第一篇：如何提升企業(yè)文化

如何提升企業(yè)文化

第一 總結(jié)、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。構(gòu)建價值理念體系，就要繼承和弘揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉出符合時代要求、具有企業(yè)自身特色的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神；就要注意吸取國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、創(chuàng)新理念、安全理念等，在企業(yè)中逐漸形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關(guān)注細節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。

企業(yè)領(lǐng)導要從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關(guān)措施，實施文化型管理，培養(yǎng)學習型員工，全面提高員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使全體員工了解企業(yè)的愿景、使命和價值觀，提高員工對公司的忠誠度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神和創(chuàng)造活力營造了良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。關(guān)于這一點個人覺得公司的分紅激勵政策實施的很好，很好的貫徹了這一思想。

第二 提煉、創(chuàng)新符合企業(yè)實際的經(jīng)營管理理念。加強企業(yè)文化建設(shè)，說到底，就是要努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)全面發(fā)展。對于自動化企業(yè)來說，提煉、創(chuàng)新符合企業(yè)實際的經(jīng)營管理理念，一方面要創(chuàng)新管理制度，在完善內(nèi)部運行機制的同時，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的空間和區(qū)域布局、品牌推廣、人力資源和培訓教育、使組織結(jié)構(gòu)更合理，運作流程更高效，更能有效地適應不斷變化的市場競爭環(huán)境。另一方面要著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，在更大范圍、更大領(lǐng)域和更高層次上參與國際合作與競爭，從中分享更多的利益。從我加入公司到現(xiàn)在，目見證了公司智能化設(shè)備的自主創(chuàng)新歷程。也看到了公司三層業(yè)務(wù)鏈持續(xù)增長的迅猛態(tài)勢。猶如滔滔江水連綿不絕，黃河泛濫一發(fā)不可收拾。

第三 進一步完善加強企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要長期保持和不斷發(fā)展企業(yè)文化，就必須通過完善體制機制，使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵、約束領(lǐng)導和員工自覺踐行企業(yè)文化理念。話雖如此，可個人覺得公司的懲罰制度太過于苛刻，與底層員工薪資福利明顯不成正比。獎勵機制未貫徹到位。

第四 切實提高員工隊伍素質(zhì)。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進員工全面發(fā)展。關(guān)于這一點個人覺得還有很大提升的空間。

近年來，總體來講公司還是堅持以人為本，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了精神力量，提升了精神境界，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，員工隊伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。目前，一支理論素養(yǎng)好、實踐能力強、專兼結(jié)合、企業(yè)文化專業(yè)知識豐富、善于從生動的實踐中吸取營養(yǎng)的員工隊伍正在形成，成為公司進一步發(fā)展的中堅力量。

第二篇：如何有效地提升企業(yè)文化

如何有效地提升企業(yè)文化

非常高興有這個機會，圍繞企業(yè)文化和大家談一個熱門話題，即如何有效地提升企業(yè)文化。美國專家約翰克特曾寫了一本書，在開篇有句值得深思的話，每時每刻都在與企業(yè)文化打著交道，這樣一個定位，給我們一個重要啟發(fā)，企業(yè)文化對任何一個企業(yè)來說，不存在有無問題，企業(yè)存在，文化也就存在，企業(yè)文化存在、企業(yè)文化的優(yōu)劣

高下問題，是不是適應我們企業(yè)發(fā)展的文化，這是我們思考的重點。提升問題，陳舊的文化陋習從而代之以一種嶄新的符合企業(yè)時代特征的一種文化，所以我覺得企業(yè)文化從根本上是如何提升的問題，有效地提升，企業(yè)文化再造重點改造，企業(yè)文化重心之所在，圍繞這個問題談兩大問題。

