第一篇：集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

第一章總 則

第一條為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，健全完善公司中層管理人員選拔任用制度，形成具有生機與活力的選人用人新機制，推進公司生產經營的發展。經集團公司黨委會議研究，現制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

第二條選拔任用集團公司中層管理人員，必須堅持下列原則：

（1）黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合的原則；

（2）任人唯賢、德才兼備原則；

（3）員工公認、注重實績原則；

（4）公開、平等、競爭、擇優原則；

（5）民主集中制原則；

（6）依法辦事原則。

第三條選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“三個代表”的要求，有利于領導班子專業、文化、年齡結構的改善，有利于班子整體功能的發揮，符合本單位或部門領導職數的規定，符合缺額崗位對領導人員素質的要求。

第二章選拔任用條件

第四條選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件：

（1）具有履行職責所需要的馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。

（2）具有改革開放意識和奮發向上的工作精神，能夠帶領員工艱苦創業，開拓進取，有公認的工作實績。

（3）有事業心和較豐富的工作經驗，有勝任領導崗位的組織、協調能力和文化、業務素質，有清晰的工作思路和相應的經營理念。

（4）能正確行使手中的權利，清正廉潔，艱苦樸素，為企業的發展和員工的利益勤奮敬業。

（5）密切聯系群眾，作風嚴謹，雷厲風行，有全局觀念，講實話、辦實事、求實效，善于集中正確意見，卓有成效地開展工作。

（6）選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格： 一般具有中專以上文化程度；

一般應是后備干部人選；

身體健康。

第三章選拔任用程序

第五條集團公司控股單位及相對控股單位的董事長，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定，推薦給該控股公司股東會選舉。總經理由該控股公司董事長提名，經該公司黨組織討論后，推薦給董事會，董事會研究后，報集團公司黨委，預審考察后，經集團公司黨政聯席會議研究同意，批復給該單位董事會，由該控股公司董事會聘任。控股公司單位的副總經理選拔任用程序同上。

第六條參股公司產權代表，由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后，按法定程序進入該單位董事會。

第七條集團公司機關職能部門人選、分公司經理人選，由集團公司總經理提名或黨委推薦或民主推薦，總經理與黨委書記取得一致意見后，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，黨政聯席會議研究同意后，公司發文聘任。

第八條分公司副職人選，可由分公司經理提名或分公司黨（總）

支部推薦，分公司經理與黨（總）支部書記取得一致意見后，報集團公司，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，黨政聯席會議研究同意后，由集團公司發文備案。

第九條集團公司黨群部門中層管理人員，由集團公司黨委提名，組織、人事部門考察，經與集團公司紀委交換意見，集團公司黨委會議研究通過后，由集團公司黨委發文備案。

分公司黨（總）支部書記、工會主席，按照《中國共產黨章程》和《工會章程》有關規定選舉產生，并履行有關手續。

第十條談話宣布

集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產權代表、集團公司機關職能部門正職、分公司經理人選由集團公司主要領導談話，并由公司領導，組織、人事部門參加宣布，集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關職能部門副職、分公司副職由分管領導談話并宣布，組織、人事部門參加宣布。

第四章組織考察

第十一條考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行。考察過程中要根據選拔任用的條件和資格，以及崗位的具體要求，全面了解其德、能、勤、績、廉，尤其對工作實績重點考察。

第五章考察程序

第十二條組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組，考察以個別談話為主，也可采取民意測評，專項調查等方法進行。綜合分析考察情況后，力求形成全面、客觀的書面考察材料。

第六章任（聘）用期的管理

第十三條各單位領導班子成員任聘后，要制定任期目標責任制。明確經營管理目標和雙方的責、權、利。同時，要加大考核力度，建立健全以業績考核為主要內容的年度考核，經濟責任考核等制度。

第十四條各單位領導班子成員，每年要全面進行工作述職，接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

第十五條要建立健全領導班子成員經濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內的各單位行政領導人員定期進行經濟責任審計，對調離、解聘原任職崗位的領導人員，在免職或解聘前，由公司審計部門進行經濟責任離任審計。

