第一篇：“讓培訓成為員工最大的福利”[精選]

“讓培訓成為員工最大的福利” ——天然氣產銷廠打造人才支撐紀實

■ 通訊員 范永光

4月的中原，處處萌動著春天的氣息。“” 4月15日，站在南南鋁業股份有限公司（簡稱南南鋁業）廠房外，轟隆隆的機器聲此起彼伏，迫不及待地展示著它們強勁的生命力。改制后的南南鋁業，依托廣西的鋁資源優勢，通過產業改造和技術創新，從2001年產值1億元到2011年產值16億元，10年增長16倍。

4月10日，記者走進這家擁有54年歷史的國企，處處感受到企業煥發出的勃勃生機。南南鋁業以培訓為員工謀福利，賦予每位員工與企業共同成長的機會和平臺，通過深入持續地開展勞動競賽，一批批工人迅速提升了技能水平，成長為高級技工、技師，推動著企業的發展壯大，營造出企業與員工的“雙贏”局面。

“當工人也有奔頭了”

“問題不是很大，我馬上回車間解決！”南南鋁業工裝夾具維修工韋杰軍，匆匆接了電話后，歉意地向記者告別。

43歲的他下個月將升任車間主管技師，這是韋杰軍十幾年工人生涯中第一次當“領導”。其實，韋杰軍是南南鋁業的一名新兵，1年前才走進這個大家庭。2011年，他參加了南寧市職業技能大賽并獲得鉗工組第一名，公司當即給予2000元現金獎勵，并為他提升一級工資，“做了十幾年技工，沒成想養家糊口的手藝，現在竟然能讓自己嘗嘗當‘小官’的滋味。”韋杰軍說。

比起韋杰軍，26歲的齊林更讓工友們感到震驚，從初級技工到公司最年輕的副廠長，齊林只用了短短3年。

2009年，還沒畢業的齊林到南南鋁業實習。8個月后，成為正式工的齊林代表公司參加了第四屆南寧市數控技能大賽并獲得第一名。因為技術能力突出，3年時間齊林從一名初級技工當上了技師，完美實現人生的“三級跳”。

由于市場競爭激烈，職工流動較快，招工困難，如何留住員工一度成為南南鋁業改制發展的“攔路虎”。董事長鄭玉林提出“讓培訓成為員工最大的福利”。在他眼中，培訓作為一項長期投資，能讓員工終身受用。

“以前，工人最大的奔頭就是當管理人員甚至是當廠長，但管理人員畢竟是少數，廠長更是只有一個，很多工人看不到希望就選擇離開。”公司工會副主席朱栗湘說。

為給一線員工提供發展上升的通道，工會與企業共同探討出一條頗具特色的路子，實行“四塔”原則，從以往的“一道門”變成“四道門”，將員工按管理類、技術類、銷售類、生產類進行分類指導，員工可以根據特長和喜好在企業實現自身追求。“現在，公司有了‘四塔’原則，不管在什么崗位，職工只要肯學習有技術，即便不做廠長也能享受和廠長一樣的待遇，讓很多工人又有了盼頭。”朱栗湘說。

據悉，2011年，南南鋁業共組織生產職工培訓5570次，共78503人次參與，總課時達16.96萬小時，投入培訓經費75萬元，目前擁有技師以上職工近百名。

從“要我學”到“我要學”

“90后”的小李，是齊林所有徒弟中最小的一位。“剛開始，學習不太主動，公司安排的培訓課程也只是應付地參加。”說起1年前的小李，齊林有點恨鐵不成鋼。

為了提高徒弟的工作熱情，不管是參加培訓還是勞動競賽，齊林都會帶上小李，下班后還會與他聊天交心。1年多下來，看到師傅的前進與成長，小李也深受影響，變得越來越勤奮，“現在他準備考資格證了，參加培訓比我還積極。”作為師傅，齊林很高興。

“以前是企業要職工學習，現在是職工主動要學習。在廠區，經常有職工扯著袖子追問我有關培訓的事，上個月擠軋工培訓就有48人報名，鉗工、電工培訓還沒開始就有職工提前報名了！”對于職工學習熱情的高漲，朱栗湘滿懷欣慰。他告訴記者，廣西沒有關于擠軋工、表面處理工等工種的職業資格鑒定。為了讓工人有更多的評級機會，公司工會主動聯系南寧市技能鑒定中心，自設考題報送，再由鑒定中心進行考核評級。

為了讓員工學以致用，公司工會就生產中出現的瓶頸問題和企業提出的新目標，多方聽取職工建議，開展了以提高產量和產品合格率為目標的多種勞動競賽和崗位技術比武活動，讓職工有了競技平臺。

伴隨著員工高漲的學技能熱情，南南鋁業迎來了發展的大機遇。

“我們要全力打造百億元產業！”走到企業一樓辦公大廳，朱栗湘停下腳步指著一大片藍色的建設模型向記者介紹道，“這將是我們的新廠房，占地1000多畝，從2010年開始建設，投資近50億元，預計2013年完工。到今年5月，有兩個新廠區將可以投入使用。”

