第一篇：解放思想樹立觀念弘揚企業文化

公司成立以來，大力實施創建百年油田戰略，保持了強勁的發展勢頭。續寫全國原油產量第一、油田采收率第一、納稅第一；連年榮登中國納稅百強榜首，20xx、20xx年利稅總額均突破千億元;年均油氣當量保持在5000萬噸以上；發現我國東部第一大氣田，迎來大慶油田第三次儲量增長高峰，實現海外油氣勘探開發和國際生產貿易的新突破。大慶油田公司牢固樹立科學發展觀，在繼承中創新，在實踐中發展，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內涵，以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，扎實推進創建百年油田實踐，為保障國家石油戰略安全、促進國民經濟較快協調發展做出了積極貢獻。解放思想，更新觀念，構筑以百年油田為愿景的理念體系大慶油田公司始終堅持繼承與創新相結合，實施了歷時四年的廉潔勤政“新形象工程”，歷時兩年的“解放思想、謀劃發展”主題教育等，推動理念文化創新實踐，促進了全員思想解放和新理念體系的確立，開創了各項工作的新局面。一是筑牢企業核心價值觀，賦予大慶精神時代內涵。大慶精神、鐵人精神，既有優良的傳統底蘊，又有作為中華民族寶貴精神財富鮮明的時代特色，體現了與時俱進的品質。在新形勢下，為了引領企業持續發展，我們著眼企業發展現實，緊跟市場經濟步伐，大力推進企業文化創新實踐，以大慶精神“愛國、創業、求實、奉獻”為企業核心價值觀，圍繞“謀求資源采掘型企業可持續發展”和“在新形勢下繼承發揚大慶精神、鐵人精神”工作主線，賦予大慶精神以新內涵，即：踐諾使命、勇挑重擔的高度負責精神;自強不息、挑戰極限的持續創新精神;尊重規律、崇尚科學的求真務實精神;以人為本、構建和諧的團結協作精神。同時，我們明確了自身承擔的維護國家石油安全、支持中國石油整體發展、保障油田員工切身利益、拉動地方經濟發展的經濟責任、政治責任和社會責任;貫徹落實和諧發展的要求，確立了“五個統一”的發展原則，即：與確保國家石油戰略安全的協調統一，與支持中國石油整體發展的協調統一，與促進區域經濟共同發展的協調統一，與保持自然環境和諧發展的協調統一，與保障員工群眾切身利益的協調統一?！皭蹏摌I、求實、奉獻”成為新時期大慶人讓大慶輝煌歷史走向未來，讓大慶紅旗更加鮮艷的共同操守和堅定諾言。二是貫徹落實科學發展觀，確立百年油田戰略體系。謀求資源采掘型企業的可持續發展，是作為中國最大油氣生產基地的大慶油田必須研究解決的重大課題。大慶油田公司貫徹落實科學發展觀，本著持續發展、和諧發展、安全發展、清潔發展的指導思想，逐步確立了創建百年油田的戰略目標。創建百年油田的本質內涵是:既強調開采時間的延續，更強調業務空間的拓展；既強調開發水平的攀升，更強調經營業績的有效;既強調油田的百年生產，更強調企業的百年成長。創建百年油田的愿景是:構筑一個以本土開發為基礎，以海外業務為補充，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。創建百年油田的目標要求是:保持油田開發技術走在世界石油工業的前列，經營管理水平走在國內同行業的前列，精神文明與和諧社會建設走在全國工業企業的前列，企業發展和員工生活走在構建和諧社會的前列，率先建設一流社會主義現代化企業。我們還提出了面向“國內市場、國際市場”兩個市場，整合“自然資源、社會資源、智力資源、文化資源”四種資源，發展“資源經濟、合作經濟、服務經濟”三大經濟，在本世紀頭20年內完成公司由區域發展向國際經營的歷史性跨越的創建百年油田實施思路。確立了“三步走”發展構想和“實現油氣當量4200萬噸以上穩產到20xx年，實現油氣當量4000萬噸以上穩產到2020年”的階段性目標。實現油氣當量較高水平分階段持續穩產，既是創建百年油田的客觀要求，也是新時期大慶人肩負的歷史責任，更是大慶油田公司在新時期、新階段繼承發揚大慶精神、永葆大慶紅旗本色的最直接、最具體的體現。大慶油田的發展始終得到黨和國家的親切關懷。胡錦濤總書記作出了“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”的指示，溫家寶總理視察大慶油田時說:大慶油田過去為國家做出了巨大貢獻，了不起！如果油氣當量繼續保持4000萬噸以上穩產，就更了不起！曾慶紅副主席視察大慶油田時指出:百年油田這個提法很好，“百年”那就是2060年，那個時候我們國家就全面建成小康社會了。在這個歷史進程中，大慶還要繼續做出大的貢獻。20xx年8月，溫家寶總理再次到大慶油田調研，對大慶油田的可持續發展提出了“立足當前、著眼長遠，加強勘探、合理開發，調整結構、多元發展，企地結合、共建和諧”的要求。黨和國家領導人的親切關懷，正化為新時期大慶人推進百年油田實踐的堅定信念和無窮動力。三是秉承文化建設群眾觀，促進全員文化普遍自覺。

