第一篇：企業文化是企業保持生命力的源泉正文

摘要

企業文化作為企業素質的綜合體現，己成為知識經濟時代企業生存和發展的必要條件。企業文化至關重要是因為，如果不了解現行的文化力量，做出的決定就可能導致不可預料的、違背意愿的結果。從我國當前企業文化的實踐狀況來看，結果往往不盡如人意，成功的案例并不多。造成這一現狀的根本原因是，大多數管理者早已熟知企業文化這個名詞，但對于它到底是什么，怎樣發生作用、以及怎樣提升它都缺乏面的認識。審視當前國內外企業文化研究與我國企業文化實踐之現狀，可以說，更深一步探討企業文化在企業持續發展中的作用機制，不僅是理論的需要也是實踐的呼喚。

關鍵詞：企業文化，企業，生命力，動力，研究；

Abstract

Corporate culture as an integrated enterprise quality reflects the era of knowledge economy, has become the enterprise survival and the development essential condition.The importance of corporate culture is because, if you do not understand the current cultural power, decision may lead to unpredictable results, not.From our country current status of corporate culture, the results are often not just as one wishes, successful case is not much.The fundamental reason for the status quo, most managers are familiar with the concept, but for what it is, how to work, and how to improve it is a lack of the understanding.At present domestic and foreign research on enterprise culture and enterprise culture in China the practice situation, can say, go a step further to discuss the enterprise culture in the enterprise sustainable development mechanism, is not only a theoretical need is practice call.Key words: enterprise culture, enterprise, vitality, power, research;

目錄

摘要...........................1Abstract.............................1

目錄...........................2引言...........................2

一、何謂企業文化.........................31.1、文化的定義...........................31.2、中外學者對企業文化的界定....................42.l、精神層—企業文化的核心層.....................52.2、制度層—企業文化的媒介層....................52.3、物質層—企業文化的外顯層..............錯誤！未定義書簽。

三、.企業文化的作用.....................錯誤！未定義書簽。

3.1、企業文化是最核心的競爭力..............錯誤！未定義書簽。

3.2、市場經濟本質上是信用經濟..............錯誤！未定義書簽。

3.3、企業并購中的文化整合作用機制.............錯誤！未定義書簽。

四.如何構建優秀的企業文化................錯誤！未定義書簽。

五.企業文化對于保持企業生命力的重大意義................錯誤！未定義書簽。

5.1、員工是企業發展的生命力...........錯誤！未定義書簽。

5.2、代理關系..................錯誤！未定義書簽。

5.3、協調...................錯誤！未定義書簽。結論.....................錯誤！未定義書簽。參考文獻.....................錯誤！未定義書簽。

引言

企業是近代工業發展的產物。它不僅是社會生產力的載體和社會生產關系的載體，也是社會文化觀念的載體。可以說，企業既是國民經濟的細胞，又是各種社會關系的總和。企業管理經歷了最初的經驗管理、科學管理，經營管理、戰略管理這幾個歷史階段后，隨著知識經濟的發展和經濟全球化的演進，企業遇到了更為嚴峻的挑戰。在此情況下，人們迫于嚴酷的現實，回顧企業管理發展的歷史，展望經濟社會演進的未來，終于認識到企業管理是一門科學，也是一種藝術，還是一種文化。管理必須“以人為本”.要加強對人的管理，但決不是再靠“提高勞動定額”、“實行績效工資”和單純指望技術進步，而是依靠建設企業文化。就是要用開發和培育積極的企業文化來塑造從企業決策者，管理者到勞動者的理

