第一篇：遼河油田公司“十一五”企業文化建設規劃

以黨的十六大精神為指導，按照集團公司、股份公司總體工作部署，把發展作為第一要務，用科學發展觀統領全局，立足遼河凹陷 “主戰場”，唱響增儲上產、持續發展“主旋律”，把握改革發展穩定“主動權”，緊緊圍繞“硬穩定、快發展”的工作要求，加大勘探開發力度，積極推進管理創新、科技創新，持續強化安全環保工作，大力加強黨建思想政治工作，全面推進企業文化建設，全力維護礦區穩定，努力實現油田公司持續有效較快協調發展。

企業文化建設的總體思路：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實國資委《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》和《集團公司企業文化建設綱要》，以愛國奉獻為追求，以硬穩定、快發展為主題，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以和諧穩定為保障，在繼承中國石油優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力建設具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化，依靠文化力增強凝聚力，強化執行力，提升生產力，使文化管理與科學管理緊密融合，不斷提升公司的核心競爭力。

企業文化建設的工作原則：

堅持以人為本，以文化人，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強“四有”員工隊伍建設，努力實現公司與員工價值的緊密融合與共同提升；

堅持服務中心，從公司的組織結構、管理形式、發展目標、經營戰略、生產經營特點出發，發揮企業文化的滲透作用，在結合、融合、對接上做文章，用文化力推動生產力；

堅持繼承創新，在繼承的基礎上，用發展的觀點、創新的思維對油田的企業文化進行完善、深化和提升，使企業文化建設更加符合時代發展和形勢任務的要求；

堅持相融共進，把企業文化建設融入到企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，實現優勢互補、有機結合、相融共進。

企業文化建設的工作目標：

整體工作目標：以實現“人企價值共融、人企價值并展、人企價值同增”為目標，積極搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，以區站為重點的企業文化建設進一步升華，企業文化體系進一步完善健全，企業文化管理水平進一步提高，員工素質和公司形象進一步提升，公司凝聚力和競爭力持續增強，為油田公司實現“硬穩定、快發展”和“51286”目標提供切實保障。

具體工作目標：

（1）進一步完善公司企業文化價值理念、視覺形象識別、行為規范體系，用一年的時間完善公司、二級單位、作業區、班站企業文化架構或體系，力爭“十一五”末構建起更完善、富有競爭活力的企業文化體系；

（2）對企業文化基本理念進行修訂、完善、補充，進一步加強企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨等理念的宣貫，提高員工對理念的認知；

（3）認真貫徹《股份公司職業道德手冊》，逐步深入開展職業道德建設，明確員工的共同行為準則，實現員工職業行為規范化、標準化；

（4）以建立完善制度文化為基礎，以建設內控體系為重點，注重把企業文化建設與制度創新相結合，使油田公司基本制度和規范日趨完善；

（5）以“四個統一”為契機，完善企業文化形象識別系統，加強油田的形象宣傳，增強油田的美譽度、影響力和競爭力；

（6）以建立學習型組織為目標，以培育高素質的員工隊伍建設為根本，大力培育學習型油田、知識型干部、技能型員工，提高干部員工業務技能優秀率，推動員工價值和企業價值的共同提升。

企業文化建設規劃的具體實施：

大力建設形象文化。形象文化是企業文化建設的重要表現形式，代表了企業的文化品位和格調。形象文化建設的好壞直接影響著企業的聲譽、社會地位和社會知名度。油田公司形象文化建設內容具體包括：規范視覺形象，加強對外宣傳、開展職業道德建設。

（1）規范視覺形象。統一使用中國石油新標識，修訂、完善《油田公司企業文化手冊》和《中國石油遼河油田公司》畫冊，形象宣傳片《遼河明珠、熠熠生輝》，完成油田公司“企業之歌”的詞曲編制工作。

（2）加強整體宣傳。堅持“重點時期、重點媒體、重要事件”的原則，通過電視、報刊、網絡等不同的媒體進行多元化的對外宣傳，做全方位的溝通，每年至少在《工人日報》、《中國石油報》、《中國石油石化》等國家級、省部級媒體上整體展示油田公司取得的工作成績和經驗10次以上，積極參加大型企業文化建設的會議，推介公司企業文化建設成果。

（3）加強職業道德建設。以宣貫《股份公司職業道德建設手冊》為重點，采取多種形式，切實加強職業道德、行為規范知識的宣傳普及，狠抓公司員工行為規范落實的監督考核工作，讓員工了解掌握職業道德建設的具體內容，增強遵守職業道德的自覺性，增強規范行為的有效性。

大力建設制度文化。大力加強企業管理、行為規范、規章制度等建設，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新緊密結合起來，突出制度建設的文化內涵，重新審視和修訂原有的規章制度，制定和完善符合現代企業發展要求，具有公司文化特色的管理制度、操作規程、工作職責，形成一套完善的制度體系，保證企業文化建設的順利實施。

（1）依法建制，營造制度建設的法制環境。把國家法律對企業的要求，內化為企業的規章制度，充分發揮業務部門在依法治理中的作用，努力將國家法律與業務實踐相結合，形成共同遵守的行為規范，使企業依法取得權利、依法行使權利和履行義務、依法保護權利的制度保障。結合依法治企和“五五”普法要求，有針對性地組織員工開展法律知識的學習和培訓。

（3）分層次、有重點地完善制度體系。針對局處兩級領導干部、科級干部、基層干部、廣大員工不同層次，完善相應的學習制度、監督約束制度、交流制度、競聘制度等；按照科學、精簡、規范、統一的原則，簡化、量化、優化基層黨建、思想政治工作，以及質量、安全、環保、成本等基礎管理制度，建立起行之有效、運轉高效的覆蓋各級基層組織和每一名員工的制度體系和管理網絡。

（3）嚴格制度的執行落實。嚴格執行上級的各項法律法規，做到執“法”必“嚴”。制定相關規章制度，做到定“規矩”促“方圓”，保證規章制度中的責、權、利統一。堅持管理制度與企業文化建設的各方面工作全方位融合滲透，理順各方面關系，不斷激發各方面潛能

大力建設領導文化。領導干部在企業文化建設中至關重要，無可替代。企業文化建設是企業“一把手”工程。

（1）明確領導職責。明確行政、黨委主要領導是企業文化建設的第一責任人，在企業文化建設中是創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者，對企業文化建設的各項工作負領導責任，企業文化建設的重要事項都要經過領導班子研究決定，黨政主要領導共同簽字實施。同時，把企業文化建設列入領導業績考核指標之內，每年進行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》要求，大力加強領導干部培育先進企業文化的能力。主要開展如何發揮領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的生產經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓，通過舉辦學習培訓、領導論壇、企業文化理論實踐文章評選等形式，使領導干部把火花提升成智慧，把思考轉變為戰略，把基層的、內部的思想與環境和企業的未來發展結合起來，努力使他們成為企業文化建設的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導領導干部站在文化管理的角度，樹立民主科學決策的觀念，對企業文化建設的各項重點工作堅持民主集中制原則，實行科學、民主、制度化決策，增強領導干部學習和掌握現代決策理論和決策方法的自覺性，用科學的決策方法指導實踐，使決策建立在客觀分析、準確判斷、科學預測基礎之上。

（4）抓好示范引導。依靠領導干部知識專長，經營能力，優良作風、領導藝術以及對企業文化建設的身體力行，躬身垂范，充分發揚民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設廉潔文化。廉潔文化是以誠實守信、廉潔從業為思想內涵，以文化活動為表現形式的社會主義先進文化，是企業文化的重要組成部分。廉潔文化建設是一項長期的系統工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業廉潔文化建設的內涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業管理人員廉潔從業行為規范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設重要性的認識；

