第一篇：企業(yè)執(zhí)行力要素

企業(yè)執(zhí)行力要素相關(guān)系統(tǒng)的完善程度是企業(yè)長期執(zhí)行力的保證因素

要保持和不斷提高企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力，必須建立科學(xué)、完善的管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)兩部分。

企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)：企業(yè)運(yùn)作、管理和控制的各項(xiàng)流程、規(guī)定和制度。是影響企業(yè)“做”的能力的重要因素。完善（全面、系統(tǒng)、控制力強(qiáng)且可操作程度高）、簡潔（環(huán)節(jié)少、速度快，并且容易接受和理解）是衡量運(yùn)作管理系統(tǒng)效率的兩個(gè)主要指標(biāo)。

企業(yè)信息管理系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、管理和分析的系統(tǒng)，包括各種信息管理的工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度?？焖?、精確和全面是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是影響短期執(zhí)行力的重要因素

激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等等。對(duì)于企業(yè)員工當(dāng)前工作狀態(tài)的調(diào)動(dòng)程度就是衡量企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要指標(biāo)。

目標(biāo)牽引：規(guī)劃發(fā)展愿景。企業(yè)文化是對(duì)執(zhí)行力的影響因素

努力塑造積極的企業(yè)文化，如培養(yǎng)“認(rèn)人唯才”的人員選擇文化，“各司其職，分工協(xié)調(diào)”的部門協(xié)作文化以及以“問題導(dǎo)向”的問題處理文化。問題導(dǎo)向：在面對(duì)問題時(shí)首先想到的必須是第一時(shí)間內(nèi)解決問題；

責(zé)任導(dǎo)向：面對(duì)問題時(shí)首先分清問題的主要責(zé)任人或者部門，然后在根據(jù)情況解

決問題。

最大的弊端是對(duì)問題響應(yīng)時(shí)間慢，會(huì)激化問題，造成重大損失。“認(rèn)人唯親”文化的特點(diǎn)：內(nèi)部利益團(tuán)體眾多，人員總體的素質(zhì)低下；

“認(rèn)人唯才”文化的特點(diǎn)：會(huì)出現(xiàn)一定數(shù)量的利益團(tuán)體，但是團(tuán)體的數(shù)量較少，人員總體素質(zhì)較高。

第二篇：企業(yè)提升執(zhí)行力的必備要素總結(jié)

企業(yè)提升執(zhí)行力的必備要素總結(jié)

執(zhí)行力的重要性，我相信企業(yè)的管理者都是知道的呢，我經(jīng)常給企業(yè)做企業(yè)管理培訓(xùn)的時(shí)候，有老板經(jīng)常問我，如何提高執(zhí)行力，有沒有好的方法，企業(yè)通常計(jì)劃很好，可是實(shí)施起來卻很困難，沒有什么好的效果，總是半途而廢了，那么企業(yè)該如何去提高執(zhí)行力呢?總結(jié)了一下，如下所示，希望對(duì)各位的管理有幫助。

1、讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個(gè)系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非?？?，但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。

2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長路徑。

3、有非常清晰的責(zé)任體制。要讓員工清楚，企業(yè)到底對(duì)他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。

4、有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對(duì)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

5、監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。企業(yè)中的每個(gè)小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察-清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。

6、發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果!關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。

7、協(xié)作。沒有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)-這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。技能比較棒的人，一般都會(huì)在職務(wù)上垂直地對(duì)他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

8、留住優(yōu)秀人才。一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。

9、?后續(xù)的跟蹤。很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評(píng)價(jià)體系，這一點(diǎn)非常重要。

一個(gè)企業(yè)一定要想辦法提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的呢，我也相信執(zhí)行力的重要性是很多管理者都很清楚的呢，如何提高執(zhí)行力也是大家所關(guān)心的問題，所以執(zhí)行力在企業(yè)管理中要著力打造。