念、價值觀與精神、風尚，使人和企業的整體素質提高，以適應新時代的要求。企業管理的發展也由此進入了一個新的階段—文化管理階段。企業文化作為一個新學科，也是一個邊緣學科和交叉學科。其概念的提出和理論的形成至今不過20多年。當時美國的企業界和管理學界集中精力研究日本經濟崛起之謎，并得出一致的結論:日本優于美國的，主要是企業管理水平高，集中表現在日本企業的家族主義企業文化優于美國企業的個人主義企業文化。從此，企業文化這個客觀事實被提高到理論層次去認識、分析和研究，并逐步形成了以人為中心、以企業文化建設為重點的嶄新管理思想。到20世紀80年代中期企業文化理論傳入中國，之后不到數年，便得到了迅速而廣泛的發展，企業界爭先恐后的引進，學術界的有關論著紛至沓來。可見，社會對它的需求何等迫切，它的生命力和輻射力又何等強勁。但是，像一切新學科一樣，企文化學還不成熟，許多問題尚待深入探討。從我國當前企業文化的實踐狀況來看，企業文化在企業持續發展中的重要性已得到廣為認同，但實踐結果往往不盡如人意，成功的案例并不多.造成這一現狀的根本原因是，管理者們喜歡可以量化，可以測量和可以操作的東西，他們偏好的概念和工具是能夠產生效果的，但這些往往只是企業文化的一些表面因素，他們忽視了那些真正起作用的文化力量，因此如何解開這種實踐困境也就構成了本文選題的動機

一、何謂企業文化

1.1、文化的定義

了解什么是“文化”，弄清其基本內涵，是研究企業文化的邏輯起點。“文化”(Culture)一詞來源于拉丁文，原意有耕作、培養、教育、發展、尊重的意思:在中國古代，文化是指“文治教化”①。自從19世紀后期現代文化學誕生，人們對文化才從學科的角度有了全新的解釋。但是由于流派眾多，對文化概念的界定仍然見仁見智。現代文化學的奠基人 E.B.泰勒在《原始文化》(1887)一書中說:“文化是一個復雜的總體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、風俗，亦即人類在社會里所取得的一切能力與習慣。”。《韋氏大詞典》(第三版)認為文化的使用范圍首先是“指人類行為及其具體化于思想、言論、行動和制品方面的產物的總體

模式。它的形成與存在依賴于人類通過使用工具、語言和抽象思維體系而進行學習和傳授知識的能力。”其次是“指在某一種族、宗教或社會組織中，其傳統的獨特結構所含有的慣常信仰、社會禮儀和生活特性的總體。”再次是“指特有于一定的群體、職業或專業、性別、年齡階層或社會等級的典型行為或標準化社會特征的綜合”英國《柯林斯英語詞典》的“文化”定義列出了兩條，一是“指相傳的思想、信念、價值、知識的總體，它構成為社會活動的共同基礎。”二是“指具有共同傳統的某一類人的活動與思想的總體，其傳統在成員間傳播并得到加強。”中國《辭海》對文化的釋義是“從廣義來說，指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和;從狹義來說，是指社會的意識形態以及與之相適應的制度和組織結構。”

1.2、中外學者對企業文化的界定

準確的界定企業文化，應該以上述哪一種理解為基礎呢?很顯然，界定企業文化不可能從宏觀的角度去界定，因為企業只是一個社會的細胞，企業文化只能是一種微觀的文化。但是，企業文化到底以廣義的文化為基礎還是以狹義的文化為基礎，就值得研究了。縱觀中外學者的研究，幾乎每一個管理學家和企業家對企業文化都有自己的定義，據統計共有180多種①。國外管理學界對企業文化的理解，應該說是基本一致的。最具代表的是當今被人們譽為“企業文化四部曲”的四部著作對企業文化的理解。特雷斯·E.迪爾和阿倫·A·肯尼迪合著的《企業文化》一書沒有明確的給企業文化下定義，但從全書的內容不難看出作者們的理解:企業文化是由五個因素組成的系統，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網絡，是它的四個必要的因素，而企業環境則“是形成企業文化唯一的而且又是最大的影響因素”。因此，理解企業文化的重要性，就是重視“運用價值觀形成、塑造英雄人物、明確規定習俗和儀式并了解文化網絡來培養其職工行為的一致性”②

