第一篇：企業(yè)文化調(diào)研

企業(yè)文化調(diào)研(精選多篇)

xxxx酒店集團(tuán)1994年創(chuàng)業(yè)于一個區(qū)招待所，經(jīng)過十五年的努力，如今在上海、濟(jì)南、青島、臨沂、東營等地建有十四家中高檔星級酒店、兩家餐飲實體，還成 立了xx職業(yè)學(xué)校、xx國際旅行社、工程施工公司和綜合加工制造公司。資產(chǎn)達(dá)13億元，員工及在校生近萬人人，全國酒店集團(tuán)綜合實力排位第二十一，名列山 東第一，是省級重點服務(wù)企業(yè)，省級服務(wù)名牌。由于業(yè)績突出，董事長曾獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

藍(lán) 海集團(tuán)是勞動密集型企業(yè)，相對于其它類型的公司，員工素質(zhì)對企業(yè)素質(zhì)的影響更大。餐旅服務(wù)需要面客，消費者喜歡賓至如歸的體驗，服務(wù)產(chǎn)品

如果以親情氛圍為 背景，企業(yè)文化便會起到支持企業(yè)形象的作用，形成競爭中的軟實力。市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用，催生了過度物質(zhì)主義與極端個人主義，對于青年價值觀的影響尤其大。xx員工以“80后”、“90后”為主體，所以打造仁愛和諧、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，遇到了不小的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化有責(zé)任建構(gòu)優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境，推動社會 文明的進(jìn)步。在這方面，xx人作了有益的嘗試。

xx是孔孟故鄉(xiāng)，儒家思想影響深遠(yuǎn)，許多內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了民風(fēng)民俗，傳統(tǒng)文化與民間文化結(jié)合，構(gòu)筑了原生態(tài)的“草根國學(xué)”，為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的營養(yǎng)，借復(fù)興而振興，有順勢做大的方便。儒本在“孝”，“本立而道生”，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。

xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“家”是“小 道理”，可以帶動企業(yè)發(fā)展的“大道理”，企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受，能夠避免空泛的說教。“家文化”是有恩文化，有

恩才能感恩，有恩是企業(yè)對于員工而言 的，感恩是員工對于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動。2014年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員，xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾，“不裁員、不降薪”，非 但如此，還通過年終工資套改，使52.4％的員工收入有所提高，大家以各種方式表達(dá)了感激之情，信任升華為信心，成為集團(tuán)發(fā)展的重要無形資產(chǎn)。企業(yè)是員工 的飯碗，是衣食父母，必須讓員工有安全感，將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前xx集團(tuán)還就大家的住房問題進(jìn)行了籌劃，“xx馨園”小區(qū)的建設(shè)工作 吸收了職工代表參加。“小家”靠“大家”，“大家”靠國家，現(xiàn)在政策好，機(jī)會多，企業(yè)有多大“人氣”，就能做多大事情。

感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀念。效率重要，道義更重要，員工不僅是人力資源，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處。傳 菜員是再普通不過的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間，將來如何發(fā)展，是他們自己關(guān)心的問題，也是企業(yè)關(guān)心的問題，2014年，集團(tuán)開始為他們設(shè)計職業(yè)生 涯規(guī)劃，以解后顧之憂。胡建飛夫婦都在xx上班，原本家境很好，后來親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據(jù)，集團(tuán)對他們倍加關(guān)照，將懷孕的胡妻安排在比較輕松 的后勤部門，大家自上而下地捐款幫他們過關(guān)。牛月軍家生活困難，老少三代租住在一間房里，春節(jié)前夕，領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒，長途跋涉前往慰問，送去了面 粉、花生油和慰問金。輔助貧弱不求回報，但是一定會有回報的，企業(yè)的人情味兒足，員工的忠誠度就高，受感動的不僅是受益人，而是所有員工。

禮 制是古代維護(hù)社會秩序的溫良規(guī)范，有糟粕也有精華。中國現(xiàn)代企業(yè)管理主要受西學(xué)影響，更重規(guī)制,倘若重開禮制，將其融入運作系統(tǒng)，便充實了新東方管理思 想。感恩文化不能只滿足于道德號召，只有進(jìn)入制度層面才能做實，從自發(fā)到自覺需要規(guī)范過程，在約

束中培養(yǎng)習(xí)慣，通過習(xí)慣實現(xiàn)內(nèi)化。xx職業(yè)學(xué)校堅持對未來 的員工進(jìn)行養(yǎng)成教育，從行走坐臥、言談舉止開始學(xué)習(xí)，在“蒙學(xué)”培訓(xùn)中貫徹禮制，日常言行都被納入典章，帶有一定的強(qiáng)制性。經(jīng)過一段時間之后，學(xué)生家長們驚喜地發(fā)現(xiàn)了孩子的變化，他們站有站樣，坐有坐樣，為人謙和，彬彬有禮，比父母的訓(xùn)導(dǎo)更有效。

