第一篇：提升凝聚力的企業文化系統范文

喝酒有酒文化、吸煙都有煙文化、甚至連擺地攤都有了地攤文化。你的影樓你的集體有自己的文化嗎？在企業發展的初期階段，很多活動是以人為中心運轉的。比如管理靠的是某個“鐵腕”領導，企業創新依靠某個人的靈感。這就相當于把企業的前途系在少數人的身上，他們個人的一舉一動，比如離職、休假等，將給企業帶來極大的動蕩。相反，注重企業文化建設的影樓應該將個人的決策轉化為企業文化，即團隊意識、核心競爭力等。比如，建立塑造企業精神、提升企業理念、打造企業共同價值觀……這一切就好象一個人賦予其遠大的目標和深邃的思想，只有這樣才能使一個人走向成功。沒有思想和目標的人，最終走向毀滅，同樣而言，沒有文化的企業，是愚蠢的企業，是一個永遠無法長大的企業。

管理不只是一門學問更是一種“文化”它有自己的的價值觀、信仰和語言忠于追求崇高的理想、堅持穩定的價值觀以及一種大愿景的小企業目標感和使命感，這經常使得小影樓的運營更為困難。然而，一個清晰的愿景和與之相匹配的行動計劃是如此充滿靈感和活力，以至于它們能夠適應發展的、個性影樓，這兩者都能在波濤洶涌的時候或者海面平靜的時候作為指路的明星。

企業也像人一樣有自己獨特的性格、風格、風度、階層……，因為企業是人的企業，我們企來文化的主體是人，一個沒有文化的影樓好像一個沒有性格的人，人們根本不會去注意他也不會記住他，因此沒有文化的影樓是決對沒有競爭力的。

我們企業文化不是貼在墻上的幾句話，而是一個影樓在長期的生產經營過程中形成的價值觀，經營思想，群體意識和行為規范的總和。

作為影樓的管理咨詢行業，也不應該只是把一些標語和口號批發給店方，使企業文化成為華麗的包裝，而以授人以漁的方法讓影樓真正了解我們企業文化的意義和用途。

文化是一影樓發展的總體思路，他對于影樓未來的發展有一個導向的作用。另外它有約束的功能，建立共同的價值體系，形成統一的思想和行為，對于影樓中每個員工的思想和行為都具有約束和規范的作用。使員工達到協調行為，自我控制。

共同的語言和共同的動作，使一個影樓增加了凝聚力。和輻射的力度。一個有統一形象的影樓可以更快地被推廣出去，并對社會公眾產生巨大的影響，甚至也成為社會文化的一部分，如維納斯影樓每年定期舉辦集體婚禮活動。以致于形成了該影樓的明顯標識，以致于大家提到集體婚禮自然地就想起了維納斯。

企業文化的內容

企業文化的內容包括：理念系統和視覺識別系統兩大部分。

企業環境：包括外部環境即企業在社會上的地位、影響力和內部環境，員工的工作環境等，這些都來自于企業文化。

l 企業目標

l 企業的價值觀

l 代表人物風格

l 經營理念

l 團隊意識

l 企業精神

l 職業道德

l 企業社會理念形象-

l 企業理念系統中核心的問題是企業的價值觀。

影樓經營過程中為使影樓獲得成功而形成的基本信念和行為準確性原則。如有的人認為：“影樓存在的理由就是為了追求最大的利潤”, 有的人認為：“影樓不僅要追求利潤，而且要工作得有意義”, 還有的人認為 ：“影樓存在是為了滿足顧客的需要，提供一流的產品服務。需求和利潤是兄弟，在等價交換的原則下，顧客正是用錢來買需求，而給影樓帶來利潤。影樓信奉什么樣的價值觀，就會產生什么樣的經營作風和影樓形象。

利潤也好，廣告形象也好，其基礎都是影樓的產品及服務的需求價值，也可以說是社會價值。作為管理者，最重要的是為影樓建立一整套成功的價值觀，并一讓每個員工都知道影樓把什么看成最大價值的。

主張什么？

維護什么標準？

什么是影樓所鼓勵的？

什么是影樓所反對的？

而這一切說到底是如何提高影樓對社會的價值。

企業精神是企業文化的概括。是影樓的宗旨、觀念、目標和行為的總和，企業精神體現的是企業的精神面貌, 如大慶油田的鐵人精神，日立公司的和、誠、與開拓者的精神。企業的視覺識別系統