2.企業文化的結構分析

企業文化的結構劃分有多種觀點。一種是將其分為兩個層次，有多種表達方式，如有形文化與無形文化、外顯文化與內隱文化、物質文化和觀念文化、“硬”S與“軟”S等:另一種是分為四個層次，即物質文化、行為文化、制度文化與精

神文化。還有一種是把企業文化劃分為三個層次，即物質層、制度層和精神層。

2.l、精神層—企業文化的核心層

精神層企業文化，它是企業在生產經營活動中，自覺形成并被認同和信守的企業理想、目標、價值觀等意識形態的概括和總結，是企業文化的內核。它是企業精神、企業道德、企業哲學和企業的價值觀等的體現，表現出的是精神形態。企業精神是企業有意識地提倡、培養員工群體的優良精神風貌，是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉得出來的，是企業文化發展到一定階段的產物:企業道德是指企業內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間的行為準則;企業哲學是企業領導者為了實現企業目標而在整個企業的生產經營管理活動中的基本信念，是企業領導者對企業長遠發展目標、生產經營方針、發展戰略和策略的哲學思考;企業價值觀念是企業文化的核心部分，即使企業中成員不斷更新，這些價值觀也會得到延續和保持。在這個層面上，企業文化變革的難度極大。

2.2、制度層—企業文化的媒介層

這一層主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面，涵蓋了企業組織結構中的各項規章制度以及生產方式，企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的各種理念，它是企業精神、企業價值觀的折射。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業經營發展的必然結果，也是文化進步的產物;企業組織結構，是企業文化的載體，包括正式組織結構和非正式組織;企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。這一層主要通過物質形態表現出來，是看得見、摸得著的企業文化。是企業文化最終的外在體現，由核心層所決定，表征了企業文化的各種個性特征。

第二篇：企業文化是企業的生命力

企業文化是企業的生命力

姓名：古麗皮業.阿比提

發表期刊名稱：新疆財經大學學報

發表日期：2008年第3期

作者單位：新疆師范大學法經學院

企業文化是企業的生命力

企業文化作為理論始出于上世紀70年代,是美國管理學界研究了美、日成功企業的經驗之后提出來的。這時的市場經濟中的企業已有了近百年的歷史傳統,科學已經進入既高度分化又高度綜合的發展時期,而企業管理也經過幾個階段性的發展,正向更高階段發展,管理科學進行大綜合的時機已經成熟,企業文化階段則是管理科學大綜合發展的進一步升華。企業文化的被引入中國已經20多年了,但目前許多企業經營管理上存在著一個共同的問題.忽視企業文化建設,缺乏優秀企業文化,這種情況會嚴重妨礙企業的可持續發展,因此,企業文化管理日益受重視的今天,建設企業文化也成為企業要解決的當務之急.建立優良的企業文化是市場競爭對企業提出的要求，企業是社會的細胞，它每時每刻都沉浸在社會文化的感染之中。隨著我國改革開放的深入，用先進文化加強企業精神文明建設，全面推進企業發展，顯得尤為重要。

構建優良企業文化的必要性：

隨著社會主義市場經濟的不斷發展、地球經濟一體化速度的不斷增加，優良的企業文化在越來越激烈的市場競爭中起著指導作用。企業文化是在企業內部形成的一種特殊文化。這里所強調的企業文化是具有中國特色的，社會主義國家的先進企業文化。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中所形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。它的構建必要性表現在如下幾個方面：

1.優良企業文化是推進企業發展的動力。

2.優良企業文化是增加企業核心競爭力的必要條件。

3.優良企業文化將會提高現代企業的管理能力。

4.優良企業文化是企業不斷發展的必要條件。

怎樣構建現代企業文化問題是每一個企業家必須考慮的問題，它直接影響到企業的生存和發展。企業不斷發展的過程中，我們必須在繼承中華民族傳統文化遺產的基礎上，要構建中國特色的企業文化。為此我們應該做好以下幾方面的工作：

