第一篇：縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)審現(xiàn)狀分析與探討

縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)審現(xiàn)狀分析與探討

（蠡縣供電公司：田光輝）

內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、合法和效益的行為，從而改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可或缺的制衡機(jī)制，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行再控制，對(duì)整個(gè)內(nèi)部控制的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。縱觀供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)近年來(lái)的發(fā)展，結(jié)合對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，由于管理體制和管理方式的問(wèn)題，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)中最大的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)就是監(jiān)督環(huán)節(jié)，監(jiān)督層次和監(jiān)督內(nèi)容不是很到位，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，沒(méi)能真正履行其應(yīng)有的職責(zé)。本文將對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制約因素進(jìn)行分析，并就如何克服這些問(wèn)題提出自己的看法。

一、縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不夠健全，審計(jì)人員素質(zhì)偏低。《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》頒布后，相關(guān)的法律法規(guī)明確規(guī)定國(guó)有企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。供電企業(yè)在2004年要求縣級(jí)供電企業(yè)健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)；自2005年以來(lái)，隨著供電企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督、“三項(xiàng)檢查”等工作的開(kāi)展和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的落實(shí)，供電企業(yè)內(nèi)部規(guī)范逐步加強(qiáng)，大部分縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把審計(jì)機(jī)構(gòu)放在重要的位置，把審計(jì)機(jī)構(gòu)當(dāng)作管理企業(yè)的重要工具和進(jìn)行有效把關(guān)的重要措施。盡管縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)逐步得到發(fā)展，也適應(yīng)了行業(yè)的快速發(fā)展，但也存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。首先，內(nèi)部審計(jì)的組織機(jī)構(gòu)不夠健全，審計(jì)人員的配備不能適應(yīng)工作的需要。當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)從無(wú)到有逐步建立和發(fā)展起來(lái)，但有的單位財(cái)務(wù)與審計(jì)機(jī)構(gòu)合并設(shè)立，或者雖單獨(dú)設(shè)立了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但和其他部門(mén)合并掛靠，形同虛設(shè)，使內(nèi)審不能獨(dú)立開(kāi)展工作。其次，內(nèi)審人員素質(zhì)低和崗位互相監(jiān)督還存在缺位現(xiàn)象。縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)審人員由于領(lǐng)導(dǎo)有意無(wú)意的不重視，造成沒(méi)有配備專業(yè)能力強(qiáng)的人員；目前審計(jì)人員大多是從財(cái)會(huì)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的，有的甚至是從其他部門(mén)調(diào)來(lái)的，一般未經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，缺乏審計(jì)專業(yè)知識(shí)，審計(jì)工作沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)化階段，沒(méi)有真正建立企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制，審計(jì)工作尚未完全真正起作用，使內(nèi)審流于形式。具體表現(xiàn)在近年來(lái)審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不夠敏銳、不夠尖銳，查不出問(wèn)題來(lái)。

（二）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不夠，客觀公正對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督難度較大。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，在實(shí)際工作中要求必須具備獨(dú)立性；由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的性質(zhì)和作用不甚理解，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作定位不夠準(zhǔn)確。目前一些縣級(jí)供電企業(yè)沒(méi)有從傳統(tǒng)思維中解放出來(lái)，沒(méi)有從促進(jìn)發(fā)展、清除隱患、健全機(jī)制的角度看審計(jì)，認(rèn)為審計(jì)和財(cái)務(wù)部門(mén)不一樣，把審計(jì)看成挑毛病，形成一定的對(duì)立情緒。有的縣級(jí)供電企業(yè)把內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為財(cái)務(wù)部門(mén)的從屬機(jī)構(gòu)，使監(jiān)督的獨(dú)立性、權(quán)威性受到限制；還有的縣級(jí)供電企業(yè)為了避免出問(wèn)題，讓審計(jì)部門(mén)直接介入一般的招標(biāo)采購(gòu)等具體業(yè)務(wù)，使審計(jì)從裁判員變成了運(yùn)動(dòng)員，喪失了應(yīng)有的獨(dú)立性、公正性。再加上多數(shù)審計(jì)人員未能擺正自己的位置，將自己等同于經(jīng)理的行為工具，處處依經(jīng)理的旨意行事，有些則由于工作不好開(kāi)展而心灰意冷或充當(dāng)好人，內(nèi)部審計(jì)無(wú)法在地位上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，其工作范圍大大受限，審計(jì)未形成規(guī)范化、法制化和經(jīng)常化，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。

（三）強(qiáng)調(diào)審計(jì)監(jiān)督多，提倡服務(wù)少。內(nèi)部審計(jì)是適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在需要設(shè)立的，它能為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督是事前、事中、事后的全過(guò)程，在實(shí)際工作中，一些縣級(jí)供電企業(yè)事后的常規(guī)性審查多，強(qiáng)調(diào)查錯(cuò)糾弊，卻忽視了防錯(cuò)防弊這一職能。有的縣級(jí)供電企業(yè)不是把審計(jì)當(dāng)作監(jiān)管部門(mén)、服務(wù)部門(mén)，而是當(dāng)作一般的管理部門(mén)或權(quán)力部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)只是一個(gè)旁觀者，只能搖頭，不能點(diǎn)頭。在供電企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)整頓工作中，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督的多，提倡服務(wù)的少，這種做法阻礙了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮。

（四）內(nèi)部審計(jì)的范圍受到限制，內(nèi)部審計(jì)力度不夠。目前大部分縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是以已發(fā)生的事項(xiàng)為被審計(jì)對(duì)象，重點(diǎn)審查其會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和合法性，這樣使內(nèi)部審計(jì)工作僅僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面；同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)采用的審計(jì)方法是對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行逐筆審計(jì)，方法陳舊單一；由于企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，授權(quán)分權(quán)控制、職務(wù)分離控制、業(yè)務(wù)程序控制等不是很完善，實(shí)施審計(jì)的依據(jù)不足，給審計(jì)工作帶來(lái)了較大的障礙。此外，內(nèi)部審計(jì)直接受經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)，使內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，不能真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理工作的監(jiān)督和控制作用。

二、縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題原因分析

縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在上述問(wèn)題的原因是復(fù)雜的，分析深層原因，我們認(rèn)為制約內(nèi)部審計(jì)主要因素如下：

