第一篇：常態化長效化開展感恩文化活動,培育和建設感恩文化

常態化長效化開展感恩文化活動，培育和建設感恩文化

開展感恩文化主題活動，是公司為應對市場挑戰，激發職工潛能，凝聚全員力量采取的重要舉措。結合學習浦項，按照“感恩、忠誠、責任、奉獻”的主題要求，我公司以“感恩于心、踐責于行”系列活動為開端，積極營造感恩文化氛圍，引導職工常懷感恩之心，常思樂業之能，常念敬業之德，常有奉獻之舉，為優化生產組織模式，提升成本控制力，扭轉一季度的成本被動局面提供了堅強的思想保證。

一、堅持以系列活動為載體，努力培養職工的感恩情懷 感恩文化主題活動，離不開以情動情的情感教育，以德報德的道德培養，因此必須與企業文化建設為依托，相互融合，共同促進。為此，我公司領導班子認真研究，制定了開展“感恩于心、踐責于行”系列活動，培育企業感恩文化的安排意見，明確以提升職工自身素質、改善職工自我意識為重點，突出活動的文化性、思想性、針對性和長期性。

一是開展“感恩于心、踐責于行”全員大討論活動。利用座談會、班組活動日、例會等，引導職工運用典型事例、親身感受、行業對比等方法，談體會，說感受，增強職工對企業的認同感、歸屬感和責任感，在思想、行動上樹立感恩奉獻、勤勉敬業、勇于擔當的工作精神，保持奮發有為的精神狀態。二是以公司領導“班組活動日”為平臺，深化“三級宣講”活動，科以上干部深入車間科室、班組、崗位，變單向宣講為對面交流，密切與職工溝通，引導職工充分認識公司在改善環境、提升福利、搭建職工成長平臺、建設幸福唐鋼等方面的思路、目標、措施和成效，百倍珍惜公司發展的大好局面，懂得如何承擔起服務社會、關愛家人、奉獻企業、珍惜崗位的責任與義務。三是通過櫥窗、網頁、標語、溫馨提示等各種宣傳手段，渲染活動氣氛，弘揚感恩奉獻的道德要求、價值理念和傳統美德，營造以企業為主導，家庭為基礎，社會為升華的良好氛圍。

二、堅持“兩轉變，兩提升”，使活動成果迅速轉化為工作動力 當前職工思想活躍，思想理念、價值取向中矛盾和沖突比較多，如果一味采取教育灌輸手段，易引發職工的反感。為此，我公司在活動中努力做到“兩轉變，兩提升”，聯系實際促進職工思想轉變與升華，達到“潤物細無聲”的效果。

一是與轉變生產組織模式，提升成本控制力相結合，引導職工全身心投身于降成本工作。今年，我公司承受著巨大的成本壓力，我們積極發動職工，不僅從生產組織模式、提質增效、優化物料結構成本、精細管理等方面查不足，更深層次挖掘在工作理念、責任意識、精神狀態等方面的差距，以感恩奉獻宣傳教育提振職工精神狀態，提升工作專注度，狠抓成本指標再落實，將各項措施進一步擴展、落實責任，一舉扭轉了被動局面。

二是與兩級班子民主生活會相結合，努力發揮領導干部在活動中的表率作用。感恩文化建設能否取得實效，關鍵在于各級干部在工作中的長期堅持、引導和滲透，從自身做起，充分體現感恩奉獻的工作熱情。我公司利用民主生活會的機會，要求兩級班子成員結合實際，在總結分析工作思路、方法措施的同時，認真反思個人的思想、理念和行為，從改善工作方法、提升領導藝術、改進群眾工作等方面深刻剖析，撰寫總結材料，將感恩文化宣傳教育貫穿到具體工作中。廠黨委在生活會前廣泛征求意見，召開座談會36次，參與職工1335人次，歸納為35條，部分已經完成整改并向職工進行了反饋。

三是與“居危思危、居危思進”大討論活動相結合，增強職工與企業共創共享的發展意識。引導職工認識金融危機以來，公司在積極應對市場挑戰、加快科學發展，打造行業最具競爭力鋼鐵企業的同時，堅持以人為本，率先承諾“市場再困難，也不掏職工兜里的一分錢”，努力提高職工收入，改善職工的工作生活條件，保障職工的權益，與企業共創共享的發展理念。深刻體會“大河無水小河干”、“職工與企業共命運”的道理，樹立應對挑戰的緊迫感和主動超前的責任意識，勇于擔當，圍繞提升成本控制力、提質增效，與企業共渡難關。僅“我為降低成本獻一計”活動中，就提合理化建議700多條。

四是與深入開展創先爭優活動相結合，充分體現黨員感恩奉獻的先進性。結合“對標定位、晉檔升級”階段要求，深入開展“四對照、四提升”活動，引導黨員結合形勢發展變化，發揮黨員的先進性，修改完善黨員精品崗標準，圍繞降成本、技術攻關、設備改造等，組織零事故崗位明顯、標準化操作明星評選，體現黨員在工作中心系企業，敬業奉獻的高尚情操，為職工發揮引領示范作用。

