第一篇：外聯(lián)部?jī)?nèi)部建設(shè)

必備素質(zhì)

（1）外聯(lián)部要求本部成員語(yǔ)言文明，舉止大方禮貌，因?yàn)橥饴?lián)部是一個(gè)橋梁，是代表我們學(xué)生組織與外界聯(lián)系的紐帶；別人在聆聽(tīng)我們，也在關(guān)注著我們。

（2）提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。真正做到“外引內(nèi)聯(lián)”，既能走出去，引來(lái)贊助商，又能配合其他職能部門，努力建設(shè)好外聯(lián)部、建設(shè)好我們交際禮儀話社。

（3）要將以“奉獻(xiàn)社團(tuán)，服務(wù)社團(tuán)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益，為社團(tuán)的建設(shè)盡心盡力。在交際禮儀話社利益前，要會(huì)堅(jiān)持以社團(tuán)、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以謀私。努力把外聯(lián)部打造成一個(gè)招之能來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的部門。為維護(hù)社團(tuán)的利益爭(zhēng)取達(dá)到首戰(zhàn)用我、用我必勝。

內(nèi)部建設(shè)

（1）建立會(huì)議制度，定期與不定期召開(kāi)會(huì)議，規(guī)范行為，保障在有限的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)任務(wù)的傳達(dá)與本部?jī)?nèi)務(wù)的處理；

（2）建立工作考核制度，將服務(wù)與禮儀、信息化能力、創(chuàng)新性想法、紀(jì)律考核及工作業(yè)績(jī)作為考核的五個(gè)重點(diǎn)，突出培養(yǎng)部員的信息化能力及創(chuàng)新性能力，綜合成績(jī)將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先與部長(zhǎng)競(jìng)選的重要參數(shù)之一；（3）建立財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，收有收據(jù)，合理支出有登記，并最終報(bào)銷，確保各項(xiàng)收支的合理性與有效性；

（4）建立部員激勵(lì)機(jī)制及工作分配機(jī)制，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)并保障部員積極性，對(duì)優(yōu)秀部員給于及時(shí)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

外聯(lián)部 交際與禮儀話社

第二篇：外聯(lián)部?jī)?nèi)部建設(shè)

外聯(lián)部?jī)?nèi)部建設(shè)

一、部門各部長(zhǎng)分工

部長(zhǎng)：。

主要負(fù)責(zé)：總體上管理外聯(lián)部所有事務(wù)，協(xié)調(diào)部長(zhǎng)之間的事情的分配，外出拉贊助以及與其他學(xué)院的交涉

副部長(zhǎng)：

主要負(fù)責(zé)：與學(xué)校管理處的交涉事務(wù)，比如橫幅的申請(qǐng)。外出拉贊助，是商家方面事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人

副部長(zhǎng)：

主要負(fù)責(zé)：外出拉贊助，與商家進(jìn)行交涉，并負(fù)責(zé)我部門后勤某些方面的事情

副部長(zhǎng)：

主要負(fù)責(zé)：我部門的后勤事務(wù)，以及我部門與學(xué)生會(huì)其他部門的交涉與合作

副部長(zhǎng)：

主要負(fù)責(zé)：我部門文件方面的工作，以及我部門后勤方面的相關(guān)事務(wù)。

二、部門干事考核

沿襲上屆外聯(lián)部的考核體制，實(shí)行末位淘汰制，根據(jù)干事的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行打分，考核時(shí)，排名最后的幾位干事將被部門辭退。

具體事項(xiàng)

1、例會(huì)及集體活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)者加2分，遲到者加1分，無(wú)

