第一篇：搞好企業文化建設 豐富職工文化活動

搞好企業文化建設 豐富職工文化活動

岫巖職教中心自成立以來，一直認真貫徹執行黨和國家各項文化工作方針政策，注重企業文化的建設和職工文化活動的開展，旨在營造積極向上的企業精神文明氛圍、豐富職工的精神文明生活，塑造良好的企業形象，增強企業的凝聚力和向心力。

一、高度重視 思想統一

在鄧小平理論的指導下，在職教中心各級領導的高度重視和大力支持下，在以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的指引下，中心工會特設企業文化建設和職工文化活動小組，立足于新形勢，著力提高職工思想道德、科技文化素質，高度重視創建企業精神文明建設工作，多次召開會議，研究部署，在全校范圍內組織開展企業文化宣傳教育活動，并為此制定了多項管理制度。通過每周五的職工大會進行教師師德建設和思想政治教育、之后員工開展的心得交流會和思想匯報等方式，提升政治理論素質和業務技術技能，傳播社會主義先進文化。做到了以統一的核心價值觀、文化理念引導職工，促進職工整體素質及工作水平的全面提高。

二、設施齊備 各盡其所

為更好的配合企業文化建設工作，近年來，中心先后修建和完善了職工多功能報告廳（用于職工政治學習、大型活動和教育教學交流等）、職工健身設施和室外體育場、乒乓球室和棋類活動室等。今年，鞍山市圖書館在我校設立了分館，最大限度達到了分館與市館的資源共享，為職教中心師生乃至全縣人民送來了更加豐富的精神食糧，方便了師生的借閱，滿足了廣大職工對知識的渴求，真正實現了“足不出戶，盡覽天下文章”。此外，我校新建的多功能實訓展示廳也即將于今年秋落成并投入使用，新的實訓展示廳面積約900平方米，集實訓、教育教學成果展示、體育比賽和員工大型集會于一身，它的落成將進一步推動中心的企業文化建設活動和職工文化活動的開展，為廣大教職員工帶來實惠。

三、大力宣傳 積極參與

為豐富職工生活，職教中心開展了多種多樣的職工文化活動，根據學校這個有利條件，中心工會以教研組和各科室為單位，廣泛選拔有才藝的教師組成各式各樣的興趣小組十余個，如：書法（板書、硬筆、毛筆）、繪畫、讀書、剪紙、電子琴、體育、網頁課件制作、攝影等，達到了職工全面參與的程度。興趣小組每月末活動，每年一度舉行職工拔河比賽、課件制作大賽，定期在校多功能報告廳舉行成果展，在剛剛結束的慶“七一”教師才藝展中，許多教師的作品參與展出并獲得了獎項。職工文化活動多了，不僅使干群思想得到了交流融匯的機會，也使職工的思想和業務素質大大提升，各式興趣小組變成了文化創新的前沿陣地，職工的精神面貌更加積極，工作熱情更加高了。

四、資源共享 博聞強識

職工書屋現有面積60多平米，共有政治理論、文學歷史、社會百科、家居生活、科學技術、工具辭書等八大類別，共計藏書200余冊、影像光盤60余張，建有圖書閱覽、電子媒體播放、專題學習活動、綜合管理等區域。在原有職工書屋的基礎上，新增圖書、名著、期刊雜志和教研工具書幾百冊，各類圖書歸類擺放、管理有序，并與市圖書館職教分館聯動，實現資源共享，每天定時開放職工書屋及電子圖書室，方便了職工查閱資料和擴展知識，滿足干部職工閱讀需求，并為職工提高業務知識和增長知識面打開方便之門。

