第一篇：企業文化推進情況調研問卷

企業文化推進現狀調研問卷

為進一步了解公司企業文化的推進現狀及效果，真實反映推進過程中

出現的問題，真正發揮企業文化在公司發展中的強大動力。我們編印了這

份問卷。請您閱讀下列問題并在您認可的選項上打“√”。本調研活動以不

記名的方式進行，請您如實填寫，感謝您的真誠參與！

一、個人基本信息

1、性別：男□ 女□

2、單位：

3、工齡：1～5年□5～10年□10～20年□20年以上□

4、崗位：一般員工□科級干部□中層干部□

5、崗位性質：生產一線□生產輔助□職能部門□

二、本單位企業文化推進的現狀

1、您所在單位開始推進企業文化建設的工作了么？

□開始了□還沒有□開始了，但推進緩慢

2、您認為推進企業文化建設是否有必要？

□企業發展的動力，非常有必要□無所謂，當務之急是搞好生產

□給別人看的，流于形式，完全沒必要

3、您認為本單位領導重視推進企業文化建設嗎？

□重視□ 不重視□僅僅口頭重視

4、你所在單位在推進企業文化體系方面的力度如何？（）

□力度很大，經常組織學習□一般，宣傳過幾天

□幾乎沒有實際推進

5、目前，您所在單位采取何種形式推行企業文化建設？

6、您認為所在單位推行企業文化的效果如何？

□很好，形式豐富多彩□一般，內容枯燥死板

□不好，形式主義嚴重，毫無意義

7、如果您覺得目前企業文化的推進很枯燥，有沒有想過建議在推進過程中增添一些創意？您認為最好的推進企業文化的方法有哪些？

8、您認為公司的核心價值觀是什么？

□第一次把事情做對□客戶至上□誠信

9、您認為公司的使命是什么？

□為客戶創造價值，以誠信鑄就基業□國內領先，國際知名□客戶滿意是我們永恒的追求

10、您能列舉幾個公司員工的不誠信行為么？

11、您認為公司的質量理念是什么？

□客戶滿意是我們永恒的追求□第一次把事情做對

□變革創新，精制管理

12、您所在單位員工誠信考核是如何進行的？

□公正透明，令人信服□不清楚，沒人跟我們講過

□暗箱操作，看情面、靠關系，隨意性比較大

13、您認為所在單位進行員工誠信考核對推進誠信文化有何效果？□效果很好，誠信文化更深入人心□效果一般，流于形式

□沒有效果，該犯的錯還會再犯

14、您是否知道公司前段時間發生了4起事故及事故的處理結果？□很清楚□聽說過，但不很清楚□不知道

15、您是怎么知道的？

□單位通報□聽別人講的□媒體得知 □其它渠道

16、您認為導致公司質量事故頻發的根源在于？（）

□誠信意識匱乏，不遵守規范□偶然因素，外部條件造成□員工技術水平太低□生產工作太忙，思想麻痹

17、您認為如何才能從根源上避免類似事故的再次發生？（）□加快推進企業文化建設，增強員工誠信意識

□加大處罰力度 □提高員工素質和技能

18、您認為能否通過學習企業文化知識，增強員工的自信心和自豪感？□可以□不清楚□不可以

19、您認為推進好企業文化建設的重點環節在那里？

□公司□分廠□個人

20、您認為本單位推進好企業文化建設的內在動力是什么？

□公司要求必須執行□單位領導重視□員工思想上的真正重視

21、您對公司推進企業文化建設有什么建議？

第二篇：企業文化調研問卷

1、是否想過在該企業（長期）任職？

2、這項工作是否符合自己的要求？

3、對現在的工作是否滿意？

