第一篇：企業文化踐行活動總結

活動總結

一、活動背景

安全是發展的生命線，守護安全，也就是守護我們每個人的生命線。安全可謂是“天天講，月月講，年年講”，因此我們應常存安全之念，緊繃安全之弦。作為電力行業從業者，更要切實認識到安全生產的重要性，落實安全責任。6月是全國安全生產月，借此機會，在2018年6月13日下午，營銷技術八班全體學員在培訓樓462教室組織了以“旗幟領航，安全至上”為主題的企業文化踐行活動。

二、活動目的

開展此次活動，目的是提高全員的安全意識。作為國網新員工，要從入職培訓第一天起，就明確“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立以人為本，安全生產責任重于泰山的思想觀念。本次活動意在通過安全教育，提高新員工搞好安全工作的責任感和自覺性，增強自我防護意識，杜絕安全事故的發生。

三、活動基本情況

（一）活動分為五個環節

（1）黨支書做關于《電力安全人因管理》的主題匯報。

（2）我對安全有話說：組織學員分享自己身邊的安全故事，以及對安全的認識。（3）我對安全了解多：開展安全知識問答競賽。

（4）我對安全有寄語：全體學員寫下關于對安全教育的感悟。（5）播放安全宣傳漫畫。

（二）活動開展情況

（1）播放短片《一個關于安全員的故事——我選擇了視而不見》，短片講述了一個安全員發現員工違章作業，卻不愿為了安全規定與人爭論不休，而選擇了視而不見，最終釀成了人身傷亡事故。違章人員自以為技術高超，覺得規章制度沒有必要，取巧心理作祟，明知故犯。安全員因遵規守紀的言行遭到排斥后，對違規行為放縱，從眾心理使其被動地適應一些不良的工作或生活習慣，導致了災禍。由短片中兩種違章心理行為引出了今天的主題——安全的人因管理。

（2）由短片引題，黨支書做了《電力安全人因管理》的匯報。該報告主要闡述了三個方面的內容：第一講主要是闡明電力安全生產事故的成因；第二、三、四講主要是分析人的氣質、心理狀態與安全行為的關系。這部分也是本報告的中心內容：安全管理中人的因素，人的不同心理特性關系著安全與否，所以具有相應職業氣質的人從事相應的安全崗位工作才可以產生最大的效能。第五講主要是講如何從動機入手激勵員工提高安全素質，變“要我安全”為“我要安全”。

（3）匯報完畢后，學員們激發出分享的熱情，紛紛上臺講述了自己身邊關于安全的故事。這些故事都是活生生的案例，與我們的工作密切相關。比如，一位學員講自己單位的老員工按照傳統經驗工作，習慣性違章，對安規置若罔聞；一位學員講到營銷人

員到現場，要分辯供電企業和用戶的資產，不要觸碰用戶資產，同時做到優質服務，程序規范??一個個鮮活的案例都可以跟《電力安全人因管理》里闡述的個人特征缺陷所導致的違章行為相對應，使得大家更好的理解人的因素在安全中的重要作用。不良的作業傳統和工作習慣的習慣性違章就出現在我們身邊，這更加刺激了學員們的安全神經，從而達到了安全教育的目的，使安全的警鐘長鳴。

（4）分享完身邊的安全故事，黨支書組織了安全知識競賽問答。安全知識競賽題涵蓋安全生產月、安規、救護法等多方面的內容。這個環節既推廣了安全知識，也調動了學員參與的積極性。通過問答模式，使學員掌握了安全知識，拓展了安全知識的維度。

（5）在安全知識競賽完成后，學員們對安全教育有更多的認識，紛紛對安全寫下寄語：讓事故遠離身邊，讓幸福永遠陪伴；發展生產決不能以犧牲安全為代價；事故出不起，肩上責任重；遵章守紀，春風一世，違章一次，后悔一生??最后，我們把這些承載大家對安全的美好愿望的紙片匯聚成一個“安”字，寓意我們在新的工作學習征程中平平安安。

