第一篇：把握青年思想動(dòng)態(tài)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

把握青年思想動(dòng)態(tài)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定、是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)職工中青年是最具活力、最有潛力，也最有影響力的群體，如何把握青年群體的思想動(dòng)態(tài)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，也是我廠結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)“堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)”的必然要求。

受

大環(huán)境的影響，部分青年思想波動(dòng)較大。其一，喜歡與周邊單位的青年比、與自己的同學(xué)、朋友比發(fā)現(xiàn)差距較大，從而心態(tài)失衡。再是沒(méi)有吃過(guò)太多苦，個(gè)性比較張揚(yáng)，對(duì)自身的期望過(guò)高，總是這山看著那山高，不能完全安于現(xiàn)狀、安心工作。其二，不能正確對(duì)待能力與待遇。學(xué)歷教育十分普遍，絕大多數(shù)青年都通過(guò)自學(xué)、函授獲得更高一級(jí)的文憑，在取得文憑和生產(chǎn)、工作能力有所提升的情況下，職務(wù)、工資收入仍停留在原來(lái)的位置和水平，自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，自覺(jué)十分失望。其三，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景缺乏信心。作為鐵路制造企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)占領(lǐng)制造市場(chǎng)份額的多少?zèng)]有把握，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展感覺(jué)渺茫的同時(shí)，對(duì)自己的前程同樣感到渺茫，以致對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不理解和不信任感。其四，追求享受，行為極端，已經(jīng)成為青年中新的嚴(yán)重問(wèn)題。如：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)發(fā)表詆毀企業(yè)的言論、撬門入室盜竊等等都出現(xiàn)在我廠青年中，都說(shuō)明了部分青年的承受能力不足，思想和行為的偏激，不能不引起各級(jí)黨、團(tuán)組織的高度重視。

（一）、加大宣傳力度，增強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。隨著鐵路跨越式發(fā)展的深入推進(jìn)，鐵路第六次大面積提速調(diào)圖、建設(shè)和諧鐵路等大好形勢(shì)下，柳局搶抓發(fā)展機(jī)遇，5年投資1000億元，改造和新建2500公里鐵路，到2010年廣西鐵路將形成“一、二、三、四”路網(wǎng)新格局，為構(gòu)建中國(guó)東盟“一軸兩翼”區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新格局的“國(guó)際大通道”提供保障。路內(nèi)路外的環(huán)境為我們提供了較好的發(fā)展機(jī)遇。要充分利用各種機(jī)會(huì)和載體讓廣大青年了解企業(yè)發(fā)展前景，樹(shù)立信心堅(jiān)定信念，把青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的總體思路上來(lái)。加強(qiáng)青年對(duì)人力資源管理的認(rèn)知。隨著企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法的啟動(dòng)，人才培養(yǎng)機(jī)制的完善，會(huì)為廣大青年人才脫穎而出提供更多的機(jī)會(huì)。在青年技能培訓(xùn)、技能的肯定、政策的支持等方面給予青年人才發(fā)展通道，讓青年人相信，只要是有才有能就一定能有所作為。加大青年對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知。企業(yè)的凝聚力和管理環(huán)境的好壞，直接影響青年的思想情緒，影響青年對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心。在關(guān)心青年、幫助青年、支持青年成家立業(yè)上給予實(shí)在的幫助，激發(fā)青年的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)和凝聚廣大青年心悅誠(chéng)服地、全身心地為企業(yè)服務(wù)。

（二）、加強(qiáng)青年思想教育，實(shí)施青年心理援助計(jì)劃。針對(duì)青年特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，及時(shí)教育引導(dǎo)，實(shí)施青年心理援助計(jì)劃，盡快讓青年融入企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，形成良性循環(huán)，讓青年群體成為理想遠(yuǎn)大、信念堅(jiān)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新一代。

1、加強(qiáng)青年的思想教育，要做到“三堅(jiān)持、三提高、三明確”。

（1）、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，明確行動(dòng)方向。隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、企業(yè)改革不斷深入、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，企業(yè)青年要在新形勢(shì)下選準(zhǔn)方向、堅(jiān)持理想信念，需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高團(tuán)員青年的政治思想素質(zhì)，明確永遠(yuǎn)跟黨走的行動(dòng)方向和必勝信心。

（2）、堅(jiān)持形勢(shì)教育，提高思想覺(jué)悟，明確生產(chǎn)任務(wù)。鐵路的第六次大面積提速，即是市場(chǎng)的需要、企業(yè)的需要、也是職工增收的需要。隨著鐵路制造政策的調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，針對(duì)企業(yè)進(jìn)車不及時(shí)，致使生產(chǎn)出現(xiàn)忙閑不均，收入不穩(wěn)，職工情緒波動(dòng)的不利因素。我們只有加強(qiáng)形勢(shì)教育，提高青年的思想覺(jué)悟，讓廣大青年了解形勢(shì)，理解形勢(shì)，并不斷適應(yīng)市場(chǎng)和鐵路體制機(jī)制的需要，要辯證地分析形勢(shì)，明確企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，立足崗位，增強(qiáng)信心，做好工作。