第三篇：淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素

淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素

企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略模式，七分靠執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位，因戰(zhàn)略模式而失敗的企業(yè)并不多，更多的企業(yè)是在幾乎相同的戰(zhàn)略模式指引下在競爭中拉開了距離，在模式相同或相似的情況下，執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略模式的推行實(shí)施，而且可以在執(zhí)行過程中鞏固、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié)，形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動(dòng)。

企業(yè)高效執(zhí)行力關(guān)鍵有四大要素，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動(dòng)力”；第四，是“文化是核心”。

第一，人員是前提

有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。

大家討論了三天，開了三天會(huì)，最后才想出一個(gè)自認(rèn)為好辦法：在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這個(gè)建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說，這個(gè)決策好是好，但我有一個(gè)問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。

誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)于老鼠們來說，完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

公司管理層在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，首先要想到的是自己的員工能否執(zhí)行戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配的，戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行，否則就不會(huì)有實(shí)際效果。

員工執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱為人財(cái)，是公司的寶貴財(cái)富，這種員工是可遇不可求的。第二類態(tài)度好能力差些，被稱為人材，愿干而不能干，可以通過培訓(xùn)，讓他們變得能干；第三類態(tài)度差能力強(qiáng)，被稱為人才，對(duì)于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)，甚至寄托在傳統(tǒng)文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想員工都是成年人，自己的價(jià)值觀和行為方式都是經(jīng)過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價(jià)值觀、管理機(jī)制和協(xié)作流程，讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱為人裁，這類員工一般是被裁員的對(duì)象。

提高執(zhí)行力，首先要選對(duì)人，把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。中國著名企業(yè)家、聯(lián)想的前董事長柳傳志先生對(duì)執(zhí)行的看法是這么一句話，他說積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。

第二，服從是根本

我們抓執(zhí)行，你要從哪里開始抓？就從服從開始抓。

軍隊(duì)新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊(duì)，訓(xùn)練他走步，軍隊(duì)為什么訓(xùn)練新兵走隊(duì)形呢？走隊(duì)形對(duì)于上戰(zhàn)場殺敵、效命疆場有實(shí)質(zhì)幫助嗎？沒啥直接作用，但為什么軍隊(duì)兩個(gè)月三個(gè)月乃至更長時(shí)間要練習(xí)走隊(duì)形。走隊(duì)形關(guān)鍵是要訓(xùn)練新兵的一種服從的習(xí)慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了，沖鋒號(hào)一吹，大家就沖了上去，這就是服從。

對(duì)于軍隊(duì)來說，服從具有兩個(gè)層面：從士兵來講，服從是不講條件的，沒有任何借口，千方百計(jì)的接受并執(zhí)行的；從軍隊(duì)來講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：第一士兵聽到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。

服從也應(yīng)當(dāng)是員工的第一美德，任何發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果員工不能無條件服從經(jīng)理的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)中，肯定會(huì)產(chǎn)生障礙；反之，則能會(huì)發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。所以執(zhí)行很簡單，就是要從服從抓起。

第三，管理是動(dòng)力

能夠提高執(zhí)行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。也就是說，怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要有人檢查，形成監(jiān)督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責(zé)任，好的獎(jiǎng)，壞的罰。

有一天，一個(gè)漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。但隨后，漁夫又對(duì)那條將要挨餓的蛇動(dòng)了惻隱之心，便想給那只蛇一點(diǎn)東西吃。因?yàn)樯磉呏挥芯屏?，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。蛇喝過酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂。他認(rèn)為這真是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果。僅僅過了幾分鐘，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴里咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎(jiǎng)賞。