第二篇：解放思想樹立觀念弘揚企業文化

文章標題：解放思想樹立觀念弘揚企業文化

公司成立以來，大力實施創建百年油田戰略，保持了強勁的發展勢頭。續寫全國原油產量第一、油田采收率第一、納稅第一；連年榮登中國納稅百強榜首，2005、2006年利稅總額均突破千億元;年均油氣當量保持在5000萬噸以上；發現我國東部第一大氣田，迎來大慶油田第三次儲量增長高峰，實現海外油

氣勘探開發和國際生產貿易的新突破。

大慶油田公司牢固樹立科學發展觀，在繼承中創新，在實踐中發展，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新內涵，以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級，扎實推進創建百年油田實踐，為保障國家石油戰略安全、促進國民經濟較快協調發展做出了積極貢獻。

解放思想，更新觀念，構筑以百年油田為愿景的理念體系

大慶油田公司始終堅持繼承與創新相結合，實施了歷時四年的廉潔勤政“新形象工程”，歷時兩年的“解放思想、謀劃發展”主題教育等，推動理念文化創新實踐，促進了全員思想解放和新理念體系的確立，開創了各項工作的新局面。

一是筑牢企業核心價值觀，賦予大慶精神時代內涵。大慶精神、鐵人精神，既有優良的傳統底蘊，又有作為中華民族寶貴精神財富鮮明的時代特色，體現了與時俱進的品質。在新形勢下，為了引領企業持續發展，我們著眼企業發展現實，緊跟市場經濟步伐，大力推進企業文化創新實踐，以大慶精神“愛國、創業、求實、奉獻”為企業核心價值觀，圍繞“謀求資源采掘型企業可持續發展”和“在新形勢下繼承發揚大慶精神、鐵人精神”工作主線，賦予大慶精神以新內涵，即：踐諾使命、勇挑重擔的高度負責精神;自強不息、挑戰極限的持續創新精神;尊重規律、崇尚科學的求真務實精神;以人為本、構建和諧的團結協作精神。

同時，我們明確了自身承擔的維護國家石油安全、支持中國石油整體發展、保障油田員工切身利益、拉動地方經濟發展的經濟責任、政治責任和社會責任;貫徹落實和諧發展的要求，確立了“五個統一”的發展原則，即：與確保國家石油戰略安全的協調統一，與支持中國石油整體發展的協調統一，與促進區域經濟共同發展的協調統一，與保持自然環境和諧發展的協調統一，與保障員工群眾切身利益的協調統一?！皭蹏?、創業、求實、奉獻”成為新時期大慶人讓大慶輝煌歷史走向未來，讓大慶紅旗更加鮮艷的共同操守和堅定諾言。

二是貫徹落實科學發展觀，確立百年油田戰略體系。謀求資源采掘型企業的可持續發展，是作為中國最大油氣生產基地的大慶油田必須研究解決的重大課題。大慶油田公司貫徹落實科學發展觀，本著持續發展、和諧發展、安全發展、清潔發展的指導思想，逐步確立了創建百年油田的戰略目標。

