第一篇：如何讓員工感受到福利的作用

如何讓員工感受到福利的作用

隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業間競爭的最有力的支撐，很多企業之所以能夠留住優秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。可以說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既可以是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也可以是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上可以得到實物回報，在身心上也可以感到愉悅，同時團隊協作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

很多企業的福利發放政策是千差萬別，形勢也是多種多樣。IBM公司為了在日益嚴峻的競爭環境中吸引員工，還實施了新的員工福利：員工俱樂部、帶薪年休假、人生意外保險、退休金計劃等；聯想集團推出了員工餐廳、閱覽室等；一些公司還實施了別出心裁的福利制度如彈性工作時間、分發化妝品等；現在西方國家比較盛行的是如：員工持股計劃、增益分享計劃、股票分紅計劃等；美國一些公司還實行了員工援助計劃、家庭扶助計劃、兒童看護、雇員健康修煉計劃等。縱觀這些千差萬別的福利制度，可以看出每個公司的發展戰略不一樣，福利政策的實施動向也是不一樣。究竟什么樣的福利制度能夠吸引員工，讓員工心甘情愿地在公司呆下去，并且以積極向上的工作心態去工作。筆者認為以下幾點是非常關鍵的因素。

1、福利的實施必須保持對外界勞動力市場上的公平性。

對外公平就是員工的福利收入相對于外部市場上勞動力的福利水平，福利設計首先要根據競爭對手所采取的福利策略和企業所處的發展階段確定企業的總體福利水平。一般而言對外公平要求公司根據自己的實際情況來調整福利政策，如果公司處于高速成長階段，福利策略就采取市場領先型；如果公司處于成熟階段，福利策略就采取市場追隨型；如果公司處于衰敗階段，福利策略就采取市場落后型。思科為了用培訓體制挽留員工，總是采用市場上最為領先的培訓制度，為后來的進一步發展夯實了基礎；GM公司上一世紀為了縮減勞動力成本帶來的利潤縮減，同時為了刺激核心員工的忠誠度，福利策略采用了市場落后型，最終止住了GM公司下滑的股票。

福利制度的制定是一個非常復雜的問題，它首先明晰自己公司的基本情況、所處的戰略環境、采取的競爭策略、資產受益情況等一系列重大問題的基礎上，然后根據市場上其他競爭對手采取的福利制度，實施符合自己公司發展的福利政策。福利制度的外部公平性是公司挽留員工的一種常見形式，同時也是一種出奇制勝的法寶，松下電器、微軟公司、通用公司、聯想、TCL等一大批著名公司都曾經是依靠福利的外部公平挽留了核心員工，拯救了自己。

2、福利的實施必須保持個人的激勵性。

福利之所以有很大的誘惑，就在于它能夠對員工產生一定的激勵性。山東海信集團為留住人才，實施福利沉浮制度，海信集團的經理年薪從15萬元到50萬元不等。經理的年薪要分成四塊，當年只能拿走30％，其余70％沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。在美國，從一項調查上可以看到，美國500強中90％的企業實行員工持股，美國上市企業有90％實行員工持股計劃。把員工持股企業和非員工持股企業進行比較，已持股企業比非員工持股企業勞動生產率高了1／3，利潤高了50％，員工收入高了25％～60％。員工持股計劃是福利體系的一個部分，針對不同的對象可以設計不同的持股形式，以達到目的。員工持股計劃可以激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的競爭力；同時是“金手銬"，能夠起到留人的作用。另外，管理階層應把握住企業創新的原動力，采取國際上通行的技術入股、利潤提成等福利措施，通過公平的分配體制，實現個人利益與企業利益的高度一致，使員工感覺到：有創造力就有回報，員工才會把精力集中在工作上，發揮創造性和主動性，真正實現個人與企業的共同發展。

