第一篇：踐行企業(yè)文化,推進管理提升

踐行企業(yè)文化，推進管理提升

企業(yè)文化指的是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化的功能應用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)的發(fā)展基石，它直接關系到一個公司能否做大做強。眾所周知，長城汽車公司的企業(yè)文化推行做的那是相當?shù)暮茫敲醋鳛橐幻L城公司員工，如何更好的踐行企業(yè)文化，進而推動管理提升呢？

一、推動廉潔文化，打造公平公正的工作氛圍。

提到長城公司，就不得不提到公司的廉潔文化，自公司創(chuàng)立之初，廉潔文化就作為一道獨特的風景，指導公司高速穩(wěn)健的發(fā)展。工作中要保持謙虛低調(diào)的態(tài)度，說到做到，不盲目做出承諾；工作中杜絕硬性腐敗，不索賄、受賄、以權(quán)謀私，不徇私舞弊，為員工打造一個公開透明的工作環(huán)境；堅決對軟性腐敗說不，工作中敢于暴露問題，凡事到我為止，面對困難不退縮，勇于承擔有挑戰(zhàn)性的工作，對待他人的意見或提出的批評，要虛心接受，勇于承擔責任。

二、嚴格抓執(zhí)行，營造積極主動、快速反應的機制。

對待員工來說，擁有良好的執(zhí)行力有助于其快速解決問題，并能營造一個積極主動、快速反應的工作氛圍。做到良好的執(zhí)行力，需要我們接到工作后，能夠主動擴展學習渠道，不斷思索與工作的結(jié)合點，做到系統(tǒng)思考，周密策劃，為后期工作的開展做好準備；要將自身管理經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，提煉和分享工具方法，給下屬做出工作指示，為其提供一個良好的工作思路，并確定最終的方案；方案確定后，要帶頭堅定不移的執(zhí)行，且在執(zhí)行中要多傾聽勤反饋，力保問題快速解決；為了激發(fā)下屬的工作熱情，要建立良好的部門內(nèi)獎懲機制，關注員工發(fā)展前途，真誠理解和尊重每一位員工。

三、提升員工品質(zhì)意識，力爭持久專注，精益求精

眾所周知，產(chǎn)品的品質(zhì)是公司的生存之本，它的好壞直接決定著公司能否順利發(fā)展，要想保障良好的產(chǎn)品品質(zhì)，良好的過程保證能力肯定是必須的，但是公司員工的品質(zhì)意識才是最關鍵的一環(huán)。只有在員工品質(zhì)意識提升上做努力，才能達到公司品質(zhì)追求的持久專注，精益求精。需要我做到的：工作開展之前要充分識別顧客對象，做到精益研發(fā)和高質(zhì)量的前期策劃，要站在客戶及后公序的角度上來審視自己的工作，不接收、不制造、不流出不良品；工作中要制定量化的評價標準，并力爭實現(xiàn)工作流程的標準化；過程中關注細節(jié)改善，消除浪費，進而提升產(chǎn)品質(zhì)量。員工品質(zhì)意識的提升，對保證公司產(chǎn)品質(zhì)量起著很重要的作用，更容易達成公司的質(zhì)量方針。

企業(yè)文化的推動與踐行，是公司每個人的義務，在我以后的工作中，要認真推動廉潔文化，在工作中嚴格抓執(zhí)行，并努力提升員工品質(zhì)意識。在企業(yè)文化的踐行中，提升自己的管理水平。

第二篇：淺議如何推進企業(yè)文化管理[范文]

淺議如何推進企業(yè)文化管理

一、為什么要推進企業(yè)文化管理

為什么要推進企業(yè)文化管理？有很多企業(yè)文化的書籍或論述，都有比較系統(tǒng)的說法。在這里筆者給了如下理由：

1、為了走出制度“迷局”