企業的視覺識別系統包括CI系統、企業家和員工行為規范。

其中企業的CI系統包括思想系統和識別系統兩大部分。思想系統主要是指企業宗旨、管理模式、經營理念、經營戰略等。思想系統可以理解成企業系統的管理模式。一個企業沒有固定的管理模式，隨領導者的改變和個人情緒變化的企業可能會在短時間內讓公眾知道，但不久就會忘掉它，以為又一個新的企業出現了。

企業的識別系統比較明顯，易理解。識別系統一個重要的工作就是，塑造優秀的、特別的企業形象。

企業形象就像有些公眾頭腦中的相片，這個照片文件存在人腦中就會在相當長的一段時間內起到作用，形象也可以成為一種定位。一旦確定在某個位置上就很難改變。企業識別主要是要求影樓一切的對外宣傳標準化，視覺化，他包括，企業的名稱與標志，企業的人、環境和建筑物、商品、企業印刷品和傳媒形象。

為了使這些要素從現在開始都統一化、標準化，一般都要事先進行視覺化設計，它主要包括：企業名稱及標準書寫設計，商標圖案、品牌、圖形特征設計；企業標準色及標準色系統的統一、對外宣傳及產品目錄、服裝系統化設計等。企業的識別形象一經確定，經過注冊后，輕易不能改變，只有通過長期、反復的展示，在特定環境中展示，在社會公眾頭腦中百年老號，百年不變，才會形成深刻的印象。

人們很容易記住卓別林的鞋、帽子和手杖，卡斯特羅的戰半帽，丘吉爾的干啤和雪茄，愛迪生的破大衣等等。這樣使人多年不忘的特征，是他們業績和形象的結合。

做為企業怎么樣借助企業特征來加深公眾印象呢？我們介紹這樣幾種方法。

找到與產品有關的物品做道具，如永和豆漿的大碗、麥當勞門前的麥當勞叔叔等。另外，找到與影樓、產品、代表人物有關的傳奇故事。如某旅游景點的天然佛像傳奇故事等等。塑造老板和創始人的形象也是一個好辦法，如通用汽車公司的韋爾奇、肯德基上面的老板頭像，在這里，老板的辦公室、老板的衣著、老板的標準像也很重要。

企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在影樓的一切活動之中的東西，它是影樓的美德所在。做為影樓這樣的企業，它介乎于服務業和生產業之間，它因規模較小起點較低而處處存在著利潤暴力的幻想，個別免拍店的追求短期利益，低層次競爭瘋狂壓價。面對全國影樓花開花落的動蕩局面, 影樓中按照品牌化經營的理念建百年基業的構想難免曲高和寡。

那么影樓如何站在現實、有效的基礎上做好企業文化呢？

首先，在企業理念系統的建設上我們應把握企業在追求利潤，保障生存與發展的基礎上，引領員工實現自身價值。引導在同行業競爭中、在同事的競爭中強烈的必勝信念。

做為影樓的企業文化規劃中最基本的是影樓經營者對于愿景的規劃。影樓的發展就是把合適的人才和在合適的位置，并引導大家找到自己的奮斗目標。在個人成就的同時成就了影樓之目標。在達成影樓之目標的同時完成了影樓的發展。

其次是影樓的核心價值，通過影樓自我評測后，了解到在目前影樓的核心競爭力、影樓主打的是什么。在這一點上可以把企業文化把影樓的品牌推廣整合起來。將影樓中最顯而易見優勢發揮出來。