第十六條任（聘）領導班子成員在任（聘）期內享受所在任（聘）崗位的待遇，被免職（解聘）的領導班子成員，按照新的工作崗位享受待遇。

第十七條免除（解聘）

集團公司中層管理人員有下列情形之一的，應當及時免除（解聘）現任職務：

（1）經考核未能完成任期目標要求的；

（2）因工作需要同級轉換職務的；

（3）達到國家法定離退休年齡的；

（4）因健康原因不能堅持正常工作的；

（5）責令辭職而拒不辭職的；

（6）因其它原因需要免除（解聘）職務的。

第十八條辭職

辭職分自愿辭職和責令辭職兩種：

自愿辭職：集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因，主動要求辭去所任職務的，可向集團公司組織、人事部遞交個人書面辭職報告，由組織、人事部門提交集團公司黨政聯席會議討論決定，并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內予以答復，未經正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因，主動要求辭

去所任職務的，可向本單位主要領導遞交個人書面辭職報告，由所在單位領導班子會議研究同意后，報集團公司組織、人事部門，予以答復。

責令辭職：根據中層管理人員在任（聘）期間的表現，年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副職，經集團公司黨政聯席會議和所在單位領導班子會議分別研究決定，認定其已不再適合擔任現職的，可責令其辭去現任職務，拒不辭職的，應當免除（解聘）其職務。對被責令辭職的領導成員，可分配適當工作。改正錯誤，工作表現突出，群眾公認的亦可再次擔任領導職務。

第七章附則

第十九條本辦法由集團公司黨委工作部負責解釋。

第二十條本辦法自公布之日起執行。

第二篇：熱電廠中層管理人員選拔任用及管理暫行辦法

第一章總則第一條為認真貫徹執行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規范中層管理人員選拔任用及管理制度，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，本著落實員工的知情權、參與權、選擇權和監督權的精神，制定本辦法。第二條選拔任用中層管理人員的原則

一、選拔任用中層管理人員以“三個代表”作為根本標準的原則

二、黨管干部的原則

三、任人唯賢，德才兼備的原則

四、群眾公認，注重實績的原則

五、公開、平等、競爭、擇優的原則

六、民主集中制原則

七、按程序辦事的原則第三條本辦法所稱中層管理人員包括**熱電廠“副總師”各部門部長、副部長、支部書記及享受同級待遇者。第四條中層管理人員由黨委組織部負責管理。第二章中層管理人員的任職條件第五條具備履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和蔣澤民“三個代表”重要思想的政治理論水平，并能分析和解決工作中的實際問題。第六條能夠自覺的貫徹執行黨的路線方針、政策和落實上級、廠的決定。第七條對企業忠誠、品行端正、廉潔奉公，有強烈的事業心和責任感，具有開拓創新精神和履行職責的工作經驗和能力，具有勝任管理工作的優秀品質。第八條具有大專及以上文化程度和中級以上專業技術任職資格，身體健康，年齡男性50歲以下，女性45歲以下。第九條提為副職應具有五年以上工作或管理實踐經驗，熟悉本專業業務。提為正職應有在副職崗位上三年以上的工作經歷。第三章培養選拔及任用第十條選擇后備管理人員要嚴格按《**電力公司后備管理人員管理暫行辦法》規定的條件、資格和程序執行。后備管理人員包括后備高層管理者（廠處級）和中層后備管理者兩個層次。后備管理人員的比例正職按1：2，副職按1：3控制。第十一條加大對少數民族干部、婦女干部的選拔力度。第十二條后備管理人員選拔程序