（一）管理體制的因素。供電企業(yè)理順產(chǎn)權(quán)后，在《公司法》的前提下建立了公司體制。由于供電企業(yè)政企合一的性質(zhì)，暫時(shí)沒(méi)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。因此，要求內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮有效監(jiān)管的作用，真正起到董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和制衡作用。產(chǎn)權(quán)理順后，資產(chǎn)集中，規(guī)模增大，內(nèi)部審計(jì)在維護(hù)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展方面起到了越來(lái)越重要的作用。大部分縣級(jí)供電企業(yè)“一把手”親自抓審計(jì)工作，審計(jì)工作格局得到加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)層次得到提高；以財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督為關(guān)鍵、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障的加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督基本格局正在逐步形成，但在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作過(guò)程中，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的審計(jì)和監(jiān)督力度還不夠，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象還存在；審計(jì)范圍的拓展和審計(jì)方法的改進(jìn)正在探索，還沒(méi)有形成完善的加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督辦法、措施和有效的日常監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督途徑；一些縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不是企業(yè)第一負(fù)責(zé)人直接管理，而是由其他領(lǐng)導(dǎo)分管，這種審計(jì)管理體制，嚴(yán)重影響了審計(jì)職能的發(fā)揮，忽視了內(nèi)部審計(jì)的作用，使審計(jì)工作沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)化階段，沒(méi)有真正建立企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制，難以真正起作用。另外，審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題還有待進(jìn)一步明確。如上級(jí)對(duì)下級(jí)審計(jì)要對(duì)出資人負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)要對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)；特別是目前將要實(shí)行委派制審計(jì)的理論問(wèn)題、定位問(wèn)題還沒(méi)有清楚。這些問(wèn)題制約了縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展。

（二）認(rèn)識(shí)和能力的因素。目前，相當(dāng)一部分縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的必要性缺乏全面認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督當(dāng)作企業(yè)內(nèi)在需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視，如：一些縣級(jí)供電企業(yè)雖按上級(jí)要求設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備了人員，但因內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不受重視，內(nèi)部審計(jì)工作得不到支持理解；同時(shí)，由于內(nèi)部審計(jì)宣傳不到位，特別縣級(jí)供電企業(yè)審計(jì)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，以至有些縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道內(nèi)部審計(jì)是干什么的，缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)的了解及其應(yīng)有的作用。另外，一些縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，業(yè)務(wù)不規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)的作用未能充分發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)；從整體上看，由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督還沒(méi)有發(fā)展成為大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)的內(nèi)在需要。

（三）素質(zhì)和水平的因素。一些縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的需要。一方面，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高：供電系統(tǒng)的審計(jì)人員，特別是縣級(jí)供電企業(yè)審計(jì)人員，大多未能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、法律、建筑、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)掌握較少，目前內(nèi)審工作僅局限于一般財(cái)務(wù)收支及其真實(shí)性的審計(jì)，手段也較落后，未能跳出“就賬查賬”的圈子；對(duì)較復(fù)雜的工程投資建設(shè)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等很難較好地開(kāi)展審計(jì)；這就給內(nèi)審工作在整體效率及績(jī)效的提高上帶來(lái)了一定的阻滯；另一方面，由于一些縣級(jí)供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員重視不夠，他們?cè)谂鋫鋬?nèi)部審計(jì)人員時(shí)，不愿將精通業(yè)務(wù)的人員安排在內(nèi)部審計(jì)崗位上；同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)審計(jì)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，每年只參加內(nèi)審協(xié)會(huì)舉辦的繼續(xù)教育的培訓(xùn)，針對(duì)行業(yè)審計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)相當(dāng)少，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力難以得到提高。

（四）激勵(lì)機(jī)制的因素。縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員缺乏職業(yè)化系統(tǒng)管理，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不夠完善。表現(xiàn)在：縣級(jí)供電企業(yè)一直把財(cái)務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部的重要崗位之一，要求工作人員既要有技能，又要有經(jīng)驗(yàn)。相對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)崗位的要求就沒(méi)有那么嚴(yán)格，“重財(cái)務(wù)、輕審計(jì)”的現(xiàn)象在縣級(jí)供電企業(yè)很普遍，由于縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)內(nèi)審工作應(yīng)有的作用認(rèn)識(shí)不足，相當(dāng)部分的人員認(rèn)為內(nèi)審工作就是挑毛病，這是一個(gè)觀念性問(wèn)題；在進(jìn)行崗位評(píng)估中，從領(lǐng)導(dǎo)到員工沒(méi)能把內(nèi)部審計(jì)崗位放在更加重要的位置來(lái)評(píng)估，這是由于對(duì)內(nèi)審工作認(rèn)識(shí)不到位的因素影響了員工對(duì)內(nèi)審崗位不公平的評(píng)價(jià)；因而在縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)，內(nèi)審人員的地位就可想而知了，所有的激勵(lì)措施并沒(méi)有向內(nèi)審人員傾斜，內(nèi)審人員積極性很難調(diào)動(dòng)起來(lái)，更談不上職業(yè)化。

三、縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)對(duì)策

當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司大力開(kāi)展的供電企業(yè)內(nèi)部整頓和監(jiān)督工作之際，供電企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在整個(gè)的供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起關(guān)鍵的監(jiān)督管理作用。縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面對(duì)目前存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為可以采取以下對(duì)策加以改進(jìn)：

（一）建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，獨(dú)立于或者高于各職能部門(mén)，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性。在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)注意內(nèi)部審計(jì)人員與被監(jiān)督對(duì)象的利益關(guān)系，以確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、客觀、公正。同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)突出監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)職能，發(fā)揮監(jiān)控、參謀、建設(shè)作用，多與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，多做宣傳報(bào)道，發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，在縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種充分關(guān)注內(nèi)審、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)審的氛圍；發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能，保證企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。