這個(gè)寓言說明了什么呢？人們獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的行為，就會(huì)得到更多這樣的行為。漁夫?qū)ι卟蹲角嗤艿男袨榻o予了幾滴酒的獎(jiǎng)勵(lì)，這使得蛇意識(shí)到它的這種行為是有利可圖的。實(shí)際上，任何人都只會(huì)做那些他們認(rèn)為有利可圖的事。如果把這一理論運(yùn)用到具體的管理中去，就會(huì)得出一個(gè)這樣的結(jié)論：管理者會(huì)得到他所獎(jiǎng)勵(lì)的，而不一定會(huì)是他所期望的。這個(gè)結(jié)論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對(duì)這種行為做出誘導(dǎo)性的行動(dòng)——獎(jiǎng)勵(lì)這種行為，才會(huì)得到所希望的效果。有效管理，要激勵(lì)一個(gè)人去執(zhí)行某事，只有讓他了解做這件事最終會(huì)對(duì)他有好處，他才會(huì)努力去做。

目標(biāo)管理就是能夠促使員工自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一，在很多管理者看來，目標(biāo)管理幾乎等同于企業(yè)管理。目標(biāo)管理得到如此廣泛的歡迎，一個(gè)根本原因在于他的實(shí)用性。目標(biāo)管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，把企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，能讓員工為自己工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

有一位老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時(shí)候，老企業(yè)家說，你試試從前面去拉這個(gè)繩子，看會(huì)怎么樣？兒子一拉，自然就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說，管理其實(shí)非常簡單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來。

目標(biāo)管理的原理在于人人都應(yīng)該自覺的完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績效和結(jié)果。對(duì)一位員工最客觀中肯的評(píng)價(jià)就是他是否實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)，即成果與目標(biāo)是否相一致。目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對(duì)自我的績效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作，通過自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作，完成目標(biāo)。目標(biāo)管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開展工作、進(jìn)行自我控制的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

第四：文化是核心

毫無疑問，一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀，也就是說團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

建立執(zhí)行力文化，首先要強(qiáng)化員工執(zhí)行力的行為。美國的心理學(xué)家詹姆斯認(rèn)為：人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因?yàn)榭鞓范⑿?，而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習(xí)慣，習(xí)慣形成高執(zhí)行力價(jià)值觀。價(jià)值觀形成后又會(huì)反過來影響、指導(dǎo)行為，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無論何時(shí)何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。

提高執(zhí)行力，人員是前提、服從是根本、管理是動(dòng)力、文化是核心，四個(gè)要素是相輔相成、相互支持的，四個(gè)要素有機(jī)結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。

第四篇：企業(yè)執(zhí)行力

集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

如果說集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略是高樓大廈，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，是企業(yè)管理最重要的地基工程，有了好的基礎(chǔ)，不一定能夠建成高樓大廈，但是沒有好的基礎(chǔ)，是絕對(duì)建不成高樓大廈，即使勉強(qiáng)建成了，也是危樓，隨時(shí)可能倒塌。信息化軟件及管理應(yīng)用模型在信息時(shí)代成為集團(tuán)企業(yè)全體強(qiáng)化執(zhí)行力的工具。

具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團(tuán)化。具體表現(xiàn)為二種形式，第一種為專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)足夠的土地貯備、多項(xiàng)目、跨地域運(yùn)作。第二種表現(xiàn)形式是以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時(shí)涉足其他行業(yè)。

發(fā)展中的集團(tuán)企業(yè)需要思考的是如何實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

越多越多的集團(tuán)型企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行，但是很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，企業(yè)全體員工從董事長、總裁、總經(jīng)理開始，高強(qiáng)度、高負(fù)荷工作，從來沒有去認(rèn)真分析，大家為什么這么辛苦？有沒有可以改進(jìn)的地方和方法；其二，對(duì)信息化管理軟件和管理模型不清楚、不了解，有畏懼心理；很多企業(yè)的觀點(diǎn)是：等我們忙完了這個(gè)項(xiàng)目再說、等我們賺錢了再說。其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行授權(quán)和監(jiān)管分寸掌握不好，一抓就死，一放就亂。

基業(yè)長青的集團(tuán)企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強(qiáng)化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團(tuán)總裁這個(gè)核心崗位來說明，可從一斑而見全局。

