第一篇：外聯(lián)部內(nèi)部考核制度

校外聯(lián)部內(nèi)部考核制度

為進一步規(guī)范湖南科技學(xué)院校外聯(lián)的管理機制，繁榮校園文化生活，加強學(xué)生素質(zhì)教育工作，充分發(fā)揮部門各成員的才能，特制訂本部門考核制度，本考核制度包括外聯(lián)部機構(gòu)的建設(shè)、日常管理制度、獎懲制度、附則四大方面。

（一）部門機構(gòu)建設(shè)

第一條：職能組織：部長（一名）、副部長（兩名）、干事（兩名）。

第二條：校外聯(lián)部成員必須遵守《湖南科技學(xué)院干部管理條例》的有關(guān)規(guī)定。

第三條：外聯(lián)部的基本任務(wù)：

①加強對外聯(lián)系，加強對本院14系的內(nèi)部聯(lián)系，從橫向縱向綜合聯(lián)系；②拉贊助，為各部門活動籌集部分活動資金；

③協(xié)助其它部門的工作；

第四條：部門會議做出決議，必須經(jīng)出席會議的成員半數(shù)以上通過。

第五條：有下列情況之一者，不得擔(dān)任或繼續(xù)擔(dān)任外聯(lián)部負(fù)責(zé)人：

① 在校期間曾經(jīng)受到校紀(jì)校規(guī)處分；

② 曾因違反有關(guān)規(guī)定被撤職；

③ 有一門以上主要課程不及格；

④ 其他不宜擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)事項。

第六條：部門成員有權(quán)了解所在部門的章程、組織機構(gòu)，對部門的管理和轟動提

出建議和質(zhì)詢，有其應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利。

（二）日常管理制度

第七條：外聯(lián)部例會兩星期召開一次，時間地點靈活制訂。每次會議需指定一名

會議記錄者做會議記錄，并及時整理留檔。

第八條：所有會議，被通知者必須按時按點參加，不能無故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必須提前請假，干事向副部長請假，副部長向部長請假。部長負(fù)責(zé)副部長考勤，副部長負(fù)責(zé)干事考勤，根據(jù)考核制度進行登記。

第九條：外聯(lián)部所有收入（包括所拉贊助，宣傳費用，票務(wù)費用，場地費用等）

必須如實上報至辦公室，進行每次活動前外聯(lián)部應(yīng)先進行經(jīng)費預(yù)算和經(jīng)費申請，經(jīng)團委同意后方可使用。在活動結(jié)束后必須進行賬務(wù)總結(jié)，經(jīng)核實后記入賬本。外聯(lián)部必須在每學(xué)期末將本學(xué)期財務(wù)收支情況做全面總結(jié)，并進行總結(jié)上交辦公室。

第十條：本部門在每學(xué)期初，必須有詳細(xì)的學(xué)期工作計劃及上學(xué)期的工作總結(jié)，上交由辦公室存檔。

（三）獎懲制度

第十一條：本部門實行年度末位淘汰制，沒學(xué)期淘汰率在20%左右。

第十二條：本部門沒學(xué)期期末對本部門成員進行綜合評估，對優(yōu)秀個人給與獎勵。第十三條：完全由外聯(lián)部成員爭取到的贊助商經(jīng)濟支持，可以在贊助費中提取

