第一篇：農(nóng)村使用人才事跡

歷經(jīng)艱辛自主創(chuàng)業(yè)

在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值

--記**區(qū)蟲子養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理、農(nóng)村實(shí)用人才**

**，女，現(xiàn)年38歲，中共黨員，現(xiàn)任**區(qū)**蟲子雞養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理。

說(shuō)起**的經(jīng)歷，也真是坎坎坷坷，三言兩語(yǔ)說(shuō)不清、道不完。1992年，她招工到**區(qū)玫瑰精油廠參加工作，后因廠子經(jīng)營(yíng)不善停產(chǎn)，馮湘成了一名下崗工人；1994年，她去了上海找工作，成為一名設(shè)計(jì)制板廠的技工；1995年，已成為熟練技工的馮湘在指導(dǎo)員工作業(yè)時(shí)，由于一個(gè)新員工的操作失誤，她的右臂被機(jī)器壓住了，經(jīng)搶救，雖然保住右手，可是她的手卻成了殘廢，不能再工作了。回到家鄉(xiāng)后，由于右手殘疾，她一度情緒非常低落，對(duì)生活也失去了希望。但是，馮湘是個(gè)不服輸?shù)娜耍谟H朋好友的關(guān)心和鼓勵(lì)下，她逐漸想通了：自己不能再沉淪下去，要振作，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，要證明自己對(duì)社會(huì)還有用。于是，馮湘開始了艱難地創(chuàng)業(yè)路。她賣過衣服，擺過地?cái)偅仲u過小吃，但都沒有成功。

**有個(gè)愛好，喜歡看電視，尤其喜歡看中央七套“致富經(jīng)”欄目。偶爾有一期介紹“河北有個(gè)小姑娘在北京農(nóng)科院學(xué)習(xí)了一種用蠅蛆養(yǎng)雞的技術(shù)，產(chǎn)出來(lái)的雞蛋，不但品質(zhì)好，不愁賣，雞還不生病”。看了這期節(jié)目以后，馮湘突然來(lái)了靈感，激動(dòng)不已，這難道不就是自己尋找多年的致富項(xiàng)目嗎？后來(lái)，馮湘-1-

多方查找資料，如饑似渴的了解關(guān)于蟲子養(yǎng)雞的相關(guān)知識(shí)，并決定去北京農(nóng)科院親自看一看，學(xué)習(xí)蠅蛆養(yǎng)雞的技術(shù)。當(dāng)她把要養(yǎng)蟲子雞的想法說(shuō)出來(lái)時(shí)，家里頓時(shí)炸開了鍋，一片反對(duì)的聲音，說(shuō)什么的都有，沒有一個(gè)人支持她的決定。但是馮湘已下定了決心，她找準(zhǔn)的方向，決不輕言放棄，一定要拼一拼。

2006年的“三八”婦女節(jié)這天，馮湘流著淚登上了去北京的火車。在北京農(nóng)科院聽了一位王教授的講述她才知道，用蠅蛆做為飼料代替魚粉養(yǎng)雞這項(xiàng)技術(shù)在我國(guó)60年代就已經(jīng)研制成功了，只是一直沒有被推廣開來(lái)，蠅蛆所含的抗菌肽防御素，不但能增強(qiáng)雞的抗病能力，而且人經(jīng)常食用蟲子雞蛋，也可以起到增強(qiáng)體質(zhì)的作用。了解到這些知識(shí)后，**非常興奮，這個(gè)事情是可行的，她決定留下來(lái)學(xué)習(xí)蠅蛆養(yǎng)雞技術(shù)。

經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，**終于掌握了全套的蟲子雞養(yǎng)殖技術(shù)，回到了**。家人看她鐵了心搞蠅蛆養(yǎng)雞，也逐漸轉(zhuǎn)變了態(tài)度，幫著她落實(shí)了場(chǎng)地，建好了雞舍，又去北京引進(jìn)了蠅種，購(gòu)回第一批小雞。馮湘蟲子雞廠總算是辦起來(lái)了。

由于是第一次養(yǎng)雞，而且養(yǎng)了2000只，晚上她不敢睡在家里，就鋪張報(bào)紙睡在雞舍里，邊看書，邊觀察，像呵護(hù)嬰兒一般呵護(hù)著小雞。四個(gè)月后，雞終于下蛋了，當(dāng)收到第一枚雞蛋時(shí)，馮湘激動(dòng)的熱淚盈眶，打開一看，雞蛋的蛋黃桔黃桔黃的，蛋清特別粘稠、清亮，一切的辛苦總算沒有白費(fèi)。

很快，由于品質(zhì)優(yōu)良，產(chǎn)品暢銷區(qū)內(nèi)外。2006年，養(yǎng)雞場(chǎng)注冊(cè)了“**”牌商標(biāo)，使企業(yè)有了自己的品牌，還通過了國(guó)家

農(nóng)業(yè)部“無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證”，榮獲“生態(tài)蟲子雞蛋”產(chǎn)品稱號(hào)，被稱為“**特產(chǎn)”。近幾年，“**”牌蟲子雞蛋的名聲越來(lái)越響，產(chǎn)品已銷往西安、河北、武漢、甘肅等地。

為了促進(jìn)“一村一品”建設(shè)，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，在各級(jí)政府的大力支持下，2010年，**租賃土地24畝，總投資560萬(wàn)元，建成了**現(xiàn)代化養(yǎng)雞基地，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)只，帶動(dòng)葉廟、元明等周邊村養(yǎng)殖戶360多戶，其中年存欄2000只以上大戶6戶，500只以上47戶，年向社會(huì)提供蟲子商品雞蛋1200噸，產(chǎn)值900多萬(wàn)元，人均養(yǎng)殖年收入6521元，成為遠(yuǎn)近聞名的蟲子雞養(yǎng)殖專業(yè)村。**蟲子養(yǎng)雞場(chǎng)被**區(qū)人力資源和社會(huì)保障局評(píng)為“下崗職工再就業(yè)創(chuàng)業(yè)基地”，被共青團(tuán)**區(qū)委員會(huì)授予了“青年創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”的稱號(hào)。

搏擊商海，誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)，馮湘深深懂得，企業(yè)要發(fā)展，要壯大、質(zhì)量是根本。**親自把學(xué)到的技術(shù)，手把手的交給工人們，并從楊凌農(nóng)科院聘請(qǐng)了3名專業(yè)技術(shù)人員作為技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，成立了養(yǎng)雞協(xié)會(huì)和養(yǎng)雞專業(yè)合作社，給農(nóng)民朋友提供技術(shù)、雞苗、飼料，產(chǎn)品則由公司統(tǒng)一收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。通過幾年的發(fā)展，**蟲子雞養(yǎng)殖有限公司已成為集養(yǎng)殖技術(shù)、研制開發(fā)、推廣應(yīng)用和產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、銷售為一體的現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè)。

企業(yè)壯大了，馮湘富了。但她沒有忘記周圍的父老鄉(xiāng)親。她心里知道，公司能有今天，不僅僅是自己一個(gè)人闖出來(lái)的，更與各級(jí)政府和社會(huì)各界關(guān)心幫助是分不開的，一定要懂得回

報(bào)社會(huì)，盡一盡自己的社會(huì)責(zé)任。幾年來(lái)，公司共吸收下崗職工28人，其中女工21人，帶動(dòng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工120余人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，并與2名貧困大學(xué)生結(jié)成對(duì)子，每學(xué)期給每人資助2000元，幫助他們學(xué)習(xí)直至完成學(xué)業(yè)。

