第一篇：2企業現狀分析

.2企業現狀分析

中國郵政儲蓄銀行不是政策性銀行，也不是準政策銀行，它的定位是商業銀行，然而其特殊性就在于它是定位服務“三農”的商業銀行。（1）網絡優勢：經過多年的發展，郵政儲蓄銀行擁有2.5億儲戶和3.6萬個營業網點，其中縣及縣以下網點占到60%以上，絕大部分網點已經實現計算機聯網，可以實現全國通存通兌，郵政金融得天獨厚的網絡已形成規模。（2）企業的組建與制度：郵政業務不斷擴展順理郵政儲蓄管理體制，本著促進郵政儲蓄持續健康發展的原則，郵政儲蓄銀行的組建按照“三會分設、三權分開、有效制約、協調發展”的公司治理原則，建立規范的董事會、監事會和高級管理層制度，建立科學的權力制衡、責任約束和利益激勵機制。(3)企業發展趨勢：未來郵政儲蓄銀行將充分依托和發揮網絡優勢，完善城鄉金融服務功能，重點發展零售業務和中間業務，使郵政金融得天獨厚的網絡優勢特別在農村得以凸顯，郵政銀行的特色定位要以自身的優勢和市場定為基礎，以農村和大中小型企業為根據地不斷壯大。（4）企業自身的不足：郵政儲蓄銀行的成立處于郵政體制改革的過渡時期，銀行業是高風險行業，風險管理和內部控制是永恒的主題，企業應該不斷探索完善內部控制和風險。要想扎實開展資金安全達標升級，必須完善網點及有效治理網點管理人員等工作，網點建設滯后，服務意識有待提高，目前，郵政儲蓄銀行無論從網點布局還是網點的硬件設施，都不如其他的商業銀行，其他銀行的各種設備設施，體現了舒適，方便，快捷，即使柜臺辦理業務時間較長，客戶也能心情舒暢，但郵政儲銀行的硬件設施，顯然不能做到這一點，只有一小步網點，才能在硬件設施上跟上其他銀行，大部分網點，仍然讓客戶“怨聲載道”，距真正成為城市金融行業中有一定競爭實力的零售銀行、社區銀行還存在建大差距，且辦理零售類信貸業務和公司業務，應該與國內其他商業銀行形成良好的互補關系，要進一步擴展業務范圍，向城鄉居民提供小額信貸、消費信貸、信用卡、投資理財、企業結算等豐富的金融業務，加大網點的建設和監管的力度，保證農村及大中小型企業產品銷售與信貸能在一個網絡服務舒適的環境下進行。

第二篇：企業并購現狀分析

企業并購現狀分析

Analysis the Current Situation of Mergers and Acquisitions

姓名：鐘慧學號：0969020580班級：09英語（國際商務）5班

【摘要】

隨著經濟全球化的加強與我國市場經濟的逐步完善發展，我國企業間的并購以及與海外的并購活動日益頻繁。并購是擴大企業規模的重要途徑，有助于提升企業的核心競爭力。因此，這一方式正逐漸成為中國企業自我發展和擴大的戰略之一。本文通過了解并購的涵義，對我國并購的現狀和近年來并購案例的分析，提出提升企業并購效果的初步措施。【Abstract】

With the strengthening of economic globalization and improvement of our country's market economy,the mergers and acquisitions of our own country and foreign enterprises contacts frequently.Mergers and acquisitions is an important way to expand enterprise scale,it contributes to enhance the core competitiveness of enterprises.Thus，this approach is gradually becoming one of the strategies to enterprises' development and expansion.Through the understanding of the connotation of mergers and acquisitions,this article analyses the current situation and cases of our country's mergers and acquisitions,put forward a preliminary measure to promote the effect of mergers and acquisitions.【關鍵字】 并購 ；發展 ；動因 ；案例 ；提升

【Keywords】 mergers and acquisitions ；development ； cause ； cases ；promote

一、企業并購的涵義、動因、發展史

（一）企業并購的涵義

企業并購,就是指企業間的兼并與收購。

企業兼并是指兩家或兩家以上的企業，在相互自愿的基礎上，依當事人所制定的契約關系，并根據法律所規定的法律程序及權利義務關系而歸并為一家企業的行為。兼并通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家企業，以實現生產要素的優化組合。

