第一篇：淺談企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉

淺談企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，并為大多數(shù)員工所接受和遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式。本文對企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉做了簡要分析。

關鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)競爭力

0 引言

企業(yè)發(fā)展靠的是企業(yè)所具有的獨特競爭力。而企業(yè)競爭力在它形成的過程中，可以用下列公式表示：企業(yè)競爭力 = 硬資源 + 軟資源。所謂硬資源是指企業(yè)的廠房設備、流水線、勞動力的量、資金等；所謂軟資源是指企業(yè)的運營機制、戰(zhàn)略決策能力、產(chǎn)品市場化能力、管理水平、資產(chǎn)整合運用能力、人力資本水平、思想境界等。這表明：一個具備競爭力的企業(yè)，其硬資源和軟資源都不能為零或很小。如果一個企業(yè)硬資源很大，而軟資源為零或很小，其競爭力仍會為零或很低；相反由于軟資源很大，其更具競爭力。我認為這種軟資源就是企業(yè)文化。企業(yè)價值觀所處的地位決定了企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉

企業(yè)價值觀是以企業(yè)中各個個體價值觀為基礎，以企業(yè)家價值觀為主導的群體價值觀。通俗地講，就是指對“企業(yè)認為什么是有用的值得做的、什么是無用的不值得做的”認識，按照管理心理學的研究，企業(yè)價值觀屬于全體員工的最深層的動機，因而它每時每刻都直接對企業(yè)的每位員工的一言一行發(fā)生作用，是企業(yè)經(jīng)營管理最核心、最重要的東西，處于整個企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略地位，因此說，企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的構成和內容

從企業(yè)文化的構成和內容方面看它包括 “縱向四層次，橫向五要素”，能夠反映企業(yè)整體競爭力企業(yè)文化的縱向四層次主要包括以下內容：

①表層的物質文化，包括所有的器物、勞動環(huán)境、廠榮廠貌、機器設備等，產(chǎn)品為其主要代表，它是企業(yè)理念和價值精神的外在表現(xiàn)，是社會對企業(yè)評價的起點。②淺層的行為文化：是指作為企業(yè)文化的主要代表的企業(yè)員工所表現(xiàn)出來的富有企業(yè)文化的言行，包括我們員工的學習、工作、生活的態(tài)度和習慣等等。③中層的制度文化：包括我們的組織機構、部門設置、規(guī)章制度、員工守則、行為規(guī)范等。

④深層的精神文化：它是企業(yè)長期提煉出來的意識形態(tài)和文化理念的結晶，是處于最上層的最具指導性的東西，具體講包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德。

企業(yè)文化的橫向五要素主要包括：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡。尤其在開展企業(yè)文化活動當中，要通過豐富多樣的形式，樹立企業(yè)先進典型即英雄人物，引導企業(yè)員工正確的企業(yè)價值觀，增強認同感，實現(xiàn)與企業(yè)同甘苦、共患難、心連心，與企業(yè)一同奮斗，一同發(fā)展，一同分享發(fā)展成果。

從以上對企業(yè)文化“縱向四層次、橫向五要素”的定式中我們可以清楚地看出，企業(yè)競爭力來源于企業(yè)文化，這里邊包括了物質文化、心理文化和行為文化三部分，也包括了“硬件”和“物質層面”與“精神層面”的東西。企業(yè)文化的影響和作用

從企業(yè)文化的影響和作用的主體上看，企業(yè)文化教育對內影響和作用于本企業(yè)員工；對外影響和作用于社會企業(yè)文化作用于本企業(yè)員工主要表現(xiàn)在：決策層、管理層、操作層。具體地講，就是對企業(yè)的股東和董事會成員高層管理成員來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化提供正確的企業(yè)價值觀，如果價值觀不能隨著時代的發(fā)展而與時俱進，必然導致企業(yè)的逐步萎縮繼而倒閉；對于管理層來說，沒有與時俱進的企業(yè)精神和工作作風必然導致一系列的管理落后和企業(yè)的衰敗；對于操作層來說，企業(yè)文化具有凝聚功能，他能使“員工目標”與“企業(yè)目標”保持一致，故而能使員工產(chǎn)生無窮的力量，因為企業(yè)目標是在企業(yè)價值觀指導下制定的，而企業(yè)價值觀是在企業(yè)價值理念的基礎上提煉出來的，因此，企業(yè)為實現(xiàn)其目標所進行的一切活動，其實也同時是實現(xiàn)員工自我價值的過程，因而能使員工和企業(yè)榮辱與共，從而激發(fā)他們充分主動地將智慧和能力應用到如何使企業(yè)更好地發(fā)展壯大的競爭狀態(tài)中。企業(yè)文化對外影響和作用于社會。社會指一切與企業(yè)活動相聯(lián)系的外部環(huán)境，其中最主要的是具有能動性的人，即直接或間接接觸本企業(yè)產(chǎn)品的人，這屬于企業(yè)文化的物質載體，富含企業(yè)文化的信息。一個企業(yè)，它的消費者是整個社會，達到這種認識水平的企業(yè)，其經(jīng)營理念及企業(yè)文化必能高人一籌，企業(yè)的長壽和效益自不必說。國內專家總結管理上不同特點和企業(yè)文化時這樣說“：人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管住魂”。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工巨大的潛能，同時也能為企業(yè)創(chuàng)造出快速發(fā)展的外部環(huán)境，而這些正是企業(yè)整個經(jīng)營活動的基石，因此說企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉。文化密切結合起來。