一個企業(yè)的老板曾經(jīng)說過這樣一個情況：在我的企業(yè)發(fā)展初期，獎懲制度并不是很完善，但是，員工的工作熱情很高，晚上經(jīng)常加班，從沒有人提出過加班費的問題，表現(xiàn)出的奉獻精神至今令人感動；現(xiàn)在隨著企業(yè)的發(fā)展，員工收入多了，相應的獎勵與懲罰制度也完善了，但是，員工的奉獻精神卻消失了，開始斤斤計較了。這是不是意味著，“制度越多，員工越自私”？怎樣避免這種現(xiàn)象？這就是所謂的制度“迷局”，在單純靠制度管理的企業(yè)中，員工“斤斤計較”的現(xiàn)象的確非常普遍，而且制度越多，這種現(xiàn)象越嚴重；但是，在重視企業(yè)文化管理、特別是培育了優(yōu)秀文化、有著統(tǒng)一價值觀、企業(yè)理念和精神得到廣泛認同的企業(yè)，制度管理卻沒有帶來員工的“自私化”傾向，員工的行為與企業(yè)要求的符合程度要大得多。

2、為了在國際市場上與狼共舞

現(xiàn)代企業(yè)的競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭、行銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。美國著名戰(zhàn)略管理學專家弗雷德?戴維說：“企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對其戰(zhàn)略的支持。”也說明了 企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用和地位。企業(yè)要做優(yōu)做強，要在國際市場上與狼共舞，就要變成狼，變成狼就必須要改變本性，先有狼的思想，那就是企業(yè)文化。只能打造出具有自身特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來提升核心競爭力，才能有與狼共舞的資本。

3、為了達到“無為而治”的至高管理境界

關于無為而治有一個故事：子賤是孔子的學生，姓宓，名不齊，有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答：“無為而治”。

無為而治，而今已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的最高管理境界。試想，我們的企業(yè)已建立了各種規(guī)章制度，企業(yè)中的大部分活動都細分到每一個員工或每個崗位，而且建立了標準化和規(guī)范化的工作程序和操作須知。但應該指出的是，即便這樣，企業(yè)里仍然有許多制度和程序管不到、管不了的地方。企業(yè)搞大了以后，一定要研究“無為而治”，海爾的張瑞敏深得子賤“無為而治”之道，可以把企業(yè)做到1100億，不用“無為而治”的理念去管理企業(yè)，誰能保證這么大的企業(yè)能順利運行？

而要實現(xiàn)“無為而治”，就要主動地進行管理變革，通過推進企業(yè)文化管理，使企業(yè)進入文化發(fā)展階段。在這個階段不需要太多的規(guī)章制度，靠的是企業(yè)文化。世界500強的惠普，1967年就推行靈活的工作時間，不靠人監(jiān)督、管制，員工卻能自覺主動完成工作，靠的也是企業(yè)文化。在這個階段，共同的理念、精神、價值觀、準則已經(jīng)成為了員工行為的指引，每個人都自覺作好每一件事。此時，企業(yè)已經(jīng)不是一部機器，而是所有人同心同德、齊心協(xié)力進而使企業(yè)演變成有思想、有靈魂的有機生命體，得到社會和大眾的認可，真正實現(xiàn)企業(yè)和社會，企業(yè)和員工的“和諧歸一”。

二、如何有效地推進企業(yè)文化管理

1、首先企業(yè)文化要有好的定位。

要有效地推進企業(yè)文化，就要首先對之有個定位。企業(yè)文化的定位需要考慮需求和企業(yè)環(huán)境兩個關鍵因素。

企業(yè)文化和需求的關系非常密切：企業(yè)文化統(tǒng)一于需求，需求決定企業(yè)文化的存在。員工服從、相信、信仰企業(yè)文化是因為員工相信企業(yè)文化能滿足他們的需求；反過來說如果員工認為相信企業(yè)文化不能滿足他們的需求，那么他們對企業(yè)文化就會進行抵觸。如日本京都制陶公司在發(fā)展初期業(yè)務發(fā)展很快，創(chuàng)辦人稻盛和夫要求年輕員工加班，導致年青工人罷工三天三夜，后來局面得到緩解。稻盛和夫才開始明白“讓技術聞名于世其實是低層次的事，經(jīng)營公司的目的是為全體員工謀求物質(zhì)和精神方面的幸福，為社會發(fā)展貢獻力量”，這成為京都公司重要的企業(yè)文化。