1企業兼并不同于行政性的企業合并，它是具有法人資格的經濟組織，通過以現金方式購買被兼并企業或以承擔被兼并企業的全部債權債務等為前提，取得被兼并企業全部產權，剝奪被兼并企業的法人資格。

企業收購是指企業通過一定的程序和手段取得某一企業的部分或全部所有權的投資行為。購買者一般可通過現金或股票完成收購，取得被收購企業的實際控制權。國際企業收購的結果是跨國性的參股、接管或兼并。從歷史和現狀來看，它一直是國際直接投資的主要形式之一。

并購的實質是在企業控制權運動過程中，各權利主體依據企業產權做出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為，企業并購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。在國際上并購通常被稱為“Mergers and Acquisitions”,簡稱“M&A”。企業的收購和兼并是社會化大生產的必然要求,是市場經濟競爭機制發揮作用的必然結果,也是深化企業改革的重要內容。[1]

（二）企業并購的動因

1.效率動因

它是從企業并購后對企業效率改進的角度來考察的,效率理論認為,通過企業并購和資產的再配臵的形式對企業整合后,對整個社會來說是會產生潛在效應和收益的,2.經濟動因

經濟動因是從企業并購的方式對企業績效產生的影響角度來說的,主要包括橫向并購,縱向并購和混合并購對其的影響,當然,這些因素也是直接導致企業考慮進行收購或者被收購的主要因素。

3.其他動因

主要包括投機,管理層利益驅動,目標企業價值被低估等原因。

這三個動因并不分主次先后,它們都是導致并購的原因,所以我們在分析的時候要全面分析,不要片面。[2]

（三）世界并購與我國并購的發展史

1.世界并購的發展史

（1）19世紀末到20世紀初

18世紀的產業革命、科學技術的進步、機器設備的創造和電力的發明及廣泛的使用使得世界進入機器工業時代和電氣時代,在這種情況下資本間的相互并購就形成的大資本是適應當時生產力發展的必然結果。

（2）20世紀20年代

主要發生在以美國為首的西方發達國家。第一次世界大戰剛剛結束,很多國家從戰爭中走了出來,開始恢復經濟,在經濟增長的同時,又掀起了歷史上第二次規模巨大的企業并購浪潮。

（3）1954年—1969年

隨著第三次科技革命的興起,社會生產力得到了迅猛的發展,帶動了并購的第三次發展。

（4）20世紀70年代中期至90年代初

顯著特點是以融資并購為主,規模巨大、數量繁多、持續時間比較長,且并購活動遍及所有西方發達國家。

（5）1994年一直延續至今

這一時期是西方并購史中并購的企業數量最多,單件并購交易額最大,影響最廣泛的一次并購浪潮。[3]

2.我國并購的發展史

我國的并購研究始于20世紀90年代,是隨著20世紀80年代以后國內企業并購的興起而開展的,涌現出了一大批企業并購著作,對國內企業并購實踐起到了很好的借鑒和指導作用,但當時國內大部分著作都是以介紹西方國家企業并購的常識為主,缺乏對企業并購各方面內容的專門化的研究和介紹。20世紀90年代以后特別是進入21世紀以后,國內企業并購實踐不斷發展和深化,并購種類更多,動因更加多元化,程序更加復雜,市場日益擴大,對并購的研究也不斷深化。

二、我國企業并購現狀及案例分析

（一）我國企業并購現狀

縱觀前幾年的并購交易，由于我國證券市場的進入門檻比較高，所以企業并

購主要是為了獲得上市公司的殼資源。在全流通時代，隨著退市機制和發行制的完善，并購的目標也逐漸由獲得二級市場融資資格逐漸向獲得企業的主營業務、提高自身核心競爭力的轉變。

海外并購風險與機遇并存。在目前全球并購的浪潮中，大公司與大公司之間強強聯合，實現優勢互補，形成了一批巨無霸企業，在這樣的背景下，已有越來越多的企業走出國門，以并購方式參與全球資源的優化配臵，搶占國際市場。而且，我國現在擁有強大的外匯儲備，人民幣的升值也降低了海外并購的成本，海外并購雖然能夠帶來諸多好處，然而并購始終是一項有風險的活動，且并購的成功并不等于成功的并購，其中并購之后的整合問題成為關鍵所在，這也對企業提出了更高的要求。

（二）案例分析

1.我國國內企業并購成功案例與分析——國美并購永樂

2006年7月25日，黃光裕與永樂電器董事長陳曉聯合發布了《國美、永樂合并北京及公告內容》，宣布國美正式并購永樂。這是中國家電零售業最大的一起并購，行業老大國美和老三永樂經過數月秘密協商，終于走到一起……[4]

