第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及建議

企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及建議

我縣園區(qū)安全生產(chǎn)工作主要涉及企業(yè)生產(chǎn)、危化品和在建工程等行業(yè)和領(lǐng)域。通過日常檢查但還存在很多不足：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)的主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要按新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求主動履行安全生產(chǎn)責(zé)任，要牢固樹立管企業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全的思想。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足。主要體現(xiàn)在企業(yè)對重大安全設(shè)備的資金投入不到位，重生產(chǎn)輕安全思想嚴重。未按企業(yè)安全發(fā)展的要求配臵足夠的資源，包括人力、資金和物資，如必備的安全設(shè)施、安全器材、職工勞保用品的配備、安全隱患整治等等。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要舍得安全資金的投入。

3、企業(yè)安全管理人員配備不足，培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。企業(yè)安全管理機構(gòu)形同虛設(shè)，一崗多能，年齡普遍偏高，文化素質(zhì)信偏低，同時，企業(yè)對安全管理和作業(yè)人員安全知識和技能培訓(xùn)不夠，普遍素質(zhì)偏差，特種作業(yè)人員不持證上崗，兼職多。

3、未按企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求開展工作，基礎(chǔ)臺帳不健全。前階段從安監(jiān)局抽查名豪、海福印鐵等企業(yè)來看，企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全、人員配備不足、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員對本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營的情況不清，底細不明，對自己的責(zé)任權(quán)限不明確，未建立健全相關(guān)業(yè)務(wù)管理臺帳，相關(guān)記錄不規(guī)范、會議、檢查和隱患排查記錄等不全面，甚至沒有記錄，特別是對隱患排查整治臺帳的建立、責(zé)任落實、銷號處理等。

4、工作不深入不細致，隱患排查整治不徹底。各企業(yè)對安全工作存在麻痹大意思想，檢查工作不深入，不細致，發(fā)現(xiàn)不了問題隱患，走過場，滿足于現(xiàn)狀。如對職工的宣傳教育較少，很少開展安全自查。

5、違章處理力度不夠，責(zé)任追究不嚴。企業(yè)安全管理人員對安全檢查和執(zhí)法工作常礙于情面，對違章處理不夠嚴格，處理只留在口頭上，沒有起到警示作用，特別是在職工職工衛(wèi)生健康方面，如高噪聲空間作業(yè)的未按作業(yè)要求配戴防噪塞、粉塵空間作業(yè)的未戴口罩等。

幾點建議（五個到位）：

1、高度重視，安全責(zé)任落實到位。各企業(yè)要充分認清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，讀懂新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，職責(zé)明確，責(zé)任落實。

2、加大投入，安全設(shè)施配臵到位。企業(yè)安全生產(chǎn)的方針是“預(yù)防為主，綜合治理”，要做好安全生產(chǎn)事故的防范就要加大企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的配臵和投放，確保人力、資金、物資配臵到位。

3、健全機構(gòu)，安全監(jiān)督管理到位。各企業(yè)要按要求配備配齊安全監(jiān)督管理人員，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照“誰分管，誰負責(zé)、誰主管，誰負責(zé)、誰審批，誰負責(zé)”的要求充分發(fā)揮監(jiān)管作用，強化責(zé)任，齊抓共管，形成合力。

4、宣傳發(fā)動，安全知識普及到位。利用職工會議、班組會議、班前強調(diào)等將安全生產(chǎn)知識、安全理念傳達到每一個工作面，強化職工安全生產(chǎn)意識，做到人人學(xué)講安、人人講安全。

5、全面排查，安全隱患整治到位。各企業(yè)業(yè)主和安全生產(chǎn)一線管理人員，要定期或不定期對本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進行全面排查，對違規(guī)操作等行為要嚴肅處理，作好相關(guān)記錄，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任事故“0”發(fā)生。

第二篇：紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及解決對策

紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及解決對策

紡織業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)。紡織行業(yè)具有分工復(fù)雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境差，安全生產(chǎn)管理難度大、任務(wù)重的特點。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，紡織行業(yè)也發(fā)生了明顯的變化，紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了許多新問題，成為當(dāng)前紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.企業(yè)勞動負荷過重

紡織企業(yè)大多是以多機臺、多工序、長流程、流水作業(yè)及連續(xù)性大協(xié)作生產(chǎn)方式、輪班工作制進行生產(chǎn)的，一線擋車工大多隨機運轉(zhuǎn)，多為手工操作，勞動強度大，工作時間長，且大部分紡織企業(yè)安全生產(chǎn)過程中噪聲大、粉塵濃度高，并伴有高溫高濕等不良作業(yè)環(huán)境因素，車間內(nèi)人員高度密集，機器設(shè)備、采光照明、通風(fēng)都不太理想，員工長時間在這種環(huán)境中工作，容易疲勞而造成安全事故。

2.企業(yè)員工安全意識差

紡織企業(yè)為維持正常生產(chǎn)，往往大量招工，新工入廠時間不一，在年齡、文化素質(zhì)等方面存在很大的差異，企業(yè)安全教育工作難度大、任務(wù)重，對新工的安全教育工作很難做到保質(zhì)保量，這就給企業(yè)生產(chǎn)留下安全隱患。

3.企業(yè)設(shè)備安全性差

大部分紡織企業(yè)當(dāng)前使用的仍是上個世紀80—90年代的紡織設(shè)備，部分設(shè)備安全防護裝置被損壞或作用不良，且在安全防護方面存在自身的缺陷，導(dǎo)致設(shè)備運行中損傷操作者。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)困境的解決對策

1.企業(yè)安全教育培訓(xùn)亟待加強

紡織企業(yè)相關(guān)職能部門應(yīng)及時組織對生產(chǎn)管理人員、安技人員及新上崗人員的安全教育培訓(xùn)。對新員工的“三級”安全教育一定要做到保質(zhì)、保量，培訓(xùn)合格后方可上崗。且應(yīng)針對紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備及原材料的特點來制訂安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，通過安全教育培訓(xùn)，增強員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)。