（3）、堅(jiān)持正面激勵(lì)，提高思想意識(shí)，明確自身責(zé)任。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)教育，鼓舞士氣，增強(qiáng)干勁。既要給青年講清存在的問(wèn)題，又要講清只要大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷提高修車質(zhì)量、增強(qiáng)服務(wù)能力，就可以爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。堅(jiān)持動(dòng)員鼓勁，不斷提高青年的思想意識(shí)、大局意識(shí)，明確自身所肩負(fù)的責(zé)任。

第二篇：發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

發(fā)展企業(yè)先進(jìn)文化 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

------學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得體會(huì)

丹桂飄香，菊花怒放！秋天是一個(gè)收獲的季節(jié)，我們公司在投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，也在持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，這之間，是企業(yè)文化不斷融合的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)的過(guò)程。

從畢業(yè)后成為了安彩高科的一分子，從新員工培訓(xùn)時(shí)從老師對(duì)公司的簡(jiǎn)介中了解企業(yè)文化內(nèi)容之后，在其后具體的工作中對(duì)此也有了深刻，透徹的理解和體會(huì)。在公司發(fā)展的歷程中，是“企業(yè)文化”這盞明燈在指引著公司的發(fā)展，在指引著公司職工的奮斗目標(biāo)。在引導(dǎo)著公司在銳意進(jìn)取的發(fā)展。從開(kāi)始的安彩“十大精神”、“為國(guó)爭(zhēng)光，為民族工業(yè)爭(zhēng)光”，到后來(lái)逐步深入的“七字管理體系“、“三、二、一企業(yè)文化體系”、“三圓理論”、“五化理論”，我也一步步深刻體會(huì)到安彩的企業(yè)文化內(nèi)涵，在日常的工作中，這些企業(yè)文化的影響也無(wú)處不在，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)著安彩人的精神。

文化——是一種精神力量。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，必須借助于企業(yè)文化，因?yàn)樗瞧髽I(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力！要做好企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好。

培養(yǎng)企業(yè)與與員工互相之間的忠誠(chéng)。“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍保@是公司對(duì)員工的基本要求。如何成為企業(yè)有用的人才？要樹(shù)立正確的思想觀念，一是要樹(shù)立“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”的大局觀；二是要樹(shù)立“愛(ài)廠如家，愛(ài)崗敬業(yè)”的敬業(yè)觀。從我在安彩這幾年的工作當(dāng)中我深深的體會(huì)到忠誠(chéng)是企業(yè)與員工、員工與員工之間相互關(guān)心的健康社會(huì)關(guān)系。企業(yè)是核心，員工是基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，一個(gè)誠(chéng)信守諾，維護(hù)和關(guān)愛(ài)每個(gè)員工平等的權(quán)利、利益的集體就有凝聚力、向心力；員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，就能自覺(jué)為集體發(fā)展做出貢獻(xiàn)，自覺(jué)維護(hù)集體利益和團(tuán)隊(duì)和諧的精神。一個(gè)企業(yè)，具有忠誠(chéng)的內(nèi)部關(guān)系，必定眾志成城。一個(gè)員工，具有忠誠(chéng)的品質(zhì)，必定奮發(fā)有為。忠誠(chéng)是一種義務(wù)，忠誠(chéng)是一種責(zé)任，忠誠(chéng)是一種操守，忠誠(chéng)是人生最重要的品質(zhì)。

注重企業(yè)與員工的責(zé)任感的培養(yǎng)。全力以赴去完成目標(biāo)和推進(jìn)工作，這就是責(zé)任，明明有能力但工作不到位，給自己找各種原因來(lái)解釋、搪塞，這就是不負(fù)責(zé)任。責(zé)任包括對(duì)公司，對(duì)自己，對(duì)產(chǎn)品，對(duì)每一個(gè)客戶，多少年來(lái)正是秉承這樣的文化宗

旨，我們創(chuàng)造了不少輝煌的成績(jī)。在我的工作中我深刻的認(rèn)識(shí)到責(zé)任與每一個(gè)員工的工作、生活都不可分離，一個(gè)有責(zé)任感的員工，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存。責(zé)任是員工的立身之本。對(duì)于員工來(lái)講，工作就是責(zé)任，就是與公司榮辱與共、攜手共擔(dān)。在公司的不同轉(zhuǎn)折階段，選擇留下是對(duì)公司的信任，更意味著一種責(zé)任。對(duì)留在公司的人來(lái)說(shuō)，安彩興則我們榮，安彩衰則我們困，責(zé)任在肩，就要全身心投入到工作中去，激發(fā)工作熱情，釋放創(chuàng)新能量。一個(gè)崗位就是一份責(zé)任，在其崗就要盡其責(zé)，有責(zé)要有為，有為才有位。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，無(wú)論工作是什么，重要的是去做好。只有做好了，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)；對(duì)外要致力于降低經(jīng)營(yíng)成本，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，拓展增值空間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，對(duì)股東負(fù)責(zé)；多交利稅，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。