美國管理學家彼得·圣吉在其著作《第五項修煉》中明確指出“未來決定企業(yè)興衰成敗的力量是企業(yè)的學習能力。誰的學習能力強，誰的學習速度快，誰的學習效率高，誰就在未來的競爭中搶占先機，誰就能在市場舞臺上大顯身手”。川航提出建立學習型組織，并在企業(yè)的決策層、管理層和操作層都建立學習小組，通過對全員學習的強調，不僅形成良好的學習氛圍，還有利于團體組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)。除此之外，公司還以人的全面發(fā)展為出發(fā)點，以企業(yè)員工的潛能開發(fā)為基礎，加大對員工職業(yè)生涯的開發(fā)力度，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工形成終生學習的習慣，防止知識和技能的老化，應對激烈的市場競爭。

企業(yè)員工是企業(yè)文化的載體，學習是企業(yè)員工理解文化、傳承文化和創(chuàng)新文化的基本手段。川航學習型組織的建設讓員工不斷地學習新知識、新思想、新技能，在推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，緊跟時代步伐的同時，也推動著川航文化與時俱進。

參考文獻：

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第二篇：淺談企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

淺談企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

摘要：通常認為企業(yè)要思考三個問題：第一企業(yè)現(xiàn)在是什么？第二企業(yè)將會是什么？第三企業(yè)應該是什么？同時這也是企業(yè)文化的三個基點。企業(yè)文化就是從這三個基點發(fā)展起來的，從而形成一個立體式的企業(yè)文化，每少一個基點，文化就會有三維立體到二維平面，再到一條線，即回到企業(yè)的各種硬性枯燥的規(guī)章制度，充滿活力的企業(yè)文化就不復存在。文化在企業(yè)管理中的作用，對企業(yè)的貢獻就會越來越小。本文就新階段企業(yè)文化作用和企業(yè)競爭力關系進行簡單探討。

關鍵詞：企業(yè)文化； 發(fā)展新趨勢；企業(yè)競爭力； 人力資源管理

一、企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化——是一種心理認同，是一種群體氛圍，它具有監(jiān)督力，特別是在人力資源管理中文化的重要地位得到更有效的體現(xiàn)。企業(yè)文化理論問世以來，已成為許多企業(yè)發(fā)展壯大的重要動力。新經(jīng)濟時代數(shù)字和網(wǎng)絡化的信息技術迅猛發(fā)展，知識信息已成為社會發(fā)展的決定性因素，在時代新經(jīng)濟浪潮的沖擊中，企業(yè)面對的競爭正發(fā)生根本性變化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中，在總結成功、失敗的經(jīng)驗教訓上，由企業(yè)群體認可的共同信仰、價值觀念、行為規(guī)范和獎懲規(guī)則，并由企業(yè)領導者提煉和發(fā)展起來的一種適合于本企業(yè)的管理理論和管理措施的凝結和升華。以有形的、無形的方式彌漫于企業(yè)特有的氛圍中，使員工為自己所接受的信仰而自覺努力工作，產(chǎn)生強烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力，在工作中實現(xiàn)人生理想和體現(xiàn)人生價值。因此，準確認識企業(yè)文化的重要作用是企業(yè)增強競爭力的重要基礎；高度重視企業(yè)的文化建設和管理，才能為企業(yè)注入汩汩活力，確保企業(yè)在競爭中走向成功的有力保障。

二、企業(yè)文化的發(fā)展新趨勢

企業(yè)文化是企業(yè)之間溝通、交流和合作的普遍話語和重要基礎。新經(jīng)濟環(huán)境一面為企業(yè)文化增加新的內容，另一方面又為企業(yè)文化賦予以新的形式，呈現(xiàn)新的發(fā)展新趨勢：1 以人為本得到更好的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)文化的特征就是提倡以人為中心的人性化管理，倡導將培育先進的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用為企業(yè)管理的導向環(huán)節(jié)，這樣，與此相適應的文化發(fā)展戰(zhàn)略，也必然將會更加重視人本的思想。品牌文化形成并得到發(fā)展。品牌服務是企業(yè)發(fā)展的最終目標，有出色品牌就意味著擁有實力、有競爭力、有利潤。因為企業(yè)的品牌象征著消費者對企業(yè)產(chǎn)品、價值觀、信譽、企業(yè)形象等文化的認同和接受，當產(chǎn)品的價格、質量都接近的時候，那些服務較好、文化含量比較高、美譽度好的產(chǎn)品便會成為消費者的首選品牌。未來企業(yè)文化的重點無疑會圍繞創(chuàng)建品牌開展，這種企業(yè)文化建設既強調增強內在的凝聚力，也更加注重提高企業(yè)外在的知名度、美譽度及顧客忠誠度。

3誠信服務文化趨勢。企業(yè)的誠信是一種無形資產(chǎn)，反映了企業(yè)的信用和形象，是企業(yè)立足之本，也是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。企業(yè)最大的危機莫過于誠信危機，企業(yè)出現(xiàn)誠信危機，將直接危機到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，倡導企業(yè)誠信經(jīng)營，推廣誠信建設，是企業(yè)文化建設的重要措施。

