第一篇：略論油田企業文化建設與職工隊伍建設

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略論油田企業文化建設與職工隊伍建設

略論油田企業文化建設與職工隊伍建設

積極探索油田企業文化建設，運用先進文化指導企業工作、加強職工隊伍建設、凝聚全員奮斗力量，推動企業向前發展，具有十分重大的意義。

油田 企業文化 隊伍建設

一、企業文化建設的現實意義企業文化建設，是凝聚人心、增進內部和諧的重要載體。通過各種文體活動，讓職工廣泛參與，在集體活動中加強協調配合、相互交流、幫助，有利于增進彼此理解促進團結。有的單位組織職工集體爬山，有利于消除由于特殊崗位產生的職工身心的負面影響，同時也鍛煉了職工的體魄、增進了職工之間的感情交流。有的單位通過組織戶外拓展訓練，讓職工在險中求樂、險中互助，讓職工體會到團隊團結協作的重要性，也讓職工身心得到有效的健康調適，增強對生活的熱愛、對家庭的責任、對事業的執著。企業文化建設，是培養健康生活情趣、建設學習型團隊的重要保證。近幾年來，油田組織各種球類比賽、書法、禮儀知識培訓等內容的“創和諧企業樹團隊形象”系列活動，極大地豐富了職工文化生活。有的單位開展“讀書養德”活動，形成學習優秀傳統文化“我先行”、傳播優秀傳統文化“做先鋒”、踐行中華傳統美德“看行動”的良好氛圍，收到良好的效果。這些企業文化活動，有利于豐富廣大職工的業余文化生活，增強職工身體素質，提高職工文化涵養，凝聚人心增強職工歸屬感。通過各種健康向上的黨團活動占領職工八小時以外的空間，盡量壓縮職工過多應酬喝酒、打麻將消遣等不良習氣，引導職工交往簡單點，要慎交友，純潔交往圈；生活簡單點，不追求物質享受、不沉湎感官刺激、不流連燈紅酒綠；想法簡單點，去貪欲之念、戒浮躁之心、棄非分之想，清清白白做人、干干凈凈做事。企業文化建設，是各級領導發現人才、培育人才的重要平臺。伯樂相馬，就要給“馬兒”打造展示才能的舞臺、創造顯現才華的機會。有的單位鼓勵有經驗的職工走上論壇，言傳身教，介紹交流自己的工作經驗和心得體會，最新【精品】范文 參考文獻

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不僅克服了過去說教式培訓方法的弊端，更為能干、肯干的職工提供了展示才華的機會。有的單位巧設載體，設立“講壇”等平臺，讓干部職工上臺亮相，講述各自工作、生活、學習體會，既達到共鳴共享的積極效果，更鍛煉了干部職工的演講口才和敏捷的思維能力，使一批優秀人才脫穎而出。企業文化建設，是激勵見賢思齊、創先爭優的重要手段。通過各種文體活動，讓有特長、有能力的職工嶄露頭角、露出鋒芒，組織上大張旗鼓給予表彰獎勵、高看一眼、厚愛一分，使這些職工感受到組織的關懷和信任，增加自信心和自豪感，同時激勵其他職工見賢思齊，弘揚愛拼敢贏、逢一必爭、逢冠必奪精神，進而帶動整個企業隊伍致力創先爭優的良好氛圍。企業文化建設，是構建和諧干群關系的重要陣地。沒有企業內部的和諧就不可能有企業的和諧，沒有企業的和諧就談不上社會的和諧。油田企業在致力構建內部和諧企業的同時，必須豐富企業文化建設內涵、延伸企業文化建設的觸角，采用現代信息手段與傳統方法相結合，采取走出去、請進來等互動方式，讓優秀企業文化走進學校等社會各個層面，以與社會各階層廣泛交流接觸，展示油田企業的工作成效和職工隊伍的良好精神風貌。

