第一篇：正確認識和塑造企業文化 促進企業穩定持續發展

正確認識和塑造企業文化 促進企業穩定持續發展

企業要保持穩定和持續地發展，企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。盡管目前還沒有人能給“企業文化”下一個非常確切的定義，但是它至少具有以下幾方面的屬性：

（一）企業文化是企業為達到經營成功而形成的，并在企業的經營過程中企業員工共同遵循的，反映企業意志的價值理念；

（二）它是企業經營管理的深層次思想的反映；

（三）它是融匯民族與時代精神、企業特色的企業精神；

（四）它是承前啟后、繼往開來，不是騰空而出的；

（五）它是有血有肉有生命力的，能喚起員工無限的熱情和沖動。

但有些企業對企業文化認識上存在一些問題，對它的認識存在片面、機械、僵化的現象，這些誤區總體來說有以下幾種情況。

企業文化政治化。認為企業文化單純就是新時期企業的政治思想工作，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神為主。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在口上，并不考慮實際工作的效果。認為企業的任務就是管好企業，創造效益；只要求企業員工講奉獻、講艱苦奮斗，不講價值的回報，不講激勵機制，不能很好地調動員工的積極性和創造性。

企業文化口號化。有的企業，你走進大門，就會發現從

走廊、辦公室到各車間的墻上到處可見形形色色、措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”、“創新”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕有的連企業決策者本身都說不清楚。有人張口就講“以人為本”，但什么叫“以人為本”呢？怎么體現出來“以人為本”？沒有具體措施、辦法、行動，這是把企業文化空泛化、形式化、口號化的典型現象。

企業文化的文體化。有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳，成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成。客觀來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的淺化。

企業文化的表象化、僵化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。有人認為，企業文化一旦制定就長此以往，百年不變等等，殊不知企業文化也需要創新。有的企業為了留住人才，提高優秀人才的待遇，雖然也制定了評選優秀人才的措施，但是

在操作時卻不能堅持原則，拉關系走后門，結果是一些真正優秀的人才沒有評上，一氣之下辭職跳槽，不但心沒拴緊，而且人也沒有留住。

對企業文化認識的曲解或片面，主要表現以上幾方面。除此之外，還有的認為是企業的規章制度，企業員工的文明禮貌，道德風范，企業的知名度等種種錯誤的看法，這些都是不全面、不科學、不深刻的。其實，企業文化的建設要經歷一個漫長的過程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去塑造、培養和發展。文化是要有底蘊的、有根基的。每個企業都有自己不同的創業和發展的軌跡，由此而形成不同的企業文化特色。一個企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發展期，還要看它的創業期。如果企業在遇到困難，受挫折時，全體員工還能保持統一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業的優秀文化就真正形成了。下面，我就根據國外著名企業IBM、思科和英特爾公司企業文化的特點，談一下我國企業如何借鑒著名企業經驗塑造適宜我們民族特色的企業文化的粗淺認識。

企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化是核心競爭力之一。企業文化至少可分為核心層和外圍層。核心層是指企業的經營理念和價值觀念。從IBM、思科和英特爾最終確定“客戶至上”的經營理念和“服務客戶”的價值取向

看，產品競爭是由技術競爭力決定的，技術競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。因此，可以說理念才是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創新的理念，誰就具有最強的競爭力。企業文化的外圍層是企業員工的行為模式。IBM和思科公司認為，員工行為模式是企業理念和價值觀念的外在體現；員工隊伍的素質、企業內部群體協作與配合，以及團隊精神，成為企業活力的源頭。在企業內，必須打破傳統的等級制，大家是平等的，在此基礎上，相互服務和支持。

企業文化是企業核心競爭力之一，企業學習力的競爭則是重中之重。建立學習型組織和流程再造，是當今最前沿的管理理論。美國排名最前面的25家企業中，有80％的企業都應用這一理論。而IBM、思科公司和英特爾都是應用這一理論的樣板。通常說，企業間的競爭說到底是人才的競爭，實際上這個說法如果再進一步往深處說，應該是學習力的競爭，學習力對于企業來講才是最重要的。IBM和思科公司充分發揮網絡作用，每個職工都有自己的網頁，公司和員工可以隨時通過網絡溝通，從網上獲得重要信息。公司還引導員工逐步做到工作學習化，學習工作化。員工可以在網上了解企業情況，找到自己所需的相關信息和知識。工作中可能遇到的各種各樣的問題，可在網絡里找到公司設計的情景題，有多種方案供選擇。員工想提高自己，隨時可以上公司