禮 教須“教”，“慎終追遠(yuǎn)”的精神滲透在儒家文本中，“學(xué)而時習(xí)之”是必不可少的環(huán)節(jié)。自2014年12月開始，xx集團(tuán)組織管理人員和國學(xué)愛好者研讀《論 語》，共組織200余人月訓(xùn)17次，至今不輟。每次課后，各實體都進(jìn)行討論，許多人能夠背誦學(xué)過的章節(jié)。孔子在知行統(tǒng)一中更重視“行”，由學(xué)而行是最生動 的國學(xué)，如今員工自選題目搞國學(xué)實踐創(chuàng)意，制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤演練。在已經(jīng)完成的“父母禮包”設(shè)計中，有些員工的構(gòu)思很精彩，受到專家的好評。

文化流動起來才能被放大，個人感受的共享會形成發(fā)展動力，在耳濡目染中，感恩情結(jié)不是累加的，而是裂變的，企業(yè)媒體起著推波助瀾的作用。集 團(tuán)的流動電視——《xx月播報》、內(nèi)部報紙——《xx風(fēng)》注重感恩精神的傳播。婦女節(jié)專刊設(shè)計了“員工留言版”，房務(wù)部楊曉蕊對在外地工作的丈夫說：“你 不在我身邊，但是我依然想念著你，你不用牽掛，我會照顧好父母和孩子，照顧好自己。好好工作，一起加油。”張虹在《我家的婆婆無人比》一文中寫到：集團(tuán)給 先進(jìn)工作者家長寫了感謝信，張虹的婆婆接到后很得意，逢人就夸兒媳好，她老人家承擔(dān)了全部家務(wù)，照顧孫子，為的就是晚輩能夠靜心工作。家庭里的事情最瑣 碎，瑣碎的情感最真切，感恩文化進(jìn)入細(xì)節(jié)才感人，人被感動了精神境界才容易發(fā)生變化。

感 恩文化建設(shè)是企業(yè)國學(xué)工程的重要內(nèi)容，能夠提高員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度，打造出高

凝聚力的團(tuán)隊。感恩情結(jié)濡化為成熟的企業(yè)人格，是深度 效果，其廣度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團(tuán)中顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

感恩精神內(nèi)化為價值觀以后便會順理成章地外化成行為，從自發(fā)、自覺向自然提升，不故意而為，能隨手去做，人的素質(zhì)提高了，規(guī)范最終效果就達(dá)到了，企業(yè)文化的頂級狀態(tài)是自治，常態(tài)最可貴。而且素質(zhì)比規(guī)范大，明德者會有很多制度之外的舉動。李維明是濟(jì)南xx的“宿舍家長”，她認(rèn)真履行自己的職責(zé)，是免檢員工，除此之外，她還經(jīng)常做些力所能及的事情：給年輕人縫補衣服，做小被子，將晾曬好的衣物收回宿舍……感恩者變小我為大我，不停地尋找別人的需求，幫助別人，快樂自己，是和諧環(huán)境的建設(shè)者與受益者。

感恩文化培育奉獻(xiàn)精神，先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平

臺，每一個人都不該坐享其成，這是一種心態(tài)，也是一種品德。“我 為xx奉獻(xiàn)一天”小組由東營xx國際漁歌坊零點廳5名員工組成，在08年度集團(tuán)的半年總結(jié)大會上，她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，深感憂慮，便拿出一天的工資 奉還給企業(yè)，雖然杯水車薪，但是員工能有這種意識，令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動。沒有奉獻(xiàn)精神，企業(yè)與員工之間就是討價還價的利益關(guān)系，這樣的公司也能運轉(zhuǎn)，但不 會有同舟共濟(jì)的合力。

懂得感恩的人忠誠度高，責(zé)任心強(qiáng)，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)規(guī)模越大，主要干部現(xiàn)場督導(dǎo)的可能性就越小，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性就越重要。2014 年，xx集團(tuán)收購了勞動大廈，蓋素萍隨之轉(zhuǎn)為xx員工，集團(tuán)累加了她在原單位的工齡，續(xù)繳了各類保險，連勞動大廈拖欠的工資也補上了，她深受感動，暗下定 決心要用自己的實際行動回報新業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員，蓋素萍工作踏實

認(rèn)真，技能熟練，主動幫助其他同事，帶出了許多優(yōu)秀員工，多年來被評為先進(jìn)工作 者。

企 業(yè)最大的感恩對象是用戶，沒有消費者的支持，xx就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹，怨天憂人，不可能與客戶建立良好的關(guān)系。xx 奉守“你的需求，我的責(zé)任”的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事，比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高。一次，xx的一位員工在公交車上為一位乘客讓 座，那人坐下后不解地問：“我又不是老弱病殘，你為什么這樣？”“因為您手中拿著xx手提袋，您是我們的顧客，在哪兒都是。”