三、發揮黨群組織優勢，構建培育感恩文化的長效機制 我廠注重感恩文化主題活動與企業文化建設相融合，黨、政、工、團共同努力，活躍感恩奉獻的文化氛圍，構建長效機制。

一是以黨支部工作為依托，樹立長期目標，有的放矢地開展感恩文化主題活動。定期組織職工思想分析調研，準確把握職工關心的熱點、難點問題，聯系實際明確宣傳教育重點，堅持支部書記談話、走訪制度，對思想有波動、家庭有困難的職工進行心理疏導和慰問，幫助他們理順思想，解決矛盾，安心做好本職工作；二是發揮工會、共青團等群眾組織優勢，圍繞建設幸福X鋼軋，提升職工的幸福感，積極創新發展以群眾工作室為依托的群眾工作，探索可操作性強的職工服務形式，充分利用公司惠民政策，組織開展好“送溫暖”、“送清涼”、困難職工幫扶等活動。拓寬職工民主參與、民主管理渠道，落實廠長聯絡員制度，增強職工主人翁責任感。三是發揮典型示范作用，營造感恩奉獻的良好氛圍。今年我公司有多個集體和個人獲得各級各類榮譽稱號，進一步擴大了榜樣的影響力和號召力。四是將“感恩于心、踐責于行”主題活動常態化，納入黨群系統日常工作安排，每月有布置、檢查，確保活動不間斷，氛圍不弱化，通過不斷創新活動方式、豐富內容，吸引職工，擴大效果，促進企業感恩文化建設。

開展感恩文化主題活動，增強了職工思想道德素質，豐富了企業文化建設內容，促進了職工工作狀態和精神面貌的可喜變化。今后我們要以形式多樣的活動為載體，努力將感恩文化建設融入到企業生產經營全過程，強化職工感恩奉獻的工作理念，引導職工全身心投入到工作中，為公司和廠發展做出更大的貢獻。

企業構建感恩文化的重要體現就是企業自覺履行社會責任；而企業履行社會責任，最直接的表現就是成功創造巨額利潤后反哺社會，比如有財務預算的捐贈、捐助，參與和支持公益事業，修筑公共設施，持續性地資助希望工程和社會弱勢群體等等。世界知名企業殼牌是經營石油、天然氣、化工和其他特定業務的能源企業，能源企業和高耗能、污染是分不開的，進入中國市場之后，殼牌非常注重環保、教育等公益活動，對環境和社會負責任的方式盈利地開發和提供資源，推動企業的可持續發展。殼牌有一個全球通用的行為準則是《殼牌商業原則》，明確規定可持續發展是殼牌核心理念之一。殼牌企業對可持學習是成就事業的基石

續發展的實踐就是要在經濟、社會和環境三者之間尋求平衡，在尊重社會和保護環境的前提下，追求商業上的成功。殼牌把公益活動當成是社會投資，把開展公益活動作為尊重社會和環境的表現形式之一，把公益活動作為企業的社會責任或者社會表現，而不是簡單地捐助，更不是為了表現而表現，這就是一個企業踐行感恩文化的全部內涵。

第二篇：創先爭優常態化長效化探索

推動創先爭優常態化長效化探索

創先爭優是學習實踐科學發展觀活動的延續和深化，是加強基層組織建設的一項經常性工作，也是新形勢下加強黨的先進性建設的有效載體和有力抓手。只有使創先爭優活動深入持久開展下去，才能源源不斷地調動黨組織和黨員的積極性、主動性和自覺性。開展創先爭優常態化長效化研究，對于建設學習型、創新型、服務型黨組織，引導黨的基層組織充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，充分發揮戰斗堡壘作用，激發廣大黨員增強光榮感和責任感、保持先進性內在動力具有重要意義。在新的歷史時期，如何將“老課題”做出新文章，研究創先爭優常態化、長效化機制尤為重要。

中航工業寶成從八十年代中期開展的“兩先一優”活動到九十年代初堅持每年開展創先爭優活動，活動持續開展二十多年來，在長期的探索實踐中初步實現了活動常態化、長效化、制度化，為公司黨建工作融入企業價值鏈發揮了積極作用。如今，創先爭優理念已融入寶成黨員干部的思想、融入工作、融入使命，成為了一種精神狀態、一種價值導向、一種行為習慣、一種永續動力，真正內化為價值觀念、外化為先鋒形象、實化為自覺行動、固化為科學機制。

一、中航工業寶成創先爭優的實踐特色(一)明確主題

持續開展

自2006年起至今，中航工業寶成黨委每年根據形勢任務需要和公司科研生產經營中心工作的實際，分別以“創新謀發展，黨員比貢獻”、“企業跨越發展，黨員爭創佳績”、“學習實踐科學發展觀，克難攻堅黨員做表率”、爭創“四強”爭做“四優”、“立足崗位做貢獻 創先爭優立新功”為主題，持續深化創先爭優活動。公司黨委在實踐的基礎上不斷總結和提煉老軍工企業黨建工作的做法和經驗，創新黨建工作思路和方法，通過有形活動，將黨建工作融入企業“產業鏈”，使黨組織活力進入企業價值鏈的相關環節，通過激發黨員的積極性和創造性、主動性和自覺性，使黨員把創先爭優融入個人的價值觀、成長觀，變被動為主動，在“創”中求新，“先”中求實，“爭”中求進，“優”中求好。充分激發黨組織和黨員創先爭優的內在動力，使基層黨組織和黨員想參與、參與好。通過開展黨委中心組學習、領導干部作風建設等強化領導的學習力和執行力。通過網絡、報刊、電視、專題片、圖片展、座談會、報告會等形式，積極宣傳活動中涌現出的一些先進典型、優秀成果。重視先進典型的推廣和優秀成果的轉化運用，廣泛營造活動氛圍，吸引帶動更多的黨員效仿追隨、見賢思齊，營造濃厚的創先爭優良好氛圍。使每個黨員在組織中找到自身的價值所在，從而以“有為”求得在企業價值創造過程中的“有位”，最大限度地做到先進基層黨組織“五個好”、優秀共產黨員“五帶頭”，從而在增強企業黨組織凝聚力和戰斗力的同時，不斷增強企業的核心競爭力。