（2）2006年，將廉潔文化建設納入企業文化建設，統籌規劃，統一安排。完成《企業管理人員廉潔從業行為規范》的編制并試行；

（3）2007年，創新廉潔文化建設平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業行為規范。

大力建設群眾文化。企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，是需要廣大員工共同參與的一項重要工程建設，是一種群眾文化。群眾是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。

（1）深化理念灌輸。認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》，落實《油田分公司企業文化手冊》主要內容，以統一中國石油新標識、企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨為契機，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側重地進行對內宣傳，開展企業文化培訓，召開研討會、經驗交流會，在網上組織企業文化論壇等，使企業文化的基本理念為廣大員工所了解、認同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發動全員參與。結合崗位實際，發動全員參與，搞好理念和行為的標準化、具體化工作，引導干部員工自覺用文化理念和行為去指導工作實踐。開展群眾性的企業文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節日活動、習慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團拜會、調研考察等加以規范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業文化的平臺，為群眾參與文化建設提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業文化氛圍。堅持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進，保證企業文化建設各項工作的落實。

大力建設區站文化。建設具有時代特征和石油特色的企業文化是油田公司企業文化建設研究的重要方向。堅持圍繞企業整體功能的發揮，圍繞建設一支適應公司特點的員工隊伍來深化、提升區站企業文化建設水平。

（1）抓硬件建設，提供物質保證，暢通資金渠道，完善企業文化建設所必須具備的設施，特別是為區站員工生產生活提供良好的場所和環境；

（2）抓載體建設，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務基層，增強吸引力；

（3）抓典型建設，培育具有指導意義的各類先進集體和先進個人，發揮典型的示范引導作用。做好中國企業家協會、中國企業家聯合會組織的“全國企業文化示范企業”申報工作；

（4）抓品牌建設，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制，“以站為榮”的激勵機制，建設特色鮮明的區站企業文化。

加強企業文化建設的主要保障措施：

健全機構，提供組織保證。建立健全從上到下的企業文化建設組織機構體系，切實加強企業文化建設各項措施的領導、監督和落實。

（1）建立、充實、完善企業文化機構，成立油田公司企業文化建設委員會，由黨委書記和總經理任主任，公司副總經理任副主任，黨群工作部相關領導和人員任委員，辦公室設在公司黨群工作部。成立公司企業文化建設主管部門，二級單位相應成立企業文化建設相關機構，負責企業文化建設的具體工作。

（2）加強對企業文化建設組織領導，公司各級領導班子共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。黨政工團與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實企業文化建設的責任制，調動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創造性，努力形成行之有效的企業文化建設工作長效運行機制。

（3）堅持把企業文化建設作為一項日常的重點工作納入公司的中心工作規劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發展戰略的同時，研究企業文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，與整體工作同步發展、同頻共振。

加強投入，提供資金保證。正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，樹立“對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資”的理念，統籌考慮企業文化建設所需要的資金，對企業文化建設的日常工作給予必要的經費保障，設立企業文化的專項資金，總體規劃，合理預算，統籌安排，分步實施，落實到位，專款專用。

（1）企業文化建設培訓費。堅持“走出去，請進來”，每年組織2-3次關于企業文化建設相關知識的學習培訓班，培訓人數不低于100人次。

（2）企業文化建設活動費。開展企業文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業文化活動，印制統一形象品等。

（3）企業文化建設課題研究費和成果推介費。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項課題，在中國企業聯合會、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會等媒體和平臺上展示油田公司企業文化建設的成果。

培養人才，提供素質保障。企業文化要不斷煥發新的生機和活力，必須以隊伍整體文化素質的提升為基礎，它包括企業領導者素質的提升、企業文化專業隊伍素質的提升和廣大員工素質的提升。通過加強教育、培訓和管理，打造一支精管理、通文化、具有創新力的企業領導隊伍；打造一支底蘊深厚、業務精湛、意識超前的專業文化隊伍；打造一支滿腔赤誠、奮發進取、勇于實踐的員工群眾隊伍，為企業文化建設提供人才保證。

（1）加強企業文化培訓。定期舉辦企業文化培訓班，普及企業文化建設的基本知識；組織外出考察，學習其它企業先進的企業文化經驗；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創新能力。

（2）加強企業文化人才的選拔。加強接收企業文化相關專業畢業的應屆大學生，健全選人用人機制，特別是把那些具有豐富企業文化建設理論知識、實際工作經驗的人才，選拔到企業文化建設的領導崗位和重要崗位，充實壯大文化人才隊伍。

（3）搭建文化發展平臺。結合油田公司新時期企業文化建設重點，組織企業文化建設經驗交流活動，加強互動交流和學習；組織開展評選企業文化建設先進成果、先進工作者，評選優秀文化論文和文化創建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業員工展現自身價值提供廣闊的舞臺，提升隊伍的整體素質

大力建設領導文化。領導干部在企業文化建設中至關重要，無可替代。企業文化建設是企業“一把手”工程。

（1）明確領導職責。明確行政、黨委主要領導是企業文化建設的第一責任人，在企業文化建設中是創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者，對企業文化建設的各項工作負領導責任，企業文化建設的重要事項都要經過領導班子研究決定，黨政主要領導共同簽字實施。同時，把企業文化建設列入領導業績考核指標之內，每年進行量化考核。

（2）提高文化能力。貫徹落實集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》要求，大力加強領導干部培育先進企業文化的能力。主要開展如何發揮領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的生產經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓，通過舉辦學習培訓、領導論壇、企業文化理論實踐文章評選等形式，使領導干部把火花提升成智慧，把思考轉變為戰略，把基層的、內部的思想與環境和企業的未來發展結合起來，努力使他們成為企業文化建設的積極推動者。

（3）推行民主決策。引導領導干部站在文化管理的角度，樹立民主科學決策的觀念，對企業文化建設的各項重點工作堅持民主集中制原則，實行科學、民主、制度化決策，增強領導干部學習和掌握現代決策理論和決策方法的自覺性，用科學的決策方法指導實踐，使決策建立在客觀分析、準確判斷、科學預測基礎之上。

（4）抓好示范引導。依靠領導干部知識專長，經營能力，優良作風、領導藝術以及對企業文化建設的身體力行，躬身垂范，充分發揚民主、征求意見，持久地影響和帶動員工。

大力建設廉潔文化。廉潔文化是以誠實守信、廉潔從業為思想內涵，以文化活動為表現形式的社會主義先進文化，是企業文化的重要組成部分。廉潔文化建設是一項長期的系統工程，按照股份公司意見和要求，公司廉潔文化大體分三步走：

（1）2005年，抓好工作啟動和起步，探索企業廉潔文化建設的內涵、外延，選擇有效途徑和載體，著手起草《企業管理人員廉潔從業行為規范》，抓好宣傳教育，提高各級管理人員對廉潔文化建設重要性的認識；

（2）2006年，將廉潔文化建設納入企業文化建設，統籌規劃，統一安排。完成《企業管理人員廉潔從業行為規范》的編制并試行；

（3）2007年，創新廉潔文化建設平臺，培育廉潔文化理念，全面推行廉潔從業行為規范。

大力建設群眾文化。企業文化建設是一項長期而艱巨的任務，是需要廣大員工共同參與的一項重要工程建設，是一種群眾文化。群眾是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。