（二）提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效果如何，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重視程度。特別是當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司推行審計(jì)委派制要求建立真正有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，把內(nèi)審作為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要工具，改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和依靠長(zhǎng)期接連不斷的檢查來(lái)規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。針對(duì)行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)和資金密集這兩個(gè)特點(diǎn)，國(guó)家電網(wǎng)公司把內(nèi)審作為落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的一個(gè)重要工具，充分發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)的把關(guān)作用，為履行資產(chǎn)管理責(zé)任提供保障，保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)此，縣級(jí)供電企業(yè)的“一把手”應(yīng)高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，努力為內(nèi)部審計(jì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的檢查、鑒證、評(píng)價(jià)等職能作用。同時(shí)，市級(jí) 供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念和方式，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的建議，時(shí)刻注重為企業(yè)管理服務(wù)，在整個(gè)審計(jì)過(guò)程中應(yīng)努力維持良好的人際關(guān)系，與相關(guān)職能部門(mén)討論問(wèn)題，征求意見(jiàn)，研究改進(jìn)的措施，使內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展得到各方面的支持。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，提倡服務(wù)職能。縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)審工作不應(yīng)再局限于“就賬查賬”，而應(yīng)邁向更高一個(gè)層面，即怎樣為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的信息；怎樣建立合理的內(nèi)控制度將企業(yè)的問(wèn)題杜絕在源頭；怎樣向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的、具有建設(shè)性的建議。一是充分利用內(nèi)部審計(jì)人員熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、精通財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立新的審計(jì)觀念，明確內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任，為企業(yè)服務(wù)，防錯(cuò)防弊、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控制度的健全性、有效性，通過(guò)獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)活動(dòng)，針對(duì)內(nèi)部控制的缺陷、管理的漏洞，提出切實(shí)可行的建議和措施，促使企業(yè)進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理，提高綜合實(shí)力。二是認(rèn)清、擺正內(nèi)部審計(jì)地位。內(nèi)審工作能否符合企業(yè)管理制度的要求，能否真正履行內(nèi)審應(yīng)有的職能，除對(duì)內(nèi)審在觀念上要以一個(gè)全新的角度給予關(guān)注外，還要以一種創(chuàng)新的精神、科學(xué)的方法去開(kāi)拓工作；以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)，去贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和公眾的信任，并通過(guò)日常審計(jì)監(jiān)督來(lái)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堵漏建制、加強(qiáng)管理，充分宣傳審計(jì)成果，使廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)作用，也相應(yīng)使內(nèi)審工作的質(zhì)量及地位得以提高。

（四）明確內(nèi)審范圍，規(guī)范和完善內(nèi)部審計(jì)制度。為了保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容應(yīng)以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，以建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、預(yù)算管理審計(jì)、物資采購(gòu)審計(jì)為延伸和拓展，逐步向管理審計(jì)、效益審計(jì)轉(zhuǎn)型，緊跟審計(jì)發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，進(jìn)行內(nèi)審工作的創(chuàng)新，為改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確保資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料實(shí)施再監(jiān)督，應(yīng)明確對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序，以使內(nèi)部審計(jì)工作制度化和程序化。規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作的全過(guò)程，使每項(xiàng)工作都依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，建立分項(xiàng)管理制度，同時(shí)使各項(xiàng)管理制度之間緊密聯(lián)系，互相配合，形成一個(gè)完整的內(nèi)部審計(jì)體系，保證內(nèi)部審計(jì)工作在一個(gè)良好的環(huán)境中高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行。

（五）建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)審計(jì)人員積極性和素質(zhì)的提高。國(guó)家電網(wǎng)公司在行業(yè)審計(jì)會(huì)議明確：一是要把審計(jì)崗位作為培養(yǎng)使用財(cái)務(wù)審計(jì)人才的一個(gè)重要平臺(tái)；二是形成“財(cái)務(wù)工作干好了干審計(jì)、準(zhǔn)備提拔培養(yǎng)的人放到審計(jì)崗位上鍛煉、審計(jì)工作干好了才能提拔”人才培養(yǎng)機(jī)制。三是建立內(nèi)審人員的成長(zhǎng)通道。逐步建立主審制度和統(tǒng)一的內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度，為內(nèi)審人員成長(zhǎng)建立專業(yè)技能通道。在這些問(wèn)題上，縣級(jí)供電企業(yè)要緊密結(jié)合本地實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，既要提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，又要通過(guò)招聘充實(shí)新鮮力量，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員之間的交流。這就要求內(nèi)審人員進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，不僅要擁有財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，也要熟知法律、建筑、計(jì)算機(jī)、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、人際溝通等其它方面的知識(shí)及技能，全面提高自身素質(zhì)；因此，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)選拔政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員充實(shí)到審計(jì)崗位來(lái)；還要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使企業(yè)擁有具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高

度的責(zé)任心，合格的、高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（六）建立內(nèi)部與外部審計(jì)的雙重監(jiān)督。縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，按照一定的程序和方法，對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)價(jià)，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整；能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、經(jīng)常、及時(shí)的監(jiān)督，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制逐步完善。但在對(duì)工程建設(shè)審計(jì)、物流采購(gòu)審計(jì)中缺少專業(yè)人才，要真正解決這個(gè)問(wèn)題，還有賴于專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；同時(shí)，每年一度的會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)也是必須聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)；因而，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)與外部審計(jì)之間的協(xié)調(diào)和配合；與專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其他機(jī)構(gòu)簽約，由其提供職業(yè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，從而提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，并借助社會(huì)的外部審計(jì)力量以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控的雙重監(jiān)督。通過(guò)溝通、相互配合構(gòu)筑強(qiáng)有力的外部監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立、客觀、公正的評(píng)價(jià)；促使企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)外雙重壓力下有效地實(shí)施。

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)是供電企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障。因此，縣級(jí)供電企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)工作，納入管理日程，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，以提高企業(yè)效益為中心，不斷地發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督和管理作用，規(guī)范供電企業(yè)財(cái)經(jīng)秩序和經(jīng)營(yíng)行為；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和效果，發(fā)揮應(yīng)有作用，確立應(yīng)有地位，不斷發(fā)展壯大，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)最好效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的良好目標(biāo)。（蠡縣供電公司：田光輝）

第二篇：企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)

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企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)

企業(yè)現(xiàn)狀分析，不僅僅是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析與總結(jié)，廣義上來(lái)說(shuō)，還包括企業(yè)前期發(fā)展軌跡，企業(yè)下一步發(fā)展預(yù)期與規(guī)劃。

忙了好久，終于有大點(diǎn)的空寫(xiě)點(diǎn)東西了。前一段時(shí)間，寫(xiě)了一點(diǎn)HR從業(yè)多年的體會(huì)，有認(rèn)同的，有反對(duì)的，這讓我很高興——至少，這說(shuō)明我寫(xiě)的東西對(duì)HR從業(yè)者們來(lái)說(shuō)，能起到拋磚引玉的作用。從那開(kāi)始，再續(xù)寫(xiě)下去，成了我心中的一個(gè)念頭，就像需要我對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)一樣，很奇怪的念頭。

HR從業(yè)者們，必須對(duì)自己的工作有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，先干什么，后干什么，遇到什么樣的情況要做什么處理，都要有一個(gè)全面的考量。這對(duì)于HR工作而言，是一個(gè)指導(dǎo)性的東西——思想指導(dǎo)行動(dòng)！無(wú)論HR從業(yè)者在那個(gè)企業(yè)里就職，無(wú)論HR從業(yè)者眼下需要做什么HR工作，無(wú)論HR從業(yè)者擅長(zhǎng)于那一塊的HR工作，都必須要了解清楚一件事——本企業(yè)現(xiàn)狀的分析工作，是一切HR工作的開(kāi)端與基礎(chǔ)。

