第一篇：執(zhí)行力是公司的生命力（定稿）

執(zhí)行力是公司的生命力

業(yè)績如大廈，是一磚一瓦砌起來的；信用如印章，是一刀一刀刻出來的；形象如豐碑，是一言一行壘起來的；工作如時鐘，是一分一秒走出來的；落后如滑坡，是一點一滴落下來的。

所謂執(zhí)行力，是指每個單位、每個部門執(zhí)行公司的規(guī)章制度，決策決定、規(guī)劃計劃的能力，也是指公司通過戰(zhàn)略流程、人員流程和運行流程進行工作目標落實的系統(tǒng)化過程。

以上的道理告訴我們，以規(guī)章制度為依據，以責任為核心的各級組織要實現(xiàn)自己職責，關鍵在于切實提高執(zhí)行力。說到底，執(zhí)行力就是“做”的能力。執(zhí)行力強，公司的生命力強，執(zhí)行力差，公司的生命力就差。作為一名管理人員，必須要有一個好的精神狀態(tài)，要求真務實，真抓實干，從點滴做起，把主要精力放在抓工作上，抓落實上。

目前，我們在執(zhí)行、在抓執(zhí)行落實上存在七個方面的問題。

一是我們在抓規(guī)章制度落實上執(zhí)行不力。比如：對于一些違章違紀的事件不及時作出處理或處理不到位或不作處理。

二是在執(zhí)行公司決定上執(zhí)行不力。比如，公司今年開展的“創(chuàng)建文明衛(wèi)生門店，爭當優(yōu)質服務標兵”活動，部分門店沒有按照“兩個規(guī)范”要求宣傳、執(zhí)行到位。

三是在執(zhí)行工作流程上執(zhí)行不力。比如：在今年的綜合檢查中，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)區(qū)域對新出臺的《公司薪酬制度》執(zhí)行不力，對工資、福利沒有按標準發(fā)放，沒有按財務規(guī)范要求設置會計科目。

四是執(zhí)行的意識淡薄。少數(shù)管理人員組織紀律渙散，缺少下級服從上級、全公司服從總部的觀念，對公司總部和上司的決定，沒有“非執(zhí)行不可，不執(zhí)行就是失職”的意識。

五是缺乏全公司一盤棋的統(tǒng)一思想。少數(shù)管理人員在思想上存在著公司和自己所在的單位兩張皮的思想，缺少局部利益服從全局利益的思想，為了局部利益不惜犧牲全局利益。

六是怕得罪人。有些管理人員在執(zhí)行公司規(guī)章制度時，存在怕得罪人的思想，導致執(zhí)行不力。

七是不會抓執(zhí)行。少數(shù)管理人員面對繁雜的工作時，東抓一下，西抓一下，不知道從一抓起，從重點抓起，給下屬下達任務時，對任務沒有質量、時間要求，沒有檢查，沒有結果考核，造成下屬對其任務完不完成無所謂。為了強健公司的生命力，增強公司的競爭力，我們應從以下幾個方面來提高執(zhí)行力。

一是要樹立正確的價值觀，要有使命感。不能唯“錢”論，如果唯錢論，財富多了，就駕馭不了。

我們必須牢記公司確立的價值觀——永遠鼓勵個人的創(chuàng)新精神和不斷成長，讓人才到最適合的崗位工作；持續(xù)創(chuàng)造快樂、團結、高效、共贏的工作環(huán)境；做誠實、公平、正直的黃商人。

要有使命感：我們的使命是為顧客提供豐富的商品，顧客在別處買不到的商品，在我們店里能買得到，提供價廉物美的商品，提供優(yōu)質的服務。給員工提供在本地同行中最好的待遇，提供最好的工作軟環(huán)境(尊重、公平、提高技能、快樂工作)，給哪些想努力，但缺乏自信卻愿意上進的人特別是年輕人開啟人生的機會，給他們提供施展自己的才華、充分體現(xiàn)自己人生價值的舞臺。