3、采取彈性福利制度。

不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質的，有的喜歡精神方面的，可謂眾口難調。以往的很多企業在員工福利發放上，不管員工的內心感受如何，從領導到下屬，統統采用同樣的福利標準，發放同樣的福利產品，這樣一定會有部分員工的需要難以得到滿足，畢竟人們的需求會因為收入的不斷增加、地位的不斷變化而呈現出不同趨勢，采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。彈性福利制度就是公司結合員工自身需求，在保持福利成本不變的情況下，采取各種不同的福利措施盡量滿足員工的不同需要。可以說彈性福利制度也是公司尊重員工成長的一種體現，現在很多公司在彈性福利制度上實施很多計劃，比如說員工外出旅游計劃，員工培訓計劃、員工購物計劃等，旨在調動員工的工作激情。

彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結合起來。彈性福利制度應該有嚴格的實施要求:一般而言，首先在福利措施出臺之前，公司人力資源部（或負責福利發放的科室）發給員工一份福利調查表，讓員工填寫自己對福利的看法，什么樣的福利措施才能調動自己的積極性？在福利成本允許的情況下他們是否喜歡公司實施的福利制度等一系列問題。人力資源部（或者負責福利實施的科室）根據每個人的興趣、愛好、習慣，在盡可能的范圍內，滿足他們的要求，讓員工充分體現到企業對他們的人文關懷，這樣也更有利于長期激勵；同時將福利信息及時地反饋給員工，如果該員工的要求不能得到滿足，應該向其解釋是出于外部因素抑或是內部原因，并且及時向其道歉。

4、保證福利的質量。

作者曾經有這樣的遭遇，有一家公司為了顯示體貼關心新分職工，對其采取免費用餐制，而且還特別招聘一名廚師，然而事與愿違，廚師做的飯菜口味不適合他們，很多人抱有怨言。為了杜絕此類事情的發生，很多公司在員工福利問題上并不是把信息反饋最為最后的一步，而是定時發放給員工一份福利質量調查表，詢問福利實施后收到了什么樣的效果？還有什么地方可以改進的地方等。另一方面公司嚴把福利采購關，嚴禁采購人員利用職務之變，營私舞弊，以次充好，中飽私囊，讓職工對發放到手里面的福利產品放心，用時舒心。

第二篇：讓每個人感受到公平正義

讓每個人感受到公平正義

2014年8月29日，巴南區人民法院。

法庭上，普通農民李世榮坐上了原告席。

李世榮和同村另一農戶發生林權糾紛，因不滿區林業局將林權證辦給對方，他一怒之下將區政府告上法庭。

讓李世榮萬萬沒想到的是，被告方出庭應訴的竟是區長陳剛。

庭審期間，雙方你來我往，控辯激烈。

庭審結束時，李世榮卻出人意料地走向被告席。

“不好意思，把你告了。”他對陳剛說。

陳剛的回答同樣出人意料：“我們要感謝你――懂得遇事找法，應該鼓勵！”