朱栗湘滿懷信心地告訴記者，公司將力爭到2020年，形成年產鋁及鋁加工產品50萬噸，年銷售收入150億元的產業規模。

第二篇：培訓是最大的福利

培訓是最大的福利

今年10月份，我公司59名公司員工赴湖南參加炭素材料方向的函授考試。這是繼公司組織員工報考湖南大學研究生之后，規模更大、投入更多的一次在職員工培訓活動，充分顯示了澳海公司重視培養人才的態度和公司領導高瞻遠矚的戰略眼光。

蒙牛企業文化里有句話：“培訓是最大的福利”。在企業里，培訓其實是最性命攸關的大事。許多人注重吃飯，卻不注重學習。實際上，學習是最重要的“吃飯”，是給自己的大腦吃飯。在一份國內企業員工的總體調查報告中，涉及了薪酬、福利等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7%的員工普遍反映：與醫療、住房等其它方面的福利相比，他們更看重培訓進修。

培訓是最大的福利。這是一種全新的觀念。這充分說明，歷經市場經濟的洗禮，廣大企業員工切身體會到，自身素質的提升對企業可持續發展的重要性。知識改變個人及企業命運的觀念已經深入人心。在這個“知識資本”的年代，不論對一個企業還是對一個員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。員工是企業的基石，讓員工參加學習培訓，可以從根本上提升企業的競爭力，也是員工體現個人價值的心聲。

作為公司的一員，我會堅持學習，從而不斷提高自己的專業技術水平，與其他同事一起為澳海的發展貢獻自己的力量。

第三篇：公司給員工最大的福利是什么

公司給員工最大的福利是什么？

我想問大家一個問題，公司給我們最大的福利是什么？

有人說：是薪水，是工資。

公司會不會無緣無故給我們工資啊？不會的吧，是通過我們的雙手，通過我們的技能，是靠我們自己能力掙來的。

對不對。

請大家想一想我們的技能是怎么來的？我們應該感謝誰？

給大家一分鐘想想。我們應該感謝誰？

是不是要感謝那位手把手教我們的培訓老師啊？是不是應該感謝學習這項技能時的那位老板？

第四篇：安全是員工最大的福利

上下一心，攜手共創幸福之家

遠在古代，企業的聰明員工就認識到安全的重要性，睿智的劉伯溫就是其中一個。即位后的朱元璋，想要劉伯溫充當殺手殺了李善長。基言：“善長勛舊，能調和諸將。”太祖曰：“是數欲害君，君乃為之地耶？吾行相君矣。”基頓首曰：“是如易柱，須得大木。若束小木為之，且立覆。”（《明史列傳16》）劉伯溫明白朱老板不會聽他的忠告，唇亡則齒寒，終有一日會輪到自己。故第二年就向朱老板辭職、明哲保身，大智若愚。表面看來，劉伯溫放棄了高管厚祿，然而，他卻保住了珍貴的生命。

而到了現代，根據《現代漢語詞典》的定義，“福利”是指生活上的利益，特指對職工生活的照顧（食、宿、醫療等）。一般人認為就是發個節日禮品、帶薪休假或是各種消費補貼之類，是能看到摸到的物質或是享受。然而，在我們電網企業，“安全”也是一項無形的福利，而且是員工最大的福利。細細思量后，感覺說得真好。對比無情和猜忌者如朱老板，聰明者如劉伯溫，不幸者如李善長，或受盡非議遺臭萬年，或明哲保身再無大用，或下場悲慘，相比之下，我們作為南方電網公司的一員，安全得到保障，生命受到尊重，才是真正的人道與人性。

秉承人道與人性的理念，安全是生命之本，安全應永在我身邊。打個比方，金錢是0，財富是0，事業是0，人的安全才是最前面的1，只有安全這個1走在所有的0的前面，那些0才有實際意義。套用網絡的一句話，沒有了安全，“神馬都是浮云”。對企業職工來說，安全就是1，故安全是職工的第一福利。

安全是幸福，沒有了安全，幸福就像沒了根的蒲公英隨風飄零。“平安是福。”我們每日都在為自己或親人默默祈禱：一生平安，一生幸福。可見，幸福是建立在安全和身體健康基礎上的。面對重大事故的發生，那觸目驚心的慘狀、刻骨銘心的傷痛，怎不叫人揪心地疼痛。“愛兒愛女愛家庭，不講安全等于零。”沒有安全，陽光不再明媚；失去安全，生活不再和諧。在企業生產過程中，經濟利益固然重要，人命關天，保障職工的人身安全同樣重要。

安全是員工生命安全和幸福家庭的基礎，是企業給予員工最大的福利，那么如何減少安全事故的發生呢？1895年，心理學家弗洛伊德提出著名的“冰山理論”，后來人們把其應用到事故控制中，發揮了很有效的指導作用。造成死亡事故與嚴重傷害，未遂事件、不安全行為形成一個像冰山一樣的三角形，一個暴露出來的事故必定有成千上萬的不安全行為隱藏其后，就像浮在海平面上的冰山只是冰山整體的一小部分，而冰山隱藏在水下的部分卻占了99%以上。“安全第一，預防為主”是我國一直堅持的安全生產方針，大概也是這個道理吧。因此，我認為把安全隱患控制在源頭才是解決安全問題的最根本途徑。作為南方電網企業的一份子，我就電網安全生產提出幾點拙見。