網頁，進行自助培訓，頁面上有詳細的培訓步驟。而我國企業在網絡建設上雖有奮起直追之勢，許多大企業都先后建立了內部網絡，一些大企業內部的一些子公司又建立了適合自己特點的局域網絡，應該說是硬件基本具備，但在充分利用上還有一定差距，必須抓緊調整思路，在運用上下功夫。具有團隊精神是企業獲得巨大成功的基礎條件。IBM和思科公司推行契約式管理，為高級人才提供最好的發展機會和實現自我價值的平臺，以“與員工共同發展”的企業文化和企業美好前景吸引人才，不斷增強團隊的凝聚力。他們強調“客戶、員工、股東”三滿意，在實現“客戶利益最大化”同時，實現公司利益與員工利益“無縫對接”，極大地激發了員工的積極性和創造力。

應該說，未來中外企業在產品、技術和管理等方面的競爭將日趨激烈，中西方企業文化的較量也會日益凸顯出來。卓越的企業家是卓越的企業文化的人格化，企業家作為企業文化的第一設計者，其素質和決策力越來越重要。目前，我國的世界級知名企業家和產品還比較少，在打造獨具特色、世界領先的企業文化方面也有很大差距。誠然，我們應該學習、借鑒包括美國在內的世界上任何國家的先進經驗，但不能照搬照抄，而應該在學習、借鑒中揚棄和剔除不適宜我們的東西，創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化，打造出世界級的中國企業家和名牌產品。

第二篇：企業文化塑造與企業持續發展的關系

企業文化塑造與企業持續發展的關系

二戰之后，在短短的數十年間，日本從昔日一個百廢待興的戰敗國一舉發展成為世界上名列第二的經濟大國。日本的經濟騰飛令世人矚目，也給素有“金元帝國”之稱的美國以強烈的震撼。美國人認為：日本的奇跡一定是因為日本企業界發明了許多理論和方法，提高了勞動生產率和競爭力的緣故。于是紛紛到日本考察，結果發現日本人并無什么高深理論與方法。然而確實又有其不同之處：日本企業不但注重管理方面硬技術，而且尤其重視企業的文化氛圍，培養員工的共同的價值觀念，強化企業對職工的凝聚力，重視人的作用等等，這就是現代管理的重要創新——企業文化。

隨著市場經濟的不斷發展，尤其是我國加入WTO以后，企業間的競爭，不僅是資本、人才、技術的競爭，更是企業文化素質的競爭。煙草行業是個特殊的行業，在長期的實踐過程中形成自身獨特的價值理念和文化特質。國家煙草專賣局姜成康局長在2005年全國煙草行業思想政治工作會議上對此作了高度精辟的概括，他明確指出：“煙草專賣的的目的就是為了維護國家利益和消費者利益，除此之外沒有煙草行業自身的特殊利益。”由此可見，“兩個利益至上” 是中國煙草的魂魄。既是中國煙草人的共同價值取向和行為準則，更是煙草行業企業文化建設的核心。

企業文化的建設與企業的發展是什么關系呢？中國有許多百年老企，北京著名的百年老字號—同仁堂，以其“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統文化核心經歷百年風雨而依然生機勃勃，新崛起的民族企業青島海爾以“真誠到永遠”為核心的文化建設而創立了享譽世界的知名品牌，企業因文化而產生了強大的凝聚力，從而對企業的各項經營產生了深遠的影響，保證了產品的經久不衰。所以現代企業除了重視自身的硬件建設，也越來越認識到軟實力的重要性，而軟實力的重要核心就是企業文化建設。

企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的企業將是采用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業家不可沉湎于過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新的力量源泉。煙草事業經過多年的發展歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，這些都為行業共同價值觀的塑造奠定了深厚的基礎。“兩個維護”的提出，進一步闡明了行業共同價值觀的具體內涵，它把行業經營發展的使命、理念與“三個代表”重要思想有機融合，實屬應時、應勢之論。