要積極有效的提升效率。做事不僅要效率高，還在于執(zhí)行力強(qiáng)。我們公司的“三講三不講”：講主觀不講客觀，講內(nèi)因不講外因，講自己不講別人。這一企業(yè)文化體系在公司日常工作中發(fā)揮了很大作用，它使安彩形成了良好務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。作為一個(gè)安彩人，無(wú)論在生產(chǎn)崗位，還是在管理崗位；無(wú)論是管理者，還是普通員工，以“三講三不講”為原則，用群體行為的觀念，工作向外跨半步，向內(nèi)使勁，從內(nèi)部找問(wèn)題找根源，挖掘內(nèi)部潛力，就可以徹底改變那種遇到問(wèn)題，講困難、講別人、講客觀、講外因，互相推諉扯皮，工作效率低下的作風(fēng)，從而有效完成公司的大方針、大目標(biāo)，從根本上提升效率。效率不僅在對(duì)外活動(dòng)中，在我們內(nèi)部的溝通交流上，效率發(fā)揮的影響也是很大的。內(nèi)部效率的提升可以很直觀的表現(xiàn)在外部動(dòng)作上。生產(chǎn)線上各工序的協(xié)調(diào)性，決定著產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，內(nèi)部各部門之間溝通是否順利，決定著各項(xiàng)工作的實(shí)效性，下級(jí)部門與上級(jí)部門連通速度，決定著任務(wù)的周期。所以，效率在很多時(shí)間都可能是制勝的關(guān)鍵。我們只有在各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門之間建立有效的溝通機(jī)制，減少中間環(huán)節(jié)，最大限度的節(jié)省時(shí)間，體現(xiàn)我們對(duì)人、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶的尊重，贏得進(jìn)一步發(fā)展的空間。

總之，和諧的企業(yè)文化，所倡導(dǎo)的是企業(yè)員工能自覺(jué)而愉快的去遵守這些規(guī)則，要獲得這樣的和諧，需要企業(yè)、員工都自覺(jué)參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，深刻理解企業(yè)員工相互依存的道理。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中對(duì)員工的思維模式進(jìn)行了重組，員工也在潛移默化的過(guò)程中統(tǒng)一了觀念。在日常工作中點(diǎn)滴踐行文化，宣傳文化，規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富

文化的內(nèi)涵，共同營(yíng)造企業(yè)持續(xù)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)共成長(zhǎng)！

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！我相信，在我們的共同努力下，一定會(huì)打造出持續(xù)發(fā)展的天地，讓我們的文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹。

今日我為安彩希望努力，明天安彩給我希望。

2012.9.18

第三篇：做好人性化管理,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

做好人性化管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

人性化管理，“以人為本”等管理理念在我國(guó)盛行已有一段時(shí)間，但真正把“以人為本”落到實(shí)處的企業(yè)還不多，大多流于形式，變成口號(hào)。造成這一結(jié)果的原因主要有：

1、我國(guó)傳統(tǒng)的等級(jí)體制對(duì)企業(yè)影響很深，“官本位”現(xiàn)象在企業(yè)中很是嚴(yán)重；

2、很多企業(yè)與市場(chǎng)接觸的深度不夠，“政治企業(yè)”、“政績(jī)企業(yè)”在我國(guó)十分盛行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追求短期政績(jī)，以求個(gè)人的升遷發(fā)展，因此就很少考慮企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。人性化管理的理論內(nèi)容并不深?yuàn)W，以人為本，就是以人為中心，把尊重人、愛(ài)人、關(guān)心人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人所從事的。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，歸根到底要依靠廣大員工的努力。只有通過(guò)對(duì)員工的尊重、關(guān)懷、理解、信任等才能充分挖掘員工身上蘊(yùn)藏的巨大潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人性化管理的至高境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)和積極發(fā)展的組織氛圍和共同愿望，并進(jìn)行內(nèi)在知識(shí)積累，在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。

隨著企業(yè)管理實(shí)踐的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中先進(jìn)的管理模式，而“文化管理”的運(yùn)作和實(shí)踐的核心是人性化管理，因此，探討和研究企業(yè)人性化管理問(wèn)題，不失為增強(qiáng)企業(yè)管理職能的一個(gè)重要途徑。

一、人性化管理的目的和意義

首先，企業(yè)員工是重要生產(chǎn)資源和生產(chǎn)要素。根據(jù)員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使員工能夠在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。這是人性化管理的根本目的。其次，企業(yè)人性化管理體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)宗旨。人性化管理通過(guò)對(duì)員工的重視、對(duì)員工的發(fā)展的強(qiáng)調(diào)，把員工及其自我實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)管理的核心。東海在近年來(lái)的人性化管理實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“先做人，后做事；做好人，再做事”的理念，強(qiáng)調(diào)了“做人是第一位”的思想，以人為中心，把員工作為第一上帝，全心全意為員工做好各種服務(wù)工作，以換取員工更大的工作熱情和業(yè)績(jī)，做到了從人性的角度尊重人、關(guān)心人和信任人。