原告被告一來一往互表敬意的對話背后，一場全面依法治市的旅程正在重慶深入展開。

科學立法：凡屬重大改革都要于法有據

2013年6月，西南政法大學。

法學副教授孫兵和同事們一道登上一輛專車――市政府派來的大巴車。

手握來自重慶市政府法制辦開具的介紹信，孫兵感到一種沉甸甸的份量――作為重慶“開門立法”參與學者，他將乘坐這輛大巴車，跑遍市政府40多個部門。

何謂“開門立法”？

即通過政府購買服務，引入第三方機構對地方性法規、政府規章進行全面系統清理。

這個第三方機構就是以西南政法大學為“龍頭”的專家小組，由國內著名法學家、西南政法大學校長付子堂擔任組長。

“前后有超過500位法學學者參與工作。”孫兵說。

八個月里，專家小組對重慶直轄以來制定的371件地方性法規和政府規章進行了全面清理。

小組共提交了13冊共3064頁的法規和規章清理報告，對地方性法規提出了787條立法建議，對政府規章提出了734條立法建議。

“一直以來，地方政府規章大多是由部門主導立法，當我們把專家意見提交給相關部門時，部門反應都很強烈，有的甚至可以用‘震驚’來形容。”市法制辦主任張曉濤說。

“震驚”的根源，就在于“開門立法”將劍鋒指向了部門利益法制化的弊端。

而這，僅僅是重慶科學民主立法的戰績之一。

近年來，重慶緊密圍繞中央依法治國導向精神，立足自身工作實際，以“正視、聚焦和解決人民關心、矛盾突出、形勢緊迫的法治領域重大問題”為突破口，持續推動民主科學立法體系不斷拓展。

每年9月至11月，重慶市人大常委會法制工作委員會、重慶市人民政府法制辦公室就會面向社會，公開征集來年地方立法建議項目，汲智于群眾。

立法之門敞開，各方智慧圍繞實施五大功能區域發展戰略、全面深化改革、推動向東向西開放、加強生態文明建設等重點工作，制定或修改了一大批地方法規。

改革求變，立法求定，如何實現立法和改革決策相銜接？總書記多次強調：“凡屬重大改革都要于法有據”。

重慶開門立法，既破解了部門利益法制化弊端，又讓改革嚴格按照法治的軌道運行。

依法行政，讓政府之手不錯位、越位、缺位

2013年，渝北區石船鎮準備引進一家包裝材料企業。

鎮長魏曉東將這個計劃上報區發改委、國土房管局等職能部門。

很快，區發改委批復同意，但區國土房管局表示需要“研究研究”。

“結果，半年過去了，還沒有批復下來。”魏曉東嘆氣。

怎會如此？

“說到底就是職權不清，中間有交叉重復部分。”魏曉東說。

這樣的事情很多――政府職能部門權力交叉重疊，經常導致“有利的事情互相爭，無利的事情互相推”。

如何化解這個難題？

2014年3月，渝北區委、區政府明確提出，在10個區級部門開展“權力清單”試點。

何為權力清單？

“說白點，就是弄清自己到底能干什么，不能干什么。”時任渝北區發改委主任楊繼光說。

于是，渝北區發改委打響了“清權”之戰。

從行政審批到備案檢查。

從產業規劃到經濟社會運行。

…………

一個月后，確權完成。

“確權之后，凡是清單上沒有列出的事項，我們一概不得插手。”楊繼光說。

然后，渝北區發改委再根據確定的權力，編制權力運行目錄和運行流程圖。

“然后將權力運行目錄和運行流程圖在部門門戶網站、報紙、電視上進行公布。”楊繼光說。

2014年9月，為了發展生態旅游業，渝北區統景鎮計劃修一條公路。

9月初，統景鎮政府將這個計劃上報區發改委。

“估計又要等四五個月了。”根據以往經驗，統景鎮黨委書記曹興建心想。

結果才過了一周，批復就下來了。

“權力清單太管用了。”曹興建說。

為了嚴格依法行政，重慶大力推行政府“權力清單”，做到了讓權力在陽光下運行。

公正司法：讓群眾在每個司法案件中感受公平正義

2015年4月7日14點30分，渝中區人民法院。

一聲清脆槌響，主審法官謝庭長宣布，重慶某旅行社侵害某攝影師攝影作品著作權一案正式開庭審理。

與往常不同的是，這次庭審多了些“觀眾”――重慶市委黨校第55期市級機關處長任職培訓班的學員。

市直機關團工委副書記孫鈺峰就是其中之一。

“通過全程旁聽和觀看原告陳述、被告申訴、辯論環節、庭下和解，我真切體驗了庭審過程，了解了審判程序，感受到司法的公開、公正、透明。”孫鈺峰說。

而對程政清來說，司法公正更像是一條“準繩”。

第三篇：經典.讓我感受到母愛!