一、充分發揚民主、嚴格選拔程序，廣開選拔渠道。

二、民主推薦，確定考核對象。由黨委組織部對推薦的后備管理人員人選進行考核。

三、后備管理人員由廠黨政聯席會議進行研究確定。

四、公示，后備高層管理者（廠處級）上報北方公司備案。第十三條后備管理人員的培養

一、進行系統的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想等理論的培訓。

二、充分發揮黨校和黨支部的作用，有針對性的加強政治教育，增加黨性。

三、分配急、難、險、重任務，提高工作能力。

四、注重提高他們的宏觀決策和綜合協調能力。第十四條后備管理人員的管理

一、以現任職務為依據對后備管理人員進行管理，包括考核監督、調整。

二、建立后備管理人員檔案，包括簡要情況，培養方案，民主推薦、公示情況，民主評議，考核材料等。

三、后備管理人員調出本單位，將后備管理人員檔案隨人事檔案一同轉到新單位。第十五條后備管理人員的任用

一、高層（廠處級）后備管理人員由北方公司任用。

二、中層后備管理人員由廠根據工作需要進行任用。第十六條堅持任人唯賢、德才兼備，注重少數民族、婦女干部的培養選拔。第十七條未列為后備管理人員的原則上不直接任用。第十八條選拔聘任程序

一、公布職位，將擬聘任中層管理人員的職位公布。

二、公開報名，根據任職條件，有競爭意向的員工均可報名，填寫報名表后報黨委組織部。

三、根據任職條件對報名者進行資格審查和組織考察。

四、提名：行政、生產管理部門的干部由廠長提名，黨群部門的干部由黨委書記提名。

五、確定擬聘名單后，行政、生產部門的干部提交黨政聯席會議決定；黨群部門的干部提交黨委會研究決定。

六、公示，在廠范圍內對擬聘任的中層管理人員進行公示，公示方式：（1）在廠務公開欄上發布公告；（2）在廠局域網上登載公告；（3）在例會或員工大會上通報。公示主要內容：擬聘任人選的姓名、性別、民族、出生年月、參加工作時間、政治面貌、學歷、專業技術資格、聘任職務。公示期為四天。對公示對象反映的問題，由黨委組織部會同有關部門進行查實。

七、聘任，公示后沒有問題或雖有問題反映，但經查實認定不影響聘任的，由黨委組織部正式提交黨委書記、廠長分別簽發黨委行政聘任（用）文件，填寫《干部任免報表》存入檔案并報北方公司黨委組織部備案。廠黨委組織部長的任免，需征求**公司黨委組織部意見，同意后再行任免。

負責安監部長報北方公司安監部備案。財務部長需經董事會批準后再正式任免。第十九條試用

一、中層管理人員聘任實行試用期，試用期三個月。試用期的待遇按新聘任的崗位崗級低一級執行。試用期內發現不能勝任所聘職務或犯有重大錯誤或

第三篇：中層管理人員選拔任用工作規定

XX公司中層管理人員選拔任用工作規定

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹黨的干部路線、方針、政策，建立科學規范的干部選拔任用工作程序，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，進一步提升組織工作滿意度，根據相關文件，結合公司實際，制定本規定。

第二條 選拔任用中層管理人員，必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼備原則；

（三）群眾公認、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第三條 本規定適用于中層管理人員的選拔任用。

第二章 任職資格及條件

第四條 中層管理人員應具備下列基本條件：

（一）堅定地貫徹執行黨的基本路線和國家的各項方針、政策；

（二）有較強的事業心和責任感，全心全意為人民服務，工作實績突出；

（三）廉潔奉公，遵紀守法作風正派，團結同事；

（四）具有擬任職務所需要的文化專業知識和工作能力；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領導能力。第五條 提拔擔任中層管理人員職務的，應具備下列資格：

晉升中層管理人員正職、副職領導職務，應分別任下一級職務兩年以上和三年以上，一般應具有大學以上文化程度。具有正常履行職責的身體條件。

第六條

中層管理人員應當逐級提拔。特別優秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一個職級，一般只破格提拔一次。

第三章

提 議

第七條

中層管理人員職數出現空缺或根據工作需要交流時，由主管領導提議，公司黨委通過會議形式提出干部選拔任用方案，采用公開選拔、競爭上崗、調任產生人選的，按照有關規定辦理。

第四章 提名醞釀

第八條

中層管理人員選拔任用工作方案，須由黨委書記與其他班子成員個別溝通，也可根據工作需要聽取相關中層管理人員的意見。

第九條

一般采用差額方式對人選進行醞釀。

第五章 民主推薦

第十條

選拔任用中層管理人員，必須經過民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，兩種方式一般應同時采用，互為補充，相互印證。