三、企業(yè)文化管理的重要作用

通常認為企業(yè)要思考三個問題：第一企業(yè)現(xiàn)在是什么？第二企業(yè)將會是什么？第三企業(yè)應該是什么？同時這也是企業(yè)文化的三個基點。企業(yè)文化就是從這三個基點發(fā)展起來的，從而形成一個立體式的企業(yè)文化，每少一個基點，文化就會有三維立體到二維平面，再到一條線，即回到企業(yè)的各種硬性枯燥的規(guī)章制度，充滿活力的企業(yè)文化就不復存在。文化在企業(yè)管理中的作用，對企業(yè)的貢獻就會越來越小。

企業(yè)文化的重要任務就是要引導企業(yè)員工樹立市場、競爭、效益觀念，以改善和加強企業(yè)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理目標具有一致性，對企業(yè)管理的有保證作用和導向作用。

企業(yè)文化在精神層面和意識層面上反映著人們的氣質和風格。企業(yè)文化并不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是襯托的一種虛有裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)文化是信念、價值觀、理想、目標、準則、風格等內容的融合體；企業(yè)文化本身就是一種精神力量，它用于調動、激發(fā)企業(yè)員工作出貢獻；企業(yè)文化是企業(yè)的重要精神支柱，從深層次上影響著每一個員工的生活態(tài)度、價值取向、思維方式以及個性特征，對企業(yè)的影響，對組織成員的培養(yǎng)，對組織運行秩序的維護，對組織協(xié)作、創(chuàng)造能力的鞏固和提升，其作用都是很大的。也就是說企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神力量，是生產(chǎn)力的推動者。

四、人力資源作為企業(yè)核心競爭力的最重要表現(xiàn)形式

核心競爭力是支撐企業(yè)可持續(xù)競爭的核心能力，其表現(xiàn)形式是多方面的，人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資本特別是人才資本對企業(yè)競爭力的作用毋庸置疑。它對企業(yè)的未來的發(fā)展具有決定作用。人力資源管理與企業(yè)文化建設兩者之間存在密切的內在聯(lián)系和深刻的交互作用。

人力資源管理是企業(yè)文化的重要載體和支撐，是進行企業(yè)文化建設和執(zhí)行的重要保障。在很大程度上企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結合，才能將抽象的企業(yè)文化的核心內涵、價值觀念通過與具體的管理行為相接洽，真正得到員工的認同和支持，并由員工的具體行為傳達到外界，形成在企業(yè)內部和外部都獲得廣泛認同的企業(yè)文化，才能真正樹立公司良好外部形象。

良好的企業(yè)文化與人力資源管理結合能形成和諧的組織氛圍以及提高員工滿意度，利于吸引人才前來和留住人才。良好的企業(yè)文化能構建出和諧、融洽的組織氛圍和良好的人際關系網(wǎng)絡，這樣的外在條件，必然會對保持和提高員工的工作積極性都有極大的促進作用。注重發(fā)揮非正式群體的積極作用，增強組織的凝聚力與向心力，讓員工切身感受到在本組織中工作是愉快的、收益的。培養(yǎng)和提升員工的創(chuàng)新精神和適應能力，構建良好的人力資源管理氛圍，為人力資源的進一步改革創(chuàng)造有利條件，也會收到事半功倍的效果。能夠規(guī)范員工的日常工作行為，并提高員工的主人翁意識和責任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化更容易被員工認同和接納，由于自身的認同，員工就會自覺的運用企業(yè)的價值觀和行為準則來規(guī)范和約束自己，更是由于企業(yè)文化和人力資源制度的相互交融，員工運用企業(yè)文化來規(guī)范了自己的行為，就是在自覺順應企業(yè)制度文化，有于發(fā)揮主人翁責任感，從而更積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部力量。

人力資源管理的出發(fā)點和落腳點就是突出以人為本的管理，將人力資源管理進一步體系化、層次化，形成新的管理機制、合體的文化氛圍和和諧的分配體系，改善人力資本投資、管理戰(zhàn)略，提升人力資源運行效率。

任何形式的企業(yè)文化都有著制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，先進的企業(yè)理

念就會懸在半空中，將難以貫徹實施在企業(yè)復雜更為管理的過程中。建設符合現(xiàn)代人力資源管理要求的企業(yè)文化，并利用企業(yè)文化通過落實有效途徑來促進人力資源管理，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)文化的有效結合，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟效益，并使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，形成核心競爭力。

五、結束語

企業(yè)建設符合自己的企業(yè)文化至關重要，在新階段知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要長遠發(fā)展，就必須建設優(yōu)秀的人本文化。文化是一種潛在的生產(chǎn)力，新階段舊的管理模式已經(jīng)被逐漸淘汰了，效率，創(chuàng)新，計劃，運作，目標實現(xiàn)，已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)管理及發(fā)展的方向，就需要現(xiàn)代化的科學管理理論的研究與應用及其核心文化與此相互適應，相互協(xié)調，相互促進，使兩者同步運行，時期對企業(yè)產(chǎn)生深刻的積極影響，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，提升自身競爭力。