（6）活動最后，循環播放了安全宣傳漫畫。學員們認真觀看了漫畫內容，以這種更加容易接受的圖文形式接受安全教育。這個環節再次以詼諧諷刺的方式傳達安全理念，向學員們灌輸安全生產無小事，安全管理時刻抓的態度。

四、活動效果

活動形式豐富，避免了活動中的冷場，并且問答等環節充分調動了學員的參與積極性。安全問題屬于老生常談，這次活動的各個環節都設置了不同的亮點，來吸引學員的注意力。《電力安全人因管理》摒棄了以往生硬的安全理論講解，從人的性格、氣質角度剖析習慣性違規，并將動機的概念引入到預防安全事故的管理中，講明了人的心理狀態對安全的影響。在“我對安全有話說”環節，各個學員分享的都是身邊事，切切實實跟我們每個人密切相關，是我們在工作中都會遇到的問題。由于案例都是鮮活的，更容易被接受和吸收。

活動中的五個環節，環環相扣：學員分享的安全故事，都可以在《電力安全人因管理》中找到對應的心理狀態以及這種心理狀態對安全的影響。兩者結合，將安全的主題匯報更深的烙入到學員的心里。在知識競賽和對安全的寄語環節，學員參與度與知識普及度都更好的加大了此次活動的效果。最后的安全漫畫，則以最淺顯的方式做到了最深刻的教育。

五、存在的問題

（1）活動準備時間太倉促，對幻燈片內容不熟，在匯報過程中無法做到游刃有余；（2）學員座位太分散，顯得凌亂。

六、以后工作改進的方向

（1）企業文化踐行活動主題提早確定，前期準備工作做充分；（2）學員集中位置，維護好班級氛圍。

總之，以“旗幟領航，安全至上”為主題的企業文化踐行活動對國網員工是必需的安全教育。作為新電網人，要從踏入工作崗位初，就牢固安全紅線意識，防范于未然，把安全工作滲透到每個角落，落實到實處。

第二篇：踐行企業文化

踐行企業文化之從我做起 先進企業的先進文化是與時俱進的文化，和諧企業的和諧文化是和諧共贏的文化，而大北農的企業文化正是這樣的文化。它是創建世界級農業科技企業不可或缺的重要組成部分。所以我們在日常的工作學習生活中更要踐行好企業文化，讓它真正起到指導我們與企業共同發展的作用。

首先，在工作中要努力追求卓越。物競天擇，適者生存，沒有競爭，人類社會就不會進步。樹立競爭進取的人生態度，就是要樹立強烈的事業心和責任感，增強競爭意識和創新意識，秉承“雷厲風行、點滴做起、追求完美、勇創第一”的作風，勇于超越自我，為企業做出更大的貢獻，在各自的工作崗位上實現自己的人生價值。其次，在工作的同時還要在干中學，學中干，不以工作忙、事情多為借口，想方設法給自己多擠出一點學習的時間，勤奮鉆研、博采眾長，不斷提高業務技術素質和道德文化修養。時刻保持“謙虛、協作、勤儉、創新”的精神，做到勝不驕，敗不餒。善于分析和總結工作中的經驗教訓，努力成為具有“品德高、目標大、技能強”三大素質的優秀員工。

最后，對企業、對上級、對同事要懷有一顆感恩之心。有這樣一個真實的例子，美國某小汽車公司的一名員工，技術高超，任何汽車只要讓他聽一下發動機的聲音，便能準確的判斷出存在的故障，福特公司為了得到這個人才，為他開出了跳槽的天價，可是他選擇了繼續

留在原來的那間小公司，原因很簡單，因為公司對他有恩。滴水之恩，涌泉相報，在分享社會進步、企業發展成果的時候，我們更應該感到肩頭所承擔的一份沉甸甸的責任，更應該以實際行動忠誠企業、忠于事業、誠待客戶。