第十一條

會議推薦由公司黨委負責同志主持，一般由中層管理人員以上干部參加。如果會議推薦結果不集中，必要時進行二次會議推薦投票。談話推薦可在中層管理人員考察時進行。

第十二條

在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察對象。所推薦人選得票率應占參加推薦人數的60%（含）以上，否則不得列為考察對象。考察對象人選數一般應多于擬任職務人數。

第十三條

確定考察對象時，應當把民主推薦的結果作為重要依據之一，對推薦結果進行深入分析，同時防止簡單地以票取人。民主推薦的結果在一年內有效。

第六章 組織考察

第十四條

考察人選確定后，必須由公司黨委組建考察組，依據任職資格條件和不同職務的職責要求，對考察對象德、能、勤、績、廉進行全面考察，應注重考察工作實績。

第十五條

組織考察應當經過下列程序：

（一）組織考察，制定考察工作方案；

（二）根據考察對象不同情況，通過適當方式在一定范圍內發布考察預告；

（三）采取個別談話、民主測評、民意調查、查閱檔案、實績分析、綜合評價等方法，全面客觀地了解情況。民主測評是組織考察的必須環節，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職以及是否同意提拔提出意見，可以采取無記名方式進行。個別談話著重聽取分管領導、相關科室領導和有關工作人員意見。

（四）聽取公司紀檢監察部門的意見；

（五）綜合分析，提出考察意見；

（六）向公司主要領導或分管領導匯報考察情況。第十六條

考察應形成書面考察材料，建立考察文書檔案。任職后考察材料應當歸入本人檔案。考察材料必須詳實，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，主要包括下列內容：

（一）基本情況；

（二）德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長；

（三）主要缺點和不足；

（四）民主推薦、民主測評情況；

（五）考察組組成情況。

第七章 征求意見

第十七條 經民主推薦、組織考察、征求意見，人選需調整的，應再次進行提名醞釀。

第八章 討論決定

第十八條 討論決定中層管理人員任免事項，要按照民主集中制原則集體討論做出決定。

第十九條 公司黨委集體討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員對任免事項，應當發表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取無記名投票方式進行表決（票決制）。對影響做出決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

黨委對有關中層管理人員任免決定，需要復議的，應當經黨委超過半數成員同意后方可進行。

第二十條

黨委集體討論決定中層管理人員任免事項，應當按照下列程序進行：

（一）黨委負責人逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

（二）參加會議人員進行討論，每名參會人員對擬任免人選逐一發表意見；

（三）干部任用采用票決制，由與會的黨委委員采取無記名投票方式進行等額表決。必須有三分之二以上的委員到

會，方為有效。表決票包括擬任免人員的姓名、現任職務、擬任免職務、票決意見等內容。票決意見分為同意、不同意、緩議三種。與會的黨委委員一人一票，均要明確表示同意、或不同意、或緩議的意見，采取無記名投票方式進行表決。投票結束后，公布得票情況，宣布票決結果。

第二十一條

集體討論決定中層管理人員任免事項應當形成會議記錄。記錄應當使用黨委討論決定中層管理人員任免會議記錄專用簿，不得用其他記錄簿代替。

討論決定中層管理人員任免的會議記錄必須全面詳細，真實準確能夠反映討論決定中層管理人員任免的全過程。

第九章 公示

第二十二條 擬任職人選按有關規定通過一定形式在一定范圍內進行公示。

第二十三條

公示的有關事項：

（一）公示對象：擬提拔的中層管理人員，包括正職和副職。

（二）公示內容：公示對象的姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、學歷學位、專業技能職務、參加工作時間、政治面目、曾任主要職務、現任職務、擬任職務等基本情況和近三年的工作業績。

（三）公示范圍、形式和期限：中層管理人員公示在本

單位范圍進行。公示可采用會議公布和下發公示通知等形式。公示期限為七天，從公開告知之日起計算。

第十章 任職

第二十四條

公示期滿后，公示結果不影響任職的，正式辦理任職手續。

第二十五條 提拔中層管理人員應當建立完整的中層管理人員選拔任用全過程記實檔案。全過程記實檔案包括選拔程序記實和重要情況記實。重點是記載民主推薦、醞釀、考察、討論決定四個關鍵環節和事前溝通、任免等程序履行情況的材料。

