第一篇：安全生產(chǎn)技術管理意見及建議

安全生產(chǎn)技術管理工作建議

為認真落實科學技術是第一生產(chǎn)力,全面提高我公司安全生產(chǎn)技術管理工作,暢通安全生產(chǎn)技術人員參與企業(yè)全面管理、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的渠道,切實發(fā)揮安全生產(chǎn)技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進發(fā)耳煤業(yè)有限公司安全有效持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《關于征集安全生產(chǎn)技術管理工作的建議和意見的通知》要求，對我公司安全生產(chǎn)技術管理工作提出以下幾點建議: 1.安全生產(chǎn)技術管理工作需要改進哪方面工作

各業(yè)務科室應進一步加強安全生產(chǎn)技術管理工作，設立專人負責安全生產(chǎn)技術資料的管理工作。將所有涉及安全生產(chǎn)技術的資料重新梳理一遍，并整理歸檔，以免出現(xiàn)迎接各類檢查時資料準備不齊全、不到位等現(xiàn)象。

2.技術人員的職稱評定和待遇

應通過各種渠道鼓勵符合晉升條件的工程技術人員進行職稱晉升，并與山東本部礦井接軌，讓具有職稱級別的工程技術人員享受職稱待遇，以進一步激發(fā)工程技術人員的工作熱情。

3.地質(zhì)“三書”、采掘作業(yè)規(guī)程的評比和相關優(yōu)秀技術人員的評選。建議公司每半年對地質(zhì)“三書”及采掘作業(yè)規(guī)程評比一次。通過各專業(yè)領導評審，對優(yōu)秀地質(zhì)“三書”及采掘作業(yè)規(guī)程編制人員進行獎勵，對地質(zhì)“三書”及采掘作業(yè)規(guī)程編制極差的人員進行處罰。通過定期評比、專業(yè)評審、獎優(yōu)罰劣的方式，不斷提高工程技術人員的工作責任心及地質(zhì)“三書”、采掘作業(yè)規(guī)程編制水平。

*********公司

二〇一四年十二月十八日

第二篇：當前技術管理情況及建議

當前技術管理情況及建議

一、基本概念

技術通常指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學原理總結(jié)發(fā)展起來的各種工藝操作方法與技能。技術管理就是依據(jù)科學技術工作規(guī)律，對企業(yè)的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協(xié)調(diào)、控制和激勵等方面的管理工作。

企業(yè)技術管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是對企業(yè)的技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、技術合作以及技術轉(zhuǎn)讓等進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。企業(yè)技術管理系統(tǒng)的建立，是根據(jù)技術管理的基本理論，以促進企業(yè)技術進步為目的，對企業(yè)的技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、技術合作和技術轉(zhuǎn)讓等工作進行分析和評價，提出改善方案并指導實施的一種智力服務活動。

通過技術管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)夹g管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業(yè)技術管理水平，促進企業(yè)進步，增強企業(yè)的競爭能力。

二、工建專業(yè)技術管理組織設置、職責及運作情況

工建專業(yè)由線路專業(yè)和橋房兩大專業(yè)組成。線路專業(yè)技術主要負責軌道及相關設備設施，橋房專業(yè)技術主要負責橋、房、隧基礎設備設施。

（一）部門技術管理組織設置 經(jīng)理：負責部門所有專業(yè)技術

副經(jīng)理：各負責分管專業(yè)技術，支撐生產(chǎn)；設立技術分管副經(jīng)理，分管技術室和技術管理流程

技術室：設立線路、房建專工組，主要職責有： 1.全面了解和掌握部門所轄線路設備，負責軌道專業(yè)生產(chǎn)的日常技術支持、管理，跟蹤及協(xié)調(diào)部生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關技術問題； 2.負責部門技術管理工作；

3.組織部門專業(yè)設備的維修計劃、技術規(guī)范、技術方案的審編；

4.負責部門專業(yè)設備的科研技改國產(chǎn)化、委外工程管理工作；

5.負責部門專業(yè)設備的工程項目、委外維修項目模式可行性論證、立項技術需求、技術管理、合同管理； 6.負責部門的技術培訓、技術考評晉級工作； 7.配合部質(zhì)量安全室對部門各種安全事故進行事故分析；

8.負責組織專業(yè)設備故障分析及監(jiān)督設備隱患的整改工作；

9.負責編寫本專業(yè)的維修規(guī)程、工藝流程、技術標準，組織建立技術設備臺帳； 10.負責審核本專業(yè)設備設施的檢修計劃、員工培訓計劃、委外工程計劃；