國美并購永樂的原因，與當時的行業背景，雙方公司的優劣現狀和利益分配息息相關。

首先，我國正處在家電行業高速發展的時期。一方面，生產廠家間的競爭日趨激烈，家電銷售網絡也在迅速發生著變化，家電銷售網絡的主要構成已由傳統的百貨商場逐漸轉向家電專賣市場。另一方面，來自國際品牌的壓力不斷增大。諸如索尼，伊萊克斯，三星等家電產品，其升級換代步伐較快，并且憑借其技術優勢，給國內家電行業施加了巨大壓力。特別是當時百思買進入中國，其直接刺激了國美的神經。國美將自己視為中國家電連鎖的領軍人物，不容許外國企業對其地位和市場份額的替代。如今，中國家電連鎖的競爭，由本土企業之爭演變為中外品牌的較量。國美不想看到百思買在中國的成長，以至于威脅到它的領導地位，所以，作為國內電器的領頭羊，國美必須適時地做出行業調整。并購永樂，可以看成國美阻擊百思買的戰略舉措，這也是行業大趨勢下的必然結果。

其次，國美并購永樂，對其雙方而言都有利益。一方面，對于國美來說，可以歸結為三點利益。第一，并購永樂有助于增強其自身的核心能力。原國內家電行業三巨頭為國美、蘇寧、永樂，國美并購永樂后，與家電行業的老二蘇寧拉開了絕對的距離，國美的低成本優勢表現的更加淋漓盡致。第二，通過并購，國美獲得了協同效益和規模效應。協同效益是指兩家公司在合并的情況下，通過互補長短而能節省的營運開支。規模效應是指因規模增大帶來的經濟效益提高。國美對永樂的并購可以消除兩者的競爭，使它們達到協同效益，進而市場份額不斷擴大，最終形成規模效應。第三，有助于使國美進行低成本競爭擴大資產，搶占市場份額，實現強強聯合，應對國外家電行業的挑戰。另一方面，對于永樂來說，可以歸結為兩大利益。第一，永樂在三大家電（國美、蘇寧、永樂）連鎖里面處于第三的位臵，其全國市場的管理水平和操縱市場能力市場較差。永樂的市場主要集中在其生產的上海本地，對于上海以外的地方，綜合起來是虧損的。因此，與國美的合作，通過國美這個平臺去發展自身，有助于提升自身價值和開闊市場，打造品牌影響力。第二，從并購后的績效分析，對永樂的股東來說，出售未必是一件壞事，不出售的永樂，其未來的發展之路只會更加艱難，可能會遠遠地跟在國美和蘇寧后面呼哧帶喘地往前追。并且對永樂管理層來說，出售可以避免它本身一直以來不尷不尬地跟在老大老二后面的現狀，由跟隨轉變為加入老大，成為老大的一部分。

2.海外企業并購成功案例與分析——強生收購大寶

作為中國日化界的民族品牌，2008年7月30日，大寶以23 億元的高價轉讓給強生。大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，適應了不同時期、不同層次的消費需求，已陸續形成護膚、洗發、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種。其擁有龐大的終端資源，在全國擁有350 個商場專柜和3000 多個超市專柜。強生公司為175個國家的醫療市場提供產品和服務，擁有190家子公司，名列全美50家最大的企業之一，在全世界的醫療保健產品生產企業中名列第一。

強生收購大寶有大部分原因是由民族企業大寶所造成的，深刻體現了我國面臨的民族品牌危機。中國香料香精化妝品工業協會秘書長陳少軍表示：“本土日化企業要想讓自己變大變強，要么做強自主品牌，要么走合資收購，否則只能自生自滅。”從大寶本身看，人們對大寶的記憶依舊停留在幾年前的“SOD蜜”。一項調查數據顯示，2003年，大寶在潤膚品行業中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手。但到了2005年，大寶在整個中國化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。如今，面對市場份額下滑與1億多元的負債，大寶產業岌岌可危。究其地位迅速下降的原因為自身經營不合理和企業內部決策失誤。在競爭空前加劇的形勢下，任何一種產品從導入到退出的周期大大縮短，但是，大寶集團并未很清楚的認識到這一點，缺乏對產品生命周期陡峭化傾向的關注和創新的品牌戰略意識，簡單過度的依賴規模效益。大寶的賣點為“價格便宜量足”，但是在突出強調消費個性化的年代，與寶潔相比，其單一的品牌導致人們的消費疲勞。