二是要有責任感。

在其位就要謀其政。在這個職位上就要負一方責任，作為一名區(qū)域經理、或一名商場經理、或一個部門的經理，就要把自己所在的區(qū)域、商場、部門做成一流的區(qū)域、一流的商場、一流的部門，要為員工謀福利，要創(chuàng)造性的開展工作，要百分百的完成工作任務。

三是要有良好的精神狀態(tài)。

公司每年都在給各部門加任務。面臨激烈的競爭要完成任務，股東要求業(yè)績持續(xù)增長，員工要求不斷地提高工資福利待遇，面對上下左右這些壓力，各級負責人要學會自主排解與消化。面對這些，我們有一部分同志感到壓力大，對前途感覺一片渺茫，精神狀態(tài)不佳，在工作中被動、消極，效率低下。這種現(xiàn)象雖表現(xiàn)在少數(shù)人的身上，但影響著我們的整體工作進程。毛澤東同志講過：“人總是要有一點精神的”。紅軍二萬五千里長征，在“九死一生”的艱苦條件下，硬是闖過來了，靠的是“萬水千山只等閑”的大無畏革命精神。抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期，我們黨能夠在那么艱苦的條件下，3 生存下來，并且不斷發(fā)展壯大，直到取得最后勝利，靠的是自力更生，艱苦奮斗，不怕犧牲，敢于戰(zhàn)勝一切困難的精神。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態(tài)。我們的工作千頭萬緒，要完成各項工作任務，必須要有良好的工作狀態(tài)，以飽滿的熱情投入到工作中去。

四是要有服務精神，管理就是服務。

作為管理人員，要充分認識到管理的核心就是做好“服務”二字，就是要為下屬、為員工、為顧客服好務。

五是要落實執(zhí)行。

年初，我們的各項任務都下達到了各個區(qū)域、商場、商品部，也簽了目標責任狀。關鍵是要一件一件的去落實，一個問題一個問題的去解決。這就要求我們要有五種精神。

要有負責的精神。負責任是我們每名管理人員應有的核心價值觀。我們每個月拿了工資就得做事，做事就要勇于承擔責任。在具體工作中肯定會遇到各種各樣的矛盾和困難，我們的工作職責就是克服困難，解決矛盾，否則，就是失職。

要有認真的精神。目前，我們公司處于發(fā)展的關鍵期，要解決的問題非常多，這就要求我們要牢記“認真”二字。每解決一個問題時，首先，要認真調查，搞清問題的來龍去脈，掌握第一手資料，找準問題的關鍵點，制訂系統(tǒng)的解決方案。再次是按照方案，做好工作，有步驟的解決問題，問題不解決不罷休。

要有鍥而不舍的精神。我們所從事的商業(yè)工作，是一項 4 不斷重復的工作，是一項不斷發(fā)生新、老問題的工作，是一項沒有盡頭、永無止境的工作。做商業(yè)工作，就是要有持之以恒、鍥而不舍的精神，把最簡單的事做好，把最平凡的事做好。

要有敢于擔當?shù)木瘛Ｔ谧鲆恍┬枰袚瞰I的工作時，在處理一些重大違章違紀事件時，作為一名管理人員，不能畏首畏尾，不能瞻前顧后，不能打太極拳，要大膽的站出來，要勇于擔當責任，要果斷拍板做決定，要鐵面無私處理問題。

要有吃苦的精神。“知易行難”，說的是任何一件事，知道很容易，但實施行動很難，因為行動是要吃苦的。人沒有吃苦的精神，什么事也做不成。作為黃商人就要有吃苦的精神。我們要牢記黃商人的信念：“不苦不累不是黃商人，怕苦怕累不是黃商人，再苦再累要做黃商人。”