為符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，將企業(yè)文化建設與完善企業(yè)制度緊密結合起來，引入管理文化的內涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人本文化，打造高品質的企業(yè)文化，使企業(yè)管理一步步走上制度化、規(guī)范化、科學化、人本化的正確軌道。

第三篇：企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉

從現(xiàn)代企業(yè)的角度看，企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中具有十分重要的地位和作用，是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新才能發(fā)展。企業(yè)文化包含了企業(yè)的形象、行為和理念系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的方方面面，企業(yè)的任何一種創(chuàng)新，都可以歸納到企業(yè)文化中來。因此，企業(yè)創(chuàng)新從本源上說，來自于企業(yè)文化創(chuàng)新。

一、為什么要創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化屬于意識形態(tài)范疇，強調的是以人為本，從管理角度看，強調的是人本管理。現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展到企業(yè)文化階段，是一種極大的進步，可以說是目前的最高階段。隨著時間的推移和社會的發(fā)展，企業(yè)文化要不要繼續(xù)發(fā)展了呢？答案是肯定的。要發(fā)展就要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷適應形勢和發(fā)展的需要。

創(chuàng)新作為企業(yè)的一項基本功能，是企業(yè)管理的一個根本特征，也是企業(yè)得以發(fā)展的一種能力資源。管理學大師彼得〃杜拉克對?創(chuàng)新?一詞作了解釋：?創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源?。在這里，杜拉克不僅把創(chuàng)新當作現(xiàn)代企業(yè)文化一個重要支柱，而且把創(chuàng)新看成社會文化的一個重要部分。結合企業(yè)實際，中隧集團企業(yè)文化是通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一來體現(xiàn)的，創(chuàng)新是企業(yè)行為，也是員工行為。在激烈的市場競爭中，中隧集團緊緊把握知識，努力進行創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)的核心能力的關鍵，并發(fā)揮出巨大的作用。時代在進步，社會在發(fā)展，形勢在變化，任何有效的舉措都會隨著時間的推移而暴露出它的弊端，唯有用發(fā)展觀來認識問題，不斷進行創(chuàng)新，才能與時俱進，才能適應不斷發(fā)展的形勢的需要，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵

企業(yè)文化創(chuàng)新的內涵包括觀念創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)知識創(chuàng)新等許多方面，這些創(chuàng)新共同作用于企業(yè)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

觀念創(chuàng)新。理論是行為的指南，對理論的認知形成人的觀念。正確且符合時代要求的觀念，能夠指導行為朝著正確的方向發(fā)展，而陳舊的觀念則會阻礙事物的發(fā)展。企文化創(chuàng)新也是如此，企業(yè)文化創(chuàng)新應是以企業(yè)精神為核心，與時俱進，不斷追求開拓、變革、高效和卓越的文化。它要求的是人的觀念的適時轉變，這種轉變就是不斷接受新事物，不斷進行超前探索，只有不斷創(chuàng)新，才能有效推進企業(yè)的發(fā)展。行為規(guī)范創(chuàng)新。行為規(guī)范是企業(yè)文化的基本特征，文化創(chuàng)新在行為規(guī)范方面表現(xiàn)為社會和企業(yè)、企業(yè)家和員工、組織和個人對創(chuàng)新活動的重視、理解、參與和支持。開拓精神、創(chuàng)業(yè)精神、團隊精神等幾乎都是創(chuàng)新的同義詞。中隧集團?國

內領先，世界著名?的戰(zhàn)略目標，?至精、至誠，更優(yōu)、更新?的企業(yè)精神和 ?大產(chǎn)業(yè)、大學校、大家庭、大舞臺?的企業(yè)理念，都包含著創(chuàng)新的深刻內涵。科技創(chuàng)新諸如以TBM、盾構領域的先進施工技術同樣體現(xiàn)著創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為。行為創(chuàng)新為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了支持，為企業(yè)提高效率和效益提供了條件。

企業(yè)知識創(chuàng)新。第一制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是知識創(chuàng)新的前提，具有完善的企業(yè)制度創(chuàng)新機制，來保證技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效進行。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎、是整體創(chuàng)新的前提，同時是實現(xiàn)一個企業(yè)不斷創(chuàng)新的保證。一是適時的制度創(chuàng)新能夠使企業(yè)站在發(fā)展的前沿；二是制度創(chuàng)新是搞好企業(yè)各種管理的基礎；三是制度創(chuàng)新是技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎；四是知識經(jīng)濟時代，關鍵是人才的競爭，而發(fā)揮人才積極性的關鍵在于制度創(chuàng)新。第二管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)進行文化創(chuàng)新的重要保障。管理創(chuàng)新要有一個寬松和諧的外部和內部環(huán)境，還需要領導者有開闊視野、超前意識、建立合理的激勵機制。第三技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是以其構思新穎和成功商業(yè)實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)事件。簡單地說技術創(chuàng)新就是技術變?yōu)樯唐凡⒃谑袌錾弦凿N售實現(xiàn)其價值，從而獲得經(jīng)濟效益的過程和行為。技術優(yōu)勢必須常改永新,才能始終處于不敗之地。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉

企業(yè)文化創(chuàng)新的實質在于企業(yè)文化建設突破計劃經(jīng)濟條件下與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化文化理念和建設方式的束縛，實現(xiàn)向貫徹于企業(yè)價值創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、決策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的時代性轉變，企業(yè)管理模式實現(xiàn)了由物的管理和人的管理為主導向知識管理為主導的時代性飛躍。企業(yè)文化創(chuàng)新就要不斷更新企業(yè)知識,包括科研、技術、設計、施工等各個環(huán)節(jié)。

西方傳統(tǒng)創(chuàng)新理論，過分偏重高科技的作用而忽視新人文精神的作用。實際上科技革命和人文精神的更新總是相伴而行的，高科技與新人文精神如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成，企業(yè)創(chuàng)新過程離開了哪個方面都難以達到最佳效果，企業(yè)的競爭力也以得到實質性提升。正如美國未來學家奈斯比特所說：?高科技可以在一個階段成為企業(yè)制勝的法寶，但更深層次的競爭最終在高思維方面（指新人文精神），‘高科技以人為本’這句話大致包括了這層意思。?奈斯比特的這一見解，反映了隨著高科技的發(fā)展，人們對人性意義的更高追求，也

體現(xiàn)了現(xiàn)代人對生產(chǎn)和消費日趨強烈的人性化要求。在這種新的需求背景下，企業(yè)創(chuàng)新只有把高科技與新人文精神密切結合起來，才能生產(chǎn)出既有高科技含量又充滿人性關懷的新產(chǎn)品，才能開拓新的市場空間。那種只注重高科技而忽

視新人文精神的企業(yè)，很難生產(chǎn)出滿足人性需求的充滿溫情的新產(chǎn)品，即使興盛一時，終究會因受到消費者的冷落而退出競爭舞臺。

四、如何進行企業(yè)文化創(chuàng)新

（一）從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)文化。對企業(yè)來說，企業(yè)文化不是可有可無的東西，而是一種推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。在本世紀70年代末80年代初，美國的經(jīng)濟受到日本的全面挑戰(zhàn)，美國人在深入研究日本企業(yè)的成功原因之后，得出結論：美國與日本相比，不在于資金、設備、技術的落后，而在于企業(yè)文化的落后。要創(chuàng)新企業(yè)文化，必須先從戰(zhàn)略的高度看待企業(yè)文化。

（二）鑄造企業(yè)精神，創(chuàng)新企業(yè)價值觀體系。要建立一整套科學的價值觀體系，使企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀，使員工團結一致，凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大合力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營之道。經(jīng)營之道是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，經(jīng)營之道創(chuàng)新，會使企業(yè)文化發(fā)生改變，在一定程度上可以起到創(chuàng)新企業(yè)文化的作用。

（四）建設高素質的員工隊伍。在市場經(jīng)濟條件下，如果一個企業(yè)的員工素質建設，仍然停步不前或進步緩慢，便不能形成人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)要在日益嚴峻的挑戰(zhàn)面前持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)職工素質創(chuàng)新，打造富有主動性、創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的高素質企業(yè)創(chuàng)新主體。面對當前知識急劇

膨脹、更新周期日趨縮短的態(tài)勢，一方面要激勵員工及時掌握國內外相關行業(yè)和領域發(fā)展前沿的新知識、新技術、新觀念，另一方面又要向員工灌輸創(chuàng)新精神，使廣大員工成為企業(yè)創(chuàng)新的源頭活水。

（五）增強高層管理者的創(chuàng)新意識。高層管理者掌握企業(yè)運作的主要資源，因此，能否獲得其對創(chuàng)新活動的認可及承擔風險的意愿顯得格外重要。高層管理者對企業(yè)文化創(chuàng)新的態(tài)度顯得至關重要，他若能激勵與支持創(chuàng)新活動，企業(yè)必將充滿活力，興旺發(fā)達，否則，對于企業(yè)的損失不可估量。那些沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)，當初在特殊政策的保護傘下，紅紅火火，可現(xiàn)在一旦進入真正意義上競爭的市場環(huán)境中，卻潰不成軍。總之，企業(yè)文化創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化創(chuàng)新要結合現(xiàn)代辦企業(yè)的八字觀念,即:?感恩、善念、包容、快樂?。感恩，就是企業(yè)通過一系列地、不斷地文化創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、人才隊伍發(fā)展、制度機制、留人機制、激勵機制等等都符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，符合市場競爭規(guī)則的要求，不但能滿足顧客方的需要和投資方的需要，而且滿足企業(yè)員工和企業(yè)本身持續(xù)發(fā)展的需要。讓企業(yè)各層次的員工及其投資人都對企業(yè)致以良好的祝愿，并自愿為所在的企業(yè)奮斗一生。善念是對待上級也好對待下級也好都要有一個善良、平靜、公正的心態(tài)。包容要容忍別人的失誤和過錯，人無完人。快樂，當前時髦的說法是快樂工作法，就

是努力創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。

第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

所謂企業(yè)文化，是指在社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的 長期倡導和全體員工的積極認同與實踐所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。企業(yè)文化理論核心是以人為中心，尊重人、信任人、把人放在企業(yè)管理的主體地位，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)內部物質、精神、制度的最佳組合和動態(tài)平衡。

伴隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，經(jīng)濟與文化越來越緊密地結合在一起，相互推動，共同發(fā)展，而在這種背景下，企業(yè)文化大大地影響著企業(yè)競爭力，下面我從三個方面分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系。