只有對(duì)本企業(yè)的一切了解的十分清楚，在做HR工作時(shí)才能找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把準(zhǔn)企業(yè)脈搏，很大的一個(gè)詞。企業(yè)現(xiàn)狀分析，首先什么是企業(yè)現(xiàn)狀分析？它到底有什么對(duì)企業(yè)以及HR從業(yè)者的益處呢？如果有益處，那么該怎么做呢？為什么說(shuō)企業(yè)現(xiàn)狀分析是HR從業(yè)者不可回避的工作呢？下面我將一一的給出我心中的答案，可能順序有所改變，但大多數(shù)問(wèn)題都會(huì)涉及到。當(dāng)然有的地方我會(huì)給出一些我認(rèn)為現(xiàn)存企業(yè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智吧，希望對(duì)您有所助益。

本人受學(xué)識(shí)與能力所限，有什么沒(méi)有考量到或者說(shuō)錯(cuò)了的地方，希望朋友們不吝賜教。

一、企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì) 企業(yè)現(xiàn)狀分析的概念，我想先從企業(yè)為什么需要企業(yè)現(xiàn)狀分析說(shuō)起。一個(gè)企業(yè)無(wú)論發(fā)展到什么樣的高度或者層次，都需要對(duì)企業(yè)自身及周邊有真實(shí)全面的了解，這是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的必然選擇。

企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)：企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外的分析調(diào)查，了解清楚企業(yè)自身所具備的各種條件、現(xiàn)狀，以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)何種地位的過(guò)程與結(jié)果，然后利用該結(jié)果反饋指導(dǎo)企業(yè)下一步發(fā)展的企業(yè)行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是——所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆也！企業(yè)現(xiàn)狀分析的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)知彼知己的過(guò)程與結(jié)果。

企業(yè)現(xiàn)狀分析的主要工作內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展軌跡、行業(yè)發(fā)展軌跡、市場(chǎng)相關(guān)行業(yè)的調(diào)查了解、國(guó)際國(guó)家省市各級(jí)別的政策法規(guī)及其源由、企業(yè)發(fā)展各階段需求、企業(yè)現(xiàn)階段主要矛盾、企業(yè)現(xiàn)存軟硬件、企業(yè)資金流、企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查等基礎(chǔ)調(diào)查，分析數(shù)據(jù)需求結(jié)論時(shí)，要注意數(shù)據(jù)是分析的基礎(chǔ)但不是全部，很多與人、技術(shù)、理念等相關(guān)東西對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有可能大到不可思議。

二、做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的益處 企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中是以一個(gè)整體來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的。用另外一個(gè)角度去解釋的話，企業(yè)的方方面面如果不能形成一個(gè)有機(jī)的整體的話，就根本不可能經(jīng)得過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)。即使因?yàn)槠髽I(yè)某些方面的強(qiáng)大，使企業(yè)展現(xiàn)出的綜合競(jìng)爭(zhēng)力貌似很強(qiáng)大，如果在該強(qiáng)大為企業(yè)爭(zhēng)取到的改革時(shí)間窗口內(nèi)，企業(yè)沒(méi)能整合好的話，終有一天企業(yè)會(huì)因整體性問(wèn)題爆發(fā)更大的問(wèn)題。這一點(diǎn)已經(jīng)為國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)發(fā)展軌跡所驗(yàn)證，是個(gè)不可回避的問(wèn)題。那么，整體性發(fā)展考量就是企業(yè)做任何工作的初衷。企業(yè)現(xiàn)狀分析也要遵循這一點(diǎn)。不能只

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考量對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有影響的部分，很多貌似無(wú)關(guān)的部分，很有可能只是因?yàn)槟愕膶W(xué)識(shí)層次不夠的原因而被忽視。但是，沒(méi)有任何人是先知，也沒(méi)有任何人是超級(jí)計(jì)算機(jī)，不可能方方面面都考量清而不遺漏，那么企業(yè)現(xiàn)狀分析怎么做呢？ 對(duì)于任何企業(yè)而言，即使是現(xiàn)存的既有壟斷企業(yè)，也有需要時(shí)刻考慮的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題——忘戰(zhàn)必危。而企業(yè)需要與別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的話，一個(gè)最基本的考量就是以己之長(zhǎng)攻敵之短，或者按照現(xiàn)在企業(yè)界的時(shí)尚名詞就是——做大做強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，什么才是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？睿智的老板？強(qiáng)大的管理層？積極奮進(jìn)的一線工作者？世界領(lǐng)先的理念或者科技？適合于企業(yè)自身的發(fā)展之路？等等等等，都有可能對(duì)，但哪個(gè)才是本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

只有基于企業(yè)現(xiàn)狀分析做出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)論，才有可能是對(duì)企業(yè)發(fā)展有助益的。注意：現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，一般喜歡聘請(qǐng)顧問(wèn)或者外部機(jī)構(gòu)，來(lái)做本企業(yè)的現(xiàn)狀分析（或者叫核心競(jìng)爭(zhēng)力之類的類似東西），我想說(shuō)這種做法得出的結(jié)論基本都是錯(cuò)的或者說(shuō)至少都是有失偏頗的。最基本的數(shù)據(jù)可能有用，但是結(jié)論類的東西不好說(shuō)。

三、HR工作中企業(yè)現(xiàn)狀分析的作用與其在HR工作中所處的地位 現(xiàn)在很多人對(duì)HR工作的定位很大一部分都只限定為兩個(gè)方面：一）、HR是種技術(shù)類工作；二）、HR工作包羅萬(wàn)象（說(shuō)不好聽(tīng)的——打雜的）。實(shí)際上人力資源管理的初衷，是以人為資源單位及工作對(duì)象的管理模式。那么，企業(yè)內(nèi)的任何人——上到老板董事會(huì)、下到一線員工，以及這些人所涉及到的所有事（因?yàn)槭率强剂咳说幕A(chǔ)），全都是HR工作的內(nèi)容，那么HR最高級(jí)別的定位實(shí)際上就應(yīng)該是以人為管理核心的CEO.如果這一點(diǎn)朋友們能理解，那么下一步的工作就好做了。

企業(yè)現(xiàn)狀分析必須是HR工作的一部分，這是HR必須做到的企業(yè)全面把控的基礎(chǔ)。（如果做不到企業(yè)全面把控，HR怎么可能考量清企業(yè)內(nèi)所有事的實(shí)行者——人。）

企業(yè)現(xiàn)狀分析工作，現(xiàn)時(shí)期，必須由HR主導(dǎo)，必須以人為核心，必須以——以促進(jìn)激勵(lì)人的發(fā)展為核心的企業(yè)模式——為依托，必須以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為準(zhǔn)繩。