2.企業(yè)組織安全生產(chǎn)要講究科學(xué)

紡織企業(yè)組織安全生產(chǎn)應(yīng)“以人為本”，處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，在最大限度保障員工安全與健康的前提下，提高勞動生產(chǎn)率。樹立以人為中小的管理思想，對企業(yè)實行全員、全面、全過程、全天候的“四全”安全管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織動員職工參與安全管理，形成齊抓共管的良好局面。

3.企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改造

紡織企業(yè)應(yīng)加大對生產(chǎn)設(shè)備的安全投入，及時更新改造陳舊老化設(shè)備，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用安全程度高的機械設(shè)備及設(shè)施。對粉塵濃度高、噪聲大或溫濕度不符合標準的場所重點整治，為員工提供一個良好的作業(yè)環(huán)境。(風(fēng)險管理世界網(wǎng)-安全員之家)

第三篇：網(wǎng)站現(xiàn)狀分析及建議

網(wǎng)站現(xiàn)狀分析及建議

網(wǎng)站是公司對外展示的一個窗口，發(fā)揮好了，其對公司的促進作用是不言而喻的。只要我們能夠把握好網(wǎng)絡(luò)的運行機制，我們就能夠通過網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！

考慮到公司原本就已有網(wǎng)站，如果推翻重做，需要的人力物力就目前公司的配置而言還是達不到要求的。所以我下面的設(shè)計方案是以在原有網(wǎng)站的基礎(chǔ)上進行擴充完善。

1、網(wǎng)站主題和名稱的定位

網(wǎng)站的名稱就是公司的名稱，主題就是網(wǎng)站的題材，作為公司網(wǎng)站顧名思義題材就應(yīng)是有關(guān)公司的題材。這樣有利于形象的統(tǒng)一。

2、扉頁

如能在網(wǎng)站上增設(shè)扉頁，我想效果會更好些。以FLASH 動畫和3D 技術(shù)制作，以公司代表工程為內(nèi)容、以動感的方式向瀏覽者展示內(nèi)容。穩(wěn)重大方而又具吸引力的扉頁。

3、網(wǎng)站視覺形象設(shè)計

網(wǎng)站能否第一時間吸引訪客，很重要的一點是取決于網(wǎng)站視覺形象。

網(wǎng)站的標志：本人以為我們是科技公司，應(yīng)以設(shè)備產(chǎn)品及公司標志融為一體作為網(wǎng)站的標志。

網(wǎng)站的標準色彩：現(xiàn)在公司網(wǎng)站色彩比較單調(diào)，沒有視覺沖擊力。不同的色彩搭配產(chǎn)生不同的效果，并可能影響到訪問者的情緒。一般

來說，適合于網(wǎng)頁標準色的顏色有：藍色，黃/橙色，黑/灰/白色三大系列色。

網(wǎng)站的標準字體：和標準色彩一樣，標準字體是指用于標志，標題，主菜單的特有字體。一般我們網(wǎng)頁默認的字體是宋體。為了體現(xiàn)站點的“與眾不同”和特有風(fēng)格，我們可以根據(jù)需要選擇一些特別字體。如公司的標志是一藝術(shù)化的阿拉伯?dāng)?shù)字。

網(wǎng)站的宣傳標語：也可以說是網(wǎng)站的精神，網(wǎng)站的目標。用一句話甚至一個詞來高度概括。應(yīng)多發(fā)揮公司集體的智慧，想出更有創(chuàng)意并體貼公司的標語來。

標志，色彩，字體，標語，是一個網(wǎng)站樹立視覺形象的關(guān)鍵，這些在設(shè)計上也應(yīng)以企業(yè)的形象相符，使公司標志、標準字、標準色等都應(yīng)得到很好的體現(xiàn)。

4、網(wǎng)站的欄目和版塊分析及建議

板塊設(shè)計上，現(xiàn)在公司的網(wǎng)站共分“首頁”、“關(guān)于萬容”、“新聞動態(tài)”、“技術(shù)中心”、“環(huán)保設(shè)備”、“廢棄電器電子產(chǎn)品處理”、“工業(yè)廢棄物處理”、“金屬資源回收加工”、“人力資源”九大版塊，每個版塊都有自己的欄目。

首頁的設(shè)計在下面還要講到。

關(guān)于萬容的欄目設(shè)置分為萬容簡介（介紹企業(yè)的基本情況）、組織架構(gòu)（企業(yè)各組織機構(gòu)及主要人員和主要工作職能）、經(jīng)營團隊（介紹企業(yè)各部門職責(zé)及人員配置）、發(fā)展歷程、榮譽資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（介紹國家各級政府領(lǐng)導(dǎo)及國內(nèi)外知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對公司致辭和期望等）、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖（詳細介紹公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并配于文字和圖片）、聯(lián)系我們。讓訪問者對企業(yè)的情況有一個概括的了解。

現(xiàn)狀及建議：該版塊下設(shè)欄目并未得到有效管理及更新，如組織架構(gòu)欄目依舊為以淘汰架構(gòu)圖，經(jīng)營團隊欄目至今未制作完成，發(fā)展歷程欄目、榮譽資質(zhì)欄目、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷欄目未更新，企業(yè)文化欄目文字單調(diào)。

建議此版塊中企業(yè)文化欄目增加公司內(nèi)部活動圖片及照片，增加內(nèi)刊電子版的下載。企業(yè)文化的欄目可分為企業(yè)理念、文化話動、企業(yè)榮譽（以圖文形式介紹企業(yè)曾獲得的榮譽獎勵）。此版塊應(yīng)歸屬總經(jīng)辦直接管理并予以及時更新。

新聞動態(tài)的欄目分為公司新聞（介紹與企業(yè)相關(guān)的新聞讓訪問者隨時隨地的了解企業(yè)的最新情況）、行業(yè)資訊（介紹行業(yè)的大事要事讓訪問者及時集中的了解本行業(yè)的最新動態(tài)）、政策法規(guī)（如果把公司和省市、行業(yè)間的有關(guān)新舉措、通知及時傳到公司網(wǎng)站上，各分公司項目部一上公司網(wǎng)站進入“政策動態(tài)”就看到并且可以直接打印出來，既方便又快捷）、視頻中心（以公司宣傳片為主）、下載中心、環(huán)保頻道（可從公司鏈接到環(huán)保行業(yè)主要網(wǎng)站）。