（1）深化理念灌輸。認真貫徹《集團公司企業文化建設綱要》，落實《油田分公司企業文化手冊》主要內容，以統一中國石油新標識、企業精神、核心經營管理理念、企業宗旨為契機，大力深化文化理念的灌輸工作，廣泛進行動員，利用各種媒體，針對不同層次的對象有所側重地進行對內宣傳，開展企業文化培訓，召開研討會、經驗交流會，在網上組織企業文化論壇等，使企業文化的基本理念為廣大員工所了解、認同和接受，做到家喻戶曉。

（2）發動全員參與。結合崗位實際，發動全員參與，搞好理念和行為的標準化、具體化工作，引導干部員工自覺用文化理念和行為去指導工作實踐。開展群眾性的企業文化活動，將油田長期沿革、約定俗成的典禮、儀式、節日活動、習慣行為等，如歌詠比賽、體育比賽、團拜會、調研考察等加以規范升華，提高員工參與的積極性。

（3）營造良好氛圍。積極搭建群眾參與企業文化的平臺，為群眾參與文化建設提供必要的條件，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣，營造群眾樂于參與、主動參與的良好企業文化氛圍。堅持活動理念化，理念活動化，形成合力抓推進，保證企業文化建設各項工作的落實。

大力建設區站文化。建設具有時代特征和石油特色的企業文化是油田公司企業文化建設研究的重要方向。堅持圍繞企業整體功能的發揮，圍繞建設一支適應公司特點的員工隊伍來深化、提升區站企業文化建設水平。

（1）抓硬件建設，提供物質保證，暢通資金渠道，完善企業文化建設所必須具備的設施，特別是為區站員工生產生活提供良好的場所和環境；

（2）抓載體建設，開展健康有益、具有石油特色的載體活動，堅持每年開展一個特色活動，貼近中心，服務基層，增強吸引力；

（3）抓典型建設，培育具有指導意義的各類先進集體和先進個人，發揮典型的示范引導作用。做好中國企業家協會、中國企業家聯合會組織的“全國企業文化示范企業”申報工作；

（4）抓品牌建設，完善和提升以“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內容的“五小”工程。建立完善“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制，“以站為榮”的激勵機制，建設特色鮮明的區站企業文化。

加強企業文化建設的主要保障措施：

健全機構，提供組織保證。建立健全從上到下的企業文化建設組織機構體系，切實加強企業文化建設各項措施的領導、監督和落實。

（1）建立、充實、完善企業文化機構，成立油田公司企業文化建設委員會，由黨委書記和總經理任主任，公司副總經理任副主任，黨群工作部相關領導和人員任委員，辦公室設在公司黨群工作部。成立公司企業文化建設主管部門，二級單位相應成立企業文化建設相關機構，負責企業文化建設的具體工作。

（2）加強對企業文化建設組織領導，公司各級領導班子共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調。黨政工團與其它管理部門密切配合，齊抓共管，落實企業文化建設的責任制，調動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創造性，努力形成行之有效的企業文化建設工作長效運行機制。

（3）堅持把企業文化建設作為一項日常的重點工作納入公司的中心工作規劃之中，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。在研究公司整體發展戰略的同時，研究企業文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，與整體工作同步發展、同頻共振。

加強投入，提供資金保證。正確認識企業文化建設投入產出的辯證關系，樹立“對企業文化建設的投入是對企業生產力發展的投入，也是對企業未來的投資”的理念，統籌考慮企業文化建設所需要的資金，對企業文化建設的日常工作給予必要的經費保障，設立企業文化的專項資金，總體規劃，合理預算，統籌安排，分步實施，落實到位，專款專用。

（1）企業文化建設培訓費。堅持“走出去，請進來”，每年組織2-3次關于企業文化建設相關知識的學習培訓班，培訓人數不低于100人次。

（2）企業文化建設活動費。開展企業文化知識競賽、演講比賽、故事巡回演講等形式的企業文化活動，印制統一形象品等。

（3）企業文化建設課題研究費和成果推介費。開展有針對性的課題研究，每年確定并開展一個專項課題，在中國企業聯合會、中國企業文化研究會、中國企業文化促進會等媒體和平臺上展示油田公司企業文化建設的成果。

培養人才，提供素質保障。企業文化要不斷煥發新的生機和活力，必須以隊伍整體文化素質的提升為基礎，它包括企業領導者素質的提升、企業文化專業隊伍素質的提升和廣大員工素質的提升。通過加強教育、培訓和管理，打造一支精管理、通文化、具有創新力的企業領導隊伍；打造一支底蘊深厚、業務精湛、意識超前的專業文化隊伍；打造一支滿腔赤誠、奮發進取、勇于實踐的員工群眾隊伍，為企業文化建設提供人才保證。

（1）加強企業文化培訓。定期舉辦企業文化培訓班，普及企業文化建設的基本知識；組織外出考察，學習其它企業先進的企業文化經驗；外聘專家講課，提升廣大干部員工知識理論水平、參與意識和文化創新能力。

（2）加強企業文化人才的選拔。加強接收企業文化相關專業畢業的應屆大學生，健全選人用人機制，特別是把那些具有豐富企業文化建設理論知識、實際工作經驗的人才，選拔到企業文化建設的領導崗位和重要崗位，充實壯大文化人才隊伍。

（3）搭建文化發展平臺。結合油田公司新時期企業文化建設重點，組織企業文化建設經驗交流活動，加強互動交流和學習；組織開展評選企業文化建設先進成果、先進工作者，評選優秀文化論文和文化創建等活動，在員工群眾中開展文化理念、崗位格言等征集活動，為企業員工展現自身價值提供廣闊的舞臺，提升隊伍的整體素質

第二篇：遼河油田崗位職責

葫蘆島中轉站崗位責任制

1、站長崗位責任制

1.1負責物資中轉站全面工作，做好安全、保衛、防火工作，抓好全站精神文明和物質文明建設，構建和諧中轉站。

1.2以身作則，嚴以律己，帶頭遵守各項規章制度。敢于嚴格管理，保證站內各項工作制度化、規范化。

1.3根據生產工作需要，及時組織召開班前會，安排好生產及其它各項工作。每周總結工作，并向有關部門匯報。每月召開一次民主生活會，聽取職工意見和建議。

1.4全面掌握物資收、發、存動態，緊急任務和關鍵物資收發親臨現場指揮。

1.5組織協調各方面關系，加強中轉站內部管理，保證站內生產正常進行，做到職工隊伍文明團結，生活豐富多彩。

1.6認真貫徹執行QHSE管理文件，強化職工的質量意識和健康、安全與環境意識，確保職工身體健康，保證中轉站的質量目標和HSE指標的實現。

1.7 完成上級部門交給的其他各項任務。

2、保管員崗位責任制

2.1保管員要認真執行國家物資工作法律、法規和項目部物資管理文件，做好中轉站的物資管理工作，保證管道工程建設物資需要。

2.2物資驗收：嚴格遵守驗收制度。認真核對到貨憑證，做到“三不入庫”（物資應附的質量文件、資料不全；物資與憑證數量不符；物資未經驗收或驗收不合格不予入庫）、“一堅持”（檢尺、量方、開箱點數）。要按規定時間及時驗收，填單登帳，發現問題及時處理。

2.3物資發放：嚴格審查發料單是否符合要求，確認無誤后及時發料。做到“三個堅持”（堅持查庫存，進行五、五點交復核，保證準確無誤；堅持現場發料，直到發完為止，不準放任自流；堅持先進先出原則，保證庫存物資完好。）、“四不出庫”（手續不全不出庫；數量未交清楚不出庫；質量不合格、設備附件、備件、工具不全不出庫；合格證、質量證明書、說明書等資料不全不出庫）。