由于大寶不當的經營策略，使得我們原本具有競爭力的本土民族企業紛紛成為了跨國公司強生的“盤中餐”。這幾年來，類似的民族企業，如南孚、樂凱、等，都面臨一個共同的危機：等待著跨國企業的收購。美國吉列公司并購南孚，不僅獲得了一家年利潤8000萬美元的龍頭企業，還占領了大半個中國市場。中國的民族產業岌岌可危。

三、提升企業并購效果

并購是世界上企業最為活躍的交易方式之一,它可以使企業在實現較快的資本擴張,有助于增強自身的核心競爭力。隨著我國國民經濟的迅速發展,并購已經成為我國企業規模擴張和延伸的主要方式。但是,由于我國的資本市場還尚未成熟，存在巨大缺陷,企業并購的風險較大，并且由于本國企業實力較弱，海外企業對我國企業的并購對我國民族企業的發展造成了巨大的威脅。因此,我國應當采取措施提升本國企業并購效果，對并購過程中可能存在的風險進行有效防范,保證國民經濟健康，穩定，快速的發展。

（一）規范政府行為

規范政府行為，制定正確的政策，提升本國企業競爭意識，推進宏觀指導下的企業并購。政府是國家宏觀調控的主體，因此，政府在企業并購中要發揮自己的作用。引導和創造良好的條件促進企業良性并購，促使企業并購行為真正市場化和規范化。一方面，政府應鼓勵和引導跨地區跨行業的企業聯合，這樣可以減少南北貧富差距，加大各個企業間的聯系，促進企業集團的建立。另一方面，必須提倡堅持企業自主并購的原則，并購后，企業自主經營，自負盈虧，通過整合資源更好發揮自身的優勢。

（二）健全相關法律法規體系，維護雙方利益。

企業并購需要一個良好的有序的規范的市場經濟環境，需要法律法規作保證。因此，國家需要健全完整的法律法規，確保企業并購在法制軌道上能夠健康的運行，維護并購雙方的利益。

（三）科學評估目標企業的價值。

價值評估是并購的核心，成功的并購離不開對對方企業科學的評估。并購方必須了解目標企業的經營業績、財務狀況以及負債情況，并且準確預測并購后的盈利情況。在此基礎上，對目標企業的價值進行科學評估，確定交易價格使交易雙方均可接受的，提高并購的成功率。

（四）遵循并購原則。

在優化外部環境的同時，企業更應該從自身出發，以企業價值最大化為目標，不斷提升自身的水平，提高自身企業的品牌創新能力，順應潮流，制定正確的決策，提高自身的競爭力，維護民族企業，努力使自己收購其他企業而不被其他企業所收購。一方面，堅持效益優先的原則。企業并購與資產重組只是一種手段，其根本目的是通過優化資源配臵以至于達到增強企業競爭能力和獲得巨大經濟效益的目的。因此，在實施并購過程中要注意經濟發展的協調性與互補性，發揮并購的最大效益。而不要在并購后使自身企業銷聲匿跡。另一方面，堅持融會貫通的原則。企業并購，在組織上一般使并購雙方組合在一起，但是我們需要的不僅僅是組合在一切，還需要并購雙方在經營思想，組織管理系統內的協調一致。好的融會貫通，可能會實現1+1>2的效果。因此，對于我國民族企業逐漸被并購的現實下，我們要做的是從并購中學到經驗并且融會貫通其他企業的經營之道，提高自身的競爭力。

參考文獻

[1]張紅梅;并購理論綜述[J];寧夏大學學報

[2]王欽；跨國公司并購中國企業——動因效應與對策研究；中國財政經濟出版社

[3]干春暉；并購經濟學[M]；清華大學出版社

[4]劉盛蓉；技術與創新管理；維普資訊網2010 第1期

第三篇：我國企業治理現狀分析

文章標題：我國企業治理現狀分析

我國企業治理現狀分析

處于轉型期資本市場的我國上市公司治理機制存在著如下各種問題；

（1）大批非國有股東由于所占股權比例太小，缺乏參與公司治理的動力。他們即使參加股東大會，對公司決策也難以產生任何影響力；即使產生了一定影響力，由此產生的收益又由每位股東分攤。這樣，他們“搭便車