二、企業文化建設的現狀我國文化發展同經濟社會發展和人民日益增長的精神文化需求還不完全適應。同樣，油田企業文化建設也面臨許多瓶頸和制約，突出矛盾和問題主要有：一是有的領導對企業文化建設的重要性、必要性認識不到位，隊伍建設習慣于灌輸式“洗腦”，方式單一，方法枯燥，職工厭煩。二是企業文化建設缺乏合理規劃，缺乏自主創新。許多企業文化活動多是上級部署、下級派員參與，缺乏單位特色、工種特點，受眾面窄，參與者少。三是油田企業“自娛自樂”多，與外界、外單位協作少，未能形成有機共建、資源共享的良性機制。四是未能形成長效機制，一陣風呼啦啦后便是靜悄悄。可以說，企業文化建設成效直接關系到隊伍思想建設成效，直接影響到整個企業隊伍建設。如果企業除了工作還是工作，缺乏生機和樂趣，缺乏溫馨與親和，那么，在思想多元化、利益多樣化紛繁變幻的社會生活面前，必然有人經不起誘惑，追求低級趣味的所謂“時尚”、“氣派”與“瀟灑”生活，進而陷入腐化墮落、萬劫不復的深

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淵。

三、企業文化建設的構想油田企業要把企業文化建設擺在全局工作重要位置，深入研究油田企業文化工作新情況新特點，及時研究隊伍建設的重大問題，加強和改進思想政治工作，牢牢把握隊伍建設工作主導權。一是營造氛圍。可在辦公場所策劃設計懸掛成功秘訣、名人名言、警句漫畫等宣傳標識。有的單位在企業文化建設方面進行了有益的嘗試，圍繞“修身養性，常修為人之道、為官之德、為民之本、清風頌”主題文化理念，以圖、文、音等形式在辦公場所設計系列墻體文化，干部職工每日可耳濡目染這些有品位、有感召力、有警示意義的文化套餐。二是建立機制。要把企業文化建設納入企業工作總體規劃，制定年度企業文化建設實施方案，與企業中心工作、隊伍建設一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。三是借力共贏。油田企業除了對內加強企業文化建設外，還要開展多渠道多形式多層次“對外”文化交流，廣泛參與各行各業文明對話，促進油田企業文化與其他行業文化相互借鑒，增強企業特色文化在社會各界的感召力和影響力。通過與其他行業文化相互借鑒、交流工作經驗、探索隊伍管理思路，互動互補，通過多溝通廣交朋友，既展示形象表明決心，又取得社會各界的理解和支持，還可以為職工婚姻牽線搭橋，一舉多得。在新的歷史時期，充分重視和發揮企業文化的思想引導、精神鼓舞、潛移默化和價值觀塑造作用，更好滿足職工的精神需求、豐富職工的精神世界、增強職工的精神力量，在企業營造健康向上、百舸爭流、充滿生機活力的良好氛圍，為推進企業制度化建設、企業管理創新和企業和諧提供堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持、良好文化條件無疑具有十分重要的作用。誠然，企業隊伍建設涉及方方面面，僅靠文化育人工程推動無疑略顯單一無力，還要輔之以領導示范、從優善待職工、從嚴管理職工、典型帶動、警示教育、績效考評、群眾評價、建立職工特別是各級領導干部經常性考察考核機制等一系列舉措多管齊下、綜合施策，才能打造出一流企業團隊。

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第二篇：油田基層單位企業文化建設研究[模版]

油田基層單位企業文化建設研究

摘 要：大慶油田的企業文化底蘊是豐厚的，企業文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是，企業文化的建設與發展很不平衡，不少基層單位的企業文化根基不牢，缺乏文化支撐和團隊活力，而且這還不是個別現象。如何讓企業文化遍地開花、碩果滿枝？一個關鍵的環節，就是需要進行大力的文化建設，在企業基層團隊，開墾出更多的文化良田。