2.4物資保管：做到科學管理。認真執行物資保管規程和管理文件，做到存放合理、保養及時、質量完好，做到“四懂”（懂器材規格名稱、懂性能用途、懂保

管保養常識、懂業務流程）、“四會”（會保管保養、會換算、會識別常用標識、會使用消防器材）。

2.5帳務處理：各種帳冊、單據、報表、憑證數據準確，書寫整潔，堅持日清月結、永續盤存，保證帳、卡、實、資金四對口。

2.6資料：及時收集各種資料，確保資料齊全，裝訂成冊、統一歸檔。

2.7與統計員密切配合，及時核對各種數據，做到統計數據與保管數據的一致性。

2.8優質服務、禮貌待人、廉潔奉公、恪守職業道德。

2.9 完成中轉站站長交給的其他各項工作任務。

3、調度崗位責任制

3.1協助中轉站站長做好站內的各項管理工作，組織協調好現場物資管理工作。

3.2負責物資到達的接收工作，及時與鐵路、汽運等物資承運部門聯系，保證進站車輛到位。

3.3做好到貨記錄，安全、及時組織卸車，指揮現場作業，發現問題及時處理并向有關部門匯報。

3.4統籌安排物資倒運、堆碼等工作，按規定存放貨物。

3.5組織物資發運，配合保管員現場監裝，做到24小時保生產。

3.6負責鐵路快件的提運工作。

3.7 完成中轉站站長交給的其他各項工作任務。

4、統計員崗位責任制

4.1負責中轉站所使用的計算機的維護和保養。確保計算機存儲內容的安全性、完整性、保密性。

4.2認真貫徹國家有關的法律法規以及項目部有關統計工作的管理規定。

4.3對待工作認真負責、一絲不茍，保證統計數據的準確性、真實性。

4.4及時收集、核對、匯總各種統計數據，按要求及時上報各種報表。

4.5加強與保管員的協調與配合，保證統計數據的一致性。

4.6協助站長做好中轉站的管理工作，完成站長交給的其他工作。

5、吊、叉車司機崗位責任制

5.1認真做好出車前的各項準備工作，接任務后及時到達工作地點開始作業，做到安全第一，文明生產，保質保量完成裝卸、倒運任務。

5.2熱心為用戶服務，做到裝卸及時、準確。

5.3堅持機動設備的巡回檢查和強制保養。按規定做好本機的一級保養和例保。每天出車前、行駛中、收車后對該車的重要部位要檢查一次。車輛如有故障，應積極想辦法予以排除并及時報告。

5.4不野蠻作業，不損壞物資和車輛。

5.5認真、及時、準確填寫車輛運轉記錄，做到字跡清楚整潔。

5.6嚴格執行安全責任制和操作規程，不違章作業。

5.7認真遵守起重作業的“十不吊”，要持證上崗，憑證操作。未經安全部門許可不得將車交其他人（含其他司機）操作。

6、起重工崗位責任制

6.1起重工必須經過培訓，并取得有關部門頒發的操作許可證上崗。

6.2起重指揮必須由技術熟練，懂得起重機械性能的人擔任，指揮時站立點應是能夠照顧全面工作的地點，所發信號必須事先統一，并做到準確、清楚。

6.3上崗作業必須戴好安全帽，穿好勞保服裝和工作鞋。

6.4在起吊物體前，必須準確掌握物體的重量，選準吊點和重心，嚴禁超負荷運行。

6.5被起吊的物體如有棱角刃面，栓繩套前必須加襯墊措施，以免折斷而發生事故。

6.6重物起吊時，必須將重物幾次吊離地面20厘米，進行數次試吊，檢查各處受力情況，確認無問題后再進行正式起吊。

6.7野外作業，遇有惡劣天氣、六級以上強風時，必須停止作業，進行高空作業時必須使用安全帶。

6.8物體被吊離地面后，其物體運轉半徑和鋼絲繩長度半徑范圍內嚴禁有人。

6.9嚴禁用吊車拖火車車廂。

7、QHSE安全員職責

7.1必須經過培訓，并取得有關部門頒發的培訓合格證方可上崗。

7.2編制并執行本站的《HSE作業計劃書》、《工作檢查表》及應急預案，落實《HSE作業指導書》。

7.3參加組織的QHSE活動，接受有關培訓。

7.4執行QHSE規定，對站內各項任務QHSE運行情況進行嚴格監督，對發現的問題及時整改。

7.5組織本站的應急演練，能在緊急情況發生時，按應急計劃迅速組織人員撤離或投入救護搶險工作。

7.6中轉站必須配齊消防器材并對其進行定期的檢查、換藥，做好記錄。庫區內嚴禁煙火。必須動火時，需報請領導批準，并采取相應安全措施。對發現的事故或隱患及時匯報。

7.7對QHSE管理提出合理建議。

7.8按時做好各種QHSE記錄，做好QHSE竣工資料的收集、整理、歸檔工作。

7.9完成中轉站站長交給的其他各項工作任務。

8、質量員崗位責任制

8.1向上對中轉庫負責，認真執行QHSE管理文件，做好質量檢驗工作。

8.2認真執行鋼管質量檢驗標準，負責進、出庫鋼管長度抽檢、管口質量、外防腐層質量情況，防腐有破損鋼管應保證補傷合格后方可出庫。

8.3負責對員工進行質量標準的教育培訓，提高整體質量管理水平。

8.4負責質量方面的資料收集和匯總上報工作。

8.5完成中轉站站長交給的其他各項工作任務。

8.6認真檢查到貨設備、材料是否外觀良好無破損，數量是否與清單一至。

第三篇：遼河油田職代會主要內容

遼河油田職代會主要內容

1月26日,遼河油田公司第二屆職工代表大會第一次會議在盤錦市人民會堂隆重召開。按照大會確定的議題，會議將聽取和審議油田公司《行政工作報告》、《財務工作報告》、《遼河油田公司職工代表大會制度實施辦法》（修訂稿）修訂意見，會上，將簽訂《遼河油田公司集體合同》和各單位業績合同，油田公司黨政領導班子及班子成員將在會上述職述廉并進行履職測評。本次會議按照民主程序，自下而上差額選舉職工代表，經油田公司第二屆職工代表大會代表資格審查委員會審查，現共有代表625名。其中，來自生產一線崗位的代表209名，占代表總數的33.4%；專業技術和管理人員代表217名，占代表總數的34.7%；工會專兼職干部78名，占代表總數的12.5%；油田公司領導和二級單位黨政領導121名，占代表總數的19.4%。代表中黨員611名，各級先進模范人物175名，女職工代表104名，少數民族代表61名。根據會議要求，油田公司各處室正處級領導和直屬部門、直屬公司的正職領導共45人列席會議。本次會議還邀請了油田公司老領導、興隆臺區領導及盤錦市遼河油田基礎教育管理中心等單位領導共9人，作為特邀代表參加會議。

會上，總經理謝文彥作《行政工作報告》。報告回顧了2013年主要工作情況。2013年，油田公司鎖定“雙千”目標，堅持“三穩三增”，全力做好“七篇大文章”，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，銳意進取、攻堅克難，取得成果超乎預期，呈現出穩中有進、穩中向好的良好局面：油田勘探獲得多點突破；油氣生產實現高產穩產；經濟規模再創歷史新高；企業管理更加科學規范；創新驅動取得豐碩成果；安全環保形勢持續穩定；黨的建設開創了新局面；油田礦區保持安定和諧。