故缺席者扣2分

注：有事請(qǐng)假的不扣分，但三次事假視為一次缺席，扣2分，缺勤達(dá)三次者，視為自動(dòng)退部

2、各次活動(dòng)及會(huì)議內(nèi)容記錄者加2分；月工作總結(jié)書寫者加

3分。規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)者，加2分

3、配合其他部門工作時(shí)，參加者加2分，無(wú)故缺席者，扣2

分，4、拉贊助時(shí)，根據(jù)各位成員的表現(xiàn)加1——5分。以小組為單

位，資金籌集首位者，每位成員加10分。工作表現(xiàn)突出者，酌情加2—5分。

5、在公開(kāi)場(chǎng)合，為我部門贏得榮譽(yù)者，加3分。

外聯(lián)部此次招收的干事較多，總共有20人，但經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的鍛煉，目前堅(jiān)持下來(lái)的還剩15人。每次活動(dòng)我們部門的干事都十分積極主動(dòng)，歷數(shù)到達(dá)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。相比其他部門的干事而言，外聯(lián)部的干事不僅要承受學(xué)校內(nèi)部的工作壓力，還要承受外界商家的壓力。不過(guò)，這兩個(gè)月的鍛煉，使得干事們對(duì)于學(xué)生會(huì)、對(duì)于外聯(lián)部有了更深、更多的認(rèn)識(shí)和了解。工作雖然繁重、辛苦，但是干事們都盡力做到最好。相信，干事們?cè)诓块L(zhǎng)們的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)一年的打磨，都能成為合格的外聯(lián)人，以自己的能力為外聯(lián)、為學(xué)生會(huì)做出貢獻(xiàn)。

外聯(lián)部自我總結(jié)與展望

在這一學(xué)期的工作中，不管是部長(zhǎng)還是干事，從最開(kāi)始對(duì)工作的不熟悉，犯了很多錯(cuò)誤，慢慢在上級(jí)的指導(dǎo)和自己的慢慢摸索中漸漸進(jìn)步，在本學(xué)期的工作暫時(shí)告一段落的此時(shí)，對(duì)之前不管是個(gè)人還是部門的工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)作出總結(jié)。

1、工作不夠仔細(xì)。在細(xì)節(jié)上注意的不夠，考慮的不夠周全。導(dǎo)

致犯下以偏概全的錯(cuò)誤。

2、不夠謙虛。外聯(lián)部從整體上行事作風(fēng)略顯張揚(yáng)，不夠穩(wěn)重，這樣會(huì)給別人不可信的感覺(jué)，導(dǎo)致上級(jí)的不放心。

3、能力還需加強(qiáng)。工作中最主要的還是能力，本學(xué)期由于招新

時(shí)間太緊，各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間間隔太短，疏忽了對(duì)干事的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致外聯(lián)工作的滯后。

在這一個(gè)月里，我們會(huì)利用閑暇時(shí)間把上述問(wèn)題一一解決。希望接下來(lái)的活動(dòng)中能讓大家看見(jiàn)不一樣的外聯(lián)部，讓人可以放心的外聯(lián)部。

文學(xué)與藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部

2010-12-1

第三篇：外聯(lián)部?jī)?nèi)部考核制度

校外聯(lián)部?jī)?nèi)部考核制度

為進(jìn)一步規(guī)范湖南科技學(xué)院校外聯(lián)的管理機(jī)制，繁榮校園文化生活，加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育工作，充分發(fā)揮部門各成員的才能，特制訂本部門考核制度，本考核制度包括外聯(lián)部機(jī)構(gòu)的建設(shè)、日常管理制度、獎(jiǎng)懲制度、附則四大方面。

（一）部門機(jī)構(gòu)建設(shè)

第一條：職能組織：部長(zhǎng)（一名）、副部長(zhǎng)（兩名）、干事（兩名）。

第二條：校外聯(lián)部成員必須遵守《湖南科技學(xué)院干部管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定。

第三條：外聯(lián)部的基本任務(wù)：

①加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)本院14系的內(nèi)部聯(lián)系，從橫向縱向綜合聯(lián)系；②拉贊助，為各部門活動(dòng)籌集部分活動(dòng)資金；

③協(xié)助其它部門的工作；

第四條：部門會(huì)議做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的成員半數(shù)以上通過(guò)。

第五條：有下列情況之一者，不得擔(dān)任或繼續(xù)擔(dān)任外聯(lián)部負(fù)責(zé)人：

① 在校期間曾經(jīng)受到校紀(jì)校規(guī)處分；

② 曾因違反有關(guān)規(guī)定被撤職；

③ 有一門以上主要課程不及格；

④ 其他不宜擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的相關(guān)事項(xiàng)。

第六條：部門成員有權(quán)了解所在部門的章程、組織機(jī)構(gòu)，對(duì)部門的管理和轟動(dòng)提

出建議和質(zhì)詢，有其應(yīng)盡的義務(wù)和權(quán)利。

（二）日常管理制度

第七條：外聯(lián)部例會(huì)兩星期召開(kāi)一次，時(shí)間地點(diǎn)靈活制訂。每次會(huì)議需指定一名

會(huì)議記錄者做會(huì)議記錄，并及時(shí)整理留檔。

第八條：所有會(huì)議，被通知者必須按時(shí)按點(diǎn)參加，不能無(wú)故缺席、吃到、早退，因故不能出席者必須提前請(qǐng)假，干事向副部長(zhǎng)請(qǐng)假，副部長(zhǎng)向部長(zhǎng)請(qǐng)假。部長(zhǎng)負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)考勤，副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)干事考勤，根據(jù)考核制度進(jìn)行登記。