”的行為仍然十分普遍。雖然從1998年開始超常規地發展機構投資者，但由于機構投資者參與股票交易地決策依據是股票差價，其投資收益屬于不確定地信托受益人，而不是機構或機構的管理者，因而機構投資者也缺乏通過股東大會參與公司治理的動力。真正參加股東大會的只有極個別的大股東，而這些股東本身又基本上都是董事會成員單位。這樣股東大會就成為大股東的會議。由此，大股東就控制了董事會、監事會和管理層的任免，而國有股權的真正所有者又存在“虛位”問題，無法形成真正有效的股東約束，造成公司治理中的組織機構形同虛設。這說明國有企業的股份制改革仍然沒有實現不同股東間的股權制約關系，有限的非國有股權不可能對國有股權形成有效的制約。至于所謂獨立董事制度等外部約束也因董事選擇、薪酬制定等取決于大股東而成為一種形式，無法發揮獨立董事的作用。

（2）上市公司的股權結構不合理。我國上市公司的股權結構異常復雜。一般而言，對股權結構的分類包括以下幾種方法：首先是所有權結構，即股東各自所持公司的股份比例。基本上可分為三種類型：一是股權高度集中，公司由絕對控股股東控制；二是股權高度分散，任何大股東都無法控制公司，所有權和經營權完全分離；三是公司擁有相對較大的控股股東，同時還擁有其他大股東。其次是股權種類結構，即所謂國有股權、法人股、內部職工股、轉配股、A股、B股和H股七種類型。其中，國有股權又包括國家股、國有法人股，法人股則包括發起人法人股和社會法人股。國有股權、法人股、轉配股不能在交易所自由流通，只能通過協議在場外轉讓，內部職工股則可以有條件流通。A股、B股和H股雖然可在交易所流通，但三種股票只能分別在彼此分割的市場上流通。可見，這種劃分表面上清晰了，實際上卻極易引起混淆，因為A股、B股和H股是從市場分割的角度劃分，而國有股權、內部法人股和轉配股及社會公眾股卻從同一市場中股權的不同歸屬加以劃分。

除股權種類復雜外，我國上市公司股權結構的特征還包括：流通股與非流通股并存，流通股占總股本比例偏小，非流通股則占總股本比例片大；國有股仍處于控股地位，雖有下降趨勢，但仍處于絕對控股狀態；法人股比例正逐步上升，因而形成了國有控股下的多元化股權結構。截至2001年底，上海、深圳兩家證券交易所共有上市公司1195家，其中，只發行A股的有1023家，只發行B股的有24家，只發行H股的有38家；既發行A股又發行B股的又88家，既發行A股又發行H股的有22家。總股本5218.01億股，流通股股本1318.13億股，未流通股股本3404.85億股，流通股占總股本25xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/.26％，未流通國有股和法人股未3366.35億股，在總股本占64.5％，而內部職工股僅占總股本的4.55％，全部上市公司中僅6％左右的公司沒有國有股。這說明國有股在上市公司分布范圍廣，而且占據絕對優勢地位。

上述這種股權結構存在多種缺陷，具體體現在：第一，股票的種類過多，通過區別不同的股東身份，加以區別對待，人為造成A股、B股和H股市場被分割，并使得國有股、法人股不能流通，協議轉讓價格低于同一公司的A股價格，導致同一公司出現不同的交易價格，而且流通股股價被嚴重扭曲；不同類型的股東權利也不盡相同，破壞了同股同權的基本原則。第二，國有股比例過大。國有資產投資主體存在不確定性，導致政企不分，政資不分，引起“所有者虛位”的現象國有股東約束軟化，造成企業的“內部人控制”，難以形成有效的公司治理結構。第三，股權集中度過高，既不利于形成小股東與大股東間的有效約束，也不利于在更大范圍內對管理層形成多元主體的監督和約束。同時，股權過于集中與股東權利分割，一方面導致通過二級市場收購流通股來獲得公司控制權的可能性基本不存在，使得企業控制權市場難以形成，無法通過收購兼并和代理權爭奪來約束管理層；另一方面，在上市融資額度管制下，上市公司的”殼資源“成為稀缺資源，助長了非國有投資者通過”借殼上市“、買殼上市”等形式的財務性資產重組進入市場的現象，既引起法人股比例上升，又導致內幕交易、操縱市場和編制虛假信息等現象。