4、最滿意的是企業的哪一項管理方式與制度？

例如：①績效考核、②培訓方式、③升遷途徑與方式（從基層員工升遷到店長需要經歷怎樣的過程）、④薪資制度、⑤激勵制度

5、企業的價值觀是什么？企業的行為準則？與自己的是否一致？

6、目前改變現有狀態的愿望有多強？能在一個職位上持續工作的時間多長？

7、在企業中有無危機感？在工作中如何分配時間？

8、由誰決策？（集體或個人）出現問題向誰尋求幫助？上下級之間的溝通方式？

9、企業的組織結構是什么樣的？

10、上級的領導風格是什么樣的？（干涉主義、權威性、咨詢參與、多樣式結合）

領導更追求結果，還是更追求過程？

領導是否關心公司業務的贏利問題？

領導的形象對企業發展的影響大不大？

11、企業文化是什么？

個人覺得什么樣的文化更適合企業的發展？

個人覺得現在的企業狀態是怎么樣的？

企業未來的狀態會是怎樣的？

12、企業文化在個人生活中有什么樣的影響？

工作與生活，誰牌第一名？

生活與工作是否有過沖突，如何解決？

13、每天的工作動力來自哪里？

14、企業是否做過慈善事業？對員工本身有沒有影響？

15、在新興企業中如何保持競爭力？

第三篇：企業文化調研問卷-

企業文化調研問卷

尊敬的公司領導：

您好！感謝您抽出寶貴的時間來填寫這份問卷。

為進一步推進武漢海瀾物流設備有限公司企業文化的整合與重塑，使海瀾在新時期煥發新的活力，特在整個公司范圍內展開企業文化調查工作。

在以下的問卷中，請結合您自己的觀點，用簡短的詞語或話語進行概括和陳述。謝謝！

一、基本信息

3、我們的企業區別于同類企業的方面有（自身獨具的優勢）：

4、公司未來5年、10年的戰略發展目標的實施計劃和步驟是：

二、理念系統

1、您認為公司發展的長遠目標應是什么？

2、您認為公司存在與發展的根本目的是什么？

3、您認為公司應奉行什么樣的管理思想？

4、您認為影響公司文化形成的主要因素有哪些？

5、您認為公司應該繼承中國歷史文化中的哪些內容？

7、您認為與公司的價值觀最接近的是

8、您認為公司的企業精神體現為

9、您認為公司最高的榮譽應該是

10、您認為公司的企業責任應該體現在哪些方面？

11、公司在日常的經營管理工作中，應用和實施什么樣的理念和方針？

12、注重人才是企業發展的關鍵，公司在人才選拔上有什么樣的機制？

13、怎樣看待創新對于我們企業發展的作用？

第四篇：企業文化診斷調研問卷

企業文化診斷調研問卷

公司的每一次進步和成長，都依賴于您的支持和幫助，在此感謝您的參與！調查報告公開級別：統計信息不公開，詳細信息不公開。

個人基本信息

1、您的性別：男（）女（）

2、您的年齡：

20~25 26~30 31~35 36~40 40歲以上

3、您的學歷

初中中專中技高中大專本科本科碩士其他

4、您在本公司的工作年限

少于1年 1~2年 2~5年 5~10年 10年以上

5、您在本公司的職務

生產制造（一線工人）、管理（包括管理人員、行政、人力、財務、精益等）營銷（包括售前）、供應鏈管理、客服、投資及運營

調研內容

共計50道問題，每題滿分10分，請在題前按每題符合自己企業實際情況的程度打分。“1”代表最不符合實際情況，“10”代表非常符合實際情況，“0”代表不了解或不清楚，請按您認同的程度分別打分。