咬定青山不放松。**就是這樣一個(gè)人，她認(rèn)準(zhǔn)了一條路，就要堅(jiān)持走下去，自強(qiáng)不息、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在帶領(lǐng)村民脫貧致富的道路上，體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，同時(shí)折射出一名共產(chǎn)黨人的光輝。以“創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”，帶動(dòng)更多的下崗職工、困難群眾、更多的婦女，辦企業(yè)、干事業(yè)，讓更多的老百姓在走向富裕的過程中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，這是**一直以來(lái)所堅(jiān)持的理念，也是她正在默默踐行著的事業(yè)。

2011年12月10日

第二篇：農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才個(gè)人事跡簡(jiǎn)介

農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才個(gè)人事跡簡(jiǎn)介

袁亮亮，男，中共黨員，孟津縣平樂鎮(zhèn)金村村人，祖祖輩輩生活在農(nóng)村。隨著打工經(jīng)濟(jì)的興起，袁亮亮始終不忘入黨初心，決心做回歸家鄉(xiāng)，立志做興鄉(xiāng)興農(nóng)的帶頭人。根據(jù)對(duì)農(nóng)村形式的分析，袁亮亮對(duì)農(nóng)村因勞力短缺和家庭聯(lián)產(chǎn)承包對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的制約有著切身的體驗(yàn)，認(rèn)定農(nóng)村以土地流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革勢(shì)在必行，看準(zhǔn)組建農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社與組建家庭農(nóng)場(chǎng)相互依賴，相互依存，相互促進(jìn)的必然性和光輝前景，毅然將自己多年經(jīng)營(yíng)的積累作為投資，組建了農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社——孟津縣亮陽(yáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社，并堅(jiān)持嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行專業(yè)化管理運(yùn)作。

亮陽(yáng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社于2017年成立，是一個(gè)以社員為服務(wù)對(duì)象，依法為本社成員提供農(nóng)作物收割、播種、犁地、秸稈還田農(nóng)機(jī)服務(wù)為目標(biāo)的農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。合作社成立以來(lái)，在各級(jí)黨委政府和農(nóng)業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益顯著提高，顯示出良好發(fā)展勢(shì)頭。截止目前，合作社已擁用收割機(jī)3臺(tái)、玉米收割機(jī)1臺(tái)、拖拉機(jī)6臺(tái)、旋耕機(jī)6臺(tái)、直播機(jī)2臺(tái)，合作

社成員20多人。服務(wù)范圍覆蓋孟津縣、偃師市內(nèi)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在生產(chǎn)一條龍服務(wù)上積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在服務(wù)的收費(fèi)上，合作社本著讓利于民的原則，每畝節(jié)約農(nóng)民生產(chǎn)成本60多元，對(duì)比雇請(qǐng)勞動(dòng)力人工操作每畝節(jié)約生產(chǎn)成本120多元。同時(shí)，為農(nóng)戶節(jié)約勞力約3萬(wàn)個(gè)，增加打工創(chuàng)收。亮陽(yáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在加推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重大作用。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，農(nóng)機(jī)服務(wù)給農(nóng)業(yè)帶來(lái)的便利、高效、高產(chǎn)，可促進(jìn)農(nóng)民自覺進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。亮陽(yáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社在孟津、偃師及周邊均享有很好的口碑。

第三篇：人才使用原則

人才使用原則

(1)用其所長(zhǎng)：用人所長(zhǎng)，容其所短，把人才放在最能充分顯示其才能的崗位上，智者盡其謀，勇者盡其力。

(2)用其所愿：在服從工作需要和服從分配的前提下，盡可能與個(gè)人的意愿、興趣、特長(zhǎng)結(jié)合，力求個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

(3)用當(dāng)其時(shí)：珍惜人才的使用年限和最佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。對(duì)業(yè)績(jī)卓越、時(shí)代感強(qiáng)、身體健康的人才，即使到了退休年限，經(jīng)審批仍可延期任用。

做領(lǐng)導(dǎo)的要保護(hù)積極做事的人，保護(hù)那些有干勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個(gè)性很強(qiáng)的人。個(gè)性強(qiáng)的人，干得多，說(shuō)得多，錯(cuò)得自然也多。只要能保住他，要盡量保住他。只要不是原則問題、道德問題，而是個(gè)性特征問題，如冒失、自認(rèn)第一、易得罪人等，只要不影響大局，就應(yīng)給予保護(hù)。

先進(jìn)的人力資源管理方法

人力資源管理應(yīng)走向制度化、規(guī)范化，必須摒棄那些憑經(jīng)驗(yàn)的隨意性的管理方法。人力資源主管應(yīng)掌握以下人力資源管理的先進(jìn)方法。

任務(wù)管理法

通過時(shí)間運(yùn)作研究確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)到人，這樣一個(gè)組織中的每一個(gè)人都有明確的責(zé)任，按職責(zé)要求完成了任務(wù)，就付給一定的報(bào)酬。

任務(wù)管理法的基本要求是規(guī)定組織中每一崗位人員在一定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)額。也就是平常說(shuō)的全額工作量。科學(xué)管理和經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別，不在于是否給組織的成員分配任務(wù)，而在于所分配的任務(wù)的質(zhì)和量是否過了科學(xué)方法計(jì)算得來(lái)的，用科學(xué)方法去計(jì)算任務(wù)的質(zhì)量要求，就必須進(jìn)行時(shí)間和動(dòng)作研究。任務(wù)管理法的最明顯的作用在于提高組織的效率，而提高效率的關(guān)鍵又在于科學(xué)地作時(shí)間、動(dòng)作的研究。

權(quán)變管理法

權(quán)變管理法的基本點(diǎn)可概括如下：“組織及其管理的權(quán)變觀認(rèn)為，組織是一個(gè)由分系統(tǒng)所組成并可由可識(shí)別的界線與其環(huán)境系統(tǒng)分開來(lái)的系統(tǒng)。權(quán)變觀不僅探索了解組織與組織環(huán)境之間的相互關(guān)系，而且了解分系統(tǒng)之內(nèi)和各分系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，從而得出變化因素的關(guān)系模式或構(gòu)圖。它強(qiáng)調(diào)組織的多變特性，并力圖研究組織在變化的條件下和在特殊的情況中如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。各種權(quán)變的最終目標(biāo)是提出最適用于具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)，”這就說(shuō)明，權(quán)變方法是以組織的系統(tǒng)理淪為基礎(chǔ)，是組織系統(tǒng)理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用。

權(quán)變理論指出了管理人員作選擇時(shí)至關(guān)重要的四個(gè)因素：① 組織中人員的性格；② 任務(wù)和技術(shù)的類型；③ 組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所在的環(huán)境；④ 組織面臨的變化和不確定程度。大多數(shù)研究，都是針對(duì)后三個(gè)因素進(jìn)行的。

運(yùn)用組織管理的權(quán)變方法，首先要求我們要善于“診斷”組織和環(huán)境的特點(diǎn)。根據(jù)組織和環(huán)境的特點(diǎn)來(lái)確定組織的目標(biāo)，并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)，使組織能適應(yīng)環(huán)境的變化而存在和得到發(fā)展。