20%作為外聯(lián)部成員的獎勵。

（四）附則

第一條: 本制度由校外聯(lián)部討論制定。

第二條：本制度由校外聯(lián)部負(fù)責(zé)解釋。

第三條：本制度自公布之日起執(zhí)行。

第四條：考核打分制度（總30分）

A扣分情況：

1.校全體例會未到者-1分，遲到，請假者-0.5分

2.部門例會未到者-2分（無故）因事不能參加者-1分，遲到者-0.5分

3.在辦公室值班由校友會領(lǐng)導(dǎo)考核，無故未值班者-0.5分

4.請假須寫請假條，不寫者-0.5分

5.沒有及時完成任務(wù)者-1分

6.部門內(nèi)部對不團結(jié)者，出現(xiàn)非工作原因和問題而無故咒罵、報復(fù)，甚至打

架，造成嚴(yán)重后果者，先寫檢討后各-2分

B加分情況：

1.凡參加活動獲得榮譽證書者+2分

2.對部門有重大榮譽和為部門做出貢獻者+2.5分

3.工作表現(xiàn)好者，部門通報表揚者+1分

4.被校領(lǐng)導(dǎo)、老師表揚者，視情況+0.5—2.5分

第二篇：外聯(lián)部考核制度

外聯(lián)部是以溝通、聯(lián)系、交流為主要契機開展工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行外聯(lián)部的方針政策，努力做好上級分配的工作。積極做好對外宣傳工作，樹立愛心超市形象，提高愛心超市的影響力，加強與其它部門的聯(lián)系共同搞好愛心超市工作。與校內(nèi)其他學(xué)生社團外聯(lián)部密切聯(lián)系，把各外聯(lián)部的成功的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的活動引進過來，為其他各部門提供信息，并負(fù)責(zé)為愛心超市活動的開展尋求社會力量的幫助，解決資金方面等問題。

外聯(lián)部工作準(zhǔn)則 全心全意為同學(xué)服務(wù)，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成本職工作，正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，既要做優(yōu)秀的學(xué)生干部，又要做學(xué)習(xí)上的表率，嚴(yán)格遵守愛心超市i的各項規(guī)定，執(zhí)行各項決議按時參加會議，按時完成任務(wù)。

工作紀(jì)律：所有成員必須真實反映、表達自律工作的動態(tài)，不得弄虛作假，偽報真相，不得泄露內(nèi)部機密。敬業(yè)愛校，遵守校紀(jì)校規(guī)，遵守外聯(lián)部內(nèi)部管理制度，凡違反校紀(jì)被通報者及掛科者，責(zé)令退部。注意自身形象，言行舉止得體，注意個人品德修養(yǎng)，樹立良好道德風(fēng)尚及一流的自律精神風(fēng)貌。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開展外聯(lián)工作，不得借用愛心超市的名義謀求個人私利，不得做有損愛心超市聲譽的事，如有違返，將嚴(yán)格處理。

例會制度：在每月召開的內(nèi)部會議（具體時間等視情況而定）。需要內(nèi)部成員準(zhǔn)時參加例會。其主要內(nèi)容為布置近期重要通知，總結(jié)以往工作情況及時討論短期內(nèi)工作安排，因病或有事不能出席的需提前一天通知。無正當(dāng)事由不準(zhǔn)請假，如遇突發(fā)狀況，向部長請假。無故曠會累計三次不到會者，視為自動退部

外聯(lián)贊助制度：外聯(lián)部贊助事宜要求做到：公開化、專人化、高效化。外聯(lián)部贊助商負(fù)責(zé)人，由各人自己負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人要及時向部長匯報請示工作，根據(jù)部長的指示負(fù)責(zé)安排，協(xié)調(diào)處理贊助商的有關(guān)要求。贊助單位可由本部人員自己選定，但要求慎重選擇贊助單位，不得與游戲廳，網(wǎng)吧等對同學(xué)有負(fù)面影響較大的企事業(yè)單位建交。、合同書按標(biāo)準(zhǔn)格式來擬定打印，必要時須雙方簽字，本方簽字由主任部長及此項贊助負(fù)責(zé)人共同前往，簽字并加蓋愛超的印章方能生效

第三篇：院學(xué)生會內(nèi)部考核制度

院學(xué)生會內(nèi)部考核制度

為加強學(xué)生會自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園學(xué)術(shù)、科技、文化、藝術(shù)氛圍，同時為了進一步增強學(xué)生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我學(xué)生會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高我學(xué)生會干部隊伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定學(xué)生會考核制度?？倓t：