第十一章 競爭上崗

第二十六條

競爭上崗是中層管理人員選拔任用的方式之一。公司本新任用的中層管理人員中，通過競爭上崗方式選任的應不低于50%的比例。

第二十七條 報名參加競爭上崗人員的基本條件和資格，應當符合本規定第四條和第五條的要求。

第二十八條 中層管理人員競爭上崗工作在公司黨委的領導下進行，由公司人力資源部組織實施，應當經過下列程序：

（一）制定競爭上崗方案；

（二）公布競爭上崗職位、報考人員的資格條件、基本

程序和方法等；

（三）報名與資格審查；

（四）資質筆試、面試、民主測評；

（五）組織考察，研究確定人選并公示；

（六）組織任命。

第十二章 交流、回避

第二十九條 實行中層管理人員交流制度，中層管理人員交流是指在單位內部輪崗交流。交流對象為：因工作需要交流的；在一個部門工作時間較長，按照規定需要交流的；因其他原因需要交流的。特別是在管理人、財、物和行政審批及執法監督等直接涉及管理對象利益的職位任職五年以上的，應進行交流。確定交流的干部，應在15個工作日內報到就職。無正當理由不執行組織調動的，應免去現任職務。

第三十條 實行中層管理人員選拔任用工作回避制度。討論干部任免時，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。參與考察人員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第三十一條

中層管理人員晉升、調動或聯姻等形成親屬關系的，必須主動、及時向人事（組織）部門申報回避。

第十三章 辭職、降職、免職

第三十二條

實行中層管理人員辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

自愿辭職，是指中層管理人員因個人原因或其它原因，自行提出辭去現任職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，報任免部門審批。任免部門應當自收到申請書之日起30日內予以答復。未經批準，不得擅離職守。

引咎辭職，是指中層管理人員因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對重大事故負有領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務。自提出之日起，任免部門應在30日內予以答復。

責令辭職，是指公司黨委根據中層管理人員任職期間表現，認定其不再適合擔任現職的，通過正式程序責令其辭去現任職務，拒不辭職的，應免去現職。

第三十三條

實行中層管理人員降職制度。因工作能力較弱及其他原因，定期考核被確定為不稱職的，應當降低一個職務層次任職。降職使用的中層管理人員，其待遇按照新任職務的標準執行。

第三十四條

引咎辭職、責令辭職、降職的中層管理人員，在新崗位上工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可按照相關規定，重新擔任或提拔擔任中層管理人員職務。

第三十五條 實行中層管理人員免職制度。有下列情形

之一的，應當免去現職：

（一）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作超過一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測評中，經

（四）組織考核認定不稱職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

第十五章 紀律和監督

第三十六條 中層管理人員選拔任用必須遵守下列紀律：

（一）不準以領導圈閱等形式，代替黨委會議集體討論決定中層管理人員任免

（二）不準臨時動議決定中層管理人員任免；

（三）不準個人決定任免，個人不能改變黨委集體做出的任免決定；

（四）不準拒不執行上級派進、調出或者交流中層管理人員的決定；

（五）不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（六）不準超職數配備中層管理人員，違反規定提高中層管理人員職級待遇，自行決定保留職級待遇；

（七）不準在機構變動和主要領導成員工作調動時，突

擊提拔調整中層管理人員，或者主要領導成員在調離后，干預原任職單位的中層管理人員選拔任用；

（八）不準在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或泄露醞釀、討論干部任免的情況；

（九）不準在中層管理人員選拔任用中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團伙，或者打擊報復。

第三十七條 中層管理人員選拔任用工作，應當實行有效監督。公司紀檢監察部門在自己的職權范圍內，對選拔任用的中層管理人員實行檢查監督；公司黨員、干部、群眾，對選拔中層管理人員工作中的違紀行為，可向黨委、人事、紀檢部門檢舉申訴，受理部門應當按照有關規定核實處理。