一是加強“十個規定動作”的培訓與落實。縱觀近幾年電網安全事故，大部分事故的發生都由“十個規定動作”中某些動作沒做到位引起。兩票、三保（保護用具）、四措施（技術措施）、一交底，每一個動作看似簡單，卻內涵豐富，缺一不可。我們看看“安全”的“安”字，不就是一個女人頭上帶著一個帽子（安全帽）嗎？女人工作都尚且如此，更何況作為電網主力軍的男員工。我們可以通過開展考試培訓、主題班會或者戶外活動等多種方式，加強新員工“十個規定動作”的學習和實際操作，班組管理人員之間互相監督，形成人人都在生產工作過程中都遵守“十個規定動作“的良好氛圍，防止安全事故的發生。

二是貫徹“安全生產風險管理體系”的安全生產工作方法。該體系是公司安全生產實踐經驗和集體智慧的結晶，是貫徹落實“南網方略”和實現“一切事故都可以預防”安全理念的具體行動，精髓在于PDCA循環。PDCA即 Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(調整)，盡量把日常工作計劃化、流程化，減少臨時工作安排，確保所有的工作都在可防可控的范圍。因此，工作計劃性是杜絕安全事故的最效的途徑。

三是關注班員的心理狀態及情緒波動。班員是工作的最小個體，同時也是引發事故的導火索，而班員的情緒狀態對工作質量的完成有著至關重要的影響。把握班員的情感需要，對遇到情感問題的班員立即停止其工作，防止帶情緒工作，接著對其進行“一對一”溝通，解開心結，使其以健康的心態重新回到日常工作

中去。

總之，“以人為本”是科學發展觀的核心，也是員工第一福利的核心。只有夯實安全管理基礎工作，杜絕安全事故發生，才能使員工感受到企業給其的最大愛護與關心，確保企業得到最大的社會、經濟效益和更大的發展空間，攜手構建一個更加和諧、更加美好、更加幸福的社會主義之家。

第五篇：培訓是最大的福利

培訓是最大的福利

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近日，國內一份著名財經雜志公布年京、滬、穗、深職業經理人的總體情況調查報告，內容涉及薪酬、福利、企業認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。而其中在福利的調查項中，的經理人普遍反映，與醫療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓進修，“培訓是最大的福利”。

這是一種全新的觀念，這說明，廣大企業經營管理人員切身體會到，自身素質的提升對創業的重要性，知識改變個人及企業命運的觀念已深入人心。

學習培訓可以從根本上提升企業的市場競爭力，企業競爭直接地表現為學習能力的競爭。但是，時下我國的一些企業，特別是一些中小企業對經理人員和員工的培訓還沒有擺上應有的位

置。據統計，我國逾千萬家的企業經營管理人員，每年培訓量不足；國外企業包括中小企業每年投入再學習的支出最低為公司薪資總額的，而我國大中企業對此的支出平均不足。一些企業犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業的長遠發展后勁。心疼員工培訓經費的投入，對員工重使用，輕培訓提高。有的企業雖然有心投資對員工進行培訓，但是又苦于沒有管理和約束手段，擔心員工一具備了較強的專業技術水平，又反過來向企業提出過高的薪酬要求，如不達目標，就會“跳槽”到其他企業，所以權衡利弊，還是下不了決心讓企業員工參加培訓。

在這個“知識資本”的年代，在這個殘酷競爭的市場中，不論是對一個企業，還是對一名員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。培訓是眾多著名外資企業賴以生存的資本。正是憑著其規范、科學的培訓機制，他們方能在世界各地演繹其企業文化，攻城

掠地，占領國內外市場。有了培訓，他們才能有效地保證每一名員工素質的一致性，員工與企業運作的充分吻合。一些馳騁商界的精英之所以能夠“更聰明地工作”，高人一籌，就是因為能夠不斷地學習新知識，從而不斷提高自己的應變能力和創造能力，為企業的發展創造出輝煌的業績。

在當今世界更加息息相關復雜多變的背景下，為了應付一個不斷變化的世界，所有的人和組織都必須培養應變能力和創新能力；而學習培訓恰恰是適應環境和不斷成長壯大的戰略。作為企業來說，培訓固然需要花費相當部分的人力、財力資源，然而它回報給企業的，又豈止是這小小的培訓費用的幾十倍？要改變學習培訓費用的成本傳統觀念，將培訓視為一種投資，把培訓學習制度化，并從人、財、物、時、空等方面予以投資和幫助，實現人力資源向人力資本轉化；就企業員工而言，要摒棄“安分守己”、一崗定終身、一張文憑打天下的

觀念，把握學習機會，主動學習，不斷地提高自己，只有這樣，才能在競爭日益激烈的勞動力市場上站穩腳跟，不被淘汰掉。