有什么樣的精神和文化，就會有什么樣的企業。當前在行業深化改革、聯合重組的過程中，加強煙草企業文化建設和企業文化融合，對于提升企業核心競爭力，對于實現好“兩個維護”，保持行業健康持續和諧發展就具有十分重大的戰略意義和現實意義。

首先、要通過創新構建具有競爭力的和諧煙草文化。提高中國煙草總體的競爭實力，重在創新。牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，構建具有競爭力的和諧企業文化，除了要有統一的思想認識，文化背景外，還需要用創新的橋梁來溝通企業的持續健康。通過機制創新深化改革、協調發展；科技創新帶動技術進步、產品更新，以思想政治工作的創新開創企業發展的新局面。

企業文化將人看成具有積極性、創造性、進取性的主體。企業的創新離不開人，我們應利用思想的統一，將員工凝聚到一塊，充分發揮思想政治工作優勢，調動員工的工作積極性。正所謂“兵馬未動，糧草先行”，只有思想之路先統一，才能確保企業改革發展的方向。

其次、要通過發展構建具有競爭力的和諧煙草文化。“山阻石攔大江畢竟東流去，雪辱霜欺梅花依舊向陽開。”發展是關鍵，發展是硬道理，任何事物都遵循著否定之否定的發展規律，都是在探索中前進，發展中壯大。企業的個性文化在激烈的市場競爭中作為一種無形資產其作用已越來越被大家所認同。沒有文化的企業如同行尸走肉，在競爭中黯然神傷，只有將兩者結合好了，企業才能具有勃勃的生機和旺盛的生命力；才能在精神上具有充足的活力；才能在發展中真正做到攻無不克、戰無不勝。提倡競爭性的企業文化，首先必然要求構建共同的企業愿景。只有將企業戰略置于共同的發展平臺，貫于共同的價值觀，企業文化達到有機融合，才能不斷提升企業競爭力。從煙草行業經歷了從無競爭狀態到競爭逐漸加大的過程中，競爭性企業文化的重要性也為行業內越來越多的有識之士所認可。而知識經濟時代，競爭力來源于不斷的學習和與時俱進地掌握新知識，所以要建設學習型企業，爭做知識型員工，是競爭性企業文化的物質基礎。我們要以發展為核心，圍繞企業改革目標，及時做好生產經營調整，通過倡導自主學習、主動參與技術創新，共創具有競爭力的企業文化，借文化融合的精神動力和主觀能動性推動企業進一步發展。

一、以“以人為本”的理念為原則，構件科學、統一的煙草文化 “以人為本”是科學發展觀的核心內涵。“企”字上“人”下“止”，無“人”則“止”，發人深省。企業以人為本，就抓住了企業發展的動力源泉。企業文化自始至終都要體現在以人為中心的特征，“人本管理”可以說是企業文化中核心的工作內容。我們紅塔集團的“山高人為峰”的經營理念，就反映出我們集團“以人為本”的管理思想和“超越自我”的精神氣概。

牢固樹立“兩個維護”行業共同價值觀，是加強企業文化建設，提升員工素質的有效途徑。企業的核心價值觀是企業文化建設的核心問題，企業文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創造性，不斷提高企業的經濟效益，促進生產力的發展。姜局長提出的“樹立國家利益至上價值觀、做到兩個切實維護”，構筑了煙草行業統一的企業文化靈魂，為煙草行業提出了共同行為判斷標準，并必將使共同價值觀潛移默化到職工心中，與職工的個人價值觀緊密結合，成為中國煙草文化的根基和主旋律，成為行業改革的指路