最后，建設企業必凝心聚力，眾志誠城。團結就是力量。培育齊心協力的團隊精神，每位員工要從我做起，增強大局意識，發揚協作精神和服務精神。我們當以“八榮八恥”所倡導的以團結互助為榮，通過“創建世界級農業科技企業”的共同愿景，將個人的追求統一到公司的長遠目標上來，提高對企業價值觀、利益觀的認同度，自覺做到個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。同事間互幫互助，攜手共進；部門間協調互動，相互補臺不拆臺。上下一心，為了又好又快地創建世界級農業科技企業做出自己應有的貢獻。

第三篇：踐行企業文化

踐行企業文化

通過參加金玉普惠公司文化培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。

企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，形成企業真正的文化。

我們金玉普惠公司企業文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建設息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容，及“工作基石”——誠信、尊重，短短幾個字，高度概括了我們金玉普惠公司文化的精髓。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，金玉普惠公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。

當我們金玉普惠公司廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

金玉普惠公司不斷變革，不斷創新的歷程，就是金玉普惠個性的企業文化形成的過程。所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為金玉普惠公司的發展壯大貢獻自己的力量。

第四篇：淺談如何踐行企業文化

淺談如何踐行晉城銀行企業文化

企業就像一個人，利潤是血肉，機制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。“企業文化”是企業生存和發展的“元氣”，是企業核心競爭力的活力之根和動力之源。在我看來，企業是為了個人價值最大化而形成的組織，企業必須由人組成并最后回歸到人本身。人要考慮生命的價值和意義，企業也要建立存在的使命和愿景。作為一名晉城銀行客戶經理，在日常工作中踐行企業文化應從三個方面著手。

一、企業文化“認真”宣傳，轉化為營銷工作的敲門磚。

如果把認真作為行為價值觀，或者叫執行文化，那么就要把認真的文化元素植入日常工作中。從每一件小事抓起，從每一個客戶抓起，打造一種極致認真的精神，打造一個對客戶不講大話、說到做到的行為準則，使認真真正變成每一個客戶經理良好的行為習慣。無論你是不是晉城銀行的客戶，我都將認真融入到骨髓和血液里，可以想象，晉城銀行的文化影響將有多大，不久之后這種文化就會家喻戶曉。德國人認真的行為習慣可以作為全世界人民的標榜，這種認真的習慣融化到每一個日耳曼民族人的血液里，所以，憑著認真這兩字，德意志民族在歷經20世紀兩次毀滅性的世界大戰之后又奇跡般的迅速崛起。空談誤國，實干興邦。對于踐行企業文化也是如此，每一名晉行人都具有認真的基因，認真行為習慣，那晉城銀行就是一個認真的企業。

二、員工不僅是企業文化創造的主體，而且也是企業文化的的承載者、實踐者和享受者。

優秀的企業文化給人以幸福的享受，優秀的企業也因為有高遠的使命和追求而受到尊敬。教皇約翰·保羅二世在《百年散論》中指出：一家商業公司的目的，不僅僅是要賺取利潤，而且要讓人看到，他是一個由人組成的團體，其存在的根本原因，是要以各種各樣的方式來滿足其最基本的需求，并且以服務于社會的方式組成了一個特別的團體。記得美國歷史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中曾經斷言：“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，諾貝爾經濟學獎得主諾思說過：“自由市場經濟制度本身并不能保證效率，一個有效率的自由市場制度，除了需要有效的產權和法律制度相配合之外，還需要在誠實、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個市場。”要形成“誠實、正直、公正、正義等方面的良好道德”，必須進行企業文化修煉。做一個晉行人首先要勇于改變自我，讓晉行成為客戶的仆人，讓客戶成為晉行的信徒。“改變的力量” 作為我行的品牌價值觀，每一個客戶經理，就是要通過不斷的改變，突破自我，讓客戶擁有更美好的生活，讓客戶通過每個與之打道的員工，體會到“改變的力量”。

