第一篇：執行力=企業生命力

執行力=企業生命力

[染整 連天兵] 什么是執行力？對個人而言執行力就是辦事能力，對團隊而言執行力就是戰斗力，對企業而言執行力就是經營能力，是企業生命力！聯想集團總經理柳傳志曾這樣闡述了什么是執行力：“執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執行力呢？

首先，跟進是提高執行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后，一定要及時跟進，不能是頒布了就不管了，一定要加強過程管理。在我們企業往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因為沒有人響應，更沒人去執行。這都是因為沒有跟進，沒有一定要把好的措施和政策執行下去的決心。不斷地跟進、跟進、再跟進，只有在計劃執行的跟進過程中，才能能夠有效地發現規劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認為：執行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責制，做好有效監控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標準，事事做到“問責”，人人做到“問責”。“責任除以二等于零”，責任方和監督方，很多工作，具體的責任人就一個人是最好的，其它人員只是協助、協作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責。不要兩個人、兩個部門負責，責任分散后，容易造成相互推卸責任的現象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負責時，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負責到底。最后，沒有檢查力就沒有執行力。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。著名的海爾集團的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都會偷懶，造成執行力乏力。

除此之外，我認為，提高我們夢迪的執行力，還需要建立一個有效的激勵機制，無論是對執行力強的人進行獎勵，還要對那些“失敗者”進行獎勵，因為他們盡力了，雖然沒有達到預期目標，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第二篇：執行力就是生命力

執行力就是生命力

軍事上有句話：三分戰略，七分執行。

道理很簡單：執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊涂。

正因為，“成也執行，敗也執行”。

如何提高執行力？提高工作執行力，有兩個條件，一個是工作能力一個是責任心兩者孰輕孰重，責任心勝于工作能力！執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。有責任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

其實工作意味著責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，高效完成任務，就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

有一位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執行力，這樣才能使我們多一些實干，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責任心決定一切。責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；

第三篇：執行力就是生命力,執行力就是創造力

執行力就是生命力 執行力就是創造力

——學習《讓下屬100%執行的領導藝術》心得體會

執行力是決定企業興榮的一個重要因素，是構成企業競爭力的重要一環。執行力就是生命力，執行力就是創造力。在市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題。

執行力是一整套行為和技術體系，也是一種文化，它能夠使企業形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行力文化，那么如何才能建立良好的執行力文化呢？通過學習《讓下屬100%執行的領導藝術》講座，我認為可以通過以下兩個方面來建設企業執行力文化：

首先是提高領導能力，構建企業執行力基礎。以往，一旦提到執行力，我們第一個想到的就是怎樣提高員工執行力。“糟糕的員工是被經理塑造出來的”，這句話是很有道理的。一個擁有良好執行力的團隊，100%擁有一名執行型領導者。那么怎樣做執行型領導者呢？

第一，領導者應該做到了解企業，了解員工。了解企業，了解員工是應該了解企業每一天都在做什么，員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程中遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法，員工的期望是什么等。領導者只有做到了解企業，了解員工，才能在第一時間對工作目標運行情況做出準確判斷，矯正執行中的偏差，使企業始終按照既定目標運行。

第二，設定工作目標及其優先順序。每個企業通常都不缺少目標，因為管理人總是喜歡設定目標，并力求高遠。然而，他們卻總是難以實現目標。為什么許多公司都實現不了目標呢？原因之一就是那些目標太模糊而且繁多，不清楚目標到底是什么。真正有執行力的領導者首先會制定足夠明確、清晰的目標，使每個人明白自己的任務，然后確定目標及先后順序，幫助實現目標。

第三，跟蹤目標，解決問題。領導者的任務不單是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

第四，論功行賞，獎優罰劣。

傳統的平均主義的薪酬體系已經不能適應現代企業的發展，更會對企業執行力造成損害。只有建立起論功行賞，獎優罰劣的獎懲機制，利用正強化理論，消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負面效應，才能提高企業執行力。其次是培養職業化員工，提升團隊執行力。企業建立了執行力文化后，就要從培養職業化員工入手，提高員工素質，提升團隊執行力。

第一，制定職位說明書。

企業需要制定職位說明書，從員工入職培訓抓起，讓每名員工明確自己的工作職責，定期開展職責對話，這樣就不會出現找借口拒絕或是拖延工作的情況。

第二，制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升執行力的先決條件，只有這樣員工在工作中才能有章可循，提高工作效率。

第三，述職報告和工作總結。

開展定期的述職報告和工作總結有利于幫助員工總結上一階段工作中的得失，從中吸取經驗教訓，理清下一步工作思路，提高執行力。

做為一名普通的員工，我們需要的是清楚自己的崗位職責，制定工作目標計劃。經常進行自我評價，找出工作中的“短板”，并制定改進措施。這樣，才能逐步提高我們的執行力，才能建立起執行力文化，增強企業競爭力。