再次，企業(yè)人性化管理體現(xiàn)了“人是管理的目的”的思想境界和企業(yè)哲學(xué)。人性化管理把員工作為主題，與其他管理方式的主要區(qū)別在于它所采取的措施都是有利于人、有利于員工的全面發(fā)展。如果企業(yè)能夠讓員工在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也不斷創(chuàng)造自己，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)讓他們充分施展才華的空間，就達(dá)到了企業(yè)管理的最終目的。

二、企業(yè)實(shí)施人性化管理的必要性

我們正處在一個(gè)新的時(shí)代，WTO把我們?nèi)谌氲揭粋€(gè)沒(méi)有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中。我國(guó)企業(yè)只有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。尋求一流的人力資源管理，將成為企業(yè)抵擋外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力沖擊的堅(jiān)實(shí)后盾，也將是企業(yè)組織獲得最大價(jià)值增值和豐厚利潤(rùn)回報(bào)的最佳途徑。而在人力資源管理中融入“人性化”的價(jià)值理念是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)的人性化管理正是順應(yīng)時(shí)代的潮流，完善自身的一種重要的舉措。所謂企業(yè)的“人性化”管理，是指企業(yè)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過(guò)程中，要以“柔性管理”取代“剛性管理”。“剛性管理”以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，這是20世紀(jì)通行的泰勒管理模式。而”柔性管理”則是”以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人性化管理。

1、瞬息萬(wàn)變的環(huán)境呼喚企業(yè)的“人性化”管理

環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。而我國(guó)企業(yè)原來(lái)的管理制度已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的環(huán)境變化。過(guò)于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)新的環(huán)境。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，“人性化”管理的程度決定了一個(gè)企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才，因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到人的因素企業(yè)的管理中起著至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上變成了對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。這就必然要求企業(yè)在管理中融入更多的“人性化”。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定、計(jì)劃的實(shí)施以及企業(yè)文化的建設(shè)都離不開(kāi)職工的參與。企業(yè)只有實(shí)施更為“人性化”的管理，才能提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

2、“人性化”管理是激發(fā)創(chuàng)新的有效機(jī)制

有人把在嚴(yán)格制度管理下的員工比喻成高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器里的零部件，只能被動(dòng)地跟著機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)，而沒(méi)有個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。完善的規(guī)章制度是企業(yè)健康運(yùn)行的重要保證，但比制度約束更高明的，是企業(yè)實(shí)施的“人性化”管理。這種“人性化”管理使企業(yè)與員工形成一種心理契約。制度約束對(duì)于員工而言是“要我做”，而形成心理契約對(duì)于員工而言卻是“我要做”。把員工的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，是企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的前提條件。而“人性化”管理正是給員工提供了一種相對(duì)寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

3、“人性化”管理制度有助于企業(yè)作出高質(zhì)量的決策

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要作出決策的速度越來(lái)越快，決策內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜。任何管理者都難以獨(dú)立決策，必須轉(zhuǎn)向決策的民主化，吸收下級(jí)參與決策，集思廣益，改善決策的速度和質(zhì)量。而企業(yè)實(shí)施“人性化”管理，能夠讓職工充分地參與到組織的決策當(dāng)中，體驗(yàn)到主人翁的責(zé)任感和使命感。這樣，既有利于作出正確的決策，又便于決策的執(zhí)行，充分提高了企業(yè)的工作效率。

4、“人性化”管理——提高管理效率

通俗地講，人性化管理風(fēng)格的實(shí)質(zhì)就在於“把人當(dāng)人看”，從而才使得員工愿意懷著這種滿意或者是滿足的心態(tài)以最佳的精神狀態(tài)全身心地投入到工作當(dāng)中去，進(jìn)而直接提高企業(yè)的管理效率。

在講求高效率、競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代，許多企業(yè)致力發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的專業(yè)與技術(shù)，但是，如此就能爲(wèi)企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富嗎?顯然不是的。現(xiàn)代企業(yè)的管理制度從根本上講是一種機(jī)械化的管理，給員工的感受就像是掛在辦公室、車間門口的玻璃鏡片，冰冷冰冷的。其實(shí)是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忽略了所謂“看不見(jiàn)的東西”──人性化的管理，從而導(dǎo)致了管理效率低下卻無(wú)法找到真正的原因和解決的辦法。正是在這樣的背景下，一種適合現(xiàn)代人的新型管理模式，應(yīng)該包涵情感這一人性化的重要因數(shù)的管理模式越來(lái)越成爲(wèi)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的重要線索和趨勢(shì)之一。

事實(shí)上在很多情況下，人性化管理中的情感因素將會(huì)使企業(yè)的員工空前團(tuán)結(jié)，成爲(wèi)一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。它不僅可以使員工的喜怒哀樂(lè)等情感得到宣泄，而且直接結(jié)果是員工能夠更多地靜心工作，從而提高企業(yè)效率。其次通過(guò)這種情感的紐帶，可以將員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，爲(wèi)一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，從而使員工的努力方向和企業(yè)的發(fā)展方向達(dá)到高度統(tǒng)一。