(二)創新載體

大膽實踐

結合實際、精選載體、與時俱進、推陳出新是增強創先爭優活動吸引力和感召力的最好方法。實踐證明，形式新穎、有感召力和凝聚力的載體是激勵廣大黨員投入創先爭優活動重要手段。中航工業寶成近年來在創先爭優活動中重點堅持了“八大載體”:

1.“亮出身份”作表率

2010年以來，公司黨委在1000多名在職黨員中，開展了“亮身份、樹形象、作表率”百分百 黨員公開承諾活動，形成了“支部百分百參加、黨員百分百參與”的良好局面。

2.“攻關立項”克難題

近年來，公司黨委先后開展了創先爭優主題立項活動，結合企業科研生產經營、重組、改制、發展中的難點、熱點和關鍵點，開展黨員攻關立項活動?；顒娱_展以來，黨員攻關立項共計1084項，促進了公司各項任務的完成，真正使創先爭優活動成為推動企業各項工作的有效載體。

3.“雙培養、雙關注”同提高

“雙培養”即把黨員培養成骨干，通過給黨員壓擔子，鍛煉提升黨員業務技能，展現黨員才華和業績；把骨干培養成黨員，為黨組織注入鮮活的血液。2010至2013年，黨委培養對象近300人，制定培養措施800余條，培養并發展各類骨干新黨員百余人?！半p關注”即黨員關注群眾思想動態，群眾關注黨員的表率示范作用。通過“雙關注”，密切了黨員同群眾的關系，提升了黨員的黨性意識。

4.“七一”主題活動鼓干勁

公司每年把黨的生日作為黨員的節日，確定不同的主題精心策劃，使其成為激發黨員創造價值熱情的契機。每年“七一”，黨委專門下發文件，對“七一”活動精心策劃部署，以此為契機，不 斷提升黨員干部的責任感、使命感和光榮感。

5.“三項工程”添活力

創新開展“強基、提質、榜樣”三項工程：通過科學劃分黨小組，選配骨干擔任黨小組長，使黨小組實現“強基”；通過組織開展各種主題活動、舉辦黨校等，不斷提升黨員素質，使黨員“提質”；通過選樹先進發揮“榜樣”的示范帶動作用。

6.“基層組織建設年”夯基礎

2012年，公司黨委以“基層組織建設年”活動為契機，通過“六項措施”不斷夯實黨支部工作基礎。通過對黨支部工作進行調研指導、舉辦黨支部書記和支部委員培訓班、重新設置和劃分基層黨支部等，使基層黨組織的戰斗堡壘作用更加突出。

7.干部360°考核成機制

堅持“四好”領導班子創建工作有計劃、有落實、有考核以“考核可量化，業績看數字”為原則，通過聽取個人述職述廉、職工代表評議、考核組評議、單位互評、主管領導評議、查閱資料和考核談話等多個環節，對公司中層領導班子和全體中層管理者進行了多角度、全方位360°考核，促進了基層領導班子整體功能的有效發揮。

8.結對共建增活力 結對共建活動是寶成公司加強黨建工作的一個原創抓手和特色做法。通過黨群機關、職能部門與基層黨支部結成對子，簽訂責任書，制定共建方案，細化共建措施，量化考核責任，形成了上下互動、互學互促的共建網絡，有效地促進了黨群部門和基層單位的雙向融入、共謀發展，徹底打破了黨建工作依靠黨群部門在“小舞臺”唱“獨角戲”的傳統模式，使黨建工作更加貼近基層、服務一線。

二、創先爭優長效機制的探索思考

（一）建立科學的管理機制是保證創先爭優長效化的前提條件

1.建立常設機構，組織保障到位。一是要常設創先爭優活動領導小組和辦公室，認真履行對創先爭優活動的組織領導和指導職責，做到日常工作和創先爭優活動統籌兼顧、同步推進。二是要建立黨委統一領導，黨群部門牽頭、各部門積極配合，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的創先爭優活動常態化工作格局；三是要發揮黨組織的政治優勢，構建“黨建帶群建、群建促黨建”的常態化工作機制，充分發揮黨、政、工、團在創先爭優活動中的合力共創作用。

2.建立責任機制，落實領導責任。創先爭 優活動領導小組要認真落實領導責任，切實履行好對開展創先爭優活動的組織指導。黨組織書記要增強“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的意識，認真履行第一責任人職責，把創先爭優活動列入黨建工作責任制內容，細化到各項工作中，落實到每個黨員和干部頭上，使創先爭優活動由“軟指標”變成“硬任務”。建立分層部署、逐級落實的工作機制，形成“黨委書記親自抓，黨群部門配合抓，支部書記經常抓”的分層部署、逐級落實的良好格局。要認真研究，積極謀劃，科學確定本單位開展創先爭優活動的定位和突破口，采取有力措施推進創先爭優活動扎實開展。

3.建立激勵機制，引領價值取向。研究制定與黨組織職能和黨員崗位職責相適應的獎勵措施；制定爭創“五個好”先進黨組織和爭當“五帶頭”優秀黨員的具體獎勵辦法。在綜合日常督查、半年檢查和年終考核的基礎上評先定級；進行經驗交流會、現場觀摩會、典型事跡報告會、“七一”表彰會、總結表彰會以及通報表揚等多種形式的精神和物質獎勵等；通過大力倡導和多形式開展比學習、比工作、比服務、比奉獻，學先進、趕先進、當先進的實踐活動，大力倡導“星文化”建設，2011年 選樹了陜西省國防科工辦黨委評為“科技之星”的全國技術能手、集團公司首席技能專家、公司“技能之星”王惜平等25位“五星黨員”。在公司內部設立“星光大道”，對先進加大獎勵力度，充分發揮輻射帶動作用，廣泛營造創先爭優濃厚氛圍，激發職工敬業奉獻，爭創一流的工作熱情和自覺行動，使創先爭優成為每個黨員干部、每個職工群眾乃至全社會的價值取向。