第三篇：傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀分析 如何進(jìn)軍電子商務(wù)、做好電商

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傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀分析 如何進(jìn)軍電子商務(wù)、做好電商

傳統(tǒng)企業(yè)電商化的趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越明顯，電商化已經(jīng)成為企業(yè)的必經(jīng)之路，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商的步驟有哪些呢？首先我們先對(duì)電商的現(xiàn)狀做一個(gè)分析：

1、公司越大越困惑，越小越不困惑。原因是好的企業(yè)以前的招現(xiàn)在不太管用，因?yàn)橐?guī)則變了，很多企業(yè)還在用以前的思路前進(jìn)。

2、品牌商，零售商，分銷(xiāo)商，代工廠，他們各自做電商中都有不同的特點(diǎn)。純電商在高歌猛進(jìn)時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)還在五里一徘徊。渠道電商十分糾結(jié)，品牌電商相對(duì)做的開(kāi)、數(shù)量也多。渠道零售企業(yè)做電商的機(jī)會(huì)成本越來(lái)越高了，再打造一個(gè)京東類的線上零售企業(yè)，可能性越來(lái)越小了。傳統(tǒng)企業(yè)中分銷(xiāo)商一般都做的不好，反倒代工廠做的更好。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商做的好有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、被逼的，如一些外貿(mào)企業(yè)，迫于壓力為了轉(zhuǎn)型發(fā)展做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從線上開(kāi)始的；

2、老板決心大，比如麥包包；

3、不急于賺錢(qián)的；注重的是長(zhǎng)期效應(yīng)，而不是短期效益。

4、老大喜歡，親自上陣；

5、找對(duì)人才，放權(quán)里挺，比如博諾尼；

說(shuō)到人才，傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)電商的人：情商一般較高，偏市場(chǎng)類。主要從內(nèi)部提拔的偏多。另外談到了一個(gè)題外話，為什么電商人“情商低”，是因?yàn)榇蠹也幌矚g勾心斗角，琢磨身邊的人。因?yàn)榘l(fā)展太快了，沒(méi)有時(shí)間去勾心斗角，干干脆脆的做電商，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，琢磨顧客。所以傳統(tǒng)企業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)人，反倒有些痛苦，必須情商高，否則在溝通中會(huì)有很多不便利。

傳統(tǒng)做電商失敗的特點(diǎn)：

1、貪大，一上來(lái)就想做綜合類的，很快就聽(tīng)不到聲音了。

2、心急，希望今年投錢(qián)，明年收回成本。前兩三年就很想賺錢(qián)的，肯定做不好。可能能賺錢(qián)，但是可能錯(cuò)過(guò)很多的機(jī)會(huì)。

3、耗死，很多傳統(tǒng)做電商的企業(yè)流程體制太煩冗，反應(yīng)速度跟不上。

面對(duì)困惑和沖突時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該注意的戰(zhàn)略問(wèn)題是：

1、是自己賣(mài)還是找代理？

2、是在淘寶開(kāi)店，還是獨(dú)立B2C;

3、外包給代運(yùn)營(yíng)商？

建議：從自己的優(yōu)勢(shì)切入，見(jiàn)效快走分銷(xiāo)渠道；做自己的淘寶店，同時(shí)建立屬于自己的獨(dú)立網(wǎng)店系統(tǒng)，雙管齊下。

至于網(wǎng)店系統(tǒng)市面上種類繁多，個(gè)人建議根據(jù)需求進(jìn)行選擇，不過(guò)筆者的公司長(zhǎng)期使用管家婆軟件，所以現(xiàn)在一直也用的他家的雙核網(wǎng)店系統(tǒng)，數(shù)據(jù)對(duì)接方便、安全穩(wěn)定。

要做電商的傳統(tǒng)企業(yè)三個(gè)建議。

1、跑起來(lái)。不要做五年規(guī)劃，先動(dòng)起來(lái)嘗試。

2、快一點(diǎn)。小步快跑，能少走很多彎路

3、耐心點(diǎn)。

多關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)、中小企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)需要注意的問(wèn)題，并實(shí)時(shí)進(jìn)行總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，366ec相信您在電商市場(chǎng)的前途不可估量。

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第四篇：2企業(yè)現(xiàn)狀分析

.2企業(yè)現(xiàn)狀分析

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行不是政策性銀行，也不是準(zhǔn)政策銀行，它的定位是商業(yè)銀行，然而其特殊性就在于它是定位服務(wù)“三農(nóng)”的商業(yè)銀行。（1）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，郵政儲(chǔ)蓄銀行擁有2.5億儲(chǔ)戶和3.6萬(wàn)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其中縣及縣以下網(wǎng)點(diǎn)占到60%以上，絕大部分網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)通存通兌，郵政金融得天獨(dú)厚的網(wǎng)絡(luò)已形成規(guī)模。（2）企業(yè)的組建與制度：郵政業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展順理郵政儲(chǔ)蓄管理體制，本著促進(jìn)郵政儲(chǔ)蓄持續(xù)健康發(fā)展的原則，郵政儲(chǔ)蓄銀行的組建按照“三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的公司治理原則，建立規(guī)范的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層制度，建立科學(xué)的權(quán)力制衡、責(zé)任約束和利益激勵(lì)機(jī)制。(3)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：未來(lái)郵政儲(chǔ)蓄銀行將充分依托和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，重點(diǎn)發(fā)展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，使郵政金融得天獨(dú)厚的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)特別在農(nóng)村得以凸顯，郵政銀行的特色定位要以自身的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定為基礎(chǔ)，以農(nóng)村和大中小型企業(yè)為根據(jù)地不斷壯大。（4）企業(yè)自身的不足：郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立處于郵政體制改革的過(guò)渡時(shí)期，銀行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是永恒的主題，企業(yè)應(yīng)該不斷探索完善內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)。要想扎實(shí)開(kāi)展資金安全達(dá)標(biāo)升級(jí)，必須完善網(wǎng)點(diǎn)及有效治理網(wǎng)點(diǎn)管理人員等工作，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)滯后，服務(wù)意識(shí)有待提高，目前，郵政儲(chǔ)蓄銀行無(wú)論從網(wǎng)點(diǎn)布局還是網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施，都不如其他的商業(yè)銀行，其他銀行的各種設(shè)備設(shè)施，體現(xiàn)了舒適，方便，快捷，即使柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)，客戶也能心情舒暢，但郵政儲(chǔ)銀行的硬件設(shè)施，顯然不能做到這一點(diǎn)，只有一小步網(wǎng)點(diǎn)，才能在硬件設(shè)施上跟上其他銀行，大部分網(wǎng)點(diǎn)，仍然讓客戶“怨聲載道”，距真正成為城市金融行業(yè)中有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的零售銀行、社區(qū)銀行還存在建大差距，且辦理零售類信貸業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，應(yīng)該與國(guó)內(nèi)其他商業(yè)銀行形成良好的互補(bǔ)關(guān)系，要進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，向城鄉(xiāng)居民提供小額信貸、消費(fèi)信貸、信用卡、投資理財(cái)、企業(yè)結(jié)算等豐富的金融業(yè)務(wù)，加大網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和監(jiān)管的力度，保證農(nóng)村及大中小型企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售與信貸能在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)舒適的環(huán)境下進(jìn)行。