第三十八條 對違反本規定的中層管理人員任免事項，已作出的干部任免決定一律無效，由黨委或人事（組織）部門按照權限予以糾正，對個人弄虛作假，提供虛假學歷、業績等證明材料或采用不正當手段謀取職位的，情節嚴重造成惡劣影響的，經查實，按干部管理權限給予黨紀政紀處分。

二〇一三年三月十日

第四篇：《管理人員選拔任用工作全程記實暫行辦法》

管理人員選拔任用工作全程記實暫行辦法

第一條 為進一步提高選人用人工作質量，規范管理人員選拔任用工作行為，防止用人失察失誤和用人上的不正之風，根據管理人員管理有關規定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱全程記實，是指在管理人員選拔任用工作中，完整、準確地記錄選拔任用工作的全過程和工作過程中的一些重要情況，直觀反映工作中各環節的責任主體和運行情況。

第三條 管理人員選拔任用工作全程記實適用于公司管理序列各級管理人員的選拔任用。

第四條 管理人員選拔任用工作全程記實，主要包括工作程序記實和重要情況記實。

（一）工作程序記實，主要記錄選拔任用有關程序履行的時間和簡要情況。其主要內容包括：

1．提名：主要記錄擬任職單位職數情況、工作啟動的原因、人選提名方式（如：公開招聘、競爭上崗、組織選拔等）；

2．民主推薦(此環節主要適用于組織選拔提名方式)：主要記錄會議投票推薦和個別談話推薦的時間、范圍、參加推薦的人數、得票數和位次； 3．確定考察對象：主要記錄集體研究確定考察對象的時間、會議名稱、參加人員、會議決議；

4．組織考察：主要記錄發布考察預告的時間，考察的時間、范圍，民主測評、談話情況，征求紀檢監察部門意見情況，考察組人員組成等；

5．討論決定：主要記錄集體討論決定的時間、會議名稱、參加人員、討論結果，以及雙重管理干部征求相關單位任免意見的情況等；

6．任職：主要記錄任前公示時間、公示方式、公示范圍及公示結果，任職時間、文號等。

（二）重要情況記實，主要記錄選拔任用過程中出現的有關重要情況。其主要內容包括：

1．民主推薦得票不靠前但被確定為考察對象的原因；

2．組織考察和任前公示期間信訪舉報調查情況及結論；

3．提名、民主推薦及研究討論環節意見不一致的情況；

4．破格提拔和越級提拔任職的情況；

5．受紀律處分的人員處分期滿或撤銷處分后重新提拔任用的情況；

6．超職數配備人員的情況；

7．雙重管理人員任免時相關方意見不一致的情況；

8．執行《中國聯通管理人員管理辦法（試行）》關于任職回避等規定的情況； 9．領導人員身邊工作人員在本單位或本系統提拔的情況；

10．其他重要情況。

第五條 管理人員選拔任用工作全程記實統一使用《管理人員選拔任用工作全程記實表》（以下簡稱《記實表》，詳見附件），按照干部管理權限，由各級人力資源部負責填寫。《記實表》實行一人一表、一事一記。對選任程序的記錄應當每履行完一個程序，即在相應的欄目按要求做好記載；對重要情況的記錄要及時記錄清楚。

第六條 各單位領導要高度重視管理人員選拔任用工作全程記實工作，支持記錄人員實事求是地做好記錄，確保過程記實質量。相關部門和人員要積極配合，保證記錄人員能夠及時準確地記錄有關情況。記錄人員要堅持原則，客觀真實地完成記實工作并嚴格遵守保密紀律。對提供虛假情況或作虛假記錄的，一經查實，要嚴肅追究有關責任人的責任。

第七條 加強對管理人員選拔任用工作記實制度執行情況的自查、檢查。把執行記實制度的情況作為管理人員選拔任用工作監督檢查的一項重要內容，對違反管理人員選拔任用制度的行為，要及時糾正，切實發揮全程記實的規范和監督作用。同時把記實結果作為管理人員選拔任用工作責任追究的基本依據，對不按規定程序和要求選拔任用管理人員造成失察失誤的，應按照有關規定，根據記實結果認定具體責任人，實施責任追究。