按照上級要求，謝文彥在報告中通報了油田公司中層領導人員選拔任用情況。2013年，油田公司認真落實集團公司黨組工作要求，堅持德才兼備、以德為先，嚴格執行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、集體討論、班子票決、任前公示、任職前談話等程序，完善干部管理制度，用機制和制度選人，按標準和程序用人。注重從生產和科研一線、艱苦崗位選干部，注重專業特長、履職經歷科學配備班子，注重基層與機關、中心地區與邊遠礦區、各行業板塊之間的干部交流，對新提拔人員異地交流，不斷優化領導班子結構。中層干部總數控制在集團公司下達的職數范圍內。

報告指出，過去的一年，油田公司黨政領導班子堅決貫徹集團公司黨組決策部署，講政治、顧大局、守紀律，高度統一思想行動；牢牢把握發展主題，穩產量、增規模、強實力，持續推動“雙千”企業建設；果斷應對形勢變化，抓質量、提效益、重業績，全面打好“雙保”戰役；自覺踐行群眾路線，轉作風、嚴自律、做表率，凝聚強大發展合力，切實增強了駕馭復雜局面和引領科學發展的能力。油田公司超額完成各項業績指標，考核名列前茅，始終保持生產穩、安全穩、隊伍穩，得到集團公司充分肯定。

謝文彥在報告中指出，這些成績的取得，是集團公司黨組和遼寧省委、省政府正確領導的結果，是盤錦市委、市政府和社會各界大力支持的結果，是油區各企業密切協作和公檢法單位有力保障的結果，更是油田全體干部員工團結一心、拼搏奮進的結果。謝文彥代表油田公司黨政領導班子向各位代表和奮戰在油田各條戰線上的廣大干部員工、離退休老同志和職工家屬，以及關心支持油田發展的各界人士，表示衷心的感謝!

在深入分析油田面臨的形勢任務后，謝文彥在報告中指出，一定要增強改革的危機感和緊迫感，強化進取意識、機遇意識、責任意識，堅持戰略定力，樹立底線思維，以改革創新精神推動油田實現新發展；一定要抓住主要矛盾，回歸企業本質，始終以經濟效益為中心，讓效益理念貫穿生產經營全過程，努力實現有質量、有效益、可持續發展；一定要深化“三穩三增”，正確處理好穩產與增效、規模與效益的關系，全力推動“穩、增、減、改”四大舉措，努力向穩產量、增規模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必須抓牢發展根本，全力鞏固“穩”的態勢；二是必須改善發展質量，著力提升“增”的能力；三是必須突破發展瓶頸，努力做足“減”的文章；四是必須打破發展禁錮，致力激發“改”的力量。

謝文彥在報告中對2014年工作做出部署。報告指出，2014年，是全面落實黨的十八屆三中全會精神的開局之年，也是油田深化改革、推進“雙千”建設的關鍵一年。油田公司今年工作總的指導思想是：深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照集團公司工作部署，繼續把握穩中求進，堅持和完善“33343”發展思路，以提高經濟效益為中心，全力推動“穩、增、減、改”四大舉措，優先發展油氣主營業務，統籌發展各項業務，推進改革創新，狠抓健康安全環保，大力加強黨的建設，著力維護礦區和諧穩定，全面完成各項業績指標，努力實現有質量、有效益、可持續發展。

在部署全年主要工作目標后，謝文彥在報告中指出，要突出抓好六個方面的工作。一是集中精力保穩產，努力打牢質量效益發展根基。二是堅定不移增實力，持續增強質量效益發展后勁。三是改革創新轉方式，著力提升質量效益發展水平。四是毫不放松抓安全，營造良好質量效益發展環境。五是發揮優勢強黨建，切實提供質量效益發展保障。六是維護穩定創和諧，共創共享質量效益發展成果。

謝文彥最后強調，新一年，面對更加艱巨的油田改革發展穩定任務，要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面落實集團公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸懷，解放思想、開拓創新，腳踏實地、奮發有為，加快推進“雙千”企業建設，努力打造百年遼河、幸福遼河，為中國石油全面建成世界水平綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻!

范國權在會上作《財務工作報告》。報告指出，2013年，油田公司認真落實集團公司工作部署，踐行“三穩三增”，突出價值管理，推進管理提升，全面完成了各項預算指標：預算導向功能和調控作用有效發揮；資金保障能力和運營效率繼續提高；資產結構優化和價值管理穩步推進；股權管理質量和投資回報逐年提升；綜合服務能力和隊伍建設得到加強。

報告安排2014年預算，并部署2014年財務工作。2014年公司財務工作的總體思路是：落實集團公司工作會議精神及本次職代會工作部署，以提高油田整體經濟效益為中心，轉變思想觀念，完善政策機制，強化管理控制，促進“穩、增、減、改”，發揮財務工作的決策支持、資源保障、價值創造、經營引導和風險防控作用，為油田公司實現新發展做出貢獻。要重點做好六個方面工作：把握利潤中心定位，轉變財務管理模式；圍繞創效關鍵節點，完善經營管理政策；體現價值引導作用，發揮財務服務功能；深化各類資產管理，增強統籌資源能力；發揮財務監督職能，規范生產經營運行；創新隊伍建設機制，提升專業理財水平。報告還對公司業務招待費使用情況進行了通報。

第一次全體會議后，各代表團分組討論審議《行政工作報告》和《財務工作報告》。謝文彥、周灝分別參加了興隆臺采油廠、興隆臺工程技術處和曙光采油廠、曙光工程技術處代表團的分組討論。

14時，周灝主持召開了二屆一次職工代表大會第二次全體會議。按照集團公司要求，油田公司領導班子成員在大會上述職述廉。集團公司人事部人事監督處處長李國輝，主持了對油田公司黨政領導班子及班子成員的民主測評、公司領導班子后備干部民主推薦和公司選人用人工作民主評議。

27日8點半，主席團會議召開，聽取討論審議情況的匯報，通過大會各項決議（草案）。10點大會召開第三次全體會議，與會代表表決通過了關于《行政工作報告》、《財務工作報告》、《遼河油田公司集體合同》、《遼河油田公司職工代表大會制度實施辦法》(修訂稿)修訂意見四項決議。謝文彥與羅文柱分別代表油田公司、全體職工，簽訂了《遼河油田公司集體合同》，會上，總經理謝文彥和黨委書記周灝與10家二級單位黨政主要領導代表簽訂了2014業績合同。

黨委書記周灝做重要講話。他指出，2013年，油田上下認真貫徹落實黨的十八大精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，廣大干部職工解放思想、凝聚力量，拼搏奮進、攻堅克難，全面完成了各項生產業績指標，向集團公司黨組交上了一份合格答卷，展現了遼河石油人的擔當和作為。2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神全面深化改革的第一年。扎實做好全年各項工作，對于我們深入推進“穩、增、減、改”四大舉措，實現有質量、有效益、可持續發展，具有極為重要的歷史意義和現實意義就切實貫徹落實好會議精神，提出三點要求：一是進一步增加改革創新意識，全力激發油田可持續發展的新動力。二是要進一步樹立質量效益觀念，奮力唱響油田可持續發展的主旋律。三要進一步弘揚苦干實干精神，大力集聚油田可持續發展的正能量。