第五篇：企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀分析

企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀分析

Analysis the Current Situation of Mergers and Acquisitions

姓名：鐘慧學(xué)號(hào)：0969020580班級(jí)：09英語(yǔ)（國(guó)際商務(wù)）5班

【摘要】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善發(fā)展，我國(guó)企業(yè)間的并購(gòu)以及與海外的并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁。并購(gòu)是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要途徑，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這一方式正逐漸成為中國(guó)企業(yè)自我發(fā)展和擴(kuò)大的戰(zhàn)略之一。本文通過(guò)了解并購(gòu)的涵義，對(duì)我國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀和近年來(lái)并購(gòu)案例的分析，提出提升企業(yè)并購(gòu)效果的初步措施。【Abstract】

With the strengthening of economic globalization and improvement of our country's market economy,the mergers and acquisitions of our own country and foreign enterprises contacts frequently.Mergers and acquisitions is an important way to expand enterprise scale,it contributes to enhance the core competitiveness of enterprises.Thus，this approach is gradually becoming one of the strategies to enterprises' development and expansion.Through the understanding of the connotation of mergers and acquisitions,this article analyses the current situation and cases of our country's mergers and acquisitions,put forward a preliminary measure to promote the effect of mergers and acquisitions.【關(guān)鍵字】 并購(gòu) ；發(fā)展 ；動(dòng)因 ；案例 ；提升

【Keywords】 mergers and acquisitions ；development ； cause ； cases ；promote

一、企業(yè)并購(gòu)的涵義、動(dòng)因、發(fā)展史

（一）企業(yè)并購(gòu)的涵義

企業(yè)并購(gòu),就是指企業(yè)間的兼并與收購(gòu)。

企業(yè)兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)，在相互自愿的基礎(chǔ)上，依當(dāng)事人所制定的契約關(guān)系，并根據(jù)法律所規(guī)定的法律程序及權(quán)利義務(wù)關(guān)系而歸并為一家企業(yè)的行為。兼并通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。

1企業(yè)兼并不同于行政性的企業(yè)合并，它是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織，通過(guò)以現(xiàn)金方式購(gòu)買(mǎi)被兼并企業(yè)或以承擔(dān)被兼并企業(yè)的全部債權(quán)債務(wù)等為前提，取得被兼并企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)，剝奪被兼并企業(yè)的法人資格。

企業(yè)收購(gòu)是指企業(yè)通過(guò)一定的程序和手段取得某一企業(yè)的部分或全部所有權(quán)的投資行為。購(gòu)買(mǎi)者一般可通過(guò)現(xiàn)金或股票完成收購(gòu)，取得被收購(gòu)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。國(guó)際企業(yè)收購(gòu)的結(jié)果是跨國(guó)性的參股、接管或兼并。從歷史和現(xiàn)狀來(lái)看，它一直是國(guó)際直接投資的主要形式之一。

并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為，企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過(guò)程。在國(guó)際上并購(gòu)?fù)ǔ１环Q為“Mergers and Acquisitions”,簡(jiǎn)稱“M&A”。企業(yè)的收購(gòu)和兼并是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用的必然結(jié)果,也是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容。[1]

（二）企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因

1.效率動(dòng)因

它是從企業(yè)并購(gòu)后對(duì)企業(yè)效率改進(jìn)的角度來(lái)考察的,效率理論認(rèn)為,通過(guò)企業(yè)并購(gòu)和資產(chǎn)的再配臵的形式對(duì)企業(yè)整合后,對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)是會(huì)產(chǎn)生潛在效應(yīng)和收益的,2.經(jīng)濟(jì)動(dòng)因

經(jīng)濟(jì)動(dòng)因是從企業(yè)并購(gòu)的方式對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響角度來(lái)說(shuō)的,主要包括橫向并購(gòu),縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)對(duì)其的影響,當(dāng)然,這些因素也是直接導(dǎo)致企業(yè)考慮進(jìn)行收購(gòu)或者被收購(gòu)的主要因素。

3.其他動(dòng)因

主要包括投機(jī),管理層利益驅(qū)動(dòng),目標(biāo)企業(yè)價(jià)值被低估等原因。

這三個(gè)動(dòng)因并不分主次先后,它們都是導(dǎo)致并購(gòu)的原因,所以我們?cè)诜治龅臅r(shí)候要全面分析,不要片面。[2]

（三）世界并購(gòu)與我國(guó)并購(gòu)的發(fā)展史

1.世界并購(gòu)的發(fā)展史

（1）19世紀(jì)末到20世紀(jì)初

18世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、機(jī)器設(shè)備的創(chuàng)造和電力的發(fā)明及廣泛的使用使得世界進(jìn)入機(jī)器工業(yè)時(shí)代和電氣時(shí)代,在這種情況下資本間的相互并購(gòu)就形成的大資本是適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。

（2）20世紀(jì)20年代

主要發(fā)生在以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。第一次世界大戰(zhàn)剛剛結(jié)束,很多國(guó)家從戰(zhàn)爭(zhēng)中走了出來(lái),開(kāi)始恢復(fù)經(jīng)濟(jì),在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),又掀起了歷史上第二次規(guī)模巨大的企業(yè)并購(gòu)浪潮。

（3）1954年—1969年

隨著第三次科技革命的興起,社會(huì)生產(chǎn)力得到了迅猛的發(fā)展,帶動(dòng)了并購(gòu)的第三次發(fā)展。

（4）20世紀(jì)70年代中期至90年代初

顯著特點(diǎn)是以融資并購(gòu)為主,規(guī)模巨大、數(shù)量繁多、持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng),且并購(gòu)活動(dòng)遍及所有西方發(fā)達(dá)國(guó)家。

（5）1994年一直延續(xù)至今

這一時(shí)期是西方并購(gòu)史中并購(gòu)的企業(yè)數(shù)量最多,單件并購(gòu)交易額最大,影響最廣泛的一次并購(gòu)浪潮。[3]