第一個問題，要認清目前中國改革開放二十年背景下，企業(yè)文化建設(shè)新的特點。中國企業(yè)改革開放二十年，分為前后兩個階段，改革開放的前半程，以90年做標志，整個80年代初，做為前半程突出的標志，就是企業(yè)文化制度建設(shè)經(jīng)驗，回顧一下，圍繞制度建設(shè)，做了各種的思路，做好思想引進國外的先進經(jīng)驗，這十多年還有兩個特點，適應自己企業(yè)的企業(yè)制度建設(shè)，90年代中期以來到21世紀開局的三五年時間稱為企業(yè)文化走向深化的突出特征，突出標志，企業(yè)家實施文化管理的重要舉措，尤其21世紀以來，企業(yè)文化得到企業(yè)家廣泛的回應，今年上半年統(tǒng)計局《2005企業(yè)文化發(fā)展報告》，有些數(shù)據(jù)值得我們思考，這本書14萬家抽查中從來沒有進行企業(yè)文化的不到8，90的企業(yè)都對企業(yè)文化做過相關(guān)的工作，企業(yè)文化得到企業(yè)家的注重，注重企業(yè)文化，著眼點是中國文化大背景作鋪墊，面臨著由機會市場走向能力市場，機會意識走向能力意識的思維意識的轉(zhuǎn)變，早上散步時看見勝利油田的一些口號提得好，學習比學歷重要，倡導一什么價值觀，就是能力本位的價值觀，大家知道，最近一些年來，企業(yè)文化之所以重要，提升企業(yè)能力才能有效地把握企業(yè)的機會，愛因斯坦說過，機遇只鐘情有準備大腦的人，我們才能抓住機會，80年代初期，抓住機會，80年初期中國企業(yè)的成功主要靠的是抓機會，中國的經(jīng)濟是跑馬、圈地機會眾多，百廢待興，國家出臺法律，鉆空子，消費者的消費心理不成熟我們可鉆消費者的空子，不成熟心里的空子，國家在短缺經(jīng)營整個經(jīng)營都是賣方市場，對于企業(yè)來講機會太多，正因為由此80年代成長的企業(yè)家是一種機會企業(yè)家，抓住了機會，到21世紀回頭看，這批企業(yè)家絕大多數(shù)已經(jīng)被淘汰，大浪淘沙，有個數(shù)據(jù)，做為我的話的鋪墊，03年中國社會調(diào)查所搞了個調(diào)查，1987年注冊的民營企業(yè)仍然在經(jīng)營的不到4，96家已死掉了，我到企業(yè)文化班講座，做一粗略的調(diào)查，你的企業(yè)超過10年的舉手，占不到10，絕大多數(shù)企業(yè)都是近十年注冊的企業(yè)，這給我們了一個什么信號，誰能在21世紀把企業(yè)做大做強，做得更持久，才能成為真正意義上的企業(yè)家，以前的更多的是通過機會，今天打拼的是能力。今天企業(yè)家們考慮背景，注重能力、尊重知識人才，成為今后企業(yè)新的價值導向。

企業(yè)文化最鮮活的理念、最閃光的來自于我們的企業(yè)家，來自我們一線企業(yè)員工。我在勝利油田這兩天，不虛此行，學到了很多東西。勝利油田1964年成立以來，勝利文化走過了這么多年，探索了這么多年，這是定量有形的東西，企業(yè)文化建設(shè)是無形的東西，這是無形的東西我們用一個比喻，文化的力量是一種塑心工程，企業(yè)的制度是束身工程，企業(yè)制度它的目標是讓員工成為合格的員工，這個“格”是企業(yè)制度，企業(yè)制度只能管身，企業(yè)文化才是一種對心靈的引導、心理認同的倡導，企業(yè)文化是塑造心靈工程，人的日常行為過程有時心身不一致，中國古代成語中貌合神離、口蜜腹劍、口是心非、言行不

一、甚至衣冠禽獸，這些詞是人的所思所想和人們的行為有很大差異，而我們的企業(yè)文化就讓我們的企業(yè)員工從企業(yè)制度層面終規(guī)終矩展開自己的日常行為，認同我們的企業(yè)精神企業(yè)價值觀，企業(yè)文化是慢性活，北方有句話“心急吃不了熱豆腐”，企業(yè)文化應該循序漸進，大家都關(guān)注世界500強，世界500強我看見了一些數(shù)據(jù)，有些企業(yè)失掉了，就是企業(yè)增長速度慢于其他企業(yè)，所以被淘汰了。現(xiàn)在做企業(yè)，如果前進的慢你可能會落后，我們不進則退，看世界500強，它的企業(yè)文化建設(shè)平均周期6-8年，新的企業(yè)文化措施從啟動到走向成熟是6到8年，企業(yè)文化不能操之過急。做合格員工就是讓我們的員工成為一個忘我的員工，成為一個追求卓越的，成為對企業(yè)盡職盡責的投入的員工，忘我的工作是企業(yè)文化所要追求的一種東西。舉個日本的例子，日本松下分廠的一個女工，下班路過鐵路十字路口，火車開過來了，感到地下發(fā)生顫動，她想到我們廠的產(chǎn)品始終達不到全優(yōu)，什么原因，這是困擾全廠的難題，各種技術(shù)監(jiān)測找不到原因，是不是廠離火車的路線太近，火車地的顫動引起了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，第二天一上班她馬上把這想法說給了分管技術(shù)的技術(shù)副廠長，副廠長馬上組織廠里技術(shù)人員進行測試，果不其然，問題就出在這，困擾一個企業(yè)技術(shù)難

