第一篇：論文提綱 我國金融監管制度現狀分析及對策研究

我國金融監管制度現狀分析及對策研究（提綱）

一、序論

1.中心論題：我國金融監管制度現狀分析及對策研究

2.寫作目的：對于我國金融監管制度現狀及問題進行一定程度的總結，并參照歐美國家的金融監管改革，提出符合自身實際的對策建議。

二、本論

1.金融監管制度相關研究理論概述

（1）金融監管概念界定

（2）金融監管理論回顧

2.西方國家金融監管的改革及其趨勢

（1）美國金融監管制度改革

（2）英國金融監管制度改革

（3）西方國家金融監管改革的趨勢

3.我國金融監管的現狀及存在問題

（1）我國金融監管制度現狀概述

（2）我國金融監管制度存在的問題

① 金融監管法律體系不完善

② 監管意識不強，監管人員素質不高

③ 金融監管機構獨立性尚缺

④ 監管部門責任不明確

4.完善我國金融監管制度的對策建議

（1）加強法制建設，完善金融監管法律體系

（2）強化金融風險意識，提高監管人員素質

（3）完善金融監管體系，建立高效監管運作機制

（4）完善金融監管機構結構，建立對監管部門問責制

參考文獻：

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第二篇：我國城鎮居民消費結構分析及對策研究論文提綱

我國城鎮居民消費結構分析及對策研究

摘要

ABSTRACT

第一章導論

1.1本文研究背景及意義

1.2國內外研究綜述

1.3研究思路

第二章消費結構及ELES系統模型簡介

2.1消費結構的概念及分類

2.2消費結構的概念

2.3消費結構的分類

2.4擴展線性支出系統（ELES）簡介

第三章我國城鎮居民消費結構的實證分析

3.1基于ELES模型對我國城鎮居民消費結構的靜態分析

3.1.1 模型估計

3.1.2 基本需求分析

3.1.3 邊際消費傾向分析

3.1.4 彈性分析

3.2基于ELES模型對我國城鎮居民消費結構的動態分析

第四章 我國城鎮居民消費結構主要問題的原因分析

4.1某些消費品零售價格偏高

4.2城鎮居民收入偏低，差距不合理

4.3人口質量較低

4.4政府管理缺乏力度

4.5消費的市場環境不健全

4.6消費觀念落后

第五章促進我國城鎮居民消費結構合理化的對策

5.1采取有效措施，增加城鎮居民收入

5.2抓好教育工作，提高城鎮居民人口質量

5.3加強消費教育，引導城鎮居民科學、合理消費

5.4降低住房及醫療服務價格，擴大城鎮居民消費需求

5.5強化市場監管力度，改善市場環境

參考文獻

致謝

附錄

第三篇：我國飯店質量管理現狀分析和對策研究

我國飯店質量管理現狀分析和對策研究

隨著我國飯店業競爭的日趨激烈，賓客對飯店服務質量的要求也越來越高，飯店之間的競爭則更多地體現在服務質量的競爭上。服務質量是飯店生存與發展的基石，是飯店間競爭的本質。認清我國飯店服務質量現狀并找出改進飯店服務質量的方法，是提供高質量的服務水平，贏得賓客滿意，確保我國飯店業長足發展的關鍵所在。

飯店業的根本目標就是為客人提供優質服務，以滿足客人的需求。可見，所謂飯店服務質量，是質以飯店所擁有的設施設備為依托，為顧客所提供服務在使用價值上適合和滿足顧客物質和精神 需要的程度。主要內容包括了飯店設施設備質量、實物產品質量、服務環境質量在內的有形產品質量，以及服務質量(包括禮節禮貌、職業道德、服務態度、服務技能、服務效率)在內的無形產品質量。飯店業之間的競爭與服務質量息息相關，優質的服務不但可以吸引大量客源，還可以帶來經濟效益，是飯店服務業競爭的核心內容，是取得競爭優勢的關鍵。反之，劣質的服務質量不但會令人反感，給飯店造成大量的客源流失，甚至會影響飯店辛苦建立起的良好形象，危害甚大。

