第一篇：XX高科技企業文化調研問卷（最終版）

深圳市XXXX股份有限公司

XX高科技企業文化調查問卷

說明：

1.調查問卷的內容包括：

1）個人信息；2）企業現狀；3）企業信念；4）發展方略；5）組織管理；6）員工素質；7）溝通與士氣；8）文化傳承；9）對企業的態度；10）對傳統價值觀的態度；11）對企業文化的了解。

2.請您以紅色標注方式選擇答項。（例如：ABCDE）

3.除了題目注明為多選題之外，其余均為單選題。

4.單選題，只能選答一項；而多選題中，請2個以上的多個答案

5.XX高科技文化建設事關到每個企業人的切身利益，請各位認真對待此調查問卷。

6.選“其他”請寫上具體內容

希望各答題者敞開心，大膽地將自己的真實想法反映在答卷中，訪談匯總均匿名并為您保密。

一、個人信息

1.您的性別？A．男B．女２、您的司齡（即：在XX高科技工作的時間）？A、6個月以內B、6—12個月C、1年---3年D、3年以上

3、您的學歷？A、初中B、高中C、中專或技校D、大專E、本科F、碩士或以上

二、XX高科技的現狀

1、您認為XX高科技的最大優勢是什么？（備注：多選題）

A、領導遠見卓識，決策能力強B、員工向心力強、士氣高

C、規模大D、擁有優秀的人才E、設備設施先進

F、具有拳頭產品 G、行業品牌優勢H、經濟實力強

I、管理獨特、水平高J、具有良好的企業文化建設基礎K、創新意識強L、其他

2、您認為制約XX高科技發展的主要因素有哪些？（備注：多選題）A、管理效率比較低B、制度不健全C、思想觀念轉變比較慢D、管理粗放，且不規范E、員工素質有待提高F、成本意識比較薄弱

企業文化調研問卷

G、產品研發能力不足H、市場開發強度不足I、形象宣傳與推廣力度不夠J、缺乏系統、先進的企業文化K、缺乏高質量的管理人才L、缺少團隊學習的氛圍M、競爭與危機意識比較淡薄N、其它

3、您認為XX高科技在哪些方面急需提高與改善？（備注：多選題）A、形象塑造與品牌建設B、管理模式與管理水平C、人才建設D、執行力和戰斗力E、凝聚力

F、創新精神G、觀念轉變H、其它

三、企業理念

1、您認為XX高科技發展的長遠目標應是什么？（備注：多選題）

A、行業旗艦，百年企業B、樹行業經典，鑄知名品牌

C、企業可持續發展和人的全面發展D、實施文化管理，全面提升競爭力

E、追求社會效益和企業效益最大化F、創國際一流的現代化集團公司

G、引領教育行業，塑造美好人生H、其它

2、您認為XX高科技存在與發展的根本目的是什么？（備注：多選題）A、務實興企，科技報國B、創新發展，造福社會C、科技改變生活D、以科興企，創造價值E、著眼人的成長，致力教育的繁榮F、至優品質，惠益員工G、基業長青，傳播文明H、其它

3、您認為XX高科技應奉行什么樣的管理思想？（備注：多選題）A、以人為本，與時俱進B、聚焦目標，精細協調C、高效率創造高效益D、優化機制，制度管理E、結果導向，過程精品F、優質服務，精益求精G、全員、全過程、全方位H、其它

四、發展方略

1、您認為XX高科技在未來5—10年將發展成為一個什么樣的企業？（注：多選題）

A、國內行業一流的高科技集團B、行業專家、引領者

C、主業優強、多元發展的大型集團D、其它

2、對于XX高科技未來3—5年的發展，您最關注哪些方面的內容？

A、XX高科技向何處發展B、XX高科技的形象

C、XX高科技的管理D、人才的評定、培養和選拔

E、XX高科技的經營規模進一步擴大F、XX高科技的改革方略和相關政策

G、個人收入H、其它

3、目前XX高科技在穩固主業、向消費電子領域發展，您認為意義何在？

A、加快XX高科技的發展速度B、為穩居行業優勢地位奠定基礎

C、強化XX高科技的品牌D、優化產業結構

E、強化“核心”，打造絕對競爭力F、多元化擴張

G、追求規模經濟H、其它

五、組織管理

1、您在工作中是否受尊重？A、非常受尊重B、比較受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不知道，也沒想過