首先在集團(tuán)各子公司實(shí)施協(xié)同辦公平臺(tái)，目標(biāo)：完成二次飛躍。通過實(shí)踐管理應(yīng)用模型、結(jié)果導(dǎo)向管理應(yīng)用模型、過程控制管理應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)第一次飛躍——舉重若輕，解決了信息采集、信息查找、信息交換、信息確認(rèn)的費(fèi)時(shí)問題，節(jié)省出大量的工作時(shí)間。第二次飛躍——舉輕馭重，是將全體員工釋放出來的時(shí)間去管理更多的業(yè)務(wù)?？偛每梢越柚@二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項(xiàng)目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)各種資源的整合能力。在實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公以后，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)決策和管理應(yīng)用模型來闡明執(zhí)行力的有效貫徹。

新的資源尋找到以后，集團(tuán)總裁應(yīng)該著手增加經(jīng)營業(yè)績管理模型和動(dòng)態(tài)資金管理模型。借助這二個(gè)管理應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)授權(quán)和監(jiān)管的和諧管理。成功集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程。這個(gè)過程可以借助PDCA循環(huán)。P表示計(jì)劃（Plan）。戰(zhàn)略計(jì)劃首先要明確集團(tuán)企業(yè)長期的使命和愿景，有了使命和愿景，才可以做未來兩到三年的分析，設(shè)定中期的目標(biāo)：接著，通過具體戰(zhàn)略及關(guān)鍵績效指標(biāo)分解目標(biāo)。每一個(gè)子公司都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標(biāo)。目標(biāo)分解以后，就可以擬定行動(dòng)計(jì)劃，將這些具體戰(zhàn)略和關(guān)鍵績效指標(biāo)按照時(shí)間單位（如、季度、月份或者周）層層分解到每個(gè)管理部門。有了行動(dòng)計(jì)劃以后，開始執(zhí)行計(jì)劃，即D表示計(jì)劃執(zhí)行(Do)。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中應(yīng)該隨時(shí)有反饋來監(jiān)控、評(píng)估我們計(jì)劃執(zhí)行的效果，C表示監(jiān)控(Check)。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃的差異，馬上就可以進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。A表示了這個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程(Act)。

在這個(gè)過程中，計(jì)劃分解到時(shí)間單位后，就有了一個(gè)比較參考值，可以把偏離這個(gè)參考值的固定百分比作為預(yù)警線。這樣對(duì)于資金支出、成本控制、銷售收入、工程進(jìn)度的了解和控制，總裁只需要通過軟件數(shù)據(jù)對(duì)比即可了解公司現(xiàn)有的運(yùn)營狀況。在預(yù)警線以內(nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去工作。一旦發(fā)生預(yù)警以后，系統(tǒng)自動(dòng)郵件、短信提醒給總裁、子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、具體負(fù)責(zé)人等，由事前企業(yè)管理制度規(guī)定的負(fù)責(zé)人分析引起異常的原因，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的全部影響，并提出挽回異常報(bào)警的解決方案，這個(gè)方案可行，總裁授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去執(zhí)行，如不行，可召集開會(huì)重點(diǎn)解決。這樣，無論出現(xiàn)正常和異常的情況，總裁都可以節(jié)省大量時(shí)間。

集團(tuán)型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面需要避開以下癥結(jié)：

癥結(jié)之一：在制定遠(yuǎn)景和目標(biāo)的時(shí)候，有些企業(yè)并沒有真正了解市場的環(huán)境、目標(biāo)客戶的需求和企業(yè)自身的實(shí)力。

癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時(shí)候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個(gè)部門各做各的，結(jié)果每個(gè)部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標(biāo)被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！

癥結(jié)之三：在擬定計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個(gè)部門及員工的日常工作當(dāng)中并明確他們的衡量指標(biāo)。

癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時(shí)候，缺乏合理的業(yè)務(wù)流程及稱職的員工。為什么已經(jīng)下達(dá)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因兩個(gè)方面：一個(gè)方面是流程，如果我們連流程都沒有制訂出來，還談什么按制度辦事？第二個(gè)方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒有稱職的人，沒有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)控和報(bào)告，無法將結(jié)果和績效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當(dāng)然會(huì)出現(xiàn)問題！

戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——軟件信息平臺(tái)輔助管理

上面我們看到了中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，來引導(dǎo)和激勵(lì)員工努力的方向。績效衡量連接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個(gè)層次。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)是最好的執(zhí)行工具。！

集團(tuán)企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套方法、工具、流程與制度。企業(yè)績效管理通過兩個(gè)內(nèi)在機(jī)制實(shí)現(xiàn)了一整套以企業(yè)績效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績效管理實(shí)現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序；二是企業(yè)績效管理實(shí)現(xiàn)了一整套持續(xù)的運(yùn)作和改進(jìn)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制表現(xiàn)為通過信息管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)完整的“企業(yè)績效管理循環(huán)”。

這個(gè)循環(huán)分為六個(gè)相互銜接的階段：按順序分別為設(shè)定目標(biāo)、建模預(yù)測、計(jì)劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評(píng)估及報(bào)告。

第一個(gè)階段 設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)在這一階段通過對(duì)市場環(huán)境、未來發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)客戶需求、以及企業(yè)自身實(shí)力的了解，設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)，全面整合企業(yè)內(nèi)外財(cái)力、物力、人力等資源，統(tǒng)一工作方向，并設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)。

要完成設(shè)定目標(biāo)的任務(wù)，我們需要以下工具，第二個(gè)階段 建立模型預(yù)測

企業(yè)在這個(gè)階段首先按設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立多套企業(yè)運(yùn)營的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計(jì)算的模型；然后通過模型預(yù)測企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結(jié)果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

第三個(gè)階段需要我們把將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言，層層分解到集團(tuán)企業(yè)各部門及每個(gè)員工的日常工作計(jì)劃中去，并設(shè)定相應(yīng)的績效指標(biāo)；還需要我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門與集團(tuán)的預(yù)算計(jì)劃。做計(jì)劃預(yù)算，必須要有一個(gè)多層次的、可伸縮性的計(jì)劃分解工具，要具備績效指標(biāo)工具和全面預(yù)算工具。

這套方法能夠幫助集團(tuán)企業(yè)將總裁的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為子公司總經(jīng)理的目標(biāo)，子公司總經(jīng)理把他的目標(biāo)寫成戰(zhàn)略，然后又把這個(gè)戰(zhàn)略改成下面的部門經(jīng)理的目標(biāo)，部門經(jīng)理又把他的目標(biāo)轉(zhuǎn)成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成底層經(jīng)理的目標(biāo)，如此層層相推，一直到每一個(gè)員工為止。

第四個(gè)階段 監(jiān)管

在企業(yè)、部門、員工執(zhí)行計(jì)劃過程中，對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行追蹤；追蹤的結(jié)果與設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)做比較，分析其中的差異，并對(duì)潛在的問題發(fā)出預(yù)警；在企業(yè)各個(gè)層面績效管理中，有一套很好的看板管理工具——信息平臺(tái)，能夠?qū)崟r(shí)地展示集團(tuán)企業(yè)每一個(gè)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

第五個(gè)階段 分析評(píng)價(jià) 集團(tuán)型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

分析評(píng)估即通過對(duì)財(cái)務(wù)、工程成本、客戶/市場等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助每一位員工做出實(shí)時(shí)、正確的調(diào)整；分析評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施績效并將結(jié)果與部門及員工的績效考核掛鉤。

第六個(gè)階段 報(bào)告

這個(gè)階段需要及時(shí)、完整、精確的將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、營運(yùn)的績效，報(bào)告給企業(yè)管理者；同時(shí)外部報(bào)告應(yīng)考慮日益嚴(yán)格的規(guī)章制度和更加謹(jǐn)慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部報(bào)告和外部報(bào)道。