從企業文化建設的角度來講，產品即人品，要生產出好產品，首先就要有好人品。而好人品必須以正確的世界觀、價值觀、利益觀作基礎。商品要有人的靈魂，只有投入誠摯的產品，才能獲得社會的肯定；只有正確的經營理念，企業才會有健全的發展。只有利潤和效益的擴張，而沒有正確的經營理念，成績只能是暫時的。把國家、社會和消費者的利益放在首位的正確經營理念，既是企業發展的根本，也是企業成長的動力。當前市場經濟的所有競爭，關鍵在于人的競爭。現代管理理念要求我們建立學習型企業，提高員工的綜合素質，使所有員工在企業組織中得到生命存在與延伸的意義，并實現其共同理想的目標，促成自我價值的實現，企業才會具有不斷提高核心競爭力的能力。但目前從煙草行業的整體發展現狀來看，無論是企業經營管理水平還是職工隊伍總體素質都明顯偏低。很難適應當前激烈競爭的需要，在很多方面，國內煙草行業與國際跨國煙草公司相比，根本不在一個競爭層次上，存在較大的差距。因此，在構建企業核心競爭力的過程中，在集中力量發展主業、提高經濟效益、重視提高技術創新能力的同時，更要注重企業文化建設，要按照“以人為本”的原則，充分挖掘人力資源的潛力，抓好人才的培養和員工的培訓，建立員工激勵機制，進一步調動員工的積極性；培養員工的敬業精神，激發員工的創新熱情，建立起一只高素質的員工隊伍，保證企業的運作更具效率。

三、以實際行動建設煙草企業文化，切實確保“兩個維護”的實現 當前煙草行業正處于重要調整時期，作為一名煙草人，為了培育切實維護國家利益、消費者利益的企業文化，我要結合實際從以下幾個方面做起：

1、正確認識國家利益、消費者利益的價值觀，堅持“兩個維護”不動搖。要正確認識專賣法中切實維護國家利益、消費者利益的價值觀的必要性和重要性。應該認識到，維護國家利益和消費者利益并不是要放棄煙草行業和煙草職工的利益，這是一個利益共同體問題，我們要明白我們在維護國家利益和消費者利益的同時，也正是在維護自身的利益。我們更應該清楚，煙草行業的利益、煙草職工的利益只有在國家利益和消費者利益得到保證的前提下才可能實現，沒有國家利益和消費者利益，其他的任何利益都無從談起。

2、加強煙草文化建設，樹立全心全意為國家、零售戶和消費者服務的思想。在企業文化建設中要堅持切實維護國家利益、消費者利益不動搖，“兩個維護”的煙草文化建設應立足于以零售戶和消費者為中心。以零售戶、消費者為中心是對傳統的以煙草流通為中心的單一經營模式的一種挑戰，是新時期煙草改革的發展方向，是改革營銷服務的重要舉措，從一定意義上來說，它是煙草建設的生命力所在。我們要處理好煙草行業利益與消費者利益、煙草稅收與人的生命健康的關系。以消費者利益和人的生命健康為主題，建立以人為本、統籌和諧的社會環境，把關注消費者的生命健康放在煙草事業進一步發展的前提位置。在工作中我要通過學習科學知識，不斷創新，不斷加大科技力量，降焦減害，為維護消費者利益，為消費者提供健康安全的產品做出自己的一點貢獻。

3、樹立嚴謹求實的工作態度，建立與國家、企業共損共榮的主人翁思想。國家局姜成康局長多次強調：“煙草實行專賣，其目的就是維護國家利益、維護消費者利益，除此之外，沒有煙草行業自身的特殊利益，更不允許形成特殊的集團利益。”作為一名煙草人我應清醒地認識到，目前煙草行業的高稅高利，主要是國家實行專賣專營的結果。如果不把國家利益和廣大消費者利益放在首位，而是認為某個人、某個集體勞動多、貢獻大，把“一己之利”放在第一位，那么煙草行業的發展根基將不可能牢固，遲早會招致社會的譴責、群眾的不滿和消費者的拋棄。我要清楚的認識到廣大消費者是我們煙草行業利益來源的“衣食父母”，是我們的“上帝”，在日常工作中我要樹立嚴謹求實的工作態度，牢記職責，務實改革、開拓創新、努力把行業共同價值觀轉化為個人追求的價值觀，從思想和行動上自覺踐行“兩個維護”；要自覺排斥利己主義和小團體主義，把個人的人生價值溶入到企業的發展價值中去，使企業凝聚成一股強大力量，成為國家經濟發展和社會進步的推進器，以自己的實力及作用來奠定企業在社會上的地位；要把煙草專賣看成一項神圣職業，看成國家大事、社會大事，以“兩個維護”為目的，使企業有立身之本、發展之源；要徹底認清行業、企業的使命，是自己與社會共生存，和時代同進步，取之社會、回報社會，使煙草行業和企業在入世后的激烈競爭中永遠立于不敗；要牢固樹立“國家利益至上”的原則，維護好國家利益，努力為國家做貢獻；要對消費者時刻懷有感激之心，維護好消費者利益，真正實現消費者滿意。