題，就讓一普通女工給解決了。實際上對這一女工來講，在這一剎那，在這個行為上是忘我的員工，我不是說讓我們的員工24小時都想著企業(yè)，這不可能，我們能讓員工先公后私，但我讓我們的員工在特定的情況下把企業(yè)的和集體的利益放在前面，企業(yè)文化在我看來沒有那么多高深的東西，企業(yè)文化創(chuàng)新不是一定要創(chuàng)新出一些新名詞來，最關(guān)鍵是和企業(yè)的實際結(jié)合在一起，從這一意義上講，企業(yè)文化建設(shè)應該循序漸進，特別應該結(jié)合企業(yè)特點，慢慢的推進，這是我要強調(diào)的第二個問題。

第三個，在企業(yè)文化實踐上，我覺得對于企業(yè)文化的作用和影響，我們要有一個準確的定位，這也是我這幾年做企業(yè)調(diào)研當中，經(jīng)常感受到的?，F(xiàn)在大家都在關(guān)注企業(yè)文化，在企業(yè)文化“熱”的過程當中，要清醒有理性認識，企業(yè)文化很重要，但企業(yè)文化不能代替一切。最關(guān)鍵的是把我們的企業(yè)戰(zhàn)略、我們的市場、我們的整個團隊建設(shè)，我們的領(lǐng)導力、執(zhí)行力，把這些工作做好，因此我們企業(yè)文化在這個意義上，一種好的企業(yè)文化關(guān)鍵是通過這種可持續(xù)性使得這種文化對我們企業(yè)制度維護有一種很持續(xù)的影響，企業(yè)文化建設(shè)再重要不能代替企業(yè)制度的建設(shè)，比如流行一個概念是企業(yè)文化管理，文化管理它的主詞是管理，文化是定語，文化是修飾語，說到底的重心還是落在管理，而管理本質(zhì)是制度，而管理的底色仍然是企業(yè)制度，文化管理怎么理解，它強調(diào)什么，外圓內(nèi)方，方還是規(guī)矩，方還是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的根本東西，企業(yè)文化是企業(yè)制度的潤滑劑，它能夠保證一個企業(yè)制度非常持續(xù)的、平穩(wěn)的、流暢的展開，起到相應的效果，對于企業(yè)文化的作用應該有一個非常準確的定位。不要把它抬到過熱的太不恰當?shù)奈恢?，因為這樣容易導致操作企業(yè)文化時出現(xiàn)這樣那樣的問題，賦予了企業(yè)文化一種不堪承受的重任，企業(yè)文化最后可能會扭曲變形。另外，我覺得，在企業(yè)文化當中我強調(diào)，企業(yè)文化的特點就是它的持續(xù)性。因為中國的企業(yè)家的生成環(huán)境才剛剛發(fā)育，好多企業(yè)老板剛剛反省，我是廠長、經(jīng)理我就是企業(yè)家了，其實離企業(yè)家這一概念還很遠，廠長、經(jīng)理并不是企業(yè)家，大家開始從文化的角度來定位，這是很可喜的。企業(yè)文化有可持續(xù)性，我們企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也是正在需要文化的可持續(xù)性的維護，比如說這些年來，國有企業(yè)在重新定位，國家的大政方針能不能代替我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化在推進過程中應該有它獨到的東西，勝利文化探索了很多獨特的理念，值得大家思考借鑒。