現(xiàn)狀及建議：政策法規(guī)欄目未及時更新，下載中心欄目至今未制作完成，環(huán)保頻道欄目不能鏈接到其他環(huán)保行業(yè)網(wǎng)站。

建議將下載中心欄目剔除并增加公司大事記欄目。公司大事記欄目可對企業(yè)發(fā)展歷史中重大意義、典型實事進行闡述。此版塊應(yīng)歸屬總經(jīng)辦直接管理并予以及時更新。

技術(shù)中心的欄目分為中心介紹（介紹技術(shù)中心的部門職責(zé)及人員配置以展示企業(yè)的技術(shù)實力）、科研方向、重大項目、科研成果、技術(shù)合作與交流。

現(xiàn)狀與建議：部分欄目內(nèi)容更新不及時。此版塊應(yīng)歸屬技術(shù)中心直接管理并予以及時更新。

環(huán)保設(shè)備、廢棄電器電子產(chǎn)品處理、工業(yè)廢棄物處理、金屬資源回收加工四個版塊的欄目都與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)。其中內(nèi)容無需太多改動，只要及時更新即可。建議將此四大版塊全部歸類于公司產(chǎn)業(yè)這一大版塊，并歸屬四個事業(yè)部共同管理并予以及時更新。

人力資源的欄目分為人才理念（介紹公司引進人才的理念）、招賢納士（介紹公司需引進人才的具體內(nèi)容及崗位）、履歷提交（可在網(wǎng)上填報并提交履歷表應(yīng)聘公司崗位）。

現(xiàn)狀與建議：各項欄目更新及時，但無特色。此版塊應(yīng)歸屬人力資源部直接管理并予以及時更新。

另外，建議增設(shè)在線論壇版塊。作為公司的信息交流平臺，可根據(jù)不同的功能分為三個不同的論區(qū)。客戶服務(wù)論壇，企業(yè)與客戶、客戶與客戶之間交流的平臺；員工之家，企業(yè)員工之間相互交流的平臺；技術(shù)論壇，供技術(shù)人員交流思想和工作經(jīng)驗的平臺。行業(yè)間在質(zhì)量安全和管理上好的做法和最新的建筑科技也傳到這個版塊，供大家多學(xué)習(xí)交流。

每個欄目按具體的方向添加內(nèi)容。

5、確定網(wǎng)站的整體風(fēng)格和創(chuàng)意設(shè)計

我確信風(fēng)格是建立在有價值內(nèi)容之上的。一個網(wǎng)站有風(fēng)格而沒有內(nèi)容，就好比繡花枕頭一包草，好比一個性格傲慢但卻目不識丁的人。首先必須保證內(nèi)容的質(zhì)量和價值性。這是最基本的，毋須置疑。另外

在突出網(wǎng)站標準色彩；突出網(wǎng)站的標準字體；使用統(tǒng)一的圖片處理效果等上多下功夫，因為風(fēng)格的形成不是一次定位的，只有在實踐中不斷強化，調(diào)整，修飾。

6、確定網(wǎng)站的目錄結(jié)構(gòu)和鏈接結(jié)構(gòu)

目錄結(jié)構(gòu)的好壞，對瀏覽者來說并沒有什么太大的感覺，但是對于站點本身的上傳維護，內(nèi)容未來的擴充和移植有著重要的影響。我們研究網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu)的目的在于：用最少的鏈接，使得瀏覽最有效率。現(xiàn)在公司網(wǎng)站在這兩點上做得不錯，在這不過多講述了。

7、首頁的設(shè)計

首頁是公司整體形象的濃縮，要進行創(chuàng)意設(shè)計。不僅要美觀簡潔，大氣，國際化，還要體現(xiàn)公司的形象、公司實力，主營業(yè)務(wù)。

首頁主頁設(shè)計應(yīng)采用不同色彩進行融合搭配突出網(wǎng)站穩(wěn)重清爽的格調(diào)另外運用FLASH 技術(shù)設(shè)計動態(tài)效果強調(diào)網(wǎng)站的特色同時也更能吸引瀏覽者的注意。

設(shè)計首頁的版面。就象搭積木，每個模塊是一個單位積木，如何拼搭出一座漂亮的房子，就看你的創(chuàng)意和想象力了。先將理想中的草圖勾勒出來，然后再用網(wǎng)頁制作軟件實現(xiàn)。

技術(shù)上的細節(jié)處理。

8、頁面設(shè)計

內(nèi)頁設(shè)計追求在風(fēng)格上統(tǒng)一，但又要因內(nèi)容不同而各有特色，不同的功能頁面又將體現(xiàn)出和功能內(nèi)容相符的個性風(fēng)格。

內(nèi)頁主要用來實現(xiàn)一些公司宣傳性內(nèi)容，而這些內(nèi)容更新不很頻繁，如公司概況，組織結(jié)構(gòu)介紹等。

9、版面布局。

現(xiàn)在公司網(wǎng)站應(yīng)算是“T”結(jié)構(gòu)布局，頁面結(jié)構(gòu)清晰，主次分明。在往后我們需多注意的是細節(jié)色彩的搭配上多注意，以免容易讓人“看之無味”。

10、網(wǎng)頁色彩的搭配

這個我們可以借鑒別人成功的經(jīng)驗。

用一種色彩。這里是指先選定一種色彩（比如公司的標準色綠色），然后調(diào)整透明度或者飽和度，產(chǎn)生新的色彩，用于網(wǎng)頁。這樣的頁面看起來色彩統(tǒng)一，有層次感。

11、網(wǎng)站后臺功能

網(wǎng)站的新聞發(fā)布系統(tǒng)、欄目設(shè)置系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、文章搜索系統(tǒng)、客戶留言系統(tǒng)、人才招聘系統(tǒng)。這些模塊具體實現(xiàn)可以再根據(jù)需要改動．