1.我國飯店業發展現狀分析

改革開放以來，中國飯店業得到了迅猛的發展，已成為國民經濟中發展最快的行業之一，也是率先接近國際水準的行業之一。中國飯店業正在逐漸走向成熟。中國飯店業經過了近三十年的發展，服務質量有了很大程度上的提高，但還存在很多問題，相對于國際先進水平還有很大差距

1.1從業人員素質較低

飯店業屬于勞動密集型的高接觸服務行業，飯店產品的服務質量在很大程度上取決于員工良好的服務意愿與服務技能，先進的服務設施和從業人員良好的基本素質是飯店提供優質服務的根本保證，兩者不可偏廢。較低的人員素質必然帶來服務質量的低劣。

造成飯店人員素質低主要是因為飯店服務員工招工標準低且有效培訓不足。解決人員素質低重要的措施就是有效加強針對性培訓。從一些飯店人力資源部的統計數據來看，每年投入培訓的精力很多，包括正式的培訓，如入職培訓、崗位技能培訓等，非正式的培訓如崗位技能大賽等，但是培訓的效果不佳，且保持性 1

較差。其中培訓缺乏針對性，培訓手段落后、培訓效果反饋機制缺乏是重要原因。同時，要適當改變飯店招工標準，引進飯店業迅速發展所需要的專業人才，通過優厚的待遇、合理的培訓晉升機制、優秀的企業文化等吸引人才選擇飯店作為職業發展的方向。

1.2員工流失率高

員工流動過高造成了一線崗位新工多，經驗型員工少，員工普遍欠缺工作經驗。有經驗的骨干員工大量流向外飯店，對飯店服務質量穩定的影響是顯著的，而且高的流失率也反映出員工滿意度低，對飯店的忠誠度低，員工作為直接的服務產品制造者，較低的滿意度必然造成服務質量的下降。

員工流失率高的根本原因是員工滿意度低，我國飯店業員工普遍工作量大，薪酬結構與薪資結構不匹配。員工在工作崗位上所感覺到的尊重感，自我價值實現感不高。除此之外，管理方法以監督為主，良好寬松工作氛圍的缺少也是員工離開飯店的一個重要原因。

1.3部門之間協調性差

許多飯店的各個部門之間沒有形成有效的合作，缺乏全局觀念與責任心，一線服務部門與后勤部門，以及一線部門之間在服務過程中互相推脫的事情時有發生，這些都會造成顧客的不滿。

主要原因是職責劃分不清，不能確定出各部門的責任，從而造成的工作效率低下，甚至引發工作中的矛盾乃至顧客投訴。此外，部門之間沒有樹立良好的合作意識，各自為政，不能兼顧集體的利益也是造成部門協調性問題的一大原因。

1.4質量管理效率低

目前，許多飯店尚未建立一整套完善的服務質量保證體系，仍然沿用傳統的經驗型管理方法，質量管理意識薄弱，手段和技術落后，管理效率低下，缺乏完善的服務質量管理制度。有的飯店雖然制訂了嚴格的服務質量管理制度，但在實際工作中執行不力，缺乏相應的監督機制，缺乏一線員工的參與，同時服務標準可操作性差。還有沒有及時的根據形勢變化對各項規章制度、服務標準進行修改和調整。

2．提升我國飯店服務質量管理水平的對策研究。

服務行業作為一個年輕產業，在短短幾十年間便已勢如破竹之勢成為各國經濟產業中占有舉足輕重地位的支柱產業，不可謂不是一個神話。而飯店行業目前也己經進入了成熟期，激烈的競爭迫使各飯店將努力提升服務質量作為贏得市場的最后法寶。如何運用服務質量相關理論找到服務質量的缺陷并有效進行提高是一項極為迫切的工作。

