第一篇：什么是執行力

什么是執行力？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？

一、管理者需要注意的事項：

1、執行前：

Ａ根據目標制定執行計劃，誰來執行，何時完成？誰來監督驗收？

Ｂ下達命令并和執行者深度溝通，明確任務的執行先后順序，執行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ向監督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。

2、執行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務的執行情況.Ｂ和執行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？

Ｃ應該注意改進的地方和事項。

3、執行后：

Ａ總結執行情況，作出評判。

Ｂ根據執行情況，當獎則獎，當懲則懲。

Ｃ總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。

二、提高執行力的幾個關鍵詞

在履行以上事項的同時，要牢記提高執行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制：當公司確定了執行目標后，各部門在公司統一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執行或陽奉陰違。

2、溝通：決策層事先要與執行層深度溝通，包括參與執行的每一個人，明確執行過程的每一個環節的關鍵點，以及會出現的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

3、反饋：在執行過程中，參與執行的每一個人要及時把執行的情況反饋給給你發布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：執行過程中要及時檢查，發現錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

5、獎懲：執行結束后，參照執行紀律，當獎則獎，當懲則懲。

6、氛圍營造

第二篇：什么是執行力

什么是執行力？

執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。企業執行力比較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。執行力是全員的事情，必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養團隊成員“合心、合力、合拍”的協作精神。

執行力常見問題?

1.執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會失敗。

2.執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

3.執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！

4.執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10！

5.執行力缺失，領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一！

執行力是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一大半。

----GE前CEO杰克·韋爾奇認為“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？干部是關鍵！當然制度也很重要，但制度是要靠干部去執行的。所以韋爾奇每年把大量時間花費在干部選拔和培養上。同樣的情形也發生在通用汽車公司。在斯隆“主政”的40多年間，他親自甄選公司的每一名負責人——制造經理、審計員、工程經理、總機械師，乃至最小的附屬部門的負責人。

----如何才能選對人？對此，管理學大師彼得·德魯克有如下總結：第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作。第二，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質。第三，著眼于一定數目的候選人并揚長避短。第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。第五，確保被任命者了解職位。第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求“伯樂”發現新的“千里馬”，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。

----六條原則中，第一、二、六條執行起來最難，教訓也最多。國內眾多“空降兵”的失利大都與此有關。很多職業經理人正是被放在了錯誤的位置上，不僅不能提升企業執行力，反而會造成不必要的管理“沖突”。----目標、示范與團隊

----提升企業執行力，在具體的企業管理中還有很多方法。首先，企業的目標和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。因此，將一項復雜的決策簡單化為A、B、C式的可執行教條十分必要。當年毛主席將紅軍的作風界定為“三大紀律、八項注意”，并用“不拿群眾一針一線”、“上門板”、“捆稻草”之類連目不識丁的人都能理解的語言表述出來，實在堪稱經典。結果，紅軍被塑造成了紀律嚴明的“鐵軍”。

----其次，企業管理者要做好教育示范工作。在企業管理中，由于領導、干部和員工崗位不同，學識、經驗、偏好各有差別，對同一決策難免產生不同的理解。為了防止在執行中產生偏差，企業領導有責任在決策執行前作好教育示范工作，做教練式領導，讓廣大干部職工明白“為什么要做”、“怎樣做”、“做了有什么結果”這樣一些基本道理。----第 三，執行力的提升需要一個高效的干部團隊。這個團隊除擁有高素質的隊員外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士氣，富于協作精神。有時可能會有這樣的情況出 現，只要士氣高昂、凝聚力強和協作得力，即使隊員素質一般，也同樣可以取得驚人的業績。因此，企業領導在日常管理中要特別注意培養干部員工置身企業之中的 自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標，提煉一些象征性的題辭和口號，確立團隊的榮譽，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動，以達到增強凝 聚力、激發斗志和有效協作的目的。如此堅持，便會形成一種優良的、有利決策執行的企業文化和傳統。決策執行有時還需要一定的保障條件，比如財務預算的支 持、相關部門和人員的配合、政策的配套等。

----“推”和“拉”

----企業執行力的提升還有賴于一定的領導策略。概括起來有“推”和“拉”兩手。“拉”是正面吸引，“推”是背后督促，以解決干部員工迅速、有效執行領導決策的主觀動力問題。

----“推”的策略需要有效授權、合理控制和嚴明的紀律。有效授權意味著責任分擔，因此在授權時，領導者必須講清楚做事的理由和責任，明確地表達期望目標、進度和質量要求，激發樂觀情緒，并提供必要的資源支持，而不是放任自流。