一個網(wǎng)站的設(shè)計到運行還涉及到很多方面，在這里不一一例舉了。只要能夠做到：即時性，訪問者能夠即時了解企業(yè)最新動態(tài)及相關(guān)信息；管理人員能夠快速的通過管理后臺發(fā)布企業(yè)信息；實用性，網(wǎng)站不但能夠提供一個信息瀏覽、查詢平臺，而且要求實現(xiàn)企業(yè)、客戶、交流、互動的平臺,讓網(wǎng)站更人性化；易用性，功能易用，界面清晰，訪問者以最快的速度找到所需要的信息及內(nèi)容，做到一目了然，清晰明了.上面我所講到的都只是網(wǎng)站頁面的設(shè)計，其實說白了就是形式和框架。其真正核心是網(wǎng)站里的內(nèi)容，瀏覽者的最終目的是想從網(wǎng)站上了解到自己想要的東西，內(nèi)容的好壞、有無價值直接關(guān)系到網(wǎng)站的成敗。一個好的網(wǎng)站起碼要有源源不斷的東西添加進來，持續(xù)更新站內(nèi)新聞，否則只是一潭“死水”，現(xiàn)在公司網(wǎng)站止步不前的最大原因我想正是在于此。

網(wǎng)站的風(fēng)格一旦形成就不會輕易改變，但網(wǎng)站的內(nèi)容是需要持續(xù)更新的，主要的內(nèi)容就是與公司發(fā)展相關(guān)的文字和圖片，那內(nèi)容從那里來？是根據(jù)我們網(wǎng)站的欄目設(shè)置靈活添加相關(guān)的文章、圖片，也可以從各大期刊報紙網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)貼，但應(yīng)標名出處。這些就需要我們的網(wǎng)站管理人員和采編人員在實際工作中多下功夫了。

第四篇：對某物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析及建議

對某物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析及建議

作者：HR幫兄

在Z公司短暫停留，感觸頗多。其間，對于公司領(lǐng)導(dǎo)急于突破格局、改變現(xiàn)狀、提升業(yè)績、改善管理之努力、之憂慮、之探索歷歷在目。可以說，Z公司有今天的良好基礎(chǔ)和在業(yè)界的知名口碑與公司領(lǐng)導(dǎo)層的不懈奮斗密不可分，與Z公司幾位核心成員的卓越探索密不可分。我認為，Z公司是一個很有希望的企業(yè)，是一個有發(fā)展機遇的企業(yè)，是員工值得追隨的企業(yè)，只不過，目前有頑疾在身，急需清除。所以，本人在下面的篇幅中會針對目前公司的不足之處展開分析，并提出個人看法。

現(xiàn)狀一：缺乏精確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的發(fā)展定位。

看不出Z公司未來是想從事零擔(dān)專線貨運還是整廠三方項目，是想做倉儲服務(wù)還是想做運輸配送，是立足全國還是立足全川或是立足西南，是大而全還是小而精，有實力做全國市場嗎？還是有實力做好地區(qū)性的龍頭？我們的特色服務(wù)是什么？及時反饋信息、及時發(fā)貨、零貨損貨差就是最好的服務(wù)嗎？我們的盈利模式和別人比有特色嗎？我們的管理更先進還是模式更先進？我們的人才素質(zhì)和管理水平可以支支撐未來的發(fā)展嗎？未來十年我們的目標清晰嗎？那么未來三年的發(fā)展步驟呢？我們的目標究竟是什么？有了目標我們靠什么去保證目標的實現(xiàn)？我們目前要完成目標還有哪些障礙呢？可以解決嗎？等等。

如果公司成員無法感知到公司的未來，那么員工是沒有方向感的，我們的中高層管理者憑什么判斷自己可以在這個企業(yè)長久地干下去，憑什么把青春放在這個企業(yè)，要知道，中高層管理者可是企業(yè)的核心層，他們最愿意、最有能力判斷企業(yè)是否值得長期效力。所以，希望Z公司最高領(lǐng)導(dǎo)層一定要讓大家明確未來在哪里，一定要結(jié)合自身的實力制定包括業(yè)績增長、管理提升、人才儲備、模式創(chuàng)新、資源整合在內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要明確企業(yè)的長久定位，并引導(dǎo)大家朝目標看齊。

現(xiàn)狀二：核心領(lǐng)導(dǎo)層和管理層缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理知識和前瞻性的眼界。

個人認為，目前企業(yè)內(nèi)部沒有形成學(xué)習(xí)之風(fēng)，沒有自主學(xué)習(xí)的意識，沒有感受到競爭的殘酷，沒有足夠的緊迫感。要知道，一個企業(yè)發(fā)展最根本的決定因素是人，而領(lǐng)導(dǎo)者和管理者自身的能力、素質(zhì)不提升是很危險的信號。因為，行業(yè)內(nèi)很多物流企業(yè)老板和高管都在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，都在研究未來趨勢，都在設(shè)法提升企業(yè)的盈利水平，我們不進步別人在進步，日后我們?nèi)绾胃偁帲肯嘈藕芏嗳瞬豢次锪餍袠I(yè)新聞，很多人不關(guān)心行業(yè)政策，很多人不在業(yè)余時間讀書，諸如最近傳化集團在云南投資10多億再打造一個物流中心、京東商城內(nèi)部大換血、蘇寧國美聯(lián)合打壓京東、電子商務(wù)企業(yè)向國家郵政局申請獲得經(jīng)營快遞物流業(yè)務(wù)牌照對行業(yè)的影響、順風(fēng)快遞開始涉足電子商務(wù)等等外部信息很多人一無所知。很多人對冷鏈物流國家大力扶持一無所知。很多人對四方物流和三方物流的區(qū)別一無所知。那么，Z公司的領(lǐng)導(dǎo)層憑什么去判斷企業(yè)的未來呢？憑什么打造企業(yè)的核心競爭力呢？