三、企業文化是企業的靈魂，是推動晉城銀行發展的不竭動力。

作為一種文化氛圍，企業文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態；不是服務，而是服務中體現的精神境界。總之，企業文化滲透于企業一切活動之中，而又流溢于一切企業活動之上。”董事長在雷鋒大學2015年戰略專題講座講義中描繪了2015年社區型草根銀行新常態，分析了當前形勢和我行現階段的發展。對于客戶經理的執行力起到指導作用，明確了方向，要求我們做客戶價值服務，做資源配置整合，做終端戰斗隊，做市場鏈思維，做節點直連的網，做生態圈，做大平臺。我行自成立伊始，便提出了“打造一流的企業要靠一流的文化”，并把文化管理作為各項工作發展的基石。我行企業文化建設十余年來，走過了企業文化的引入期、發展期和深化期。在雷鋒精神的引領下，又提煉出“小草宣言”，提出了爭做“四型員工”的號召，確立了以“愛出者愛返，福往者福來”的核心價值觀。可以說，企業體系進一步完善，在文化理念方面是得到了大幅提升。企業文化與營銷工作充分的結合起來。品牌與營銷相互依存，相互支撐。

呂梁分行 付智軍 2015年5月15日

第五篇：淺議踐行油氣田企業文化

企業文化在企業經營管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業文化手冊》的下發，既是**油氣工業多年來企業文化建設成果的總結,也是分公司企業文化建設的新起點。手冊中的內容指導我們的生產生活，更需要我們在生產生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認為當前踐行企業文化要從以下四個方面入手。

一、抓住當前踐行企業文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯系起來。企業文化部分內容在生產實際中已經存在，新的文化內容充實進入我們的文化傳統，需要我們及時地引入生產生活實際，及時將新理念和新行為結合起來。創造價值、不斷豐富文化內容，關鍵是不斷的在員工的生產生活中找切入點，迅速將理念與行動聯系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲上產”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業價值觀念，但是隨著機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業和員工隊伍。《企業文化手冊》就是一個與時俱進的產物，它是一個提煉升華的成果，對企業和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了20xx~20xx年“52135”的近期發展目標，礦區也提出了“6533”目標，礦區面臨著的巨大生產經營任務既是挑戰也是機遇，完成這樣的任務需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨著作業區的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學習理念來教育他們“放棄學習就等于放棄自己”。所以當前踐行企業文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當前有利時機，把我們的工作實際同我們的發展目標、價值體系、行為規范聯系起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。

二、踐行企業文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續開展宣傳教育，逐步輻射到企業和員工生產生活的各個方面。油氣礦以石油天然氣的勘探開發和營銷為主業，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環節都有自身的重點工作要求，因此抓企業文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規范武裝科研隊伍。企業文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業文化是通過員工長期的努力，養成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產管理案例手冊，對我們油氣生產有極其現實的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網絡，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。

三、踐行企業文化要與企業管理的規章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。企業文化在管理當中是一個形而上的東西，它涉及到企業經營管理的方方面面。我們的價值體系、行為規范要在經營管理中起促進作用，需要我們通過制度來規范，不斷強化，形成自律。把企業文化同管理制度結合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩定性的特點，而且部分內容已經結合的很好了，比如：在實際生產中，我們部分理念的內容已經在業績考核中得到了體現，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執行力度，貫標體系就說明了我們“產品如人品、質量是生命”的質量理念。但是,也有部分理念尚在一個模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和業績考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實際的人才機制。比如我們的學習理念，怎樣做好員工技能教育、素質教育，不是一句話就能說清的，需要系統的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統的員工教育培訓機制。通過對企業文化的宣傳、用規章制度進行硬性的強化，有效的促進文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。

四、踐行企業文化要抓好井崗班組、車間、作業區（廠）的管理者示范工作。從企業文化的概念我們知道：企業領導的特點很大程度上決定了企業文化的特色。