4、積極貫徹實踐“三個代表”的重要思想，以黨員的標準嚴格要求自己。“三個代表”重要思想的本質要求是立黨為公、執政為民。努力做到切實維護國家利益、維護消費者利益，這是貫徹實踐“三個代表”重要思想的本質要求，是專賣立法的根本宗旨，是煙草行業共同的價值追求，是全行業必須遵循的行為準則。學習貫徹“三個代表”重要思想是煙草行業一項長期戰略任務。作為一名黨員，我要努力學習貫徹“三個代表”重要思想，要切實把立黨為公、執政為民的要求落實到具體工作中去。我要自覺增強黨性觀念，要牢記黨的宗旨，遵守黨的紀律，堅持以國家利益和人民利益為重，真正做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀，用切實維護國家利益、維護消費者利益的實際行動來保持共產黨員的先進性；作為一名共產黨員，在工作中我要要從大局出發，以國家利益為重；當個人利益與集體利益沖突時，我要積極維護集體利益，舍小家，為大家；當個人利益與群眾利益相悖時，我要先群眾，后個人，先他人，后自己。時刻牢記國家利益高于一切，樹立“國家利益至上”價值觀。

總的來說，強有力的企業文化能夠保證企業具有強大的凝聚力，構建具有競爭力的和諧煙草企業文化是企業改革發展的需要，是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未來，我們應大力培育具有煙草企業特色的文化，要牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，保證煙草行業持續健康穩定的發展，為增加國家財政收入、為消費者提供更好的服務而努力奮斗！

制絲車間：師小琴

第三篇：塑造企業文化 促進企業發展

塑造企業文化 促進企業發展

——歐威爾公司文化建設總結報告 調查時間：2011年10月5號

調查人員：……..科學發展的第一要義是發展，但在發展的同時也要重視其他方面的建設，文化建設和企業員工的綜合提高也是十分必要的。

歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：

（一）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

（二）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。

（三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。

（四）積極參加社區公益文體活動，與社區建立了文明、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的表彰。

取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：

（一）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。

廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春

草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。

(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。

公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。

公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。

（三）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。

開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽。

倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。

充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出。

目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。

鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。

公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。

沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是歐威爾公司創建企業文化的體會。

在科學發展觀的指導下，公司更是在資源節約、環境保護方面加大了投入，實行生產節約化、環環境有好化、產品綠色化。在員工和企業的共同努力下，企業正在向著更好的明天發展。

姓名：

學院：

專業班級：

學號：社會調查報告.……………….…………………………………………

第四篇：正確認識供電企業企業文化

正確認識供電企業企業文化

發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度，必須建設企業文化。企業文化建設必須適應社會主義市場經濟發展、深化經濟體制改革和建立現代企業制度的要求。重視和建設企業文化是現代企業管理的一種趨勢。實踐證明，搞好企業文化建設是縣級供電企業發展的客觀需要，是全面提高企業勞動者思想文化素質的客觀需要，也是改進供電職工思想政治工作的重要方法和途徑。加強企業文化建設，塑造人民電業嶄新形象，對于提高縣級供電企業的競爭能力，拓寬電力市場，有著不可替代的作用。

企業文化建設中存在的問題

當前縣級供電企業企業文化建設中客觀存在的一些問題不容忽視。

認識上的偏差。這是影響供電企業文化建設的首要問題。隨著科技發展和新能源的逐步應用，無疑會給供電市場帶來沖擊。農村電網改造和農電體制改革不斷深入，供電企業管理的廣度和難度不斷加大，企業領導者不得不將工作重點和主要精力放在安全生產和經營管理上來，無暇顧及企業文化建設。有的管理者則認為生產經營搞好了，企業物質文明上去了，企業文化自然就上去了。因此，對企業文化建設持有“順其自然”的態度，使企業文化建設處于“被動”的發展態度。