關鍵詞：油田；基層；企業文化；建設

一、明確企業環境，確立打造方向和承載體系

企業文化的傳承是團隊建設和發展的精髓，通過文化建設，把企業文化的種子撒播在每位員工的心田，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的團隊文化氛圍。我們建設企業文化，就是要讓員工看得見、感受到、能效仿、自己做，從而使優秀的企業文化轉化為團隊的日常管理和員工的工作行為。企業文化建設需要強有力的承載體系。首先需要各級干部，尤其是基層干部承擔起建設的責任。務必高度重視，認清企業文化建設的重大意義，積極主動的塑造文化、傳播文化，努力的抓好企業文化建設。基層干部的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。油田企業的基層干部萬萬不能成為理念、制度的破壞者，他們處在員工中間，言行發散于民心和團隊，負面的言行對企業文化的破壞作用更大。因此，每個管理干部都要注重自身修養，強化規則意識，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務，有目的地接好“地氣”，自覺的加大企業文化的執行力度，為員工群眾作好表率。搞好企業文化建設的關鍵是要鎖定目標，把企業文化建設的規劃措施落實好、實施好。尤其要找準切入口，把基層隊站作為企業文化建設的著力點和落腳點，幫助基層隊站完善文化設施，找準文化定位，豐富文化載體，推進基層環境文化、節約文化、安全文化、行為文化、創新文化建設，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務實文化等建設活動。同時，要用制度規范、考核機制等給基層團隊文化建設一定的壓力和激勵。

二、對員工進行系統的油田傳統和形勢任務教育

企業精神是企業文化的核心，它包括有奉獻、團結協作、以人為本、創新創效、追求卓越等精神。基層團隊要通過企業精神培訓，讓員工樹立起團隊觀念，宏揚團結、奉獻、創新、和諧的企業精神，強化大局、責任、規則、效益、安全創優意識。其次，要對員工進行行為規范培訓。員工的言行舉止和工作態度，都體現著員工和團隊的風貌，也體現著企業精神。基層團隊應當注重行為文化建設，要對員工接人待物、著裝舉止、文明用語、參加會議活動、接待檢查參觀，以及崗位標準化操作等做出明確規定和要求，讓員工在規范中求養成，在養成中求規范。另外，要對員工進行專業技能培訓。要通過上技術課、崗位操作練兵、技術大賽、技術革新、師帶徒等多種形式對員工進行培訓，讓員工熟練掌握勝任工作的技術、規避風險的能力、解決問題的本領。

三、細致入微地營造隊伍文化氛圍

首先，要營造企業文化的物質氛圍。基層團隊要把倡導的文化理念和制定的文化建設目標、原則、措施、方法、步驟等等，通過標語、板報、會議、文化手冊等多種形式向員工進行宣貫，并充分利用環境空間，通過布局、裝飾和文字等表現出來，讓員工一進入其中便能強烈地感受到它，進而在它的感染和潛移默化的作用下，加深對企業文化價值觀念的重視和理解，自覺地用團隊統一的價值觀念來約束自己，指導自己的行動。其次要營造企業文化的精神氛圍。文體活動是營造精神氛圍的重要手段。油田各級組織應當充分認識并重視開展文化、娛樂、體育等活動。這樣，一方面可豐富員工的生活，使員工的身心得到強健，滿足員工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我實現等高層次需要，加強干群及員工之間的感情交流，協調人際關系，使員工在活動中受到企業文化的熏陶，從而強化員工的價值觀念，增強企業的凝聚力；另一方面也能給外界形成員工熱愛組織，積極參與，團結一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上級組織應當給基層團隊適當幫扶，修建文化娛樂場所、配置文體娛樂用品、培養文體活動骨干、鼓勵員工積極參與。在開展文體活動的同時，企業還要注重開展社會公益活動，如為希望工程和地震災區等募捐，助殘幫孤，做公益活動的志愿者、宣傳員，義務植樹，保護生態環境等。使員工樹立企業為社會的價值觀念，培養員工的社會責任感，增強員工的奉獻精神。同時也可樹立團隊形象，提高團隊的榮譽度。另外，要營造企業文化的環境氛圍。為員工提供良好的工作環境和生產條件，是企業重視員工的需要，激勵員工工作積極性的重要手段。各基層隊站點整體布局要整齊、簡潔、流暢，富有現代氣息，給人以清潔、大方、舒適之感；文字、圖片、生產流程圖、理念宣傳牌等的設置要顯著而富有美感，并使人一目了然，方便員工瀏覽閱讀；生活、辦公設施的設置要美觀、大方、實用，避免給人華而不實，俗不可耐之感；生活、工作區域要大面積綠化，既美化環境，又愉悅精神。