如今，我們習(xí)以爲(wèi)常地講企業(yè)需要管理創(chuàng)新，事實(shí)上管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是觀念創(chuàng)新。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與資訊革命浪潮的沖擊下，企業(yè)管理也將逐步演變成一場(chǎng)觀念的革命。而要想最終取得這場(chǎng)革命的勝利，以人爲(wèi)中心的“人性化”管理最終將取代以約束爲(wèi)中心的“物化”管理。

三、企業(yè)如何實(shí)施“人性化”管理

1．首先要樹(shù)立起以人為本的價(jià)值理念

人在不同的人力資源管理模式的影響下，會(huì)有不同的行為、心理表現(xiàn)。許多成功的企業(yè)，正是樹(shù)立了“以人為本”這樣一種價(jià)值理念，才得以不斷地發(fā)展壯大。從國(guó)內(nèi)現(xiàn)有成功企業(yè)不難看出，任何企業(yè)只有實(shí)施“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”，這個(gè)企業(yè)的人性化管理才可能會(huì)邁上科學(xué)、有序的軌道，企業(yè)員工才會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極主動(dòng)、行為規(guī)范、不斷創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展前景也將是美好的。如果一個(gè)企業(yè)在實(shí)際管理人力資源的過(guò)程中，實(shí)施“以自我為中心，非理性集權(quán)管理”模式，這個(gè)企業(yè)的人力資源管理就會(huì)步入混亂、無(wú)序的軌道，企業(yè)員工就會(huì)私欲膨脹、各自為政、放棄責(zé)任、混時(shí)度日，這定會(huì)將企業(yè)推向衰敗。

2．有了先進(jìn)的理念，還要有合理的制度與之配套

健全合理的制度是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。再先進(jìn)的理念，如果沒(méi)有制度作保障，也會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木。以人為本的管理制度是以合理的管理制度如規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺(tái)和科學(xué)的決策體制和監(jiān)督體制等來(lái)整合個(gè)人利益，協(xié)調(diào)各種沖突，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。

3．建立起尊重員工的企業(yè)文化

馬斯洛的需求層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的遞增規(guī)律，只有低層次的需求得到滿足之后，人們才可以更加安心地工作，更愿意全心付出，達(dá)到自我管理和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，生理和安全的需求都比較容易被滿足，但在被尊重的需求上，許多員工都抱有怨言，認(rèn)為自己經(jīng)常不被尊重，經(jīng)常被經(jīng)理視為己有，時(shí)刻受到經(jīng)理的監(jiān)督，被管制得很嚴(yán)，沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間可供自己自由支配，自己的想法無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)，工作環(huán)境很壓抑。相反，員工希望能有更多的時(shí)間考慮個(gè)人的發(fā)展問(wèn)題，希望在工作的時(shí)間補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，希望能有充足的時(shí)間休息娛樂(lè)。如果員工作為個(gè)體受到了經(jīng)理的尊重，自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的欲求得到了重視和滿足，他們才更愿意用心工作，更加有效地完成自己的任務(wù)。尊重員工是“人性化”管理的必然要求，只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，被激勵(lì)，做事情才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心，才愿意和管理人員打成一片，站在企業(yè)的立場(chǎng)上，主動(dòng)與管理人員溝通想法探討工作，完成組織交辦的任務(wù)，甘心情愿為工作團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)付出。人性化的管理就要有人性化的觀念，就要有人性化的表現(xiàn)，最為簡(jiǎn)單和最為根本的就是尊重員工的私人身份，把員工當(dāng)作一個(gè)社會(huì)人來(lái)看待和管理，讓管理從尊重開(kāi)始，讓員工普遍感受到組織的關(guān)懷和溫暖，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，這也是一個(gè)組織所最希望收到的效果。

四、人性化管理的有效途徑

在企業(yè)實(shí)施人性化管理的過(guò)程中，須從三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)人性化管理的目的。

第一，發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中鮮明的重視人性的思想，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

仁愛(ài)精神在中華民族長(zhǎng)河中源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，偉大的革命先軀孫中山先生畢生倡導(dǎo)“天下為公”，倡導(dǎo)“博愛(ài)”的精神。這種人性思想和觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)從無(wú)私的動(dòng)機(jī)出發(fā)，舍己利人，舍己愛(ài)人，與人性管理的宗旨是完全一致的。事實(shí)證明，那些讓廣大員工參與企業(yè)管理并取得突出成效的企業(yè)，無(wú)一不是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)重視人性思想的結(jié)果。

目前，企業(yè)的管理思想、管理理念在東西方文化相互交融下產(chǎn)生強(qiáng)烈的碰撞。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們，要想打造百年企業(yè)，長(zhǎng)盛不衰，枝繁葉茂，必須深深植根于企業(yè)

文化的肥壤沃土中。

古人曰：“聚人而成家，聚家而成國(guó)”。沒(méi)有比員工對(duì)企業(yè)充滿信心和愛(ài)更重要的事情。中國(guó)傳統(tǒng)文化視“家”為宇宙的中心，看作生命的搖籃、生活的愛(ài)巢、避水御浪的港灣。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們逐步意識(shí)到，有了“大家”，才有“小家”；只有“大家”的繁榮富強(qiáng)，才有“小家”的幸福安康。因而人們期盼企業(yè)成為團(tuán)結(jié)、和諧、溫馨、可愛(ài)的大家庭。