概念上的模糊。將企業文化與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動方式相混淆，或者是同企業的宣傳思想工作相混淆，認為這些工作都是黨、團組織的事，沒有認清企業文化的實質和內涵，沒有明確的指導思想和全員參與的意識。

深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業的重要儀事日程，局限于表面文章，“硬”件建設投入不足，“軟”件建設更無從談起，充其量只能說是“有企業文化”。

脫離企業生產經營實際。沒有根據供電企業自身的特點，建立具有本企業特色的企業文化，而是簡單照搬照抄現成的經驗模式，使企業文化失去了生存和發展的根基。

上述問題的存在，使供電企業文化建設始終受到制約，影響了企業文化的發展。

正確認識和理解企業文化

全面認識供電企業企業文化，不僅要充分理解企業文化的意義和作用，而且要正確把握其內涵和特征。供電企業企業文化建設需要確立和倡導指向明確的價值來統一職工的思想和行為，這是供電企業內增素質、外樹形象的基礎。筆者認為應從三個方面考慮：

要考慮企業的性質。作為與國計民生密切相關的一種能源，電力是全民共同享有的財富。供電企業必須把“服務人民、奉獻社會”作為主導思想，無論在何種情況下，都應當把國家利益和人民利益放在第一位。

要考慮電力行業的特點。電力行業，尤其是供電企業，具有自

然壟斷性特點，容易滋生優越感和衙門作風，形成“門難進、臉難看、話難說、事難辦”的不良現象，因而，必須教育職工樹立“優質服務是電網企業的生命線”思想，使每一個電業職工都能牢記宗旨，擺正位置，珍惜崗位，做好工作。

要考慮企業的歷史、現狀和前景。近年來，電力發展迅速，已由賣方市場轉為買方市場，優勝劣汰已是必然趨勢，因此，供電企業職工必須樹立“真誠服務、共謀發展”的理念，變被動供電為主動服務，以全新的觀念和一流的服務來實現企業的可持續性發展。要用科學的發展觀引導和教育職工，積極倡導“作風就是形象”、“服務就是效益”、“敬業奉獻、執著追求”、“客戶的需求就是我們的追求”、“以市場為向導，加快多經企業發展”等觀念。有了正確的導向，企業文化建設才能減少盲目性，朝著健康的方向發展。

總之，企業文化與市場經濟已脈相承，企業文化建設的作用勿庸置疑。實現“一強三優”目標，創建全國一流縣級供電企業，必須加強企業文化建設。

第五篇：構建優秀企業文化 促進民營企業持續發展[范文]

關鍵詞：企業文化民營企業

[摘要]民營企業的“短壽”與“侏儒”現象，但從很大程度上講，是因為沒有形成優秀企業文化理念和企業文化氛圍，企業熱衷于文化的表層形式，沒有正確全面地理解企業文化的內涵。

構建優秀企業文化 促進民營企業持續發展

民營企業的“短壽”與“侏儒”現象，有著多種多樣的原因，但從很大程度上講，是因為企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的優秀企業文化理念和企業文化氛圍，企業員工在生產經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。

近年來，我國民營企業對企業文化建設越來越重視，但總體上講取得的成效不大，成功的也不多。相當數量的民營企業盲目追求企業文化的形式，熱衷于搞文藝活動、喊口號、統一服裝、統一標志，或者直接請廣告公司做CI形象設計，認為這樣就是構建企業文化的全部，忽略了在這些形式下面的內涵和基礎。那么如何正確理解企業文化？又該怎樣構建優秀民營企業文化呢？

一、準確理解企業文化內涵

（一）企業文化的定義和構成企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是企業自身在長期發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。不同的企業必然會有不同的企業文化，這是企業最為重要的核心競爭力之一。企業文化是一種人心凝聚力的體現，是提升企業競爭的無形力量和資產，更是企業生存和發展的源動力，它對外是一面旗幟，對內則是一種向心力。

企業文化要素的構成一般可分為三個層次：最外物質文化層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業標識、廠歌、文化傳播網絡、設施環境等，是企業文化的物質基礎，也是企業文化發