六是要加強學習，提高執(zhí)行的能力。管理人員的素質和能力問題，是決定執(zhí)行力高低的關鍵。隨著同行間競爭的更加激烈，對我們管理人員的素質和能力的要求越來越高，這就要求我們既要加強管理知識的學習，加強法律知識的學習，不斷提高我們的綜合管理能力。在我們每天面對如此繁重的情況下，如何做到工作、學習兩不誤，必須樹立“事事皆學問”的理念。只有這樣，就會進入一種境界，就會有求知欲，就會有成就感，這樣就有學習的動力，有了動力就有方法，有了方法就有時間，仔細一想，在我們周圍充滿著學習的機會。

開會是一種學習。每次會議的主題報告，領導的講話和先進典型的發(fā)言，就是公司關于某一方面的政策或某一個方面的專業(yè)知識，只要我們做有心人，每參加一次會，都能學到一些東西。

工作就是學習。要把做工作的過程當作學習的過程，工作的過程是提高自己的工作能力、工作水平的過程，越是難的工作，越是矛盾突出的工作，越是能學到多的東西，越能豐富閱歷。如果能做到，每解決一個錯綜復雜的問題后，加以總結，經驗就會更豐富，解決復雜問題的能力就會不斷提高。

抓好業(yè)余時間的學習。現(xiàn)代社會日新月異，知識更新快，再加上員工受教育的程度普遍提高。要領導好受教育程度較高的員工，與強大的競爭對手競爭，必須樹立終生學習的理念，在業(yè)余時間內少應酬，少娛樂，利用一切可以利用的業(yè)余時間加強學習，擴大知識面，提高自己的政策水平、法規(guī)水平、業(yè)務水平、管理水平。

實踐證明，我們不是沒有時間學習的問題，而是有沒有緊迫感、危機感，有沒有動力學習的問題。如果我們具有創(chuàng)一流工作的精神狀態(tài)，嚴肅認真的科學態(tài)度，深入扎實的工作作風，我們就會產生一種執(zhí)著的追求。這種追求的過程正是我們工作質量和水平提高的過程，也是執(zhí)行力不斷提高的過程。

第二篇：執(zhí)行力=企業(yè)生命力

執(zhí)行力=企業(yè)生命力

[染整 連天兵] 什么是執(zhí)行力？對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力，是企業(yè)生命力！聯(lián)想集團總經理柳傳志曾這樣闡述了什么是執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。那么如何才能提高我們夢迪的執(zhí)行力呢？

首先，跟進是提高執(zhí)行力行之有效的方法。在每項措施的頒布之后，一定要及時跟進，不能是頒布了就不管了，一定要加強過程管理。在我們企業(yè)往往有一些政策一出臺就“死掉”啦，因為沒有人響應，更沒人去執(zhí)行。這都是因為沒有跟進，沒有一定要把好的措施和政策執(zhí)行下去的決心。不斷地跟進、跟進、再跟進，只有在計劃執(zhí)行的跟進過程中，才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題。默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

其次，建立問責制，做好有效監(jiān)控。所有的管理措施出臺之前都要先花一些時間去制定標準，事事做到“問責”，人人做到“問責”。“責任除以二等于零”，責任方和監(jiān)督方，很多工作，具體的責任人就一個人是最好的，其它人員只是協(xié)助、協(xié)作方，做不好就拿一個人、一個部門來問責。不要兩個人、兩個部門負責，責任分散后，容易造成相互推卸責任的現(xiàn)象。另外，一件事如果還沒有界定是那個部門負責時，誰首先遇到、接觸到或者碰到就得負責到底。最后，沒有檢查力就沒有執(zhí)行力。及時對執(zhí)行結果進行反饋總結，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。著名的海爾集團的管理精髓之一就是：“日事日畢，日清日高”（即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高）。這個是我們值得借鑒的。如果缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都會偷懶，造成執(zhí)行力乏力。

除此之外，我認為，提高我們夢迪的執(zhí)行力，還需要建立一個有效的激勵機制，無論是對執(zhí)行力強的人進行獎勵，還要對那些“失敗者”進行獎勵，因為他們盡力了，雖然沒有達到預期目標，但是精神可嘉，值得獎勵。