11.參與重大故障的處理及分析工作； 12.參與本專業(yè)相關技術方案審核； 13.負責組織本專業(yè)技術資料收集和管理； 14.參與新線建設方案審查、驗收與接管； 15.組織本專業(yè)技術、生產(chǎn)崗位人員的培訓計劃，提高員工的綜合素質(zhì)；

16.負責做好本專業(yè)與其它專業(yè)的生產(chǎn)技術業(yè)務方面的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)本專業(yè)部門內(nèi)部及其他相關部門的工作；

各分部：設立技術組，主要職責有：本分部管轄線路內(nèi)的技術管理工作、現(xiàn)場技術指導、處理現(xiàn)場日常技術問題，配合并落實上級技術管理安排工作。

當前工建部技術管理按照以上組織和分工開展各項工作。

（二）總部專業(yè)設置

線路專業(yè)組：對運營總部范圍內(nèi)本專業(yè)的技術難題進行分析論證、提出解決辦法，對重大技術問題為運營總部技術委員會提供決策依據(jù)，并負責組織開展本專業(yè)技術管理工作。1.定期提出專業(yè)組活動的課題并報安全技術部批準后組織專業(yè)人員實施； 2.對重大技術問題進行分析論證，為運營總部技術委員會提供決策依據(jù)； 3.對本專業(yè)中科研、國產(chǎn)化技改、委外維修等項目的立項必要性、合同文本技術要求進行專業(yè)內(nèi)部審核以及專業(yè)內(nèi)部驗收； 4.5.6.7.對本專業(yè)新線圖紙、方案進行審查，提出專業(yè)組意見； 參與新線本專業(yè)驗收、接管、聯(lián)調(diào)工作； 組織建立本專業(yè)技術人員技術評估檔案表； 組織專業(yè)人員定期提交專業(yè)論文。

專業(yè)組每季度召開一次例會，跟蹤課題實施情況、討論解決本階段技術問題、審議、修訂相關技術規(guī)范規(guī)程，有重要或緊急議題臨時組織召開會議。房建專業(yè)組：同上。

2011年總部成立重點接口技術研究組，研究接口技術問題，其中工建專業(yè)有兩個重點接口組，道岔聯(lián)合整治研究組：由總部領導、安全技術部、通號中心、維修中心相關人員組成；輪軌關系研究組：由總部領導、安全技術部、車輛中心、維修中心相關人員組成。接口研究組常規(guī)每月召開一次例會，其主要任務是：圍繞技術專題開展各項技術研究及攻關工作；研究制定專項整治計劃及方案，并制定整治過程中相應的應急及風險控制措施，對暫時未能找到永久解決方案的問題制訂臨時性的解決方案；根據(jù)制定的專項整治計劃及方案，監(jiān)督落實并跟蹤整改后運行情況及進行評估。

三、技術對生產(chǎn)、質(zhì)量、新線問題支撐作用

簡單的說生產(chǎn)管理是指組織企業(yè)有效實施投入產(chǎn)出的活動，而質(zhì)量管理是為達到企業(yè)設定目標控制生產(chǎn)活動過程并檢驗輸出結(jié)果。所以，總結(jié)來說，當前技術管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理的運作關系是：生產(chǎn)組織部門實施生產(chǎn)任務實施，質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)過程和檢驗完成質(zhì)量，技術為生產(chǎn)、質(zhì)量提供工藝、標準，即生產(chǎn)是前臺實施者、質(zhì)量是過程控制者、技術是后臺支撐者。

工建部生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理三大系基本按照上述關系進行分工合作，但實際運作中有些具體技術與質(zhì)量、生產(chǎn)三者難以明顯分開。

專工組：今年技術專工幾次修訂管理房建、線路設備修理規(guī)程、制定并審核所有項目技術需求和方案、線路制定動態(tài)檢測方案、委外維修質(zhì)量驗收及評定辦法、建立并規(guī)范設備履歷臺帳等等，為生產(chǎn)實施提供有力的技術指導和保障；對四號線斷軌、道岔短閃、黃長管片裂紋、動態(tài)檢測集中超限等等設備故障和質(zhì)量問題，進行現(xiàn)場調(diào)查、技術分析、制定措施、落實跟蹤等工作，為生產(chǎn)解決實際困難，也為質(zhì)量管理提供有力的技術支撐；每月質(zhì)安室與技術室聯(lián)合對分部管轄設備進行月度質(zhì)量評定工作，發(fā)生質(zhì)量問題共同分析原因；編寫委外維修、項目管理等運作模式論證、總結(jié)技術報告等，為企業(yè)未來生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系提供參考。等等。