第九條：外聯(lián)部所有收入（包括所拉贊助，宣傳費(fèi)用，票務(wù)費(fèi)用，場(chǎng)地費(fèi)用等）

必須如實(shí)上報(bào)至辦公室，進(jìn)行每次活動(dòng)前外聯(lián)部應(yīng)先進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)，經(jīng)團(tuán)委同意后方可使用。在活動(dòng)結(jié)束后必須進(jìn)行賬務(wù)總結(jié)，經(jīng)核實(shí)后記入賬本。外聯(lián)部必須在每學(xué)期末將本學(xué)期財(cái)務(wù)收支情況做全面總結(jié)，并進(jìn)行總結(jié)上交辦公室。

第十條：本部門在每學(xué)期初，必須有詳細(xì)的學(xué)期工作計(jì)劃及上學(xué)期的工作總結(jié)，上交由辦公室存檔。

（三）獎(jiǎng)懲制度

第十一條：本部門實(shí)行末位淘汰制，沒(méi)學(xué)期淘汰率在20%左右。

第十二條：本部門沒(méi)學(xué)期期末對(duì)本部門成員進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條：完全由外聯(lián)部成員爭(zhēng)取到的贊助商經(jīng)濟(jì)支持，可以在贊助費(fèi)中提取

20%作為外聯(lián)部成員的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）附則

第一條: 本制度由校外聯(lián)部討論制定。

第二條：本制度由校外聯(lián)部負(fù)責(zé)解釋。

第三條：本制度自公布之日起執(zhí)行。

第四條：考核打分制度（總30分）

A扣分情況：

1.校全體例會(huì)未到者-1分，遲到，請(qǐng)假者-0.5分

2.部門例會(huì)未到者-2分（無(wú)故）因事不能參加者-1分，遲到者-0.5分

3.在辦公室值班由校友會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核，無(wú)故未值班者-0.5分

4.請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，不寫者-0.5分

5.沒(méi)有及時(shí)完成任務(wù)者-1分

6.部門內(nèi)部對(duì)不團(tuán)結(jié)者，出現(xiàn)非工作原因和問(wèn)題而無(wú)故咒罵、報(bào)復(fù)，甚至打

架，造成嚴(yán)重后果者，先寫檢討后各-2分

B加分情況：

1.凡參加活動(dòng)獲得榮譽(yù)證書者+2分

2.對(duì)部門有重大榮譽(yù)和為部門做出貢獻(xiàn)者+2.5分

3.工作表現(xiàn)好者，部門通報(bào)表?yè)P(yáng)者+1分

4.被校領(lǐng)導(dǎo)、老師表?yè)P(yáng)者，視情況+0.5—2.5分

第四篇：外聯(lián)部?jī)?nèi)部交流活動(dòng)策劃書

校勤工助學(xué)外聯(lián)部?jī)?nèi)部交流活動(dòng)策劃書

一、活動(dòng)主題：心靈的交匯、繪制外聯(lián)美好明天

二、活動(dòng)時(shí)間：2012年10月20日

三、活動(dòng)地點(diǎn)：三號(hào)公寓前草坪

四、參加對(duì)象：校勤工助學(xué)外聯(lián)部成員

五、活動(dòng)組織方：外聯(lián)部

六、活動(dòng)背景

又是部門補(bǔ)充新鮮血液招新之際，正值一年秋高氣爽之時(shí)，外聯(lián)部又迎來(lái)了一批懷揣夢(mèng)想的新成員，新來(lái)的他們渴望在這里得當(dāng)鍛煉，希望自己在這里得到認(rèn)可。對(duì)于他們而言，本部門的一切都顯得有些陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，彼此渴望交流的心顯得有些迫不及待。在這金秋時(shí)節(jié)，部門開(kāi)展此次交流互動(dòng)活動(dòng)，大家開(kāi)心地圍坐在一起敞開(kāi)心扉溝通交流，就變得尤為重要和有意義，為此大家可以借此平臺(tái)，相互認(rèn)識(shí)，互相了解，了解彼此的心愿，熟悉部門文化，聽(tīng)聽(tīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的期望，說(shuō)說(shuō)成員們的想法，充分展現(xiàn)我們外聯(lián)部的風(fēng)采。