我的建議是，Z公司自上而下立即大規(guī)模開展內(nèi)外部學(xué)習(xí)。可以送出去培訓(xùn)，也可以請老師進來培訓(xùn)。貴在讓大家自己展開學(xué)習(xí)，自發(fā)學(xué)習(xí)，并且將是否具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神納入優(yōu)秀個人評比的指標，或者成為每月的工作任務(wù)之一。我所知道的鐵騎力士這個企業(yè)里面的多位高管竟然能獲得國家級的貢獻獎，能發(fā)表影響行業(yè)的文章，成為行業(yè)名人。我們的企業(yè)里有多少人有這樣的深度呢。而這樣的企業(yè)恰恰是行業(yè)里頂尖的企業(yè)，甚至引領(lǐng)行業(yè)的進步。特別建議，公司幾位老總應(yīng)參加諸如四川大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)里面MBA進修班，真正系統(tǒng)的補補企業(yè)整體經(jīng)營管理知識，MBA包括了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、財務(wù)管控、營銷策劃、人力資源管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、流程再造、集團管控、資本市場和大量的案例分析，是真正可以讓我們的老總們提神醒腦的，為什么不去補充這些根本呢？沒有科學(xué)的理論指導(dǎo)而靠自己總結(jié)能確保我們不被時代拋棄嗎？都說理論指導(dǎo)實踐，沒有好的理論能確保我們的行為正確嗎？

現(xiàn)狀

三、職能管理過于弱化，重銷售輕管理，必然發(fā)展無力。

一個企業(yè)的核心優(yōu)勢不是銷售業(yè)績?yōu)橥酰芾順I(yè)績呢？創(chuàng)新的業(yè)績呢？衡量一個企業(yè)的優(yōu)勢一般有三個方面：人才優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。人才優(yōu)勢好理解，制度優(yōu)勢不是指公司內(nèi)部的文件和簡單的規(guī)定，而是指流程、標準、管理的模式和盈利的模式，是企業(yè)最具特色的最有可能引來風(fēng)險投資青睞的地方，一個具有制度優(yōu)勢的國家會保障經(jīng)濟有序運行，如美國和中國比有明顯的制度優(yōu)勢，一切都有規(guī)則，對知識產(chǎn)權(quán)保護、資本市場運作等都有嚴格的政策，所以比中國做得好，中國的孔子都被韓國拿去了，中國的股市也被認為畸形發(fā)展。企業(yè)也是一樣，企業(yè)要良好運行，必須有健全的制度、流程、標準、政策和獨具特色的管理模式和盈利模式，而這才是全面的準確的對于制度的理解。資源優(yōu)勢也好理解，包括資金和內(nèi)外部各種可以幫助企業(yè)發(fā)展的資源。想想，如果具備了這三大優(yōu)勢，我們的企業(yè)銷售業(yè)績能不提高嗎？我們的銷售人才是一流的（人才優(yōu)勢）、銷售服務(wù)是一流的（制度優(yōu)勢）、墊資的實力是雄厚的（資金優(yōu)勢），客戶會不愿意和我們合作嗎？

而目前沒有意識到制度優(yōu)勢的重要性，或者說沒有意識到管理的具體指向，行政人事部門、財務(wù)部門、監(jiān)察部門是公司內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)的核心力量，是可以影響全局的決策部門而非事務(wù)性處理的部門，目前的監(jiān)督、管理職能由于歷史定位過低造成未能發(fā)揮，由于授權(quán)的限制對企業(yè)制度的優(yōu)化和建設(shè)無法發(fā)揮作用，所配置的人員也無力發(fā)揮重要作用。現(xiàn)在的財務(wù)管控體系不健全，成本控制財務(wù)部權(quán)力不集中，人力資源管理體系不健全，職能力量太薄弱。單單靠老總來定大事小情，恐怕只能產(chǎn)生大量的依賴性和大量的混天度日者。個人建議，強化人力資源管理的職能，引進專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)的助理，加大授權(quán)力度，最好設(shè)置獨立的行政人事總監(jiān)，單獨對企業(yè)的行政和人力資源管理強化基礎(chǔ)突擊完善。薪酬、績效考核、培訓(xùn)、人才引進、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、企業(yè)文化、制度設(shè)計、流程再造。。。哪一個不是Z公司目前的薄弱點和重心環(huán)節(jié)，十分有必要強化這方面的職能。如果不獨立行政人事管理系統(tǒng)，僅靠屬于三級部門的行政人事部無法完成對二級部門（副總、分公司）整體牽引和管理。

現(xiàn)狀四：管理松散、各自為政

據(jù)我在企業(yè)短暫停留，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)Z公司最高管理層之間意識、理念分歧很大，互不認同；各副總對下屬部門的管理也比較松散，特別是對各收貨辦和分理辦的管理尤其如此。這種局面十分不利于企業(yè)發(fā)展，兵法有云：上下同欲者勝！如果我們的領(lǐng)導(dǎo)之間、我們的干部之間不能統(tǒng)一思想認識，不能齊心協(xié)力，如何保障企業(yè)進步呢？

同時，Z公司里已經(jīng)出現(xiàn)了論資排輩的現(xiàn)象和裙帶關(guān)系，小山頭主義會演變成派系斗爭，領(lǐng)導(dǎo)的親屬們在企業(yè)里如果已經(jīng)不服從總部統(tǒng)一管理，我們有必要保留他們嗎？目前很多事情必須要總經(jīng)理出面才能處理，這是好事嗎？這是典型的個人威權(quán)、典型的人治而非法治階段。這十分不利于企業(yè)推行正規(guī)化建設(shè)。

個人的建議是逐步實行量才錄用，無論是誰，能力不濟、態(tài)度不行就不要再繼續(xù)留用了，盡量減少企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系和親緣關(guān)系。短時間有影響，長期來看是好事。

管理要嚴明就必須嚴肅法紀，必須獎懲分明，寧愿犧牲現(xiàn)實收益也要堅決撤換不稱職的干部，這樣才能保障公司管理的權(quán)威，才能保障政令統(tǒng)一。