一、學(xué)生會人員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對邪教及一切不良之風(fēng)。

二、學(xué)生會人員要積極參加學(xué)部組織的各項活動，嚴(yán)格要求自己，以身作則，起表率作用。

三、學(xué)生會人員帶頭遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會工作原則和組織紀(jì)律。

四、學(xué)生會人員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會交給的各項任務(wù)。

五、學(xué)生會工作人員在工作中要顧全大局，不計較個人得失，加強團結(jié)，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義。

六、學(xué)生會人員在工作中要勇于開拓，奮力進取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。

七、學(xué)生會人員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。

八、學(xué)生會人員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。

九、學(xué)生會人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

十、在學(xué)生會中不穿拖鞋、短褲，不袒胸露背，在公共場合要自覺維護學(xué)生會的形象。

十一、學(xué)生會人員不準(zhǔn)在學(xué)生會辦公場所里大聲喧嘩或做體育運動及一切與工作無關(guān)的事情。

學(xué)生會對部門考勤實行量化積分制，初評分為100分，為積分浮動制，每月積分在前兩名的為優(yōu)秀部門，而積分在最后一名的則為“受批評部門”，部長需在部長例會上做深刻的檢查，并把檢查張貼于公告欄。

思想品德

1、部門內(nèi)部不和諧，造成工作難以進行，有惡劣影響的；部門扣5分。

2、部門工作中出現(xiàn)包庇和隱瞞事實，造成損失的；部門扣5分。

3、部門內(nèi)部拉幫結(jié)派，造成不良后果的；部門扣5分。

4、損害學(xué)生會形象，據(jù)情節(jié)扣1—3分

工作能力

1、在活動中表現(xiàn)突出的部門，加2分。

2、積極參與學(xué)生會活動的策劃、組織、實施，加3分。

3、部門內(nèi)消極怠工造成活動失敗的，扣5分。

4、向上級提出合理化建議、在推動本部門工作中取得實效的，或提出可行性活動方案，并獲得批準(zhǔn)的，加3分。

5、在本部門開展的各項活動中，注重與其他部門成員的團結(jié)合作，其中部長、負(fù)責(zé)人表現(xiàn)出色的，并對活動作出科學(xué)性總結(jié)，加3分。

6、每周例會如無故取消或不開展的部門，部門分扣5分。注：活動完成的質(zhì)量評估要有〈活動審批表〉和〈活動總結(jié)表〉，沒有的不算部門的活動，學(xué)生會不予承認(rèn)。

工作成績

1、各部門需按時把工作計劃和活動申請、活動總結(jié)按時交到秘書處，未交扣2分，遲交扣1分，交了但敷衍了事者扣1分。

2、所在部門每籌辦活動一次者加5分，協(xié)助部門2分，（以活動審批表和活動總結(jié)表為依據(jù)）。

3、部門工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動并講究工作方式，使部門工作明顯上一個臺階，在學(xué)生會內(nèi)受到廣泛好評，加3分。

4、每月的部門工作必須按時完成，拖延時間或沒完成者，部門分扣5分。

5、每個月的月總結(jié)，必須在每個月的最后一個星期上交秘書處，相關(guān)考評部門和部長（負(fù)責(zé)人）凡不交者，部門分扣5分，遲交者部門分扣3分。