創建百年油田的本質內涵是:既強調開采時間的延續，更強調業務空間的拓展；既強調開發水平的攀升，更強調經營業績的有效;既強調油田的百年生產，更強調企業的百年成長。創建百年油田的愿景是:構筑一個以本土開發為基礎，以海外業務為補充，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。創建百年油田的目標要求是:保持油田開發技術走在世界石油工業的前列，經營管理水平走在國內同行業的前列，精神文明與和諧社會建設走在全國工業企業的前列，企業發展和員工生活走在構建和諧社會的前列，率先建設一流社會主義現代化企業。

我們還提出了面向“國內市場、國際市場”兩個市場，整合“自然資源、社會資源、智力資源、文化資源”四種資源，發展“資源經濟、合作經濟、服務經濟”三大經濟，在本世紀頭20年內完成公司由區域發展向國際經營的歷史性跨越的創建百年油田實施思路。確立了“三步走”發展構想和“實現油氣當量4200萬噸以上穩產到2010年，實現油氣當量4000萬噸以上穩產到2020年”的階段性目標。實現油氣當量較高水平分階段持續穩產，既是創建百年油田的客觀要求，也是新時期大慶人肩負的歷史責任，更是大慶油田公司在新時期、新階段繼承發揚大慶精神、永葆大慶紅旗本色的最直接、最具體的體現。

大慶油田的發展始終得到黨和國家的親切關懷。胡錦濤總書記作出了“珍惜大慶光榮史，再創大慶新輝煌”的指示，溫家寶總理視察大慶油田時說:大慶油田過去為國家做出了巨大貢獻，了不起！如果油氣當量繼續保持4000萬噸以上穩產，就更了不起！曾慶紅副主席視察大慶油田時指出:百年油田這個提法很好，“百年”那就是2060年，那個時候我們國家就全面建成小康社會了。在這個歷史進程中，大慶還要繼續做出大的貢獻。2006年8月，溫家寶總理再次到大慶油田調研，對大慶油田的可持續發展提出了“立足當前、著眼長遠，加強勘探、合理開發，調整結構、多元發展，企地結合、共建和諧”的要求。黨和國家領導人的親切關懷，正化為新時期大慶人推進百年油田實踐的堅定信念和無窮動力。

三是秉承文化建設群眾觀，促進全員文化普遍自覺。在企業文化建設中，

第三篇：解放思想更新觀念樹立創新意識

解放思想更新觀念樹立創新意識

寇波

隨著時代的發展，如何做一名合格的教師，這是值得我用一生去思考的問題。合格的教師不是終身的。過去是“不進則退”，現在是“慢進則退”，不進將會很快被淘汰，昨天的合格教師，今天不一定合格。只有與時俱進，努力提高自己的業務水平，不斷的學習、探索，才能成為一名合格的教師。

思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地指導社會主義各項事業的發展。我黨革命和建設的無數實踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發工作活力，就能改進生產關系，解決先前落后的生產力，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發展的客觀需要。因此，這次我校的解放思想大討論的學習非常及時，十分必要，對適應新形勢，搶抓新機遇，尋求新發展，壯大我校有十分重大的意義。如何使這場大討論深入開展，取得實效，我認為應扎扎實實抓好三個方面的工作：

一是激活自己的思想。通過組內學習討論，查問題、找差距、激發每個人的思想活力，形成人人動腦筋想辦法，個個轉變觀念謀發展的局面，使領導和職工，干部和群眾思維互動，同步解放思想，統一到加快我校發展上來。在教學中要能夠開拓創新，破除舊思想、舊觀念，首先在教學中，我始終堅持以人為本的教學思想、以生動有趣富有實效的課堂教學為追求。低年級的識字教學對孩子們來說是枯燥無味的，根據孩子們的認知規律和學習需求，我常常課前常常認真研讀文本，和同事探討有效而富有趣味的教學方法，找準重難點精心設計教學方案，在充滿趣味競爭的組織形式下力求用生動的導入，豐富有趣的識字方法,以及課中穿插的小故事和詼諧幽默的話語調動孩子的學習性興趣，因此學生們都愛上語文課。