一、企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)定位，即企業(yè)經(jīng)營理念，經(jīng)營理念確立了企業(yè)的行為目標和發(fā)展方向，綜合性地反 映了企業(yè)精神，建立在企業(yè)群體文化共識、理想認同和行為規(guī)范上的企業(yè)經(jīng)營理念，可以有效地進行企業(yè)文化定位，從而在消費者心中建立起區(qū)別于競爭對手、獨特的經(jīng)營理念。例如，同是汽車公司定位卻不同，日本豐田汽車公司以生產(chǎn)大眾喜愛的汽車為目標，迎合大眾消費者的心理；日產(chǎn)汽車公司以“創(chuàng)造人與汽車的明天”為目標不，適應消費者求新的欲望。

由此我們可以看到，有些企業(yè)的經(jīng)營理念雖然簡單，但具有其個性特征和實質內容，而不是千篇一律的空洞口號。企業(yè)經(jīng)營理念是在本企業(yè)特定條件和環(huán)境下創(chuàng)建并形成的，它深刻反映企業(yè)的經(jīng)營追求和充分顯示企業(yè)的精神風貌，是企業(yè)全體員工統(tǒng)一的共同意志，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的精神推動作用。

二、企業(yè)人力資源

企業(yè)文化理論的核心是以人為中心的管理，滿足人們在精神上的需求。事實上，大多數(shù) 人都有一種希望在工作上取得最佳成績的內在需要，他們希望得到的是精神上的報償——挑戰(zhàn)性的工作、個人發(fā)展、學習新技術、自主權、參與權，得到尊重和承認，有效管理和信息，讓自己的價值觀得到體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者要重視員工在精神上的需求，與他們建立共識，維護他們的自尊，同時還要營造適應員工自我發(fā)展要求的工作環(huán)境，使他們產(chǎn)生滿足感、成就感和歸屬感。實踐證明，員工個人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展是不可分割、相互促進的。能夠為個人成長發(fā)展提供最佳環(huán)境的企業(yè)，是最成功的企業(yè)。

三、企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的重要內容。所謂企業(yè)形象，是指社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整 體評價。良好的企業(yè)形象是一種十分寶貴的無形資產(chǎn)。首先，企業(yè)形象影響著企業(yè)競爭力，提高企業(yè)形象實際上是提高企業(yè)競爭能力的一個重要方面，它能產(chǎn)生很大的社會心理效應，使企業(yè)形象與企業(yè)在市場競爭中的地位緊密相聯(lián)；其次，企業(yè)形象是由企業(yè)全體員工共同塑造的，企業(yè)中的每一個人都要認識到自己所處的地位和作用，用企業(yè)的經(jīng)營理念和行為準則約束自己的言行，立足本職工作，為塑造企業(yè)形象而貢獻自己的力量；最后，維護企業(yè)形象可以不斷推動企業(yè)進步，保持企業(yè)競爭力，不斷擴大社會影響。

目前，我國的企業(yè)文化建設已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，取得了豐碩的成果，也涌現(xiàn)出一大批具有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、華為等。盡管如此，由于我國各個企業(yè)發(fā)展狀況不一到，企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，大多數(shù)中小企業(yè)文化建設尚在起步階段，在企業(yè)文化建設方面還存在許多問題。

一、企業(yè)自主權還沒有完全落實，企業(yè)難以獨立確立自己的生產(chǎn)目標，自主選擇與

自己

特點和市場要求相一致的經(jīng)營方式。在這種情況下培養(yǎng)起來的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營觀等，必然是缺少企業(yè)個性特點，不完整，發(fā)育不充分的。

二、企業(yè)管理水平不高。企業(yè)文化在一定意義上可以說是一種管理文化。企業(yè)文化

理論

產(chǎn)生的目的是尋求新的企業(yè)管理方式，追求更有時效的管理手段。離開企業(yè)的管理活動，企業(yè)文化就失去賴以依附的對象。而我國的現(xiàn)實情況是為數(shù)不少的企業(yè)職工文化素質較低，規(guī)章制度不健全，管理水平不高，無疑這是開展企業(yè)文化建設的極其不利的客觀條件。

三、企業(yè)平等還沒有完全實現(xiàn)，平等競爭還未完全做到。由于大家在市場競爭中沒

有處

于一個起跑線，企業(yè)平等還未落到實處，這種情況長期存在勢必削弱企業(yè)參與文化建設的積極性。因為企業(yè)文化是建立在企業(yè)平等與民主基礎上的。企業(yè)文化建設包括要創(chuàng)造平等民主的氛圍，減少不必要的矛盾和沖突。

四、企業(yè)工作中人們認識上的片面性、不講辯證法的傾向使得企業(yè)文化建設走型變樣，不清理并糾正人們認識上的偏差與錯誤，勢必使企業(yè)文化建設走上歧途。

企業(yè)文化并不是自然而然地形成的，而是要通過塑造的方式而建立起來，一個企業(yè)到底應該怎樣塑造自己的企業(yè)文化？我認為應該有下述幾個方面的工作要做。