“家文化”實(shí)際上是人性思想的集中體現(xiàn)，它意味著把企業(yè)的發(fā)展和員工自身的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值不斷提高；意味著要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人人有權(quán)參與、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、坦誠(chéng)相待的工作環(huán)境；意味著要關(guān)心員工生活、營(yíng)造和諧溫暖的集體氛圍。當(dāng)每一個(gè)員工把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自己的個(gè)人目標(biāo)融為一體時(shí)，當(dāng)員工個(gè)人素質(zhì)和合作精神不斷增強(qiáng)時(shí)，企業(yè)就一定能獲得巨大的成功和發(fā)展。

第二，創(chuàng)造適合人性化管理的工作基礎(chǔ)和條件。

企業(yè)要進(jìn)行人性化管理，必須創(chuàng)造一個(gè)良好的工作基礎(chǔ)和條件，這是保持員工滿意至為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)有敬業(yè)、進(jìn)取、寬容的合作氛圍和激勵(lì)制度，就能充分發(fā)揮員工潛在的能量，就能營(yíng)造一種非常融洽和協(xié)調(diào)的企業(yè)氛圍，形成上下同欲的強(qiáng)勁的凝聚力。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：“我們重視兩種人的價(jià)值：一是員工，一是用戶。要不斷地為員工創(chuàng)造一種發(fā)揮價(jià)值的氛圍。”

第三，企業(yè)必須培植適應(yīng)人性化管理的豐厚土壤。

進(jìn)入21世紀(jì)，員工與企業(yè)的關(guān)系已發(fā)生很大變化，所有員工在企業(yè)這塊土地上自然成長(zhǎng)，長(zhǎng)高則高，長(zhǎng)矮則矮，這就是所謂的“土壤學(xué)說(shuō)”。企業(yè)要培植豐厚的人性化管理土壤，一要給員工提供寬松的生存空間，使員工迅速成長(zhǎng)起來(lái)。二要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“以發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引人才，以人才創(chuàng)造更大的發(fā)展，形成更多的機(jī)會(huì)”這樣的一種良性循環(huán)機(jī)制。三要高度重視員工的潛能開(kāi)發(fā)和自我超越。人的潛能是巨大的，如何發(fā)揮潛能，全在于自我超越。因此，企業(yè)對(duì)員工的管理要由“制約+控制”階段，向“激勵(lì)+學(xué)習(xí)”階段轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去以控制員工為中心的管理方式，而實(shí)現(xiàn)人才資源的開(kāi)發(fā)，不斷發(fā)掘員工的潛能，充分尊重員工的主體性和主創(chuàng)性，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理中人性化管理的顯著特點(diǎn)。

第四篇：充分發(fā)揮勞模精神 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

充分發(fā)揮勞模精神 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

---淺談新時(shí)期企業(yè)如何充分發(fā)揮勞模作用

樊保印

無(wú)論是政府、事業(yè)單位，抑或是國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)公司的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，勞動(dòng)模范的社會(huì)示范作用的發(fā)揮，精神風(fēng)采的彰顯，業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新，越來(lái)越重要，越來(lái)越珍貴。

在職工群眾心里，勞模就是展現(xiàn)著企業(yè)精神和工人階級(jí)的精神風(fēng)貌，顯示著工人階級(jí)作為企業(yè)創(chuàng)造者和企業(yè)發(fā)展主力軍的偉大作用。隨著企業(yè)步入新的發(fā)展時(shí)期，新形式下，大力弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮勞模作用，既是保持和發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)先進(jìn)性所必須，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的迫切需要。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展如何更好的發(fā)揮勞模作用，淺談一下自己的觀點(diǎn)：

一、勞模精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

首先，在職工群眾心里，勞模就是一面旗幟，就是一顆螺絲釘，他們辦事認(rèn)真，埋頭肯干，踏實(shí)工作，不計(jì)較個(gè)人利益的事，無(wú)私地奉獻(xiàn)。這種品質(zhì)是一種高尚的精神境界，是對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和高度的責(zé)任感，是企業(yè)的寶貴財(cái)富和全體職工的學(xué)習(xí)榜樣。其次，勞模愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨，同時(shí)，他們勤學(xué)善思，克難攻堅(jiān)，業(yè)務(wù)熟練，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)成為企業(yè)的標(biāo)兵，得到職工的尊重。再次，勞模勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)提供新思路、新方法，提高工作效率，提升企業(yè)收益。最后，勞模又是一面鏡，職工能夠從勞模中找出自身的不足，有了勞模精神的感召，大家有了標(biāo)尺，就能夠更好的崇尚崗位責(zé)任，牢記工作制度，時(shí)刻不忘履行工作職責(zé)。總之，勞模精神能夠使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，真正的實(shí)現(xiàn)一加一大于二的團(tuán)隊(duì)合作效應(yīng)。