這個(gè)層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)營的應(yīng)用層次上的相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)。在戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的應(yīng)用架構(gòu)中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現(xiàn)為從上到下的過程，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)邏輯；戰(zhàn)略實(shí)施過程表現(xiàn)為從下到上的過程，體現(xiàn)了從業(yè)務(wù)操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。通過信息平臺(tái)對(duì)三個(gè)層次的劃分，從根本上解決了執(zhí)行不力經(jīng)常遇到的通病，那就是有權(quán)利者沒有足夠的信息，有信息者沒有足夠的權(quán)利。

以上分析說明了，信息管理平臺(tái)作為一項(xiàng)新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實(shí)現(xiàn)完美的結(jié)合，其實(shí)現(xiàn)的途徑就是通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型，確保在企業(yè)營運(yùn)過程中能夠始終提供正確、實(shí)時(shí)和完整的信息，用優(yōu)秀的執(zhí)行力來確保完成乃至超額完成集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

第五篇：淺析企業(yè)執(zhí)行力

淺析企業(yè)執(zhí)行力

摘要：成功的企業(yè)20%靠策略，80%靠執(zhí)行力，只有執(zhí)行才可以創(chuàng)造企業(yè)的收益，其余的全是企業(yè)成本。當(dāng)今企業(yè)常常是戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)等一籮筐，你爭我議、只說不練，沒有將所制定的策略、目標(biāo)等落實(shí)到計(jì)劃行動(dòng)上，更沒有一個(gè)有效的監(jiān)督程序及賞罰機(jī)制監(jiān)督執(zhí)行等，最后戰(zhàn)略沒達(dá)成、目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，通常還會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤上。但大多情況下，戰(zhàn)略決策本身是正確的，而是缺乏有效的、嚴(yán)格的、實(shí)際的、系統(tǒng)的執(zhí)行所導(dǎo)致。沒有執(zhí)行就沒有一切，再好的決斷，不卷起袖管去做，最終都是一紙空文。本文對(duì)當(dāng)今企業(yè)弱執(zhí)行力的原因做了簡單的分析，并對(duì)如何建立強(qiáng)有效的執(zhí)行力提出了一些措施及方法。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)；文化；決策；領(lǐng)導(dǎo)力；制度；監(jiān)督

正文：

經(jīng)營分析總結(jié)會(huì)討論制度時(shí)，均未與企業(yè)制定的策略、戰(zhàn)略相結(jié)合的去制訂制度，而是戰(zhàn)略和制度分開討論，這就造成了制度與戰(zhàn)略可實(shí)施性的脫節(jié)。最后企業(yè)不得不在以后的操作過程中，一次一次的修改制度，延誤策略的執(zhí)行。

制度的不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣，就會(huì)不利于執(zhí)行。企業(yè)每定一個(gè)不合理的制度，從某種意義上講，其實(shí)就是給執(zhí)行者頭上戴上一個(gè)“緊箍咒”，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的叛逆心理，最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的制度流于形式。

（三）、沒有進(jìn)行執(zhí)行前和執(zhí)行力的培訓(xùn)；

執(zhí)行前的培訓(xùn)相當(dāng)于出軍前的“誓師”，執(zhí)行力的培訓(xùn)相當(dāng)于“打靶場的訓(xùn)練”，兩種培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，可以造就超強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)今國內(nèi)很多企業(yè)培訓(xùn)力度弱、培訓(xùn)質(zhì)量低、培訓(xùn)內(nèi)容單一，不能激發(fā)員工執(zhí)行力的發(fā)揮，導(dǎo)致本來該有的執(zhí)行力下降。

（四）、執(zhí)行的過程阻力大、過于繁瑣；

企業(yè)運(yùn)作太過于呆板，企業(yè)員工在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，按章執(zhí)行，囿于條款，不知變通。執(zhí)行如下棋，可以一步做完的事，不必拘泥于形式。