第四篇：企業的生命力

企業的生命力

應用：建議此條商理是小企業各階層人員為企業的壯大和發展的真理。

內容：世界上任何一個國家，都存在著小企業問題，它是一個永久性的課題，不論過去，現在，還是將來，都存在著小企業，小企業已經得到各國政府、理論界、金融界以及其它各界的普遍關注。小企業的存在和健康發展，對于抑制大企業的壟斷，保護市場的有效競爭，保持產業內容的活力等起著重要的作用。并在促進經濟增長和提供就業方面發揮著無以替代和日益重要的作用。

解釋：

在現代經濟中，小企業越來越顯示出其發展優勢；在激烈的市場競爭和日新月異的技術創新中起到重要的作用。這是一個競爭異常激烈而殘酷的時代，在急劇的角逐漩流之中，企業要生存下來壯大起來，必須處理好兩種關系：企業內部關系；企業外部關系才能得到發展。提到發展，必須管理，而管理的優化必須帶來“1+1>2”的事實，21世紀，企業生存與發展要素和20世紀不同，未來原來獨有的有形優勢，隨著技術的發展已為全體共享，已不是再以克敵制勝，而要依賴知識，依賴創新，依靠創業精神，并運用知識轉化為顧客所需的服務，然而維持發展。創業精神是企業管理的重要內容，21世紀管理典范應建立在創造企業文化。創造是企業在當今生存發展的根本，要便企業能產生凝聚力和生命力，不能靠過去，那種嚴密的組織結構，只能靠共同價值觀，并在這種價值觀下建立相互信任，使企業表現充分的靈活性與彈性，共同追求。

筷子理論--一根筷子被輕輕一折就斷了，如果一大把筷子呢，能折斷嗎？同時，企業的成就在于團結力量的大小，企業最重要的使命就是培養士氣，一個成功的企業，不僅著重顧客，首先須重視員工，員工感到重視，得到尊重和賞識，才會團結一心，共同追求，他們也會同樣對待顧客，企業贏得員工的忠誠感，同樣也會促進顧客的忠誠感，在為企業發展中共同去創新，企業有了創新，就有了自己的競爭優勢，這種關系優勢就會形成企業的“核心能力”也是企業特有的一種生存和發展能力，有了這種能力就會去創造市場，創造環境，創造新的生存契機。總之，創新--企業發展之魂。

第五篇：執行力,政府行政的生命力

執行力，政府行政的生命力

張 洋

有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執行、軟執行、不執行，讓法規制度變形走樣

“空談誤國，實干興邦。”總書記強調。“說到就要做到，不能放空炮。”李克強總理如是說……新一屆中央領導集體把政府執行力提到了新的高度。

執行力是政府行政的生命力，它的強弱直接反映著政府為民服務的效果，影響著一個地方的發展大局、群眾的切身利益以及政府自身的公共形象。假如政府的執行力不夠強，再好的政策、再完美的制度、再宏偉的目標都只是空中樓閣，群眾對政府的信任度和滿意度也會大打折扣。因此，政府執行力建設不容忽視。

關于政府執行力建設，近年來中央政府已經“喊破了嗓子”，問題的關鍵在于各級政府部門是否真的“甩開了膀子”。如今，在一些地方，我們看到的依然是有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執行、軟執行、不執行，讓國家的法規制度變形走樣。

為什么會出現這些問題？這是“本位主義”的體現，即是否執行取決于該政策對本地、本部門是否有利；是“官僚主義”的結果，即是否執行并不取決于政策本身的重要性，而是取決于上級領導的態度；還有“拜金主義”的摻雜，即是否執行都會考慮到一些利益集團的利益。

政府的公共權力來自人民，唯有贏得人民的信任與支持，才能長期執政。因此，解決執行力的問題，首先要搞清楚“到底對誰負責”的問題，唯有政府始終堅持“對人民負責”，執行力才會不斷增強。

不可否認，執行力的強弱，與現行行政管理體制也有關聯，如機構重疊、職能交叉、權責不分，難免會出現“有利可圖的搶著做、無利可圖的踢皮球”，一些政策措施的執行效果難以到位。更為重要的是，在加快轉變政府職能的今天，政府的“自我革命”不夠充分，政府職能的越位、缺位、錯位時有發生，尤其是對于超出職責范圍和承受能力，又不符合群眾需求的決策，政府執行起來往往費力不討好。

因此，要從根本上解決執行力問題，就必須加快行政管理體制改革，理順政府與社會的關系，實現全能政府向有限政府的轉變；就必須科學界定部門職能，形成權責一致、分工合理、科學決策、執行流暢、監督有力的行政管理體制。

當然，政府執行力建設是一項系統工程，離不開一套行之有效的配套機制。現實生活中，我們往往“重布置、輕落實”，忽視執行中的種種亂象，缺乏對執行的過程控制，進而經常出現事后彌補的現象。因此，必須建立和完善政務公開、績效考核、行政問責等一系列制度安排，實行獎優、治庸、罰劣，為政府執行力提供充分的制度保障。

執行力問題的解決，離不開政府的自覺實踐。“修行在自身”，各級政府應該樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，認真對待每一項政策，積極投入每一項改革，以實際行動推動國家的發展、贏得百姓的信任。