使用人才的基本方法

合理選擇人才，只是調(diào)動人的積極性的起點。在使用人才的過程中，若出現(xiàn)用人不當(dāng)或失誤，同樣會挫傷員工的積極性。因此，只有通過合理的用人環(huán)節(jié)，才能真正調(diào)動所選人才的積極性。在用人過程中，要著重把握以下方法。

3.6.1用人要用當(dāng)其時

用人應(yīng)當(dāng)抓住時機。每一個人，特別是出類拔萃的人才，都會有他一生的輝煌時期。這一輝煌時期是用人者和人才共同造就的，也就是說，人才之所以能發(fā)出光彩，與領(lǐng)導(dǎo)者對他的起用是分不開的。所謂用當(dāng)其時，其實是指怎樣把握人才的起用時機。一般說來，領(lǐng)導(dǎo)者要起用某一人才時，應(yīng)注意把握兩個基本條件。

1起用的時期，就是該人才一生中才華橫溢、精力最充沛的時期，因而也正是能夠最充分地使用人才、使其發(fā)揮作用的時期，這樣，該人才就可能為本組織系統(tǒng)做出巨大的貢獻。

2起用的時機，應(yīng)是最能激勵人才成長、進步的時期，只有在人才把自已的成長與組織的前途緊密聯(lián)系起來的時候，才能使人才的創(chuàng)造性和潛力得到最大程度的發(fā)揮。在這樣的時候，就應(yīng)該大膽地、及時地把人才提拔到重要的崗位上去。

3.6.2用人要用當(dāng)其位

要想合理使用人才，就必須將人才放在最能充分施展其才華的位置上。

有多大力，挑多重的擔(dān)，這是古人反復(fù)閘述的用人之道。現(xiàn)在，我們有了更

為系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，比如管理學(xué)、人才學(xué)等，使得我們對用當(dāng)其位有更深刻的的理解。在這里，用當(dāng)其位，是指人才的能力與崗位的要求相適應(yīng)，在個人素質(zhì)與群體素質(zhì)相吻合、人才的成才軌跡與成才目標相一致的基礎(chǔ)上，把好鋼用在刀刃上，為各類人才搭建發(fā)揮其能力的平臺。

3.6.3用人要用當(dāng)其長

這是指在使用人才時，要揚長避短。金無足赤，人無完人。每一個人才都有其長處和短處。領(lǐng)導(dǎo)者要充分研究和把握人才的優(yōu)點和長處，使之在適當(dāng)?shù)穆毼簧习l(fā)揮作用。人盡其才，物盡其用。

3.6.4用人要用當(dāng)其愿

在條件許可的情況下，盡可能考慮被起用者的興趣、愛好和個人志愿，合理安排他的工作。這樣處理比違背他的意愿、單純靠運用行政手段，強迫他去從事某項工作，會獲得更好的人才效益和社會效益。這就要求我們充分尊重每個人的選擇權(quán)，并熱情鼓勵大家勇于“自薦”，在用人過程中要授以職權(quán)，用人不疑;盡量滿足人才在成才和目標選擇方而的正當(dāng)要求，努力為他提供必要的工作條件、物質(zhì)條件和心理條件，推動他進人最佳心理狀態(tài)，盡快成才。