企業(yè)環(huán)境是判斷企業(yè)文化優(yōu)秀的主要標準之一。企業(yè)環(huán)境是指影響企業(yè)滿足需求的外部條件的總稱，主要包括企業(yè)的市場環(huán)境、社會環(huán)境、政府政策、法律法規(guī)等，在企業(yè)環(huán)境中市場環(huán)境至關重要。企業(yè)文化隨企業(yè)環(huán)境的改變而改變，企業(yè)文化如果不適應企業(yè)環(huán)境，企業(yè)就面臨破 產(chǎn)，則企業(yè)文化就會消失。如Intel公司在70年代開發(fā)出微處理器8080，使英特爾成為8位芯片市場的領導者。由于市場前景十分看好，競爭對手很快也就開始生產(chǎn)8位微處理器。為了保持競爭優(yōu)勢，英特爾隨后推出了速度更快、功能更多的8085型處理器，并調(diào)集人員開始研制更先進的16位80286型微處理器。英特爾為了確保市場份額，抵御其他制造商的競爭，確立了“永不停頓、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念，在技術方面，不斷加強科研開發(fā)，并努力拓展產(chǎn)品的適用范圍，始終牢牢地把握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動權(quán)。

2、要研究企業(yè)文化推進的心理學機理

企業(yè)文化“認同論”告訴我們，企業(yè)文化的推進實質(zhì)上就是追求企業(yè)員工對共同價值觀、行為準則的一種認同。是一種從少數(shù)人有意識認同——多數(shù)人有意識認同——全員潛意識認同——全體人員潛意識自覺行動——無為而治的過程。

對于意識和潛意識，心理學家弗洛依德曾對它進行過解釋：意識是最表層的部分，它由人能隨意想到、清楚覺察到的主觀經(jīng)驗組成。潛意識是一種深層的、人們所意識不到的沖動、本能，在他看來，人們總是被潛意識作用下的沖動本能駕馭著，意識或理智擔任的角色，只不過是個體的外交部長而已。如當我們剛開始學開車時，不會到擁擠的街上練習，我們會在停車場或在僻靜的街道上慢慢地開，因為操作技巧還意識層面。當這些技巧逐漸由潛意識接受，換擋動作變得是“自動的”。這使我們原本只能處理有限信息的意識心智，能“挪出”一些空間來，做一些別的工作，如與同車的朋友交談或接聽電話等。意識閾則處于意識和潛 意識中間，扮演著“檢查官”的作用，它不許那些與社會道德不容的原始欲望和本能沖動，以及使人產(chǎn)生焦慮的不良情感進入意識，而把它們壓入潛意識當中，把意識和潛意識隔開。

因此，企業(yè)文化推進的核心任務就是把已經(jīng)準確定位企業(yè)理念、價值觀和行為準則等，由員工的表層意識認同，通過意識閥壓入深層的潛意識，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。其間方法、途經(jīng)和手段可多種多樣，但只要能實現(xiàn)這個壓入過程就行。讓企業(yè)理念、價值觀和行為準則通過員工的意識閥，進入潛意識，建議遵循如下心理學法則：①干擾越少則通過意識閥能力越強；②企業(yè)精神、價值觀等宣傳口號要注意是否能直接喚起員工內(nèi)心的注意；③標語口號強烈的視覺對比帶來較高的注目度；④易讀易懂的企業(yè)文化內(nèi)容可以提高員工接受的效果及注目度；⑤宣傳推廣的次數(shù)會影響注目度，要在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具；⑥注目度的高低取決于企業(yè)文化宣傳推廣引起感受的強弱。

3、推進企業(yè)文化要“德治”與“法治”并行

企業(yè)文化管理則偏重于“德治”，是一種“軟管理”，軟管理的重點是人，強調(diào)激發(fā)職工的積極性，培育其價值觀，以此來間接實現(xiàn)公司目標。管理制度或體系偏重于“法治”，是一種“硬管理”，硬管理的重點是事，以按程序辦事為中心。推進企業(yè)文化管理，一定要強化管理制度或體系的作用。儒家思想代表人物之一的孟子既曾說過“以德服人者，中心悅而誠服也”，同時也說過“不以規(guī)矩，不能成方圓”。由此可見，儒家也 是既強調(diào)倫理道德的重要，又強調(diào)制度與法律。