4.建立督促機制，全程跟蹤問效。采取定期檢查、不定期抽查等方式對創先爭優活動進行全過程跟蹤督查問效和情況通報。一是深入基層督查，及時發現、協調和解決遇到的問題，認真總結好做法、推廣好經驗；二是依據督查、抽查或明察暗訪形成月評價、季通報、半年檢查和年終考核結果的情況通報；三是跟蹤問效，對創先爭優活動不重視、活動開展不扎實、效果不明顯，或者存在偏差需要改進的，及時下達整改通知書限期整改，并對整改之后的情況進行復驗，以確保創先爭優活動環環相扣、扎實推進，不搞形式、不走過場。

（二）構建有效的運行機制是確保創先爭優長效化的必要手段

1.科學確定爭創目標，確保爭創活動規范有序 創先爭優活動的目標制定要結合企業黨建發展規劃，制定短期目標和長期目標。創先爭優長期目標要與落實企業“十二五”規劃和黨的“十八大”任務相結合。創先爭優具體標準要依據爭創“五個好”先進黨組織和爭當“五帶頭”優秀黨員的共性標準來分別制定黨組織和黨員創先爭優的具體標準；要對照黨組織職能和每個黨員崗位職責任務進行細化、量化、具體化，使之便于記憶、便于操作、便于考核和評價；要緊扣黨組織職能和黨員崗位職責，做到黨員“以崗定責”，切實把黨組織履職和黨員崗位職責任務落實到創先爭優活動的具體行動中。

2.規范建立各項制度，以落實制度體現機制效能

一是建立逐級承諾制。建立黨組織和黨員創先爭優活動逐級公開承諾制，明確黨組織、黨員的承諾目標、承諾內容、踐諾措施、檢查考評等。重點要圍繞群眾最關心的熱點難點問題進行承諾；圍繞如何發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用做出承諾，并采取適當方式向群眾公開承諾，并對踐諾情況接受群眾監督和評議。

二是建立聯系點制。根據各單位實際情況，領導干部每人聯系若干基層黨組織作為黨建工 作暨創先爭優活動的聯系點，適時深入聯系點了解開展黨建工作和開展創先爭優活動情況，進行現場指導和檢查。建立聯系點信息溝通與工作協調制度，幫助解決實際問題。領導干部每年聯系點工作開展情況要納入述職報告之中。

三是建立分級點評制。建立并認真落實領導分級點評制度，通過召開創先爭優活動點評專題會、集中匯報會、現場檢查等方式，對黨組織開展創先爭優活動中取得的成績、存在的問題和今后努力的方向等情況進行點評。專題點評可與落實黨建工作專項述職評議相結合，原則上每半年或一年召開一次，也可根據創先爭優活動進展情況適時進行不定期點評，以點評促改進、促提高。

四是建立群眾評議制。采取述職測評、設置意見箱、開通熱線電話、進行網絡評議、發放調查問卷、召開群眾評議會等多種形式，廣泛征求黨員和社會各界干部群眾的意見；或根據實際情況組織部分黨代表、人大代表、政協委員進行評議；可通過廣播、電視、報刊、網絡、專欄等各種形式向群眾公布開展創先爭優活動的有關情況；認真梳理匯總評議情況，提出整改措施，以整改的實際成效提升群眾滿意度，真正把創先爭優活動打造成“群眾滿意工 程”。

（三）完善考評監督機制是確保創先爭優長效化的堅強保證

1.成立常設考評機構，確保考評科學公正。一是常設創先爭優活動考核評價領導小組和辦公室，認真履行考核工作職責，落實考核工作責任；二是建立層層抓落實的考核評價機制，做到一級抓一級，一級考一級；三是建立考核評價檔案，將考評結果錄入考核檔案?？己祟I導小組辦公室要認真負責地及時將匯領導分級點評，日常抽查、月小結、季度專評、半年檢查和年終考核以及群眾評議和滿意度測評結果錄入考核檔案備用。

2.完善考核評價體系，促進考核成果轉化。一是認真研究制定《黨內創先爭優評比表彰辦法》，并將考核評價辦法納入黨建工作和綜合目標考核評價體系，加大考核分值權重。二是在實踐中完善考核評價體系，在實踐的基礎上進一步科學設置考核內容，完善考核方式和程序，強化成果運用及考核監督。三是注重評價考核成果的轉化運用，將考核成果與黨員民主評議相結合，通過召開民主生活會開展批評與自我批評，對優秀黨員逐級表彰，對不合格黨員進行通報批評。

3.強化監督評價機制，推動創先爭優民主 化。一是做好黨內民主監督，重點圍繞黨員民主權利、黨務公開、黨員廉政行為、履諾踐諾情況進行黨內評議;二是做好黨外群眾監督,通過群眾滿意度調查、行風評議,督查通報等監督評價方式,把創先爭優活動的履諾踐諾情況置于群眾監督之下,引入科學化、制度化、規范化軌道。三是推動創先爭優踐諾監督的社會化,通過向報紙、電視、網站、服務對象等公開黨組織承諾履諾情況,使創先爭優活動向全社會透明,接受社會公眾的全方位監督;通過典型宣傳和輻射作用，廣泛營造比學趕幫超的濃厚氛圍,使創先爭優活動成為全員的自覺意識和積極行動,為推動企業“十二五”發展服務。