1.當一個人生活枯燥的時候，他忘了用心體會是一種習慣。

2.當一個人覺得人生乏味的時候，他忘了培養幽默是一種習慣。

3.當一個人體力日差的時候，他忘了運動建身是一種習慣。

4.當一個人工作疲憊的時候，他忘了認真休息是一種習慣。

5.當一個人孤傲狂放的時候，他忘了感恩惜福是一種習慣。

6.當一個人志得意滿的時候，他忘了謙沖為懷是一種習慣。

7.當一個人錢不夠用的時候，他忘了投資理財是一種習慣。

8.當一個人覺得工作低迷的時候，他忘了激勵自己是一種習慣。

9.當一個人懷疑自己的時候，他忘了建立自信是一種習慣。

10.當一個人忽略家人的時候，他忘了愛與關懷是一種習慣。

11.當一個人渾噩度日的時候，他忘了閱讀好書是一種習慣。

12.當一個人忙于工作的時候，他忘了安排休閑是一種習慣。

13.當一個人目中無人的時候，他忘了不斷學習是一種習慣。

14.當一個人服務不佳的時候，他忘了讓顧客滿意是一種習慣。

15.當一個人慌張失措的時候，他忘了萬全準備是一種習慣。

16.當一個人推諉責任的時候，他忘了勇于承擔是一種習慣。

17.當一個人腸枯思竭的時候，他忘了轉型思考是一種習慣。

18.當一個人沮喪失意的時候，他忘了檢討改進是一種習慣。

19.當一個人畏懼調職的時候，他忘了提升自己是一種習慣。

20.當一個人溝通障礙的時候，他忘了真誠傾聽是一種習慣。

21.當一個人業績消退的時候，他忘了積極行動是一種習慣。

第二篇：打造企業文化提升企業凝聚力

打造企業文化提升企業凝聚力

當今世界正處在大發展大變革大調整時期，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯。文化是一種力量，企業發展需要文化軟實力，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要資源，豐富精神文化生活越來越成為企業職工的熱切愿望。

一、凝心聚力，打造“沙棗飄香”文化平臺

企業文化是企業的靈魂，是引領企業發展的內在動力。蘭州鐵路局蘭州車務段十分重視企業文化建設，打造“沙棗飄香”網絡文化平臺（原“沙棗花”網絡文化平臺），通過讓小站人講述自己的故事，營造和諧穩定的發展氛圍。

蘭州鐵路局蘭州車務段管轄蘭新鐵路、包蘭鐵路和紅會支線沿線的54個小車站，有三分之二地處戈壁荒灘、大山深處，職工業余文化生活單調，區域文化差異較大，生產生活條件比較艱苦。如何理順職工情緒，穩定職工隊伍，凝聚職工合力，確保安全生產，是擺在該段各級組織面前一項十分現實而重要的任務。為此，他們抓住蘭州鐵路局深化“三線”建設的機遇，按照閉環管理的要求，體現“嚴、實、細、活、情”的思路，于2008年10月創建“沙棗花”網絡文化平臺（| 現已更名為“沙棗飄香”網絡文化平臺），為各項工作順利推進營造了良好環境。

他們在深入調研、廣泛征求職工意見的基礎上，以弘揚蘭州車務段職工“吃苦、奉獻、積極、向上”的“沙棗花”精神為主旨，利用既有網絡資源，開發了“沙棗花”網絡文化平臺，主要包括職工文藝、電子書屋、我愛我家、民情民意、心靈手巧、短信傳情和安全立功等7個主題板塊，網絡維護人員由職工兼職，設立1名超級版主和8名欄目版主，負責日常作品審核，保證了“沙棗花”網絡文化平臺的正常運作。全段8個科室、54個車站均可從“沙棗花”網絡文化平臺上錄入、查閱資料和信息，覆蓋率達到100%。職工提報的安全生產合理化建議，或者繪畫、攝影、手工制作、發明創造，甚至是一道美味可口的菜肴，都能通過網絡平臺得以展示。網絡平臺建立以來，共發布安全生產小發明、小創造260 余件，民情民意720 余件，安全警句、寄語2580余件，職工各類文藝作品4030余件，職工日均上報作品達15件，累積點擊達到102200多人次?！靶∑脚_”成了全段職工凝心聚力、共保安全、展示才藝的“大舞臺”。

