踐水平，堅定貫徹落實“南網方略”的自覺性，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務，為做強做優南方電網添磚加瓦。

讓“做一個自豪的南網人”成為每個南網人的共識，這就是對南方電網公司企業文化最好的詮釋。

第五篇：對企業文化建設的幾點思考

正確理解企業文化的內涵,是認識企業文化積極作用的基礎。筆者認為企業文化是企業及企業成員在長期的生產經營和企業管理中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態的總和。它包括企業的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業管理、企業目標、企業精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業管理理論。那么，如何進行企業文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。

一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神

勇于創新是企業發展的基礎和動力，是人們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業健康發展并不斷壯大，我們必須以積極創新的精神來建設企業文化。

塑造企業精神，關鍵是要從企業的現實出發，立足實際，著眼長遠，確定企業上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業在企業文化建設的實本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看踐中，已經有了自己的企業精神，但如何使企業精神即要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業價值觀

企業文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業而言，企業文化是一個企業不斷取得成功的必要因素。加強企業文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業產生一種發自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業的改革發展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業發展出力獻策。

共同的價值觀是企業文化的精髓，是企業的基本思想和信念，是企業最高的內在追求。企業價值觀來源于職工隊伍，來源于企業的客觀環境。因此，企業文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，發揮每個職工的積極因素，求得企業和個人的共同發展，從而增強企業的凝聚力，推動企業發展的管理理論和文化建設，形成企業上下同欲，步調一致的良好氛圍。

三、要抓好企業理念的培育，用企業理念凝聚職工隊伍

企業理念，或稱為企業經營理念，是企業文化的指針，為企業發展指明了方向。企業在創立之初就應該確立企業經營理念，并為之努力。企業的經營理念，就是企業的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業的生產經營活動，樹立以市場為向導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規范、也是有效地分配經營資源和經營能量的方針。在過去的實踐中，許多企業都已經培育出了自己企業的經營理念，但隨著時代的變遷、形勢已發生巨大變化，只有觀念上的轉變，才能形成加快發展的新思路、產生解決問題的新辦法，不斷為企業的發展注入新的生機與活力。

另外，要善于學習和借鑒其他企業的文化建設經驗。不同的企業，有不同的企業文化，企業文化表現出的這種區間性和差異性，不應成為企業文化墨守成規、因循守舊的理由。認真比較和研究世界上優秀企業的文化，就會發現它們在企業制度、價值觀念、服務方針、質量意識等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態度，學習的態度，積極地借鑒和吸納，從而充實、改進和豐富自己的企業文化。