----一些企業領導在授權下屬貫徹其決策意圖時，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結果不問過程。”下屬不明所以，只好揣摩著干，結果自然執行不好，即使個別天性極高者執行好了，那也是偶然。

----“拉”的策略包括吸引追隨者、實施有效激勵并對執行過程中可能需要的危機處理有所準備。現代商業社會里，企業領導要使其干部員工成為自己忠實的追隨者，僅僅依靠傳統強權社會的“恩威并濟”或“胡蘿卜加大棒”還不夠，還需以平等的姿態表現出自己的遠見卓識和人格魅力。這樣，領導的決策才能得到下屬發自內心的認同。

----此外，實施有效激勵也是提高執行力的另一項重要策略。與吸引追隨者所依靠的“威望”不同，有效激勵包括精神和物質兩個層面。針對一項決策尤其是重大決策的貫徹執行，企業領導在決策時就應有針對性地設計一些物質和精神上的獎勵項目，如項目獎金、特定的培訓機會、職位提升和榮譽稱號等，讓出色的決策執行者獲得一種超出一般人的成就感。

----企業領導還應對決策執行過程中可能產生的危機和危機處理方案做出充分的估計和準備，以合理的方式和渠道轉達給執行決策的干部和員工，解除其后顧之憂，發揮其創造性和主觀能動性。同時也使企業在危機真正來臨時不至于遭受重大損失。

第三篇：什么是執行力

什么是執行力

什么是執行力？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么,作為企業管理者,你拿什么提高團隊的執行力? 說到這個問題,我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統的運作,ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。“該說的要說到”是指：企業要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業制定形成的制度、規范、流程，一定要不折不扣地執行下去；“做到的要見到”是指：執行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發生。

我們如果把ＩＳＯ９０００用于企業的日常管理當中，同樣可以成為“執行力的保證體系”。如何保證執行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢，企業管理者要提高團隊的執行力,首先要領導和員工要在執行前、執行中、執行后注意以下幾點事項：

一、管理者需要注意的事項：

1、執行前：

Ａ根據目標制定執行計劃，誰來執行，何時完成？誰來監督驗收？ Ｂ下達命令并和執行者深度溝通，明確任務的執行先后順序，執行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ向監督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。

2、執行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務的執行情況。

Ｂ和執行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？ Ｃ應該注意改進的地方和事項。

3、執行后

Ａ總結執行情況，作出評判。Ｂ根據執行情況,當獎則獎,當懲則懲。Ｃ總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。

二、員工需要注意的事項

1、執行前

Ａ聽清弄懂領導的指令。

Ｂ向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。Ｃ需要向領導說明的事項和建議。

2、執行中

Ａ 重要的任務作好執行記錄，及時向領導匯報任務的執行情況。Ｂ執行時存在的問題需要領導提供的幫助。Ｃ請示領導有沒有改進的地方和事項。

3、執行后

Ａ報請領導或監督驗收者及時驗收。Ｂ根據驗收情況，總結經驗得失。

Ｃ向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。

三、提高執行力的幾個關鍵詞在履行以上事項的同時，要牢記提高執行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制： 當公司確定了執行目標后，各部門在公司統一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執行或陽奉陰違。

2、溝通： 決策層事先要與執行層深度溝通，包括參與執行的每一個人，明確執行過程的每一個環節的關鍵點，以及會出現的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

2、反饋： 在執行過程中，參與執行的每一個人要及時把執行的情況反饋給給你發布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：執行過程中要及時檢查，發現錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

第四篇：什么是執行力

什么是執行力？

（執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。）

何謂執行力？執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

第五篇：什么是執行力

什么是執行力？

執行力就是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？

說到這個問題，我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統的運作，ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。“該說的要說到”是指：企業要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業制定形成的制度、規范、流程，一定要不折不扣地執行下去；“做到的要見到”是指：執行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發生。

我們如果把ＩＳＯ９０００用于企業的日常管理當中，同樣可以成為“執行力的保證體系”。如何保證執行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢？筆者以為，企業管理者要提高團隊的執行力，首先要領導和員工要在執行前、執行中、執行后注意以下幾點：

領導需要注意的事項：

執行前：

Ａ 根據目標制定執行計劃，誰來執行，何時完成？誰來監督驗收？

Ｂ 下達命令并和執行者深度溝通，明確任務的執行先后順序，執行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ 向監督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。執行中：

Ａ 隨時跟蹤，詢問任務的執行情況。

Ｂ 和執行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？

Ｃ 應該注意改進的地方和事項。

執行后：

Ａ 總結執行情況，作出評判。

Ｂ根據執行情況，當獎則獎，當懲則懲。

Ｃ 總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。