《大慶油田可持續發展綱要》是大慶油田科學發展的戰略定位，是當代大慶人面向未來的使命與宣言，是基層團隊建設的精神“軸心”。我們之所以要注重企業文化在基層的建設，目的就是要發揮“軸心”作用，把員工的精神“聚焦”到這個“軸心”上。使油田各級組織和廣大干部員工都能 “聚焦”一點，為企業文化在基層團隊生根、發芽、開花、結果盡一份責任和義務，為大慶油田的可持續發展注入不竭動力。

參考文獻：

[1]陳娟，潘強.如何搞好石油企業的企業文化建設[J].經營管理者，2009（15）.[2]陳衛東.打造跨國企業文化，從現在做起[J].中國石油石化，2007（03）.

第三篇：如何加強職工隊伍建設

加強職工隊伍建設

2012年是公司轉企改制的第二年，也是推進業務發展的重要時期。在這樣的重要時期，我公司要以庫房改造搬遷為契機，推動各項工作實現全面升級，提升我公司物流的實力和形象，推進發展現代物流。然而，培養和開發人才對于現代物流企業的發展是不可或缺的因素，也是我公司做好圖書物流業務，完善企業管理的迫切需要。我們將從人才培養機制與員工隊伍建設著手，建設一支高素質、復合型的人才隊伍，服務企業全局發展。

1.建立以人才培訓與人才使用相結合的人才開發利用機制。一些企業往往存在干部年齡偏大、知識老化、培訓費用投入過少等問題。因此，要改變現狀，企業必須加大對人才培訓的投入，制定與人才使用相結合的培訓計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓，從而創造企業 文化的氛圍，開發人才的潛能并且使人才得到合理的使用。

2.建立以科學考評和分配制度為主體的激勵與約束機制。我國企業傳統工資制度側重于強調職務等級，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵作用 欠缺，體現了大鍋飯思想。隨著現代企業制度的發展，收入分配制度趨于采用按勞分配，按生產要素分配的方法，實現分配模式的多元化。

將按生產要素分配的方式 引入收入分配制度，增強了收入分配制度的激勵作用和約束作用，不但挖掘了人才的內在潛能和創造力，而且約束了人才的行為方式，使人才與企業的命運密切相關。

3.團隊精神是加強人才隊伍建設的不竭動力。加強企業團隊建設，在一定程度上也加強了企業人才隊伍建設，對企業人才實施團隊思想較育，讓他們在工作中樹立群策群力的觀念，在生活中互幫互助的共識，這樣不僅可以增強企業的凝聚力和吸附力，促進企業科學快速和諧發展，從而不斷促使員工認同企業所奉行的企業文化，感受和體驗企業精神和企業理念的強大動力。

總之，企業要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領人才這個制高點。為此，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠規劃，企業才會有蓬勃發展的生機與活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪。

2012年2月6日

第四篇：淺談職工隊伍建設

淺談職工隊伍建設

我是公司一名普通的工作人員，這六年的磨礪對所有公司人來說,都是經過親身體驗并深有體會的，公司在職工隊伍建設方面取得了長足的進步和發展。近幾年來，國家不斷加快道路運輸市場的調控步伐，力促公司市場統一、開放、競爭、有序的形成。公司要在激烈的市場中發展壯大，必須凝聚公司這個集體的智慧和力量，只有舉全力而迎戰，才能愈戰愈勇。