2.1強化飯店員工的整體服務意識

服務質量管理是飯店日常管理的重心，全體員工都應具有高水平的服務質量意識，這將直接影響飯店經營活動。飯店員工應該樹立積極的質量觀念，在思想上把質量管理作為飯店的生命基石，加強服務意識的學習和培訓，使服務意識存在于每個員工的思想認識中，向顧客提供滿意的服務才能實現。同時，飯店員工在行動上也要認識到服務質量管理工作的重要性，強調服務質量管理在飯店實踐中的應用，將服務意識的培養與具體的崗位實踐結合起來；另外，飯店的管理者還應堅持換位思考，提高服務意識就是要多站在賓客的立場來考慮需求，站在員工的角度來分析問題，才能更加有效地強化飯店的整體服務意識，提高服務質量管理水平。

2.2建立健全飯店服務質量管理體系

我國飯店業加強標準化服務質量管理，建立健全飯店服務質量管理體系是提升飯店服務質量管理水平的有效途徑。標準的服務質量管理體系應該建立在服務組兩管理程序化、規范化的基礎上，在服務過程中還應重點考慮人的因素。一般來講可以從兩個方面來操作，首先，飯店應設立服務質量管理組織結構，以設立的專職管理機構作為服務質量體系的組織保證，建立全面、科學、合理的服務質量控制系統，再通靈活化、效率化、規范化的管理方法，將飯店的各個管理活動統一納入到標準的服務質量管理體系中來。其次，還應制定服務質量管理標準、目標和監查程序，對飯店的各個崗位進行認真分析，并對各項服務項目的日常管理制定標準化、規范化的質量準則，同時，還應制定服務質量監查程序，對信息進行及時反饋和分析，探求提升服務質量管理水平的有效方法。

2.3進一步提高飯店員工的綜合素質

加強飯店員工管理，進一步提高員工的綜合素質也是提升服 務質量管理水平的重要環節。飯店在人才招聘的時候應該根據經營發展的需要和飯店的實際情

況，進行高素質人才的選拔和崗位的分配和調度，制定較為完善的、科學的、合理的用人機制，在對高素質人才選拔時，不僅要注重學歷，還應重點關注應聘人員的技術培訓、資格證書、專業知識和價值取向，嚴把員工入門的質量關，才能保證飯店服務質量;而對于已招聘的綜合素質較低的員工，全面提高綜合素質是關鍵，還應加強飯店員工共的業務技巧、外語溝通能力，以及信息化系統管理知識培訓，而對于員工的培訓還應該是伴隨員工職業生涯的聯系活動，才能更有效、更持久地確保飯店的服務質量管理水平。

2.4確保飯店各部門的協調發展

飯店各部門的協調和統一發展是提升服務質量管理水平的重要因素，各部門之間應該注重合作與溝通，包括上下級之間、部門之間、部門內人員之間的溝通，以形成默契的配合。同時，飯店業屬于勞動密集型行業，一些部門的勞動重復量較大，容易導致員工過度疲勞或是遲鈍傾向，可以實行部門間的崗位輪換制進行有效調節，以加強與其他部門的協作。另外，還可以通過就嗲年文化的培育，各部門員工形成共同的價值取向，使員工之間，部門之間形成一個合作團結的整體，共同提升服務意愿，進一步提高飯店服務質量的效率和質量水平。

2.5注重賓客需求和感知價值

關注賓客需求和感知價值是飯店服務質量改進的關鍵，面對賓客日益變化的消費觀念和需求，只有及時了解顧客的需求變化才能在飯店服務質量管理中有的放矢，打造出更符合賓客需求的高質量服務項目，如在客房中增加網絡設備可以提高顧客對信息需求的便捷性。同時，飯店在滿足賓客多層次的需求的基礎上，還應注重顧客感知價值，即賓客在入住飯店之前對自己即將享受的服務都會有一定的期望，在接受服務后，賓客會把服務的實際情況和預想情況進行比較，只有當感知的服務達到或超過期望的服務時，也才能意味著飯店提供了高質量的服務。