（3）企業治理中的制衡機制失靈。由于股權被人分割且定價不一，國有股權缺乏真正明確的所有者行使股東權利，以及過度集

第四篇：中國紡織企業現狀分析

中國紡織企業現狀分析

紡織074-15 黃成國際經濟危機之中，作為輕工業老大的紡織，無論是國內紡織企業還是國外紡織企業都紛紛受到打擊，中國紡織業在國際和國內市場上經歷著嚴峻的考驗，但是我國的紡織業并不是那么容易被擊敗的，那么下面我來分析下中國紡織業現在的狀況

中國紡織的競爭力究竟如何？相信這是我們大家現在最關注的一個問題。首先，中國紡織品在價格方面的優勢是無可取代的，由于原料價格低廉，勞動力富足，致使產品價格便宜，即使出口，價格也比當地低很多。其次，技術方面雖說好多都是從國外引進，但也是很有競爭實力的。但是隨著“瘋狂棉花”這一原料價格上漲的上演，紗線價格的飆升，直接導致服裝成本上升，據調查依據這種漲勢，服裝出廠價漲幅至少在15%以上，并且還在上升。這就使得價格方面的競爭力大大下降，我國紡織品無論出口還是內用銷售都會受到影響。也就是說，我們的競爭力在逐年下降。

面對我國紡織業競爭力的下降我們應該做些什么呢？我們可以在改革運行模式，改進生產技術，適當調整紡織品價格，重視人才培養等方面改善競爭力。

首先，開發核心技術，提升產品附加值。在市場經濟活動中，中國紡織業應進一步推進產業結構調整，以提高競爭能力的優化升級。加大機電一體化的先進紡織機械和高性能、高功能性纖維的開發應用，著力做好開發、生產、銷售、管理工作，提高產品檔次，建立起從原材料到產品的一系列整體的開發體系，又要加強與國內外知名企業在資金尤其是技術方面的合作，學習和借鑒其在產品研發設計、質量管理及品牌推廣等方面的經驗，形成自有知識產權技術品牌，提升產品的附加值，從而適應國際化競爭的需要。

其次，創新品牌，調整產品結構，提高產品開發和設計能力。21世紀的經濟是以人才優勢和技術優勢支撐起來的具有特色文化內涵的品牌經濟，中國紡織服務應建立起產品設計、打樣、制版、測試、生產、物流和銷售于一體的出口產業鏈，積極與國際采購商、國際知名廠商合作，積累技術與資金、吸取經驗，并盡快創建自有品牌體系。采用與國際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產生的信息差異、技術差異，使品牌產品在最初級的研發階段能夠與國際品牌同步，使品牌產品能夠形成自我的個性特點及時尚前瞻性。

第三，必須建立起先進、高效、穩定的行業信息網絡，用信息技術改造傳統紡織業。在經濟全球化的大環境中，現代流通體系猶如一座橋梁和紐帶，隨著信息技術的發展、計算機網絡及電子商務的廣泛應用，信息資源成為企業賴以生存發展的生命線，信息化已經成為提升企業競爭力的重要手段。適應電子商務的發展形勢，充分利用現有的互聯網技術，設計網頁，構建網站，全面做好企業信息系統的建設，依信息技術搶占國際市場。

第四是高素質的人才，上訴內容都離不開人的管理與操作。所以高素質人才是企業提高競爭力的根本所在。

如今，正時國際金融危機泛濫階段，中國紡織品又遭到反傾銷的困境，許多紡織企業關門大吉，而一些企業逐漸開始關注內銷，積極投身國內市場之中。

紡企紛紛從外貿轉內銷，最直接的原因就是外貿收到阻礙。眾多周知，受金融危機的影響，歐美、日本等國外紡織市場開始萎縮甚至一蹶不振，很多出口國外的企業接不到訂單，就等于失去了國外發展的市場。對外貿易受到阻礙，很多企業積極回應，開展內銷。具調查顯示國內市場存在巨大的發展潛力，這塊大蛋糕就成為眾企業爭搶的甜品了。

2008年下半年，我國連續4次提高了紡織品服裝的出口退稅率，從11%提高到16%；2009年4月，國務院又公布了《紡織工業調整和振興規劃》，以自主創新、技術改造、優化布局為重點，推動紡織工業結構的調整和產業升級，提高國內外市場的開拓能力，取得了明顯效果，生產增速、固定資產投資、行業效益等主要經濟指標穩步回升。