美國通用電氣公司前任總裁杰克〃韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠也無法想象的，至于他們能夠實現多高的目標，任何人包括員工自己也無從知道”，這句話說明，對于任何一個精誠團結、富于創造力、創新力的團隊組織來說，集體的智慧和力量都是無以倫比的，也是無限可能的，企業只有尊重和關愛職工，才能獲取競爭和優勢。因此，要讓職工熱愛企業、忠誠于企業，就必須創造良好的內部工作環境。近幾年來，公司在職工隊伍建設上花了不少力氣，以塑造一流職工為目標，以為職工提供真誠而完美的服務為宗旨，從培訓教育、企業精神追求和有效激勵機制等方面持續推進，實現了人心凝聚，心情舒暢，正氣上揚的良好工作氛圍，職工對企業的忠誠度和依戀性明顯上升。

一、一個企業風氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業興。良好的精神狀態和環境風氣，對于企業的發展起著促進作用，而不健康的思想和腐敗風氣，則隨時會對企業、對社會產生消極的影響。

幾年來，公司堅持倡導“愛崗敬業，誠信奉獻”的工作精神，在企業內部弘揚正氣，陶冶職工的精神情操，自去年以來，開展職工敬業宣誓、八榮八恥宣言等系列活動，加強思想道德教育，強化愛國愛企教育陣地，增強職工榮譽感和歸屬感。

公司堅持以人為本，通過加強職工思想教育，引導員工正確的理想追求和價值取向，使職工在觀念和行為上一體化，從而把職工的追求和愿望轉化成為企業發展不懈奮斗的動力。經常并及時向職工宣傳公司的經營戰略，生產經營情況，在公司處于低谷、遭遇挫折時，教育職工要排難而上，不氣餒，不后退，要擰成一股繩，抓住前進道路上的機遇，迎接挑戰；企業處于順境時，堅持用取得的成就激勵職工的工作熱情和自豪感，引導職工從企業取得的成績中認識自己的意義和價值，同時用存在的不足和發生的問題要求職工要堅持兩個“務必”，居安思危，反驕破滿，喚起職工危機感，激發職工責任感，激勵創新行為。

二、建設學習型組織。全國交通系統的模范許振超曾經說過，一個人可以沒有學歷，但是不可以沒知識，一個人可

能沒有受過高等教育，但不可不學習。何況在當今這個知識大爆炸的時代，對于任何一個人（無論他的教育程度如何）對于任何一個企業（無論它的規模大小）來講，只有學習，才能獲得知識，轉化力量。幾年來，公司在職工中努力創造學習的氛圍，培養和引導職工學習的興趣，支持學術課題的研究和探討，如QC課題十五年不間斷，多次獲得獎勵。堅持對站務系統、司乘系統、管理干部系統組織不同層面的培訓教育，循序漸進，梯次而上。在站務系統深入開展智力競賽、語言培訓、禮儀教育等，提高站務員的業務技能和服務素質；在司乘系統長期開展安全培訓等；在管理層按照崗位需要分門別類針對性的培訓，如開展計算機知識培訓，組織各站站長進行站務管理知識培訓等。拓寬視野，增強觀念，提高素質。

三、堅持從三個不同層面開展不同形式的爭先創優活動，提高職工素質，塑造一流職工隊伍。一是通過公開承諾增強管理職工的責任感和使命感，規范和約束工作行為，提高為人民服務的意識；二是開展文明客車服務活動，在司乘隊伍中形成爭先創優的工作氛圍，比服務，比質量，比誠信；三是在站務員中開展星級站務員評選活動，培養思想品德好、業務技術精、服務質量優的站務精英，并在全站開展向星級學習的熱潮，以此推進和提高全站整體素質和服務水平。通過不斷激勵每個成員的進取精神，促使每個人不斷提

高自己的政治和業務素質，主動的、創造性地開展工作，以正當的途徑和手段開展公平競爭，使優秀職工脫穎而出。

四、實行績效管理體制。良好的績效管理體制能激發職工的熱情和潛能，提高職工工作的創造性和積極性。公司用了五年的時間推進績效管理體制建設。堅持工資獎金與勞動強度、工作效益相匹配，在各部門內部，也實行績效管理制度，績效工資與職工所承擔的責任、擔負的風險、實現的業績掛鉤，逐步形成績效管理的網絡和體系。