二、加強文化建設，“沙棗花”飄香全段

蘭州車務段職工在平臺上建立了“職工文藝”和“心靈手巧”欄目，暢通了職工各類作品的上報渠道，給更多職工提供了個性才藝展示的舞臺。為了調動干部職工參與的積極性，我們規定只要提一條小建議或者發表一篇小作品，都可以得到一塊牙膏或香皂，對每季評出“金點子”、“金短信”、“金創作”都要進行獎勵，職工并不在乎獎品是什么，在乎的是自己的作品是否得到了展示?！吧硹楋h香”網絡文化平臺受到了全段職工的喜愛和追捧，瀏覽“沙棗飄香”作品成了沿線職工休閑娛樂的最好方式，誰的作品又被采用了，誰的作品質量高，已經成了沿線小站干部職工茶余飯后熱議的話題?！吧硹椈ā本W絡文化平臺的建立，給職工提供了一個互動交流、展示自我的平臺，職工不僅感覺到自己業余時間有事可干，更主要的是讓職工在繁忙工作之余找到了精神寄托?，F在是“沙棗飄香”網絡文化平臺超級版主的陳志前，不僅本職工作干得好，而且每天要抽出大量時間處理上百條網絡信息資料，職工的作品能不能上得了“沙棗飄香”網絡文化平臺，他有決定權。他的華麗轉身讓很多職工感到不可思議。用陳志前自己的話說：“是沙棗飄香網絡文化激活了我，我要去激活更多的人?！?/p>

蘭州車務段職工在平臺上設立了“短信傳情”欄目，鼓勵職工踴躍參與安全格言、警句的征集提煉。有的職工把自己寫好的格言念給家人聽，發動全家為自己當參謀，體現了集體的智慧和力量。我們對征集上來的2000多條警句格言進行提煉，“只有安全好，段上效益才能高、職工實惠才能多”、“班前講安全，思想添根弦；班中講安全，標準保安全；班后講安全，警鐘鳴不斷”等樸實的語句已經成為全段干部職工的思想共識；一線職工創作的“查找問題是責任，發現問題是水平，處理問題是關鍵，解決問題是政績”的安全寄語，已配上“沙棗飄香”圖標制成桌牌，成為全段管理人員的座右銘。同時，我們把確定下來的格言理念通過各種形式懸掛起來，使干部職工在生產中、崗位上隨處可見，看在眼里，記在心里，落實在行動上。平臺設立了“安全立功臺”欄目，鼓勵一線職工為全段安全“把脈”的熱情，“在閉塞按鈕旁張貼‘禁止同時辦理’提醒標志防止錯辦”；“在沒有掛網貨場、牽出線的線路張貼‘不準電力機車作業’警示標志杜絕電力機車放入無電區”等建議，使“最不放心的事”、“最難預料的事”、“最薄弱的環節”得到有效控制。我們還通過多種形式引導職工開展“小發明”、“小革新”活動，“學林版6502計算機模擬課件”、“雅林防脫鏈”等一批以職工命名的“小革新”在安全生產中發揮了很好的作用。人人為安全操心、個個為安全獻策的氛圍悄然形成。

蘭州車務段職工積極拓展網絡文化平臺的宣傳效應，不斷加強文化陣地建設，在沿線各車站設立“一站一警句”、職工“畫與話”、“親情苑”、職工“全家福”等專欄，堅持定期編發《沙棗飄香》畫冊，每月編發《沙棗飄香》電子期刊，每周編發《沙棗飄香》手機報，每年組織“沙棗飄香”文藝小分隊到小站慰問演出，開展“我的看家菜”、“我的年夜飯”大比拼、“迎新春、保安全、促和諧”春聯征集書寫贈送以及職工書畫攝影作品賽等文化活動。每兩年舉辦一次“沙棗飄香”大型文藝匯演和職工運動會，開展安全小故事征集活動，并采取不同形式及時為在職職工送上生日祝福，為即將退休職工召開一次歡送會、拍上一次合影照、送上一封慰問信、一張紀念卡和一份紀念品。豐富的文化活動，潛移默化地感染著職工，激勵著職工。職工宗世偉曾經是小站值班員，一篇《小站月夜靜悄悄》不僅讓全段職工認識了他，也激發了他的工作熱情?，F在是中間站站長的他，抒寫“小站人、小站事、小站情”已經成為他生活中不可缺少的一部分。曹玉柱原來是個遠近聞名的“問題”職工，車間對癥下藥，巧打感情牌，從撿一根煙頭、拖一次地開始，哪怕是再小的一件好事都給予褒獎，漸漸地曹玉柱開始珍惜榮譽，工作上發生了很大轉變。在2010年表彰會上，段黨委邀請他家5個親戚來參加，看到他能夠上臺領獎，職工和親戚們對他的看法徹底改變了。他們編成《曹玉柱的故事》，在全段進行宣傳，引起了強烈反響。