現(xiàn)狀五：員工滿意度低，人才流失嚴重

據(jù)調(diào)查，Z公司里很多員工有不滿情緒，諸如薪資水平低、獎金發(fā)放滯后而隨意、沒有發(fā)展空間、沒有成長機會、上級關(guān)心不夠、公司變化太頻繁沒有安全感、未來方向不明朗等等。頻繁的人員引進、頻繁的人員流動，已經(jīng)是一個不得不引起重視的問題了。都說企業(yè)留人有三留：待遇留人、機會留人、感情留人，如果我們企業(yè)什么都沒有，怎么留人？

個人建議是切實改變目前的績效考核模式和績效獎金發(fā)放方式，突出及時激勵原則，制定靈活的激勵政策。關(guān)注非業(yè)務(wù)類別人員，他們大量的付出是不易量化的，但是正因為如此才最需要肯定和支持。我們的各級管理者切實關(guān)心下屬的員工，幫助其發(fā)展，支持其發(fā)展。另外，公司要給予更多積極正面的引導(dǎo)，要讓大家感受到希望、感受到受到重視，要形成機制，不斷選拔優(yōu)秀人員，提高其級別和待遇；不斷提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，搭建個人發(fā)展的平臺。

而最關(guān)鍵之處是要提高各級管理者的管理水平，很多管理者只知道辦事不知道管人，只談工作不談人情，只給壓力不給待遇。沒有無用的士兵只有無能的將軍，員工的不滿意、員工的流失很大程度是其上級管理者水平低下造成。

現(xiàn)狀六：各級管理者授權(quán)不足，老總事必躬親

副總能決定多大的事情，能調(diào)動多大的資金，能審批哪些條子？現(xiàn)在的情況是大小事務(wù)都得總經(jīng)理過問，各個部長幾乎沒有什么決定權(quán)，副總也沒有決定權(quán)，如果長期這樣，老總會很累。沒有足夠授權(quán)，部長們不敢行使對下屬的獎罰權(quán)，職能部門不敢對其余各部行使獎罰權(quán)，因為怕老總不同意怎么收場呢？

建議明確各部門各級管理者的審核審批權(quán)力，一些非原則性事務(wù)應(yīng)盡量下放處理，有點錯漏沒有關(guān)系，慢慢就歷練出來了。允許職能部門有更多的決策權(quán)和決定權(quán)，以便于加強部門的威信，展開全局的管理和控制。

把老總的時間騰出來更多見大客戶、更多關(guān)注外面的行情、更多關(guān)注公司整體盤面上的不足、更多考慮長遠和根本的問題、更多解決人才素質(zhì)問題、激勵問題、流程問題、模式創(chuàng)新問題、企業(yè)發(fā)展方向問題、資源整合問題、信息化水平問題和企業(yè)戰(zhàn)略問題，更多出外考察學(xué)習(xí)，更多影響各級管理者的思維，設(shè)法統(tǒng)一思想凝聚人心。

現(xiàn)狀七：企業(yè)文化與品牌形象建設(shè)不足

企業(yè)文化是虛無的東西，但卻實實在在影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是從制度延伸到行為的表現(xiàn)，體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)格、企業(yè)的特色之中，影響全局，事關(guān)長遠。Z公司經(jīng)營了十余年，到目前為止竟然只提煉和總結(jié)了幾句話放在員工手冊中（還有照搬嫌疑），我感覺這方面的底蘊確實很薄弱。

我們追求什么？我們崇尚什么？我們期待什么？我們的未來是什么？我們鼓勵什么？反對什么？我們認為什么才是有價值的？我們多年來信奉的原則是什么？我們多年來的體會是什么？我們希望公司怎么樣？員工怎么樣？我們能為社會做點什么？掙錢是終極目標嗎？員工的富裕重要嗎？員工的發(fā)展重要嗎？員工成長是員工自己的責(zé)

任還是公司自己的社會責(zé)任？我們是如何理解物流的？我們以后會怎么樣去做物流？我們希望營造什么樣的氛圍？我們希望我們的干部是什么樣的干部？我們號召員工們做什么樣的員工？我們?nèi)绾伪ＷC我們的一切思想得以實現(xiàn)？

一個積極上進的企業(yè)必然體現(xiàn)精進有為的文化，一個力求創(chuàng)新的企業(yè)必然體現(xiàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造的文化，文化就是核心競爭力，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)過去的總結(jié)和未來的反思，我們就是要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化影響全體，引領(lǐng)進步，要從上而下宣傳、貫徹、示范、表率。企業(yè)文化就是一個強大的磁場，讓有能力的人喜歡，讓有企圖心的人奮進，讓客戶感嘆。

品牌形象沒有建設(shè)，僅靠張貼宣傳嗎？我們的形象統(tǒng)一嗎？LOGO有深入的涵義解釋嗎？對外充分依靠媒體了嗎？積極展開公關(guān)活動了嗎？諸如冠名贊助、媒體撰文宣傳、自制電視短片宣傳、報紙網(wǎng)絡(luò)電視車身廣告、參加公益活動、支持貧困地區(qū)、走訪困難家庭、參加政協(xié)、行業(yè)協(xié)會活動等，要不斷提高曝光度、不斷賺取眼球才是硬道理。沒有宣傳，沒有社會關(guān)注，怎么會有更多的客戶。

以上分析可能不盡全面和客觀，但求Z公司領(lǐng)導(dǎo)能引起重視并加以自我審視。個人認為，目前日常經(jīng)營管理中的諸多問題的根本癥結(jié)都在這七個方面里，我們天天救火不如找到火源在哪里，一切問題不能只看表面，本人才疏學(xué)淺，或許也只是看到皮毛。

第五篇：采油廠安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀分析及對策

采油廠安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀分析及對策

我廠從1994年1月設(shè)立安全科以來，一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，較好地控制了安全生產(chǎn)考核指標，但仍然存在一些事故隱患，各類事故隨時都有可能發(fā)生。因此，冷靜思考，正確認識我廠目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，大力推行HSE管理體系，有利于我們進一步做好安全生產(chǎn)工作。