經過近幾年來堅持不懈的努力，公司職工隊伍建設取得了明顯的效果。公司職工團結協作，恪盡職守，勤奮敬業，奮發有為，把自己與公司的發展緊緊相連，把實現自己的人生價值與企業的價值有機統一起來，水乳交融，休戚與共。今后，將繼續加強、鞏固、完善職工隊伍建設，為實現公司的持續健康發展奠定基礎。

第五篇：淺談企業離退休職工老年文化建設

淺談企業離退休職工老年文化建設

——以富順縣支行為例

摘要：伴隨著我國經濟的飛速發展，人均壽命的延長和出生率的下降，人口老齡化問題日益凸顯。而企業離退休人員在此其中占有相當大的比例。離退休人員是企業的奠基人和拓荒者，是企業的功臣，因此離退休人員管理工作一直影響著企業的發展，工作的好壞則牽動著企業建設與發展的大局。在倡導構建社會主義和諧社會的今天，如何做好離退休人員的老年文化工作既是構建社會主義和諧社會的需要，也是促使企業開創發展新局面的根本要求。本文就如何做好離退休職工的管理工作，打造健康向上的老年文化生活進行論述。

一、充分認識老年文化建設的重要意義

我國已經步入老齡化社會，老齡人口日漸增加。黨的十七大提出“加強老齡工作，發展老齡事業”,中共中央制定了“黨政主導、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針。胡錦濤總書記在多次重要講話中強調：老齡工作是全黨的重要工作，老同志是黨和國家的寶貴財富，他們為民族獨立、人民解放和國家富強、人民幸福付出了巨大犧牲，做出了不可磨滅和貢獻，共和國和人民不會忘記他們，我們要大力宣傳老同志的歷史功績，著力營造在政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷老同志的良好社會氛圍。就我行而言，截至2011年8月共有離退休人員68人，這其中黨員28名，這些老同志都曾經在自己的工作崗位上為我行的發展做出了巨大的貢獻。因此，富順縣支行始終堅持貫徹“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”的方針，切實加強離退休職工的文化建設。

二、努力開創離退休職工管理工作的新局面

為適應構建和諧社會的需要，在我行努力開創離退休管理工作的新局面，重視離退休管理的服務工作，要求以構建我行和諧穩固發展

為前提，堅持以人為本，創新務實的工作作風，扎實推進離退休管理工作，打造健康、積極的老年文化氛圍，為我行的快速發展做好保障。

（一）建立組織構架，加強管理領導

1993年10月富順支行成立老齡工作委員會，由縣支行黨委書記、行長任主任，分管副行長、離休黨支部書記任副主任，人事、工會、行政辦等有關股室負責人及離退休老同志代表為委員；下設老齡委辦公室，配備專兼職工作人員和經費；制定了“富順農行離退休人員管理暫行辦法”，明確了人事、工會、行政辦、老齡辦的工作職責；規范了會議、活動、經費管理；縣支行黨委還將老齡工作列入黨委議事日程，試行年初有布置，平時有檢查，年終有考評的工作方式。

（二）建立管理制度，實施規范化管理

根據行領導意見，老齡辦在人事部門的支持配合下，針對我行離退休管理工作實際，制定一下制度：

1、會議制度。每年定期分別召開一次離退休職工代表座談會和“七一”離退休職工黨員座談會；每半年召開一次老齡委委員、黨支部委員情況通報及工作研討會；季度召開離退休小組長、黨小組長會，以聽取意見，通報情況，研究工作，解答問題。

2、學習制度。在政治經濟不斷發展的新形勢下，縣支行黨委倡導老同志與時俱進，利用業余時間，通過讀書看報，聽收音機，看電視新聞等方法加強自學。古人云：好學動腦，其人長壽。為了加強老同志學習，豐富老同志精神文化生活，縣支行在市分行的支持下給每們老同志訂閱“晚霞報”，并將上級行下發的各類學習刊物分發到各活動小組，由小組按照“大安排，小自主”的學習方式組織學習。通過自我學習、自我教育，全行老同志在改革開放大潮中識大體，顧大局，無一人違法違紀。