飯店服務質量的提升不是一蹴而就的，需要飯店管理者和全體飯店員工對服務質量保證體系的堅持不懈的執行和完善。而只有經過對我國飯店業服務管理質量的改進與提高，我國飯店才能得到長久的發展。

小結：

本文主要針對于我國飯店業的現狀進行論述，對我國飯店所普遍出現的問題進行

了總結概述，并對其產生原因進行了分析。然后針對這些問題，對飯店業服務質量的改進方法進行了思考，盡可能全面的提出了自己的建議。從員工角度出發，提高從業者素質；從部門角度出發；提高部門合作；從飯店整體角度出發，建立服務質量管理體系；從顧客角度出發，注重賓客需求等。此外，行文的表述上追求簡潔易懂，鮮少使用專業詞匯。在此同時注重建立較好的邏輯感，希望達到長而不亂的效果。

第四篇：我國中小企業文化建設現狀分析及對策研究

我國中小企業文化建設現狀分析及對策研究

發布時間：2011-8-8信息來源：《中國市場》 作者:毛清華

摘要: 我國絕大多數中小企業企業文化缺失或者病態，從而使得企業的生存與可持續發展缺乏方向感和內在驅動力。本文分析了我國中小企業文化建設現狀，明確了其中存在的關鍵問題，并提出相應的對策。

關鍵詞：中小企業；企業文化；現狀分析；對策研究

一、我國中小企業文化建設的現狀分析

1．對企業文化的認識和重視力度不夠。

絕大多數中小企業沒有認清企業文化的本質，只是從口號上來理解企業文化。據調查，在我國中小企業的聚集地溫州，有60％的企業領導沒有充分認識到企業文化的必要性，有些企業就是有專門的機構，也是形同虛設。企業經營者不介入、不重視，沒有把企業文化戰略編入企業發展規劃的整體戰略中，企業經營理念涉及企業使命、宗旨和目標等內容的規定力度遠遠不夠。

2．缺乏核心價值觀和經營理念。

核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂，決定了企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。一些企業片面理解企業文化建設，認為企業文化就是追求降低成本和提高效益，于是進行偷工減料、制假售假、質量和價格欺詐等缺失誠信商業道德的經營行為，致使市場萎縮。對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創造性，導致人才流失。缺乏核心價值觀的企業在提供產品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環境變化而改變自己的經營風格，沒有企業制度的連續性和相對穩定性，扼殺了一些很有潛力的項目和有發展前途的產品，無法壯大自己。

3．模仿色彩濃厚，缺乏創新。

我國中小企業絕大多數誕生于改革開放初期，當時特殊的市場環境與歷史條件注定了我國的中小企業具有很大的同一性和重復性。這導致了很多中小企業的企業文化建設也以模仿其他企業為主，很少結合自己的特色進行創新，缺乏個性。如多數企業都僅將自己的形象定位于諸如“團結求實、開拓創新”等口號，既不能真正體現組織共同的價值觀和精神信念，又難以真正形成全體職工愿意共同遵循的價值準則和牢固的內心信念。同時這種缺少企業自身風格的企業文化，也讓消費者很難將其與其它同類企業加以區分，更難以培養自己的忠誠消費者，不利于企業的長期發展。

4．企業文化建設滯后于企業的發展。

隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立，大部分中小企業的機制已經轉換，如部分國有中小企業已經成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業，成為自負盈虧、自我約束、自我發展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，根本不考慮組織結構的變動和企業性質的問題，致使企業文化不能發揮對企業推動力的作用。