七、活動(dòng)目的借此機(jī)會(huì)給大家提供一個(gè)互相交流溝通的平臺(tái)，讓新老成員相互熟悉，交流和分享工作經(jīng)驗(yàn)，提升自我溝通能力的同時(shí)加強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)部門凝聚力、戰(zhàn)斗力和部門成員的主人翁意識(shí)。在緊張學(xué)習(xí)之余放松放松，娛樂(lè)自己減輕學(xué)習(xí)壓力的同

時(shí)又可以了解和增強(qiáng)部門文化和結(jié)識(shí)來(lái)自五湖四海的同學(xué)。加

八、活動(dòng)形式

大家開(kāi)心地圍坐在一起，敞開(kāi)心靈相互交流，即興互動(dòng)做些小游戲。

九、前期準(zhǔn)備

1、外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)人提出此次活動(dòng)提議并召開(kāi)部門會(huì)議商討和決定活動(dòng)方案和流程，布置和分配任務(wù)并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人名單。

2、邀請(qǐng)校勤工助學(xué)部分領(lǐng)導(dǎo)作為特邀嘉賓。

3、關(guān)注天氣以對(duì)活動(dòng)時(shí)間隨機(jī)應(yīng)變。

4、做好宣傳和動(dòng)員工作，由宣傳部或本部門自己帶上相機(jī)拍攝照片以作后期宣傳和紀(jì)念之用。

5、做好活動(dòng)前的安全事宜交代和制定出相應(yīng)的意外事情應(yīng)急預(yù)案，有必要的情況下可以事先簽訂外出安全協(xié)議。

6、強(qiáng)調(diào)各成員活動(dòng)當(dāng)天務(wù)必保持手機(jī)開(kāi)機(jī)，以便隨時(shí)聯(lián)系得上，有事臨時(shí)不能參加者，一定要向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說(shuō)明。

7、活動(dòng)所需購(gòu)買的物品提前做好預(yù)算并準(zhǔn)備好，做到賬目清晰明了。

8、活動(dòng)地點(diǎn)提前做好踩點(diǎn)工作，確定活動(dòng)所需的草坪范圍。

十、活動(dòng)具體流程1、10月20日即本周六下午兩點(diǎn)二十前各成員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定活動(dòng)地點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)人提前趕到現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、安排大家就坐，新老成員位置相鄰，以便溝通交流和增加親切感。

按量酌情給沒(méi)人分發(fā)水果和瓜子。

3、兩點(diǎn)半活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，首先由主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，本部門領(lǐng)導(dǎo)致辭，接著是特邀嘉賓說(shuō)話。

4、交流活動(dòng)環(huán)節(jié)開(kāi)始，大家敞開(kāi)心扉，互相問(wèn)些關(guān)心的問(wèn)題，可以舉手指定某人回答，也可以竄位找人交流。

5、交流活動(dòng)環(huán)節(jié)結(jié)束，大家恢復(fù)原位，開(kāi)始第一個(gè)游戲環(huán)節(jié)?！白煦暭埮苽鬟f小物品”，游戲規(guī)則為：主持人給每位成員隨機(jī)發(fā)一張事先準(zhǔn)備好的一張紙牌，主持人最后可以即興確定一種方法來(lái)指定說(shuō)出兩個(gè)紙牌數(shù)字，凡是拿到該數(shù)字紙牌的同學(xué)到草坪中央圍成一圈用嘴銜著自己紙牌來(lái)依次傳遞紙牌上的物品（物品不定，能滿足游戲要求即可，例如一塊小石頭或一顆花草），可以隨機(jī)指定從某位成員開(kāi)始，若遇到傳遞失敗即物品落地，兩人接受懲罰，懲罰形式由大家在不違背倫理道德和受懲罰人能接受的范圍內(nèi)來(lái)確定。

6、游戲二：邀請(qǐng)參與成員自愿報(bào)名參加，共六人，每?jī)扇艘唤M，共計(jì)三組，每組成員用繩子把自己的一條腿綁在一起，然后計(jì)時(shí)開(kāi)始踩放在地上自己組被指定顏色的氣球（氣球?yàn)槿N顏色，每種顏色氣球共八個(gè)，并事先定好哪組成員踩哪種顏色的氣球），看哪組用時(shí)最少，最少組為獲勝小組。