2.我國(guó)并購(gòu)的發(fā)展史

我國(guó)的并購(gòu)研究始于20世紀(jì)90年代,是隨著20世紀(jì)80年代以后國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的興起而開(kāi)展的,涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)并購(gòu)著作,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐起到了很好的借鑒和指導(dǎo)作用,但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大部分著作都是以介紹西方國(guó)家企業(yè)并購(gòu)的常識(shí)為主,缺乏對(duì)企業(yè)并購(gòu)各方面內(nèi)容的專門(mén)化的研究和介紹。20世紀(jì)90年代以后特別是進(jìn)入21世紀(jì)以后,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐不斷發(fā)展和深化,并購(gòu)種類更多,動(dòng)因更加多元化,程序更加復(fù)雜,市場(chǎng)日益擴(kuò)大,對(duì)并購(gòu)的研究也不斷深化。

二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀及案例分析

（一）我國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀

縱觀前幾年的并購(gòu)交易，由于我國(guó)證券市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻比較高，所以企業(yè)并

購(gòu)主要是為了獲得上市公司的殼資源。在全流通時(shí)代，隨著退市機(jī)制和發(fā)行制的完善，并購(gòu)的目標(biāo)也逐漸由獲得二級(jí)市場(chǎng)融資資格逐漸向獲得企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變。

海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。在目前全球并購(gòu)的浪潮中，大公司與大公司之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了一批巨無(wú)霸企業(yè)，在這樣的背景下，已有越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)，以并購(gòu)方式參與全球資源的優(yōu)化配臵，搶占國(guó)際市場(chǎng)。而且，我國(guó)現(xiàn)在擁有強(qiáng)大的外匯儲(chǔ)備，人民幣的升值也降低了海外并購(gòu)的成本，海外并購(gòu)雖然能夠帶來(lái)諸多好處，然而并購(gòu)始終是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，且并購(gòu)的成功并不等于成功的并購(gòu)，其中并購(gòu)之后的整合問(wèn)題成為關(guān)鍵所在，這也對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。

（二）案例分析

1.我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)成功案例與分析——國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)

2006年7月25日，黃光裕與永樂(lè)電器董事長(zhǎng)陳曉聯(lián)合發(fā)布了《國(guó)美、永樂(lè)合并北京及公告內(nèi)容》，宣布國(guó)美正式并購(gòu)永樂(lè)。這是中國(guó)家電零售業(yè)最大的一起并購(gòu)，行業(yè)老大國(guó)美和老三永樂(lè)經(jīng)過(guò)數(shù)月秘密協(xié)商，終于走到一起……[4]

國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的原因，與當(dāng)時(shí)的行業(yè)背景，雙方公司的優(yōu)劣現(xiàn)狀和利益分配息息相關(guān)。

首先，我國(guó)正處在家電行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期。一方面，生產(chǎn)廠家間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，家電銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)也在迅速發(fā)生著變化，家電銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的主要構(gòu)成已由傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向家電專賣(mài)市場(chǎng)。另一方面，來(lái)自國(guó)際品牌的壓力不斷增大。諸如索尼，伊萊克斯，三星等家電產(chǎn)品，其升級(jí)換代步伐較快，并且憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給國(guó)內(nèi)家電行業(yè)施加了巨大壓力。特別是當(dāng)時(shí)百思買(mǎi)進(jìn)入中國(guó)，其直接刺激了國(guó)美的神經(jīng)。國(guó)美將自己視為中國(guó)家電連鎖的領(lǐng)軍人物，不容許外國(guó)企業(yè)對(duì)其地位和市場(chǎng)份額的替代。如今，中國(guó)家電連鎖的競(jìng)爭(zhēng)，由本土企業(yè)之爭(zhēng)演變?yōu)橹型馄放频妮^量。國(guó)美不想看到百思買(mǎi)在中國(guó)的成長(zhǎng)，以至于威脅到它的領(lǐng)導(dǎo)地位，所以，作為國(guó)內(nèi)電器的領(lǐng)頭羊，國(guó)美必須適時(shí)地做出行業(yè)調(diào)整。并購(gòu)永樂(lè)，可以看成國(guó)美阻擊百思買(mǎi)的戰(zhàn)略舉措，這也是行業(yè)大趨勢(shì)下的必然結(jié)果。

其次，國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)，對(duì)其雙方而言都有利益。一方面，對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)，可以歸結(jié)為三點(diǎn)利益。第一，并購(gòu)永樂(lè)有助于增強(qiáng)其自身的核心能力。原國(guó)內(nèi)家電行業(yè)三巨頭為國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)，國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)后，與家電行業(yè)的老二蘇寧拉開(kāi)了絕對(duì)的距離，國(guó)美的低成本優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)的更加淋漓盡致。第二，通過(guò)并購(gòu)，國(guó)美獲得了協(xié)同效益和規(guī)模效應(yīng)。協(xié)同效益是指兩家公司在合并的情況下，通過(guò)互補(bǔ)長(zhǎng)短而能節(jié)省的營(yíng)運(yùn)開(kāi)支。規(guī)模效應(yīng)是指因規(guī)模增大帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益提高。國(guó)美對(duì)永樂(lè)的并購(gòu)可以消除兩者的競(jìng)爭(zhēng)，使它們達(dá)到協(xié)同效益，進(jìn)而市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，最終形成規(guī)模效應(yīng)。第三，有助于使國(guó)美進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，應(yīng)對(duì)國(guó)外家電行業(yè)的挑戰(zhàn)。另一方面，對(duì)于永樂(lè)來(lái)說(shuō)，可以歸結(jié)為兩大利益。第一，永樂(lè)在三大家電（國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)）連鎖里面處于第三的位臵，其全國(guó)市場(chǎng)的管理水平和操縱市場(chǎng)能力市場(chǎng)較差。永樂(lè)的市場(chǎng)主要集中在其生產(chǎn)的上海本地，對(duì)于上海以外的地方，綜合起來(lái)是虧損的。因此，與國(guó)美的合作，通過(guò)國(guó)美這個(gè)平臺(tái)去發(fā)展自身，有助于提升自身價(jià)值和開(kāi)闊市場(chǎng)，打造品牌影響力。第二，從并購(gòu)后的績(jī)效分析，對(duì)永樂(lè)的股東來(lái)說(shuō)，出售未必是一件壞事，不出售的永樂(lè)，其未來(lái)的發(fā)展之路只會(huì)更加艱難，可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跟在國(guó)美和蘇寧后面呼哧帶喘地往前追。并且對(duì)永樂(lè)管理層來(lái)說(shuō)，出售可以避免它本身一直以來(lái)不尷不尬地跟在老大老二后面的現(xiàn)狀，由跟隨轉(zhuǎn)變?yōu)榧尤肜洗螅蔀槔洗蟮囊徊糠帧?/p>