五、積蓄力量 擴大隊伍

在職工文化隊伍建設和人才的培養方面，中心工會也做了大量卓有成效的工作。企業文化的廣泛傳播和豐富的企業職工文化活動的開展，使我校涌現出了一大批為職工文化貢獻力量的積極分子和業務尖子，中心工會重視職工文化發展的同時也及時對職工積極分子進行褒獎，除了設立各個活動的獎項之外，還充分鼓勵職工進行創新活動并給予大力支持，有很多職工已經將自己的優秀作品從校內帶到校外，并有多項作品得到縣里、市里的相關榮譽。

職教中心各級領導對精神文明的重視，使工會的工作更順利的開展，壯大了職工文化隊伍，也促進了各種職工文化活動在我校全面開花。今后的工作中，我們將繼續努力，做好企業文化工作，弘揚企業精神，積極開展健康有益、豐富多彩的職工文化活動，努力為我校營造一個“民主、和諧、團結、奮進”的良好氛圍。

岫巖職教中心工會

第二篇：淺談如何進一步搞好企業文化建設

淺談如何進一步搞好企業文化建設 2009-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網友評論 0 條

今年以來,澄合煤業公司﹙局﹚黨政把建設企業文化,實現“兩像三一流”的目標作為一項重點工作來抓.按照煤業公司﹙局﹚的總體要求和社區的部署,社區黨政高度重視,采取多種形式引導干部職工開展創建活動.通過近幾個月的學習,特別是上次觀看了陽煤集團李部長的輔導講座后,很受啟發.我認為:建設社區企業文化應從以下幾點做起.一、加強學習提高認識,形成合力。建設社區企業文化,對于我們來說,是一個非常陌生的一項工作.通過學習,才有了膚淺的認識.要想做好這項工作,我們必須加強學習,提高認識,不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進經驗和成功做法.以此來推動社區創建工作的有序開展.社區全體人員要充分認識到社區企業文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設社區?建成什么樣的社區?”作為我們的關鍵來認真思考和分析.胡錦濤總書記曾經提出“群眾利益無小事”實現人民群眾的愿望,滿足人們群眾的需要,維護人們群眾的利益是三個代表重要思想的根本出發點和落腳點.對于為社區居民提高服務的我們來說,更要認真學習,深刻領會.二、企業文化是規范物業管理的重要工具。企業文化作為一種現代化的企業管理理論,它是在一定的社會歷史條件下,社區的經營和管理活動中所創造的.具有本行業特色的精神財富和物質財富.其意義在于制定有利于社區的規章制度,行為規范.使社區的管理、服務、環境、經營、員工形象等都能達到一個較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區形象.就社區管理規范的對象而言,企業文化在社區的宣灌,延伸滲透.換句話來說,只有通過社區文化建設,宣傳各項規章制度,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質.才能有效增進住戶認同.從而為

社區的規范化管理奠定良好的文化基礎.三、要結合社區管理開展企業文化。發展社區文化是維護社區穩定,增進理解和加強社區發展的重要舉措.我們王村社區在企業文化6SC管理和社區居民思想建設中,切實結合實際,充分體現以人為本的管理理念,進一步加強對居民企業文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業文化建設,全面提高職工家屬的素質,通過宣傳教育,使社區居民牢固樹立“小區是我家,建設靠大家”的全新意識.總之,企業文化是一個長期復雜而又艱巨的一項工程.它需要我們大家的共同努力才能實現,相信在社區黨政的帶領下,一定能夠把符合社區的企業文化推向前進.兩像三一流,地面標準化的目標也一定能實現.