部門出勤

1、日常值班遲到的部門，遲到1次扣1分；曠到的1次扣2分。（按月統(tǒng)計）

2、部長值班不到的1次扣部門分2分。（按月統(tǒng)計）

3、部門月出勤率全勤者加5分。

4、（1）開會遲到3次者通報批評并記一次曠會（2）無故曠會2次者交書面檢討一份至部門，取消評優(yōu)資格（3）無故曠會3次者予以解聘。

考評說明：

1、考評組的相關(guān)人員必須遵守相關(guān)的考核條例，堅持公平、公正、公開的原則。不包庇，不徇私。

2、每個月的考評成績必須在每月底交至主席團進行匯總。每月底將會把考核成績公布辦公室，屆時望各部門成員及時查詢。

3、如果各部門成員對考核成績有疑問或是不滿，可向相應(yīng)部門的部長提出申請。

4、考評成績從貼出時間起記時一個星期，如果沒有任何人提出申請查詢考核成績，則被認(rèn)為對考評成績沒有任何意見，同意相關(guān)成績。

5、各部門例會時間及現(xiàn)有人員需及時向秘書處報備，以防止秘書處在簽到人員時不對。

8、公假條一律由學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)查收，再交由秘書處存檔。

10、以上考核條例如遇特殊情況可按實際情況針對性處理。

11、以上所有考評內(nèi)容如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作者將會以相關(guān)考核條例進行處理。

12、如發(fā)現(xiàn)有包庇、隱瞞等現(xiàn)象，可向主席團反映。主席團需及時的調(diào)查清楚事情的真相，按照相關(guān)條例進行處理。

13、以上考評針對的對象是院學(xué)生會的所有成員。

第四篇：協(xié)會內(nèi)部考核制度

第一章 總則

為加強協(xié)會自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作，同時為了進一步增強協(xié)會內(nèi)干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使本協(xié)會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定協(xié)會內(nèi)部考核制度。

協(xié)會人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

協(xié)會對個人考勤實行量化積分制，初評分為60分，為積分浮動制。考核堅持公平、公正、公開的原則。

考核對象：協(xié)會全體成員

第二章 考核內(nèi)容

第一條 思想品行考核

1、積極貫徹執(zhí)行孝行協(xié)會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成臺球協(xié)會交給的各項任務(wù)。

2、有不團結(jié)現(xiàn)象視情況原因扣3—5分。第二條 常規(guī)工作考核

1.每次例會、培訓(xùn)等活動都到場的加5分。2.及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。3.主動解決問題的加4分。

4.主動要求負(fù)責(zé)人安排工作的加3分。

5.按時完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。6.活動中有突出表現(xiàn)的加5分。7.協(xié)助其他部門完成工作的加4分。8.成功為活動籌集贊助經(jīng)費的加5分。9.代表所在社團獲得榮譽的加3分。10.工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。11.協(xié)會內(nèi)部不和諧，造成工作難以進行，有惡劣影響的個人，在工作中出現(xiàn)包庇和隱瞞事實，造成損失的；扣10分。

減分條款（40分）

1.每次會議、培訓(xùn)等活動無故不到的一次扣5分。2.請假一次扣0.5分（請假次數(shù)超過五次，一次扣2分）遲到一次扣2分 早退扣2分。

3.忽視個人形象、不講禮貌、影響學(xué)生社團整體形象的扣3分。

4.因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5.工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。

6.平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。7.對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責(zé)任的扣3分。

8.未經(jīng)所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內(nèi)容的扣5分。

9.不能協(xié)調(diào)所在社團內(nèi)部關(guān)系，沒有團結(jié)合作精神的扣4分。

10.集體活動中個人違反校紀(jì)校規(guī)的扣4分。11.損害協(xié)會形象，據(jù)情節(jié)扣10分

12.把孝行協(xié)會的內(nèi)部或保密文件傳出去，視情節(jié)輕重扣3—5分。

13.弄虛作假，亂報帳目的酌情扣5—10分，嚴(yán)重的予以勸退。

14.收到通知短信在30分鐘之內(nèi)沒回復(fù)的扣1分。15.會議期間不專心，看其他無關(guān)書籍或者玩手機扣2分。16.會議期間在其他成員發(fā)言時不聽或者與其他成員講話扣1分。17.不交活動總結(jié)報告者扣3分，超過規(guī)定時間者扣1分。