第四篇：永豐供電公司企業文化建設企業文化建設十一五規劃

關于印發通渭縣供電公司 精神文明建設建設十一五規劃的通知

公司屬各單位、部門：

現將公司精神文明建設十一五規劃印發給你們，望結合本單位、部門的實際情況制定具體的實施計劃，并認真落實。

附件：通渭縣供電公司精神文明建設十一五規劃

二00六年三月二十七日

通渭縣供電公司 精神文明建設十一五規劃

精神文明建設是企業在長期的生產、經營實踐中形成的，并為企業員工認可和格守的共同價值觀念和行為準則。精神文明建設的發展，對外可為企業樹立良好形象，對內增強員工的。為企業建設和發展創造良好的內外環境是創一流縣供電企業的重要保證，因此，公司將精神文明建設建設作為一項根本性和長期性的任務來抓。

一、指導思想

今年的精神文明建設的指導思想是：堅持以“黨的十七大”重要思想為指導，圍繞國網公司“一強三優”和“三抓一創”的總體工作目標和思路，以安全生產為生命線，以創建學習型企業為載體，著力打造一流的員工隊伍，創建有特色的精神文明建設，全面提升企業管理水平和核心競爭力的工作重點，逐步形成有公司特色的精神文明建設體系，為通渭供電公司實現跨躍式發展提供強有力的精神動力。建設立足通渭供電公司實際，借鑒系統內外精神文明建設的成功經驗，吸取國外精神文明建設的先進成果，努力形成具有通渭供電公司特色的價值觀念、經營理念、企業精神，塑造企業良好形象，推動我司兩個文明建設再上新臺階。

二、基本原則

1、精神文明建設建設要堅持服務于企業發展戰略目標的原則。面向新世紀的發展戰略目標是：以科技為先導，加快城鄉電網建設；以服務為宗旨，開拓電力營銷市場；以改革為動力，實現農電企業雙贏；以市場為導向，大力發展多種經營。精神文明建設建設要緊緊圍繞這一發展戰略，確定企業的現代經營理念，凝煉和發揚企業精神，設計和塑造具有鮮明特色的企業形象，規范和強化員工的行為準則，促進企業不斷發展，使公司的企業發展戰略得以實現。

2、精神文明建設建設要堅持以人為本的原則。員工是企業的主體，是企業活力的源泉。精神文明建設建設的立足點就是全心全意依靠員工辦企業，最大限度調動員工的主觀能動性、創造性，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

3、精神文明建設要堅持從實際出發，突出個性。在日常的工作中，已經形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建設建設中，我們必須在吸取過去成功經驗的基礎上，面向新世紀，面向國內先進水平，突出通渭供電公司特色。

4、精神文明建設建設要堅持全員參與的原則。廣大員工是精神文明建設建設的主體，文化建設一方面要由企業經營者積極倡導，另一方面也必須有全體員工的積極參與和認同，并貫徹在企業的生產經營活動中和員工的職業行為上，才能產生良好的經營成果，促進員工素質的提高。企業經營者要成為建設精神文明建設的典范，發揮人格的力量，增強企業的感召力 和凝聚力。

5、精神文明建設要堅持與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。精神文明建設培養員工的企業共同何時價值觀、促進職業道德建設、建立良好的人際關系等，這是落實精神文明建設的重要途徑，是加強企業精神文明建設的有效載體。加強精神文明建設建設，可以拓寬思想政治工作的渠道，使思想政治工作內涵更豐富，、形式更多樣、效果更明顯。

6、精神文明建設建設要堅持重在建設、循序漸進的原則。精神文明建設建設是一項長期的、復雜的系統工程，也是一個逐步形成、積累與發展的過程。公司的精神文明建設建設正處于起步階段，要從長計議，明確目標，突出重點，統籌規劃，分步實施，重點放在建設質量和實效上，使精神文明建設在企業發展的過程中不斷完善，發揮更大的作用。

三、工作目標

精神文明建設建設的總體目標是：以創建省部級文明單位為契機，加快步伐、全面推進、務求實效，力爭通過五年左右的努力，在公司形成以人為本的企業管理格司，形成一個嚴謹求實、崇尚科學、追求效益、依法治企、友愛和諧的企業內部環境和信譽優良、服務完善、奉獻社會、追求一流業績的企業整體形象。

具體目標是：

1、以人為本的管理思貫穿于企業管理的全過程。通過精神文明建設建設，使我司員工逐步具備忠于職守、勤奮好學、精益求精的工作態度；技術一流、業務精通、勇于創新的工作能力；吃苦耐勞、艱苦創業、團結拼搏的高尚精神；遵章守紀、一絲不茍、尊重科學的嚴謹作風；無私奉獻、廉潔奉公、服務社會的優秀品格；熱愛集體、關心企業、大局為重的寬闊胸懷。

2、構思確立符合企業發展戰略的價值觀念、經營理念和企業精神，并在實踐中不斷探索、調整和完善，使之家喻戶曉，深入人心，為廣大員工所認同。

3、制定具有時代特征、體現電業職業道德要求的企業員工的工作信條和行為準則，并逐步成為企業員工的行為。

4、按照國網標志推廣要求，做好VI推廣工作。

5、開展文化活動，營造文明科學、健康向上的精神文明建設氛圍。

四、工作任務

1、在公司范圍掀起一個學習精神文明建設理論的熱潮。要通過中心組學習、理論研討、專家輔導、舉辦培訓班等形式，充分運用公司域網、簡報、宣傳欄等載體，大力宣傳精神文明建設，“使全司員工特別是領導干部學習和掌握精神文明建設的基本理論、基本觀點和基本方法，牢固樹立以人為本的管理思想，使精神文明建設作為一種新的管理方式滲透，融合于企業兩個文明建設的全過程。

2、構思和確立具有時代特征的企業價值觀。

在社會主義市場經濟條件下，公司的企業價值觀既要堅持“電量最大化和效益最大化”這一中心，又要充分體現。“人 民電業為人民”的宗旨。要教育員工樹立高度的企業責任感和社會責任感，正確處理國家、企業和個人的關系，引導員工把自我價值的追求與企業的價值觀統一起來，在通渭供電公司發展的宏偉事業中施展自已的才華，實現自已的理想追求。

3、緊緊圍繞企業的發展戰略目標，確立企業的現代經營理念。

經營理念是我司員工在企業價值觀的導向下要信守的工作信念。在激烈競爭的市場經濟條件下，電力系統作為自主經營、自我發展、自負盈虧、自我約束的企業法人，要生存、要發展，首要的是必須確立體現電網經營企業屬性并與市場經濟規律相適應的經營理念。

（1）、重點強化電網經營和發展，同時加強資產管理和資本運營以及多種經營發展，使資本得到最大限度的增值和回報。電網經營要樹立發展靠市場，服務促營銷，效益是中心，客戶是上帝的觀念，不斷拓展電力在能源市場中的份額。資本運營要把資本投入到經濟效益更高的產業中去。

（2）、各部門要努力貫徹好企業的經營理念，爭取更大的經營成果。

（3）、通過宣傳、教育，使廣大員工充分掌握和理解企業發展戰略構想、經營理念的內涵和實質。

4、大力弘揚省電力公司的企業精神，營造健康、文明、積極向上的企業氛圍。企業精神是公司形象的深層反映，我們要大力弘揚和深化省公司精神文明建設精神，將其滲透到我司 的各項經濟活動和員工行動中去，逐漸在公司內部形成共識，激發員工強烈的使命感和無窮的創造力，為企業內強素質、外拓市場作出貢獻。