1.現代企業首先要建立完整的企業制度。制度是企業文化的重要內容。

2.企業文化構建與企業管理應該要互相滲透。

3.企業文化要能得到企業內的全部工作人員的共同認可。

4.企業文化必須長時間生存及能接受國外先進文化思想。

總之,培育和發揚企業文化是一項復雜的系統工程不可能一蹴而就,它既需要榜樣的引導,更需要廣大員工的努力和參與;從某種意義上說,企業文化是企業領導者素質和行為取向的綜合反映,在培育和建設現代企業文化過程中,企業領導者起著決定性的示范作用;

既需要制度約束,更需要精神激勵;既需要良好的社會環境支持,更需要發揮主管能動性,創造企業內部環境.我們要建設獨具特色的文化企業,必須不斷加大工作力度,把借鑒,觀念,制度,形象等方方面面結合起來,融于企業一身,努力創作一條獨具特色的企業文化,增強企業凝聚力,促進企業健康和諧發展.

第三篇：企業文化創新是企業創新的源泉

企業文化創新是企業創新的源泉

從現代企業的角度看，企業文化在企業生產、經營、管理中具有十分重要的地位和作用，是企業發展的原動力。企業要發展，就必須創新，創新才能發展。企業文化包含了企業的形象、行為和理念系統，涵蓋了企業的方方面面，企業的任何一種創新，都可以歸納到企業文化中來。因此，企業創新從本源上說，來自于企業文化創新。

一、為什么要創新企業文化

企業文化屬于意識形態范疇，強調的是以人為本，從管理角度看，強調的是人本管理。現代企業管理發展到企業文化階段，是一種極大的進步，可以說是目前的最高階段。隨著時間的推移和社會的發展，企業文化要不要繼續發展了呢？答案是肯定的。要發展就要創新，只有不斷創新，才能不斷適應形勢和發展的需要。

創新作為企業的一項基本功能，是企業管理的一個根本特征，也是企業得以發展的一種能力資源。管理學大師彼得〃杜拉克對?創新?一詞作了解釋：?創新是賦予資源創造財富的新能力，使資源成為真正的資源?。在這里，杜拉克不僅把創新當作現代企業文化一個重要支柱，而且把創新看成社會文化的一個重要部分。結合企業實際，中隧集團企業文化是通過員工價值觀與企業價值觀的高度統一來體現的，創新是企業行為，也是員工行為。在激烈的市場競爭中，中隧集團緊緊把握知識，努力進行創新，使創新成為企業的核心能力的關鍵，并發揮出巨大的作用。時代在進步，社會在發展，形勢在變化，任何有效的舉措都會隨著時間的推移而暴露出它的弊端，唯有用發展觀來認識問題，不斷進行創新，才能與時俱進，才能適應不斷發展的形勢的需要，才能更好地推動企業的發展。

二、企業文化創新的內涵

企業文化創新的內涵包括觀念創新、行為創新、制度創新、管理創新、企業知識創新等許多方面，這些創新共同作用于企業，推動企業不斷向前發展。

觀念創新。理論是行為的指南，對理論的認知形成人的觀念。正確且符合時代要求的觀念，能夠指導行為朝著正確的方向發展，而陳舊的觀念則會阻礙事物的發展。企文化創新也是如此，企業文化創新應是以企業精神為核心，與時俱進，不斷追求開拓、變革、高效和卓越的文化。它要求的是人的觀念的適時轉變，這種轉變就是不斷接受新事物，不斷進行超前探索，只有不斷創新，才能有效推進企業的發展。行為規范創新。行為規范是企業文化的基本特征，文化創新在行為規范方面表現為社會和企業、企業家和員工、組織和個人對創新活動的重視、理解、參與和支持。開拓精神、創業精神、團隊精神等幾乎都是創新的同義詞。中隧集團?國