二、企業(yè)如何發(fā)揮勞模作用

勞模是“愚公”，有著堅(jiān)忍不拔，艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)；勞模又是“智者”，有著推動(dòng)發(fā)展的聰明才智；勞模更是品牌、是旗幟、是冒險(xiǎn)者、是實(shí)干家。作為企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)勞模的意義，同時(shí)要從以下幾點(diǎn)去重視勞動(dòng)模范。

第一，進(jìn)一步加強(qiáng)勞模的宣傳。大力弘揚(yáng)和宣傳艱苦奮斗、改革創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的勞模精神，在企業(yè)中營(yíng)造濃厚的尊重勞模，以勞模為榮的氛圍。第二，切實(shí)關(guān)注勞模生活。落實(shí)好勞模在企業(yè)中的政治地位、經(jīng)濟(jì)收入等各項(xiàng)待遇，增強(qiáng)勞模的自豪感，使他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展建設(shè)中再立新功。第三，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，積極發(fā)揮勞模對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)品牌的重要作用。

三、規(guī)范勞模評(píng)選制度，關(guān)心勞模生活學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)勞模待遇

1、思維轉(zhuǎn)換，制定新時(shí)期勞模評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

八九十年代，勞模的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是以“老黃牛”的任勞任怨，埋頭苦干為標(biāo)準(zhǔn)，這種評(píng)選制度在新時(shí)期會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的誤區(qū)。新時(shí)期真正的勞模不單單應(yīng)該擁有“老黃牛”的品格，更重要的要具備創(chuàng)新的思維，豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和探索工作的熱情。因此，在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要以“智能

型、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)性”等多方面為指導(dǎo)，制定符合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的勞模評(píng)選制度，這樣更能激發(fā)職工的創(chuàng)造性和對(duì)工作的熱情度。

2、轉(zhuǎn)換思維定式，減輕勞模壓力

勞模大多是職工中的老實(shí)人、憨厚人，他們大都不善言詞，不表現(xiàn)自己，只是一些能干事、會(huì)干事、干成事、不出事，又能共事的任勞任怨式的人物。在現(xiàn)有的意識(shí)狀態(tài)下，人們形成了一種慣性心理，認(rèn)為勞模就是“無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨、不圖回報(bào)”的人，是苦、臟、累、險(xiǎn)、重活的承擔(dān)者，只要成為了勞模、登上了“榮譽(yù)高塔”，那么就應(yīng)該多干活、少享受、不計(jì)名利、大公無(wú)私，但勞模也是人，吃五谷雜糧，食人間煙火，他們同樣需要生活的基本條件，需要建立良好的社會(huì)關(guān)系。無(wú)私奉獻(xiàn)的精神應(yīng)該發(fā)揚(yáng)，但“帶病堅(jiān)持工作”的舊觀念應(yīng)該改變。我們需要老黃牛，而老黃牛都累倒了，又有誰(shuí)愿爭(zhēng)當(dāng)老黃牛？所以，勞模在做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造較好的物質(zhì)條件，以好的生活典型去引導(dǎo)更多地人去當(dāng)勞模、想當(dāng)勞模，這才是評(píng)選勞模的真正含義。

3、關(guān)心勞模、落實(shí)待遇

勞動(dòng)模范在企業(yè)發(fā)展中做出了極大的貢獻(xiàn)，而同時(shí)有些勞模的身體健康情況卻每日劇下。因此，關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助勞模是企業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對(duì)勞模的責(zé)任。企業(yè)要從以下幾點(diǎn)關(guān)心勞模，落實(shí)待遇。首先，應(yīng)該建立勞模生活、工作、健康檔案，全面掌握勞模基本情況。其次，定期開(kāi)展勞模座談會(huì)，解決勞模面臨的困難和問(wèn)題，盡可能多的關(guān)心

勞模的生活，每逢重大節(jié)日應(yīng)對(duì)勞模進(jìn)行走訪慰問(wèn)，特別是針對(duì)困難的離休勞模家屬要給予優(yōu)先的幫助救濟(jì)。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)勞模待遇，在晉職、晉級(jí)、子女上學(xué)、就醫(yī)購(gòu)房等方面給予優(yōu)先照顧。

4、加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，凸顯利益效應(yīng)

在大力宣傳勞模精神的同時(shí)，要建立勞模獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓勞模們得到實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)，能夠激發(fā)企業(yè)職工當(dāng)勞模、爭(zhēng)勞模的積極性。同時(shí)，做到無(wú)論職務(wù)高低，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)一樣。

新時(shí)期，新階段，企業(yè)或公司都應(yīng)有一面旗，有一面鏡，勞模是時(shí)代的楷模，是改革的先鋒，是樹(shù)立職工群眾中的堅(jiān)實(shí)榜樣，更是企業(yè)永不褪色的驕傲；在新世紀(jì)新階段，我們應(yīng)該進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范的引領(lǐng)作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才保障，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第五篇：搭建青工成長(zhǎng)平臺(tái) 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

搭建青工成長(zhǎng)平臺(tái)