經典，讓我感受到母愛！

竹溪縣城關中學八

（二）班

許鑫鑫

從小，我與母親就不太和睦，當我看到別的母女親情熱熱的時候，我再看看自己的母親，卻行同路人。

我對母親一直沒有好感，我也不喜歡她的不茍言笑和她的冷峻。總之，我不喜歡她的一切一切……

雨淅淅瀝瀝的下著，我打開窗子，任清涼的雨點打在我臉上。心情也變得活躍了，像這雨點一樣。

“天冷了，加件衣服吧！”突然間，母親的聲音出現在我的耳旁。

略顯蒼老的聲音打破了這寂靜的氣氛。正沉浸在幻想中的我被這突如其來的聲音嚇了一跳。于是我推開母親，氣惱地走上了街！

驀地，我的耳膜中傳來了鄰家小妹妹的稚嫩的聲音。原來，這給小妹妹在背誦著《弟子規》：“父母呼，應勿緩，父母命，行勿懶。父母教……”

回想起剛才的那一幕，我有些后悔了。母親剛剛只是怕我著涼了，她是在為我著想啊！可是我呢？我又陷入了深深的沉思中……

想到這兒，我又回到母親的身后。母親聞聲，轉過頭來，我看見她臉上悲哀的神情，以及她的皺紋和她頭上星星點點的白發。那次，我對母親的認識徹底改變了！

這時，不知怎的，鼻子酸酸的，心里隱隱約約的感到一絲痛楚！

我總認為母親不夠愛我，不夠關心我，可我什么時候有關心過母親呢？我矛盾了……

可每當母親關心我，疼我時，我總是在母親的熱親上潑一盆冷水，給母親留下一個陌生的背影。

現在，我感到母親的血液在我心底流淌著，那“紅色的血液”顯得分外清晰、分外酸澀……

第四篇：如何讓人民群眾感受到公平正義

如何讓人民群眾感受到公平正義

“國無法則人無矩，法不公則國不穩。”司法是司法機關依法處理案件的專門活動，承擔著權利救濟、定分止爭、制約公權的社會功能，擁有“生殺予奪”的大權。在社會生活中，人們的生命、財產、健康和安全等各項權益保障，都與司法制度密切相關，司法被稱為維護社會公平正義的最后一道防線。司法是老百姓講理的最后一條路，此路不通就等于斷了后路，甚至會走向違法的不歸路。但近些年來，司法不公現象時有發生，引發了人們的持續關注。二學歷選修法律的我，對此也有一些認識。

公正是維護社會秩序的基石，司法是維護社會公正的最后一道防線。實現公平正義是新時期政法工作的“生命線”。然而，何謂司法公正，卻歷來是仁智互見、歷久彌新的話題。公平正義是千百年來人們不懈追求的美好社會理想和愿望，也是人類社會共同的向往和追求。人類社會發展的歷史，從一定意義上來講，也可以說是人民群眾不斷爭取公平正義的歷史。“法不阿貴，繩不繞曲”，這是戰國時期法家代表人物韓非子的一句名言。講的是，法律只有不依附和討好金錢、權勢，才能保證其公正。在現代法治社會，能否保持司法獨立公正，對于維護法律的公信力和權威性至關重要。

習近平同志在首都各界紀念現行憲法公布施行30 周年大會上講話時指出，“我們要依法公正對待人民群眾的訴求，努力讓人民群眾在每一個司法案件中都能感受到公平正義，絕不能讓不公正的審判傷害人民群眾的感情、損害人民群眾權益。”這一目標蘊涵著豐富的法律哲理和法治理念，是對公正司法內涵、外延的進一步闡釋和深化，為司法機關確立了共同的價值追求。在這一目標中，“感受到”是實現目標的重心，是司法工作的著力點。公平正義不僅要實現，而且要以人民群眾看得見、摸得著、感受得到的方式實現。如何才能讓人民群眾感受得到公平正義？我認為，就是要譜寫形象公正、程序公正、實體公正的“三部曲”，首先讓人民群眾從外在形象上看得見公正，然后通過執法辦案的程序步驟讓人民群眾體會到公正，最后通過案件處理結果感受到公正。這樣的公正，才能讓人民群眾看得見、摸得著、感受得到，才能更好地維護社會公平正義。