考評說明：

1、考評組的相關(guān)人員必須遵守相關(guān)的考核條例，堅持公平、公正、公開的原則。不包庇，不徇私。

2、各部門干事考評由各部門部長進行考核，各部長由會長團進行考核。

3、如果各部門成員對考核成績有疑問或是不滿，可向相應(yīng)部門的部長提出申請；如部長有異議可向會長團提出，各項加減分理由需要公示于被考核人員。

4、各部門例會時間及現(xiàn)有人員需及時向秘書部上報，以防止秘書部在簽到人員時不對。

5、以上考核條例如遇特殊情況可按實際情況針對性處理。

6、如發(fā)現(xiàn)有包庇、隱瞞等現(xiàn)象，可向協(xié)會會長反映。會長需及時調(diào)查清楚事情的真相，按照相關(guān)條例進行處理。

7、以上考評針對的對象是大學(xué)生孝行協(xié)會的所有成員

第三條 績效考核

（一）工作計劃（20分）1.基本分（14分）

能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。

2.獎勵分（6分）

1）計劃合理，各項工作分配到位，職權(quán)明確的酌情加1—2分。2）計劃非常詳細(xì)周密的酌情加1—2分。

3）在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。3.扣分（5分）

1）遲交計劃書的酌情扣 1—2分。

2）計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2—3分。

（二）活動的籌備工作（15分）1.基本分（10分）

能協(xié)調(diào)好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準(zhǔn)備工作。

2.獎勵分（5分）

1）能協(xié)調(diào)好所在社團的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。

2）能與所在社團的其他成員團結(jié)合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1—2分。

3）籌備工作中有突出表現(xiàn)（如在宣傳等方面）每方面加 1分。

3.扣分（10分）

1）在籌備工作中有違反學(xué)校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2—5分。

2）在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1—5分。

（三）活動的進行（30分）

活動進行中，要團結(jié)合作，保證活動的順利進行。1.基本分（20分）

能成功地完成活動，達到預(yù)期效果。活動中沒有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項規(guī)定。

2.獎勵分（10分）1）工作有條不紊，能較好完成的酌情加1—2分。2）所策劃活動圓滿結(jié)束的酌情加1—4分

3）工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1—2分。

4）主動維持活動秩序的加1分。

5）在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。3.扣分（15分）

1）活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1—5分。2）因為個人工作失誤造成活動現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣1—5分。

3）活動中有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項規(guī)定的酌情扣1—5分。

（四）工作心得（15分）

按時（活動結(jié)束后的3天以內(nèi)）遞交工作體驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點。

1.基本分（10分）第4/5頁

及時總結(jié)工作中的得失并提出解決方案,合理評價自己的在工作中的狀態(tài)。

2.獎勵分（5分）

1）總結(jié)全面的酌情加1—2分。

2）指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1—2分。

3）合理評價自己工作的酌情加1—2分。

（五）工作總結(jié)（20分）1.基本分（12分）

能認(rèn)真寫總結(jié)并按時（活動結(jié)束后 3天內(nèi)）上交。2.獎勵分（8分）

1）認(rèn)真總結(jié)各項工作中的成功與失敗，在發(fā)揚優(yōu)點的同時，充分發(fā)現(xiàn)缺點，能為下學(xué)期的活動提供很好借鑒酌情加 2—4分。

2）提前為下學(xué)期的工作提出建設(shè)性意見的酌情加 2—4。3.扣分（3分）

1）因主觀原因沒能按時交總結(jié)的扣 1分。2）工作總結(jié)馬虎了事的酌情扣1—2分。

備注：為了保證每次考核的準(zhǔn)確性，考核前，個人可寫書面申請，詳細(xì)介紹自己的工作情況，經(jīng)社團理事會調(diào)查情況屬實者，可以依據(jù)考核細(xì)則按標(biāo)準(zhǔn)評定。