三、創先爭優常態化長效化的實踐成效

（一）增強了企業黨組織的戰斗力和凝聚力 創先爭優活動開展以來，公司各級黨支部始終圍繞企業發展目標，認真貫徹黨的方針政策，積極參與企業重大問題決策，促進了企業的快速健康發展；始終圍繞企業生產經營、急難險重任務來制訂計劃、開展活動，團結帶領職工群眾特別是黨員干部立足崗位，為企業發展多作貢獻。黨支部、黨員以自身的先進性和愛崗敬業的示范行為，引導廣大員工積極向上，以企業為家，為促進企業的發展做貢獻，使企業的凝聚力顯著增強。對事關企業發展方向和 企業、職工利益的問題以及企業生產經營的重大問題，發揮黨的組織優勢，認真聽取并集中廣大黨員和職工群眾的意見建議，積極向企業建言獻策；在急難險重任務或突發事件面前，黨員沖鋒在前，做到了“建得牢”、“拉得出”、“打得贏”。

（二）推動了企業科學發展

公司黨委堅持把創先爭優同企業發展緊密結合，把黨內創優與企業創優緊密結合。各黨(總)支部以本單位本年生產經營任務為目標，按照“雙向融入”的工作思路，圍繞本單位新品研發、技術攻關、生產過程中的瓶頸和難點，以及質量管理、市場開拓的重點和關鍵點，針對流程梳理后本單位運行中的新要求、新問題進行立項，確保立項活動解決科研、生產經營實際問題。2010—2013年，各單位共組織上報攻關立項課題600余項。創先爭優主題活動進入企業經營管理的全流程，在融入中心中發揮作用，在助推發展中彰顯價值。公司銷售收入連年增長，實現了黨建與經濟發展的有機對接。

(三)促進了和諧寶成建設

公司黨政認真踐行“聚精會神抓發展、認認真真做企業、全心全意為員工”的經營理念，堅持每年以集體合同的形式明確為職工辦實事 的具體內容，并將合同履行情況向職代會報告。2010年以來，為員工新建了6棟高層住宅樓，新建了老年活動中心，建成了社區新集貿市場，堅持每年為員工進行健康體檢等，重視員工培訓，提升員工技能，改善員工工作和生活環境，為企業和諧發展創造了條件。

創先爭優常態化長效化探索的實踐告訴我們，積極發揮黨的政治優勢，在工作中既要總結規律、借鑒經驗，又要創新突破、與時俱進，以嶄新的理念、方法、活動、載體，形成創先爭優長效化的運行機制，通過創先爭優拓寬國企“三型”黨組織建設的途徑，不斷提高國企黨建科學化水平。

第三篇：切實推進作風建設常態化長效化

切實推進作風建設常態化長效化

中共中央政治局常委、中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組組長劉云山20日下午主持召開中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組會議，學習貫徹總書記重要指示精神，研究安排教育實踐活動總結等工作。

劉云山在講話中指出，在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動是堅持黨要管黨、從嚴治黨的一次生動實踐。教育實踐活動開展以來，作風建設扎實推進、成效顯著，取得了重要的實踐成果、制度成果、理論成果，形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風得到遏制，貫徹群眾路線、改進黨的作風長效機制和剛性約束初步形成，黨的創造力、凝聚力、戰斗力進一步增強。同時要看到，用達到作風建設的理想狀態來衡量還有差距，一定要堅定信心、保持清醒，不斷把作風建設引向深入。

劉云山指出，在教育實踐活動中，各級黨組織和廣大黨員干部圍繞貫徹群眾路線、加強作風建設深入探索實踐，創造了許多好做法好經驗，這是一筆寶貴財富。搞好活動總結，重要的是把成功經驗提煉好。要著眼于提高思想認識來總結經驗，深入思考如何從思想源頭上解決作風問題，解決世界觀人生觀價值觀問題；著眼于解決實際問題來總結經驗，做到務實管用、有針對性，為深化作風建設、解決新情況新問題提供借鑒和指導；著眼于更好聯系和服務群眾來總結經驗，把群眾滿意作為評價活動成效的根本標準，不能用自我感覺代替群眾評價。要切實抓好經驗的轉化運用工作，用新鮮經驗推動作風建設新的實踐。

劉云山指出，現在人們最擔心的是不良作風反彈，最盼望的是把改進作風的好態勢堅持下去。要樹立常態化長效化的思想意識，堅持不懈開展作風教育，堅持不懈嚴格黨內政治生活，堅持不懈強化宗旨意識。要健全常態化長效化的工作措施，把教育實踐活動中的有效措施辦法固化下來，融入黨的建設經常性工作之中。黨委管黨建義不容辭，黨委抓作風責無旁貸。要強化各級黨委抓黨建強作風的主體責任，充分發揮各級領導干部的示范帶動作用，推動形成風清氣正的良好政治生態。

劉云山強調，教育實踐活動到了盤點交賬的關鍵時刻，要發揚釘釘子精神，帶著高度責任深化整改工作，言而有信落實整改任務，努力取得更多實實在在的成果。要對整改任務進行一次全面梳理，明確了整改期限的要堅決如期完成，需要較長時間解決的問題要持續抓住不放，不達目的不罷休。

中共中央政治局委員、中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組副組長趙樂際，中央書記處書記、中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組副組長趙洪祝出席會議

第四篇：推進作風建設常態化、長效化機制研究

推進作風建設常態化、長效化機制研究

姓名1，姓名2，...(論文撰寫人的工作單位，新疆石河子，832000)

摘 要：黨的作風建設至關重要，中國共產黨歷來高度重視領導干部的作風建設問題，這不僅事關黨的形象，還對諸如政策執行、社會發展、經濟建設等多方面有重大影響。然而，當前一些領導干部依然存在作風不正的問題，其背后有著深刻的歷史根源和社會根源。本文就黨員干部作風建設的常態化、長效化機制進行了討論研究，分析了領導干部作風建設存在的問題、現象及原因，并提出了幾點有效對策，旨在構建領導干部作風建設的長效機制。