專業(yè)組：各專業(yè)組研究課題、研究解決技術、審議技術規(guī)范和方案是為提高設備質(zhì)量、為生產(chǎn)解決技術問題并提供技術權(quán)威性支撐，組織開展設備專項整治活動提升設備質(zhì)量。

工建部專工組、專業(yè)組人員有參與新線設計審查、新線驗收等情況，新線遺留問題一般有影響運營安全的較大問題有專工組或技術人員進行調(diào)查、分析、討論、采取措施，并跟蹤整改落實情況。比如：今年三北線彈條異常斷裂問題，專工組一直跟蹤處理，分析總結(jié)并匯報上級。

四、建議

一個生產(chǎn)企業(yè)離不開技術管理，技術管理能力體現(xiàn)企業(yè)競爭，生產(chǎn)、質(zhì)量、物資等所有管理都可以說與技術有關，有很多時候，稍有涉及技術的工作就直接由技術人員負責完成，一定程度上造成技術管理工作繁重、繁雜。實際上，技術管理更應注重扎實基礎工作（臺賬、工藝、流程）、研究解決較大較疑難問題、梳理和處理普遍性技術問題等等重點上來。

新線問題源自設計、施工質(zhì)量、設備產(chǎn)品質(zhì)量等方面，而新線遺留問題由工程驗收產(chǎn)生或保質(zhì)期內(nèi)運營中暴露出來，從運營技術管理上可以從技術上分析其危害性作為內(nèi)部掌握，但解決問題主要是協(xié)調(diào)工作。解決新線問題從承包建設合同上明確，運營內(nèi)部建立專門協(xié)調(diào)部門負責，專門負責與建設、設計、建立協(xié)調(diào)解決新線問題。

第三篇：意見及建議

萬達社區(qū)關于落實創(chuàng)衛(wèi)工作長效機制意見及建議

今年以來，我市上下同心，全民參與，創(chuàng)衛(wèi)熱情高漲。隨著創(chuàng)衛(wèi)工作的深入，城市環(huán)境衛(wèi)生面貌有了很大改觀，市民群眾拍手稱快。但歡喜中也有憂慮，創(chuàng)衛(wèi)要注意哪些問題，如何建立創(chuàng)衛(wèi)長效機制，做到“平時創(chuàng)衛(wèi)”而不是“評時創(chuàng)衛(wèi)”？現(xiàn)提一些不成熟的建議，供領導決策參考

一、創(chuàng)衛(wèi)需要實干，需要常干，更需要完善的城市管理體制做后盾。在近期的創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如便民市場占道經(jīng)營難以清理、小街小巷衛(wèi)生得不到長期保持、個別衛(wèi)生死角的垃圾不能被及時處理、城市“牛皮癬”無法徹底清除、車輛亂停亂放現(xiàn)象依然嚴重、城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾堆放長期存在、市民亂扔垃圾等不文明現(xiàn)象屢見不鮮、社區(qū)內(nèi)的商業(yè)門店落實不了門前“三包”、私搭亂建現(xiàn)象屢禁不止、社區(qū)硬件設施不達標、無證養(yǎng)犬以及隨意大小便等，這些諸多問題不僅是創(chuàng)衛(wèi)工作的“攔路虎”，也是我們在城市管理工作中長期面臨的“老大難”問題。

二、還存在一定程度的管理缺位現(xiàn)象。一是職能部門管理人員增加的速度跟不上城區(qū)面積的擴張速度，管理力量嚴重不足，存在“小馬拉大車”現(xiàn)象。二是管理思路和手段運用不夠科學合理，缺乏日常的、明確的、制度化的約束機制，存在管與不管，管好與管不好都一樣的現(xiàn)象，因而習慣沿用一些突擊式和運動式的管理手段，導致城區(qū)秩序和面貌呈現(xiàn)時好時差的局面。三是職能部門之間、職能部門與街道辦事處之間，存在職責分工不具體，責任主體不明確的問題。如小街小巷改造后的保潔問題、小區(qū)內(nèi)流動攤點管理、“五小”行業(yè)管理、乞討人員救助等問題。