第三章 考核實施辦法

第八條

部門例會由各部部長負(fù)責(zé)簽到工作，會后將考勤情況交組織部備案。

第十一條

活動策劃被采納后辦公室記錄考核結(jié)果。

第十二條

批評建議需會長簽字后有效。

第十五條

考核成績由組織部負(fù)責(zé)每月歸檔一次，并將結(jié)果公布在臺球協(xié)會活動中心內(nèi)。

第十六條

每學(xué)期進行一次期末總評，考核成績占總評的60%，部長考評占總評的40%。

第五篇：協(xié)會內(nèi)部考核制度

孝行協(xié)會內(nèi)部考核制度

第一章 總則

為加強協(xié)會自身建設(shè)，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作，同時為了進一步增強協(xié)會內(nèi)干部的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮協(xié)會干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使本協(xié)會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定協(xié)會內(nèi)部考核制度。

協(xié)會人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。協(xié)會對個人考勤實行量化積分制，初評分為60分，為積分浮動制?？己藞猿止健⒐⒐_的原則。

考核對象：孝行協(xié)會全體成員

第二章 考核內(nèi)容

第一條 思想品行考核

1、積極貫徹執(zhí)行孝行協(xié)會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成臺球協(xié)會交給的各項任務(wù)。

2、有不團結(jié)現(xiàn)象視情況原因扣3—5分。

第二條 常規(guī)工作考核

1.每次例會、培訓(xùn)等活動都到場的加5分。

2.及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。

3.主動解決問題的加4分。

4.主動要求負(fù)責(zé)人安排工作的加3分。

5.按時完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。

6.活動中有突出表現(xiàn)的加5分。

7.協(xié)助其他部門完成工作的加4分。

8.成功為活動籌集贊助經(jīng)費的加5分。

9.代表所在社團獲得榮譽的加3分。

10.工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。

11.協(xié)會內(nèi)部不和諧，造成工作難以進行，有惡劣影響的個人，在工作中出現(xiàn)包庇和隱瞞事實，造成損失的；扣10分。

減分條款（40分）

1.每次會議、培訓(xùn)等活動無故不到的一次扣5分。

2.請假一次扣0.5分（請假次數(shù)超過五次，一次扣2分）遲到一次扣2分 早退扣2分。

3.忽視個人形象、不講禮貌、影響學(xué)生社團整體形象的扣3分。

4.因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。

5.工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。

6.平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。

7.對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責(zé)任的扣3分。

8.未經(jīng)所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內(nèi)容的扣5分。

9.不能協(xié)調(diào)所在社團內(nèi)部關(guān)系，沒有團結(jié)合作精神的扣4分。

10.集體活動中個人違反校紀(jì)校規(guī)的扣4分。

11.損害協(xié)會形象，據(jù)情節(jié)扣10分

12.把孝行協(xié)會的內(nèi)部或保密文件傳出去，視情節(jié)輕重扣3—5分。

13.弄虛作假，亂報帳目的酌情扣5—10分，嚴(yán)重的予以勸退。

14.收到通知短信在30分鐘之內(nèi)沒回復(fù)的扣1分。

15.會議期間不專心，看其他無關(guān)書籍或者玩手機扣2分。

16.會議期間在其他成員發(fā)言時不聽或者與其他成員講話扣1分。

17.不交活動總結(jié)報告者扣3分，超過規(guī)定時間者扣1分。

考評說明：

1、考評組的相關(guān)人員必須遵守相關(guān)的考核條例，堅持公平、公正、公開的原則。不包庇，不徇私。

2、各部門干事考評由各部門部長進行考核，各部長由會長團進行考核。

3、如果各部門成員對考核成績有疑問或是不滿，可向相應(yīng)部門的部長提出申請；如部長有異議可向會長團提出，各項加減分理由需要公示于被考核人員。

4、各部門例會時間及現(xiàn)有人員需及時向秘書部上報，以防止秘書部在簽到人員時不對。

5、以上考核條例如遇特殊情況可按實際情況針對性處理。

6、如發(fā)現(xiàn)有包庇、隱瞞等現(xiàn)象，可向協(xié)會會長反映。會長需及時調(diào)查清楚事情的真相，按照相關(guān)條例進行處理。