但由于國家政策的支持，和金融危機的減輕，今年上半年紡織企業對投資前景的信心逐漸恢復。加之受出口退稅率調整等宏觀調控政策的影響，企業的融資環境得到改善，使得紡織行業的投資增速較年初大幅增加。中國紡織工業協會近日提供的數據表明，今年1~6月，紡織行業500萬元以上固定資產投資項目累計完成投資1347.79億元，同比增長6.35%，增速較上年同期回落了7.89個百分點，但較今年1~5月投資增速繼續加快0.65個百分點，也是今年3月以來持續第4個月回升。從時間段上看，今年我國紡織投資增速，1~2月為-9.78%，1~3月為-2.05%，1~4月為1.61%，1~5月為5.70%，1~6月為6.35%（該數據來自網絡）。

數據表明上半年我國紡織工業投資增速呈現逐月加快的勢頭，也充分反映了企業對市場前景信心的恢復。

隨著企業信心的恢復，中國紡織企業正以良好的勢頭迎接下半年的挑戰，但風險猶在。

從國際上看，歐、美、日經濟與貿易依據低迷，從國內情況看，需求不足的矛盾依然存在，加上部分外貿企業轉向內銷，市場壓力還將加大。即使如此，原料的價格的上漲依舊是無可非議的，據專家分析，下半年的原料價格不會出現大幅度降價，因此這些不定因素依據消極的影響紡織業。

紡織品內銷的同時，又拉動了西部的經濟發展，其中新疆是受益最明顯的地區。新疆作為優質棉產地，再加上棉價格的上漲，新疆發展轉好。與此同時，也正因國內市場受原料價格不斷攀升，紡織用人慌等問題的嚴重，紡織行業的發展順利仍需時日。

總體來說中國紡織業在國際經濟危機的大環境下是困境中求發展，從以上的分析中可看出中國的紡織行業受到傾銷打擊，競爭力下降的問題沖擊仍然積極面對，找出良好應對方法，并在上半年中有明顯的好轉，所以中國紡織業的發展一定會迎來光面的未來。

第五篇：非公企業黨組織現狀分析

非公企業黨組織現狀分析

XXX區地處市中心，轄區內呈現一區多園局面，共有非公企業527家，從業人員29045人，其中有144家非公企業建立黨組織，共有黨員1042名，有124家非公企業黨組織配備了黨組織書記，81家非公企業建立了黨員活動室，只有41家企業配備了黨建活動經費。

一、我區非公企業黨組織呈現出以下幾個方面的特點

(一)我區高度重視非公企業黨組織的發展。

近年來，陸續開展“兩新組織大調研”等活動，對轄區內的非公企業黨組織進行全方面摸底，配備專業黨建指導員，對黨員人數不夠成立專門黨組織的單位，與其他單位建立聯合黨組織，實現黨員教育管理的全覆蓋。同時為規范非公企業黨組織的管理，舉辦專題培訓班，為非公企業黨組織書記和具體工作人員進行培訓，確保非公企業黨組織規范發展黨員，充分發揮活力，為企業發展發揮黨組織的凝聚力和戰斗力。

(二)我區非公企業黨組織黨建工作具有特色。

一是屬于區委直接管轄的直屬非公企業黨組織，如：日出東方黨支部、黃海機械黨支部;二是基層黨工委直接管轄的非公企業黨組織，這些企業坐落在基層黨工委的管轄轄區內，黨建活動開展依托基層黨工委，如：寧海街道、新壩鎮等;三是以園區黨工委直接管理的形式，沒有專門設立非公工委，黨組織管理實行屬地管理，如XXX工業園、XXX工業園。

(三)規模以上企業對建立非公黨組織比較歡迎。

我區共有規模以上非公企業148家，其中有50家單位建立了企業黨組織。非公黨建工作在貫徹宣傳黨的方針、政策、促進企業文化建設、構建和諧勞資關系、推動企業發展、提高企業信譽等方面發揮了積極作用，規模以上企業主大都能認識到黨建工作的重要性，非常歡迎開展黨建工作，積極為開展黨建工作提供人財物保障。尤其是企業主本人就是黨員身份的，對開展非公黨建工作的熱情更高。

(四)非公企業員工入黨積極性非常高漲。

據不完全統計，目前有400余名非公企業員工遞交了入黨申請書，200余名員工作為積極分子，近100名參加培訓，這其中大多為青年員工、骨干和相對穩定的高層管理人員，他們對入黨的愿望非常強烈。