法律管理法

組織管理的法律化只有通過法律制度才能貫徹和落實(shí)，因?yàn)榻M織管理的顯著特點(diǎn)之一是法律管理。《企業(yè)法》對(duì)于從法律保護(hù)企業(yè)改革的成果；為推進(jìn)企業(yè)深化改革提供法律依據(jù)；理順政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系；從法律上確定企業(yè)的法人地位和廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的法人代表地位，以及加強(qiáng)企業(yè)組織管理，充分挖掘企業(yè)潛力，具有重大意義。

運(yùn)用法律手段進(jìn)行管理，重點(diǎn)的是按《企業(yè)法》和《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的要求，明確企業(yè)享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。

經(jīng)濟(jì)手段法

經(jīng)濟(jì)手段是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理方法。在實(shí)際工作中，使用的經(jīng)濟(jì)手段有稅收、價(jià)格、利息、工資、獎(jiǎng)金、罰款、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)合同等。運(yùn)用這些經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大群眾的積極性，有利于提高工作效率和效益。

經(jīng)濟(jì)手段法的實(shí)質(zhì)是貫徹物質(zhì)利益原則，使各級(jí)組織和個(gè)人從經(jīng)濟(jì)利益上關(guān)心自己的工作成果，積極主動(dòng)地開展有各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。各種經(jīng)濟(jì)手段的使用，都有一定的環(huán)境和條件要求，在使用過程中，要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，不能硬性規(guī)定，不能機(jī)械搬用。

定量分析法

定量分析方法已越來(lái)越普遍地被運(yùn)用到企業(yè)的組織管理中。定量技術(shù)最重要的作用是，迫使管理人員以明確的形式表述一個(gè)問題。

技術(shù)名稱應(yīng)用說(shuō)明

抽樣檢驗(yàn)法 市場(chǎng)調(diào)查、工作抽樣、存貨通過使用各種設(shè)計(jì)抽樣法有可能以指定的可靠

控制、查賬性程度，就總體的特點(diǎn)作出推論

用于調(diào)度、產(chǎn)品組合等問題關(guān)鍵因素包括：一個(gè)目標(biāo)函數(shù)，若干備選方案的線性規(guī)劃中，以最佳方式分配稀缺性選擇，用符號(hào)表示的限制條件或約束條件，與假

資源定為線性的變量

決策論當(dāng)信息用概率形式表示時(shí)，貝斯統(tǒng)計(jì)定理的發(fā)展，可使經(jīng)理人員的判斷，系

用于擇取最佳的行動(dòng)方針統(tǒng)地納入到問題的分析中來(lái)

相關(guān)兩個(gè)或兩個(gè)以上的之間函數(shù)給定一個(gè)變量，則另一個(gè)變量就能加以估計(jì)，關(guān)

關(guān)系程度的研究鍵因素是：回歸分析、相關(guān)系數(shù)與散布

對(duì)策論用以確定在競(jìng)爭(zhēng)情況下的最在總和為零的競(jìng)爭(zhēng)情況下，大多數(shù)的解包括兩個(gè)

佳策略人(這種情況涉及兩個(gè)人，一個(gè)人之所得正好是

另一個(gè)人之所失)。更復(fù)雜的情況很難理解

指數(shù)衡量?jī)r(jià)格，數(shù)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要因素包括：基期的選擇、加權(quán)的方法與包含

或其他變量在一個(gè)時(shí)期內(nèi)相在指數(shù)內(nèi)的組成部分的選擇

對(duì)于某基數(shù)的變動(dòng)

時(shí)間序列分析 解釋一個(gè)時(shí)期內(nèi)的銷售量、對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)序列，按照它們的主要變動(dòng)

產(chǎn)量、價(jià)格或其他變量類型(如長(zhǎng)期趨勢(shì)、周期性、季節(jié)性與不規(guī)則性)

進(jìn)行分析

模擬在實(shí)際行動(dòng)之前，用它來(lái)模用短期的試驗(yàn)來(lái)模擬長(zhǎng)期。在沒有數(shù)學(xué)方法可

仿一種經(jīng)營(yíng)或程序。企業(yè)對(duì)用時(shí)，能對(duì)復(fù)雜的變量群進(jìn)行處理

策是普遍的運(yùn)用

等候線理論分析增添設(shè)備的可行性和確大多數(shù)模式表現(xiàn)為到達(dá)和服務(wù)時(shí)間的一種特定

定等候時(shí)間的長(zhǎng)短與成本的分配。有時(shí)稱為排隊(duì)論

PERT一系列復(fù)雜的活動(dòng)、任務(wù)和關(guān)鍵因素包括：①事件和活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)；②資源分

(計(jì)劃評(píng)審術(shù))關(guān)系的計(jì)劃和控制配；③時(shí)間與成本的考慮；④網(wǎng)絡(luò)路線；⑤關(guān)鍵

路線

統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量區(qū)別由于偶然性造成的那些在有上下控制限界的圖表上畫出取樣的結(jié)果(即

控制圖表變量和由于生產(chǎn)中可指出的平均數(shù)和范圍)。如取樣值落在這引進(jìn)限界以

出的原因造成的那些變量?jī)?nèi)，就認(rèn)為生產(chǎn)過程在控制之中。如落到限界

以外，管理部門應(yīng)尋找變化的原因

存貨模式確定存貨入庫(kù)的時(shí)間和保簡(jiǎn)單的模式假定交貨不延誤，需求為已知，概

持的數(shù)量率模式處理有風(fēng)險(xiǎn)與不確定的情況

基本的工作能力

僅有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)一個(gè)人力資源主管來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是否能勝任此工作，還必須具備大量的直接經(jīng)驗(yàn)，這些直接經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)于基本的工作能力之中。人事主管的基本工作能力有寫作能力、組織能力、表達(dá)能力、觀察能力、應(yīng)變能力、交際能力。

寫作能力

寫作是人力資源主管的基本任務(wù)，人力資源部門的規(guī)章制度、文書通告等大多出自人力資源主管之手。所以寫作能力是人力資源主管的基本功。符合人力資源工作要求的文字寫作本身就是人力資源工作的有機(jī)組成部分。

人力資源主管寫作任務(wù)的范圍是比較廣泛的。可能有制度、通告、新聞稿件、公共關(guān)系簡(jiǎn)報(bào)、信函、致詞、演講稿、有關(guān)公告、祝賀卡上的祝賀語(yǔ)等。

人力資源主管應(yīng)是一名寫作高手，在寫作的文字中不僅要能夠準(zhǔn)確表達(dá)意思，而且也要能準(zhǔn)確地表達(dá)態(tài)度和情感。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人力資源公里的文字寫作不僅要符合一般的寫作要求，而且也要符合人力資源工作的要求。

(1)內(nèi)容要真實(shí)準(zhǔn)確。人力資源管理工作的基本原則之一就是“真實(shí)”。人力資源主管在進(jìn)行文字寫作時(shí)，一定要反映真實(shí)的情況，讓事實(shí)說(shuō)話。

(2)立場(chǎng)要公正。既不能偏袒組織的利益，也不能迎合公眾不正當(dāng)?shù)囊蠛颓槿ぃ耸轮鞴芤陀^公正地反映情況。

(3)形式要多樣。人力資源管理工作的文書，大多是干巴巴的公文，但也有洋溢著善意，向員工傳遞友好的情感慰問信等。涉外單位如賓館等單位的人力資源主管，還應(yīng)有較強(qiáng)的外語(yǔ)表達(dá)能力。