三、完善創(chuàng)衛(wèi)長效管理機制的建議

1、加大社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)力度，夯實城市管理基礎。

一是加快老城區(qū)公用基礎設施改造。出臺老城區(qū)改造政策，城區(qū)每個街道要制訂分的改造計劃，并分期分批抓好落實。

二是改革和完善社區(qū)“創(chuàng)優(yōu)”考核辦法。區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦、辦事處每季對社區(qū)進行一次明查和二次暗訪，并把是否建立社區(qū)干部分片包干制度、是否嚴格執(zhí)行“街道每月一查，社區(qū)每周一查，巡查人員每日一查”的情況分別列入社區(qū)和街道的創(chuàng)建考核內(nèi)容，形成“四級聯(lián)查”機制。增加對社區(qū)的暗訪頻率，每季公布社區(qū)考核結(jié)果，并每季兌現(xiàn)獎懲，同時，將社區(qū)考核結(jié)果與街道、社區(qū)聯(lián)片干部、共建單位、職能部門執(zhí)法人員和物業(yè)公司利益掛鉤。三是著力解決社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)費不足的問題。通過適當提高衛(wèi)生費收取標準，增加財政投入的辦法，確保社區(qū)必要的創(chuàng)衛(wèi)資金。同時，要逐步理順社區(qū)與物業(yè)公司的關系，減少扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2、堅持重教嚴管，切實提高市民的文明衛(wèi)生意識和參與意識。一是加強對市民文明衛(wèi)生方面的宣傳教育。重點要教育廣大機關干部身體力行，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和健康的生活方式，在社會上樹好榜樣；在中小學生中大力開展旨在提高青少年文明衛(wèi)生素質(zhì)的教育活動；在企業(yè)員工中要重點加強文明衛(wèi)生和法律等教育活動，進一步提高市民維護環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。

二是積極引導和發(fā)展各種各樣的非政府組織參與創(chuàng)衛(wèi)活動。如行業(yè)協(xié)會、各種志愿者組織等，要充分發(fā)揮他們優(yōu)勢，分擔一部分政府管理職能，促進政府管理向服務轉(zhuǎn)化。

三是要加大行政處罰力度。要集中一段時間，在強化宣傳教育的基礎上，在城區(qū)全面加強以禁止亂扔垃圾和行人亂闖馬路為主要內(nèi)容的專項整治活動，并持之以恒抓下去。特別是對重點地區(qū)和違規(guī)易發(fā)地段在管理時間上保持連續(xù)性，在城區(qū)主次干道兩側(cè)、窗口地段和公共場所實行嚴格的定人、定時、定崗、定責“四定”管理，隨時糾正違規(guī)行為，以逐步達到促進市民自覺維護良好城市環(huán)境的目的。

3、完善創(chuàng)建督查制度。在完善市領導督查制度的基礎上，建立專門的創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng)站，設置督查專欄，將平時發(fā)現(xiàn)的問題，在網(wǎng)站上及時告知有關責任單位，督促限期整改。根據(jù)不同單位、鎮(zhèn)（街）的實際情況，設置不同的底分，并嚴格實行督查扣分制，每季公布督查扣分情況，強化考核獎懲措施。嚴格實行職能部門和鎮(zhèn)街分管領導創(chuàng)建工作例會，定期分析創(chuàng)衛(wèi)問題，檢查落實情況，形成上下聯(lián)動、部門聯(lián)手的創(chuàng)衛(wèi)機制。

第四篇：安全生產(chǎn)工作相關意見和建議

安全生產(chǎn)工作相關意見和建議

安全生產(chǎn)是船閘單位發(fā)展的關鍵，這項工作的重要性無需贅言。今年，從省局、市處到船閘自身，都特別重視安全管理工作，進行了相關探索、嘗試。特別是著手了船閘安全標準化建設，我們船閘已根據(jù)要求進行不斷地完善。近兩年來，船閘在安全管理上從上到下都做出很多努力，不斷積累經(jīng)驗、完善管理文件，沒有發(fā)生重大事故，也沒有出現(xiàn)小的傷害。但這并不代表船閘的安全管理水平達到了一定的層次、船閘的安全管理工作沒有漏洞，而是需要我們進一步做好安全生產(chǎn)工作，需要我們真正落實相關制度、創(chuàng)新工作機制和方法，針對單位生產(chǎn)、設備、人員的特點，腳踏實地、科學合理地開展工作。