3、信訪制度。信訪工作是黨委聽民聲、辦民事、維護老同志權益的重要工作，十多年來，縣支行對老同志及親屬的來信來訪基本上做到事事有交待、件件有答復。同時，老齡辦還按照行領導的要求，對老同志夫妻不和，子女不孝，違規侵權，鄰里糾紛等涉老問題，進行上門調解，以此化解矛盾，促成和諧，維護老同志的合法權益。

4、看望慰問制度。每年春節為傳遞市縣農行黨委對離退休同志的關愛之情，人事、工會、老齡辦帶著慰問品和慰問金，深入基層鄉、鎮、街道及社區老同志家中看望慰問，并向老同志通報本行經營情況，征求聽取老同志對縣支行工作意見和建議。老同志生日，老齡辦要按照行規給老同志送生日蛋糕，并送上生日祝福；老同志住院，人事、老齡辦到醫院看望，行領導還在百忙之中擠出時間，到重慶、成都、瀘州、自貢等醫院看望慰問重病的老同志，并與生病的老同志親切交談，鼓勵老同志安心養病，早日恢復健康。老同志病逝，行領導要求人事、老齡辦協助死者親屬，文明辦喪，節約辦喪，按規定送花圈和慰問金，并由行領導代表縣農行主持遺體告別，追憶和評價逝世老同志生前的功績和貢獻，慰問死者家屬，鼓勵子女好好工作。

就2011年而言，我行對生病住院的離退休職工慰問14人次、對生活困難的離退休職工慰問4人次,對病故退休職工2人及退休職工妻子病故慰問3人次,組織離退休職工集體活動2次，各小組活動1次，“七一”和“八一建軍節”座談會各1次，對退休職工門診補充險報銷115516元,住院補充險報銷24820.72元。

（三）組織老年活動，推動老年服務管理

“生命在于運動”，健康就是幸福。我行歷年來關心重視老同志的身心健康，人事、老齡辦組織老同志開展形式多樣，內容文明豐富的文體健身活動，提高老同志生活質量和身心健康水平。為此，我行堅持每年組織一次對老同志的身體健康檢查，并邀請名醫來行向老同志講授老年養生、老年保健、老年健身及防病治病等方面的知識，使老同志了解非藥物健身防病和少吃藥多健身的好處及健康就是節約，健康就是和諧，健康就是幸福的道理，從而提高了老同志自我保健意識和健身防病的自覺性。同時，每年組織一次以安全為前提的近距離春游活動，以此促進老年人之間的交流，推動工作健康發展。

（四）謀劃新舉措，應對老齡化

在老年人口快速增長，老齡化程度不斷加劇的嚴峻形勢下，基層老齡工作面臨著諸多急待解決的矛盾和問題，以富順農行為例，全行現有85名離退休老同志和內退職工，其中80-91歲的23人，70-79

歲的31人，兩個年齡層合計54人，占離退休老同志的70%；同時，隨著年齡的增長，疾病的增加，“雙高”老同志逐年增多，又因子女不在身邊，伴侶也年高體弱多病，已不斷出現無人護理和護理不到位的單身獨居、空巢和半空巢老同志家庭。縣支行老齡工作的難度越來越大，建議上級行和有關部門加強對基層老齡化諸多問題的探討和制定出臺一些行之有效又便于操作的對策措施，使基層行老齡工作在上級行的指導下不斷發展。

三、如何打造老年文化建設

離退休服務管理工作直接面向我行的廣大職工，涉及各個方面。離退休管理工作的好壞直接關系著離退休職工能否過上幸福生活，能否安享晚年，進而影響著社會的和諧發展。廣大離退休職工迫切需要行領導重視離退休服務的管理，以此滿足他們的晚年需求。目前，我國已經進一步加快了社會服務保障體系的建設步伐，以此適應老齡化的加劇，雖然我行也在不斷的探索加強離退休人員的服務管理工作，但許多方面仍存在不足，其中缺乏全面多樣的文化活動尤為突出。因此我們需要進一步改進離退休管理服務工作，應主要從以下幾方面著手：