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

——對(duì)集團(tuán)企業(yè)如何讓青工更好成長(zhǎng)的思考與建議

作者：尤曉辰

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首先取決于人才的可持續(xù)性。青年作為企業(yè)員工隊(duì)伍中的重要組成部分，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)下，面對(duì)煤炭集團(tuán)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)人才資源面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于青年員工目前的問(wèn)題，以及如何盡快將青年培養(yǎng)成為集團(tuán)企業(yè)有用的人才，筆者對(duì)此有一些思考和建議。

一、青年員工成長(zhǎng)面臨的主要問(wèn)題

當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在多元化價(jià)值觀和后現(xiàn)代主義思潮的影響下，青工在成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)了種種心理和行為問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩方面：

第一，從青年自身方面而言，如今青年實(shí)用性、功利性思想觀念強(qiáng)，部分青年員工盯住眼前的即得利益，注重自己的勞動(dòng)報(bào)酬，比較心理較強(qiáng)。另外，大部分青年員工享樂(lè)主義較強(qiáng)，員工工作積極性差。青年員工對(duì)待工作，更多的是一種完成任務(wù)的心態(tài)，缺乏那種主動(dòng)的、積極的工作熱情。

第二，從企業(yè)方面而言，大部分企業(yè)忙于科研、生產(chǎn)，缺乏對(duì)青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)，對(duì)青年教育投入精力太少。同時(shí)，在職位、薪酬、考核、福利及職業(yè)發(fā)展道路等方面的制度不夠透明完善，缺乏公平有效的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展平臺(tái)，青年成長(zhǎng)環(huán)境較差。

二、搭建青年員工成長(zhǎng)的平臺(tái)

促進(jìn)青年員工的良性發(fā)展的核心在于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部公平，為青年員工搭建一

個(gè)堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使青年員工在各自的職位上，能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。基于此，筆者認(rèn)為搭建青年員工成長(zhǎng)平臺(tái)應(yīng)該從以下幾方面著手：

第一，搭建思想教育平臺(tái)，在意識(shí)教育中求實(shí)效。青年成長(zhǎng)成才的首要標(biāo)準(zhǔn)是要有理想和信念。青年若是思想覺(jué)悟上不過(guò)硬，即便是事業(yè)上取得再大的成功，也不可能對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)集團(tuán)企業(yè)作出貢獻(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題思想教育活動(dòng)，例如，形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育等，促使廣大青年認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的需要，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的前提條件。

第二，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，在拓展培訓(xùn)中求實(shí)效。目前，集團(tuán)企業(yè)存在青年員工崗位流動(dòng)大、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。為了有效改善這些問(wèn)題，積極創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，是促進(jìn)青年成才的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)材料，組織集中培訓(xùn)，拓展訓(xùn)練，經(jīng)驗(yàn)交流等，多為青年提供集中學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。

第三，搭建科學(xué)育人平臺(tái)，在創(chuàng)新實(shí)踐中求實(shí)效。調(diào)查、研究和實(shí)踐是積累新知識(shí)的過(guò)程，也是提高自身綜合素質(zhì)的過(guò)程。企業(yè)的改革與發(fā)展不僅要求青年不斷提高自身綜合素質(zhì)，還特別要求青年樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，培養(yǎng)創(chuàng)新技能。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青工“五小”攻關(guān)、青工技術(shù)小比武等活動(dòng)，引導(dǎo)青工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)崗位成才、崗位創(chuàng)效。

第四，搭建考核機(jī)制平臺(tái)，在績(jī)效考核中求實(shí)效。績(jī)效考核作為客觀、公正評(píng)價(jià)青工工作績(jī)效，有效發(fā)揮考核激勵(lì)和約束作用的管理手段，在人才戰(zhàn)略中具有舉足輕重的作用。工作中，要加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行定期考核與平時(shí)考察相結(jié)合，使青年員工在工作期間有考核，有分析，有評(píng)價(jià)，管理規(guī)范化。

第五，搭建榜樣選樹(shù)平臺(tái)，在引領(lǐng)示范中求實(shí)效。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)典型事跡，使個(gè)體典型演化為群體典型，有效發(fā)揮典型教育的輻射力，做到一個(gè)先進(jìn)典型帶動(dòng)一大片，影響一大面。工作中，企業(yè)可以在不同層次、不同領(lǐng)域、不同崗位，通過(guò)開(kāi)展“十大杰出青年”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“青年崗位能手”等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選樹(shù)立一大批青年典型，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持青年人才的良好氛圍。

第六，搭建青年展示平臺(tái)，在文化建設(shè)中求實(shí)效。企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論，文化建設(shè)力求把實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)，達(dá)到

相互促進(jìn)，共贏發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展青工文化培育實(shí)踐，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)這一中心工作，充分發(fā)揮青年隊(duì)伍的生力軍作用，為青工營(yíng)造積極向上的良好氛圍和成長(zhǎng)環(huán)境。

青年成長(zhǎng)工作是一項(xiàng)重要的工作，它事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。因此，作為集團(tuán)企業(yè)，應(yīng)全面反思和改進(jìn)青年成長(zhǎng)工作的不足和差距，及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式，切實(shí)做好青年成長(zhǎng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年發(fā)展的雙贏。