關鍵詞：黨員干部；作風建設；常態化；長效機制引言

作風建設事關黨的形象和生命力，作風狀況如何，關系黨的路線、方針、政策的貫徹落實；關系經濟社會發展的全局；關系黨和政府在人民群眾心目中的形象和威信。作風問題具有反復性和頑固性，必須經常抓、長期抓，新時期、新形勢下，制度建設對改進作風至關重要,黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出：要“健全改進作風常態化制度”?？倳洀娬{指出，抓作風是推進黨的建設新的偉大工程的重要切入點和著力點，抓作風既要著力解決當前突出問題，又要注重建立長效機制，下功夫、用狠勁，持續努力、久久為功。結合當下社會情況和黨的發展路線，本文就推進黨的作風建設常態化、長效化，進行了討論研究。2 黨員干部作風問題及制度執行現狀 當前，干部黨員的作風及制度執行仍然存在較多問題，為進一步提高黨員干部的思想作風，首先要對其思想與行為的當前現狀進行討論研究。本文認為，黨員干部的思想作風建設及制度執行有如下現狀：

（1）思想認識不到位

一些黨員干部對作風建設沒有正確的認識，這導致了思想作風建設難以有效推行。（2）作風問題向隱蔽化發展

在正風肅紀的高壓態勢下，明里的“四風”問題已大為減少，但“打擦邊球”、“執行中央決策部署上打折扣、做選擇、搞變通” 的不良現象依然存在。

（3）制度約束作用難以發揮

制度的生命力在于執行，正所謂“有制度不執行，比沒有制度危害還要大”。通過調查發現，在一些單位，重制定、輕執行的現象并不少見，這導致很多制度都沒有發揮出應有的約束作用。針對這些漠視政治紀律執行和慢作為，不作為的作風，應積極探索用健全改進作風常態化制度為抓手，整治不良風氣。逐步建立健全這些長效機制來推進作風建設常態化。為了有效解決一些干部作風不良、執行不力問題，我們要在“?！薄伴L”二字上狠下功夫，持之以恒，常抓不懈，通過加強機制建設，充分發揮制度機制的激勵、約束作用。3 教育引導機制，提高黨員干部素質，實現作風教育常態化 思想是行為的先導，轉變干部作風，根本是要從思想教育入手，正確的思想認識需要靠（1）建立健全系統性開展作風教育引導機制。完善教育學習制度，把廉政、勤政與作風教育有機結合，促進黨員干部思想政治素質和精神境界的不斷提高。要突出理想信念、黨的宗旨、群眾觀念、道德情操、艱苦奮斗教育，引導干部自覺抵制“四風”，以多種方式落實作風教育，將作風教育融入各類專題教育，把作風教育納入干部常規教育體系，做到有計劃、有部署，促進作風教育常態化、長效化。（2）開展作風建設專題宣傳教育活動，建立健全定期性開展作風教育引導的運行機制。要完善黨員干部學習制度，采取專題研討、互動交流等形式開展學習。對群眾反映黨員干部的苗頭性、傾向性問題，早發現、早提醒、早預防，及時進行誡勉談話和函詢，防止小錯釀成大錯、小貪變成巨腐。（3）突出行為規范教育，建立健全日常性開展作風教育引導的約束機制。要按照中央八項規定的要求，從調查研究、會議活動、廉潔從政等日常工作行為規范方面。通過健全約束機制，在遵守日常行為規 范中，潛移默化進行作風教育，促使領導干部自重、自省、自警、自勵，做到以身作則、遵章守紀、廉潔自律。（4）發揮先進典型的導向和示范作用，建立健全作風教育引導的激勵機制。要堅持培育先進典型，以選好典型、樹立榜樣為目標，樹立能夠符合作風建設要求、體現崗位特色、具有鮮明人格魅力的先進典型，發揮領導干部示范帶動，環衛服務中心通過大力開展“黨員示范崗、示范區”的創建工作，以黨員帶動群眾，促進工作發展。另外要注重反面典型警示教育。利用典型案件為反面教材開展警示教育，教育黨員干部“堅守底線、遠離紅線、筑牢防線”。源頭防腐機制，完善制度建設，實現制度建設常態化 加大改革和制度創新力度，建立相應機制，更有效地從源頭上預防和治理腐敗，是推進教育來實現，具體來說可從以下幾個方面進行討論。

懲防體系建設的必然要求。建立和落實黨 員領導干部重大事項報告和抽查、預算決算和“三公”經費公開、公務消費“公務卡”結算等制度。加強對權力集中部門和資金密集部門的監管，堅決糾正不正之 風，健全完善保障和維護群眾利益決策機制。今年，根據中辦、國辦發《關于推行地方各級政府工作部門權利清單制度的指導意見》和師市紀委《通知》要求結合實際，城管委在機關和委屬單位開展對權利內控監督責任的梳理和確認工作，對各崗位上已不符合當前監督管理要求或與現行法律法規及上級相關文件精神不相符的規章制度，予以廢止。結合工作實際情況，健全或完善新的監督管理制度。嚴格落實黨風廉政責任制度，層層分解落實責任，確保各項工作推進落實。以制度規范權力運行、保證作風建設成果，以強化考核結果運用，把考核工作與干部管理同步推進，堅決處理作風不好、作風不實、作風漂浮的干部，促進干部工作作風的轉變。消除領導干部特權思想和作風，嚴肅政治紀律，堅定理想信念；嚴正工作紀律，糾正作風不實問題，健全、完善查崗制度、請銷假制度、會議制度、干部約束制度；嚴格財經紀律，糾正私設“小金庫”等問題；嚴明群眾紀律，密切聯系群眾，建立深入基層工作制度、民情接待制度、干群互動意見征集機制、調查研究制度嚴明組織人事紀律，完善政績考核評價體系，從“德、能、勤、績、廉”五方面全方位考評領導干部，做到能力與作風、發展與長遠、成效與基礎并重。密切聯系群眾，民評作風機制，實現聯系群眾常態化 民評作風建設活動，是進一步密切黨群干群關系的重要途徑，是推進機關作風轉變的重要舉措。因此，應通過機制建設，促進民 評作風建設活動深入開展。建立科學管用的作風建設評議評價機制，把改進作風、反對“四風”作為領導班子、領導干部與任期考核以及黨風廉政建設責任制的 重要內容，用剛性紀律約束促進作風轉變。綜合運用個別訪談、組織座談、問卷調查、滿意度測評等多種形式，對改進作風情況進行檢查，結果作為績效考核和干部 選拔的重要依據，促進領導干部自覺養成良好的作風。完善黨風廉政建設社會評價制度，堅持把群眾滿意作為評判作風改進情況的根本標準，納入黨風廉政建設社會 評價工作當中，形成“黨風好不好、廉潔不廉潔，群眾來評價”的工作機制。