第一、注重離退休老同志的精神健康

各級離退休管理機構在組織和開展老年文化活動的同時，要注重引導老同志樹立健康向上的世界觀，人生觀。它包括兩方面：一是要養神，培養老年人養神有方。平時保持平靜心情，自我修養，遇事泰然處之，調節情緒，舒暢情志，排解憂慮，達到“順四時而適寒暑，和喜怒而安居處”；二是要養腦，老年人要積極健康用腦，不斷挖掘大腦潛力，延緩智力減退的速度，防止大腦過早老化。因此，在建設老年文化的時候要充分考慮這些因素。多開辦一些書畫學習班、節日聯誼會，時勢研討會，老齡大學及老同志智囊團等適合老年人智力活動和發展的文化活動項目。

第二、培養離退休老同志的良好心理

首先，要不斷探索和總結老年文化建設的規律，培養一批從事老年工作研究的理論人才，建立老年課題研究機構，對老年文化的活動方式和內容進行深入調研。提出建設性意見和相應的措施方案，引導

老年文化向系統化，科學化發展：其次，要建立起老年活動聯系網絡，加強老同志之間的交流和聯系，為他們架起心理和感情溝通的渠道。以便及時發現問題，解決問題，避免造成嚴重的心理疾病：再次，要建立起老年人健康的日常人際關系網。要大力宣傳和弘揚民族文化中敬老的優良傳統，積極促進親屬，子女，鄰里，朋友與老年人之間的 友好人際關系，互敬互愛，使老年人能夠通過與他人懇談，回憶，發牢騷等交流方式，抒發出內心的感受，排遣掉抑郁的情緒，調解好與他人的關系，得到精神上的理解與安慰，從而達到心靈的健康成長。第三、開展形式多樣的老年文化活動

組織開展老年文化時，既要重視個體差別，又要重視群體差別，不可于篇一律，整齊劃一。在廣泛組織離退休老同志開展廣場活動，廣場社區歌舞，腰鼓，打拳，釣魚等活動的同時，還要針對一些離退休干部、科技知識分子的特殊愛好。經常舉辦一些老年書畫展，詩歌比賽，文藝比賽，科技知識普及講座，書法大賽等能充分展示他們才華的文化藝術活動，使他們從中享受到精神快樂。充分發揮離退休管理服務部門的職能作用組織和開展老年文化活動，引導離退休老同志樹立健康向上的晚年生活情趣，加強老年文化建設，是各級離退休管理部門及涉老機構義不容辭的責任和義務。必須根據本系統的特點，有針對性的活躍老年文化，把老年文化建設這一課題作好。在我行開展的老年文化活動的中，我們發現許多離退休人員均積極參與熱情較高，這充分證明我行的離退休職工仍愿意參與行內各項活動，關注行內發展。因此針對我行這一特點，更應該開展適于其參與的各項文化活動，使其感受組織的重視與關愛。讓離退休老同志達到老有所學、老有所樂、老有所為。所以就我行而言，離退休管理部門必須在老年文化建設中，充分發揮陣地作用，作好老年文化的培訓、教育與傳播。

四、小結

隨著社會的發展和人民生活水平的提高，離退休職工人數逐年遞增，需求越來越高，離退休管理工作難度也逐漸加大。因此要求我行廣大離退休管理人員要提高管理水平，努力提高服務質量和服務水平，多站在老年的角度考慮問題，以實際行動幫助他們，使我行離退休人員感受組織的關懷與重視，感受晚年生活的美好，使他們感受老

有所想、老有所為，愉快生活、安享晚年。唯有如此，才能進一步推進我行的離退休人員服務管理工作的開展，使離退休管理工作展現生機，充滿活力。以此促進我行的進一步發展與社會和諧。

倪蘭