感 恩為德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報恩人，可以快速地積累工作經(jīng)驗，成長格外迅速，感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的 相關(guān)性強(qiáng)，“組織人”的素質(zhì)高。有了感恩精神，易于培養(yǎng)兄弟情誼，這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ)。韓

志遠(yuǎn)1994年10月從東營市高級技工學(xué)校畢業(yè)后來到企業(yè)，殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他，后來從切配、主配，成長為占灶廚師，2014擔(dān)任了xx新悅大飯店餐飲總監(jiān)，他說：“學(xué)習(xí)在xx、實踐在xx、自我發(fā)展 在xx，是xx給了我機(jī)會、機(jī)遇，無論到了哪個崗位，我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。xx是我無悔的選擇，我與xx共成 長。” 2014年7月，他掛帥青島xx大飯店籌開組，夜以繼日地拼命工作，試營業(yè)前一天的凌晨4：00，他剛睡下3小時，餐廳的家具運到了，他 立刻起床，親自到現(xiàn)場指揮人員收貨、搬運、擺放，一直忙到早上7點，連飯都來不及吃，便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是xx精神的典 范，他的業(yè)績也為大家所稱道，多次獲得各種榮譽，如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總裁。

第二篇：企業(yè)文化調(diào)研

2011年非公有制企業(yè)黨建工作調(diào)查報告范文

目前，我縣非公有制企業(yè)共***家，共有黨員**名。已建立黨組織的15家，占我縣非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)79家的19%，不足3名黨員的19家，占24%，無黨員的45家，占57%。其中已建非公有制黨總支1個，其中屬地管理的4家，非公有制經(jīng)濟(jì)黨總支管理的11家，企業(yè)黨組織書記兼職的15家，占100%。目前，我縣非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績。但我們感到，在我縣非公有制企業(yè)黨建工作中，還存在一些困難和問題。

一、非公有制企業(yè)存在的問題與困難

一是有些民營企業(yè)主及其黨員受現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)利益思想的支配，認(rèn)為私營企業(yè)只要抓好生產(chǎn)，實現(xiàn)效益、利潤的最大化，黨組織建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展影響不大，對企業(yè)黨建工作認(rèn)識不到位。

二是民營企業(yè)黨員流動性大，組織關(guān)系分散，在我縣79家民營企業(yè)中有黨員235人，有相當(dāng)數(shù)量黨員組織關(guān)系不愿轉(zhuǎn)入企業(yè)，有的在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村組原國有、集體企業(yè)單位和外省，原因是怕工作不穩(wěn)定，不愿把組織關(guān)系轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又沒有辦理流動黨員證，致使一些企業(yè)黨員人數(shù)少、不具備建立黨組織的條件，很難把他們納入穩(wěn)定規(guī)范的管理之中，這些情況也給黨員管理和黨費收效帶來不便。

三是部分民營企業(yè)由于思想政治工作不到位，對黨員發(fā)展工作重視不夠，沒有完全建立培養(yǎng)入黨積極分子的有效機(jī)制，給政治上積極要求進(jìn)步的員工帶來入黨難問題，還有些企業(yè)部分黨員存在著一些模糊認(rèn)識，認(rèn)為自己是不是黨員并不重要，是業(yè)主的打工仔，只要賺錢就行，參不參與組織生活無所謂，干得好錢賺得多就干，干不好沒錢賺就走人，黨員的這些復(fù)雜心態(tài)，對建立黨的組織，開展黨的活動，對他們的教育都帶來了很大的困難。四是民營企業(yè)黨組織中的黨建工作發(fā)展不平衡。據(jù)調(diào)查，我縣民營企業(yè)中已建立黨支部的15家企業(yè)中，大部分黨建工作落在了實處，企業(yè)中的黨組織發(fā)揮了積極的作用，企業(yè)靠黨的領(lǐng)導(dǎo)得到了蓬勃發(fā)展，黨員起到了不可估量的作用，但部分企業(yè)業(yè)主對黨建工作不重視，黨組織建設(shè)工作沒有得到落實，黨員管理出現(xiàn)空檔；五是部分企業(yè)黨員人數(shù)少，在開展黨的活動中，“三會一課”制度不落實，隨意性大，企業(yè)無專職黨組織負(fù)責(zé)人，由業(yè)主擔(dān)任支部書記，在開展黨的活動中很大程度上受到企業(yè)業(yè)主對黨的認(rèn)識水平影響。

二、針對非公制企業(yè)的工作建議：

一是上級有關(guān)黨組織要加強(qiáng)對黨建工作的有效指導(dǎo)，努力探索民營企業(yè)黨建工作新思路，注意找準(zhǔn)著力點和結(jié)合點，不斷提高民營企業(yè)對黨建工作的思想認(rèn)識。