二是堅持與時俱進，弘揚創新精神，就是要在學校的各項工作中、在管理班級中，勇于進取，開拓創新?！皠撔率且粋€民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”，作為一個班級來說，創新是創建優秀班集體的前提條件。只有創新，才能更好地發揮每一個學生在班級中的作用。人的潛力是無窮的，不論成年人還是小孩子，所以我注重學生能力的培養。把那些關心集體、積極熱情、辦事認真、有一定組織能力和特長的學生選拔到班干部的崗位上來，在開學初開展各種活動，給學生表現的機會，例如一分鐘自我推薦，帶隊做操、放學等，考查學生的實際能力，對任用的班干部經常留意他們的行為，每隔一段時間就要召集在一起開會，教他們如何管理班級，如何開展活動，并讓他們留心觀察班主任的工作方法，創造機會讓他們在獨立工作中進一步培養和鍛煉其工作能力。陳燕是個學習優秀工作負責的班干部，可是膽量小，說話細聲細氣。為了鍛煉她的膽量，我特意安排她多做班級事物，我指導她從收作業、排隊、幫學生聽寫等進行訓練，后來她能一個人幫助老師管理全班，令熟悉她的家長們大吃一驚，有了鍛煉，如今的她勇敢大方多了。通過對學生潛力的挖掘，涌現出了何建紅、劉玉彬、吳亮文等優秀的班干部。我常常和家長積極增進交流，關系和諧，許多家長都知道我是個坦誠正直負責的人，對我的工作相當支持，非常信任，也非常感激教師對孩子的教育。

三是敢于轉變工作作風。我們在工作的過程中，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養。我們在為學生服務的過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性。為此經常深入到學生中去，與學生拉近距離，熱情的解決他們在學習中存在的問題。學生中存在著不同的差異，講課的內容，對后進生來說難免有不懂的地方，作為教師，更應該耐心詳細的對他們進行輔導，而不能一味的埋怨學生、埋怨家長，對潛能生的輔導是我在教學外又一大關注的重點。班上黎嘉俊、汪明媛、伍恒智這三個孩子的學習基礎相當差，她們的父母沒有文化又整天為生計操勞，沒有時間也沒有能力來輔導學習，這些孩子在課堂上也常常沉默寡言，這讓我深深感到，雖然她們的出身條件和家庭環境和別人相差甚遠，但是她們也應該享受到學習的快樂，決不能讓她們

在人生的第一步就輸在起跑線上！因此對她們課內外學習的輔導我就一直承擔了下來。長期以來，一般中午和下午放學的時間，我手把手地教她們復習拼音，認讀生字課文，復習課堂上沒有掌握的內容，家庭作業也是我手把手親自輔導他們訂正，往往一課簡單的生詞卻要三番五次地聽寫，還有可能他們不全對，但我一直用極大的耐心和親和的態度盡心著；在課堂上，我給予她們非常密切的關注，常常將一些簡單的問題鼓勵她們回答，并對她們的表現給予充分的表揚和鼓勵。世上無難事，只怕有心人，輔差，貴在早抓和持之以恒。我在她們的身上傾注了大量的時間、心血和汗水，事實證明我的輔差工作是有效的，成功的。她們的成績越來越有進步，期末考試都在八十分以上，,在今年的學習上,我已經明顯感覺到這四個孩子的學習不是很吃力了，人也變得自信開朗。

四要勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；其次要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；最后要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。我不是一個性格張揚的人，但我的骨子里卻有著對事業的敬重和追求，總愛實實在在地做著分內的工作，我以做一個優秀教師為目標，時刻不忘提升自己的業務水平，平時我常常觀看名師教學視頻錄像，聆聽各種專題講座，翻閱有關書籍，大量吸取教育理論的營養，并積極進行教學反思。

俗話說一份耕耘，一份收獲，有成績也有不足，我將在這次解放思想大討論中不斷更新觀念，確立創新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階！

總之，我們要時刻按照優秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，更新觀念，確立創新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階