第三篇：如何搞好企業安全文化建設

如何搞好企業安全文化建設

關于如何搞好企業安全文化建設的思考是企業的永恒主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前燃氣企業的主要任務。本文就企業安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。燃氣企業只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創建以下機制：一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網絡，公司抓網，部門抓崗，班組抓人安全聯保互保，職能部門和生產部門要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養成良好的職工行為

規范規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。二是要規范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發展，及時整改，使職工養成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規范職工安全待業的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創建有效的安全文化機制，養成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉變領導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

如何搞好企業安全文化建設

關于如何搞好企業安全文化建設的思考是企業的永恒主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前燃氣企業的主要任務。本文就企業安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。燃氣企業只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進行。主要要創建以下機制：一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網絡，公司抓網，部門抓崗，班組抓人安全聯保互保，職能部門和生產部門要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養成良好的職工行為

規范規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。二是要規范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發展，及時整改，使職工養成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規范職工安全待業的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創建有效的安全文化機制，養成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉變領導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

第四篇：如何搞好企業文化建設2范文

如何搞好企業文化建設

文化是一個很廣義的名詞，不受任何條件的約束。狹義的講，它指精神財富，諸如文學方面的詩歌、小說、散文等；如藝術方面的說唱、書畫、舞蹈、雕刻、戲劇等；如教育方面的演講、辯論、授課、朗誦、培訓、觀摩等。廣義的講凡是可以推動生產力發展的一切事物都可以稱為文化。它是

我類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。隨著趨完善和現代企業制度的逐步確立，企業在市場競爭中的漸盛行。老社會主義市場經濟體制的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設

子在《道德經》里說的一句話：“天下萬物生于有，有生于無”，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對企業來說就是企業文化。

企業文化是自而下的，企業文化在一定程度是企業家個素質的外化，很多集團

質的企業在試圖建立企業文化體系時，不是自而下去推進，而往往是要部下建立企業文化體系，部下建立起的文化體系往往不是服務戰略，所以在實施的時候往往存在很大的局限。所以，企業文化是服務戰略的文化，企業的一把手必須有一個正確的觀念。觀念是決定方向的，企業要到哪里首先決定于觀念。觀念不對，很可能是南轅北轍。改革開放就是觀

念的變革、觀念的開放。如果沒有觀念的改革就沒有改革開放。就像改革開放的一個號“時間就是金錢”，原來沒有這個期最重要號的時候，還是這些時間，但是沒有創造財管理大師德魯克說：富；現在我們把時間看金錢，與時間賽跑，財富是必然的結果。美，改變的是“觀念的改變并沒有改變事實的本分公司領導積極調整職工們對事實的看法。”就拿我們公司來說，升到2005年的2000元/均收入從2004年的800元/月

月，員工在企業發展中，付出了艱苦的勞動，同時得到應有的回報。所以企業文化首先是觀

念的改變，而觀念是一把手以戰略作為導向的。企業本

和外界不斷地

在外因不斷變化的況下，企業文化對企業來說是把雙刃劍。本本在個世紀七、八換信息，不斷地接受外面的信息。再必須是一個很開放的系統，必須功的企業的文化模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。十年代發展比較迅速靠的是企業文化，而現在于一個停滯狀態。企業發展和企業文

化建設是正比的，企業發展的同時企業文化也要發展。例如松下的的，一開始對功是因為企業文化，了現在的停滯也是由企業文化造本企業發展非常有利的東西，現在都

它發展的阻礙，所以企業文化就是把雙刃劍。像年功序列工資、所有零部件都是自己干

（肥不流外沒有田）等觀念和做法，現在都了阻礙自己發展的因素。年功序列工資就很難把的工資也是靠年限而不是績不流外績的員工淘汰掉，把績好的員工真正提升起來。工效。在今天的網絡經濟時代，這種做法顯然已經跟不時代的步伐；另外，像“肥

