第一篇：員工薪酬福利管理培訓

員工薪酬福利管理培訓

講師：譚小芳

助理：***

官網

培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業中高層管理者

培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《員工薪酬福利管理培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規知識、理論與實踐操作框架體系，以適應員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

培訓大綱：

譚小芳老師的《員工薪酬福利管理培訓》部分程主要內容概括：

第1講 員工薪酬管理概論

1.1 員工薪酬概述

1.2 員工薪酬管理概述

1.3 員工薪酬管理的歷史沿革及發展趨勢

第2講 員工薪酬管理的原則和基本程序

2.1 員工薪酬管理的原則及政策

2.2 員工薪酬管理的基本程序

第3講 員工薪酬制度設計的原則和方法

3.1 員工薪酬制度設計的原則

3.2 員工薪酬制度設計的方法

第4講 員工工資制度

4.1 結構工資制

4.2 崗位技能工資制

4.3 崗位薪點工資制

4.4 技術等級工資制

4.5 崗位等級工資制

4.6 職能等級工資制

4.7 提成工資制

4.8 談判工資制

第5講 員工獎金和津貼

5.1 員工獎金

5.2 員工津貼

第6講 員 工 福 利

6.1 員工福利的含義及效用

6.2 法定員工福利

6.3 企業員工福利

第7講 員工福利管理

7.1 員工福利管理概述

7.2 員工福利制度設計

7.3 員工福利計劃制定

第8講 員工薪酬福利統計及計算工具 1

8.1 員工薪酬福利統計

8.2 員工薪酬福利計算

8.3 員工薪酬福利統計工具

第9講 特殊員工的薪酬福利管理

9.1 基層管理人員的薪酬福利管理

9.2 專業技術人員的薪酬福利管理

9.3 銷售人員的薪酬福利管理

9.4 鐘點工的薪酬福利模式

第10講 薪酬福利管理法規10.1 薪酬管理法規知識

10.2 福利管理法規知識

10.3 個人所得稅法知識

員工薪酬福利管理培訓總結

第二篇：員工薪酬福利管理表單

一、員工薪資單

月份：

二、員工薪資等級表

三、崗位調動薪資變動表

調動范圍：□公司間□公司內部

注：1．該表格必須由人力資源部專人填寫。

2．涉及薪資問題請注意保密。

3．填寫后將該表密封反饋至人力資源部薪酬科。

四、工作獎金核定表

總經理：__________________核準：_________________填表：________________

五、員工福利金申請表

員工福利金申請表

六、員工保險月報表

批準：財務：主管經辦人：

第三篇：薪酬福利管理

薪酬福利管理

1、說明

公司福利與工資、獎金同是價值分配、員工綜合獲得的一部分。公司的薪酬福利體系將在充分考慮社會保障環境的情況下結合公司實際情況不斷創新，從而達到激勵員工的目的，與員工建立長期、深入的價值關系鏈。

2、薪資管理

a)各公司根據具體情況確定發薪日，如逢節假日，順延。員工按考勤實際情況及工作業績計發當月工資和獎金。

b)員工的薪資獎金及福利是保密的，不允許與其他同事互相詢問或討論。薪資、獎金及福利是根據員工的能力、職位、表現、年限及貢獻而定的。

c)為了鼓勵員工與企業共同發展，轉正后滿一年，開始享受工齡工資，標準為50元/年，逐年累計，20年封頂；分公司總經理級別及以上人員不享受工齡工資。

第四篇：員工薪酬福利方案

企業員工薪酬方案

第一章 總則

第一條 目的

為規范本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。第三條 制定的原則

戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展;市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業有競爭力;公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平;業績優先原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種： 工作的目標、任務與責任;工作的復雜性;勞動強度;工作的環境。

第二章 薪酬性質劃分

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第五條 公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和終端銷售崗位薪酬系列。以下兩條執行方法參照《薪酬標準明細表中-----薪酬等級規定》

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級、正式期八級和正式期九級。

第七條 終端銷售崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級、正式期八級和正式期九級。

第三章 薪酬構成

公司實行月薪制度，即每月發放工資及相應的福利。

后勤崗位員工每月應發薪酬由月工資額、滿勤獎、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、工齡獎、優秀人才推薦獎、半年全勤獎、結婚祝賀金、假日津貼等福利獎金和出差補貼構成。

終端銷售崗位員工每月應發薪酬由月工資額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、工齡獎、優秀人才推薦獎、半年全勤獎、年終效益獎、結婚祝賀金、假日津貼、等福利獎金和出差補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