我認為“讓人民感受到公平正義”包含雙重含義：首先，法官要行為公正，要在審判執行活動中通過公正司法，為實現公平正義作出真誠的努力，強調的是辦案中的“公平正義”；其次，人民法院和法官也要追求“認同公正”，即在行為公正的基礎上，與人民群眾進行良性“溝通”，取得人民的理解和支持，讓人民“感受到”人民法院的審判執行活動是公平正義的，這就是“認同公正”。我們只有同時做到行為公正和認同公正，才能達到黨和人民的要求。“感受到公平正義”不僅關乎公平正義，更涉及“感受”。

讓人民感受到公平正義又是一門大學問。在信息技術日新月異，網絡、媒體飛速發展的新時代，“好酒不怕巷子深”的低調已顯過時。在網絡社會中，新的權力存在于信息的符碼中，存在于再現的影像中；圍繞這種新的權力，形成了新的規則，人們建立起了自己的生活，并決定著自己的所作所為。這種權力的核心部位是人們的心靈，只有贏得了人心才能實現真正的社會管理。對于法院而言，只有通過平等、理性的方式與人民群眾及時溝通，用網民所熟悉的時代語言解釋專業性問題，人們才會真心地認同司法。國家司法機關必須加大司法體制改革力度，建設公正高效權威的社會主義司法制度，不斷提高司法公信力，努力讓人民群眾在每一個案件中都能感受到公平正義。

“感受到公平正義”包含兩個部分即“感受”和“公平正義”，兩者的排列組合，可以形成四種狀態：第一，案件判決公正，群眾也感受到公正；第二，案件判決公正，但群眾感受不到公正；第三，案件判決不公正，但群眾感受卻是公正；第四，案件判決不公正，群眾感受也是不公正。

第一種情況是一種理想的狀況，繼續保持即可，人民法院最迫切需要改進的是第二和第四種情況。對于第二種情況即“案件判決公正，但群眾感受不到公正”，我們尤其值得反思，也是我們實現這一目標最應該下功夫之處，為此，最高法院提出了司法公開的重大舉措，建立了裁判文書、審判流程、和執行信息三大公開平臺。三大平臺的建立和順暢運行，將有效推動實現司法公開，做到透明司法，改變這種反常狀態。司法公開既是對裁判結果公正的自信，也是培養社會正義感的路徑之一，保障當事人以“可以看得見”的方式感知到法官進行了公正無偏的審理，從而提升對司法判決的認同和信任。對于第四種情況，必須從提高法官隊伍的整體素質著手，最高法院提出了法官隊伍建設的專業化、職業化和正規化的新思路，加大法官培訓的專業性、及時性和針對性，進一步加強社會主義法治理念培養和廉潔紀律教育，不斷提升司法判決的水平。

“讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義”，是新形勢下黨和人民對司法工作的新要求、新愿望與新期待。

一方面，司法是否公正，存在可以衡量、檢測的客觀標準。這一標準是而且只能是法律標準。一個案件只要認定事實準確、適用法律正確、程序合法，就應該認定為公正合法的，就不允許任何主體再行挑戰這一生效裁判，這既是維持生效裁判穩定性的客觀需要，也是“司法終局”與司法權威的具體體現。