內領先，世界著名?的戰略目標，?至精、至誠，更優、更新?的企業精神和 ?大產業、大學校、大家庭、大舞臺?的企業理念，都包含著創新的深刻內涵。科技創新諸如以TBM、盾構領域的先進施工技術同樣體現著創新思想和創新行為。行為創新為企業的創新和發展提供了支持，為企業提高效率和效益提供了條件。

企業知識創新。第一制度創新。制度創新是知識創新的前提，具有完善的企業制度創新機制，來保證技術創新和管理創新的有效進行。制度創新是企業發展的基礎、是整體創新的前提，同時是實現一個企業不斷創新的保證。一是適時的制度創新能夠使企業站在發展的前沿；二是制度創新是搞好企業各種管理的基礎；三是制度創新是技術創新、市場創新、產品創新的基礎；四是知識經濟時代，關鍵是人才的競爭，而發揮人才積極性的關鍵在于制度創新。第二管理創新。管理創新是企業進行文化創新的重要保障。管理創新要有一個寬松和諧的外部和內部環境，還需要領導者有開闊視野、超前意識、建立合理的激勵機制。第三技術創新。技術創新是以其構思新穎和成功商業實現為特征的有意義的非連續事件。簡單地說技術創新就是技術變為商品并在市場上以銷售實現其價值，從而獲得經濟效益的過程和行為。技術優勢必須常改永新,才能始終處于不敗之地。

三、企業文化創新是企業創新的源泉

企業文化創新的實質在于企業文化建設突破計劃經濟條件下與企業經營管理實際脫節的僵化文化理念和建設方式的束縛，實現向貫徹于企業價值創新、制度創新、決策創新、管理創新、知識創新等全部創新過程的新型經營管理方式的時代性轉變，企業管理模式實現了由物的管理和人的管理為主導向知識管理為主導的時代性飛躍。企業文化創新就要不斷更新企業知識,包括科研、技術、設計、施工等各個環節。

西方傳統創新理論，過分偏重高科技的作用而忽視新人文精神的作用。實際上科技革命和人文精神的更新總是相伴而行的，高科技與新人文精神如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成，企業創新過程離開了哪個方面都難以達到最佳效果，企業的競爭力也以得到實質性提升。正如美國未來學家奈斯比特所說：?高科技可以在一個階段成為企業制勝的法寶，但更深層次的競爭最終在高思維方面（指新人文精神），‘高科技以人為本’這句話大致包括了這層意思。?奈斯比特的這一見解，反映了隨著高科技的發展，人們對人性意義的更高追求，也

體現了現代人對生產和消費日趨強烈的人性化要求。在這種新的需求背景下，企業創新只有把高科技與新人文精神密切結合起來，才能生產出既有高科技含量又充滿人性關懷的新產品，才能開拓新的市場空間。那種只注重高科技而忽

視新人文精神的企業，很難生產出滿足人性需求的充滿溫情的新產品，即使興盛一時，終究會因受到消費者的冷落而退出競爭舞臺。

四、如何進行企業文化創新

（一）從戰略的高度看待企業文化。對企業來說，企業文化不是可有可無的東西，而是一種推動企業發展的重要力量。在本世紀70年代末80年代初，美國的經濟受到日本的全面挑戰，美國人在深入研究日本企業的成功原因之后，得出結論：美國與日本相比，不在于資金、設備、技術的落后，而在于企業文化的落后。要創新企業文化，必須先從戰略的高度看待企業文化。

（二）鑄造企業精神，創新企業價值觀體系。要建立一整套科學的價值觀體系，使企業形成統一的價值觀，使員工團結一致，凝聚成推動企業發展的巨大合力。

（三）創新企業的經營之道。經營之道是企業文化的具體體現，經營之道創新，會使企業文化發生改變，在一定程度上可以起到創新企業文化的作用。

（四）建設高素質的員工隊伍。在市場經濟條件下，如果一個企業的員工素質建設，仍然停步不前或進步緩慢，便不能形成人力資源的優勢。企業要在日益嚴峻的挑戰面前持續發展，就必須實現職工素質創新，打造富有主動性、創造精神和創新能力的高素質企業創新主體。面對當前知識急劇