現(xiàn)狀分析

從1999年到2004年11月底，無論是事故次數(shù)，還是事故經(jīng)濟損失，均呈逐年下降趨勢，尤其是重特大事故的發(fā)生率基本上已降為零，這一成績反映了我廠干部職工的安全意識進一提高，廣大職工珍惜生命，追求健康文明的工作和生活方式已成為廣大干部職工的共識，安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)等工作進一步加強；安全投入和隱患治理的力度逐年加大。同時，在管理方法上已逐步從經(jīng)驗型或事后型管理進入到理性的預(yù)防型管理階段。但是，生產(chǎn)現(xiàn)場不同程度地存在“三違”現(xiàn)象；安全責(zé)任制在個別崗位落實不到位；設(shè)備實施老化帶來的安全隱患得不到及時整改等，這些問題的存在，從客觀上說，本質(zhì)安全度總是與當(dāng)時的技術(shù)水平相關(guān)聯(lián)，絕對的安全是不存在的，雖然事故不可避免，但預(yù)防事故是可以做到的，因此存在上述問題的原因我們認為有以下幾點：

一、工程項目“三同時”制度執(zhí)行力度還不夠到位

新建、改建、擴建項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施工程應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。我們在安全檢查中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因“三同時”制度執(zhí)行不到位造成的歷史遺留性問題，因其特殊性，使得整改此類問題需要投入大量的人力、物力和財力，因此整改難度大，需要上級部門的投入和大力支持。

二、安全檢查和總結(jié)評比未分清

安全檢查是查事故隱患，查管理制度是否落實到位等。檢查的結(jié)果要么是安全的，要么是不安全的，不能說隱患相對較少的，整體工作就是好的，就相當(dāng)安全了。因為，只要有一個隱患釀成事故，造成的后果不是設(shè)備毀壞，就是人員傷亡，或者兩者兼有。而安全總結(jié)評比是指企業(yè)想進一步提高安全管理水平，可以采用的激勵辦法。目前各級組織的安全檢查，雖然種類較多，但效果卻并不理想。究其原因，一方面是檢查者雖然進行了認真細致的檢查，也查出了存在的隱患，但被檢查者對查出的問題敷衍塞責(zé)，不認真整改，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生；另一方面是個別被檢查者善做表面文章，結(jié)果是金玉其外，敗絮其中，使隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，造成了事故發(fā)生的必然性。更重要的是，一些被檢查者沒有正確地理解安全檢查的實質(zhì)與內(nèi)涵，只是想通過某次安全檢查來達到本單位安全管理工作好的座次排名，從而忽略了日常的安全管理。在安全檢查前突擊自查自改，在部分干部職工中形成了抓安全就是抓檢查，重視檢查就是重視安全的錯誤觀念。結(jié)果造成了部分安全檢查的形式主義。

三、安全教育認識不到位，存在兩個脫節(jié)現(xiàn)象。

安全教育是增強職工安全意識，提高職工安全操作技術(shù)水平的必要手段。職工安全教育的內(nèi)容廣泛，涉及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識，生產(chǎn)過程中的安全知識，本崗位技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，崗位事故應(yīng)急救援和逃生知識，消防知識，崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。在實際安全教育工作中，存在如下問題：

1、安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié)。

職工在專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)中，片面強調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí)，忽視了專業(yè)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)的有效融合。未結(jié)合本專業(yè)特點進行安全教育，認為專業(yè)培訓(xùn)只是本專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)就應(yīng)該有“安全”二字，從而造成了安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié)。其次，沒有合適的有針對性的安全培訓(xùn)教材，也是兩者脫節(jié)的客觀原因。

三是安全教育培訓(xùn)考核沒有良好的激勵機制是兩者脫節(jié)的又一客觀原因。相比較而言，技術(shù)培訓(xùn)不但有助于提高個人的工作能力，而且每兩年的技術(shù)大賽有豐厚的物質(zhì)獎勵，這促使個人更偏重于專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

四是個人主觀上不重視。因為安全技術(shù)素質(zhì)的提高不會像專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高那樣，收到明顯的實效，一些相關(guān)的法律法規(guī)與生產(chǎn)實踐結(jié)合不緊密，造成學(xué)習(xí)積極性不高，被動學(xué)習(xí)，主觀上不重視。

2、安全教育培訓(xùn)中理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)脫節(jié)。

在日常安全培訓(xùn)中，只重視理論培訓(xùn)，輕實踐培訓(xùn)的現(xiàn)象比較普遍。目前的安全培訓(xùn)絕大部分是安全知識的理論培訓(xùn)，老師在課堂上講，學(xué)生在下面聽，很少有現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，有的也只是局限在消防演練等方面。因此過多的理論培訓(xùn)對提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)起不到事半功倍的作用。

四、HSE管理與“三標”管理未有效結(jié)合，存在多頭管理、重復(fù)工作的問題

目前基層單位在安全管理方面要做的工作繁雜，有安全科下發(fā)的“七本臺帳”，有企業(yè)管理科下發(fā)的HSE管理體系和“三標”管理臺帳。內(nèi)容包括HSE會議記錄、環(huán)保會議記錄等二十多種，而且有三分之一的內(nèi)容是大同小異，同樣的內(nèi)容不同的反映形式，重復(fù)工作量大，致使基層單位疲于應(yīng)付，存在什么都做，又什么都做不好的現(xiàn)象。對HSE管理和“三標”管理，是將兩者結(jié)合，或側(cè)重于一方，或是干脆舍棄一方的問題，領(lǐng)導(dǎo)和職工均存在認識不夠，思想不統(tǒng)一的問題。

五、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度不夠

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理中存在問題較多的當(dāng)屬動火作業(yè)的監(jiān)督管理，主要有以下兩點：

1、施工隊伍職工安全意識差，綜合安全素質(zhì)較低。

施工隊伍的作業(yè)人員大多是臨時工，施工單位對這些作業(yè)人員的日常安全教育培訓(xùn)不夠，不了解基本的安全常識，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。