達程度的外在標志；中間制度文化層，是

企業的人際交流方式和各種典禮儀式、規

章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人才理念、營銷理念，生產理念、管

理理念、安全理念、環境理念、生存理念

等應用價值理念；核心精神文化層，是在企業中形成的共同價值觀念，表現為觀念

形態的各種因素，包括企業精神、企業核

心價值觀、企業宗旨、經營管理思想、職

業道德等核心理念，是企業文化的精髓，處于核心地位。

企業文化的各要素之間既相對獨立，又相互聯系，相互滲透，融為一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質文化是外在表現。企業文化是一項系統工程，必須強調精神文化、制度文化和物質文化三位一體的協調發展，其中企業精神文化建設起著關鍵的作用。

（二）企業文化有優劣之分

企業文化有優劣之分。在劣勢的企業文化之下，企業氣氛不夠活躍，缺乏團隊合作精神，員工的活力和勞動積極性會受到抑制。而優秀企業文化則是形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌，這種優勢氛圍比制度的管理更有效。優秀的企業文化是團結的紐帶和溝通的橋梁，是團隊之內和團隊之間相互默契的共同語言，它帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力、企業創新和進步的精神動力，它能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，最大限度地激發員工的積極性和創造性。只有對企業發展起積極作用的優秀企業文化，在發展中不斷創新的企業文化，才是我們民營企業要培育提倡的。世界500強企業勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業文化注入活力，憑著優秀的企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。

企業文化優劣的判定標準，主要看它是否有利于調動企業員工的積極性、智慧和創造力，是否有利于增強企業的凝聚力和員工的向心力，是否有利于提高企業的經濟效益和社會效益，是否有利于推動企業的發展壯大。優秀的民營企業文化必定是符合自然發展和市場發展規律的充滿企業個性化的團隊文化，是為企業員工所共同接受，得到大家認同并自覺執行的企業文化。優秀民營企業文化，需要中西方哲學、現代管理學、企業的實踐經驗三者完美結合，它不可能一蹴而就，需要長時期的文化積淀。

二、構建優秀民營企業文化

（一）整合企業精神文化，建立價值理念體系

企業文化在本質上是企業通過價值觀念和精神要素來統一員工思想，指導員工行為，增強企業凝聚力，推動企業發展。企業精神文化就是以企業群體意識和目標追求為主體內容的思想文化，涵蓋有企業文化理念、企業精神、企業哲學、企業道德、企業作風、企業價值觀等，是企業文化戰略的核心，是企業的靈魂。企業精神文化的作用，主要是用以確定企業的戰略發展追求，以及為實現這一戰略追求所規定的指導思想、精神規范、道德準則和價值取向。

民營企業的精神文化大多不成體系，它所具備的指導、實踐作用自然就會弱化。企業精神文化諸部分內容融合成為企業的最高意識形態，是企業文化戰略的原動力。因此民營企業一定在調研考察、診斷評估的基礎上，對核心理念進行充分挖掘、總結、提煉和升華，組成完整的體系。

民營企業精神文化的建設要以社會經濟的發展為導向，重視員工對企業活動的參與和協作能力，既要考慮到內在的環境要素，也要考慮到外在的環境要素，才能形成企業創新、奮進、團結、奉獻的企業精神風貌。

企業精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業員工對本企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現，是企業發展的精神支柱。民營企業要搞好企業精神的挖掘和提煉，在充分體現理想信念、價值觀的同時，要特別注重把企業特色和時代精神結合起來，形成自己獨有個性的企業精神。同時要注意做好企業精神的宣傳教育，讓企業精神成為全體員工認同的價值判斷和行為標準，從而凝聚員工力量，激發員工的積極性，創造企業活力。

（二）完善企業內部規章制度，構建制度文化

規章制度是一種管理文化，它貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和過程，滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用。

企業規章制度是企業理念的細化，各種規章制度不能違背企業理念、精神、哲學、宗旨。以企業理念和企業核心價值觀為核心的民營企業文化決定了這個企

業的制度和行為。為了使企業宗旨、企業準則得以貫徹執行，規章制度是不可或缺的，規章制度就是企業憲法，是員工的行為準則。民營企業要良性運轉，制定的規章制度一定要規范化、科學化、合理化、系統化，一定要落實到實際工作中、滲透到員工的行為中。