一、企業(yè)文化制度化

所謂企業(yè)文化制度化，有兩層含義。一是把企業(yè)文化制度化，使人的價值理念充分地體 現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實運行過程中，形成一種制度，使企業(yè)文化浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中；二是通過制度的方式統(tǒng)帥員工的思想，使其接受企業(yè)文化，效忠本企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。

二、企業(yè)文化實踐化

所謂企業(yè)文化實踐化，是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導的和信奉的價值理念，而是必須要付諸于實踐的價值理念。國外企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的各種文化中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動中，員工自覺地實踐著企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化教育化

所謂企業(yè)文化教育化，就是指要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實踐的價值理念，滲透到員工的頭腦中去，因此，建立企業(yè)文化的重要工作就是要加強企業(yè)培訓，從思想上用企業(yè)文化去整合和占領員工的思想，使所有員工都認可企業(yè)的企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化獎懲化

所謂企業(yè)文化獎懲化，就是指遵守企業(yè)文化的人會受到很大的獎勵，而違背企業(yè)文化的 則會受到很大的懲罰。從現(xiàn)實狀況看來，沒有獎懲的辦法，企業(yè)文化很難真正地形成，很難植根于企業(yè)員工的頭腦之中，所以，在塑造企業(yè)文化的過程中必然強調這種獎懲制度。

五、企業(yè)文化系統(tǒng)化

所謂企業(yè)文化系統(tǒng)化，就是指企業(yè)文化的內容必然不斷完善，不斷根據(jù)現(xiàn)實狀況，從發(fā) 展的角度去完善自身的企業(yè)文化，最終形成一個內容非常完善的系統(tǒng)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設是長期工程，企業(yè)一旦培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會使企業(yè)獲得長期的功效。它能完善企業(yè)的內部管理，塑造企業(yè)獨特的個性，整合企業(yè)的各種資源，幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新并在公眾中樹立起良好的形象。所有的這些都將成為企業(yè)核心競爭力的源泉。

第五篇：淺灘企業(yè)文化和企業(yè)競爭力

淺灘企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

（廈門大學 物理與機電工程學院 機電系 機械2班 張建國

19920062202863）

摘要:企業(yè)文化與企業(yè)競爭力就如同是一對相伴終生的情侶，既是相互聯(lián)系的，又是有區(qū)別的。通過對企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的含義及關系的分析和研究，提出了企業(yè)文化之所以能夠起到增強企業(yè)競爭力的童要作用是因為其所具有的五大功能。

關鍵詞:企業(yè)文化企業(yè)競爭力

被譽為20世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣，當企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。

企業(yè)文化指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物 質財富和精神財富的綜合。是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的思想意識、價值觀和行為習慣，其核心是企業(yè)的價值觀。總的來說企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所形成的物質文化和精神文化的總和是企業(yè)管理中硬件和軟件的總和。企業(yè)文化的外顯部分，是指企業(yè)的文化設施、文化教育技術培訓和文娛、聯(lián)誼活動等。企業(yè)文化的隱性部分，是指在企業(yè)內部為達到總體目標而逐步形成、一貫倡導、不斷充實、并為全體成員自覺遵循的價值標準、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為取向和成就觀念，以及由這些因素融匯而成的整體風貌。

企業(yè)競爭力是指企業(yè)為滿足自身基本需要，通過對自身要素、外部環(huán)境的優(yōu)化及其有機交互，在競爭過程中處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的生存能力。簡而言之，競爭力就是生命力。企業(yè)要生存發(fā)展，就必然會面臨與自然、社會、自身之間的重重矛盾，而所謂競爭力就是企業(yè)在克服這些矛盾的努力中所反映出的綜合實力。

企業(yè)文化與企業(yè)競爭力是一對相伴終生的情侶，既相聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)競爭力是企業(yè)文化的內在價值，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的外在形式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在動力，他對企業(yè)競爭力的影響主要表現(xiàn)為企業(yè)文化的六大功能：

1、凝聚功能。企業(yè)文化是一種強力粘合劑，企業(yè)文化是以種種微妙的方式來溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作風、情操，培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識。它可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。在特定的文化氛圍之下，員工們通過自己的切身感受，產(chǎn)生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業(yè)的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業(yè)聯(lián)系起來，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，發(fā)揮出巨大的整體效應。

2、導向功能。企業(yè)文化是一個方向盤，企業(yè)提倡什么崇尚什么，員工就追尋什么。一種文化可以長期引導員工們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標而自覺努力。導向包括行為導向與價值導向。企業(yè)文化的導向功能主要也是從這兩個方面來發(fā)揮作用:一是行

為導向，直接引導員工的性格、心理和行為;二是價值導向，通過整體的價值認同來引導員工。后者是更為重要的一方面。良好的企亞文化使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價值觀，人們在文化層面上結成一體，朝著一個確定的目標而奮斗獻身，這樣那些繁復瑣碎的規(guī)章制度反而顯得不怎么重要了。

3、激勵功能。企業(yè)文化是企業(yè)青春的激發(fā)劑，是企業(yè)活力的加壓泵。所謂激勵，就是通過外部刺激，使個體產(chǎn)生出一種情緒高昂、奮發(fā)進取的力量。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。研究激勵理論的學者認為，最有力的激勵手段是讓被激勵者覺得自己確實干得不錯、發(fā)揮出了自己的特長和潛能。至于用絕對標準去衡量他們是否真干得不錯，那倒是次要的。在一種“人人受重視，個個被尊重”的文化氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定、贊賞和褒獎，而不會被埋沒。這樣，員工就時時受到鼓舞，處處感到滿意，有了極大的榮譽感和責任心，自覺地為獲得新的、更大的成功而瞄準下一個目標。這就應了一句西方諺語:“沒有什么比成功更能導致成功的了。”