以下為提高寫作能力的輕松方法：

在進(jìn)行寫作前得作一番仔細(xì)的檢查。這一步無(wú)須花費(fèi)你的腦力，但必須給予關(guān)注。

·在檢查寫作之前先把它暫時(shí)放一邊。

·校對(duì)寫作時(shí)要一邊閱讀，一邊圈出錯(cuò)誤。

校好一份人事文字至少要重復(fù)一次這兩步。有些人則需要重復(fù)三到四次。

·刪去無(wú)關(guān)緊要的文字。

·不要寫錯(cuò)人名。

·使用規(guī)范的書寫語(yǔ)。

·不要生造句子。

·使用俚語(yǔ)和縮寫應(yīng)視情形而定。

·寫作之前要明確思想。

·寫主動(dòng)語(yǔ)態(tài)句子，不寫被動(dòng)語(yǔ)態(tài)句子。

組織能力

人力資源主管的組織能力是指人力資源主管在從事人力資源管理活動(dòng)過程中計(jì)劃、組織、安排、協(xié)調(diào)等方面的活動(dòng)能力。

人力資源主管的組織能力包括以下內(nèi)容：

(1)計(jì)劃性。人力資源管理活動(dòng)是要有計(jì)劃的，不僅要明確為什么進(jìn)行，進(jìn)行什么和怎樣進(jìn)行，而且還要知曉先做什么，后做什么。只有明確了這些，人力資源管理活動(dòng)才能有條不紊地順利進(jìn)行。否則將陷入雜亂無(wú)章的境地。

(2)周密性。要保證人力資源管理活動(dòng)成功，就要對(duì)方方面面的問題考慮周全。作為人力資源管理不僅要重視大的方面如活動(dòng)的內(nèi)容、形式，而且對(duì)一些細(xì)小的方面如員工的接待、環(huán)境的布置、儀表、儀容、穿著服裝等均應(yīng)引起足夠的注意，不要因?yàn)榧?xì)節(jié)方面的失誤而破壞總體效應(yīng)。

（3）協(xié)調(diào)性。一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)并不是少數(shù)幾個(gè)人力資源職員的事，而是需要各方面的配合和支持。所以組織能力強(qiáng)的人力資源主管也應(yīng)是一個(gè)協(xié)調(diào)關(guān)系的專家，調(diào)動(dòng)積極性的高手。爭(zhēng)取各方面的幫助，把人力資源管理工作做好。

表達(dá)能力

作為經(jīng)常要和各方聯(lián)系的人力資源主管，具有較強(qiáng)的交際能力是很必要的。你可能要借助報(bào)告、信件、演講和談話來(lái)表達(dá)自己的看法；你可能會(huì)用微笑、點(diǎn)頭、拍肩膀來(lái)激勵(lì)手下的員工，通過各種方式向他表明你已經(jīng)看到了他所取得的成績(jī)；你也可能需要不失時(shí)機(jī)地安慰失望者和悲傷者，讓他們充分體會(huì)到你言行中所表達(dá)出的支持和關(guān)懷。善于與人交流永遠(yuǎn)都是人事主管必備的素質(zhì)。

請(qǐng)注意，在進(jìn)行交流表達(dá)時(shí)，必須學(xué)會(huì)用積極的說(shuō)話方式，這樣有助于改善態(tài)度，更有力地影響周圍的人。為了改善日常用語(yǔ)，專家們建議，你不妨說(shuō)話時(shí)做如下改變：

不要用：要用：

我沒法不同意我傾向于這種意見／我能接受

我沒法抱怨我還好

我不能要求更多我很高興／滿意

我期望的就這么多這正是我所期望的這件事我沒問題我會(huì)照辦

沒有理由不這么做聽起來(lái)很不錯(cuò)

千萬(wàn)別讓我礙你的事我不會(huì)妨礙你

還是免談這個(gè)問題吧這個(gè)問題以后再談吧

我不操心／擔(dān)心我有信心，因?yàn)??

如果沒什么不妥如果一切按計(jì)劃進(jìn)行

觀察能力

人力資源主管的觀察能力是人力資源主管在人力資源管理理論的指導(dǎo)下，對(duì)周圍的人和事從人力資源主管角度予以審視、分析、判斷的能力。

人力資源主管觀察能力的強(qiáng)弱對(duì)于人力資源管理工作的效果和組織的人力資源管理狀態(tài)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

人力資源主管的觀察能力可以從三方面表現(xiàn)出來(lái)：

(1)對(duì)周圍的事從人事管理的角度予以審視。人力資源主管的頭腦中應(yīng)有一根人力資源主管意識(shí)的弦，把周圍發(fā)生的事與維持良好的人事關(guān)系結(jié)合起來(lái)。

(2)對(duì)周圍的事從人力資源管理的角度予以分析，人力資源主管應(yīng)能準(zhǔn)確地分析周圍所發(fā)生的事件的前因后果，能夠從此預(yù)測(cè)出人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)。

(3)對(duì)周圍的事從人力資源管理的角度予以判斷。人力資源主管應(yīng)能對(duì)周圍的事或現(xiàn)象給組織的人力資源管理狀態(tài)所帶來(lái)的影響作出正確的判斷。

人力資源主管若是能做到上述幾方面，那么他的觀察能力便是強(qiáng)的，便會(huì)有利于人力資源管理工作的開展。

應(yīng)變能力

人力資源主管的應(yīng)變能力是指人力資源主管在遇到一些突發(fā)性的事件或問題時(shí)的協(xié)調(diào)和處理能力。

人力資源管理工作的內(nèi)容有時(shí)是多變，因而對(duì)于人力資源主管來(lái)說(shuō)，要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力也成為從事人力資源管理工作的基本要求之一。

在人力資源管理工作上，應(yīng)變能力強(qiáng)不是指一般意義上的化險(xiǎn)為夷，保證員工不受傷害，而是指人力資源主管在遇到突發(fā)性的問題并著手解決時(shí)，使自己的工作對(duì)象——員工也不受到傷害，始終與員工處在良好的關(guān)系狀態(tài)上。

人力資源主管的應(yīng)變能力應(yīng)包括這樣的內(nèi)容：

(1)遇事不慌張，從容鎮(zhèn)定。應(yīng)變能力首先要求的是遇到突如其來(lái)的事或問題，不可驚慌失措，而要保持鎮(zhèn)靜，迅速地尋找對(duì)策。

(2)忍耐性強(qiáng)，不可急躁發(fā)火。在突發(fā)性的事件或問題中，有些會(huì)令人力資源主管難堪，這時(shí)，人力資源主管要有較強(qiáng)的情感駕馭能力，要盡可能地克制和忍耐，耐心地說(shuō)服和解釋。

(3)思維靈活，迅速想出解決的辦法。應(yīng)變能力不是被動(dòng)的能力，而是主動(dòng)的，也就是說(shuō)要根據(jù)突如其來(lái)的事件，找出解決問題的辦法，或變通的辦法，使工作不受突發(fā)性事件的影響。

(4)提高預(yù)見性，打有準(zhǔn)備之仗。應(yīng)變能力嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不是一時(shí)間的奇想，而是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累。如果對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況都有所考慮，那么當(dāng)問題一旦形成出現(xiàn)，也比較容易解決。

交際能力

人力資源管理工作要求人力資源主管具有一定的交際能力，人力資源主管的交際能力不是日常生活中的應(yīng)酬，而是與交往對(duì)象——員工迅速溝通，贏得好感的特殊才能。