2、您所在的部門對員工的評定是否有一套客觀標準？A、有，而且不錯B、沒有C、不知道D、有，但不科學，不利于人才的評定與選拔

3、您認為目前XX高科技的組織管理屬于哪幾類？（備注：多選題）A、現代的、科學的B、扁平化的C、制度化、程序化

D、落后的、低效的E、以人為本，尊重員工、客戶及合作者

F、隨意的G、高效運轉H、決策與執行脫節

六、員工素質

1、您認為員工的合理化建議是否受到重視？A、很受重視B、受重視C、一定程度上重視D、不受重視

2、您認為目前XX高科技員工的整體素質是否能適應未來XX高科技發展的需要？A、能適應B、不能適應C、不太適應D、差距很大E、不知道

3、目前XX高科技員工的素質，您認為哪些方面還需要提升？（備注：多選題）

A、凝聚力和向心力B、學習力與技能C、創新精神

D、溝通能力E、追求與進取精神F、團隊合作精神

G、工作效率與靈活性H、思想觀念的轉變

4、作為XX高科技的員工，您是否有強烈的自豪感？

A、有B、時而有C、沒有D、不知道

七、溝通與士氣

1、您是否清楚XX高科技日常發生的大事？A、清楚B、不很清楚C、不清楚

2、平時您了解XX高科技各類信息主要的渠道是什么？（備注：多選題）A、會議傳達B、文件通告C、同事傳達D、宣傳欄E、其它

3、您認為XX高科技現有的文化活動（含：員工教育培訓、業余生活等）足夠嗎？A、足夠B、不太夠C、不夠D、不清楚

4、如果不夠，您認為還需要增加哪類活動？A、教育培訓B、內部交流溝通C、外出考察D、技術研討E、主題教育F、文體活動G、其它

5、XX高科技領導在作出有關員工切身利益的決策時，是否征求員工意見？A、征求B、經常征求C、有時征求D、不征求

6、您認為對重大問題的決策，XX高科技是否遵循有關規定的程序？A、遵循B、有時遵循C、基本遵循D、不規則遵循E、不遵循

7、您認為XX高科技領導者最起碼應具備以下哪些條件？（備注：多選題）A、創業精神B、社會責任感C、民主作風D、關愛員工E、企業價值觀信念F、遠見卓識G、決策能力H、堅持原則I、組織管理能力J、事業心

8、您為什么在XX高科技工作？A、生存賺錢B、工作輕松C、工作環境良好D、學習新知識、新技術E、興趣F、待遇好G、為XX高科技的企業形象與魅力所吸引

H、為了實現自我價值I、熱愛信息安全事業J、其它

9、您認為XX高科技員工的士氣如何？

A、很高B、較高C、一般D、不太理想

10、您認為如何能更進一步提高XX高科技員工的士氣？（備注：多選題）A、薪酬合理B、增強負激勵C、文化凝聚D、目標激勵E、加強溝通F、增加教育培訓投入，創造學習型組織G、不知道H、創造合理的人才評定體系，培養晉升途徑

八、文化傳承

1、您認為XX高科技應該繼承中國傳統及當代文化中的哪些內容？（備注：多選題）A、經世致用B、厚德載物C、以人為本D、創新求變E、與時俱進F、甘于奉獻G、自強不息H、其它

2、您認為影響XX高科技文化形成的主要因素有哪些？（備注：多選題）A、XX高科技的發展歷史B、市場經濟的發展 C、領導思想與風格D、思想教育E、中國傳統文化F、行業文化G、地域文化H、其它