（五）、缺少科學(xué)的監(jiān)控及監(jiān)督考核機(jī)制；

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到監(jiān)控、監(jiān)督的重要性，開始重視監(jiān)督機(jī)制的健全和完善，但很多還停留在領(lǐng)導(dǎo)者的想法和做法一些表面文章上，并沒有制定系統(tǒng)、完善、規(guī)范的監(jiān)控、監(jiān)督機(jī)制。這就容易造成“無法可依”的嚴(yán)重后果，執(zhí)行大多是靠執(zhí)行者本人自覺、自愿和個(gè)人自發(fā)的某種積極性。而對(duì)于一些積極性不高或執(zhí)行不到位的員工來說，就不能按時(shí)、按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（六）、缺乏大同的企業(yè)文化，沒有樹立較強(qiáng)的企業(yè)榮辱觀；

文化是一種認(rèn)同，文化是企業(yè)員工形成統(tǒng)一榮辱觀的根本。目前我們很多企業(yè)的文化只是一句口號(hào)、一個(gè)目標(biāo)或者是一個(gè)希望而已，國內(nèi)大多企業(yè)將企業(yè)文化變成標(biāo)語貼于墻上，認(rèn)為就是大同的企業(yè)文化了。其實(shí)不然，企業(yè)文化和企業(yè)榮辱觀沒有通過相應(yīng)的措施深入到員工的心里。在工作的過程中，某些員工執(zhí)行力偏差了，也就不會(huì)有人去提醒他。

我國孔子《禮記·禮運(yùn)》中說道：“故人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜、寡、孤、獨(dú)、廢疾者，皆有所養(yǎng)，是謂大同”。而對(duì)于企業(yè)的大同來講，是謂強(qiáng)幫弱、快扶慢、智幫癡、上服務(wù)于下、下尊敬于上的企業(yè)文化，只有形成文化傳承、文化修養(yǎng)、企業(yè)文化再度學(xué)習(xí)的良好氛圍，企業(yè)榮辱觀相對(duì)也就建立，企業(yè)整體執(zhí)行力才能夠得以提升。

（七）、沒有很好的把工作匯總、分析，缺少良好的工作方法。

企業(yè)員工在執(zhí)行前未對(duì)工作做系統(tǒng)的匯總、分析及分解，這也是導(dǎo)致執(zhí)行力偏差的一個(gè)重要因素。以上幾種，是導(dǎo)致現(xiàn)今大多國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件、市場競爭行情等因時(shí)、因地、因人制定出自身提高執(zhí)行力的方法。

第三、企業(yè)如何提高執(zhí)行力？

（一）、提高管理者的執(zhí)行力，“表率帶頭”帶動(dòng)整體執(zhí)行力的提高。

所謂“將源冰魂”，好的領(lǐng)導(dǎo)者要有智謀、有韜略、有心胸、有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能激發(fā)員工的精、氣、神，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。

1、管理者要以身作則。自己應(yīng)為之事，務(wù)求他人；今日應(yīng)為之事，務(wù)待明日；

2、起表率作用，帶頭沖在前方，生命能量要強(qiáng)；

3、制定企業(yè)的目標(biāo)，并分清目標(biāo)的先后順序，予以執(zhí)行。

（二）、建立強(qiáng)化執(zhí)行力的培訓(xùn)機(jī)制。

要提高組織的執(zhí)行力，必須讓所有的員工，不論哪個(gè)階層、哪個(gè)崗位都要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)。

1、制定行之有效的培訓(xùn)機(jī)制；

子曰:“工欲善其事,必先利其器”，這里的“器”就代表培訓(xùn)機(jī)制。制定每次培訓(xùn)的目的性、實(shí)踐性、預(yù)期達(dá)到的效果估計(jì)等，使培訓(xùn)可以在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

2、制定人才培訓(xùn)計(jì)劃；

人才的培訓(xùn)，是企業(yè)后繼有人的手段。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長青，必須時(shí)刻有能干事的人出來干事，無論在何時(shí)、何地都會(huì)有適合的人才出來填補(bǔ)空缺。