人力資源主管的交際能力可以包括下列方面：

(1)交際禮儀的掌握。交際有一定的規(guī)范和要求，交際活動(dòng)要還有序地遵守這些規(guī)范和要求。像服裝、體態(tài)、語(yǔ)言、人際距離、宴會(huì)的座位安排等在交際活動(dòng)中如運(yùn)用得當(dāng)，可以大大增強(qiáng)人際溝通的效果。人力資源主管應(yīng)通曉這些交際中的禮儀。

(2)交際藝術(shù)的掌握。交際藝術(shù)是指交際中的技巧，人力資源主管掌握了這種技巧可以幫助他們更好地、更有效地與員工溝通。交際藝術(shù)涉及到對(duì)時(shí)間地點(diǎn)的巧妙運(yùn)用，對(duì)交際形式的創(chuàng)造性發(fā)揮，有助于消除對(duì)方心理障礙等。

(3)交際手段的運(yùn)用。交際能力也可在對(duì)交際手段的運(yùn)用上表現(xiàn)出來(lái)。如怎樣恰到好處地贈(zèng)送禮品、紀(jì)念品；怎樣準(zhǔn)確地使用語(yǔ)言和非語(yǔ)言；怎樣駕馭自己的情感等。

其他能力

其他能力包括綜合分析能力，直覺能力和認(rèn)識(shí)自己的能力等。

(1)綜合分析能力。人力資源主管因其掌握著本公司的特殊業(yè)務(wù)而充滿自信。然而，面對(duì)今后更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，僅僅依靠自信是不夠的。要具有求知的欲望、分析問題的技巧、系統(tǒng)的方法、開放的思想以及立體的思維將是非常重要的，而且也是必不可少的。總之，你應(yīng)具備融會(huì)貫通的綜合分析能力。

(2)直覺能力。人力資源主管的工作實(shí)際上是人情味很濃的工作。平時(shí)，你的員工不僅僅和你商談工作，甚至有可能把家中的難事講給你聽。如果你能憑借個(gè)人的直覺，與你的員工建立起良好的關(guān)系，它將有助于公司同仁之間的相互溝通與信任。

(3)認(rèn)識(shí)自己能力。成功的管理者往往注重對(duì)自身實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行定期分析，這有助于不斷提高個(gè)人的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。通常，在閉門思過的過程中，你可試著思考以下幾個(gè)問題：

·我對(duì)自己滿意嗎？滿意，在哪些方面？不滿意，在哪些方面?

·我還需要在哪些方面提高自己?

·作為一個(gè)人力資源主管，我做好在逆境中生活的準(zhǔn)備了嗎?

·在某個(gè)問題的處理上，我仍堅(jiān)持我的觀點(diǎn)嗎?

·當(dāng)取得很大的成就后，我還準(zhǔn)備繼續(xù)努力嗎?

要知道，世上沒有固定不變的成功模式，最要緊的事情就是了解自己，了解自己的長(zhǎng)處與短處。這并不是要否定自己，而是使自己更加充滿信心地投入到事業(yè)中，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

健全的心理素質(zhì)特征

人力資源主管應(yīng)當(dāng)具有健全的心理素質(zhì)，以下為心理素質(zhì)的內(nèi)容。

基本心理素質(zhì)

人力資源主管的基本心理素質(zhì)包括其性格、積極性、心愿、才智、意識(shí)、直覺、虛心、有說(shuō)服力等內(nèi)容。

(1)性格。人力資源主管必須有使人信任的性格和正直的品質(zhì)。

(2)積極性。人力資源主管是主動(dòng)工作的人。他提出的主意，有成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)也冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)。他們的觀點(diǎn)是：“讓我們行動(dòng)——讓我們一起行動(dòng)”。

(3)為員工服務(wù)的心愿。人力資源主管相信并聽取員工的意見，愿意幫助他們成長(zhǎng)并有發(fā)展。他是輔導(dǎo)人。這就需要他有自信和謹(jǐn)慎，肯定地說(shuō)他不會(huì)傲慢。他是幫助者，而不是操縱者或掠奪者。

(4)才智。人力資源主管必須有高水平的思維能力。不需要他像組織中的許多人那樣高明，但復(fù)雜事物需要他能有效地加以分析，學(xué)習(xí)得快，并對(duì)學(xué)習(xí)有持續(xù)的興趣。

(5)意識(shí)和洞察力。人力資源主管不但意識(shí)到他的周圍在進(jìn)行著什么，而且有洞察力去評(píng)價(jià)這對(duì)單位和人的重要性。

（6）預(yù)見和遠(yuǎn)見。人力資源主管有直覺和預(yù)見，有遠(yuǎn)見地意識(shí)到什么能影響環(huán)境和環(huán)境中的人們的各種可能情況，他應(yīng)當(dāng)是比其他人都強(qiáng)的推測(cè)者。

(7)虛心和靈活性。人力資源主管是虛心考慮事實(shí)、新思想的人。他有靈活性而不優(yōu)柔寡斷。他厭惡這樣的說(shuō)法：“我們是一向按那種辦法做的”。

(8)有說(shuō)服力。人力資源主管是應(yīng)有較強(qiáng)的表達(dá)力(口頭和文學(xué))，并對(duì)人有同情感。使他能說(shuō)服人們，而不是命令人們干某事。

具有情商

情商，是指通過知覺、調(diào)整、控制自己的情緒以適應(yīng)環(huán)境需要的能力。生活質(zhì)量高、工作業(yè)績(jī)好的人，往往不是智商最高的，而是情商高的人。因?yàn)槿松蝗缫馐邪司牛樯痰偷娜嗽诓豁樞臅r(shí)必然情緒低落，此時(shí)，再高的智商也會(huì)因不斷受到情緒壓抑而無(wú)從發(fā)揮。人力資源主管一方面是領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，另一方面，人力資源工作又直接關(guān)系到組織成員任免調(diào)遷、薪酬福利等員工的切身利益，這種角色特點(diǎn)決定受委屈和受氣是免不了的，所以必須具有較高的情商。

情商高的第一要素是具備識(shí)別情緒的能力，不但能分辨出自己的不同情緒，還要能準(zhǔn)確地判斷別人的情緒，并且對(duì)不同情緒的前因后果有深刻的了解。及時(shí)準(zhǔn)確地判斷自己和他人的情緒，是進(jìn)行人際交往、做好人力資源管理工作的首要條件。

以下是獲得良好情緒的行之有效的方法：

(1)管理習(xí)慣：人是習(xí)慣的動(dòng)物，每一個(gè)小小的習(xí)慣都在時(shí)時(shí)決定著自己的處事方式。習(xí)慣導(dǎo)出行為，行為帶出感覺，感覺產(chǎn)生情緒，所以，要獲得良好的情緒，首先要管理好自己的習(xí)慣。無(wú)論是起居飲食，還是待人處事，保持自己已具有的良好習(xí)慣，改善不良習(xí)慣，不斷嘗試新的良好做法。從一點(diǎn)一滴做起，并且立即開始，持之以恒，決不可坐等奇跡出現(xiàn)。良好的情緒是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的良好行為中積累而得的。