5．重短期利益，輕長遠考慮，缺乏戰略意識。

由于企業文化需要從上向下推動，因此受領導者個人意志的影響往往很大。過去由于對民營企業在所有制上的歧視，使很多民營企業家在經營時重視短期效益，缺乏長遠考慮。而國有中小企業由于領導者任期有限，在職工對企業監督機制不完善的前提下，出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業文化，甚至經營理念與社會道德規范相違背的企業文化。如部分中小企業奉行“金錢至上”、“重利輕義”的經營理念，使企業要么成了生產和銷售偽劣假冒產品的基地，要么就以損害環境為代價一味降低自己的生產成本；另一些企業領導者為了自己升官發財，則選擇了“重義輕利”作為企業的經營理念，完全不考慮企業的盈利能力。他們或者不經調查研究就為兄弟企業擔保債務，或者不顧自身能力“大膽”兼并破產企業。這些過分重視短期利益的企業經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，是不符合市場經濟發展規律的。這些企業容易為周圍的環境和市場改變自己的風格，文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己文化特色。

同時，缺乏戰略、目光短淺的現象在中國的中小企業中普遍存在。一些企業不善于研究市場變化規律，不注重在產品質量和服務形象上下工夫。僅僅把企業或產品知名度作為企業廣告戰略目標是不科學和短視的，重產品經營輕品牌經營已使許多中小企業吃盡了苦頭。現在有很多企業提出了“百年企業”的口號，為了這個目標，不但要使顧客滿意，而且還要建立更高的顧客忠誠度。所以，中小企業要打造以顧客為中心的經營觀念和企業文化。

6．家族式管理的企業文化制約了企業競爭機制的建立。

我國的中小企業絕大多數是家族式企業，在這些家族式管理的中小企業中，在創業初期具有一定合理性的管理模式，在企業規模發展壯大后多有弊病：企業所有權和經營權在核心家族成員手中的高度集中，導致一些中小企業在人才任用上不以個人素質論高低，裙帶關系嚴重；在管理決策上，也是由主要家族成員憑主觀經驗說了算，搞專斷式、獨裁式管理，結果族外人會因個人發展前景有限而失去對企業經營狀況的關注，失去工作的積極性，致使整個企業經營管理水平停留在相對固定的水平，難以適應不斷變化的市場環境。

7．忽視國外管理模式與我國傳統文化的相容性。

目前，我國不少中小企業都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時又往往忽視其與我國傳統文化的相容性，反而弄巧成拙。比如許多企業引用國外的激勵模式，將管理者與普通員工的工資差距拉得很大，認為這能促進管理者對企業發展前景的關心。但是，由于忽視了我國千百年來形成的“均貧富”、“為富不仁”的思想，這種分配制度反而易遭致員工不滿，影響到企業的生產進程。

二、中小企業文化建設的對策研究

企業文化的重要性越來越凸顯出來，并為中小企業所認識，但是如何建設企業文化卻是擺在企業面前的難題。為了加快企業文化對中小企業發展的促進作用，應制定相應的對策，來培育強化中小企業企業文化建設。

1.明確企業文化建設的目標與內容。

企業文化建設的目標是振興企業、培養人才、維護穩定。內容主要是要解決在企業內部如何對待管理者和員工，在企業外部如何對待客戶；對企業內部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產環境、工作環境、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮；對企業未來的發展與定位的考慮，對企業思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。但是，無論要達到什么目標，包含什么內容，都應弄清企業文化建設的實質和根本目標。

2.將員工的價值觀與企業的價值觀進行整合。

中小企業文化建設應以培育企業價值觀為重點，特別是培育能把企業、員工、社會的利益聯系起來的企業價值觀，以提高員工的積極性，增強企業的向心力和凝聚力。具體而言，首先，要提煉企業價值觀。企業的價值觀源于企業的經營理念、戰略目標和共同理想，樹立企業共同價值觀需要中小企業的領導者在經營管理的實踐中，結合自身企業發展的長遠戰略，借鑒和吸收國內外成功企業的優秀文化，有意識地培養和提煉最適合本企業發展的核心價值觀。其次，要宣傳企業價值觀。中小企業應加強自身價值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發展的共同理念。同時，企業核心價值觀的對外宣傳還能提高中小企業的知名度。