另一方面，司法的公正要讓人民群眾切實“感受”到。人民群眾感受到的司法公正，顯然是包括主體的判斷、認知與體驗等多種因素的綜合體，因此難免因人而異、因案而異。特別是在當前利益主體多元化、利益格局多樣化，社會價值觀念多變的背景下，人們對某一個案與某一時期的司法可能存在不同的評判與認識。我們既要認識到存在這種差異的合理性，敢于堅持司法公正的客觀標準，實事求是地對待人們的主觀評價，又要切實暢通民意溝通渠道，健全司法決策征求群眾意見機制，使司法政策更加符合人民的要求，符合司法規律；要建立健全傾聽民意機制，及時了解人民的訴求和呼聲；要進一步完善人民陪審員制度，擴大陪審員選任范圍，增加選任人數，合理規范人民陪審員參與審理案件的方式和流程，確保人民陪審員依法有序參與審判活動，實現司法與民意的良性互動。

正義是什么？查士丁尼認為“正義是給予每個人他應得到的這種堅定而恒久的愿望”；亞里士多德把正義等同于政治學上的“善”，“是以公共利益的等量分配為依歸”；康德說，“正義是為一些條件之總和，在那些條件下，一個人的意志能夠按照普遍的自由法則同另一個人的意志結合起來”。從語詞的角度解析正義通常又可稱公平、公正、正直、合理等。從實質上看，正義是一種觀念形態，是一定經濟基礎之上的上層建筑。可見，正義不易把握，觀念至關重要。齊佩利烏斯指出，公正的判斷標準應該從盡可能廣泛的民意基礎當中去尋找，即要從盡可能多的人的法感受當中去尋找，并以此為基礎，要從可為大多數人所接受的“具有多數公認力”的正義觀念當中去尋找。

“感受到公平正義”需要的不僅僅是正義，更需要培養對正義的感受，它既指向客觀的正義結果，也涉及人們的主觀感覺。司法公正是社會公正的底線，是司法公信力的源泉，是司法權威的基礎。司法公正的實現是社會系統工程，既需要國家給司法提供充分的法律資源與社會資源，又需要全社會的理解與支持，更需要大力增強司法能力，努力打造過硬的法官隊伍。如何切實實現“讓人民群眾在每一個司法案件中都感受到公平正義”，既考驗著法官的智慧與良心，也考驗著制度的良善與公正。為實現這一理想目標，需要司法機關和司法人員加強管理、改進工作，也需要社會加深對司法公信的理解和認同，在全社會培養司法正確的推定理念，將會極大地提升司法的權威和公信力，收獲的將是整個社會的和諧、繁榮、穩定。緊跟“正義的感覺”，追尋“法治中國”之夢。“感受到公平正義”不僅是司法機關的使命，也是全社會共同的任務。

第五篇：“讓培訓成為員工最大的福利”

“讓培訓成為員工最大的福利” ——天然氣產銷廠打造人才支撐紀實

■ 通訊員 范永光

4月的中原，處處萌動著春天的氣息。“” 4月15日，站在南南鋁業股份有限公司（簡稱南南鋁業）廠房外，轟隆隆的機器聲此起彼伏，迫不及待地展示著它們強勁的生命力。改制后的南南鋁業，依托廣西的鋁資源優勢，通過產業改造和技術創新，從2001年產值1億元到2011年產值16億元，10年增長16倍。

4月10日，記者走進這家擁有54年歷史的國企，處處感受到企業煥發出的勃勃生機。南南鋁業以培訓為員工謀福利，賦予每位員工與企業共同成長的機會和平臺，通過深入持續地開展勞動競賽，一批批工人迅速提升了技能水平，成長為高級技工、技師，推動著企業的發展壯大，營造出企業與員工的“雙贏”局面。

“當工人也有奔頭了”

“問題不是很大，我馬上回車間解決！”南南鋁業工裝夾具維修工韋杰軍，匆匆接了電話后，歉意地向記者告別。

43歲的他下個月將升任車間主管技師，這是韋杰軍十幾年工人生涯中第一次當“領導”。其實，韋杰軍是南南鋁業的一名新兵，1年前才走進這個大家庭。2011年，他參加了南寧市職業技能大賽并獲得鉗工組第一名，公司當即給予2000元現金獎勵，并為他提升一級工資，“做了十幾年技工，沒成想養家糊口的手藝，現在竟然能讓自己嘗嘗當‘小官’的滋味。”韋杰軍說。