7、以上考評針對的對象是大學(xué)生孝行協(xié)會的所有成員

第三條 績效考核

（一）工作計劃（20分）

1.基本分（14分）

能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。

2.獎勵分（6分）

1）計劃合理，各項工作分配到位，職權(quán)明確的酌情加1—2分。

2）計劃非常詳細(xì)周密的酌情加1—2分。

3）在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。

3.扣分（5分）

1）遲交計劃書的酌情扣 1—2分。

2）計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2—3分。

（二）活動的籌備工作（15分）

1.基本分（10分）

能協(xié)調(diào)好所在社團做好活動的籌備工作。能按計劃的進度基本完成各項準(zhǔn)備工作。

2.獎勵分（5分）

1）能協(xié)調(diào)好所在社團的工作并充分發(fā)揮其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。

2）能與所在社團的其他成員團結(jié)合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1—2分。

3）籌備工作中有突出表現(xiàn)（如在宣傳等方面）每方面加 1分。

3.扣分（10分）

1）在籌備工作中有違反學(xué)校規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定的每次酌情扣2—5分。

2）在籌備工作中由于主觀原因沒按計劃進度完成的酌情扣1—5分。

（三）活動的進行（30分）

活動進行中，要團結(jié)合作，保證活動的順利進行。

1.基本分（20分）

能成功地完成活動，達到預(yù)期效果?；顒又袥]有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項規(guī)定。

2.獎勵分（10分）

1）工作有條不紊，能較好完成的酌情加1—2分。

2）所策劃活動圓滿結(jié)束的酌情加1—4分

3）工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1—2分。

4）主動維持活動秩序的加1分。

5）在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。

3.扣分（15分）

1）活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣1—5分。

2）因為個人工作失誤造成活動現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣1—5分。

3）活動中有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項規(guī)定的酌情扣1—5分。

（四）工作心得（15分）

按時（活動結(jié)束后的3天以內(nèi)）遞交工作體驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點。

1.基本分（10分）

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及時總結(jié)工作中的得失并提出解決方案,合理評價自己的在工作中的狀態(tài)。

2.獎勵分（5分）

1）總結(jié)全面的酌情加1—2分。

2）指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加1—2分。

3）合理評價自己工作的酌情加1—2分。

（五）工作總結(jié)（20分）

1.基本分（12分）

能認(rèn)真寫總結(jié)并按時（活動結(jié)束后 3天內(nèi)）上交。

2.獎勵分（8分）

1）認(rèn)真總結(jié)各項工作中的成功與失敗，在發(fā)揚優(yōu)點的同時，充分發(fā)現(xiàn)缺點，能為下學(xué)期的活動提供很好借鑒酌情加 2—4分。

2）提前為下學(xué)期的工作提出建設(shè)性意見的酌情加 2—4。

3.扣分（3分）

1）因主觀原因沒能按時交總結(jié)的扣 1分。

2）工作總結(jié)馬虎了事的酌情扣1—2分。

備注：為了保證每次考核的準(zhǔn)確性，考核前，個人可寫書面申請，詳細(xì)介紹自己的工作情況，經(jīng)社團理事會調(diào)查情況屬實者，可以依據(jù)考核細(xì)則按標(biāo)

第三章 考核實施辦法

第八條部門例會由各部部長負(fù)責(zé)簽到工作，會后將考勤情況交組織部備案。第十一條活動策劃被采納后辦公室記錄考核結(jié)果。

第十二條批評建議需會長簽字后有效。

第十五條考核成績由組織部負(fù)責(zé)每月歸檔一次，并將結(jié)果公布在臺球協(xié)會活動中心內(nèi)。第十六條每學(xué)期進行一次期末總評，考核成績占總評的60%，部長考評占總評的40%。