現(xiàn)針對當前安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，提出一些意見、建議，供參考。

一、組織人員是保證。

增強單位安全管理工作的整體性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動性。根據(jù)安全管理要求，雖然成立了安全管理相關機構(gòu)，明確了安全管理相關人員，但在實際的工作當中，由于單位各部門各司其職，各部門安全管理多數(shù)局限于部門范圍內(nèi)，需進一步增強單位安全管理的整體性，強化安全管理機構(gòu)職責和權(quán)限，以利于安全工作總體的分析與部署、相關問題的解決與相關信息的匯總；同時，縱向的三級（單位、部門、班組）安全管理需進一步落實，明確各級安全責任人，保持與單位總的安全管理人員協(xié)調(diào)、配合，提高管理效率，并確保相關人員隨人事變動而及時調(diào)整，從組織上保障安全工作的重要性。

二、安全教育是基礎。

應加強職工的安全生產(chǎn)培訓。生產(chǎn)單位雖重視安全生產(chǎn)教育，都強調(diào)安全生產(chǎn)工作，但重點放在安全意識教育和學習有關安全文件上，缺乏安全生產(chǎn)基本知識和技術的培訓。學習中應加強對不同類型滅火器材的適用使用、選擇和配戴防護用具、了解設施設備的工作原理、操作過程中緊急情況處理等知識技能的教育和培訓。另外，需改善“以會代訓”的學習形式，考慮將安全生產(chǎn)相關知識根據(jù)崗位、工種進行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容印發(fā)至所有職工；注重對專業(yè)崗位、轉(zhuǎn)崗人員的培訓，做好相關手續(xù)和記錄。確保專人專崗、不隨意代崗，特別是那些特殊崗位，需人員明確，持證上崗。

三、安全管理制度化是關鍵。

安全會議、安全檢查作為安全綜合性制度，對安全生產(chǎn)工作具有督促指導作用，把它運用得好，可以不斷改善和促進安全工作、預防和減少各類事故，及時了解現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)問題，研究方法、采取措施。必須長期堅持并不斷完善。另外，會議不僅僅是上級對下級的安全工作落實情況的監(jiān)督，也是同級之間的相互提醒，更包括員工對管理人員的監(jiān)督，對不符合安全規(guī)定的指令，有權(quán)提出異議。檢查工作，應堅持不懈，也應適當采取不搞預約式檢查，注意及時解決檢查出的隱患和問題，要有完整的記錄，建立檔案；檢查監(jiān)督之外，應同時注重安全文化建設，調(diào)動起職工安全積極性。

四、加強安全管理創(chuàng)新的后續(xù)管理。加強安全生產(chǎn)工作，離不開創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新手段都必須結(jié)合單位實際，前期經(jīng)過研討論證，在實施期加強管理，建議加強對船閘安全標準化進行定期反饋和指導，定期檢查、維護和更新，確保實效，在安全臺賬標準化的基礎上，推進其他安全管理工作的標準化。

五、注重安全生產(chǎn)應急預案的實效。

單位制訂了安全生產(chǎn)事故應急預案，制訂的還比較完備的，需避免紙上談兵問題，不是僅為做做樣子，需保證預案的可操作性，注重日常的應急演練和參與的整體性，安全不是某個人、某部門的事，也不僅僅是生產(chǎn)一線人員的事。另外，單位應綜合考慮自身設備、設施、隊伍、預案，做好計劃，保障生產(chǎn)各方面物資、備件需求。

第五篇：安全生產(chǎn)建議

安全生產(chǎn)建議

一、完善制度，加強安全生產(chǎn)管理。

結(jié)合公司近兩年所發(fā)生的安全事故，充分分析事故發(fā)生原因，針對公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終要把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

二、定期學習法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。

為了使全體干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作，組織全體職工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會議外，不管是大會還是小到班組會，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

三、規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進一步完善日常檢修制度，明確工作程序，制定較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有超前準備，杜絕工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高工作安全系數(shù)。

四、節(jié)前檢查，消除安全生產(chǎn)隱患。

做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。“五一”和“十一”黃金周前，制定安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案，對公司的機床設備、配電設備、管道線路、等進行全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關部門堅決予以排除和限期整改。定制、安裝、埋設各類信息圖形符號安全警示示意圖、廣告牌。在安全隱患地段設立警示標語，提醒員工注意安全。在生產(chǎn)高峰期，建議成立由領導帶隊的安全管理巡查隊，跟班巡邏，竭誠為員工提供安全生產(chǎn)服務，提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

五、加強安全生產(chǎn)教育培訓。

對所有員工和新上崗的臨聘人員進行崗前安全生產(chǎn)培訓，選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓班。