三、網絡文化平臺宣傳效果顯著，文化建設碩果累累“沙棗飄香”網絡文化平臺運行三年多來，不僅促進了“三線”建設穩步推進，而且搭建起一個謀求和諧、穩步發展的“大舞臺”。一是搭建起了獻良策、保安全、創效益的舞臺?！吧硹楋h香”網絡文化平臺的創建，彰顯了互動管理，激發了干部職工保安全、創效益的責任感和內動力，大家主動參與到運輸安全生產中，積極獻計獻策，有力促進了運輸安全、提升了運輸效益。陳官營車站提出將專用線鐵鞋防溜改為防溜緊固器防溜，徹底杜絕了專用線私自推車問題，從源頭上消除了安全隱患。

二是搭建起了職工學技術練硬功提素質的舞臺?！吧硹楋h香”網絡文化平臺的創建，為職工施展聰明才智、在安全生產中建功立業提供了舞臺。2010年底，全段共選樹表彰小發明職工120多人，先進集體2個，有5人獲得局級“技術標兵”，12人獲得局級“技術能手”；培養工人技師15名，向路局推薦專業技術帶頭人1名，青年科技拔尖人才1名，“學習型職工”4名，“首席技師”3名。這些先進典型，形成了一簇簇亮點，有效激發了全段干部職工立足崗位學技術、當標兵、爭優秀。

三是搭建起了開展思想政治工作融洽干群關系的舞臺。在“沙棗飄香”網絡文化平臺上創新采用了“植入廣告”，擴大了宣傳范圍，暢通了宣傳渠道，拓寬了思想政治工作的覆蓋面。尤其對職工關注的路局大規模經濟適用房建設、收入分配、交通補助、工資上稅、養老金領取等問題，有關科室通過網絡平臺及時給予答復，消除了職工的思想困惑。今年以來，職工上訪數量大幅度減少，杜絕了非正常上訪和群體上訪。

文化就是人心，文化就是力量。該段黨委書記梁廣奎表示，以認真學習貫徹《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展、大繁榮若干重大問題的決定》精神為動力，進一步抓好文化線建設，為促進全段實現協調發展、和諧發展、可持續發展做出新的更大貢獻。

第三篇：淺談提升營銷企業文化增強員工凝聚力

淺談提升營銷企業文化增強員工凝聚力

說到企業的發展戰略，人們耳熟能詳的就是產品質量和技術的領先，少有人提及企業的文化建設。企業的文化建設表面上看是“務虛”的，但它的作用確實實在在。我們在多年的市場實踐中也突顯出了它獨特的魅力。面對當前嚴竣的市場形勢，我們應立足當前，謀劃長遠，持續提升營銷文化，從而增強員工的凝聚力，推動營銷事業進一步健康發展。

1.提升營銷文化建設增強員工凝聚力的現實意義

營銷文化是營銷發展的重要組成部分，營銷作為企業創效的重要經濟體，隨著市場格局的不段變化，其原有的以經驗為主導的工作模式現已不適應當前市場的需要。因此，探索新的營銷方式，提升營銷文化，對企業營銷的生存和發展至關重要。

1.1充分發揮營銷文化作用是企業發展的迫切需要。首先，要發揮營銷文化的導向作用。這主要是通過營銷文化的建塑來提升員工的凝聚力，使廣大員工在潛移默化中接受共同的價值觀念。營銷文化提升尤其是觀念創新，對企業營銷的持續發展是首要的。其次是發揮營銷文化的激勵作用。形成一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，能使員工產生認同感、歸屬感和自豪感，增強員工的主人翁意識，起到相互激勵作用。營銷文化是營銷事業發展的粘合劑，可以把廣大員工緊緊地粘合在一起，形成強大的凝聚力，實現企業與個人雙贏的目標。