二是要圍繞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，把服務(wù)企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益作為黨組織開展工作的重要內(nèi)容，使“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作方針在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)。

三是要加強(qiáng)民營企業(yè)組織中黨員的教育。一方面要使黨員樹立正確的思想觀、人生觀和價值觀，提高他們的思想境界和思想覺悟；另一方面要加強(qiáng)法制教育，使黨員加強(qiáng)自身的法制觀念，守法經(jīng)營，靠勞動致富，靠信譽取勝，充分發(fā)揮民營企業(yè)中“政治人”的作用，增強(qiáng)抓好黨建工作的主動性，形成黨組織發(fā)揮作用的長效機(jī)制，不斷推動民營企業(yè)的黨建工作。

四是加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)。根據(jù)民營企業(yè)的特點，本著“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建在哪里，作用就發(fā)揮到哪里”的原則，按照“積極穩(wěn)妥、因企制宜、分類指導(dǎo)、消除盲區(qū)”的原則，采取積極有效的措施建立健全黨的基層組織。五是要改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新黨組織活動形式。借助有效載體，注重發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。在工、青、婦等組織中開展形式各樣健康有益的活動，把黨組織的工作富于群團(tuán)活動之中，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的競爭意識，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

六是要加強(qiáng)實踐探索，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。民營企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用，這還需要不斷在實踐中認(rèn)真探索，這既是解開企業(yè)業(yè)主思想的誤區(qū)，又是建立黨組織并順利開展工作的前提。

七是非公經(jīng)濟(jì)組織黨總支成立以來，無經(jīng)費開展黨的相關(guān)活動，建議上級有關(guān)部門適當(dāng)給予一定的經(jīng)費以便于黨總支在非公企業(yè)中開展黨建工作。

2011年教育局加強(qiáng)校園文化建設(shè)調(diào)研

校園文化是學(xué)校物質(zhì)財富和精神財富的總稱，它主要包括物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、活動文化。校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對學(xué)生的健康成長有著巨大的影響，它建設(shè)的終極目標(biāo)就在于創(chuàng)設(shè)一種氛圍，以期陶冶學(xué)生情操，構(gòu)建學(xué)生健康人格，全面提高學(xué)生素質(zhì)。我校在開展校園文化建設(shè)中做了多種嘗試，其中抓德育、重實踐是一項重要措施，學(xué)校把良好的道德建設(shè)，作為治校的根本，貫穿于整個學(xué)校管理過程，使思想道德建設(shè)付諸成效，促進(jìn)了校園文化建設(shè)及其整體工作質(zhì)量的全面提高。下面就其有關(guān)方面談一下自己的做法與感受。

一、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，美化校園環(huán)境。物質(zhì)文化是一種直觀性的文化，它直接表現(xiàn)出師生所處的文化氛圍，有較強(qiáng)的直觀性，如校園布局、建筑裝飾、教學(xué)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等。物質(zhì)文化的建設(shè)及管理直接地反映出學(xué)校的辦學(xué)水平。因此，校園文化建設(shè)應(yīng)從以創(chuàng)建優(yōu)美校園為主要內(nèi)容的物質(zhì)文化入手。

我校在校園物質(zhì)文化建設(shè)方面主要體現(xiàn)了以下幾個方面：

其一，新建設(shè)三口功能室投入使用，校園環(huán)境整潔優(yōu)美；

其二，在環(huán)境衛(wèi)生治理方面，從教室到院子清潔區(qū)堅持責(zé)任到班，實行每天打掃三次，每天檢查通報，每周發(fā)放流動紅旗，并將衛(wèi)生工作納入文明班集體評選條件之一。因而全體師生良好的衛(wèi)生習(xí)慣逐步養(yǎng)成，無論是教室還是辦公室甚至整個院子都是美觀干凈的；

其三，加強(qiáng)師生個人衛(wèi)生檢查，要求師生不留長發(fā)，堅持勤換衣服、勤洗澡、勤剪指甲等。把衛(wèi)生大面積治理和小面積治理結(jié)合起來，杜絕了病源，保證了師生的健康生活，保證了師生有充分的精力投入到工作和學(xué)習(xí)中去。