在黨員干部中開展“一線工作法”活動“貼地皮”；開展“轉作風、走基層、辦實事、解民憂”活動“接地氣”；開展“三心”工程，通過“一幫

一、多幫一”讓群眾暖心；通過承諾、踐諾，讓群眾開心?；鶎痈刹柯鋵崱鞍朔üぷ髦啤保ㄟ^入戶走訪，了解民情民意；通過與群眾零距離接觸知百家情、解百家難，切實解決群眾工作生活中的困難以及反映強烈的熱點難點問題。深入群眾，切實在聯系群眾中找到工作的切入點和落腳點，增強工作的針對性，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，著力解決群眾生產生活中的實際困難、讓廣大群眾共享改革發展的成果。監督制約機制，加大監督檢查力度，實現整治不良良作風常態化 建立健全監督制約機制，確保權力公開規范運行，是創造良好發展環境的重要手段，是開創工作新局面的有力保證。應堅持用法 治思維和法治方式，按照把權力關進制度的籠子里”的要求，不斷深化懲防體系建設，最大限度地減少體制障礙和制度漏洞，構建系統完備、科學規范、運行有效的 制度體系。繼續推行領導干部任前廉政談話制度，建立完善黨員干部談心談話制度，積極推行約談制度，堅持和完善領導干部述職述廉制度，嚴格執行黨政領導干部 問責制，繼續加強領導干部任期和離任經濟責任審計，加強對公共經費預算、使用和決算監督。關于健全改進作風常態化制度的建議 改進作風要想取得實效，關鍵還是經常抓、長期抓、抓落實。實現黨的作風建設常態化，就是始終高度重視、常抓不懈，使作風建設成為一種經常的、平常的、正常的狀態，成為一個持續的過程。按照習近平同志的一系列重要講話要求，著眼作風建設常態化加強制度建設，應從強化問題意識、建立規范體系、激發內生動力等方面入手。（1）強化問題意識 習近平同志指出：“只有立足于時代去解決特定的時代問題，才能推動這個時代的社會進步”。實現作風建設常態化，必須以問題為導向，從制度的視角認識問題、分析問題，圍繞解決問題建章立制，用制度推動問題的解決。

（2）建立規范體系

黨內法規制度健全，黨員干部的思想行為就能有所約束、有所敬畏，實現黨的作風建設常態化就有了基礎和保證。習近平同志多次強調，“把權力關進制度的籠子里”。在這一背景下推進黨的作風建設常態化，就要抓住建立規范體系這個重點，在推動作風建設規范化、制度化上狠下功夫。

（3）激發內生動力

實現黨的作風建設常態化，需要通過制度建設，激發各級黨組織、各級領導班子和廣大黨內外群眾的內生動力和自覺性、責任心。建立健全領導干部深入基層制度、定期聽取黨內外群眾意見制度、定期通報黨 內情況制度、群眾監督評議黨風制度、領導干部年終和任期測評制度等，激發黨內外群眾參與黨風建設的積極性，使群眾參與黨風建設實現規范化、制度化、常態化。

（4）領導帶頭表率 風氣好不好，主要看領導。改進作風，一定要從領導班子和領導干部抓起。在聯系群眾上做表率。建立領導干部基層聯系點、蹲點調研、結對幫扶等制度，引導領導干部帶頭深入基層面對面了解情況，及時發現問題、研究對策，督促問題及時解決。在堅持民主集中制上做表率。

（5）嚴肅執紀落實

一分部署，九分落實。要想好制度規定不落空，關鍵還是抓落實。找準切入點，從具體問題抓起。堅持從最能體現良好作風的具體事情抓起。堅持從群眾反映強烈的問題改起。如對群眾反映強烈的辦事拖沓、態度蠻橫、慢作為、不作為、亂作為以及吃拿卡要等突出問題加大查處力度。

（6）健全機制建設

建立齊抓共管的組織領導機制。把健全組織領導機制擺在首位，定期就作風建設進行專題部署。圍繞“服務基層、服務群眾”這一重點，創新載體豐富的聯系群眾機制。探索各方參與的監督考評機制，進一步提升監督約束和懲戒警示效果。8 結論 本文就當下黨員干部的思想作風建設常態化及長效化機制進行了討論研究，就當前作風建設中存在的問題進行了深入討論，不僅分析了問題的現象及原因，還從國家及社會發展的角度提出了幾點健全改進作風常態化制度的建議，為思想作風建設工作及長效化機制的發展貢獻了一份微薄之力。