第八條 月工資額由基本工資、崗位工資、通訊補貼（電話補貼）、生活補貼（餐補）、交通補貼等部分構成。具體的可以參照《薪酬標準明細表中》

第九條 后勤崗位和終端銷售崗位的崗位工資是按照職務等級遞增。

第十條 滿勤獎與出勤天數有關，只有無缺席的員工才享有滿勤獎。后勤崗位的滿勤獎為100元/月，終端銷售崗位的滿勤將為200元/月。

第十一條 業績獎是按正式一級至九級分別設置。業績獎直接與員工的表現有關，業績獎的計算方法為（業績獎總額-扣點額）

扣點額=業績獎總額*扣除百分比。例如：

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員工未嚴格執行公司規章制度對公司造成員工未嚴格執行公司規章制度對公司造成不良影響的情況下，將扣除5%-100%；

具體的參照《員工紀律規定》

第十二條 績效獎金分為季度績效獎金和績效獎金兩種，是根據公司經營效益和員工個人工作績效計發。公司按相關規定將員工績效考核結果分為A.B.C.D.E五個等級。

季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發放，具體時間為每季度的第二個月發放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發放額度依據員工績效考核結果確定;績效獎金：公司根據經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發放額度。第十三條 激勵獎是為增強企業凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發員工愛崗敬業奮發上進而設立的?？梢园凑占径取肽?、來評定（根據公司的經營狀況和營運戰略執行情況，酌情安排。也可以改為公司旅游獎勵）

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳店長、最佳培訓督導、服務之星、鐵人獎等;2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;3.分管公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專、模范員工;4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業之星等。

第十四條 “優秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發言的平臺，給公司提出更多更好的合理意見，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司人力資源部及總經辦組織，并根據相關規定于每月評選出“優秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優秀暢所欲言”撰寫人頒發100元獎金及獎狀（歸入個人檔案，作為年終績效考核的加分點）以資鼓勵，詳細規定及執行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。

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第十五條

工齡獎在員工滿入職滿1年后才開始享有，每年的7月份開始執行核算工齡獎。（入職滿一年以上者，工資增加50元/月；滿兩年以上者，工資增加100元/月；滿滿三年以上者，工資增加150元/月；滿四年以上者，工資增加200元/月；滿五年以上者，工資增加250元/月（五年封頂）

第十六條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現象的正式期員工頒發100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據人事系統信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至OA系統“人事資料“文件夾。

第十七條 年終效益獎是為了培養員工的主人翁心態，愛司如家。這個年終效益獎直接與公司盈利額掛鉤，這個比例由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執行。

第十八條 優秀人才推薦獎，每年年終統計，被推薦的人在年終績效考核中評為優等以上，并且工作滿1年以上，推薦人獎勵300元-500元（根據崗位不同來定）。

第十九條其他補貼、津貼等相關福利，具體細則參看相應管理制度明細表。第二十條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法： 工資總額=月工資額+業績獎

事假扣款=月工資總額/當月實際工作天數*事假天數 病假扣款=基本薪資/當月實際工作天數*病假天數* 遲到早退扣款=月工資額*遲到早退次數*10 年假扣款=業績獎金/21.75*年假 婚假扣款=業績獎金/21.75*婚假天數 喪假扣款=業績獎金/21.75*喪假天數 產假扣款=業績獎金/21.75*產假天數

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詳細規定及執行辦法見“員工考勤管理制度”

第二十一條 終端銷售提成是公司根據銷售崗位人員的業務收入按一定的比例發放的薪酬;店員（導購）銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;營運助理的銷售提成和營運經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。

第四章 薪酬調整

第二十二條 薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。

第二十三條 整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執行。（公司根據地區情況定為調整，調整時間為每年7月份。）

第二十四條 個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。（主要指的是晉升調整和業績調整）

第五章 薪酬發放

第二十五條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十六條 公司當前定于每月27日結算和劃撥發放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發放日期提前公布說明。

第二十七條 若在工資發放時遇節假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發放操作提前公布說明。

第二十八條 每月發放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險以及住房公積金中員工需交納的部分金額、個人所得稅及缺勤須扣除金額。第六章 薪資保密原則