2、動火管理中存在對施工單位監(jiān)管失控的現(xiàn)象

中石化集團公司動火作業(yè)管理規(guī)定，二級以上的動火作業(yè)除了必須辦理各種作業(yè)票之外，還必須有甲乙雙方安全科人員在現(xiàn)場監(jiān)督，目前安全科負責(zé)工業(yè)動火人員只有一人，經(jīng)常出現(xiàn)多處動火，無法分身的狀況。因此現(xiàn)場監(jiān)護工作大多落在基層安全專（兼）職人員身上，施工隊往往只有班長在現(xiàn)場，乙方監(jiān)護人很少在動火現(xiàn)場。由于怕影響生產(chǎn)，因此甲方基層安全監(jiān)護人很少會因乙方監(jiān)護人不到位而要求停止動火，而且基層安全監(jiān)護人全程監(jiān)護工作疲勞，責(zé)任大，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，積極性易受損。

六、對“誰主管誰負責(zé)”的原則在思想認識上不到位

早在50年代，國家領(lǐng)導(dǎo)人就提出了“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，現(xiàn)在仍有相當(dāng)一部分職能部門和干部職工理解為第一責(zé)任人、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門管安全，安全工作與己關(guān)系不大。至于其它部門和人員只是協(xié)助而已。諸如特種設(shè)備的檢測、安裝、審驗和人員的操作等管理，均認為是安全部門的事；安全檢查查出的問題，在整改時，無論大小和類別，均認為由安全部門來負責(zé)，這使安全部門成了即是裁判又是運動員的角色，失去了監(jiān)管的職責(zé)。更有甚者，個別基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部在接受安全檢查時，當(dāng)問及安全情況時，回答是：這些事是安全員負責(zé)的，我不清楚。這些同志沒有理解管什么事就必須管這件事的安全的精神。這樣，“誰主管誰負責(zé)”的安全原則在執(zhí)行中變成了“工作由我主管，安全由你負責(zé)”。

主要對策

安全工作各級各單位都有制度和目標，關(guān)鍵是如何做，做出成果來。針對我廠安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該在繼承傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，加大力度，推行目前國際上通行的，證明行之有效的HSE管理體系。HSE管理體系是國際國內(nèi)石油石化行業(yè)一致認同的科學(xué)管理模式，是建立企業(yè)安全長效機制的必然舉措。

一、明確管理職責(zé)，加強各級領(lǐng)導(dǎo)的體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高思想認識

要加大HSE體系的推進力度，首先必須對現(xiàn)有的管理模式進行局部的調(diào)整，組建一支體系推進經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的骨干力量，負責(zé)體系的日常推進工作。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“行政一把手”為組長的認證工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次是改變觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE意識。除了聘請有關(guān)專家舉辦HSE知識培訓(xùn)班外，還要利用安委會、廠務(wù)會、黨政聯(lián)席會、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會、調(diào)度會等會議宣講建立體系的目的和意義，講評體系工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)將體系要求融入日常工作，將“三標”管理與HSE管理有機地結(jié)合起來，避免產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。三是加大推行HSE管理體系的投入力度，整改目前存在的歷史遺留問題，為HSE管理體系的實施打下良好的基礎(chǔ)。同時在各類改革的競爭競聘考試考核中引入有關(guān)體系知識，使各級管理人員切實體會到體系推進工作的重要性與緊迫感，使各級領(lǐng)導(dǎo)進一步加深對體系工作與日常工作緊密結(jié)合的認識。

二、抓好崗位培訓(xùn)，提高職工安全意識和規(guī)范職工行為

要順利而高效地實施HSE管理體系，最終取決于全體員工能否自覺地接受HSE管理的理念，并且不斷地提高相關(guān)的理論素質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。對于現(xiàn)場和崗位的HSE管理來說，提高職工相關(guān)素質(zhì)的最直接、最容易付諸實踐的做法就是崗位練兵。工藝操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案是前人長期積累起來的理論分析和實踐經(jīng)驗的精華，要通過反復(fù)持久的崗位練兵（不只是停留在紙上抄背幾道題目的理論練兵，而是要有實際操作、演練和對設(shè)備維修保養(yǎng)等的實踐練兵），使操作者能夠在第一時間迅速高效地采取符合規(guī)范的措施或操作，盡量防止事故的發(fā)生或減少事故的損失，規(guī)范職工在任何狀態(tài)下的行為模式。使職工在思想上，自覺地使自己的一切行為符合工藝操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求。只有全體職工的積極參與，充分發(fā)揮才干和積極性，HSE體系的推進才會獲得真正的收益。

三、加強風(fēng)險辨識管理，建立有效的安全監(jiān)控體系

HSE管理體系的核心要素之一是風(fēng)險辨識和評價。采油行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，要實行對風(fēng)險的可靠控制，首先要讓全體職工認識到該行業(yè)的風(fēng)險特點，通過認真的分析、思考，為確定的每一項風(fēng)險制定切實可靠的控制措施，并具體落實到每個職工身上，形成覆蓋全廠的安全監(jiān)控體系。在從事具體工作過程中對可能存在的任何危險進行風(fēng)險識別和評價，從而提出降低或控制風(fēng)險的具體措施。不但要對現(xiàn)在已經(jīng)在進行的各項生產(chǎn)過程開展風(fēng)險識別和評價，取得經(jīng)驗，形成制度，而且在今后開展任何新的工作之前，都要進行必要的風(fēng)險評估和安全預(yù)評價，避免在工程建設(shè)項目中老的歷史遺留問題還未解決，又產(chǎn)生新的遺留問題。從源頭解決設(shè)備設(shè)施可能存在的安全隱患，提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性。

總之，企業(yè)安全工作的好壞，不僅僅是反映在發(fā)生事故的多少和嚴重程度上，而且還反映在全部的作業(yè)過程和每一個成員的安全行為中。建立和推行HSE管理體系，就是要加強設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性，通過宣傳教育和實施安全責(zé)任主體考核制度，來約束、規(guī)范、考核職工的安全行為。按照HSE管理體系長效和持續(xù)改進的管理理念，建立起我廠安全管理的長效機制。(