3、您認為XX高科技現有企業文化對XX高科技發展有多大的促進作用？A、有很大作用B、有一定作用C、沒有作用D、不清楚

4、您認為中國傳統文化對XX高科技文化的影響有哪些？（備注：多選題）A、仁愛互助、同心同德B、忠心為國、自強不息 C、講究誠信、取信于人

D、以誠待人、相互尊重E、知足常樂、隨遇而安F、做事穩健

G、唯上，盲目服從H、唯書，因循守舊I、唯官，等級嚴森J、其它

九、對XX高科技的態度

1、假如您所在的部門被評為先進集體等，您的態度怎么樣？A、很高興B、高興C、比較高興D、有點高興E、無所謂

2、假如您有煩惱是否愿意告訴您的同事？A、愿意B、有時愿意C、無所謂D、有時愿意

3、當您聽到有人把本企業說得一無是處時，您的態度怎么樣？A、反駁B、可能反駁C、一定程度上反駁 D、基本不反駁E、不管

十、了解企業文化

1、企業文化是什么？（備注：多選題）

A、企業文化是一個企業在發展過程中形成的以核心價值觀和經營理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者與廣大員工的歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論。

B、企業文化是指在一個企業里，為大家所認可的、做人做事的準則。

E、企業的精神支柱和動力源泉。

2、為什么要建設企業文化？（備注：多選題）

A、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要，即：隨著現代市場經濟的發展，企業間競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化成為未來企業的核心競爭力。

B、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢。

C、建設企業文化，增強企業的凝聚力和市場競爭力，是企業生存和發展的根本戰略。

D、通過建設企業文化，增強企業活力，是促進企業經濟上新臺階的迫切需要。

E、加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求，即：任何一個現代企業的生存和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。

F、推動企業文化建設，實施“人才強企”戰略，有利于企業營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。

3、企業文化的主要功能有哪些？（備注：多選題）

A、導向功能，即：它指明了企業的發展方向，把企業員工引導到企業所確定的發展目標上來；企業提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉向什么，企業文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規章制度。

B、提升功能，即：先進的文化理念可提高企業形象的美感度、知名度，增加企業品牌品牌的附加值。

C、凝聚功能，即：被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，并對企業合作伙伴和客戶產生巨大吸引力。

D、激勵功能，即：崇高的企業文化會產生一種巨大的推力，讓員工有盼頭、有奔頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，激發客戶的信心。

E、穩定功能，即：優秀的文化具有著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的作用，從而使正確的理念“一統天下”，促使企業有序、平穩而有力的運行。

F、潤滑劑功能，即：由于企業文化倡導溝通、員工參與管理、團結互助，營造充滿愛心與團結互助精神的文化氛圍，因此優秀的文化能促使企業內部關系和諧，員工不因利益關系及個人習慣愛好的不同而發生矛盾。

4、關于品牌與企業文化的關系，您認為下列哪些說法是正確的？（備注：多選題）

A、品牌的背后就是企業文化。

B、文化與品牌聯系密切，品牌的一半是文化，品牌的內涵是文化，品牌也屬于文化價值的范疇。

C、品牌包含著文化，品牌以文化來增強品牌附加值。

D、文化支撐著品牌的內涵，品牌展示著其代表的獨特文化魅力，文化與品牌相輔相成、相映成輝。沒有文化就不可能創造品牌，更不可能成就名牌。

E、沒有文化就不可能創造品牌，更不可能成就名牌。

F、文化內涵給予品牌的充實，使品牌充滿生機、具有無窮的生命力。

5、您認為應怎么樣構建企業文化？（備注：多選題）

A、注意培養企業文化建設的各類人才，充分發揮其在企業文化建設中的帶頭作用。

B、注重合理發揮各職能部門的作用，形成企業文化建設的合力。

C、依靠全體員工的積極參與，保持企業文化建設旺盛的生機與活力。

6、企業文化建設的基本要求有哪些？

A、以人為本，全員參與。即：堅持一切為了人、一切依靠人的原則，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人和用優美的環境熏陶人；塔建員工發展平臺，開發人力資源、挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。