提高了我們的執(zhí)行力，就等于提高了我們每個員工的行動能力，夢迪才會有了動力。才能打造一個活力夢迪！

2009年12月7日星期一

第三篇：執(zhí)行力就是生命力,執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

執(zhí)行力就是生命力 執(zhí)行力就是創(chuàng)造力

——學習《讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術》心得體會

執(zhí)行力是決定企業(yè)興榮的一個重要因素，是構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。執(zhí)行力就是生命力，執(zhí)行力就是創(chuàng)造力。在市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題。

執(zhí)行力是一整套行為和技術體系，也是一種文化，它能夠使企業(yè)形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，那么如何才能建立良好的執(zhí)行力文化呢？通過學習《讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術》講座，我認為可以通過以下兩個方面來建設企業(yè)執(zhí)行力文化：

首先是提高領導能力，構建企業(yè)執(zhí)行力基礎。以往，一旦提到執(zhí)行力，我們第一個想到的就是怎樣提高員工執(zhí)行力。“糟糕的員工是被經理塑造出來的”，這句話是很有道理的。一個擁有良好執(zhí)行力的團隊，100%擁有一名執(zhí)行型領導者。那么怎樣做執(zhí)行型領導者呢？

第一，領導者應該做到了解企業(yè)，了解員工。了解企業(yè)，了解員工是應該了解企業(yè)每一天都在做什么，員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程中遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經找到了正確的解決辦法，員工的期望是什么等。領導者只有做到了解企業(yè)，了解員工，才能在第一時間對工作目標運行情況做出準確判斷，矯正執(zhí)行中的偏差，使企業(yè)始終按照既定目標運行。

第二，設定工作目標及其優(yōu)先順序。每個企業(yè)通常都不缺少目標，因為管理人總是喜歡設定目標，并力求高遠。然而，他們卻總是難以實現(xiàn)目標。為什么許多公司都實現(xiàn)不了目標呢？原因之一就是那些目標太模糊而且繁多，不清楚目標到底是什么。真正有執(zhí)行力的領導者首先會制定足夠明確、清晰的目標，使每個人明白自己的任務，然后確定目標及先后順序，幫助實現(xiàn)目標。

第三，跟蹤目標，解決問題。領導者的任務不單是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

第四，論功行賞，獎優(yōu)罰劣。

傳統(tǒng)的平均主義的薪酬體系已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更會對企業(yè)執(zhí)行力造成損害。只有建立起論功行賞，獎優(yōu)罰劣的獎懲機制，利用正強化理論，消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負面效應，才能提高企業(yè)執(zhí)行力。其次是培養(yǎng)職業(yè)化員工，提升團隊執(zhí)行力。企業(yè)建立了執(zhí)行力文化后，就要從培養(yǎng)職業(yè)化員工入手，提高員工素質，提升團隊執(zhí)行力。

第一，制定職位說明書。

企業(yè)需要制定職位說明書，從員工入職培訓抓起，讓每名員工明確自己的工作職責，定期開展職責對話，這樣就不會出現(xiàn)找借口拒絕或是拖延工作的情況。

第二，制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升執(zhí)行力的先決條件，只有這樣員工在工作中才能有章可循，提高工作效率。

第三，述職報告和工作總結。

開展定期的述職報告和工作總結有利于幫助員工總結上一階段工作中的得失，從中吸取經驗教訓，理清下一步工作思路，提高執(zhí)行力。

做為一名普通的員工，我們需要的是清楚自己的崗位職責，制定工作目標計劃。經常進行自我評價，找出工作中的“短板”，并制定改進措施。這樣，才能逐步提高我們的執(zhí)行力，才能建立起執(zhí)行力文化，增強企業(yè)競爭力。

第四篇：執(zhí)行力就是生命力

執(zhí)行力就是生命力

軍事上有句話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

道理很簡單：執(zhí)行能力強，排除萬難，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。

正因為，“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

如何提高執(zhí)行力？提高工作執(zhí)行力，有兩個條件，一個是工作能力一個是責任心兩者孰輕孰重，責任心勝于工作能力！執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執(zhí)行力。有責任心的人，工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計化解矛盾，解決問題。