二、加強(qiáng)校園精神文化建設(shè)，豐富校園文化建設(shè)的內(nèi)涵。

為了提高學(xué)校文化教育內(nèi)涵，鞏固“兩基”成果，實現(xiàn)更高的辦學(xué)目標(biāo)。我校在抓思想道德建設(shè)活動中，強(qiáng)化了校園精神文化建設(shè)，著力營造良好的文化環(huán)境，體現(xiàn)積極向上的氛圍，從而帶動文化建設(shè)大面積提高。一是德育為首、五育并舉、全面發(fā)展、學(xué)有特長作為我們共同奮斗的目標(biāo)。學(xué)校建設(shè)有序，思想明確，目標(biāo)一致，使全體師生時時處在發(fā)展變化、創(chuàng)新進(jìn)取的動態(tài)校園文化氛圍之中；二是把師生的行為文化作為校園文化建設(shè)的關(guān)鍵。對教師的行為、語言、儀表、禮儀進(jìn)行規(guī)范，組建了學(xué)科興趣小組，使得師生綜合素養(yǎng)快速提高，感受美、鑒賞美的能力大大增強(qiáng)；三是營造了校園標(biāo)語文化。在學(xué)校入園道路處設(shè)置有醒目的辦學(xué)標(biāo)語、辦學(xué)宗旨等宣傳標(biāo)語牌，花壇里設(shè)置有惜花愛草的警示牌，教學(xué)樓道置有精美塑料方框，圖文并茂的“弟子規(guī)”、“誠信”等名言哲理，使學(xué)生時時刻刻都能受到濃郁文化氛圍的熏陶。加之校園環(huán)境幽雅，布局整齊，綠草如茵，花樹相間，產(chǎn)生了以美輔德，以美益智，以美促勞，以美健體的功效;四是堅持“校園無空地，處處都育人”的環(huán)境教育理念，使校園的墻壁、花壇、等處處都是無聲的教育，處處都有無窮的啟迪；五是實行“文明班集體”評選活動，并發(fā)放“流動紅旗”。實行班級量化考核，落實日檢查、日公布、周評比、月匯總，掀起全校性比學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、講衛(wèi)生競賽高潮，極大促進(jìn)了校園文明行為；六是堅持升國旗制度，激發(fā)師生愛黨愛國熱情，增強(qiáng)師生建設(shè)祖國，振興中華的使命感和責(zé)任感。強(qiáng)化了師生的主人翁意識，使全體師生從中受到良好文化的感染和熏陶。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)，強(qiáng)化管理機(jī)制。

制度是校園文化建設(shè)初級階段的產(chǎn)物，是為了達(dá)到無意境界而采取的一種有意識手段，是為了保障學(xué)校教育的有章、有序和有效。目的是先用制度來強(qiáng)化，而后用情境來內(nèi)化。俗話說：“不依規(guī)矩，無以成方圓”。學(xué)校應(yīng)遵循教育規(guī)律，依據(jù)教育方針和教育法規(guī)，圍繞培養(yǎng)“四有”新人這個核心，建立和健全各種規(guī)章制度。我校為了把校園文化建設(shè)抓出成效，學(xué)校按照各職能部門，針對不同對象，分別制訂了《校園文化建設(shè)制度》、《平安校園建設(shè)制度》、《學(xué)生管理辦法》等各項安全管理制度和職責(zé)20余種，并組織了學(xué)習(xí)和張貼，減少了各類違紀(jì)事件的發(fā)生。同時通過各種方式教育和引導(dǎo)師生自覺遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》和《學(xué)生守則》，弘揚正氣，消除不正之風(fēng)。堅持校務(wù)公開、財務(wù)公開制度，積極營造民主、和諧的校園管理環(huán)境，以保持各項工作的穩(wěn)定性、持久性和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。同時，學(xué)校還與每個具體部門，每個教學(xué)人員、每個學(xué)生簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書。做到人定崗、崗定責(zé)，一級向

一級負(fù)責(zé)，一級向一級交帳。學(xué)校成立考評小組按照責(zé)任合同的履行情況，實行獎罰，評選先進(jìn)，評職晉級。使學(xué)校工作趨于有章可循，違章必究的良性循環(huán)軌道，為強(qiáng)化學(xué)校管理機(jī)制提供了有力保證。

四、加強(qiáng)活動文化建設(shè)，豐富校園生活。

校園文化的載體主要是各種各樣的集體活動。如果課業(yè)和正規(guī)活動擠占時間太多，學(xué)生就會感到校園生活單調(diào)乏味，并可能形成熱衷于某些有害活動的潛流。為此我校以廣大學(xué)生愛好、興趣為紐帶，增設(shè)讓全校學(xué)生自主參與的活動，豐富第二課堂。一是建立課外興趣小組，每周都舉行形式多樣的活動；二是結(jié)合本校實際，通過校訓(xùn)、校服等形式，弘揚校風(fēng)，形成自己的特色，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成文明、守紀(jì)、勤奮、上進(jìn)的良好思想品德和行為習(xí)慣；三是積極開展主題化傳統(tǒng)性教育活動。通過元旦、五一、七

一、國慶等重大節(jié)日開展活動，使全體師生在豐富多彩的活動中受到良好的教育。學(xué)校還多次組織學(xué)生積極投身環(huán)境保護(hù)等公益性活動，做“環(huán)保小衛(wèi)士”，學(xué)校建立了長效的環(huán)保機(jī)制，有專人負(fù)責(zé)校園文明用語，清潔衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對說臟話、亂丟亂扔的同學(xué)進(jìn)行集中教育，用正面典型做引導(dǎo)，使他們逐步養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。