（1）、要開展多種形式的企業精神主題教育，使企業精神深入人心,切實成為廣大員工耳熟能詳的服務理念與企業靈魂,必須在廣泛聽取員工建議的基礎上,制定出具有通渭供電公司特色、以企業宗旨、經營理念為導向、體現電業職業道德要求、具有時代特征的企業員工行為準則和相應的考核機制，并嚴格執行，使企業精神在管理實踐中逐步轉化為職工的自覺行動。也就是要建立健全科學民主的決策制度、嚴格規范的管理制度、靈活機動的營銷制度、公平競爭的用人制度、按勞取酬的分配制度和行之有效的監督制度。

（4）、要發揮榜樣的力量，大力培養典型、大力宣傳典型，用典型來推動精神文明建設建設。要通過具體的，生動的先進人物和集體的感人事跡，把企業精神的真正內涵和要求展示在廣大員工面前，使廣大員工逐步深化對企業精神內涵的理解。在適當的時候，將通過編寫《供電公司員工風采錄》，攝制先進人物電視專題片等形式進行大張旗鼓的宣傳，使典型深入人心，起到鼓舞激勵作用。

5、塑造具有鮮明特色的良好企業象。

企業形象是指社會對企業總的印象和整體評價，本質上是企業的信譽，是企業參與市場競爭的無形資產。

（1）嚴格執行國家電網公司新標志的推廣要求，在全公 司范圍推廣。

（2）樹立安全、優質、價格合理的電力商品形象。通過設備技術改造、電網建設，窗口服務、搶修服務、客戶回訪、廣告宣傳等工作，提升電力文化品位，增強服務品牌意識，樹立電力企業形象，讓電力商品的文化價值轉化為經濟效益。要不斷增強供電能力，及時給客戶提供合格的電能并保證使用的可靠性，大力降低生產管理成本，提高經營管理水平，使電能在能源商品中具有較強的競爭力。

（3）塑造企業員工恪盡職守、敬業奉獻、文明服務的光明使者形象。深入開展規范化服務活動，認真履行對社會的服務承諾，不斷拓展服務范圍，努務提高服務質量；認真執行《電力職工用電文明服務規范》和《農村電工文明服務規范》，特別要加強對窗口部門工作人員的職業訓煉和禮儀培訓，積極推廣普通話，提倡微笑服務，樹立通渭供電公司員工的良好形象；切實糾正以電謀私、吃拿卡要等不正之風；使企業員工成為適應社會主義市場經濟的具有良好政治思想素質、職業道德素質、技術業務素質的“四有”新人。

（4）塑造企業良好的公共關系形象。充分發揮電力行業聯系千家萬戶、服務各行各業的便捷條件，重視運用非經濟技術手段，通過各種社區文化活動，擴大電力在社會上的影響。加強與社區文化、鄉鎮文化的溝通，取長補短、互助互利、共同發展。善于借助社會力量，保持與大眾傳播媒體的經常聯系，經常組織宣傳報道，提高通渭供電公司在社會上的知名度和美 譽度。

（5）塑造企業整潔優美的環境形象。要重視企業生產、生活環境建設，關心員工生活。堅持文明生產、文明施工、文明營業、文明辦公，創造優美環境，保持良好秩序，搞好優質服務。廣泛開展群眾性的文明行業、文明單位、文明科室、文明班組、文明窗品、文明職工、文明樓院和青年文明號等系列創建活動。公司所屬的各用電營業大廳要加大建設力度，為客戶提供便捷、舒適、宜人的服務環境。鄉鎮供電所要逐步創造條件，使營業環境逐步趨于統一，以推進企業整體形象的塑造。

（6）塑造政治品質、知識結構經營能力俱佳的企業各級經營者形象。加強企業各級經營者隊伍建設，培養具有創新意識、開拓能力、勤政廉潔、能夠體現通渭供電公司嶄新形象的新型經營者隊伍。通過不斷的培養教育和考核激勵，使企業各級經營者在道德風貌人格行為上成為員工的良師益友，帶頭模范執行黨的路線、方針和政策，不斷積累電力企業改革發展的寶貴經驗。

6、營造科學文明、健康向上的精神文明建設氛圍。精神文明建設建設要注重以文化活動為載體，營造良好的精神文明建設氛圍。

（1）組織開展員工喜聞樂見、內容豐富、形式多樣的精神文明建設活動，在重大節假日、紀念日組織開展較大規模的職工文體活動，寓教于文、寓教于樂，陶冶職工的道德情操，增強企業的凝聚力。（2）積極宣傳人類的優秀文化成果和科學技術知識。教育引導員工自覺抵制和反對極端個人主義、拜金主義、唯心主義、唯心主義、封建迷信和邪教等社會丑惡現象，以及各種腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科學、倡導文明、健康向上的文化氛圍。

（3）注重精神文明建設活動網絡和場所的建設，不斷增強精神文明建設基礎設施的投入。建立和完善職工之家、圖書館、健身娛樂等文化體育場所；建立和健全文協、體協和各分支協會，并積極開展活動。

（4）采取多種形式，扎實開展愛國主義、社會主義、集體主義教育和社會公德、職業道德、家庭美德教育，以及改革形勢、艱苦奮斗等教育，增強職工愛國、愛黨、愛司、愛崗、敬業、奉獻的主人翁意識。

五、組織領導

1、成立精神文明建設建設領導小組，負責全公司精神文明建設建設。

組長： 張匯林 副組長：馬鵬程

小組成員：由黨辦、經理辦、生技科、安監保衛科、計財科、縣城供電所等有關部門負責人組成。

領導小組下設辦公室 設在創一流辦

張建強同志兼任辦公室主任。

2、充分發揮企業領導在精神文明建設建設中的組織領導作用。企業領導是精神文明建設的倡導者、設計者和組織領導者，要真正把精神文明建設建設作為一把手工程列入企業重要議事日程，納入企業管理總體目標，定期研究精神文明建設建設工作，從思想上、組織上、財力上為精神文明建設建設提供必要的條件。建立黨政工團分工明確、各負期責、密切配合、齊抓共管的工作機制，共同肩負起精神文明建設建設的責任。

六、保證措施

1、制定有關精神文明建設建設的制度、規范和標準。國電公司和省公司都已將精神文明建設建設列入重要議事日程，我司也要在對各部門的綜合考評中，充實和完善精神文明建設建設的考評內容，要制定相應的制度、規范和考核標準，并注重培養精神文明建設建設中的先進典型，由點到面，整體推進，形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的工作程序。

2、廣泛宣傳精神文明建設理論，充分認識精神文明建設建設的重要意義。通過舉辦培訓班、輔導講座等方式，普及精神文明建設知識，提高廣大員工參與精神文明建設建設的自覺性。同時，把精神文明建設建設理論的研究作為思研會的重要的自覺性。同時，把精神文明建設建設理論的研究作為思研會的重要課題，重視研究成果的推廣與應用，不斷推進精神文明建設建設向高層次、高水平、高品位方向發展。

3、基層單位精神文明建設工作的統一性。各部門的精神文明建設，要按照公司制定的精神文明建設建設規劃統一內 容，統一標準，有組織、有計劃地分步實施。要加強日常管理中的督促指導，積極穩妥地推進整個系統精神文明建設建設逐步向廣度、深度的發展。

4、運用目標管理和工程管理的方法，制訂分建設目標和工作計劃。根據重在建設、循序漸進的原則，通過調查研究、評價分析、統籌安排、分步實施，確保規劃落到實處，實現各項建設目標。