4、約束功能。企業(yè)文化是無聲的號令、無形的管制。企業(yè)需要嚴格的管理制度，硬性的廠規(guī)廠紀對企業(yè)管理起到了一定的關鍵性的作用。但是企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能口軟約束產(chǎn)生的依據(jù)在于人的文化性和社會性。任何一個作為組織成員的人都有一種心理需要，那就是自覺服從基于組織的根本利益而確定的行為規(guī)范和準則。員工在企業(yè)中的行為如果得到承認和贊許，就能獲得心理上的平衡與滿足，相反，就會產(chǎn)生挫折感與失落感。這就是說，人人都生活在文化之中，接受文化指令而不能脫離文化規(guī)范。如果有人強行與自己所在的文化群體背道而行，那就會成為“文化異類”而被社會拋棄。

5、輻射功能。企業(yè)文化是一團很好的酵母、一種熱力強大的輻射源。當大型企業(yè)(跨國企業(yè))的文化發(fā)展到一定程度，形成較為完整的模式時，則不可避免地對社會產(chǎn)生影響。

沃爾瑪是全球最大的連鎖店，最新出版的《財富》雜志評選出2002年美國企業(yè)500強，沃爾瑪以219 8.1億美元的營業(yè)收入總額登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。沃爾瑪公司雖然僅有50多年的歷史，但一直非常重視企業(yè)文化的作用，沃爾瑪公司創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。公司對特別優(yōu)秀的管理人員，授予“薩姆·沃爾頓企業(yè)家”的稱號。提出“員工是合伙人”的企業(yè)口號，薩姆將“員工是合伙人”這一概念具體化的政策是三個計劃：利潤分享計劃、雇員購股計劃、損耗獎勵計劃。公司以沃爾瑪?shù)拿總€字母打頭，編了一套口號，內容是鼓勵員工時刻爭取第一。公司每次召開股東大會、區(qū)域經(jīng)理會議和其它重要會議時，每個商店每天開門營業(yè)前，都要全體高呼這些口號，并配有動作，以振奮精神，鼓舞士氣。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個基本原則的第一條是：“尊重個人”。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。培養(yǎng)團隊精神是企業(yè)文化很重要的一個組成部分，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成積極向上的價值觀和道德觀是企業(yè)成功的必要保證。

八十年代曾領導過電腦工業(yè)新潮流的蘋果電腦現(xiàn)已處于崩潰的邊緣。19 9 6

年10月到19 9 7年3月，它共虧損12400萬美元。19 9 7年初，蘋果宣布將裁減1300名員工。1月下旬傳出蘋果在尋找買主。由于買方出價太低，談判破裂。蘋果公司于2月份召開緊急會議，對領導層進行了改組，力求度過難關，繼續(xù)生存。蘋果電腦為何失利，引起人們的強烈興趣。有人說是由于蘋果公司的銷售策略不對，也有人說是蘋果電腦太過于精致化未能注意服務質量。而我們認為：蘋果失利，源在文化失調。企業(yè)經(jīng)營指導思想的不適應性導致戰(zhàn)略錯誤。我行我素的文化必然導致公司的經(jīng)營指導思想是一種“產(chǎn)品導向”或稱“技術導向”，使公司方向與市場需求難以協(xié)調。經(jīng)營戰(zhàn)術不適應需求和競爭。產(chǎn)品導向和傲慢使蘋果公司看不到環(huán)境改變，低估競爭對手的實力，經(jīng)營戰(zhàn)術不適應競爭。組織內部的不協(xié)調、不一致。公司人員崇尚一種個人英雄主義，桀騖不馴，技術人員與管理人員之間沖突頻頻。獨創(chuàng)精神未成為技術發(fā)展的動力，反而加大了合作難度。員工士氣不振，人員流動率大大增加。

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。在未來的全球競爭中，企業(yè)如想立于不敗之地，企業(yè)文化將起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，一個企業(yè)或一些經(jīng)濟組織長期形成而被公眾普遍認同的價值觀念、企業(yè)精神、行為準則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略等的集合體，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。無數(shù)成功企業(yè)的實踐說明，只有當一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的、個性突出的企業(yè)文化時，才具有強大而持久的競爭能力，才能獲得強大的發(fā)展空間和應有的市場地位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。綜上所述，我們可以對企業(yè)文化做一個定位，第一企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)，或者品牌等的無形資產(chǎn)還要重要。第二企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報巨大的投資。因此科特講:企業(yè)文化在下個世紀(指21世紀)十年內，很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)文化對于企業(yè)長期業(yè)績具有重要的價值，對增強企業(yè)的競爭力具有至關重要的作用。

參考文獻:

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題目：淺談企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

姓名：張建國

學院：物理與機電工程學院

系：機電系

專業(yè)：機械類年級：06 學號：19920062202863

指導教師（校內）：職稱：

指導教師（校外）：職稱：

2008年6月5日