第四篇：弘揚企業文化，倡導良性觀念

文章標題：弘揚企業文化，倡導良性觀念

我們**企業經過前后十二年的發展，目前已是東莞最具規模的以****為主的民營企業，連續四年，產值都超億元，這些年來，我們始終堅持把企業文化建設放在企業管理的重要位置，是因為強有力的企業文化能在企業中營造出積極向上的精神和良好的文化氛圍，為企業的發展創造無形的精神文化財富，是企業生存、競爭與發展的靈魂。在企業文化活動中，從物質層面來說，我們做了幾件工作：一是成立公司足球隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊等業余競技隊伍，經常開展各類體育比賽；二是逢重大節假日均舉辦形式各異的紀念與文藝活動；三是每年至少兩次組織全體管理人員外出參觀學習或旅游活動；四是成立**企業黨支部與團支部，現有黨員28人，團員人，主動、積極地開展各項黨建、團建工作。但應該注意的是，我們不能夠僅僅停留在搞些文體活動的表面上，而是要靈活運用各種方式方法，培養企業核心價值觀，樹立有利于企業發展及員工個人發展的良性觀念，真正達到企業文化作用于企業經營管理與長遠發展的目的。企業要獲得快速的壯大發展，很大程度上需要借助企業文化建設所帶來的觀念更新，所以，我們在企業文化建設中應該大力倡導樹立或更新以下幾種觀念：

一、持續改進與創新觀念

企業要做大做強，不單要有強的執行力，還要有強的戰斗力和凝聚力。我們提倡做錯比不做要好，最怕你不做事，不落實；決策錯比沒有決策要好，哪怕拍錯板也不要緊等觀念，而不鼓勵任何固化的、一成不變的內容和方式。我們無論是在工作上對員工的指引，還是在員工培訓的過程中，或通過公司骨干對廣大員工的言傳身教，都必須注重培養如何發揮創造性思維、發散性思維去靈活地完成工作任務的能力。只要出發點是為了**企業，只要是務實，只要是創新，即使出錯也是正常的，過錯是被允許的，但同樣的過錯不應重復出現。我們需要經過不斷的引導與灌輸，使公司上下形成不斷改進、大膽創新、敢做事、肯做事、爭取多做事的良好風氣。在我們的部門例會上，我們不主張流水帳似的匯報工作情況，或者作長篇大論的工作計劃，因為這些都會在每月的工作小結與計劃報表中體現，沒必要占用會議的時間，我們只剖析現存的問題，研討改進方案，以及提出創新意念，這種方式在部門負責人例會中已成為一種習慣性的觀念，我們還要在公司其它各類會議上將這種觀念推廣開來，為公司運作中各個環節的持續改進與創新提供更多的可行性方案。

二、業績與薪酬掛鉤的觀念

對于企業員工的管理，我們需要通過建立與執行完善的、可操作性強的績效管理制度，并在“多勞多得”的大原則下，結合獎罰分明的激勵機制，進行科學合理而又不失靈活的薪酬分配。目前，**公司一線生產盈利部門都已陸續制定并實行各種各樣的績效薪酬分配制度，后勤部門也應逐步適當地與一線部門的業績掛鉤，這樣才能建立良好的業績與薪酬觀念，同時也在廣大員工中樹立一種危機意識，即員工需要業績來證明自己，沒有業績的員工最終會被淘汰，**企業不是慈善機構，不管什么員工，如果沒有表現，沒有做出有成果的努力，就不可能在**企業里濫竽充數、混日子。因此，我們在管理上要實行末位淘汰制，每年對技術管理人員大約保持3~5左右的淘汰率，將我們的技術管理人員隊伍穩定在80人左右。為了企業的長遠發展，我們急需樹立這樣的價值觀、危機觀與競爭意識，使廣大員工都能比較自覺地為創造好的業績而充分地發揮自身的才能與專長，工作由被動變為主動；同時，我們要對員工的實際表現及時、合理地兌現相應的獎勵分配，使這些良性觀念能夠在良性循環中得到穩定的延續，形成積極向上的工作氛圍。

三、團隊協作與和諧發展觀念

企業的發展，很大程度上是依賴團隊，而非個人。在實踐中，我們發現，表現好的部門或分公司往往是注重團隊精神及團隊協作狀況比較好的，如經營合約部、市政服務分公司、松山湖花場等。企業管理要上臺階，更不能單打獨斗，更要講團隊協作。無論采取何種方式的企業文化活動，我們都必須力求從中增強企業對員工的凝聚力，增強以公司發展為核心的向心力，增強不同部門、不同崗位在工作鏈上的緊密協作，致力推行團隊協作的意識與行為；同時，我們也強調管理以人為本，創造和諧的人際關系，在廣大員工中倡導人際關系的融洽化，對任何破壞人際關系的言行舉止都要嚴令禁止，大力處罰，為員工的工作與學習、為企業的和諧發展創建一個良好的文化環境。優越的團隊協作推動著企業的和諧發展，而和諧發展的企業環境則對專業人才產生了無形的吸引力，讓更多的優秀人才加入到我們的團隊中來，組成日益壯大的技術管理陣容，使**企業更加富有競爭力，開拓出更加廣闊的發展空間。