2.海外企業(yè)并購(gòu)成功案例與分析——強(qiáng)生收購(gòu)大寶

作為中國(guó)日化界的民族品牌，2008年7月30日，大寶以23 億元的高價(jià)轉(zhuǎn)讓給強(qiáng)生。大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品1985年誕生至今，適應(yīng)了不同時(shí)期、不同層次的消費(fèi)需求，已陸續(xù)形成護(hù)膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個(gè)品種。其擁有龐大的終端資源，在全國(guó)擁有350 個(gè)商場(chǎng)專柜和3000 多個(gè)超市專柜。強(qiáng)生公司為175個(gè)國(guó)家的醫(yī)療市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，擁有190家子公司，名列全美50家最大的企業(yè)之一，在全世界的醫(yī)療保健產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中名列第一。

強(qiáng)生收購(gòu)大寶有大部分原因是由民族企業(yè)大寶所造成的，深刻體現(xiàn)了我國(guó)面臨的民族品牌危機(jī)。中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳少軍表示：“本土日化企業(yè)要想讓自己變大變強(qiáng)，要么做強(qiáng)自主品牌，要么走合資收購(gòu)，否則只能自生自滅。”從大寶本身看，人們對(duì)大寶的記憶依舊停留在幾年前的“SOD蜜”。一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2003年，大寶在潤(rùn)膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額為17.79%，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但到了2005年，大寶在整個(gè)中國(guó)化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%。如今，面對(duì)市場(chǎng)份額下滑與1億多元的負(fù)債，大寶產(chǎn)業(yè)岌岌可危。究其地位迅速下降的原因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)不合理和企業(yè)內(nèi)部決策失誤。在競(jìng)爭(zhēng)空前加劇的形勢(shì)下，任何一種產(chǎn)品從導(dǎo)入到退出的周期大大縮短，但是，大寶集團(tuán)并未很清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，缺乏對(duì)產(chǎn)品生命周期陡峭化傾向的關(guān)注和創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略意識(shí)，簡(jiǎn)單過(guò)度的依賴規(guī)模效益。大寶的賣(mài)點(diǎn)為“價(jià)格便宜量足”，但是在突出強(qiáng)調(diào)消費(fèi)個(gè)性化的年代，與寶潔相比，其單一的品牌導(dǎo)致人們的消費(fèi)疲勞。

由于大寶不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略，使得我們?cè)揪哂懈?jìng)爭(zhēng)力的本土民族企業(yè)紛紛成為了跨國(guó)公司強(qiáng)生的“盤(pán)中餐”。這幾年來(lái)，類似的民族企業(yè)，如南孚、樂(lè)凱、等，都面臨一個(gè)共同的危機(jī)：等待著跨國(guó)企業(yè)的收購(gòu)。美國(guó)吉列公司并購(gòu)南孚，不僅獲得了一家年利潤(rùn)8000萬(wàn)美元的龍頭企業(yè)，還占領(lǐng)了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)岌岌可危。

三、提升企業(yè)并購(gòu)效果

并購(gòu)是世界上企業(yè)最為活躍的交易方式之一,它可以使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)較快的資本擴(kuò)張,有助于增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,并購(gòu)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和延伸的主要方式。但是,由于我國(guó)的資本市場(chǎng)還尚未成熟，存在巨大缺陷,企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)較大，并且由于本國(guó)企業(yè)實(shí)力較弱，海外企業(yè)對(duì)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)對(duì)我國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。因此,我國(guó)應(yīng)當(dāng)采取措施提升本國(guó)企業(yè)并購(gòu)效果，對(duì)并購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范,保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康，穩(wěn)定，快速的發(fā)展。

（一）規(guī)范政府行為

規(guī)范政府行為，制定正確的政策，提升本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推進(jìn)宏觀指導(dǎo)下的企業(yè)并購(gòu)。政府是國(guó)家宏觀調(diào)控的主體，因此，政府在企業(yè)并購(gòu)中要發(fā)揮自己的作用。引導(dǎo)和創(chuàng)造良好的條件促進(jìn)企業(yè)良性并購(gòu)，促使企業(yè)并購(gòu)行為真正市場(chǎng)化和規(guī)范化。一方面，政府應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)跨地區(qū)跨行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，這樣可以減少南北貧富差距，加大各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的建立。另一方面，必須提倡堅(jiān)持企業(yè)自主并購(gòu)的原則，并購(gòu)后，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，通過(guò)整合資源更好發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

（二）健全相關(guān)法律法規(guī)體系，維護(hù)雙方利益。

企業(yè)并購(gòu)需要一個(gè)良好的有序的規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要法律法規(guī)作保證。因此，國(guó)家需要健全完整的法律法規(guī)，確保企業(yè)并購(gòu)在法制軌道上能夠健康的運(yùn)行，維護(hù)并購(gòu)雙方的利益。

（三）科學(xué)評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。

價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)的核心，成功的并購(gòu)離不開(kāi)對(duì)對(duì)方企業(yè)科學(xué)的評(píng)估。并購(gòu)方必須了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況以及負(fù)債情況，并且準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并購(gòu)后的盈利情況。在此基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確定交易價(jià)格使交易雙方均可接受的，提高并購(gòu)的成功率。

（四）遵循并購(gòu)原則。

在優(yōu)化外部環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)該從自身出發(fā)，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，不斷提升自身的水平，提高自身企業(yè)的品牌創(chuàng)新能力，順應(yīng)潮流，制定正確的決策，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)民族企業(yè)，努力使自己收購(gòu)其他企業(yè)而不被其他企業(yè)所收購(gòu)。一方面，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組只是一種手段，其根本目的是通過(guò)優(yōu)化資源配臵以至于達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此，在實(shí)施并購(gòu)過(guò)程中要注意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性與互補(bǔ)性，發(fā)揮并購(gòu)的最大效益。而不要在并購(gòu)后使自身企業(yè)銷(xiāo)聲匿跡。另一方面，堅(jiān)持融會(huì)貫通的原則。企業(yè)并購(gòu)，在組織上一般使并購(gòu)雙方組合在一起，但是我們需要的不僅僅是組合在一切，還需要并購(gòu)雙方在經(jīng)營(yíng)思想，組織管理系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)一致。好的融會(huì)貫通，可能會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。因此，對(duì)于我國(guó)民族企業(yè)逐漸被并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)下，我們要做的是從并購(gòu)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)并且融會(huì)貫通其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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