田”的觀念與網絡經濟時代的要求是相悖的：現在企業盡最大可能進行外包，過去企業自己產品的部件都是自己生產，現在有的可能做得更好，為什么不讓給別做？外包的方

機電、荊門式就可以滿足網絡經濟時代的要求。我公司在今年將三個維修單位外包給岳

新維。我們在公司提供的這一平臺和兄弟單位進行流，提高自己。

每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業家的某種直覺，它是用來指導和約束員工的文或不文的條例和規范，并有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自愿地遵守所形的約束勵機制，久而久之，就逐漸形企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以企業文化是企業在工作過程中形的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業經營的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。因此中小企業也肯定存在企業文化的塑造問題，只不過因企業規模和發展階段不同，企業文化塑造的力度和角度不同。臺灣宏基電腦董事長施振榮認為：“企業文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業小的時候就開始著手企業文化的建設，因為大了以后，再去建設企業文化就比較困難了。”他不同意企業小的時候應更多地考慮眼前利益而顧不企業文化的說法，“二十幾年前，從第一天辦企業起，我就是立足長遠，只有長遠才有辦法從小長到大。比方說，信用對我們很重要，即使在企業小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長期發展的借

一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形階段、其次是塑造階段、培育階段、，太多的使用這個借是不對的。很多喜用最簡單的方式解決問題，但最簡單的方式往往不是最好的方法，達不到最后的目標。”

鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形階段一般時間較長，因為這

。所段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要

以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個

那文化自發形的企業文化，的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。企業不僅能夠生存下去，而且能夠

第一、企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老板能夠經常和員工流，使員工知道企業的發展方向，并且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式

第二，核心價值觀的確定。作為企業，核心價值觀就好像是一個

業得以生存的理由，所以企業要做的事

第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老板要體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以后有必要可以增加一些形式的內容，例如公司的刊物、媒體、公司的歌曲等。公司今年建立了公司網站和的靈魂，它是一個企的條條框框，很容易引起員工的共鳴。就是將企業最重要的理念提煉出來就行了。工會的職工之友報紙。為各個車間相互學習、工作提供了一良好的平臺。使我們的管理更加完善。

事實，任何一個企業家都在潛意識很重視企業文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟，如何讓他們提高工作效率，如何讓員工認同你的企業發展目標并為之奮斗？其實每個老板都會考慮企業憑什么來凝聚員工，這就是企業文化要解決的問題。所以企業需要企業文化，關鍵在于如何塑造企業文化。

第五篇：淺議如何搞好企業文化建設和企業宣傳工作

淺議如何搞好企業文化建設和企業宣傳工作

摘要：企業文化是一個企業在長期生產經營中形成、積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念，它對于塑造良好的企業形象有很重要的作用，是企業的一種無形資產。良好的企業形象是每個經營管理者的追求，它的價值有時候很難用金錢來衡量。企業文化需要引導，更需要多角度、多渠道的宣傳。在當前知識經濟時代，企業文化的導向、約束、凝聚、激勵等功能對企業發展和每一位職工都有著不可言喻、潛移默化的影響。

隨著近年來“西部大開發、交通大發展”的形勢變化，短短幾年時間里，我省交通企業迎來了一次次的良好機遇，也面臨著一系列的重大變革，新的形勢給交通企業發展以及員工思想觀念等方面都帶來了新的沖擊。面對系列變革帶來的機遇和挑戰，交通企業除了“闖市場、抓服務、求創新”外，還必須加強對內對外宣傳，重視企業文化建設和精神文明建設工作。

一、什么是企業文化？

企業文化是企業在生產經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、經營形象、價值觀念等的總和，是企業個性化的根本表現，是企業生存、競爭、發展的靈魂。它不僅反映了企業的精神風貌，而且具有凝聚、協調、規范、鼓勵功能，能在企業生產經營活動中起到振奮斗志，激昂士氣的作用。

二、企業文化建設工作的重要性？

我認為，對一個企業來說，資金、技術和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是企業的本源。企業要成長壯大，文化建設雖不是最直接的因素，但卻是最持久、不可或缺的因素。從長遠來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。可以說，企業要發展就離不開文化，企業要面向市場，并在錯綜復雜的市場競爭環境中求得一席之地，就必須借助企業文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”、“形象等于市場”。建設優秀的企業文化，就等于給企業了增添了一對強健的翅膀，使企業能夠在市場競爭的狂風暴雨中奮勇搏擊，打拼新的天地。