第二個問題，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)文化怎么深化。如何展開今后企業(yè)文化建設(shè)思路，在推進過程中，一定要突出重點，探索企業(yè)文化個性，從而避免企業(yè)文化的政治化、雷同化，好多企業(yè)文化理念雷同、大同小異，大家很難把你們的企業(yè)精神記牢記住，從勝利走向勝利，松下的企業(yè)精神“把干毛巾再擰出一把水”，容易記住，耳熟能詳，過目不忘，你的價值，能夠容易記住，我覺得企業(yè)文化有生命力的一個重要保證，比如說我們可以做一種逆向思維，我們做企業(yè)文化馬上就想到團結(jié)、奮斗、愛崗敬業(yè)，逆向思維不要這些詞，能不提煉出來，你認為比較熱銷的詞，其它企業(yè)也這樣認為，英雄所見略同，企業(yè)文化沒有個性，思想資源從群眾中來到群眾中去，企業(yè)文化同樣從員工來的，話語最鮮活，經(jīng)過你的文化詮釋，提煉，最有個性，你想的再好，往往這些還是非常僵硬，作家創(chuàng)作要求源于生活高于生活，加工提煉，最后定型化的過程，這是第一個問題。第二個問題應注重企業(yè)家在企業(yè)文化中的主導作用，昨天和齊魯石化的同志聊起來，他們的話對于我很有啟發(fā)，企業(yè)文化說到底是企業(yè)家的文化，但不能說是廠長經(jīng)理的文化，廠長經(jīng)理是一種角色、位置，鐵打的位置流水的官員，位置更替，對企業(yè)家來說，它是一種角色的生成，不是所有廠長經(jīng)理都是企業(yè)家，什么是企業(yè)家，通常人們認為企業(yè)家有四個功能，能運作資金、有財權(quán)；能夠有效管理一個組織、人事權(quán)；能向社會提供產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)；最根本的一條是最后一條，能不能把經(jīng)營的做為一項事業(yè)來作，這是判斷真假企業(yè)家最根本的標準。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，把從事的事業(yè)做好，企業(yè)家的文化是一種榮譽，在推進之下，開展得有條不紊，第二層含義更重要是責任，企業(yè)家的文化讀出責任，好的文化從我的手中誕生，不好的文化從我的手中出現(xiàn)。企業(yè)培訓時，手機突然響了可以罰，全體起立，唱歌，民營企業(yè)也可以，以后再聽到一聲，重罰一下，企業(yè)制度可以維護的但企業(yè)文化打折扣了，折射了企業(yè)家的強勢文化理論，這種文化不正常，企業(yè)家從這種命題中讀出一種責任，通過身體力行，把這個做好，到清華培訓，你的手機再響，它的企業(yè)也不會怎么樣，這樣的老板代表一個企業(yè)的形象。在國內(nèi)你可以罵娘表示不滿，你走出國門，要維護國家的利益，到國外議論中國我馬上把耳朵支愣起來，聽別人怎么說，有時熱血涌流說幾聲，你的角色代表企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)來做，既然是代表，就不能人走茶涼，否則國家行使權(quán)利，老板一換能不能再循序漸進，再推行很難。