B、務求實效，促進發展。即：在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史與實踐的檢驗。

C、深度融合，優勢互補。即：需要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷、人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。

D、重在建設，突出特色。即：要制定切實可行的企業文化建設規劃，借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業文化精神、制度、行為和物質四個層面的建設；要把學習與創新作為企業的核心，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業。

第二篇：企業文化調研問卷

1、是否想過在該企業（長期）任職？

2、這項工作是否符合自己的要求？

3、對現在的工作是否滿意？

4、最滿意的是企業的哪一項管理方式與制度？

例如：①績效考核、②培訓方式、③升遷途徑與方式（從基層員工升遷到店長需要經歷怎樣的過程）、④薪資制度、⑤激勵制度

5、企業的價值觀是什么？企業的行為準則？與自己的是否一致？

6、目前改變現有狀態的愿望有多強？能在一個職位上持續工作的時間多長？

7、在企業中有無危機感？在工作中如何分配時間？

8、由誰決策？（集體或個人）出現問題向誰尋求幫助？上下級之間的溝通方式？

9、企業的組織結構是什么樣的？

10、上級的領導風格是什么樣的？（干涉主義、權威性、咨詢參與、多樣式結合）

領導更追求結果，還是更追求過程？

領導是否關心公司業務的贏利問題？

領導的形象對企業發展的影響大不大？

11、企業文化是什么？

個人覺得什么樣的文化更適合企業的發展？

個人覺得現在的企業狀態是怎么樣的？

企業未來的狀態會是怎樣的？

12、企業文化在個人生活中有什么樣的影響？

工作與生活，誰牌第一名？

生活與工作是否有過沖突，如何解決？

13、每天的工作動力來自哪里？

14、企業是否做過慈善事業？對員工本身有沒有影響？

15、在新興企業中如何保持競爭力？

第三篇：企業文化調研問卷-

企業文化調研問卷

尊敬的公司領導：

您好！感謝您抽出寶貴的時間來填寫這份問卷。

為進一步推進武漢海瀾物流設備有限公司企業文化的整合與重塑，使海瀾在新時期煥發新的活力，特在整個公司范圍內展開企業文化調查工作。

在以下的問卷中，請結合您自己的觀點，用簡短的詞語或話語進行概括和陳述。謝謝！

一、基本信息

3、我們的企業區別于同類企業的方面有（自身獨具的優勢）：

4、公司未來5年、10年的戰略發展目標的實施計劃和步驟是：

二、理念系統

1、您認為公司發展的長遠目標應是什么？

2、您認為公司存在與發展的根本目的是什么？

3、您認為公司應奉行什么樣的管理思想？

4、您認為影響公司文化形成的主要因素有哪些？

5、您認為公司應該繼承中國歷史文化中的哪些內容？

7、您認為與公司的價值觀最接近的是

8、您認為公司的企業精神體現為

9、您認為公司最高的榮譽應該是

10、您認為公司的企業責任應該體現在哪些方面？

11、公司在日常的經營管理工作中，應用和實施什么樣的理念和方針？

12、注重人才是企業發展的關鍵，公司在人才選拔上有什么樣的機制？

13、怎樣看待創新對于我們企業發展的作用？

第四篇：企業文化診斷調研問卷

企業文化診斷調研問卷

公司的每一次進步和成長，都依賴于您的支持和幫助，在此感謝您的參與！調查報告公開級別：統計信息不公開，詳細信息不公開。

個人基本信息

1、您的性別：男（）女（）

2、您的年齡：

20~25 26~30 31~35 36~40 40歲以上

3、您的學歷

初中中專中技高中大專本科本科碩士其他

4、您在本公司的工作年限

少于1年 1~2年 2~5年 5~10年 10年以上

5、您在本公司的職務

生產制造（一線工人）、管理（包括管理人員、行政、人力、財務、精益等）營銷（包括售前）、供應鏈管理、客服、投資及運營

調研內容

共計50道問題，每題滿分10分，請在題前按每題符合自己企業實際情況的程度打分。“1”代表最不符合實際情況，“10”代表非常符合實際情況，“0”代表不了解或不清楚，請按您認同的程度分別打分。