在推進企業(yè)文化過程中，必然有部分人不接受企業(yè)理念與價值觀，這時，就需要制度的強制。對符合企業(yè)理念與價值觀的行為進行肯定或獎勵，對不符合企業(yè)理念與價值觀的行為進行否定或懲罰，在制度的強制下，一部分員工雖然理念上并不認同，但是由于期望獎勵或害怕懲罰，出于對自我利益的考慮，還是“趨利避害”，做出企業(yè)需要的行為，還有一部分員工從制度的強制中，理解并認同了企業(yè)理念與價值觀，做出企業(yè)需要的行為。

在管理制度或體系的實施過程中，可能還會有極個別員工無視管理制度或體系的存在，依然我行我素，屢犯制度。這些人一般是企業(yè)的“刺頭”或特殊人物，如果嚴格按照制度對其進行懲罰，則會得罪這些人，許多管理者為了不得罪這些人，寧肯不對其進行真正懲罰，那么，管理制度在這些人物身上就會失效。這種失效現(xiàn)象會象瘟疫一樣迅速蔓延，很快會波及整個制度體系的有效運行。甚至，嚴重時會使人產(chǎn)生對企業(yè)理念與價值觀的懷疑。實際上很多企業(yè)的文化理念與管理制度就是這樣失敗的。所以，企業(yè)在執(zhí)行制度過程中，必須使管理者素質(zhì)過硬，真正使制度的執(zhí)行公正、公開、公平。這樣，通過制度的執(zhí)行，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化，最終變成員工自己的理念與價值觀。

只有把推進企業(yè)文化管理與企業(yè)的管理制度體系緊密結(jié)合、融為一體，才能真正成為一種非常有效的管理模式。

4、推進企業(yè)文化建設，要注重發(fā)揮領導者和典型人物的作用。

在企業(yè)文化推進過程中，要注重發(fā)揮領導者的主導作用。因為企業(yè) 文化不是裝潢門面的東西，重要的是大家都要照著去做。要向大家去做，首先是企業(yè)領導者要帶頭做好。所以，領導者的言行一致、知行合一，在某種意義上說，就是最有影響力、最有號召力的企業(yè)精神。在推進企業(yè)文化的過程中，領導者應是企業(yè)文化創(chuàng)建工作的“導演”，自己又是主要“演員”，身體力行，率領員工一道弘揚企業(yè)精神，高舉企業(yè)文化的旗幟，為達到文化管理的“無為而治”的至高境界而不懈追求著、努力著。海爾作為我國企業(yè)文化管理的先行者，率先在企業(yè)文化建設上取得了豐碩的成果。海爾總裁張瑞敏講“我在海爾主要做兩件事：第一，我是一個設計師；第二，我是一個牧師。牧師是傳經(jīng)布道，我要傳播海爾文化”。海爾創(chuàng)業(yè)之初，張瑞敏忍痛下令用大錘砸毀了76臺不合格的冰箱，就是給員工灌輸“要么不干，要么就要爭第一”的企業(yè)理念。“一個CEO應該用知識和個人的智慧魅力來領導和影響員工，只有在不得已的情況下才使用手中的權(quán)力，因為?太陽比風更能讓人脫下大衣?。”IT界優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人李紹唐說，CEO每天都要面對新挑戰(zhàn)，所以必須飽學，不斷進修和吸收新知識，增加內(nèi)涵。他堅持每個月讀一本新書，并利用主管會議把書中的精要拿出來討論，與員工們分享體會。他還會定期請十到二十名員工喝咖啡，了解他們的意見和要求。“我在努力建立一種企業(yè)文化，增強團隊之間的信賴感，創(chuàng)造組織的?五力?——學習力、生命力、執(zhí)行力、競爭力、增長力。