膨脹、更新周期日趨縮短的態勢，一方面要激勵員工及時掌握國內外相關行業和領域發展前沿的新知識、新技術、新觀念，另一方面又要向員工灌輸創新精神，使廣大員工成為企業創新的源頭活水。

（五）增強高層管理者的創新意識。高層管理者掌握企業運作的主要資源，因此，能否獲得其對創新活動的認可及承擔風險的意愿顯得格外重要。高層管理者對企業文化創新的態度顯得至關重要，他若能激勵與支持創新活動，企業必將充滿活力，興旺發達，否則，對于企業的損失不可估量。那些沒有創新精神的企業，當初在特殊政策的保護傘下，紅紅火火，可現在一旦進入真正意義上競爭的市場環境中，卻潰不成軍。總之，企業文化創新，是企業創新的源泉。企業文化創新要結合現代辦企業的八字觀念,即:?感恩、善念、包容、快樂?。感恩，就是企業通過一系列地、不斷地文化創新，使企業的經濟發展、人才隊伍發展、制度機制、留人機制、激勵機制等等都符合現代企業發展的要求，符合市場競爭規則的要求，不但能滿足顧客方的需要和投資方的需要，而且滿足企業員工和企業本身持續發展的需要。讓企業各層次的員工及其投資人都對企業致以良好的祝愿，并自愿為所在的企業奮斗一生。善念是對待上級也好對待下級也好都要有一個善良、平靜、公正的心態。包容要容忍別人的失誤和過錯，人無完人。快樂，當前時髦的說法是快樂工作法，就

是努力創造寬松和諧的工作環境。

第四篇：企業文化力影響企業生命力

因此，在企業應具備的能力中最主要的是積累企業的文化力。企業文化力的存在和作用會滲透在企業日常的經營與管理中。一般來說，企業文化力可依其所起的作用分為不同的力。

企業文化主要的力量之一是引導力。就是用正確的觀念形態引領大家去實現預期的目標。文化的引導力隨時隨地在領導者、組織者和員工身邊發生著作用，它可以幫助企業成員從內心渴望歸屬于一項重要的任務、事業和使命，從而引領人們成長；它可以激發人們克服困難的勇氣，建立創造性的工作觀，從而走向成功。

企業文化的引導，不僅僅是具體的戰術方案，更多的是一種智慧上的啟迪，一種精神上的提升。企業文化要做的，是一種智慧與精神的雙重引領。《大國崛起》告訴了我們西方九個大國的崛起秘密：思想文化影響力、體制創新、學習與趕超、科技創新能力，等等。也就是說國家要崛起，文化須先行，企業也是如此。

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任何一個組織存在的本質是一群人為了完成一個共同的目標走到一起來。所以，文化首先要解決的問題是，為了什么樣的目標，讓怎樣的一群人走到一起來。這個組織和別的組織到底有什么不一樣，“我”是誰？而這個目標就是大家通常說的使命。追求卓越和基業常青的企業，往往都有一些超越賺錢目的以外的東西。使命感是一個企業凝聚力的重要基礎。而什么樣的人才適合這個企業就由它的核心價值觀來決定。國家電網公司的文化非常鮮明，充分體現在其強烈的使命感，“服務黨和國家的工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務社會發展”，和三大核心價值觀：“以人為本”、“忠誠企業”以及“奉獻社會”。

凝聚力也是企業文化的主要力量之一。企業凝聚力是企業發展的重要條件，一盤散沙的企業是沒有辦法生存和發展的。哈佛商學院約翰?科特教授在《企業文化與經營業績》中提出：“企業文化有可能成為決定企業興衰的關建因素。”文化總是標志著一個企業的視野和品位，一個企業如果沒有適合發展的文化，尤其是沒有符合發展規律的企業文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣，最終流于失敗。