一、共享價值（敬業團隊、創新能力、社會責任）

6、公司有自己明確的價值觀，明確規定管理規則和成員行為規范。

7、公司有明確的社會使命并且該使命能夠激勵人心。

8、公司工作體現了團隊合作精神。

9、公司鼓勵創新。

二、戰略體系

10、公司對未來有清晰地愿景目標和戰略規劃。

11、公司有明確而且有可操作性的戰略實施步驟，并努力實施。

12、公司的戰略計劃及相關的行動計劃由一個全部核心成員出席的集體共同制定，而不是某個人。

13、公司有專門機構負責戰略的實施。

14、在您的公司中，企業的管理人員是否經常談論企業的發展模式和行為方式？

15、公司將自己的企業精神、發展宗旨、行為準則、規章制度等廣為宣傳，大力鼓勵、支持全體員工遵守和貫徹執行，使之付諸于日常工作和生活中。

16、工作上的決策由真正做這項工作的人做出，盡可能共享信息，進行相互交流，避免組織機構重疊、效力低下。

三、制度

17、公司的管理制度健全，并且都能得到執行。

18、您公司的管理制度和公司的發展相一致，科學合理。

19、公司的管理制度有相當的彈性，能給管理人員個人能力表現的空間。

20、一個有利于公司發展的決策能很快在公司內得到推行，而不會因為組織機構等問題得不到執行。

21、公司業務流程清晰，每一件工作都會有人來處理，不會出現推扯現象。

22、公司的績效評估能夠反映出員工的真正業績。

23、公司的薪酬能夠反映出員工的實際能力。

24、公司為員工提供良好的福利待遇。

25、企業內部機制或程序能夠確保內部成員與外部世界之間的信息交流暢通無阻；重要的市場趨勢能夠迅速被識破并傳遞到企業內相關人員那里以采取行動。

四、管理風格、領導能力

26、公司核心團隊能以身作則，用實際行動體現核心價值觀。

27、公司的信息渠道暢通，領導可以很快知道基層所發生的事，基層也很快能知道領導層的決策。

28、公司領導的為人處事很公平，不會有太多個人的主觀意見。

29、您覺得領導的工作很有成績并令人鼓舞。

30、您的領導能夠很親切地跟員工交談。

31、領導沒有官僚作風。

五、組織氛圍

32、您和同事相處很融洽。

33、人們只是因為工作而發生沖突，并不是個人之間的矛盾。

34、您對工作環境很滿意。

35、您愿意長期留在企業工作并愿意共進退。

36、您在工作或生活中遇到的難題會提出來與您的同時、上級談討。

37、公司適時組織同事出游或舉辦文體活動。

六、人才

38、您的工作能夠得到別人的尊重。

39、目前的工作能夠體現自己的價值，發揮自己的潛能。

40、公司為員工提供充足的學習機會。

41、公司提供較多的發展空間。

42、員工的提拔或晉升是由員工的實際能力決定的。

43、如果您有對公司發展有用的建議，您可以提出來并可以很快得到回答；您對公司有不滿的地方也可以由受理的部門，并且很快得到解決。

七、品牌

44、公司將有關自己定位的信息通過市場營銷、廣告或其他方式向外傳播。

45、公司對外傳播的網絡健全。保持和新聞媒體的聯系，有適當的形象發布和形象宣傳以及相關的公關活動來推動公司的形象建設。

46、公司有自己的企業標志、標準字、標準色，公司的公文紙、信封、交通工具上都有公司的標志。

47、公司在公關活動中，很注意對自己形象的宣傳。

48、在公司的產品宣傳中，公司更注重對產品內涵的宣傳，以增加其附加值。

八、客戶關系、投資關系

49、公司從投資者的長遠利益出發，為投資者提供健全的回報。、50、公司及時有效地解決客戶和消費者的問題。