第八條 各級人力資源部要按照干部管理權限，將選拔任用過程中形成的民主推薦材料、考察材料、談話記錄、重要問題的調查材料、征求意見材料、會議記錄和其他反映管理人員選拔任用情況的材料及時收集建檔。對擬選拔任用的管理人員在選用過程中因故沒有任用的，所形成的記實材料也要整理歸檔。

第九條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋，自印發之日起施行。

附：《管理人員選拔任用工作全程記實表》

第五篇：集團公司接待工作管理暫行辦法（范文模版）

集團公司接待工作管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為進一步加強集團公司對外接待工作，健全接待工作制度，規范接待行為，提高接待工作的效率和組織水平，樹立良好的公司形象，結合實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司及所屬公司對外接待工作。

第二章接待工作原則

第三條 對外接待工作應遵循“對口接待、熱情禮貌、節儉周到、預算管理”的原則，展示公司良好形象。

（一）對口接待：來訪單位人員的級別決定公司接待級別，公司領導接待，按分管領域，由歸口管理部門負責接待工作；各業務對口關系接待由業務對口部門負責。

（二）熱情禮貌：接待所有來賓時均要熱情禮貌、有禮有節，維護公司良好形象。

（三）節儉周到：接待工作應遵循節儉和周到原則，不得鋪張浪費，接待安排應銜接周密，細致安全，尊重少數民族風俗習慣。

（四）預算管理：接待工作嚴格執行預算管理，嚴謹超預算接待、超權限接待、超標準接待。

第四條 集團公司總經辦、后勤保障室為對外接待工作管理部門，總經辦負責集團公司來人、來訪的接待安排和宣傳報道工作，后勤保障室負責定點酒店的比選、聯系，并協助接待部門做好車2-

而舉行的宴請，以便席間商談。就其宴請的形式來分，常見的有宴會、自助餐。宴會又包括晚宴、午宴等。

各種宴請活動的方式，可根據舉行活動目的、性質、規模、參加人數以及其他有關條件，并參照風俗習慣和規格，選擇運用，妥善安排，以期達到較好的效果。

第四章接待工作程序及標準

第七條接待工作程序

（一）總經辦或接待部門接到上級單位來訪的來函、來電及領導的指示后，了解基本情況：單位、人數、姓名、性別、職務、來訪意圖、抵離時間、乘坐交通工具及車次或航班等。

（二）總經辦或接待部門制定專人制定接待工作方案，報領導審批后做好各項接待準備工作。

（三）總經辦、后勤保障室或接待部門根據接待工作方案進行協調、配合、落實。

（四）接待工作結束后，對票據進行梳理簽審，對接待工作進行小結并向領導報告。

第八條接待標準

（一）接待規格

1、高規格接待。陪客比來賓職務高一些，適用于上級主管單位派員來人，上級主管單位重要來員，其他單位來員洽商重要事宜，下屬機構領導來訪匯報情況。

2、對等接待。適用于原則上不宜進行高規格接待的一般性接待活動。

3、低規格接待。陪客比來賓職務低一些，適用于經常性業務往來，或者普通來員。

（二）用餐標準

1、來訪客人，需要在公司用餐，原則上在食堂接待，接待部門應于客人來臨當日、用餐前向后勤部門提出。重要會議、檢查或活動，可提前預算，適當提高標準，原則上不超過30元/人/餐。

2、來客確需宴請并有公司領導參加，原則上按以下標準：公司高管正職出面宴請，以每人每餐100元以下控制；公司其他領導出面宴請，以每人每餐80元以下控制；部門領導出面宴請，以每人每餐50元以下控制，特殊情況超過標準須有公司相應層級領導在權限內簽字審批。

3、陪客人數：陪客人數不得超過賓客人數，且來客人數在10人以內陪客不得超過5人（司機除外）；來客超過10人，陪客人數酌情而定。

4、用餐原則上在定點酒店進行，禁止上高檔煙酒或佳肴，杜絕酗酒、勸酒。

（三）宣傳用品

接待工作中需要購買必要的宣傳用品，由總經辦等綜合管理部門根據物品采購規定報領導審批同意后進行統一采購。

第五章附則

第九條本辦法由集團公司總經辦負責解釋和修訂。

第十條本辦法自印發之日起試行。