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第五篇：公司安全文化常態化建設匯報材料

企業安全文化常態化建設匯報材料

作為提升企業安全管理水平、實現企業本質安全的重要方法，企業安全文化建設是一項惠及企業職工生命與健康的重大工程。從2008年至今，在8年的時間里，以科學發展觀和安全發展理念為指導，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和公司“珍愛生命，安全發展”的安全觀,通過不斷的開展安全活動，積極宣傳，推進安全文化不斷的建設，形成適應于公司的安全文化屬性。

一、公司安全文化建設的經驗與亮點

通過全面推行企業安全文化建設，建立健全全員安全教育培訓系統，持續開展全員安全知識普及、宣教活動，著力提高全員安全生產意識，通過發展企業安全信息化技術，提高現場的安全管理水平，強化安全檢查整改的執行力度。促進企業安全管理的提升。

1、目前，我公司青島地鐵項目部在推行安全隱患管控信息系統，在系統平臺儲備地鐵施工中可能存在的安全質量隱患，這些安全質量隱患現場以二維碼的形式張掛在現場。隱患分為三個級別，不同級別的隱患需要不同的負責人去響應處理。項目管理人員手機終端APP安裝有安全質量隱患排查系統，日常檢查發現問題利用手機終端APP對應現場二維碼進行掃描即可顯示所要排查的問題。問題上傳到系統平臺后，平臺以短信的形式將問題下發到對應負責人手機上，根據隱患級別的不同限時進行整改。

手機終端二維碼

2、在我公司孟華項目部進場的施工人員的安全帽都被貼上了專用的標簽，注明人員的身份信息和培訓日期，日常檢查時可以準確的識別施工人員身份信息，是否接受過安全教育等情況。將來還在探索使用通過手機聯網直接查詢，做到同步監控。

3、安全文化宣傳教育方面，公司選擇專門的安全教育宣傳視頻對新進人員進行三級安全教育和復工教育，通過圖片、動畫的形式使員工得到的安全教育質量保持一致，安全教育工作規范化。

4、各基層單位參與地方上的安全文化建設，請地方安全監管部門人員來項目部進行專題安全教育講座，分析案例，提高人員的安全意識。

二、公司安全文化發展的機遇與挑戰

隨著社會的發展，社會上新事物越來越多，企業的安全文化建設需要跟上社會的進步與發展，另一方面，15年恰逢兩家公司合并，在建設和發展新的公司安全文化方面充滿機遇與挑戰。

1、項目部的危險源監控管理越來越多的開始使用現代化的科技手段。但由于施工現場人員素質參差不齊，對于怎樣用好這些現代化的監控管理手段很多施工人員還不了解，公司項目部對此進行了專項的安全培訓，并將這些培訓融入了日常的安全教育中，使新進人員能迅速的有效利用這些新的技術手段，保護自己和他人的人身的安全。

2、隨著社會發展，人們的思想也逐漸開始轉變，開始習慣于接受新事物，這就要求安全管理人員能使安全教育宣傳手段跟上社會發展的步伐，推出一些有新意，適合推廣、容易被現在人員接受的宣傳方式。

3、公司在15年合并之后，面臨著安全文化的融合工作，由于原來的兩家單位安全文化側重點各有不同，一個是過去主要生產預制構件，以場內安全文化建設為主，一個是在外施工，以施工現場的安全文化為重點，在合并后，公司通過分析研究，取長補短，對兩家單位的安全管理方法綜合利用，使兩家單位互相熟悉對方的安全文化建設工作，結合自身原有基礎發展出新的安全文化。

三、公司機關在安全文化建設上的定位

公司機關職能部門在公司安全文化的建設上是作為指導者、推廣者的定位來參與，在安全文化常態化建設下，機關目前的主要工作有兩項，一是制定出公司的安全文化相關的制度和標準，由各項目部統一來執行，對于項目部中安全文化建設開展的好的經驗，根據不同的項目情況，完善并推廣；目前公司根據青島地鐵和孟華項目部安全信息化工作執行的具體情況，結合施工實際，正逐步推廣到其他在建項目部。

二是開展好各項目部（基層單位）之間的安全文化的交流活動，通過安排施工內容相似或者不同的項目部之間的交流學習，取長補短，擴展思路，完善本單位的安全文化建設

在機關部門之間，也可以通過制定協作制度，落實相關的安全責任，使各部門明確自身在安全文化建設中所要做的工作，同時定期開展小范圍會議，設置議題，在會議上交流工作，解決問題。

四、給公司“十三五”規劃提出意見，做好安全文化建設

1、根據公司安全信息化推廣情況，結合各基層單位施工實際，將安全信息化技術逐步推廣到其他在建項目部。

2、探索安全信息化技術發展方向，擴大信息化技術使用范圍，在未來逐步在風險管控、應急管理等領域進行相應的試點。

3、完善安全管理制度，規范安全生產行為，積極推進崗位責任制、技術標準的建設，做好人員、設備、環境等因素的安全定性分析。通過安全文化建設活動，充分發動全體職工認真、深入、細致地學習討論，達到統一認識，統一安全行為的目的。

4、加強執法檢查，做好安全評價工作。健全系統安全評估，定期進行安全文化體系評價，切實做好安全生產責任制實施情況的檢查與評估，全方位培養和提高職工安全文化素養和責任心。

5、深入開展安全文化主題活動。安全文化主題活動既是建設安全文化的載體，也是檢驗安全文化建設成效的窗口，根據實際情況開展各種安全活動。

6、發揮安全先進典型示范作用。及時發現和表彰安全文化建設和安全工作方面的先進典型，對于獲得安全榮譽稱號的，給予精神和一定的物質獎勵。根據公司實際，開展各種安全評比。