三、如何做好企業文化建設，怎樣進行企業宣傳？

1、需要健全的企業制度作平臺。

要使企業的所有要素形成最佳組合并運行于最佳狀態，就必須制定一套系統、科學的管理制度，為企業文化的實際操作和應用提供必要條件。制度文化是企業文化的一個重要組成部分，是企業科學管理的保障和內在動力，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，精神風貌、員工士氣是否高昂，人際關系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無不與制度文化的保障作用有關。加強企業制度建設，并形成有效的約束力，為“騰飛的翅膀”裝備骨架，理順脈絡。

2、需要豐富的宣傳工具作載體，營造良好人文環境。

企業文化載體是企業文化的表層現象，是企業文化的精神反映，優秀的企業文化必須有很好的文化載體，有了好的企業文化載體，才能增強企業的凝聚力和戰斗力。因此，企業應當進一步加大對工會、黨團工作的關心、重視程度，鼓勵支持黨組織、工會、共青團結合企業生產實際，開展豐富多彩的文化活動。例如針對當前企業結構調整、產業優化的主題開展宣講活動；結合各個工作崗位的技術要求組織技能競賽活動等等，使廣大干部職工通過多種形式進行溝通交流，使他們的工作、生活、休閑和諧統一，精神愉悅，這也是企業文化的一種體現。

3、需要有利于職工成長的寬松環境和公平、透明的競爭機制。企業要在市場競爭中發展壯大，需要積極向上的風氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發揮的環境，而環境需要通過企業文化建設來營造。企業文化的根本落腳點，就是促進業務的拓展和經營效益的實現，而人是其中最重要、最關鍵的資源，只有營造公平、高效、活躍的企業環境，才能留住人才，留住人心，實現企業的發展目標。說到底，員工選擇你這個企業，就是要看自己的價值能否得到真正的實現？價值的實現體現在多個方面，比如工資、福利待遇、培訓、被重視程度等等。這其中，關鍵是要使員工績效考核體系真正實現公正、公平、公開，通過對員工“識、愛、用、賞、培”，使員工通過對企業的依托看到自己良好的發展前景，積極性得到極大調動，營造出相互尊重、相互信任和積極進取的企業環境。另外，還應關心員工的切身利益，努力改善員工的工作環境和生活環境，努力創造實現他們價值的成長空間。

4、需要加強員工培訓工作，全面提升其綜合素質。

在企業文化建設中不得不提到一項重要的基礎工作：加強員工教育培訓，全面提升員工綜合素質。須知，沒有高素質的員工，就不會有高品質的企業，毫不夸張地說，員工素質的高低決定了企業綜合競爭能力的高低。

5、需要采取多種多樣的宣傳形式和工具，將企業文化根植于員工的心中，散播到行業領域中。

說到底，就是運用一定的形式和多樣的工具進行企業宣傳。我認為，在企業文化建設的初期，采取一些形式上的內容是必要的。直接點，就是要造勢!打個比喻，就是要讓企業文化的影響象炒辣椒一樣。當一個人在炒辣椒時，經過旁邊的人不想聞都會被它薰了一身味道！甚至薰得流眼淚！這就是形式的作用，不管你認同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入。

要讓全體員工都知道企業文化建設開始了，要讓他們知道公司對企業文化建設的決心，要讓他們知道，不融入到這項工作就會被淘汰。有的企業在樓道里和辦公區域里鋪天蓋地的搞一些宣傳欄、海報、小彩旗，其實這就是造勢，要把全員都動員起來。但是，企業文化宣傳應該是全方位的，企業理念要得到員工的認同，必須在多個渠道進行宣傳和闡釋，工作簡報、企業內刊、宣傳欄、各種會議、局域網、行業報刊都應該成為企業宣傳的工具，營造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒有形式就沒有內容，如果員工連企業文化、企業精神是什么都不知道，那談何理解和認同？ 企業文化應該是企業戰略的外在形式,即文化服務于戰略.戰略是公司長遠發展的基礎,企業文化則是保障戰略執行的攻心戰術。企業宣傳就是既要對內鼓勁，又要對外造勢。所以，我認為，企業文化體現在多個層面，既要有載體，又要體現在無形之中。載體就是企業的外在宣傳和內在機制，無形則是企業文化對員工產生影響后，由員工對企業形象所進行的外在體現和外在宣傳。