所有偉大的公司都是“務實的理想主義者”。《基業長青》中寫到，“利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。”利潤之上的追求在偉大的公司里，更是被“教派般的文化”灌輸。對于中國企業來說，“利潤之上的追求”不明確、不具體，動輒就是空洞的大口號。大部分的中國企業沒有意識到企業文化的重要作用。“教派般的文化”指的是偉大公司必須有很強的共同價值觀，這是中國企業成為偉大公司的最大挑戰。

企業文化另外的主要力量之一是提升力，就是對人的全面發展和企業文明程度的提升作用。我們知道，充分調動企業中人的積極因素極為重要。知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變公司管理者和員工的思想認識，提高他們的專業理論和技能，因為這是形成企業核心競爭力的根本源泉。同時，調動企業外在的積極因素也相當重要。文化力對于公司來說，能夠進一步促進無形資產的掌握，并能夠促進這方面的增長，這比一些有形產品和其他溝通方式來說具有更大的意義。這也就是企業文化的內部凝聚與外部凝聚的重大作用。

中外企業的發展進程表明，在企業發展的不同階段，企業文化總是直接或間接地影響、作用于企業的發展方向，甚至制約著企業的資源配置范圍及其強度。因為，在企業核心競爭力與企業文化兩者之間，從始至終都處于一種互相滲透、互相依存、互相促進的相輔相成關系。也正因為存在這種關系，企業核心競爭力在企業文化力的導向、啟動和推進之下，形成了一種鮮明的“差異化”競爭戰略的個性化特征，使企業得以產生巨大的凝聚力、內在驅動力和對外部環境的適應力，全面推動企業朝著科學化、制度化、人文化的方向發展。企業文化就成為了一種“生產生產力的生產力”，成為萬源之源。

第五篇：淺談企業文化是企業競爭力的源泉

淺談企業文化是企業競爭力的源泉

摘要：企業文化是指企業在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的，并為大多數員工所接受和遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式。本文對企業文化是企業競爭力的源泉做了簡要分析。

關鍵詞：企業文化 企業競爭力

0 引言

企業發展靠的是企業所具有的獨特競爭力。而企業競爭力在它形成的過程中，可以用下列公式表示：企業競爭力 = 硬資源 + 軟資源。所謂硬資源是指企業的廠房設備、流水線、勞動力的量、資金等；所謂軟資源是指企業的運營機制、戰略決策能力、產品市場化能力、管理水平、資產整合運用能力、人力資本水平、思想境界等。這表明：一個具備競爭力的企業，其硬資源和軟資源都不能為零或很小。如果一個企業硬資源很大，而軟資源為零或很小，其競爭力仍會為零或很低；相反由于軟資源很大，其更具競爭力。我認為這種軟資源就是企業文化。企業價值觀所處的地位決定了企業文化是企業競爭力的源泉

企業價值觀是以企業中各個個體價值觀為基礎，以企業家價值觀為主導的群體價值觀。通俗地講，就是指對“企業認為什么是有用的值得做的、什么是無用的不值得做的”認識，按照管理心理學的研究，企業價值觀屬于全體員工的最深層的動機，因而它每時每刻都直接對企業的每位員工的一言一行發生作用，是企業經營管理最核心、最重要的東西，處于整個企業經營管理的戰略地位，因此說，企業價值觀是企業文化的核心。企業文化的構成和內容

從企業文化的構成和內容方面看它包括 “縱向四層次，橫向五要素”，能夠反映企業整體競爭力企業文化的縱向四層次主要包括以下內容：

①表層的物質文化，包括所有的器物、勞動環境、廠榮廠貌、機器設備等，產品為其主要代表，它是企業理念和價值精神的外在表現，是社會對企業評價的起點。②淺層的行為文化：是指作為企業文化的主要代表的企業員工所表現出來的富有企業文化的言行，包括我們員工的學習、工作、生活的態度和習慣等等。③中層的制度文化：包括我們的組織機構、部門設置、規章制度、員工守則、行為規范等。