(2)凡事往好處想：身體的注意力與心靈的注意力往往是一致的。若還有三份報(bào)表沒有填，悲觀者嘆息：“填來(lái)填去填不完，咳，還有三份呢??”樂觀者興高采烈地說(shuō)：“哈，快完了，就剩這三份了。”這種感知的差異，使人的感受也產(chǎn)生差異，因而情緒也大不相同。情商高的人會(huì)時(shí)時(shí)處處提醒自己，先看到好的、美的、長(zhǎng)的、優(yōu)勝的一面，把消極壓縮到低限度。情商高的人還善于逆向思維，如，感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài)；感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧；感激鞭打你的人，因?yàn)樗ぐl(fā)了你的斗志；感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)你獨(dú)立；感激一切使你堅(jiān)強(qiáng)的人。

(3)用快樂的動(dòng)作帶出歡樂愉悅的情感。是因?yàn)楦吲d才笑，還是因?yàn)樾α瞬鸥械礁吲d?行動(dòng)與情感關(guān)系是如何的呢？行動(dòng)與情感的關(guān)系是一種互動(dòng)關(guān)系，是作用與反作用的關(guān)系。一方面，因?yàn)楦吲d而引發(fā)出笑的表情；另一方面，當(dāng)歡樂離你而去時(shí)，使自己快樂起來(lái)的惟一方法就是馬上去做自己高興做的事，去唱歌、跳舞、踢足球??用高興的行動(dòng)帶出愉悅的情感。

行動(dòng)與情感的互動(dòng)關(guān)系是心理調(diào)節(jié)的基本依據(jù)，用于情緒調(diào)節(jié)是十分見效的。做出自信的樣子，你便會(huì)擁有自信；做出寬容的表情，你便會(huì)得到寬容的心態(tài)；常保微笑可使你心情愉快。每一個(gè)良好的行動(dòng)都必然會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化行動(dòng)者內(nèi)在的良好動(dòng)機(jī)。

(4)與人為善、助人為樂。多為別人著想，多幫助別人，在你眼里世界會(huì)變得更加美好，你眼里看到的世界是美好的，你的情緒自然也是良好的。

第四篇：農(nóng)村鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作匯報(bào)

農(nóng)村鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作

匯報(bào)

農(nóng)村鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作匯報(bào)

縣是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，全縣總面積1308平方公里，人口萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口萬(wàn)，耕地面積萬(wàn)畝，歷史上素有“冀東糧倉(cāng)”之稱。近年來(lái)，樂亭縣堅(jiān)持發(fā)展“果品、蔬菜、畜禽、海產(chǎn)品養(yǎng)殖”四大特色產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“科技興農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)力服務(wù)站的

職能作用，千方百計(jì)加大農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)力度，不斷壯大實(shí)用人才隊(duì)伍，使那些“田秀才”、“土專家”成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和農(nóng)民致富的“導(dǎo)航員”，為全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了突出貢獻(xiàn)，受到社會(huì)各界與廣大農(nóng)民的普遍肯定與贊譽(yù)。

一、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用情況和基本特點(diǎn)

因?yàn)闃吠たh是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣的原故，所以很早就有一批活躍在田間地頭的“田秀才”和“土專家”，隨著全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，樂亭縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這些人在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的選拔、管理和使用，取得了明顯效果。目前，樂亭縣已選拔出了470名縣級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才，其中6人被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才。僅去年，就選拔出105名縣級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才。樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用過程中有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）鄉(xiāng)土人才的選拔注重實(shí)績(jī)。

實(shí)用人才選拔是造就高素質(zhì)實(shí)用人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。在選拔中，樂亭縣按照市人事局市人字[1999]34號(hào)《關(guān)于開發(fā)管理實(shí)用人才的試行意見》文件精神，通過村委會(huì)推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)力服務(wù)站審核、縣人事部門審批等程序，層層選拔，嚴(yán)格把關(guān)。在考核中，以實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)實(shí)用人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每一年舉行一次選拔活動(dòng)，每三年組織一次評(píng)定活動(dòng)。根據(jù)他們的思想品質(zhì)、技術(shù)水平和貢獻(xiàn)大小嚴(yán)格進(jìn)行選拔調(diào)整，將不再符合條件或主觀努力不夠者調(diào)整出去，把新興行業(yè)中有新技術(shù)、有突出貢獻(xiàn)者補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，以此來(lái)保持實(shí)用人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)和旺盛活力。唐山勞動(dòng)日?qǐng)?bào)以“樂亭建立實(shí)用人才庫(kù)”為題對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專題報(bào)道。

（二）鄉(xiāng)土人才的管理科學(xué)規(guī)范。

1、相關(guān)部門工作職責(zé)明確。為了強(qiáng)化制度管理，樂亭縣人勞局與縣委組織部制定了實(shí)用人才工作目標(biāo)，做到了責(zé)任明確。首先，明確了組織、人事、科技、科協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才服務(wù)站的工作職能。組織、人事部門主要負(fù)責(zé)實(shí)用人才的選拔、培訓(xùn)、開展服務(wù)活動(dòng)、外出考察學(xué)習(xí)等工作；縣科技、科協(xié)等部

門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才服務(wù)站主要負(fù)責(zé)實(shí)用人才科研項(xiàng)目申報(bào)、科研基地建立等一些業(yè)務(wù)性工作。其次，實(shí)用人才從命名之日起統(tǒng)一建卡登記，納入縣人才市場(chǎng)實(shí)用人才信息庫(kù)統(tǒng)一管理，建立健全個(gè)人實(shí)績(jī)檔案，并按文件政策規(guī)定評(píng)定職稱。

2、采取多種形式對(duì)鄉(xiāng)土人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的科技水平。近年來(lái)，樂亭縣先后聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家60多人（次），以研討、講課等形式對(duì)全縣實(shí)用人才及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其中國(guó)家科協(xié)、中國(guó)農(nóng)科院等單位的專家教授多次來(lái)傳授技術(shù)，以色列、新西蘭、日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的專家也相繼來(lái)到樂亭講課。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樂亭縣以實(shí)用人才為重點(diǎn)，先后組織農(nóng)業(yè)科技人員150多人次到山東、北京、上海、江蘇等先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，并與中國(guó)果樹研究所、北京農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等幾十家科研院校建立了合作關(guān)系。同時(shí)，通過縣人才勞動(dòng)

力市場(chǎng)、依托縣農(nóng)廣校、縣職校每年至少對(duì)實(shí)用人才和農(nóng)民技術(shù)骨干進(jìn)行至少一次的集中強(qiáng)化培訓(xùn)。去年，在縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)舉行了果樹、蔬菜兩期培訓(xùn)班，有221名實(shí)用人才得到了專業(yè)培訓(xùn)。為了加大科技普及的力度，還建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。組織有關(guān)部門聯(lián)合成立了縣科技培訓(xùn)中心，作為全縣科技推廣的主陣地，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了科技培訓(xùn)學(xué)校，在各村建立了科技活動(dòng)室，在全縣形成了完整的自上而下的科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

3、走訪慰問，做好鄉(xiāng)土人才的服務(wù)工作。為了激勵(lì)實(shí)用人才為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，樂亭縣以搞好后勤服務(wù)為切入點(diǎn)，建立和完善了與實(shí)用人才聯(lián)系制度，定期下鄉(xiāng)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，為他們排憂解難，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，激勵(lì)他們?yōu)猷l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。每年都要有重點(diǎn)的對(duì)實(shí)用人才進(jìn)行走訪，并召開座談會(huì)，了解情況，征求意見，改進(jìn)工作。聯(lián)系