第二十九條 薪資保密的整體要求

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薪資作業人員須確保定薪、調薪、薪資核算、薪資發放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關的內容和數據者，一經查實，公司將視情節輕重扣除其5-10個工作失誤;薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因導致單據丟失對本公司造成影響者，公司視情節輕重扣除其3-10個工作失誤;員工收到薪資方案保存在電腦時，須設置“打開權限密碼” 保存薪資方案，未按公司規定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關信息造成嚴重影響者，公司將視情節輕重扣除其3-10個工作失誤;公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發現，公司將視情節輕重扣除其2-8個工作失誤;情節嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。部門負責人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導薪資保密意識。如因部門負責人未及時宣導到位導致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負責人須負連帶責任，公司將視情節輕重扣除部門負責人1-5個工作失誤;各部門經理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達，傳達內容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經查實，公司將視情節輕重扣除3-10個工作失誤;主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同職位分別傳達，或采用一對一的方式進行傳達，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經查實，公司將視情節輕重扣其2-8個工作失誤;任何員工發現薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;人力資源部人事人員對員工薪資保密情況實施監管。

以上保密制度，如有員工不按規定執行且情節嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。第七章 附則

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第三十條 本制度未盡事項另行規定,或參見其他規定的相應條款。第三十一條 總公司人力資源部擁有本制度的最終解釋權。第三十二條 本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執行。

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企業福利方案

第一章 總則

第一條 目的

為完善公司的福利體系，增強員工對公司的忠誠度，提升企業凝聚力，表達公司對員工的一種關心和愛護，滿足員工在不同方面的需求，營造良好的工作和生活氛圍，提高員工的歸屬感，使員工能夠愉快地工作和生活，保障員工利益，減少員工的后顧之憂，特制定本管理制度。

第二條 原則

本管理制度執行崗位匹配、績效掛鉤與靈活變更原則。

第二章 福利體系構成

第三條 福利類別

公司福利分為經濟性福利和非經濟性福利兩部分。

第四條 公司為員工提供以下經濟性福利待遇

一、社會保險福利

基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險、大病補充醫療保險等。

二、住房福利

公司每月按一定比例為職工繳納住房公積金。

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三、帶薪休假福利

根據國家有關政策及公司相關規定，公司職工可享受以下帶薪休假福利：國家法定節假日、婚喪假、產假與計劃生育假、探親假、工傷假、工齡休假等。

1.公休日平均每周休息1.5天。

2.法定假日： 共計11天

元旦1天（1月1日）

春節3天（農歷除夕、初

一、初二）

清明節1天（清明當日）

五一勞動節1天（5月1日）

端午節1天（農歷端午當日）

中秋節1天（農歷中秋當日）

國慶節3天（10月1日、2日、3日）

終端銷售崗位星期五、六、日、中國法定節假日及其它大型活動期間終端不準休息；只能在星期一至星期四之間安排休息時間。

3.帶薪年假：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

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終端銷售崗位的帶薪年假須分開休息，不得連續休完，如特殊情況需要連休，由直接上級批準。

職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：

（1）職工依法享受寒暑假，其休假天數多于年休假天數的；

（2）職工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的；

（3）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；

（4）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；

（5）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。

4.婚假：

（1）按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受1-3天婚假。

（2）符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受1-3天法定婚假外，延長10天晚婚假。

（3）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

（4）婚假包括休息日和法定休假日，原則上應在結婚登記后一年內一次性休完，確因工作需要無法一次性休完者，最多分兩次使用，余則不再補假。

員工須提前一周提出休假申請，并持結婚證、身份證的正本并提供復印件至人力資源部辦理相關休假手續備案。

5.產假：

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（1）分娩假為98個日歷天，包括產前15天與產后83天（可根據實際情況前后調整）；如遇難產或剖腹產，可增加15天。晚育（年滿24周歲）的女職工，除享受國家規定的產假外，增加獎勵假30天；男員工可享受10天護理假。? 多胞胎生育的，每多生育一名嬰兒，增加15天。

（2）女職工懷孕不滿4個月流產時,給予15天至30天的產假;懷孕滿4個月以上流產者,給予42天產假。

（3）產假為一次性休假，按日歷天計算.女員工產假期間享受基本工資和補貼

6.工傷假

工傷假按國家及當地有關規定執行，主要依據《勞動保險條例實施細則》相關規定。

（1）工傷假須經過當地相關勞動機構認定并出具工傷證明；

（2）工傷在申報過程中或在未得到相關勞動機構認定前，休假待遇參照病假標準執行，待工傷正式被認定后由公司一次性補足待遇差額；

（3）工傷假期的長短根據相關規定處理。如果員工在工傷假后經醫院證明可以重新上崗而不返崗工作的，按曠工處理。

7.喪假

（1）員工的直系親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）死亡，持“死亡證明”給予帶薪喪假3天。喪假以工作日計算，應提前獲得直接主管書面批準。