四、合理過程與重視結果的觀念

盡管我們是民營企業，但我們一貫來推行的是職業文化，而不是老板文化。隨著企業規模日益擴大，瑣碎的事必然激增。企

業領導如果總要忙于細微的具體事務，永遠也忙不完，更不利于調動下屬的積極性及責任心。在這個過程中，我們必須注重制訂嚴謹合理的業務工作流程，做到有章可依，事事有人管，領導層則將更多的注意力集中在結果上，而不是對過程進行家長式的干預。在企業運作過程中，任何一個流程的實施，都由諸多的細節構成，參與實施的員工必然要對各個細節縝密處理，但方式方法因人而異，應該讓員工的主觀能動性與才能得到充分的發揮。作為公司領導，需要的是這個流程完成后的結果，而且是盡可能得到最好的結果。在這種觀念的覆蓋下，我們才能夠更好地發揮專業團隊的作用，又能保持一定的壓力，有效鍛煉業務隊伍，從而為企業整體運作的健康發展與壯大成熟打好基礎。

**企業經過多年的發展，尤其是近幾年來在企業文化建設的助力下快速成長，我們已經是嘗到了企業文化的甜頭，相信只要我們能夠繼續發揮好企業文化這種催化劑的作用，我們必然能夠持續地向現代化、規范化、規?；姆较虬l展壯大！

《弘揚企業文化，倡導良性觀念》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀弘揚企業文化，倡導良性觀念。

第五篇：樹立大人口觀念

樹立大人口觀念

建立協同化信息共享應用機制

---留鳳關鎮社會公共服務中心

留鳳關鎮位于鳳縣西南部，秦嶺腹地，紫柏山下，由原南星鎮、三岔鎮、溫江寺鄉撤并而成。全鎮總面積657.2平方公里，轄23個村107個組，總人口2.1萬人。去年以來，我鎮建立起“敞開式辦公”的社會公共服務中心，實現了人口信息資源的協同化共享應用機制，為進一步用好建好全員人口信息數據庫，加強和創新社會管理作出了有益探索，我們的主要做法是：

一是規范鎮社會公共服務中心“一廳式”服務流程，實行人口信息初審制度。鎮社會公共服務大廳在為群眾辦理各項社會事務工作中，同步審核相關人口信息，減少群眾辦事環節，方便高效。同時，采集登記有關人口變動項目，并及時錄入全員人口信息庫。

二是依托鎮社會公共服務中心“一廳式”辦事和相關部門基層工作人員協作配合，建立完善全員人口個案信息協同采集機制。加強基層計生專干、協理員、戶籍民警、社區服務隊伍的協作配合，加強流動人口信息采集，實現全員人口信息的協同采集，提高工作效率和信息一致性。

三是依托鳳縣政務辦公平臺、寶雞市社會事業公共信息平臺，加強部門人口信息共享應用、比對糾錯，全面提升全員人口數據質量。經調查，我鎮數據庫人口覆蓋率達到99%以上，人口信息更新及時率和基礎項目準確率達96%以上。

四是面向社會，創新應用。我們利用全員人口信息庫為教育部門提供3至5歲幼兒名單，為人社部門提供死亡人口、勞動年齡人口分布名單，為老齡部門提供70歲以上高齡老年人口等個案，在社會事務管理中充分發揮人口基礎信息決策導向作用，為黨委政府做好參謀助手。同時，減輕基層工作量，提高辦事效率。

截至目前，共接待群眾700余人次，辦理各類證件80余本，出具證明200余人，政策咨詢500余人次，受到群眾好評。

今后，我們將以建立完善協同化全員人口信息共享應用機制為抓手，不斷拓展人口信息服務，努力形成“面向黨委政府、面向人民群眾、面向民生部門、面向人口計生日常工作”的全員人口信息協同共享應用機制。