其實工作意味著責任，有了責任心，時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑巍⑼七M工作的動力，高效完成任務，就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

有一位管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。

責任就是對職位的堅守，以責任之心提高執(zhí)行力，這樣才能使我們多一些實干，少一些空談；多一些深化、細化，少一些空話；多一些激情，少一些推諉，這樣才能把我們的工作完成的更好。

工作的好壞，責任心決定一切。責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；

第五篇：執(zhí)行力,政府行政的生命力

執(zhí)行力，政府行政的生命力

張 洋

有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓法規(guī)制度變形走樣

“空談誤國，實干興邦。”總書記強調。“說到就要做到，不能放空炮。”李克強總理如是說……新一屆中央領導集體把政府執(zhí)行力提到了新的高度。

執(zhí)行力是政府行政的生命力，它的強弱直接反映著政府為民服務的效果，影響著一個地方的發(fā)展大局、群眾的切身利益以及政府自身的公共形象。假如政府的執(zhí)行力不夠強，再好的政策、再完美的制度、再宏偉的目標都只是空中樓閣，群眾對政府的信任度和滿意度也會大打折扣。因此，政府執(zhí)行力建設不容忽視。

關于政府執(zhí)行力建設，近年來中央政府已經“喊破了嗓子”，問題的關鍵在于各級政府部門是否真的“甩開了膀子”。如今，在一些地方，我們看到的依然是有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，斷章取義、為己所用，形式主義、大轟大嗡……這些亂執(zhí)行、軟執(zhí)行、不執(zhí)行，讓國家的法規(guī)制度變形走樣。

為什么會出現(xiàn)這些問題？這是“本位主義”的體現(xiàn)，即是否執(zhí)行取決于該政策對本地、本部門是否有利；是“官僚主義”的結果，即是否執(zhí)行并不取決于政策本身的重要性，而是取決于上級領導的態(tài)度；還有“拜金主義”的摻雜，即是否執(zhí)行都會考慮到一些利益集團的利益。

政府的公共權力來自人民，唯有贏得人民的信任與支持，才能長期執(zhí)政。因此，解決執(zhí)行力的問題，首先要搞清楚“到底對誰負責”的問題，唯有政府始終堅持“對人民負責”，執(zhí)行力才會不斷增強。

不可否認，執(zhí)行力的強弱，與現(xiàn)行行政管理體制也有關聯(lián)，如機構重疊、職能交叉、權責不分，難免會出現(xiàn)“有利可圖的搶著做、無利可圖的踢皮球”，一些政策措施的執(zhí)行效果難以到位。更為重要的是，在加快轉變政府職能的今天，政府的“自我革命”不夠充分，政府職能的越位、缺位、錯位時有發(fā)生，尤其是對于超出職責范圍和承受能力，又不符合群眾需求的決策，政府執(zhí)行起來往往費力不討好。

因此，要從根本上解決執(zhí)行力問題，就必須加快行政管理體制改革，理順政府與社會的關系，實現(xiàn)全能政府向有限政府的轉變；就必須科學界定部門職能，形成權責一致、分工合理、科學決策、執(zhí)行流暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。

當然，政府執(zhí)行力建設是一項系統(tǒng)工程，離不開一套行之有效的配套機制。現(xiàn)實生活中，我們往往“重布置、輕落實”，忽視執(zhí)行中的種種亂象，缺乏對執(zhí)行的過程控制，進而經常出現(xiàn)事后彌補的現(xiàn)象。因此，必須建立和完善政務公開、績效考核、行政問責等一系列制度安排，實行獎優(yōu)、治庸、罰劣，為政府執(zhí)行力提供充分的制度保障。

執(zhí)行力問題的解決，離不開政府的自覺實踐。“修行在自身”，各級政府應該樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，認真對待每一項政策，積極投入每一項改革，以實際行動推動國家的發(fā)展、贏得百姓的信任。