3、根據(jù)每位員工的特長做系統(tǒng)的開發(fā)；

每位員工都有各自擅長的方面。古語云：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無所用之人”。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的長處，這樣每個(gè)員工才可以在公司里達(dá)到最大限度能力的發(fā)揮，企業(yè)才可以留得住人，并能有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

4、提高企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍；

企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛的建立，可以使企業(yè)形成“舉全員之力，聚全員之智”的良好局面。

5、培訓(xùn)應(yīng)從強(qiáng)化優(yōu)點(diǎn)、糾正缺失方面出發(fā)。

有則改之，無則加勉。企業(yè)在培訓(xùn)員工執(zhí)行力的同時(shí)，要適時(shí)了解各階段的優(yōu)點(diǎn)及不足，使培訓(xùn)具有針對(duì)性。

（三）、制訂切實(shí)可行并與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的制度。

通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理職能化、制度化、人性化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，才能提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力。

1、用制度來規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；

通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使員工按照制度規(guī)范行為，避免以個(gè)人思想去做事，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行積極性為目的。

2、用制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制。

執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制包括薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等。用制度建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，可以有效地保障執(zhí)行力的最終提升。

（四）、建立大同的企業(yè)文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

企業(yè)大同文化的建立要從企業(yè)形象、企業(yè)員工意識(shí)、企業(yè)榮辱觀方面中著手建立。在海爾，員工理解并認(rèn)同了“真誠到永遠(yuǎn)”的企業(yè)文化，所以他們?cè)跒橄M(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候覺得很應(yīng)該，也會(huì)自覺的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度。靠制度的約束可以讓執(zhí)行者得到60分；如果注重企業(yè)文化建設(shè)，注重執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會(huì)取得80分，甚至更高。企業(yè)文化的建立其實(shí)也是“以道御術(shù)”的最高表現(xiàn)。

一個(gè)公司即是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)給予成員幫助不僅是物質(zhì)方面的，更多的在于精神的升華。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每個(gè)成員的信心；一個(gè)充滿斗志的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)每個(gè)成員的激情；一個(gè)善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槊恳晃怀蓡T發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的平臺(tái)；一個(gè)協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團(tuán)隊(duì)能給每個(gè)成員一份良好的生命體驗(yàn)。《亮劍》里面李云龍的部隊(duì)是一支指揮有方、建設(shè)有力、協(xié)作無間、士氣高昂的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)這種團(tuán)隊(duì)建立起來的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)“生命個(gè)體”?！傲羷瘛本褪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)高度協(xié)作的典范，就是“不

怕死，老子管你是誰，打得贏要打，打不贏也要打”的這種精神，這種才能一起進(jìn)退，所向披靡。

（五）、執(zhí)行力的監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)察機(jī)制的建立、確保執(zhí)行到位，責(zé)任到人。監(jiān)控是一種事前控制與事中控制相結(jié)合的控制方式；監(jiān)督是確保各事項(xiàng)按章正確執(zhí)行的有力手段；監(jiān)察是對(duì)執(zhí)行后工作的評(píng)估、檢查及執(zhí)行到位與否的審核。三者有機(jī)結(jié)合機(jī)制的建立，可以確保企業(yè)每項(xiàng)工作事前、事中、事后都有一個(gè)評(píng)估體系，更好的確保執(zhí)行到位，責(zé)任到人。

綜上所述，執(zhí)行力是一把利劍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力系統(tǒng)，是企業(yè)長期積淀的文化。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。像通用電氣、微軟、Lenovo、IBM等就是如此。沒有執(zhí)行力的企業(yè)不會(huì)長久，終究會(huì)在“血腥”的競爭市場中敗下陣來。只有建立強(qiáng)有效的執(zhí)行力、建立執(zhí)行力文化、促使每一位員工將執(zhí)行能力發(fā)揮到極致的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青！

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