總之，校園文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的工作，不可能用某一種固定的手段來完成，我校結(jié)合上級要求與本校實際開展了抓德育、重實踐活動，取得了良好的效果。全校逐漸形成了一種文明、向上、和諧的文化氛圍，但和其他兄弟學(xué)校相比，我們這只是剛起步，我們決心繼續(xù)努力，把我校的校園文化建設(shè)活動推向新的高潮。

第三篇：企業(yè)文化調(diào)研報告

山西焦煤霍州煤電回坡底礦企業(yè)文化調(diào)研報告

一、發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，離不開黨組織強(qiáng)有力的引領(lǐng)和推動。組織宣講團(tuán)下礦、下基層，進(jìn)宿舍、進(jìn)班組，積極引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識。各級黨組織和廣大黨員干部把智慧和力量凝聚到安全生產(chǎn)、保持各項指標(biāo)平穩(wěn)增長上來，在降成本、增效益等工作上發(fā)揮模范帶頭作用，步調(diào)一致、同心同德。

二、對職工親切的人文關(guān)懷

為職工創(chuàng)造良好的生活條件和工作環(huán)境，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是關(guān)心職工的具體體現(xiàn)。回坡底礦始終堅持“以人為本”治企理念，從細(xì)微處入手，創(chuàng)新服務(wù)職工、服務(wù)安全生產(chǎn)的方法途徑，拓展服務(wù)領(lǐng)域，相繼建成投入使用了井口溫馨超市、工裝服務(wù)超市。在井口溫馨服務(wù)超市，每天要服務(wù)井下職工近400人，商品全部免費提供，這里各種生活用品布置的滿滿當(dāng)當(dāng)，墻上都掛滿了安全警語，門口擺放電熱保溫桶、茶杯、縫紉機(jī)，安全知識專柜擺滿了安全知識書籍、安全操作溫馨卡。在工裝服務(wù)超市，全礦職工的工衣在這里統(tǒng)一發(fā)放，按規(guī)定工衣每穿三天必須換一次，每天都要給200多名職工提供服務(wù)，更換程序簡單，24小時服務(wù)，隨來隨領(lǐng)，保證職工干干凈凈、整整齊齊，工作起來精力充沛。這些只是企業(yè)對職工關(guān)懷的點滴細(xì)節(jié)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對職工的服務(wù)力度，改善職工就餐、住宿、交通乘車等條件，解決職工后顧之憂，保證職工輕裝上陣，安心工作、安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、積極開展安全教育，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)

堅持“以考促學(xué)”，積極創(chuàng)新檢查考核方法，確保學(xué)習(xí)效果。政工科不定期深入基層區(qū)隊進(jìn)行督導(dǎo)，檢查職工學(xué)習(xí)筆記記錄、必知必會知識以及操作應(yīng)用掌握等情況，確保安全教育落到實處。同時，該礦各基層單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)煤礦各類安全事故案例，積極開展座談討論，剖析事故發(fā)生的深層次原因，引導(dǎo)職工吸取事故教訓(xùn)，各單位紛紛對照事故，舉一反三，查找本單位在區(qū)隊管理以及干部職工思想上、行為上存在的安全“短板”，制定措施及時加以整改。工會積極組織女工利用班前會時間到區(qū)隊為職工送安全祝福語、安全鞋墊，開展安全知識有獎答題等。

四、開始安全生產(chǎn)競賽，強(qiáng)化職工安全意識

為切實發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)橋頭的堡壘作用，開展 “明星安全班組”競賽活動，以此加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

為推進(jìn)活動扎實開展，專門成立了班組建設(shè)辦公室，由工會牽頭組織從，在礦井、洗煤廠的所有建制班組中開展以班組長對員工是否做到五清楚、六必訪、六必談；班組制度、班組建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范；班組員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；員工培訓(xùn)(手指口述)五個方面“明星班組”競賽活動。礦工會嚴(yán)格按照“評選標(biāo)準(zhǔn)”，每月對各單位進(jìn)行一次“明星安全班組”檢查考核，每季度召開一次觀摩交流講評會，對認(rèn)定的“明星安全班組”表彰獎勵。對在季度評比考核中，評為三星級班組的予以通報表揚；評為四星級班組的授予“先進(jìn)班組”稱號；評為五星級班組的授予“明星班組”稱號；對管理滑坡、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的班組予以通報批評。同時在年末召開一次活動總結(jié)表彰大會，對經(jīng)得起檢驗、職工認(rèn)可、考核評優(yōu)的班組及班組長予以獎勵，并把班組建設(shè)經(jīng)驗在全礦推廣。

五、注重采煤源頭管理，為品質(zhì)打好基礎(chǔ)