比起韋杰軍，26歲的齊林更讓工友們感到震驚，從初級技工到公司最年輕的副廠長，齊林只用了短短3年。

2009年，還沒畢業的齊林到南南鋁業實習。8個月后，成為正式工的齊林代表公司參加了第四屆南寧市數控技能大賽并獲得第一名。因為技術能力突出，3年時間齊林從一名初級技工當上了技師，完美實現人生的“三級跳”。

由于市場競爭激烈，職工流動較快，招工困難，如何留住員工一度成為南南鋁業改制發展的“攔路虎”。董事長鄭玉林提出“讓培訓成為員工最大的福利”。在他眼中，培訓作為一項長期投資，能讓員工終身受用。

“以前，工人最大的奔頭就是當管理人員甚至是當廠長，但管理人員畢竟是少數，廠長更是只有一個，很多工人看不到希望就選擇離開。”公司工會副主席朱栗湘說。

為給一線員工提供發展上升的通道，工會與企業共同探討出一條頗具特色的路子，實行“四塔”原則，從以往的“一道門”變成“四道門”，將員工按管理類、技術類、銷售類、生產類進行分類指導，員工可以根據特長和喜好在企業實現自身追求。“現在，公司有了‘四塔’原則，不管在什么崗位，職工只要肯學習有技術，即便不做廠長也能享受和廠長一樣的待遇，讓很多工人又有了盼頭。”朱栗湘說。

據悉，2011年，南南鋁業共組織生產職工培訓5570次，共78503人次參與，總課時達16.96萬小時，投入培訓經費75萬元，目前擁有技師以上職工近百名。

從“要我學”到“我要學”

“90后”的小李，是齊林所有徒弟中最小的一位。“剛開始，學習不太主動，公司安排的培訓課程也只是應付地參加。”說起1年前的小李，齊林有點恨鐵不成鋼。

為了提高徒弟的工作熱情，不管是參加培訓還是勞動競賽，齊林都會帶上小李，下班后還會與他聊天交心。1年多下來，看到師傅的前進與成長，小李也深受影響，變得越來越勤奮，“現在他準備考資格證了，參加培訓比我還積極。”作為師傅，齊林很高興。

“以前是企業要職工學習，現在是職工主動要學習。在廠區，經常有職工扯著袖子追問我有關培訓的事，上個月擠軋工培訓就有48人報名，鉗工、電工培訓還沒開始就有職工提前報名了！”對于職工學習熱情的高漲，朱栗湘滿懷欣慰。他告訴記者，廣西沒有關于擠軋工、表面處理工等工種的職業資格鑒定。為了讓工人有更多的評級機會，公司工會主動聯系南寧市技能鑒定中心，自設考題報送，再由鑒定中心進行考核評級。

為了讓員工學以致用，公司工會就生產中出現的瓶頸問題和企業提出的新目標，多方聽取職工建議，開展了以提高產量和產品合格率為目標的多種勞動競賽和崗位技術比武活動，讓職工有了競技平臺。

伴隨著員工高漲的學技能熱情，南南鋁業迎來了發展的大機遇。

“我們要全力打造百億元產業！”走到企業一樓辦公大廳，朱栗湘停下腳步指著一大片藍色的建設模型向記者介紹道，“這將是我們的新廠房，占地1000多畝，從2010年開始建設，投資近50億元，預計2013年完工。到今年5月，有兩個新廠區將可以投入使用。”

朱栗湘滿懷信心地告訴記者，公司將力爭到2020年，形成年產鋁及鋁加工產品50萬噸，年銷售收入150億元的產業規模。