我們仔細地想一想，在日常企業(yè)經(jīng)營管理上，特別是在我們老百姓深厚的這種環(huán)境土壤當中，中華傳統(tǒng)文化有好多資源。我們隨手可以舉一些我們中華傳統(tǒng)文化的好多東西。那么比如說，咱們現(xiàn)在是齊魯大地，東營這塊應該屬于齊國，古代應該屬于齊文化，因為和淄博很近了。我想齊桓公時代應該屬于齊國的領(lǐng)域，不一定對啊，在歷史學家面前，這里面有學歷史的。一下就露怯了。那么齊文化，齊桓公時代有一個著名的思想家，管仲。他講：倉廩實而知禮節(jié)。他這句話，借鑒到我們企業(yè)文化，給我們什么啟發(fā)？那也就是說，企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)文化建設(shè)的前提和條件。很難想象如果一個企業(yè)沒有好的經(jīng)濟運行狀態(tài)，我們的職工凝聚力能有這樣的狀態(tài)嗎？如果我們勝利油田的職工已經(jīng)半年沒發(fā)出工資了，在文藝晚會的舞臺上能展現(xiàn)出那么飽滿的精神熱情嗎？我想不可能，即使離退休的，你也要很好地解除他們的后顧之憂，所以說，管理所講的這句話：倉廩實而知禮節(jié)，這就是齊魯大地，特別是齊文化的思想資源。那么把這種思想資源拿到我們的企業(yè)文化建設(shè)當中，就給我們好多啟示性的東西。再比如說儒家思想，儒家思想在我們的企業(yè)文化建設(shè)當中，也有好多可以借鑒的思想資源?？鬃印墩撜Z》的第一句話講：學而時習之，不亦悅乎？他強調(diào)學習持續(xù)性和重要性。而今天我們建立企業(yè)的學習型組織，強調(diào)什么？全過程學習、終身學習，那也就是給我們一個啟發(fā)，企業(yè)文化建設(shè)不是說一錘子買賣。企業(yè)文化要有可持續(xù)性。那么孔子還講：三人行，必有我?guī)?。擇其善者而從之。說明環(huán)境對于人性的培育有著非常重要的影響。我們要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。西方也有類似的話，比如說英國有一句話：三代人才培養(yǎng)一個紳士。這說明人啊，不是說你這個企業(yè)老板原來我是個窮光蛋，突然我就成為民營企業(yè)家了，我現(xiàn)好范文版權(quán)所有在穿一身名牌，我就高貴了，不是。外在的高貴，實際上5分鐘就可以變化的，包裝唄，現(xiàn)在不是進入包裝的時代了嗎？但是內(nèi)在的高貴，它是靠文化養(yǎng)成的。所以環(huán)境對我們整個人的素質(zhì)的提升非常重要，所以說要擇其善者而從之嗎。另外，你比如說孔子，還有類似的話，“不以善小而不為，不以惡小而為之”。實際上就是強調(diào)我們在企業(yè)文化建設(shè)當中，我們的員工不要覺得企業(yè)文化是一個不重要的、是一個次要的工程，我忙起來可以忘掉它，我們員工總結(jié)的時候我要抓一些閃光的、抓一些大事，體現(xiàn)公司、部門的企業(yè)文化。企業(yè)文化恰恰都是從一點一滴做起。所以說我們參觀勝利油田的洗衣車間，它的每一件衣服都有記載，都能分門別類地，毛衣啊、毛巾被啊，你從他的點滴當中，你感受到他的文化能細微到什么程度。它不是說你弄上幾個大熱氣球，然后把那個橫幅一掛，顯得我這個氛圍很莊重，這就是我的企業(yè)文化。不是這樣的，所以好范文版權(quán)所有說我覺得就是說，要從小處從細微處來做起，從細微處來改變我們職工的一些不良習慣。所以說從儒家的理念當中，它給了我們好多企業(yè)文化建設(shè)的啟發(fā)，那么作為一些思想資源。再比如說道家，通常我們說中國文化是儒道互補嘛。道家思想仍然是中國文化一個非常重要的思想資源。甚至好多文學、藝術(shù)領(lǐng)域里的一些朋友們，他們都認為道家是中國文化的主脈。臺灣有個學者叫陳古應，他就一直堅持這種觀點，他說道家是中國文化的主脈而不是儒家。當然，這是大家見仁見智。因為中國文化，大家注意，中國文化文人時代留下的這些作品，的的確確受道家思想的影響，超過了儒家。莊子啊，到這個陶淵明啊，一直到文人時代這種竹林七賢啊，等等。他是道家思想影響的。那么大家回過頭來，作為道家的祖師爺，老子的《道德經(jīng)》里面，有好多值得我們今天思考的，在企業(yè)文化建設(shè)中、包括我們的企業(yè)家們提升企業(yè)管理素質(zhì)值得思考的，好多的閃光的東西。好了，時間關(guān)系我就簡單說，比如老子在《道德經(jīng)》里有一句非常經(jīng)典的話，叫做“上善若水”，這四個字太精彩了。那么他講，最高的善，作為一個人最高的德行修養(yǎng)，像水一樣。那么給我們一個什么啟發(fā)？前面我講了企業(yè)文化象水一樣，由此給我們的啟發(fā)是什么？水的優(yōu)點是什么？水有什么特點？水有兩大優(yōu)點。在我看來，水有兩個最突出的特點。第一個特點，水主靜、主柔。所以要以靜制動、以柔克剛。那么不要覺得主靜好象就是說，因為在企業(yè)的好多大的決策中，那么可能要通過一種冷靜的分析，我們才能做出準確的決策。那么企業(yè)文化也恰恰在這種和風細雨當中，在這種循序漸進當中得到有效地貫徹。再比如說，水還有一個什么特點？水，它是主下。水往低處好范文版權(quán)所有流嘛，人往高處走嘛。那么實際上水的這種性格，也給我們做人提供了一種啟示。一個人在任何一個場合，我們的員工是這樣，我們的領(lǐng)導也這樣。要以一種非常謙和的、非常卑下的這樣一種心態(tài)來和人打交道。我們只有以一種謙虛的心態(tài)，我們才能夠不斷地學習。不盈則贏。這就是老子的理論。你只有始終虛懷若谷，始終以一種謙和的態(tài)度對待我們身邊的人和物，我們這就是一種“不盈”狀態(tài)。但是最后卻能達到我們想要打到的效果，所以說不盈則贏。老子的思想，他的智慧，他通篇講了一個“以柔克剛、以靜制動，柔弱勝剛強”的道理?！疤煜氯崛跄^于水，攻堅強者莫之能勝”。當然我覺得中華傳統(tǒng)文化當中有好多的資源，對今天的我們文化建設(shè)的確有啟發(fā)。況且，我在韓國、日本連續(xù)做了14個月的企業(yè)調(diào)研，那么我在這些相關(guān)的大企業(yè)中，我發(fā)現(xiàn)他們對中華文化，有很多很獨到的心得。我覺得，從這方面也折射了中國的傳統(tǒng)文化對今天的企業(yè)文化建設(shè)應該是一個非常重要的資源。

第三篇：企業(yè)文化提升軟實力

淺談如何全面深化企業(yè)文化建設(shè) 有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實力

對于水務(wù)企業(yè)而言，企業(yè)文化是鑄就其生存并且不斷發(fā)展狀大的靈魂，是推動其良好發(fā)展的重要動力，企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有供水企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，這其中就包括了文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，這些內(nèi)容不僅僅是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)載體，從另一種角度上講，也是提升企業(yè)整體軟實力的重要因素。