在企業(yè)文化推進過程中，要注重發(fā)揮“典型人物”的“典型故事”作用。當企業(yè)提出自己的某一理念或價值觀時，個人理念與價值觀與企業(yè)比較接近的人能夠直接認同并接受下來，并用這種理念做指導，做出具體行 動。但是，企業(yè)要從這部分人中找出典型，從理念方面將典型的行為和事跡提煉成故事，并進行廣泛宣傳，這樣，故事流傳起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了。海爾在企業(yè)文化推進過程中，它用自己的行為做筆，寫了許多廣為流傳的典型的“海爾人的故事”。有一次一個記者采訪張瑞敏：在你記憶中海爾員工最令你感動的是哪個（類）故事？張瑞敏講：這樣的故事很多很多。最難忘的還是在創(chuàng)業(yè)初期，一位女工有病堅持上班，檢查出是胃癌，最后去世了。她給家里人說的最后一句話是：去世后，在去殯儀館的路上，再在廠門口停一下，看一眼。去世時她才二十四五歲。這在當時對我們沖擊力量是最大的。后來，1990年在日本中日企業(yè)交流會上，當時大家還都不知道海爾是做什么的，我講了這個故事，東京大學兩個教授在會后請我吃飯時對我說：“就因為這個故事，我就認為，海爾早晚有一天會成為日本的本田。他說本田一開始也和海爾一樣是個街道工廠，本田能從摩托車修理走到現(xiàn)在靠的就是這種精神，我認為海爾這種精神是最可怕的、最可敬的。”

企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。讓我們的企業(yè)不要沉醉于過去的成功與輝煌，我們要堅持創(chuàng)新，不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立獨具魅力的新企業(yè)文化和價值觀，在激烈競爭的國際市場上與狼共舞。

第三篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化之從我做起 先進企業(yè)的先進文化是與時俱進的文化，和諧企業(yè)的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農(nóng)的企業(yè)文化正是這樣的文化。它是創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不可或缺的重要組成部分。所以我們在日常的工作學習生活中更要踐行好企業(yè)文化，讓它真正起到指導我們與企業(yè)共同發(fā)展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會就不會進步。樹立競爭進取的人生態(tài)度，就是要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，增強競爭意識和創(chuàng)新意識，秉承“雷厲風行、點滴做起、追求完美、勇創(chuàng)第一”的作風，勇于超越自我，為企業(yè)做出更大的貢獻，在各自的工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。其次，在工作的同時還要在干中學，學中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設法給自己多擠出一點學習的時間，勤奮鉆研、博采眾長，不斷提高業(yè)務技術素質(zhì)和道德文化修養(yǎng)。時刻保持“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善于分析和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，努力成為具有“品德高、目標大、技能強”三大素質(zhì)的優(yōu)秀員工。

最后，對企業(yè)、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個真實的例子，美國某小汽車公司的一名員工，技術高超，任何汽車只要讓他聽一下發(fā)動機的聲音，便能準確的判斷出存在的故障，福特公司為了得到這個人才，為他開出了跳槽的天價，可是他選擇了繼續(xù)

留在原來的那間小公司，原因很簡單，因為公司對他有恩。滴水之恩，涌泉相報，在分享社會進步、企業(yè)發(fā)展成果的時候，我們更應該感到肩頭所承擔的一份沉甸甸的責任，更應該以實際行動忠誠企業(yè)、忠于事業(yè)、誠待客戶。

最后，建設企業(yè)必凝心聚力，眾志誠城。團結(jié)就是力量。培育齊心協(xié)力的團隊精神，每位員工要從我做起，增強大局意識，發(fā)揚協(xié)作精神和服務精神。我們當以“八榮八恥”所倡導的以團結(jié)互助為榮，通過“創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”的共同愿景，將個人的追求統(tǒng)一到公司的長遠目標上來，提高對企業(yè)價值觀、利益觀的認同度，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。同事間互幫互助，攜手共進；部門間協(xié)調(diào)互動，相互補臺不拆臺。上下一心，為了又好又快地創(chuàng)建世界級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)做出自己應有的貢獻。

第四篇：踐行企業(yè)文化

踐行企業(yè)文化

通過參加金玉普惠公司文化培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們金玉普惠公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容，及“工作基石”——誠信、尊重，短短幾個字，高度概括了我們金玉普惠公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，金玉普惠公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