企業規章制度的執行，一定要融于民營企業文化氛圍中才能更好發揮作用。企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能，企業的文化氛圍體現了企業文化的間接約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大。企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定員工的勞動態度，而民營企業文化氛圍則可以引導員工的勞動態度和行為取向。

制度面前，人人平等。民營企業運轉要范化治理，就不能搞獨裁式的人治，要讓紀律、規范、制度、程序等與現代化相對應的理念有深入人心，工作中要講規范、立制度、重標準、抓落實，建立起扎實的科學管理，不能因倡導人性化管理而放棄規章制度。

制度創新是民營企業文化的重要內容，培育創新的民營企業文化，同樣需要制度的不斷的創新。民營企業大多是家族企業，為了適應現代企業管理的需要，凡是具有一定規模的民營企業，都應從自身的實際出發，從壯大自身力量、強化競爭力著手，走公司制的道路，這是民營企業制度創新的方向所在。

（三）構建物質文化，樹立良好企業形象

企業物質文化是企業精神文化的載體，是企業精神文化與制度文化在企業產品、服務、設備、廠容廠貌以及文體、福利設施等外顯層次的顯現，是企業文化的重要組成部分。

民營企業應注重技術進步、工藝完善和設施設備的改造，加強硬件環境建設和福利設施建設，使民營企業步入生產技術先進、檢測手段完備、服務項目齊全、管理方法科學的良性發展軌道。民營企業要建立起企業識別系統或企業形象設計系統，運用視覺設計規范，將企業理念予以視覺化、規格化、系統化，通過對廠房的建筑類型、色彩裝飾、空間布局的選擇，在環境整潔、物品安排秩序方面體現和塑造具體生動的企業形象。

民營企業要建設好員工的生活娛樂設施，美化企業員工的生活娛樂環境，豐富廣大員工的業余文化生活，提高員工的生活情趣。逐年提高員工住房、工資福利、醫療衛生、子女教育水平，使員工感受到大家庭的溫暖、和諧，增強企業凝聚力，從而有意識的在公眾心目中樹立良好形象，不斷提高企業的知名度和美譽度。

（四）與時俱進，不斷發展企業文化

企業文化建設是復雜龐大的系統工程，是企業的長期戰略任務。民營企業文化的內容并不是一成不變的，作為現代企業管理的重要組成部份，民營企業文化必須隨著時代的進步與企業戰略等的不斷變革而充實完善。構建民營企業文化一定要遵循客觀規律，結合本地實際，系統規劃，循序漸進，分步推進，重點突破，切不可急功近利。在發展中永遠追求創新是民營企業文化的生命，民營企業文化只有不斷創新、不斷適應企業發展的形勢才具有生命力。要建設開放性的民營企業文化，也只有開放的環境，才能有助于建設創造性的文化，才能吸引更多人參與。

建設民營企業文化時，必須堅持繼承和發展相結合，借鑒與創新相結合，理論與實踐相結合。優秀的民營企業文化要繼承中華民族文化中的精華，還要繼承本企業已有的好傳統、好作風和好的文化氛圍；要學習和借鑒其他國家的企業文

化，去粗取精，開拓創新；要堅持從實際出發，立足于國情、廠情，扎扎實實地總結已有的經驗，創造性地進行新的探索，把理論研究和企業文化建設的實踐緊密結合起來。

民營企業文化建設要樹立人本管理觀念，注重員工的作用的發揮，把尊重、關心、理解、愛護員工，促進員工價值的實現作為管理的重要內容。根據員工的不同需求，采用不同的激勵方式，從根本上激發員工的內在動力和創造力，從而促進企業的進步和發展。民營企業要從個體價值空間開始進行價值觀的有效管理、引導，通過緊密的制度結構、有效的溝通和民主的管理架構，使員工形成企業意識和職業精神。要構建一個積極向上的民營企業文化，使其真正成為企業發展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力，應該在企業文化建設上實行全員參與的民主管理，強化企業的創新意識，培養員工的評價意識，激發員工的競爭意識，激勵員工的創新意識，建設有創造力的學習型企業，打造高素質的員工隊伍，營造健康向上的企業氛圍。