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)地質(zhì)勘探基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格對回采工作面、掘進(jìn)工作面進(jìn)行現(xiàn)場管理，為從源頭狠抓原煤質(zhì)量奠定了堅實基礎(chǔ)。

地測科加強(qiáng)了采掘工作面的物探、鉆探，每掘進(jìn)80米巷道，回采工作面形成后，就采用高密度直流電法、瞬變電磁法、坑透及音頻電法等進(jìn)行一次物探，進(jìn)一步明確異常區(qū)域，為下一步鉆探提供可靠依據(jù)。根據(jù)物探、鉆探的結(jié)果進(jìn)行綜合判斷，對落差較大的斷層、影響范圍較大的陷落柱、夾矸較厚的煤層拿出地質(zhì)分析報告，及時提供給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在設(shè)計工作面時，充分考慮實際情況，繞過較大構(gòu)造，避免工作面直接推進(jìn)過構(gòu)造，最大程度減少構(gòu)造對煤質(zhì)的影響。

為加強(qiáng)回采工作面的管理，合理組織生產(chǎn)工藝，采煤機(jī)嚴(yán)禁隨意割頂破底，嚴(yán)格控制采高，減少矸石混入煤中；工作面過構(gòu)造時嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運；工作面采煤機(jī)在兩端頭割通后，由專人及時將割出來的煤壁以外的錨桿、錨梁、墊片回收進(jìn)行集中運輸。在掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照中腰線施工，保證掘進(jìn)煤的質(zhì)量；工作面掘進(jìn)過程中矸石量不大時，每班安排專人進(jìn)行撿矸，并放到巷道排矸硐室，當(dāng)工作面矸石量較大時，由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到定點排矸，確保掘進(jìn)工作面煤質(zhì)。同時加強(qiáng)了地面排矸系統(tǒng)管理，重點加強(qiáng)對現(xiàn)有地面排矸系統(tǒng)現(xiàn)場操作，突出手選皮帶的管理，加強(qiáng)皮帶電機(jī)、減速器的檢修維護(hù)，確保原煤質(zhì)量。

六、注重選煤管流程管理，保品質(zhì)，樹品牌

為保證產(chǎn)品品牌，礦選煤廠從原煤入廠、洗選、倉儲、裝車等環(huán)節(jié)抓起，全面提升選煤技術(shù)，提升煤質(zhì)管理水平。該礦加強(qiáng)了揀矸、除鐵、除雜力度，每班手揀矸崗位人員不少于四人，確保選矸效率大于85%。嚴(yán)把裝運關(guān)，對每批商品煤裝車，都是車車有采樣、批批有化驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)級不符立即追查，提高精煤質(zhì)級相符率，杜絕質(zhì)量事故。礦選煤廠還優(yōu)化系統(tǒng)，強(qiáng)化洗煤過程中的煤質(zhì)管理。通過一系列措施，礦選煤廠有效地防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，受到了客戶的好評。

七、降底企成本，從長遠(yuǎn)利益著想

“省下的就是賺下的”。在降低成本方面采取了多項措施，精打細(xì)算。回收復(fù)用、節(jié)約材料已經(jīng)成為一種自覺意識，每個隊組都會主動回收井下材料。積極實行內(nèi)部市場化，強(qiáng)化生產(chǎn)材料日常管理和回收復(fù)用管理。每月底對隊組井下材料的庫存情況全面進(jìn)行清點，對掘進(jìn)隊組、工程隊組每月材料使用情況進(jìn)行清點驗收；每月定期、不定期地由生產(chǎn)科材料管理員對井下生產(chǎn)材料進(jìn)行專項檢查，對改變用途、因管理原因浪費的，嚴(yán)肅進(jìn)行追究考核。

第四篇：企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研

企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研

一、企業(yè)文化調(diào)研工作的基本原則

1．系統(tǒng)性原則：要注意企業(yè)中一種文化現(xiàn)象與另一種文化現(xiàn)象的區(qū)別及聯(lián)系，注意企業(yè)整體文化現(xiàn)象的系統(tǒng)性，注意企業(yè)優(yōu)秀文化和病態(tài)文化的共生性和同步性，以系統(tǒng)的方法進(jìn)行調(diào)研、歸納、分析，以便得出更為科學(xué)和符合實際的結(jié)論。

2．目的性原則：調(diào)研總體目標(biāo)、各個管理層次的目標(biāo)、對一線員工調(diào)研的目標(biāo)、問卷調(diào)研的目標(biāo)、深度訪談的目標(biāo)等等；調(diào)研的目的是為了更好地診斷問題，更為重要的是，要將調(diào)研中暴露出來的問題用于公司文化建設(shè)情況的分析中，以便找出更有針對性的解決方案。

3．動態(tài)性原則：長期、持續(xù)、程序化和制度化的調(diào)研過程。

4．全員參與性原則：注意調(diào)研對象的代表性、典型性和全面性。

二、調(diào)研工作安排

1．調(diào)研目的：了解該公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，為以后的文化變革提供參考依據(jù)。