水務(wù)企業(yè)涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業(yè)，是最重要的城市基本服務(wù)行業(yè)之一，其生產(chǎn)運營均涉及國計民生。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，在確保當前硬實力處于高水平的同時，不斷提升供水企業(yè)整體軟實力就顯的尤其重要。

一、結(jié)合企業(yè)實際情況，明確建設(shè)工作目標

首先，要對水務(wù)企業(yè)當前企業(yè)文化建設(shè)的程度與層次要有充分的認識。從理論上講，企業(yè)文化由表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構(gòu)成。

1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；

2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

水務(wù)企業(yè)成立至今，企業(yè)在這三個層次的建設(shè)上均下了功夫。在物質(zhì)文化層面，不斷完善并加強對相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備設(shè)施的投入，對原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用質(zhì)量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實與完善相關(guān)規(guī)章制度，使其不斷趨于正規(guī)化、合理化，逐步推進ISO標準管理，通過“對標”、“對表”、“對照”確保對標管理工作的落實；在精神文化層次方面逐步充實其內(nèi)核建設(shè)，不斷填補相關(guān)短板與不足。

此次，在充分認識當前水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容后，就要了解當前企業(yè)中所要提升的軟實力有那些。企業(yè)軟實力是相對硬實力而言的非物化要素，軟實力是整合和使用硬實力的能力，是作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務(wù)企業(yè)即便人力、資金、設(shè)備等硬實力再雄厚，如果沒有通過軟實力進行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴格浪費，嚴重的會對市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實力雖說是無形的，但是它卻與企業(yè)的硬實力是互相依存、相互轉(zhuǎn)化、相互制約，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸，軟實力的提升也會帶動硬實力的良性發(fā)展。

現(xiàn)有的企業(yè)軟實力主要表現(xiàn)為源動力、感召力、規(guī)劃力、共識力、執(zhí)行力、管控力六大能力的協(xié)調(diào)聯(lián)動。只有從這六個內(nèi)容入手，逐一與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進行對照，尋找其中不足的那一環(huán)，以反復而有效的實踐工作，不斷深化推進企業(yè)文化建設(shè)，從而達到提升水務(wù)企業(yè)軟實力水平，進而達到最終目標——提升企業(yè)的核心競爭力。

二、深化企業(yè)文化建設(shè)要確保普遍認同性

本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導層認同，那么它只能稱為領(lǐng)導文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業(yè)文化對企業(yè)不具備普遍認同性，那么如何談的上深化建設(shè)，更不要說提升企業(yè)軟實力了。

以企業(yè)文化激發(fā)每個員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，水務(wù)企業(yè)更是如此，企業(yè)使命感既是全體員工工作的目標和方向，也是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源，作為水務(wù)企業(yè)目標和方向更是一致和明確的。

以企業(yè)文化凝聚每個員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，水務(wù)企業(yè)當前人數(shù)眾多，大家都懷揣著各自的夢想來到這個崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實現(xiàn)自己的夢想就顯得尤為重要。

以企業(yè)文化加強員工的責任感。水務(wù)企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識、安全意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)，只有讓員工具備這種意識，才能讓大家團結(jié)在一起，為了水務(wù)企業(yè)的共同目標而不斷前進。以企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感和榮譽感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時，每個人都會以實現(xiàn)成就感為驅(qū)動力，在自己的工作崗位或工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

三、建設(shè)過程容易形成的誤區(qū)與正確理解

在開展企業(yè)文化建設(shè)工作具體實施的過程中，難免出現(xiàn)這樣或那樣的誤區(qū)，這難免會給相關(guān)工作的開展帶來不便。

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化。這是就常見的一種誤區(qū)。在企業(yè)的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結(jié)”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；更容易在員工對本企業(yè)文化的概念上造成嚴重的混亂，甚至是對企業(yè)文化的基本概念造成歧義。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化。另一種常見的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號，這種情況直接導致的后果就是，企業(yè)的缺乏個性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對員工根本無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設(shè)備等硬件資，工作也無法得到有效的實施與展開，并消耗大量資源。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化。這是最容易生產(chǎn)也是最普遍的一種誤區(qū)。將企業(yè)文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化認識。雖然說企業(yè)文化的建設(shè)工作中包含豐富多彩的文體活動，但文體活動并不是企業(yè)文化中的唯一成份，而且片面的作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標來執(zhí)行，到最后再好的運行機制也會變成走過場的形式。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化。有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。因此，加強企業(yè)精神的內(nèi)核建設(shè)工作，特別是加強普通員工企業(yè)文化的普及與建設(shè)就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感，讓企業(yè)文化對員工形成良性導向；凝聚人心；規(guī)范行為并能代替部分的正規(guī)約束；促進企業(yè)良性發(fā)展，并形成良好的社會影響力。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化。這種誤區(qū)主要體現(xiàn)在制度層次的建設(shè)過程中。過度片面強調(diào)井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，盲目將對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