當我們金玉普惠公司廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

金玉普惠公司不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是金玉普惠個性的企業(yè)文化形成的過程。所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為金玉普惠公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

第五篇：淺談如何踐行企業(yè)文化

淺談如何踐行晉城銀行企業(yè)文化

企業(yè)就像一個人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。“企業(yè)文化”是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。在我看來，企業(yè)是為了個人價值最大化而形成的組織，企業(yè)必須由人組成并最后回歸到人本身。人要考慮生命的價值和意義，企業(yè)也要建立存在的使命和愿景。作為一名晉城銀行客戶經(jīng)理，在日常工作中踐行企業(yè)文化應從三個方面著手。

一、企業(yè)文化“認真”宣傳，轉(zhuǎn)化為營銷工作的敲門磚。

如果把認真作為行為價值觀，或者叫執(zhí)行文化，那么就要把認真的文化元素植入日常工作中。從每一件小事抓起，從每一個客戶抓起，打造一種極致認真的精神，打造一個對客戶不講大話、說到做到的行為準則，使認真真正變成每一個客戶經(jīng)理良好的行為習慣。無論你是不是晉城銀行的客戶，我都將認真融入到骨髓和血液里，可以想象，晉城銀行的文化影響將有多大，不久之后這種文化就會家喻戶曉。德國人認真的行為習慣可以作為全世界人民的標榜，這種認真的習慣融化到每一個日耳曼民族人的血液里，所以，憑著認真這兩字，德意志民族在歷經(jīng)20世紀兩次毀滅性的世界大戰(zhàn)之后又奇跡般的迅速崛起。空談誤國，實干興邦。對于踐行企業(yè)文化也是如此，每一名晉行人都具有認真的基因，認真行為習慣，那晉城銀行就是一個認真的企業(yè)。

二、員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的的承載者、實踐者和享受者。

優(yōu)秀的企業(yè)文化給人以幸福的享受，優(yōu)秀的企業(yè)也因為有高遠的使命和追求而受到尊敬。教皇約翰·保羅二世在《百年散論》中指出：一家商業(yè)公司的目的，不僅僅是要賺取利潤，而且要讓人看到，他是一個由人組成的團體，其存在的根本原因，是要以各種各樣的方式來滿足其最基本的需求，并且以服務于社會的方式組成了一個特別的團體。記得美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中曾經(jīng)斷言：“如果經(jīng)濟發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主諾思說過：“自由市場經(jīng)濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。”要形成“誠實、正直、公正、正義等方面的良好道德”，必須進行企業(yè)文化修煉。做一個晉行人首先要勇于改變自我，讓晉行成為客戶的仆人，讓客戶成為晉行的信徒。“改變的力量” 作為我行的品牌價值觀，每一個客戶經(jīng)理，就是要通過不斷的改變，突破自我，讓客戶擁有更美好的生活，讓客戶通過每個與之打道的員工，體會到“改變的力量”。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動晉城銀行發(fā)展的不竭動力。

作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務，而是服務中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。”董事長在雷鋒大學2015年戰(zhàn)略專題講座講義中描繪了2015年社區(qū)型草根銀行新常態(tài)，分析了當前形勢和我行現(xiàn)階段的發(fā)展。對于客戶經(jīng)理的執(zhí)行力起到指導作用，明確了方向，要求我們做客戶價值服務，做資源配置整合，做終端戰(zhàn)斗隊，做市場鏈思維，做節(jié)點直連的網(wǎng)，做生態(tài)圈，做大平臺。我行自成立伊始，便提出了“打造一流的企業(yè)要靠一流的文化”，并把文化管理作為各項工作發(fā)展的基石。我行企業(yè)文化建設十余年來，走過了企業(yè)文化的引入期、發(fā)展期和深化期。在雷鋒精神的引領下，又提煉出“小草宣言”，提出了爭做“四型員工”的號召，確立了以“愛出者愛返，福往者福來”的核心價值觀。可以說，企業(yè)體系進一步完善，在文化理念方面是得到了大幅提升。企業(yè)文化與營銷工作充分的結(jié)合起來。品牌與營銷相互依存，相互支撐。

呂梁分行 付智軍 2015年5月15日