3.提高企業的整體管理水平。

管理水平的提高和企業文化建設是相互促進的，中小企業要通過文化建設和企業的管理相互作用促進企業的發展。中小企業要選擇適合的管理模式，提倡柔性化管理，讓員工參與到企業的管理中來，激發員工的工作熱情，使企業的集權和分權，穩定和變革得到統一，提高員工的責任感和使命感，增強企業的凝聚力和向心力。同時，企業應完善基本制度和政策，明確企業的共同行為準則，規范企業員工行為，體現企業員工共同的行為方式和特征。另外，企業決策者必須認識到企業文化是企業核心競爭力的重要組成，要高度支持和積極參與，率先垂范和倡導企業文化，用自己的言行有意識地塑造企業文化，積極成為企業文化建設的溝通者、激勵者，并通過自身的影響使企業從上到下形成共識，認清文化建設對企業的生產經營和可持續發展所起的重要作用，以積極、主動的態度去進行文化建設的各項活動。

4．建立以創新意識為核心的文化思想體系。

目前我國中小企業普遍存在的問題就是缺乏個性和創新。沒有個性的企業精神不可能反映企業的實際情況，對員工缺乏吸引力和凝聚力，不能給員工以親切感和認同感，更不能在競爭激烈的市場上吸引大量的顧客。對中小企業而言，應把企業文化的時代特色與自身的發展相結合，要結合本企業的規模、行業性質、企業發展階段和發展戰略，塑造有突出個性特征的本企業文化，從而體現本企業獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。

5．樹立企業文化建設的戰略意識。

企業應從戰略的高度重視文化建設。辦企業不是一朝一夕的事，企業文化建設也應長久保持，使其成為企業的靈魂和金字招牌，而不能朝令夕改，左右搖擺，做表面工作，徒費人力、物力和財力。

6．樹立“以人為本”的核心思想。

以人為本就要把員工視為企業的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動上把員工放在第一位，讓員工成為企業文化的建設者、執行者和受益者。中小企業文化建設的落實應循序漸進，應結合激勵機制進行，讓員工從企業文化建設中得到實惠。這樣可以讓員工更愿意接受企業的文化建設，提高員工落實文化建設的積極性。

7．融合中西文化，建立學習型組織。

中小企業應該讓員工了解企業現狀，知道企業的發展前景和自己的定位，將自己融入到企業的血液里。這就需要將企業建設成為一個學習型組織，充分調動大家的積極性和創造性。同時，文化建設不僅要吸收國外大企業的先進文化，也應該很好的借鑒國內優秀企業的文化，中西合璧來建立適合自身企業的文化。

8．平衡家族企業中各方面的利益。

國外家族企業成功發展的經驗表明，家族式企業并不一定會產生家族式文化。家族企業要保持健康發展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來的消極影響，明確產權結構，平衡各方利益，建立完善的現代企業管理制度。中小企業可以采取以家族人員為主、外聘人才為輔的人才發展戰略，隨著企業的不斷發展，企業可以采取定向培養、以能定崗的方式有計劃地提升家族成員的素質，并根據企業發展需要適當引入外部人才。

作者單位：燕山大學經濟管理學院

參考文獻

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第五篇：淺析我國金融監管體系發展現狀

淺析我國金融監管體系的發展和現狀

按照我國加入世界貿易組織時的承諾，2007年以后中國金融市場要全面對外資開放，盡管進入中國的外資銀行受到中國法律的限制，也必須分業經營，但多數外資銀行的母行實行的是混業經營，與實行分業經營的中資銀行相比具有先天的優勢，這對于只能從事銀行、證券、保險中某一領域的國內金融機構來說，外資金融機構的進入帶來的挑戰是巨大的，它們不得不另辟新徑已獲得生存和發展。同時，一個重要的現實是：國內很多金融機構事實上已經在進行混業經營，最突出的表現就是銀行的各種中間業務的迅速發展。這就需要金融監管機構進行有效的監管以促進金融市場的健康發展，相應的金融監管模式也要進行改進。關鍵詞：金融監管分業監管混業監管