1.2持續提升營銷文化建設是增強企業營銷競爭力的現實選擇。煤炭營銷在市場競爭中的成敗很大的程度上取決于經營理念、營銷策略和品牌形象的競爭，而這些都是營銷文化的重要內容之一。當前，隨著煤炭市場的不斷變化，來自國內、國外的煤炭日益增多，企業營銷如何爭奪市場份額日趨嚴峻，品牌效應的發揮迫在眉睫。因此，我們必須要服從企業的整體利益，堅定信心，順勢而動，充分整合營銷資源，謀求營銷發展。要做到以上這些，就必須持續提升營銷文化的建塑步伐，增強企業營銷的市場競爭力，從而實現企業營銷的可持續發展。

2.提升營銷文化建設增強員工凝聚力的重要途徑

發展營銷文化，建設營銷文化，是企業營銷科學發展的戰略選擇，也是提升市場核心競爭力的有效載體。堅持以人為本，營造和諧的企業氛圍，是不斷探索營銷文化建設的重要途徑。如何保持營銷文化理念旺盛的生命力，是擺在我們面前的重要任務。通過持續建塑營銷文化增強員工凝聚力是推動營銷事業發展的催化劑，是維持營銷事業持久生命力的源泉，是提高企業營銷核心競爭力的基礎。

2.1領導重視，是提升營銷文化建設增強員工凝聚力的必要保證。

在企業文化的建立和重塑過程中，企業領導的觀念和行為起著至關重要的作用。思想觀念的解放，也首先是領導觀念的解放。在日常工作中，我們通過工作檢查發現一個現象，就是企業的一些規章制度，形同虛設，落實的不好，存在上面高層領導重視，下面基層員工重視，中層領導不夠重視的現象。因此，每一位領導干部，尤其是執行層的領導干部思想觀念、職責意識的轉變和執行力的提高，將關系到營銷企業文化建設的成敗。

2.2全員參與，是提升營銷文化建設增強員工凝聚力的根本措施。

企業文化的核心是“以人為本”。提升企業文化增強員工凝聚力，就是要用先進的營銷理念管理企業，使員工的心往一處想，勁往一處使。再完善的營銷機制，如果沒有掌握在訓練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮其作用。提升營銷文化更需要全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，提升營銷文化建設就無從談起。事實證明，企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支高素質的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍才是企業真正的核心競爭力。

2.3豐富載體，是提升營銷文化建設增強員工凝聚力的基本內容。

員工是營銷文化建設的主體，增強員工的凝聚力，營造團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神是營銷文化建設的重要任務。豐富載體，是不斷拓展營銷文化內涵，推動營銷文化建設的基本內容。一是以創建學習型企業為載體，深化“大培訓、大練兵、大比武”活動，倡導勤奮學習、樂于學習、堅持學習的風氣，提升廣大員工的學習力，激發文化創造活力。二是以宣傳教育為載體，充分發揮企業營銷網絡和內部簡報的宣傳作用，為員工提供一個發表意見、交流心聲的平臺，營造奮發向上的文化氛圍。三是以文體活動為載體，積極開展群眾性文體活動，激發職工熱情，陶冶員工的情操。通過豐富載體，在增強凝聚力上下功夫，使企業文化建設充滿生機活力。

2.4激發動力，是提升營銷文化建設增強員工凝聚力的機制保障。

企業文化可以有效激發企業發展的內在動力。通過扎實有效的開展營銷文化建設，可以進一步統一思想，增強員工忠誠度，充分調動員工的積極性和創造性。有效的激勵機制會使企業營銷的價值觀轉化為員工個人的價值觀。為此，企業應進一步完善激勵機制，嚴明考核，鼓勵員工展現能力水平，調動積極性。在收入上實行“按勞分配”，拉開合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任感。這種信任更有利于調動員工工作的積極性，主動性，使員工凝聚力得以增強。

3.提升營銷文化建設增強員工凝聚力的建議構想

建塑營銷文化是企業營銷進一步推進營銷戰略融入市場化競爭的重要環節和戰略要求。企業營銷在發展過程中形成了獨具特色的企業理念和自己的營銷文化，這是我們的精神財富，需要我們共同珍惜、發揚光大。在當前外部市場與企業內部的雙重壓力下，我們應把營銷理念和戰略目標貫穿于建設營銷文化的始終。當此關鍵時期，抓好持續提升營銷文化建設增強員工凝聚力仍然十分必要。營銷文化建設與營銷發展戰略統籌兼顧；主管部門與其他管理部門的責任統籌兼顧；營銷文化建設與黨建工作、激勵機制建設及思想政治工作統籌兼顧。營銷文化建設逐步制度化、規范化、科學化。營銷文化建設應從企業營銷發展不同階段的實際情況出發，科學制定營銷策略，合理調整產品結構，優化市場布局。同時要突出企業特色，促進營銷企業文化不斷推陳出新，并通過行為養成，增強員工的凝聚力，使營銷文化理念內化為廣大干部員工的思想意識和行為習慣。