二、我區非公黨建工作存在的主要問題

(一)非公企業發展動態性強和黨員流動性大的特點導致一些黨組織難以穩定發展。

非公經濟本身就是一個動態發展的過程，非公黨建工作也是一個動態過程。因非公企業消亡，使一些黨組織名存實亡;因企業新設立，一些企業需新組建黨組織;因黨員動態流動，一些黨組織需撤并和新組建。

(二)組建工作不細膩，一些黨組織作用沒有發揮出來。

去年實施集中組建中，由于時間緊、任務重，有“拉郎配”的現象。特別是一

些通過掛靠建、企企聯建等方式建立的黨組織，管理松散，作用難以發揮。

(三)組織隸屬關系需要進一步理順。

非公黨組織隸屬關系有的歸口組織部門、有的歸口基層黨工委、有的歸口園區黨委。由于隸屬關系不統一，在黨組織和黨員管理上，出現“多頭管理”現象，需要在組織部門指導協調下，進一步理順黨組織隸屬關系，真正把黨組織管起來、管理好。

(四)作用需要進一步發揮。

組建黨組織是基礎，發揮作用是目的。實踐中，確實有不少黨組織較好地發揮了作用，但是，仍有大量黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用發揮得不夠好，特別是“口袋黨員”、“隱形黨員”現象依然存在，流動黨員的管理辦法還需要認真研究解決。

(五)人員、經費需盡快到位。

人員和經費保障是做好非公黨建工作的前提。非公黨建工作正處于起步階段，后續工作十分繁重，目前我區正結合“雙進雙促”開展情況，為非公企業黨組織配備專門的黨建指導員，每周赴企業指導企業開展黨建工作，同時落實非公黨建經費，確保黨建活動有效扎實開展。

(六)XXX工業園、XXX工業園、電子信息產業園本身是黨工委，不能再設立非公工委。

園區沒有專門人員承擔著非公黨建工作任務，為理順工作體制，建議在三個園區設立專門非公黨建工作機構開展工作，為非公企業黨建工作服務。

三、充分發揮我區非公企業黨組織活力的對策建議

(一)加強引導，確保思想認識到位。

區委和各級黨工委要充分認識“兩新”組織的作用，通過制作《非公企業黨建活動指導手冊》和召開座談會等形式，向企業業主、企業員工反復宣傳在“兩新”組織中開展黨建工作的重要性和必要性。同時，注意從政治上關心非公有制企業主，對思想政治素質好、做出突出貢獻的，本人有強烈入黨意愿的，積極吸納進黨的組織。這不僅增強了企業業主的歸屬感，而且贏得了他們對黨建工作的重視和支持。

(二)圍繞企業生產經營開展黨建活動，增強“兩新”黨組織在企業業主中的影響力。

堅持把“兩新”黨組織發揮作用的重點放在宣傳黨的路線方針政策，為企業生產經營和發展提供保證。引導“兩新”黨組織開展黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員掛牌經營和持證上崗、結對幫扶、獻計獻策等活動，融教育、管理、監督于一體。

(三)加強思想政治工作，增強黨組織在企業員工中的凝聚力。

通過開展談心、送溫暖、創建文明單位和文明員工等活動，及時化解企業與社會之間、企業主與員工之間及員工相互之間的各種矛盾，促進了企業的穩定和發展。如開展黨員“掛牌”上崗服務活動，通過黨員

先鋒模范作用的發揮，推動企業實行優先招聘黨員員工的用人制度，增強黨組織的凝聚力和向心力，同時緊緊圍繞企業生產經營目標組織開展大討論，在塑造企業文化，凝聚人心方面取得較好的效果。

(四)加強自身建設，增強黨組織在促進企業發展中的戰斗力。

首先，加強基層黨工委和園區工委班子建設。積極引導“兩新”組織選配政治素質較好、組織協調能力較強、懂經營管理、善于做思想政治工作的黨員擔任支部書記。其次，抓好培訓提高。各級黨工委應結合轄區實際，定期舉辦“兩新”組織黨支部書記和組織委員培訓班，確保非公企業黨建工作有思路、有方法。非公企業黨建工作應當因企制宜，結合實際，按照實用、實效的原則，以靈活多樣的方式開展黨建活動，教育、引導非公企業黨員立足崗位，積極發揮先鋒模范作用。