④深層的精神文化：它是企業長期提煉出來的意識形態和文化理念的結晶，是處于最上層的最具指導性的東西，具體講包括：企業價值觀、企業目標、企業哲學、企業精神、企業道德。

企業文化的橫向五要素主要包括：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡。尤其在開展企業文化活動當中，要通過豐富多樣的形式，樹立企業先進典型即英雄人物，引導企業員工正確的企業價值觀，增強認同感，實現與企業同甘苦、共患難、心連心，與企業一同奮斗，一同發展，一同分享發展成果。

從以上對企業文化“縱向四層次、橫向五要素”的定式中我們可以清楚地看出，企業競爭力來源于企業文化，這里邊包括了物質文化、心理文化和行為文化三部分，也包括了“硬件”和“物質層面”與“精神層面”的東西。企業文化的影響和作用

從企業文化的影響和作用的主體上看，企業文化教育對內影響和作用于本企業員工；對外影響和作用于社會企業文化作用于本企業員工主要表現在：決策層、管理層、操作層。具體地講，就是對企業的股東和董事會成員高層管理成員來說，優秀的企業文化提供正確的企業價值觀，如果價值觀不能隨著時代的發展而與時俱進，必然導致企業的逐步萎縮繼而倒閉；對于管理層來說，沒有與時俱進的企業精神和工作作風必然導致一系列的管理落后和企業的衰敗；對于操作層來說，企業文化具有凝聚功能，他能使“員工目標”與“企業目標”保持一致，故而能使員工產生無窮的力量，因為企業目標是在企業價值觀指導下制定的，而企業價值觀是在企業價值理念的基礎上提煉出來的，因此，企業為實現其目標所進行的一切活動，其實也同時是實現員工自我價值的過程，因而能使員工和企業榮辱與共，從而激發他們充分主動地將智慧和能力應用到如何使企業更好地發展壯大的競爭狀態中。企業文化對外影響和作用于社會。社會指一切與企業活動相聯系的外部環境，其中最主要的是具有能動性的人，即直接或間接接觸本企業產品的人，這屬于企業文化的物質載體，富含企業文化的信息。一個企業，它的消費者是整個社會，達到這種認識水平的企業，其經營理念及企業文化必能高人一籌，企業的長壽和效益自不必說。國內專家總結管理上不同特點和企業文化時這樣說“：人管人，累死人；制度管人，管死人；文化管人，管住魂”。優秀的企業文化可以激發員工巨大的潛能，同時也能為企業創造出快速發展的外部環境，而這些正是企業整個經營活動的基石，因此說企業文化是企業競爭力的源泉。文化密切結合起來。

美國管理學家彼得·圣吉在其著作《第五項修煉》中明確指出“未來決定企業興衰成敗的力量是企業的學習能力。誰的學習能力強，誰的學習速度快，誰的學習效率高，誰就在未來的競爭中搶占先機，誰就能在市場舞臺上大顯身手”。川航提出建立學習型組織，并在企業的決策層、管理層和操作層都建立學習小組，通過對全員學習的強調，不僅形成良好的學習氛圍，還有利于團體組織成員的合作學習和群體智力的開發。除此之外，公司還以人的全面發展為出發點，以企業員工的潛能開發為基礎，加大對員工職業生涯的開發力度，協助員工制定職業生涯規劃，培養員工形成終生學習的習慣，防止知識和技能的老化，應對激烈的市場競爭。

企業員工是企業文化的載體，學習是企業員工理解文化、傳承文化和創新文化的基本手段。川航學習型組織的建設讓員工不斷地學習新知識、新思想、新技能，在推動企業不斷向前發展，緊跟時代步伐的同時，也推動著川航文化與時俱進。

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