一、共享價值（敬業團隊、創新能力、社會責任）

6、公司有自己明確的價值觀，明確規定管理規則和成員行為規范。

7、公司有明確的社會使命并且該使命能夠激勵人心。

8、公司工作體現了團隊合作精神。

9、公司鼓勵創新。

二、戰略體系

10、公司對未來有清晰地愿景目標和戰略規劃。

11、公司有明確而且有可操作性的戰略實施步驟，并努力實施。

12、公司的戰略計劃及相關的行動計劃由一個全部核心成員出席的集體共同制定，而不是某個人。

13、公司有專門機構負責戰略的實施。

14、在您的公司中，企業的管理人員是否經常談論企業的發展模式和行為方式？

15、公司將自己的企業精神、發展宗旨、行為準則、規章制度等廣為宣傳，大力鼓勵、支持全體員工遵守和貫徹執行，使之付諸于日常工作和生活中。

16、工作上的決策由真正做這項工作的人做出，盡可能共享信息，進行相互交流，避免組織機構重疊、效力低下。

三、制度

17、公司的管理制度健全，并且都能得到執行。

18、您公司的管理制度和公司的發展相一致，科學合理。

19、公司的管理制度有相當的彈性，能給管理人員個人能力表現的空間。

20、一個有利于公司發展的決策能很快在公司內得到推行，而不會因為組織機構等問題得不到執行。

21、公司業務流程清晰，每一件工作都會有人來處理，不會出現推扯現象。

22、公司的績效評估能夠反映出員工的真正業績。

23、公司的薪酬能夠反映出員工的實際能力。

24、公司為員工提供良好的福利待遇。

25、企業內部機制或程序能夠確保內部成員與外部世界之間的信息交流暢通無阻；重要的市場趨勢能夠迅速被識破并傳遞到企業內相關人員那里以采取行動。

四、管理風格、領導能力

26、公司核心團隊能以身作則，用實際行動體現核心價值觀。

27、公司的信息渠道暢通，領導可以很快知道基層所發生的事，基層也很快能知道領導層的決策。

28、公司領導的為人處事很公平，不會有太多個人的主觀意見。

29、您覺得領導的工作很有成績并令人鼓舞。

30、您的領導能夠很親切地跟員工交談。

31、領導沒有官僚作風。

五、組織氛圍

32、您和同事相處很融洽。

33、人們只是因為工作而發生沖突，并不是個人之間的矛盾。

34、您對工作環境很滿意。

35、您愿意長期留在企業工作并愿意共進退。

36、您在工作或生活中遇到的難題會提出來與您的同時、上級談討。

37、公司適時組織同事出游或舉辦文體活動。

六、人才

38、您的工作能夠得到別人的尊重。

39、目前的工作能夠體現自己的價值，發揮自己的潛能。

40、公司為員工提供充足的學習機會。

41、公司提供較多的發展空間。

42、員工的提拔或晉升是由員工的實際能力決定的。

43、如果您有對公司發展有用的建議，您可以提出來并可以很快得到回答；您對公司有不滿的地方也可以由受理的部門，并且很快得到解決。

七、品牌

44、公司將有關自己定位的信息通過市場營銷、廣告或其他方式向外傳播。

45、公司對外傳播的網絡健全。保持和新聞媒體的聯系，有適當的形象發布和形象宣傳以及相關的公關活動來推動公司的形象建設。

46、公司有自己的企業標志、標準字、標準色，公司的公文紙、信封、交通工具上都有公司的標志。

47、公司在公關活動中，很注意對自己形象的宣傳。

48、在公司的產品宣傳中，公司更注重對產品內涵的宣傳，以增加其附加值。

八、客戶關系、投資關系

49、公司從投資者的長遠利益出發，為投資者提供健全的回報。、50、公司及時有效地解決客戶和消費者的問題。

51、公司有以客戶和消費者為導向的經營管理制度和流程。

52、公司產權關系清晰到位，與投資者保持密切的溝通。

53、公司針對投資者關系管理有成熟的監管制度和透明的信息披露機制。

54、公司通過各種措施來提高客戶的滿意度。

55、公司把客戶忠誠度作為戰略目標之一。

第五篇：企業文化客戶調研問卷

**公司企業文化調研---戰略客戶篇

尊敬的客戶： 您好！非常感謝您對我公司企業文化調研的大力支持和參與，希望通過本次交流了解到您對于**公司的服務、發展期望。我們相信：您的建議和忠告將是我們寶貴的財富，謝謝。

**公司軟件(中國)有限公司企業文化調查---戰略客戶篇2010年9月

**公司企業文化調研---戰略客戶篇

**公司軟件(中國)有限公司企業文化調查---戰略客戶篇 2010年9月