總之，企業文化是企業的核心競爭力，它是企業管理思想最直接的表現。我認為，企業文化建設的重要內容之一，就是增強員工的凝聚力。當企業和員工共同遵守正確價值觀、企業精神、道德規范和行為準則，便可以產生巨大的精神力量和行為力量，形成強大的凝聚力，從而使企業在市場競爭中永盛不衰，創造出輝煌的業績。

（作者單位：黑龍江龍煤集團榮盛國際有限經貿公司）

第四篇：企業文化凝聚力建設

閃耀慶華精神

甲醇一班畢新英

在市場競爭日益激烈的今天，許多企業面臨著盛衰轉換、結構調整和轉型的攻堅難題。在年初，董事長的重要講話中已指出當前慶華集團所面臨的嚴峻形勢任務和企業狀況。面對挑戰，集團公司更明確的指出所有的領導和職工要上下一心，堅定信念，振奮精神，共渡難關。讓“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、提別能團結、特別能奉獻”的慶華精神在崗位上閃耀。

閃耀慶華精神的前提是要增強企業凝聚力。一個過硬的企業必須有強大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊伍穩定，企業和諧發展的重要支撐，更是一個企業健康發展的必要保證。加強企業內部凝聚力建設，必須加強企業文化培育，提升企業軟實力，同時更要強化企業管理，推進企業平穩持續發展。

企業文化是企業生存和發展的核心競爭力。增強企業文化凝聚力，就是增強員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質。企業文化建設從廣義上講，應包擴企業的核心理念，企業精神，企業價值觀，經營理念，管理理念等內容。從狹義上講，就是要培養基層項目文化。項目是企業經營管理的落腳點，也是企業效益利潤的源頭。在項目管理中開展項目文化建設，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設，貴在養成，積極構建責任文化，安全文化，創新文化，誠信文化，和諧文化是企業文化長遠發展的重要任務。

增強企業職工培訓力度，提升企業軟實力。培訓人才是企業可持續發展的重要保證，是“以人為本”的重要體現，也是加強企業內部凝聚力建設的一個重要方面。企業要制定符合實際的人才規劃和培訓方案，重點培養企業核心競爭力所要求的青年專業技術人才，同時加強員工的素質教育和職業道德教育。對于領導干部來說，培訓是學習新知識、接受新事物，是對自身實力的提高，是克服企業攻堅階段“知識危機、能力危機、激情危機”的有效辦法，是企業跨越式發展獲取力量的最好途徑。

對于員工來說，培訓是企業對自己的重視，是領導給予的關心和信任，是企業給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質的良好途徑。個人發展對公司而言就是能力開發，一個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強，越能充分調動全體員工的主動性、積極性和創造性，真正激發企業活力。

堅持“以人為本、統籌兼顧”為核心的科學理念，強化企業管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發展，而且能夠讓員工對企業充滿信心，堅定企業能夠做強做大的信念。寧夏慶華集團當前正面臨著工藝結構落后，人員流失嚴

重，新建工程項目延期等不容樂觀的經濟形勢，我們必須強化管理，落實挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節約增效之路。

強化企業管理，從領導干部開始。領導干部不僅是企業決策的參與者和執行者，同時也是管理制度的倡導者和引領者，更是企業生產經營管理和生存發展的中流砥柱。企業各級領導干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業人員應恪盡職守，愛崗敬業；企業各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業培養行之有效的經營管理文化，以管理取信于員工，最終達到凝聚人心，推動企業不斷穩步向前發展。

建立員工建議制度，完善企業管理制度和管理辦法。企業中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進，進而更適合公司的發展需要。有時候，一個決策的成敗往往與職工能否提出建設性意見有很大關系。所以，企業領導應對員工的建議給予一定的重視，并鼓勵員工積極參與管理。同時，公司領導要多與員工定期交流，真實地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結過去的經驗，完善公司的管理，使公司做強做大。