誤區(qū)六：企業(yè)文化營銷化。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業(yè)文化實際上是目標、價值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業(yè)文化對企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對企業(yè)文化建設(shè)的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對于一定時間段而言。本文所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；

其次，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對的共識，即多數(shù)人的共識；

再次，文化總是相對于一定范圍而言。本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導層認同，那么它只能稱為領(lǐng)導文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認同的范圍不同，企業(yè)中的文化通常可以分為領(lǐng)導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業(yè)文化建設(shè)從而有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實力，需要注意以下幾個原則：文化管理要與水務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)整個水務(wù)行業(yè)特點和水務(wù)企業(yè)個性；要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導群體的核心作用，通過表率與引領(lǐng)，帶領(lǐng)水務(wù)企業(yè)整體發(fā)展；在注重形象管理的同時，加強文化內(nèi)核建設(shè)，使文化管理與形象管理相互促進；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達成共識。

第四篇：提升企業(yè)文化加快企業(yè)發(fā)展

提升企業(yè)文化加快企業(yè)發(fā)展

目前公司進行的“管理提升”活動開展得如火如荼，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一部分，如何得到有效提升，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下思考和想法謹此提出來，與大家共勉。第一，在企業(yè)文化建設(shè)中，一定要突出重點?，F(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導都看到企業(yè)文化建設(shè)對于提升企業(yè)管理的重要性，不再簡單化地理解企業(yè)文化。但同時也出現(xiàn)了另一個問題，即把企業(yè)文化理解為可以包羅萬象的東西。其實，對企業(yè)文化的理解既不能包羅萬象也不能簡單化。如果把企業(yè)經(jīng)營管理的所有環(huán)節(jié)都看成充滿著企業(yè)文化，那就等于都不是企業(yè)文化，什么都是等于什么都不是。企業(yè)文化建設(shè)要側(cè)重從企業(yè)精神和企業(yè)價值觀及員工行為規(guī)范方面作文章。

第二，在對企業(yè)文化作用的理解上，既不能否定也不能無限夸大。企業(yè)文化作用究競有多大，這牽涉到在企業(yè)管理活動中對企業(yè)文化的準確定位問題。從根本上說，企業(yè)文化雖不能雪中送炭，但它可以錦上添花。我們不能指望企業(yè)文化使一個企業(yè)起死回生。形象點說，企業(yè)文化是一種“嫌貧愛富”的文化，良好的企業(yè)經(jīng)濟效益是保證企業(yè)文化向前推進的前提條件。中國古代思想家管仲講：“倉廩實而知禮節(jié)”。一個企業(yè)的效益要基本“及格”，這是建立企業(yè)文化的起碼本錢。

第三，要注重企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的主導作用?，F(xiàn)在，在企業(yè)界流行一句話——“企業(yè)文化說到底是企業(yè)家的文化”，我感到在這句話里包含了兩重意義：權(quán)利和責任。的確，企業(yè)領(lǐng)導的個性風格對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響，一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人必定會創(chuàng)造出一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第四，自覺創(chuàng)建學習型企業(yè)，增強企業(yè)競爭力。專家預言，21世紀最成功的企業(yè)將是學習型企業(yè)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面對市場時所表現(xiàn)出來的適應能力和創(chuàng)新能力，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。美國管理學者彼得.圣吉曾斷言：“未來企業(yè)取勝的本錢是學習。”“學習型企業(yè)”強調(diào)團隊學習、終身學習和全過程學習，正如我們目前進行的“管理提升”培訓，通過學習，轉(zhuǎn)變了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，使廣大干部職工認識到只有提升企業(yè)管理水平，企業(yè)才能創(chuàng)造效益，企業(yè)才能不斷得到發(fā)展。所以，學習對于企業(yè)來說，是一個持續(xù)的過程，是通過各種途徑和方式不斷地獲取知識，增強組織能力，改善企業(yè)行為或績效的過程。通過學習和實踐，企業(yè)就能獲得持續(xù)發(fā)展的源頭活水，形成持久的競爭力。