2．調(diào)研方法：文案調(diào)查法、問卷調(diào)查法、深度訪談法、典型調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法、寫實分析法等。

（1）文案調(diào)查法：在全面搜集資料的情況下，對所需要的相關(guān)資料認(rèn)真研究，找出與企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系比較緊密的時間、人物、制度、辦法、獎懲等等各個方面的資料，以備撰寫調(diào)研報告和起草企業(yè)文化建設(shè)綱要時采用。此辦法主要是力圖解決公司歷史上優(yōu)秀文化成果的傳遞和繼承的問題。

（2）問卷調(diào)查法：用于調(diào)查的問卷可以分為多種，比如在范圍上可以分為通用型和專職型，在結(jié)構(gòu)方面可以分為以客觀題為主，以主觀題為主、主客觀相結(jié)合等；從有效性方面分，可以有非標(biāo)準(zhǔn)化的問卷，也可以是可信度較高的標(biāo)準(zhǔn)化問卷。

（3）訪談法：此法的優(yōu)點是獲取資料簡捷、明確、訪談雙方直接面對，可以產(chǎn)生互動效果，有利于問題的具體化和深度化，避免了住處不對稱。

其次，這個企業(yè)的一舉一動都在向他人展示著本公司的文化。

企業(yè)文化評估中所要考慮的問題

1．價值觀/信念/行為準(zhǔn)則。

2．目前正在被使用的衡量手段。

3．管理作風(fēng)和管理方法。

4．員工的作梗和行為。

5．基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)（制度/政策/實施過程）

6．對企業(yè)文化的認(rèn)識和認(rèn)同程度。

在調(diào)查表的設(shè)計中，注意涵蓋以上這些問題。

分析、總結(jié)企業(yè)文化現(xiàn)狀

調(diào)研工作的基本目標(biāo)，在于對公司總體情況了解與把握的基礎(chǔ)上，理清員工思想主流，尋找企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中形成的一些對企業(yè)文化建設(shè)起阻礙作用的因素，進(jìn)而在分析和研究基礎(chǔ)上，采取切實可行的措施，正本清源，加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，為公司的長期持續(xù)穩(wěn)定增長提供不竭的動力。

企業(yè)文化調(diào)研報告是對懼的住處進(jìn)行分析，它所包含的要素有：

1．對調(diào)研中的問卷調(diào)查和訪談結(jié)果進(jìn)行分析。

2．專家組對企業(yè)中的其他一些現(xiàn)象進(jìn)行的分析。

3．為使分析更具有意義，必須提出客觀的、明確的觀點。

4．分析必須反映出問題的各個方面，而不是孤立的事例或觀點。

5．最后的總結(jié)必須包括對有助于妨礙團(tuán)隊的文化建設(shè)方面主要問題的分析。

6．對建立新文化的可能性和文化現(xiàn)狀的相容性進(jìn)行分析。

第五篇：企業(yè)文化調(diào)研問卷

1、是否想過在該企業(yè)（長期）任職？

2、這項工作是否符合自己的要求？

3、對現(xiàn)在的工作是否滿意？

4、最滿意的是企業(yè)的哪一項管理方式與制度？

例如：①績效考核、②培訓(xùn)方式、③升遷途徑與方式（從基層員工升遷到店長需要經(jīng)歷怎樣的過程）、④薪資制度、⑤激勵制度

5、企業(yè)的價值觀是什么？企業(yè)的行為準(zhǔn)則？與自己的是否一致？

6、目前改變現(xiàn)有狀態(tài)的愿望有多強(qiáng)？能在一個職位上持續(xù)工作的時間多長？

7、在企業(yè)中有無危機(jī)感？在工作中如何分配時間？

8、由誰決策？（集體或個人）出現(xiàn)問題向誰尋求幫助？上下級之間的溝通方式？

9、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？

10、上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的？（干涉主義、權(quán)威性、咨詢參與、多樣式結(jié)合）

領(lǐng)導(dǎo)更追求結(jié)果，還是更追求過程？

領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)心公司業(yè)務(wù)的贏利問題？

領(lǐng)導(dǎo)的形象對企業(yè)發(fā)展的影響大不大？

11、企業(yè)文化是什么？

個人覺得什么樣的文化更適合企業(yè)的發(fā)展？

個人覺得現(xiàn)在的企業(yè)狀態(tài)是怎么樣的？

企業(yè)未來的狀態(tài)會是怎樣的？

12、企業(yè)文化在個人生活中有什么樣的影響？

工作與生活，誰牌第一名？

生活與工作是否有過沖突，如何解決？

13、每天的工作動力來自哪里？

14、企業(yè)是否做過慈善事業(yè)？對員工本身有沒有影響？

15、在新興企業(yè)中如何保持競爭力？