（2）外地奔喪視路程遠近，員工可額外享受適當的路程假（視公司營運情況）。超出規定期限的假期，按事假計算且須按程序辦理請假手續。

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8.父母生日假：

職務為主管及以上員工，入職滿一年以上，享受父母生日假各一天。員工須持父母戶口本、身份證復印件到人力資源部備案（符合條件的終端銷售崗位人員，鑒于行業特性如遇節假日、店慶、星期五、六、日時，建議其他合理時間補休。）

9.深造假：

結合公司未來發展，員工若想繼續深造（脫產類深造不在此假包含范圍內），每月上課俺實際請假天數扣除當天工資，滿勤獎正常發放。

10.無薪假期，包括病假、事假。

四、其他經濟性福利

公司在工作期間為員工發放生活補貼（餐補）、電話補貼、交通補貼、節日慰問金或者物品，節假日福利、體檢福利、勞動安全衛生保護福利等。

1.生活補貼（餐補）： 員工每月享有200元餐補。2.通訊補貼（電話補貼）：

原則上，公司會為員工安排一部分集團手機和集團號，但對于一定級別以上或因工作需要的員工給予業務通訊費用補貼。具體報銷細則參見《薪酬標準明細表》。3.交通補貼：

員工因公司業務需要外出或者出差的，采取實報實銷。4.禮金

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（1）．結婚賀禮：由人力資源部對結婚的員工表示慶賀，公司給予

元禮金或相當金額的禮品。

（2）．嬰兒出生：由人力資源部對生育的員工表示慶賀，公司給予____元的禮金或相當金額的禮品。

（3）．重大疾?。河扇肆Y源部對重大疾病的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當金額的禮品。

（4）．喪假慰問：由人力資源部對直系親屬死亡的員工表示慰問，公司給予____元的慰問金或相當金額的禮品。

具體報銷細則參見《薪酬標準明細表》 5.節假日福利：

（1）公司福利品的發放時間為中國農歷春節、端午節、中秋節。

（2）發放標準會考慮國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化及公司整體效益情況。

第五條 公司為員工提供以下非經濟性福利

1、為員工提供教育培訓的機會；

2、為員工提供良好的辦公場所；

3、創造良好的企業文化氛圍；

4、授予員工各種榮譽稱號等。

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第五篇：薪酬福利培訓心得

2016年薪酬福利管理 培訓班學習心得

有幸參加了總行舉辦的2016年薪酬福利管理政策和操作培訓班的培訓。培訓課題包括了福利政策的解讀、薪資核定和發放的流程、企業年金的相關政策、薪酬報表的講解學習。作為新接觸人力資源管理的人力資源管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發，下面我就從此次培訓談談個人的體會。

此次培訓，最深的感受為激勵與保障。

激勵這個概念用于管理,是指激發員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性,使員工努力去完成組織的任務,實現組織的目標。

一、物質激勵要和精神激勵相結合

物質激勵是指通過物質刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現形式有：工資、獎金、津貼、福利等。但企業單用物質激勵不一定能起作用,必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

企業文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業的目標當成自己的。交行創建于1908年，源遠流長的文化促使著每一位交行人以自身的行動去更好的服務客戶，這就是一種精神的促進作用。

二、制定精確、公平的激勵機制

激勵制度首先體現公平的原則;其次要和考核制度結合起來;最后是在制定制度是要體現科學性,企業必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質量的好壞,不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

作為“以人為本”的社會主義國家，員工現在最關注的就是幸福指數，要使員工的幸福指數高，其中一個相當關鍵的方面就是薪酬福利，薪酬的及時發放能使員工感受到生活的充分保障，增強員工的工作積極性，而福利的配備則是增強幸福感的關鍵因素。交行的全方面福利保障是為員工的工作生活做的最好的保障，通過此次培訓，我從全方面了解了交行的福利政策，不論是從制度，流程，方式上都形成了規范的形式，使此項工作也得到了有效的開展。

學海無涯，每一次的學習都將是一次新的旅程的開端。薪酬福利的學習不能一揮而就，理論學習的知識需由實際的操作來體現。我們更應該在平時的工作中去摸索，去探究，以行動去發現，尋找更適合我行發展的薪酬管理體系。提升我行的綜合競爭力。