51、公司有以客戶和消費者為導向的經營管理制度和流程。

52、公司產權關系清晰到位，與投資者保持密切的溝通。

53、公司針對投資者關系管理有成熟的監管制度和透明的信息披露機制。

54、公司通過各種措施來提高客戶的滿意度。

55、公司把客戶忠誠度作為戰略目標之一。

第五篇：企業文化推進情況調研問卷

企業文化推進現狀調研問卷

為進一步了解公司企業文化的推進現狀及效果，真實反映推進過程中

出現的問題，真正發揮企業文化在公司發展中的強大動力。我們編印了這

份問卷。請您閱讀下列問題并在您認可的選項上打“√”。本調研活動以不

記名的方式進行，請您如實填寫，感謝您的真誠參與！

一、個人基本信息

1、性別：男□ 女□

2、單位：

3、工齡：1～5年□5～10年□10～20年□20年以上□

4、崗位：一般員工□科級干部□中層干部□

5、崗位性質：生產一線□生產輔助□職能部門□

二、本單位企業文化推進的現狀

1、您所在單位開始推進企業文化建設的工作了么？

□開始了□還沒有□開始了，但推進緩慢

2、您認為推進企業文化建設是否有必要？

□企業發展的動力，非常有必要□無所謂，當務之急是搞好生產

□給別人看的，流于形式，完全沒必要

3、您認為本單位領導重視推進企業文化建設嗎？

□重視□ 不重視□僅僅口頭重視

4、你所在單位在推進企業文化體系方面的力度如何？（）

□力度很大，經常組織學習□一般，宣傳過幾天

□幾乎沒有實際推進

5、目前，您所在單位采取何種形式推行企業文化建設？

6、您認為所在單位推行企業文化的效果如何？

□很好，形式豐富多彩□一般，內容枯燥死板

□不好，形式主義嚴重，毫無意義

7、如果您覺得目前企業文化的推進很枯燥，有沒有想過建議在推進過程中增添一些創意？您認為最好的推進企業文化的方法有哪些？

8、您認為公司的核心價值觀是什么？

□第一次把事情做對□客戶至上□誠信

9、您認為公司的使命是什么？

□為客戶創造價值，以誠信鑄就基業□國內領先，國際知名□客戶滿意是我們永恒的追求

10、您能列舉幾個公司員工的不誠信行為么？

11、您認為公司的質量理念是什么？

□客戶滿意是我們永恒的追求□第一次把事情做對

□變革創新，精制管理

12、您所在單位員工誠信考核是如何進行的？

□公正透明，令人信服□不清楚，沒人跟我們講過

□暗箱操作，看情面、靠關系，隨意性比較大

13、您認為所在單位進行員工誠信考核對推進誠信文化有何效果？□效果很好，誠信文化更深入人心□效果一般，流于形式

□沒有效果，該犯的錯還會再犯

14、您是否知道公司前段時間發生了4起事故及事故的處理結果？□很清楚□聽說過，但不很清楚□不知道

15、您是怎么知道的？

□單位通報□聽別人講的□媒體得知 □其它渠道

16、您認為導致公司質量事故頻發的根源在于？（）

□誠信意識匱乏，不遵守規范□偶然因素，外部條件造成□員工技術水平太低□生產工作太忙，思想麻痹

17、您認為如何才能從根源上避免類似事故的再次發生？（）□加快推進企業文化建設，增強員工誠信意識

□加大處罰力度 □提高員工素質和技能

18、您認為能否通過學習企業文化知識，增強員工的自信心和自豪感？□可以□不清楚□不可以

19、您認為推進好企業文化建設的重點環節在那里？

□公司□分廠□個人

20、您認為本單位推進好企業文化建設的內在動力是什么？

□公司要求必須執行□單位領導重視□員工思想上的真正重視

21、您對公司推進企業文化建設有什么建議？