實(shí)用人才制度，既密切了干群關(guān)系，又促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為全縣的小康建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、制定優(yōu)惠政策，宣傳典型事跡。近年來(lái)，樂亭縣堅(jiān)持“放心、放膽、放手、放開和重獎(jiǎng)、重用”的“四放兩重”原則，相繼出臺(tái)了《加快實(shí)施“科教興縣”戰(zhàn)略的意見》、《建立實(shí)用人才服務(wù)站的意見》、《加強(qiáng)實(shí)用人才管理的意見》等一系列文件，為實(shí)用人才創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，提供了有力的保證和較為優(yōu)厚12全文查看

第五篇：農(nóng)村鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作匯報(bào)

縣是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，全縣總面積1308平方公里，人口49.2萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口43.6萬(wàn)，耕地面積94.9萬(wàn)畝，歷史上素有“冀東糧倉(cāng)”之稱。近年來(lái)，樂亭縣堅(jiān)持發(fā)展“果品、蔬菜、畜禽、海產(chǎn)品養(yǎng)殖”四大特色產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“科技興農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)力服務(wù)站的職能作用，千方百計(jì)加大農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)力度，不斷壯大實(shí)用人才隊(duì)伍，使那些“田秀才”、“土專家”成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和農(nóng)民致富的“導(dǎo)航員”，為全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了突出貢獻(xiàn)，受到社會(huì)各界與廣大農(nóng)民的普遍肯定與贊譽(yù)。

一、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用情況和基本特點(diǎn)

因?yàn)闃吠たh是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣的原故，所以很早就有一批活躍在田間地頭的“田秀才”和“土專家”，隨著全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，樂亭縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到這些人在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，因勢(shì)利導(dǎo)，對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的選拔、管理和使用，取得了明顯效果。目前，樂亭縣已選拔出了470名縣級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才，其中6人被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才。僅去年，就選拔出105名縣級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才。樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用過程中有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）鄉(xiāng)土人才的選拔注重實(shí)績(jī)。

實(shí)用人才選拔是造就高素質(zhì)實(shí)用人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)。在選拔中，樂亭縣按照市人事局市人字[1999]34號(hào)《關(guān)于開發(fā)管理實(shí)用人才的試行意見》文件精神，通過村委會(huì)推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動(dòng)力服務(wù)站審核、縣人事部門審批等程序，層層選拔，嚴(yán)格把關(guān)。在考核中，以實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)實(shí)用人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每一年舉行一次選拔活動(dòng)，每三年組織一次評(píng)定活動(dòng)。根據(jù)他們的思想品質(zhì)、技術(shù)水平和貢獻(xiàn)大小嚴(yán)格進(jìn)行選拔調(diào)整，將不再符合條件或主觀努力不夠者調(diào)整出去，把新興行業(yè)中有新技術(shù)、有突出貢獻(xiàn)者補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，以此來(lái)保持實(shí)用人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)和旺盛活力。唐山勞動(dòng)日?qǐng)?bào)以“樂亭建立實(shí)用人才庫(kù)”為題對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了專題報(bào)道。

（二）鄉(xiāng)土人才的管理科學(xué)規(guī)范。

1、相關(guān)部門工作職責(zé)明確。為了強(qiáng)化制度管理，樂亭縣人勞局與縣委組織部制定了實(shí)用人才工作目標(biāo)，做到了責(zé)任明確。首先，明確了組織、人事、科技、科協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才服務(wù)站的工作職能。組織、人事部門主要負(fù)責(zé)實(shí)用人才的選拔、培訓(xùn)、開展服務(wù)活動(dòng)、外出考察學(xué)習(xí)等工作；縣科技、科協(xié)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)用人才服務(wù)站主要負(fù)責(zé)實(shí)用人才科研項(xiàng)目申報(bào)、科研基地建立等一些業(yè)務(wù)性工作。其次，實(shí)用人才從命名之日起統(tǒng)一建卡登記，納入縣人才市場(chǎng)實(shí)用人才信息庫(kù)統(tǒng)一管理，建立健全個(gè)人實(shí)績(jī)檔案，并按文件政策規(guī)定評(píng)定職稱。

2、采取多種形式對(duì)鄉(xiāng)土人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的科技水平。近年來(lái)，樂亭縣先后聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家60多人（次），以研討、講課等形式對(duì)全縣實(shí)用人才及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。其中國(guó)家科協(xié)、中國(guó)農(nóng)科院等單位的專家教授多次來(lái)傳授技術(shù)，以色列、新西蘭、日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的專家也相繼來(lái)到樂亭講課。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樂亭縣以實(shí)用人才為重點(diǎn)，先后組織農(nóng)業(yè)科技人員150多人次到山東、北京、上海、江蘇等先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，并與中國(guó)果樹研究所、北京農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等幾十家科研院校建立了合作關(guān)系。同時(shí)，通過縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)、依托縣農(nóng)廣校、縣職校每年至少對(duì)實(shí)用人才和農(nóng)民技術(shù)骨干進(jìn)行至少一次的集中強(qiáng)化培訓(xùn)。去年，在縣人才勞動(dòng)力市場(chǎng)舉行了果樹、蔬菜兩期培訓(xùn)班，有221名實(shí)用人才得到了專業(yè)培訓(xùn)。為了加大科技普及的力度，還建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。組織有關(guān)部門聯(lián)合成立了縣科技培訓(xùn)中心，作為全縣科技推廣的主陣地，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了科技培訓(xùn)學(xué)校，在各村建立了科技活動(dòng)室，在全縣形成了完整的自上而下的科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

3、走訪慰問，做好鄉(xiāng)土人才的服務(wù)工作。為了激勵(lì)實(shí)用人才為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)，樂亭縣以搞好后勤服務(wù)為切入點(diǎn)，建立和完善了與實(shí)用人才聯(lián)系制度，定期下鄉(xiāng)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，為他們排憂解難，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，激勵(lì)他們?yōu)猷l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)多做貢獻(xiàn)。每年都要有重點(diǎn)的對(duì)實(shí)用人才進(jìn)行走訪，并召開座談會(huì)，了解情況，征求意見，改進(jìn)工作。聯(lián)系實(shí)用人才制度，既密切了干群關(guān)系，又促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為全縣的小康建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、制定優(yōu)惠政策，宣傳典型事跡。近年來(lái)，樂亭縣堅(jiān)持“放心、放膽、放手、放開和重獎(jiǎng)、重用”的“四放兩重”原則，相繼出臺(tái)了《加快實(shí)施“科教興縣”戰(zhàn)略的意見》、《建立實(shí)用人才服務(wù)站的意見》、《加強(qiáng)實(shí)用人才管理的意見》等一系列文件，為實(shí)用人才創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，提供了有力的保證和較為優(yōu)厚的待遇。通過縣委、縣政府在縣電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)刊、雜志等媒體對(duì)有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳、報(bào)道，大力宣傳他們?cè)谵r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面的典型業(yè)績(jī)。同時(shí)，縣委、縣政府每年還組織評(píng)選出“十大科技狀元”、“十大科技標(biāo)兵”、“十大科技陣地”在全縣“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議”上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2004年就表彰了14名科技致富帶頭人和59名科技型村干部，每人獎(jiǎng)勵(lì)彩電1臺(tái)。這些都在社會(huì)上產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，效果比較好。通過政策引導(dǎo)和宣傳鼓勵(lì)，全縣“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍進(jìn)一步濃厚。