7、游戲三：“水杯傳遞”，隨機(jī)從某成員手上開(kāi)始依次往下順時(shí)針傳遞水杯，由主持人閉目隨機(jī)叫“?！?，叫停時(shí)水杯落在哪位成員手上即被叫上場(chǎng)接受大家的懲罰。

8、游戲六：“說(shuō)水果名”，由主持人隨機(jī)指定從某成員開(kāi)始說(shuō)一水果

名，然后后面的成員按順時(shí)針?lè)较蛞来蜗迺r(shí)五秒內(nèi)說(shuō)出一種不能和之前成員所說(shuō)相同的水果名，說(shuō)不出者或說(shuō)錯(cuò)者上場(chǎng)接受大家的懲罰。

9、活動(dòng)環(huán)節(jié)之“才藝表演”，大家可以即興報(bào)名或推薦他人進(jìn)行自己所擅長(zhǎng)的才藝表演。

10、活動(dòng)結(jié)束，由部門領(lǐng)導(dǎo)做活動(dòng)總結(jié)發(fā)言。

11、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，清點(diǎn)人數(shù)，有序離開(kāi)。

十、活動(dòng)預(yù)算：

撲克牌一副： 2.5元

桶裝礦泉水一桶： 8元

一次性水杯： 兩打5元

瓜子： 5斤

桔子：20斤

散糖： 5斤

總計(jì)共：元

十一、活動(dòng)的可行性分析

本次活動(dòng)旨在新老成員相互認(rèn)識(shí)了解，互動(dòng)性交流，交流工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)生活中的問(wèn)題，以幫助大家盡快融入校勤工助學(xué)服務(wù)中心外聯(lián)部這個(gè)大家庭和適應(yīng)大學(xué)生活及學(xué)習(xí)，熟悉和了解部門文化。場(chǎng)地簡(jiǎn)陋，免除了繁雜的場(chǎng)地布置，活動(dòng)所需購(gòu)買的材料極少，費(fèi)用不高，同時(shí)無(wú)需離校太遠(yuǎn)，安全系數(shù)高，且節(jié)省交通費(fèi)用。只要天氣允許和不出現(xiàn)不可抗拒的人為因素即可如期舉行。所以本次活動(dòng)極具可行性。

第五篇：外聯(lián)部建設(shè)

外聯(lián)部?jī)?nèi)部建設(shè) 必備素質(zhì)

（1）外聯(lián)部要求本部成員語(yǔ)言文明，舉止大方禮貌，因?yàn)橥饴?lián)部是一個(gè)橋梁，是代表我們學(xué)生組織與外界聯(lián)系的紐帶；別人在聆聽(tīng)我們，也在關(guān)注著我們。

（2）提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。真正做到“外引內(nèi)聯(lián)”，既能走出去，引來(lái)贊助商，又能配合其他職能部門，努力建設(shè)好外聯(lián)部。（3）明白作為學(xué)生干部的意義，來(lái)源于學(xué)生，服務(wù)于學(xué)生，要真正做到為同學(xué)們服務(wù)，維護(hù)同學(xué)們的合法權(quán)益，為外聯(lián)的建設(shè)盡心盡力。努力把外聯(lián)部打造成一個(gè)招之能來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的部門。制度建設(shè)

（1）建立會(huì)議制度和會(huì)議簽到制度，定期與不定期召開(kāi)會(huì)議，規(guī)范行為，保障在有限的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)任務(wù)的傳達(dá)與本部?jī)?nèi)務(wù)的處理，并制作簽到表，會(huì)議開(kāi)始前進(jìn)行簽到。

（2）建立工作考核制度，將服務(wù)與禮儀、信息化能力、創(chuàng)新性想法、紀(jì)律考核及工作業(yè)績(jī)作為考核的五個(gè)重點(diǎn)，突出培養(yǎng)部員的信息化能力及創(chuàng)新性能力。

（3）建立財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，收有收據(jù)，合理支出有登記，并最終報(bào)銷，確保各項(xiàng)收支的合理性與有效性。

（4）建立部員激勵(lì)機(jī)制及工作分配機(jī)制，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)并保障部員積極性，對(duì)優(yōu)秀部員給予及時(shí)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。