建立完善的人事考核制度，為企業儲備優秀人才。在人事管理領域，考核雖然是最具基礎性的工作，但它卻關乎每個員工的切身利益，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行。因此，為避免考核帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法

獨裁化，考核要素隨意化，甚至考核結果失真，出現較大的偏差等問題的出現，企業必須建立一套科學、公正的人事考核制度，根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性，使考核相對公平，有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。

加強企業用人管理，為員工提供充實的生活保障。優秀的企業管理者不僅善于發現人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業用人不僅要堅持德才兼備，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發人才創造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業有自己發展的空間和前途，讓職工在企業這個平臺上實現自身價值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。

企業的發展離不開優秀的人才，尤其是在市場經濟高速發展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業陷入困境，經濟效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見很大，思想動蕩，人心渙散，造成企業人才流失嚴重。這不僅直接影響到企業的經濟效益，而且會給企業造成負面的社會效益，還影響到職工的思想和行為，嚴重危害著企業的發展。

員工是企業的左手右膀，是企業前進的助推者。企業在發展的同時必須保障員工的利益，為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業留住人才。作為員工，當企業的發展面臨困境時，我們

應當堅定信念，敢于擔當，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規劃，而不能拘泥于短期利益。

企業與個人本身就是一體，相互依存，共同發展。我們應該懷著一顆感恩的心去回報企業，珍惜我們現在所擁有的，本著高度負責的責任心，積極發揚“慶華精神”，為了慶華的發展，為了個人的進步，堅守同一戰線，齊頭并進，為慶華集團的發展盡上自己的綿薄之力。

第五篇：凝聚力源自企業文化

構建明駿核心競爭力系列談之企業文化篇

凝聚力源自企業文化

什么是企業文化？對此，仁者見仁，智者見智，企業界和學術界對企業文化的解釋眾說紛紜，莫衷一是。據不完全統計，目前有關企業文化的定義多達300個。

在國外，有的人認為：“企業文化是一個企業所信奉的主要價值觀”（特雷斯．迪爾和艾倫．肯尼迪《企業文化》）；有的人則認為：“企業文化是企業員工，至少是企業高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式”（約翰．科特《企業文化與經營業績》）。而在國內，普遍的看法是：“企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規范。”以上具有代表性的三種定義，都不約而同地提到“價值觀”，可見“價值觀”就是企業文化的核心。

那么，為什么說凝聚力源自企業文化呢？當企業文化的核心，即企業的價值觀，被企業員工認同后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，形成一種強大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”（如制度、命令等），又有說服教育式的“軟調控”（如輿論、道德等）。企業文化屬于“軟調控”，共同的價值觀使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、溝通協作等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。

企業文化（價值觀）就像一塊磁石，把員工緊緊地凝聚起來。企業文化的凝聚力一經形成，整個企業的斗志將會倍增，更具有競爭力，那種沒有企業文化引導的一盤散沙式的企業與之相比是不可同日而語的。企業文化一旦積淀下來，它就成了企業的靈魂、旗幟，任何人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”（這正是北大張維迎教授對核心競爭力界定的五個特性）。正因為如此，企業文化作為核心競爭力的重要組成部分越來越受到許多企業的重視。

明駿公司歷來就是一個高度重視企業文化的公司，也是一個受惠于企業文化的公司。明駿公司的經營理念明確地寫著：“欲成就事業，先誠信天下。”而企業歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠和信，出手咱就揚美名?！薄罢\信”作為企業文化的價值觀深深扎根在每個明駿人的內心深處，成為明駿的靈魂和旗幟?！罢\信”作為明駿的旗幟，不僅凝聚員工，使大家齊心協力、同舟共濟為公司制定的企業使命（為人們奉獻優質產品，幫助人們實現健康、快樂、富有、成功的人生）和企業目標（創百年名企，打造中國健康產業領域里的旗艦型企業）而拼搏奮斗，而且也贏得了客戶的信任，并形成大批高忠誠度的客戶。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發展壯大成一個具有固定資產5億、十多家分支機構的集團公司的秘密所在。

企業文化，是明駿的凝聚力所在，更是明駿核心競爭力所在。