Discuss about the development of china's financial regulatory system and statusAccording to China's accession to the World Trade Organization commitments, China's financial markets after 2007 to be fully open to foreign investment, although foreign banks into China by Chinese law limits must also be separate operation, but most foreign banks to implement the parent bank Mixed with the implementation of separate operations of Chinese banks, compared with the inherent advantages, which can only be engaged in banking, securities and insurance in a particular area of domestic financial institutions, foreign financial institutions into the challenges is huge, they had to open up new trails have been the survival and development.At the same time, an important reality: in fact many domestic financial institutions are already under universal banking, the most prominent manifestation of this is banks of the rapid development of intermediary business.This requires financial regulators to promote effective regulation of the healthy development of financial markets, the corresponding model of financial regulation should be improved.Keywords:financial regulatorySeparate supervisionMixed supervision我國金融監管的目標

金融監管的目標就是要就是促進我國金融市場的健康發展和完善和金融機構的健康發展。十一屆全國人大三次會議提出我國金融監管體制改革的目標：構建過渡期內監管合作機制；完善我國“最后貸款人”制度；建立有中國特色的金融控股集團公司監管體系；加強同全球金融業交流與合作；穩妥推行“原則導向”監管方式。我國的金融監管體系的發展

2.1 我國金融監管體系的沿革

從1949年新中國成立至1978年改革開放這段期間，中國實行嚴格的計劃經濟，那時中國幾乎是沒有金融市場的，一切的信用都歸于銀行，而且相當長的一段時間里，中國只有中國人民銀行一家銀行，它包攬了商業銀行業務和金融監管職能，是一個大一統的銀行。

80年代以后的中國金融體系發生了很大變化，首先就是分出或者成立了中國銀行、農業銀行、工商銀行和建設銀行四大國有商業銀行，中國人民銀行也在1983年成為獨立行使職能的中央銀行。這時中國的金融市場形成不久，并不完善，中國人民銀行仍然是集中對中

國的金融體系進行監管。

90年代以后，中國的金融體系發生了更大的變化，首先是上海證券交易所和深圳證券交易所的成立，中國的金融市場發展得更快、更完善。一些股份制商業銀行成立，一些外資銀行也紛紛進入中國市場，非銀行金融機構也大量出現，尤其是保險公司，隨后證券業也迅猛發展，并且陸續成立了證券監督管理委員會、保險監督管理委員會和銀行業監督管理委員會。這樣就形成了中國人民銀行、證監會、銀監會和保監會分業監管的模式。

2.2 我國金融監管體系的現狀

目前，我國的金融市場的發展日趨完善，金融監管的體系也在不斷完善，形成了證監會對證券業進行監管、銀監會對銀行業進行監管、保監會對保險業進行監管、中國人民銀行制定和執行貨幣政策、監督管理其他金融行業的分業監管格局。2004年，證監會、銀監會和保監會共同簽署了金融監管分工合作備忘錄，明確各自的監管職能和合作監管辦法，建立了“監管聯席會議機制”，對于重大的與金融業監管相關的重要政策或者事項發生變化，三方要互相通知，對于涉及他方監管職責的政策，應在政策調整或者出臺前通過“會簽”征詢他方意見；對于監管意見發生分歧時也應相互討論、協調解決。中、美金融監管體系的比較

3.1 美國金融監管體系的發展和改革

美國金融監管體系的發展包括：20世紀30年代以前基本不受管制的自由競爭時期；