第五篇：如何提升企業(yè)文化軟實力

如何提升企業(yè)文化軟實力

李耀光

如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”。企業(yè)文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分，是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要體現(xiàn)。在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計壯大企業(yè)文化的整體實力和核心競爭力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識，企業(yè)文化建設(shè)更是方興未艾。提升“企業(yè)文化軟實力”，應該把握以下三點。

企業(yè)的核心價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求

對于我們這個擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會主義核心價值體系，它是社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。必須切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟、政治、文化、社會建設(shè)的各個領(lǐng)域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結(jié)和睦的精神紐帶。

企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價值觀、發(fā)展觀、社會責任感、企業(yè)制度等的復合體。企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。在我國，企業(yè)，特別是國有企業(yè)的價值觀必須符合中國特色社會主義的共同理想，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進一步調(diào)動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；才能夠樹立起以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會新風尚?？傊髽I(yè)的價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求，才能達到“以文化人”的要求，否則，就會導致人心渙散，企業(yè)無法健康發(fā)展，甚至會造成社會混亂。

企業(yè)文化必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)

黨的十七大報告強調(diào)：弘揚中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結(jié)奮進的不竭動力。任何一個國家和民族文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進行的文化傳承、變革與創(chuàng)新。如果離開傳統(tǒng)，割斷血脈，就會迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長河中，創(chuàng)造了燦爛的中華文明，形成了優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對世界文明作出了重大貢獻。

同樣，企業(yè)文化是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活——這些構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范，管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個企業(yè)寶貴的精神財富和品質(zhì)積淀，必須堅持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國特色社會主義文化為引領(lǐng)，以外來健康有益文化為補充，大力弘揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強企業(yè)文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責任公司是國家綜合甲級勘察設(shè)計單位，在近40年的發(fā)展過程中，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、精心設(shè)計、誠信經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為全國勘察設(shè)計和工程總承包“雙百強”企業(yè)。站在新的歷史起點上，勝利設(shè)計人發(fā)揚“求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、爭創(chuàng)一流”的新時期勝利設(shè)計精神，要在“十一五”后三年實現(xiàn)公司的管理體制、運行機制、人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)同國際型工程公司接軌，躋身全國勘察設(shè)計單位百強前50名的目標。勝利設(shè)計的優(yōu)良傳統(tǒng)已深深地融入到勝利設(shè)計人的血脈之中，成為了勝利設(shè)計特有的文化基因。

企業(yè)文化必須體現(xiàn)先進文化

企業(yè)文化不是孤立的，它與企業(yè)戰(zhàn)略是相互融合的，與外部環(huán)境是相互影響的。作為亞文化，企業(yè)文化雖有其個性，但必須以社會主流文化為引領(lǐng)才不致偏離方向。良好的主流文化會促進企業(yè)文化的發(fā)展，反之就影響和制約企業(yè)文化的健康發(fā)展；同樣，良好的企業(yè)文化會對社會產(chǎn)生輻射作用，不良的企業(yè)文化也會對社會主流文化產(chǎn)生破壞作用。社會主義企業(yè)必須堅持以社會主義核心價值體系為指導，如果企業(yè)價值觀背離社會主義核心價值體系，就會破壞社會風氣，影響職工群眾對中國特色社會主義共同理想的信仰和堅持。

培養(yǎng)社會主義榮辱觀是建設(shè)先進文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。社會主義榮辱觀是一個有機整體，涵蓋個人、集體、國家三者關(guān)系，涉及人生態(tài)度、公共行為、社會風尚，構(gòu)成了社會主義道德的鮮明指向。社會主義榮辱觀所倡導的發(fā)展社會主義先進文化，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義思想，倡導社會主義基本道德規(guī)范，促進良好社會風氣的形成和發(fā)展，既符合社會主義企業(yè)的基本道德理念，是企業(yè)的理想信念和支撐，也是企業(yè)人共同追求的社會責任，更是干部職工的道德行為規(guī)范和人生指南。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是新時期企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從社會方面來講，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)間的合作，有利于企業(yè)的社會效益的發(fā)揮。就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧企業(yè)文化能夠體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團結(jié)、合作的企業(yè)精神，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。能夠強化職工隊伍建設(shè)，增強緊迫感和責任感，推動形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。和諧企業(yè)文化強調(diào)的是求同存異、和睦相處、團結(jié)友愛、同心同德。具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關(guān)系的作用。當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復雜性的特點，這就更需要發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用和諧文化引導廣大職工用

正確的立場、觀點和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關(guān)愛他人、維護公平、相互關(guān)愛、團結(jié)互助的道德風尚。

綜上所述，新時期企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以黨的十七大精神為指導，符合社會主義核心價值體系的要求，融入社會主義先進文化，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升“企業(yè)文化軟實力”，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者為勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責任公司書記）