5、確保對精神文明建設建設的物質投入。把精神文明建設建設所需資金納入企業經營管理的總體計劃，綜合平衡，統籌安排。

第五篇：供電公司企業文化建設十一五規劃

文章標題：供電公司企業文化建設十一五規劃

企業文化建設是一項艱巨而復雜的系統工程。目前廣德供電公司企業文化建設工作仍處于初始階段，還有待總結形成，企業文化核心理念體系要廣大員工理解、認同和執行還需要一個過程。所有這些，都要求我們按照企業發展戰略的總體要求，大力開展企業文化建設，全面部署，扎實推進，抓好落實。

一、指導思想

規劃期內企業文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以**省電力公司黨組關于加強企業文化建設的要求為標準，提高企業核心競爭力為目標，堅持科學發展觀、堅持正確的文化方向，圍繞企業的創建目標，通過系統的企業文化建設，逐步在全局形成先進文化指導下的企業理念、管理手段和員工行為。通過深入開展精神、形象、制度三個層面的建設工作，為**供電公司建設“一強三優”現代化企業搭建堅實的文化管理基礎平臺，提供強有力的文化動力、思想保證、精神動力和智力支持。

三、企業文化建設的方針和原則

規劃期內企業文化建設，要實行“圍繞中心，積極建設，逐步深入，注重實效”的建設方針，堅持三個原則，正確處理三個方面的關系。

（一）堅持三項原則

1、堅持以人為本的原則

要充分發揮領導干部在企業文化建設中的創導作用，充分調動員工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性，努力引導員工認知認同企業文化，自覺做合格的文化執行者和傳播者。

要用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人、用優良的環境培育人，倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的風氣，“讓每塊金子發光”，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的和諧統一。

2、堅持圍繞中心，服務大局的原則

牢固樹立發展是第一要務的思想，圍繞中心，服務大局，堅持在實踐中豐富和完善企業文化，努力實現政治上和諧穩定、經濟上持續增長、文化上蓬勃發展的局面。統籌安排好生產經營與企業文化建設工作，保證企業發展和文化建設等各項目標的實現。

3、堅持務求實效的原則

按照系統、實用、長效的要求，虛實結合、以實為主、扎實推進、持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業文化建設日見成效，經得起歷史和實踐的檢驗。

（二）正確處理三大關系

1、正確處理思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設之間的關系

要使企業文化建設與企業管理、思想政治工作和精神文明建設有機結合，在按照上級部門部署積極開展黨的思想政治工作、精神文明建設工作的同時，積極開展企業文化建設，賦予企業思想政治工作和精神文明建設工作以新的含義、新的職能和新的途徑，積極探索三者和諧共生、互相促進的路子，實現與企業發展戰略的緊密結合。

2、正確處理好繼承與創新的關系

繼承是企業文化建設的基礎，創新是企業文化建設的不竭動力。注意挖掘本企業寶貴的文化資源，繼承傳統先進文化，著眼于未來發展，總結提煉具有鮮明企業特色和時代氣息的新文化，使企業文化與時代同步，與企業發展和諧一致。

3、正確處理好共性與個性的關系

獨具特色、各具功能的各分支文化建設是**供電公司企業文化體系的重要組成部分，但要堅持用統一的指導思想、方針原則統領全局各分支文化建設的原則下，在個性差異中實現我局企業文化的整體統一。要在堅持用統一的企業使命、戰略目標、核心理念和行為準則統一全局員工的思想和意志。

四、企業文化建設的目標和任務

1、**供電公司企業文化建設的總體目標是：以服務廣德電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、安全生產力為目的，通過三年的建設工作，建立具有良好的企業信譽和公眾形象的兩個文明俱佳的安徽一流供電企業；形成統一指導下各具特色的分支文化體系，如：安全文化體系、服務文化體系、廉政建設文化體系和精神文明建設文化體系等等；基本形成符合企業發展戰略要求、具有時代氣息、企業特色、健康向上并為廣大員工認同的整體企業文化體系；實現企業文化與企業戰略的和諧一致，企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致。

五、建設步驟

為實現上述目標，規劃期內的企業文化建設工作要按照“全面普及年”、“逐步深化推進年”和“總結鞏固提高年”的要求，扎實推進。

根據我公司總體發展戰略，明確**供電公司企業文化建設領導機構和工作機構，完成企業文化建設各分支體系的戰略及規劃，并逐步建立完善企業文化建設規章制度及考核制度；編制《**供電公司企業文化手冊》，總結和提煉過去在企業文化建設方面取得的成績和經驗；普及企業文化建設理論，通過全員教育的開展，使廣大員工文化知識水平進一步提高，企業文化核心理念體系教育在全局的覆蓋面達到100，員工對企業文化核心理念體系的知曉率達80以上；初步形成企業黨、政、工、團齊抓共管的企業文化活動氛圍，初步形成以宣貫骨干為主體的企業文化理論宣傳及建設骨干隊伍，大力推進企業文化建設的全面普及。

重點做好以下工作：

（1）

確立企業文化建設領導機構、工作機構。領導機構負責對全局企業文化建設的組織領導，重大措施的決策。督促、推進全公司企業文化建設工作。工作機構負責組織貫徹領導機構的各項決策，協調督促各部門和基層單位企業文化建設的各項具體工作。

（2）完成或修訂**供電公司企業文化建設各分支體系的戰略及規劃，同時逐步建立完善企業文化建設規章制度及考核制度，匯編成冊，下發至每位員工。

（3）組織各單位結合自身實際，制定本單位企業文化建設工作實施辦法，建立企業文化建設工作機制，明確責任人。舉辦企業文化專題講座和培訓班，開展研討活動，加強企業文化的宣傳普及工作，企業文化建設形成濃厚氛圍。

（4）發動員工結合企業特點，經營理念，領導作風，工作要求，征集具有**供電公司企業特色，有利于發展的企業經營理念，企業精神。收集材料、總結提煉過去在企業文化建設方面取的成績和好的經驗，組織編寫《**供電公司企業文化手冊》。

（5）廣泛宣傳、實施最終確定的經營理念、企業精神，并在員工中形成共識，用以指導，規范各項工作。

（6）大力開展宣傳發動工作，形成一種全面開展、生氣蓬勃的企業文化氛圍。充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業文化建設宣傳報道，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。

（7）進一步規范國家電網公司VI識別系統的使用，特別是施工現場、農村供電營業所和營業窗口的識別標志及對外交往的形象標志。實施上下統一的標示，文字用語，工作裝，辦公用品以及服務流程。使**供電公司從標志，服裝，用語到服務流程以嶄新的形象出現在公眾面前。

（8）發動員工創作、提煉出符合“三個代表”要求和《公民道德建設規范》精神，具有*電人精神風貌，符合基層單位、部室、班站特點的格言、警句用于指導工作、規范行為。發動員工結合電力生產特點創作書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區以及家庭，孕育、淘冶企業文化氛圍，員工文化氣質。

（9）大力開展職工文化娛樂活動，為職工創造幽雅舒適的文化生活環境，重點安排好施工生產一線的職工業余文化生活，不間斷地組織群眾性文體活動，有組織地安排節日職工文化活動，支持職工群眾自發組織各種業余文化興趣小組。

（10）以創建“學習型”企業為突破口，著眼于提高職工隊伍的綜合素質，保持企業整體持續學習的能力，通過開展好創建“學習型部室、學習型黨支部、學習型班組、學習型社區、學習型家庭等多種行之有效的形式，全面提升職工隊伍的學習力和創新力，為我局各項事業的整體發展提供有力支撐。

（11）要定期進行環境衛生治理和檢查工作，保持局容局貌美觀整潔，公共場所整齊清潔，衛生設施完善。辦公區、生活區綠化和環保指標達到國家和地方標準，塑造良好的企業環境形象。

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