四、建設企業文化、進行企業宣傳需要注意的幾個方面： 1.注重行業特點：就拿我公司來說，企業文化要與交通特性和企業自身的經營特點相一致。

2.廣泛征求意見：企業文化并非只是高層的一己之見，而首先應該是企業大多數員工都認同的文化。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工都參與進來，獻言獻策，共同為建設企業文化和進行企業宣傳出點子，找路子。

3.提煉核心理念：其實，當我們走進一家企業后，可以首先問老總：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”就已經不重要了，這說明企業的文化并不明晰——連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢！因此，企業必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業員工都認知和認同的理念。

4、把文化理念變為制度：有人認為，當文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循。不僅要樹立一種優秀的文化，更要讓這種文化生根發芽，從制定科學的制度入手來落實優秀的理念。

5、真正做到“以人為本”：企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。企業應該尊重員工的思想，要能聽到不同的聲音。“員工是企業的主人”口號喊了許多年，但是在企業產權和所有權不明晰的情況下，這一點并沒有很好的貫徹。

6、加強企業管理：企業管理是形成良好企業文化的基礎。一些企業自身管理已經是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業文化，不得不讓人疑惑企業文化是建立在什么基礎上的？我認為，妄圖先形成企業文化再改進管理的做法是行不通的，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業精神，才會為企業文化打好堅實的基礎。

7、激發職工熱情：實際上就是調動員工勞動積極性。一個人是被制度約束著工作的效率高，還是發自內心的被使命感驅動工作的效率高？這個答案不言而喻，被使命感驅動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法達到的。企業文化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為，朝同一個方向努力。

事實上，企業文化雖然是一種看不見、摸不著的無形之物，但它無時無刻不體現出來，它會滲透在每一項企業行為之中，表現于每一個職工工作細節之中。說到底，企業文化是絕對可以感受出來的，并切切實實地表現在企業效率和員工態度上。打個比方，進入一個單位看到一片火熱的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足；另一個單位卻是懶懶散散，只有領導來了，動作幅度才加快幾分，這其中的員工行為為何有如此大的差別？而且工作效率也會迥然不同呢？其實這并不奇怪，即使是完全相似的兩個人各自去了這樣的單位，一年后他們的工作態度也會截然相反，使他們發生改變的無形之手正是企業文化和企業理念。

未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力。有成功的企業家指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的企業生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展。”

當然，對于任何企業來說，企業文化建設都不是一蹴而就的，它是一項復雜的系統工程，必須貫穿于企業各項工作的全過程。交通企業也不例外，從領導層面到普通員工都必須清晰地認識到，企業文化對于當前市場環境下的企業生存發展具有舉足輕重的作用。

就拿我公司來說，我認為，要實現長期穩定、可持續發展，企業文化建設、企業宣傳雖不是決定性的因素，但絕對是關鍵的制約、影響因素。今后的工作中，我們應該進一步加大企業文化建設方面的投入，自覺地、有意識地樹立、培養和發展企業文化，重視文化宣傳工作，對于在文化建設過程中隨之出現的無論是觀念形態還是實際行動，都給予理解、支持和配合，并將自己融入其中，為共同構建本企業的獨特文化增磚添瓦！

參考文獻：

1、《企業文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著

2、《引領卓越——用先進文化統領企業發展》 任志儂 著

3、《塑造企業文化的12大方略》 常智山編著

4、《企業文化怎樣落地》 候貴松編著