（三）鄉(xiāng)土人才的作用發(fā)揮明顯。

1、開展咨詢服務(wù)，發(fā)揮實(shí)用人才的技術(shù)作用。樂亭縣在全縣的實(shí)用人才中開展了“技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的“兩技一促”活動(dòng)，利用每年三月的“科技服務(wù)月”，組織他們開展技術(shù)咨詢服務(wù)活動(dòng)。龐各莊鄉(xiāng)青坨村農(nóng)民

張稚玲是省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才，他通過多年的鉆研和摸索，積累了豐富的果樹種植和管理經(jīng)驗(yàn)，他管理的桃園每年畝效益都在萬(wàn)元以上，成為全縣聞名的技術(shù)能手。他致富不忘眾鄉(xiāng)親，每年都舉辦技術(shù)咨詢培訓(xùn)班，毫不保留地傳授果樹管理技術(shù)，每年登門學(xué)習(xí)請(qǐng)教的群眾達(dá)一千人次，他還自費(fèi)訂閱了《河北科技報(bào)》、《中國(guó)果樹》、《果樹實(shí)用技術(shù)信息》等10余種報(bào)刊雜志，購(gòu)買了大量科技圖書，無(wú)償提供給群眾。在他的帶動(dòng)和影響下，該村已發(fā)展鮮桃1000畝，全村僅此一項(xiàng)年收入就達(dá)300多萬(wàn)元。

2、建立科普網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮實(shí)用人才的科技帶頭作用。樂亭縣在全縣開展了“帶頭學(xué)科技、帶頭用科技、帶頭發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、幫助群眾科技致富”的“三帶一幫”活動(dòng)，要求每位實(shí)用人才在本村聯(lián)系1—2名科技能手，每名實(shí)用人才在本村聯(lián)系3－5名科技示范戶。目前，全縣410名實(shí)用人才共聯(lián)系了700多名科技能手以及1000多戶科技示范戶，在全縣農(nóng)村形成了一個(gè)學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的科普網(wǎng)絡(luò)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，引進(jìn)了紅甘露和重陽(yáng)紅鮮桃新品種，首先在實(shí)用人才中進(jìn)行科學(xué)化實(shí)驗(yàn)，待取得經(jīng)驗(yàn)后再由他們帶動(dòng)本村的種植能手發(fā)展，繼而形成了具有樂亭特色的鮮桃產(chǎn)業(yè)。目前，全縣建成桃樹專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）5個(gè)，專業(yè)村150個(gè)，千畝以上的桃樹專業(yè)村80個(gè)，專業(yè)戶近2萬(wàn)戶，百畝以上溫室群村60個(gè)，50畝以上的120個(gè)。同時(shí)建成省級(jí)果樹高效科技示范園區(qū)1個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型示范園區(qū)15個(gè)，重點(diǎn)設(shè)施桃樹戶500個(gè)。全縣鮮桃種植面積已達(dá)到15萬(wàn)畝，年產(chǎn)量達(dá)到27.7萬(wàn)噸，年產(chǎn)值達(dá)到4.1億元。

3、開展聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮實(shí)用人才的群體作用。樂亭縣針對(duì)實(shí)用人才分布松散、技術(shù)單一，難以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)揮綜合效能這一情況，會(huì)同科技、科協(xié)等部門，以實(shí)用人才為核心組建了9個(gè)專業(yè)技術(shù)組，進(jìn)行科研攻關(guān)，最大限度地發(fā)揮他們的整體作用。由省級(jí)優(yōu)秀實(shí)用人才常壽祥同志牽頭的稻改沙改技術(shù)組以姜各莊林場(chǎng)為基地，進(jìn)行“以土換沙、高臺(tái)淋堿”的試驗(yàn)攻關(guān)獲得成功，在昔日寸草不生的沙荒鹽堿地上建起了高效益的日光溫室，每棚年收入可達(dá)2萬(wàn)元左右。此項(xiàng)目受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，農(nóng)科院、國(guó)家科協(xié)、省農(nóng)業(yè)部、省科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和市里的主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到該基地進(jìn)行過考察調(diào)研。王元孝副市長(zhǎng)親自調(diào)撥了60萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持周轉(zhuǎn)金，支持該項(xiàng)目的深入研究；海水養(yǎng)殖技術(shù)組針對(duì)蝦池渣草嚴(yán)重影響產(chǎn)量的難題，組織有關(guān)專家大膽試驗(yàn)，探索蝦池除渣草新途徑，研制成功蝦池除草新產(chǎn)品，為全縣７萬(wàn)畝蝦池除草提供了保障。該項(xiàng)成果引起了省農(nóng)業(yè)廳和國(guó)家農(nóng)業(yè)部的重視，現(xiàn)已立項(xiàng)并申請(qǐng)專利。

二、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作中的問題和建議

樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用上，做了大量卓有成效的工作，但在當(dāng)前形勢(shì)下，還需在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善和提高：

（一）充分發(fā)揮職稱評(píng)定的作用。目前，樂亭縣只有建筑行業(yè)中小部分鄉(xiāng)土人才進(jìn)行了職稱評(píng)定。從整體來(lái)看，一是人們對(duì)評(píng)定職稱的認(rèn)識(shí)不是很到位，多數(shù)人認(rèn)為農(nóng)民評(píng)職稱沒什么用；二是各部門宣傳引導(dǎo)及扶持政策不到位。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是要靠各級(jí)部門的積極引導(dǎo)，使人們認(rèn)識(shí)到職稱評(píng)定的作用，并且要根據(jù)職稱級(jí)別的不同兌現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)待遇，來(lái)引導(dǎo)他們學(xué)科技、用科技，充分發(fā)揮他們的一技之長(zhǎng)

（二）鄉(xiāng)土人才的技術(shù)類別要向更寬的領(lǐng)域拓展。目前，樂亭縣鄉(xiāng)土人才大部分局限在了果菜上，在畜牧、水產(chǎn)品養(yǎng)殖方面選拔的人才比較少，今后應(yīng)加大這部分人的選拔培訓(xùn)力度，以更好帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，全面加快全縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

（三）要進(jìn)一步加大鄉(xiāng)土人才的輻射面。樂亭縣有680個(gè)行政村。到目前為止，全縣評(píng)出縣級(jí)鄉(xiāng)土人才410名，還有一半的村子里沒有縣級(jí)鄉(xiāng)土人才，要通過選拔、培訓(xùn)、典型引導(dǎo)等有效措施，盡快使全縣所有的村子都有符合自己特點(diǎn)的縣級(jí)鄉(xiāng)土人才，引導(dǎo)農(nóng)民走出不同特色的致富之路。

（四）要更大發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用。通過宣傳鼓動(dòng)等有效形式引導(dǎo)教育全縣農(nóng)民樹立科技意識(shí)，開展?fàn)幾觥皩W(xué)習(xí)型農(nóng)民”活動(dòng)。要開展更多的農(nóng)業(yè)科技知識(shí)講座活動(dòng)，把課堂放在田間地頭，要根據(jù)果菜、養(yǎng)殖動(dòng)物、水產(chǎn)品的不同階段適時(shí)組織科技指導(dǎo)活動(dòng)。在每個(gè)村子里都建立起科技讀書室，并配有科技指導(dǎo)人員，對(duì)讀書農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)和講解。建立鄉(xiāng)土人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于在帶領(lǐng)農(nóng)民致富過程中做出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)土人才要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮出鄉(xiāng)土人才在縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的戰(zhàn)略作用。

樂亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局