第一篇：四招教你高效做好年底各項收官工作

年關將至，各企事業單位、機關口子都已經吹響“收官2016，邁向2017”的集結號，每一個辦公室人員、文秘骨干、材料大拿都已經忙得拉不開栓。如何在12月僅剩23天的情況下，搶抓機遇、找準定位、聚焦發力、全程沖刺，更好地為2016交上一份圓滿的答卷？

堅守崗位

俗話說：一個蘿卜一個坑；大單位學做人，小單位學做事。眼下，不管是大單位、小單位，大機關、小機關，“能干事、會干事、干成事”才是目的。我們每個人都是一顆不起眼的螺絲釘，春夏秋冬堅持在自己的崗位上艱苦耕耘、默默奉獻，發揮著自己微弱的光與熱。而在年底這個關鍵時期、特殊時期、緊要時期，更要堅持“該自己干的一定要干好”這一原則，全力為單位解憂，替領導排難，萬不能偷奸耍滑、推諉扯皮，一副門難進、臉難看、事難辦的官僚架勢，有的同志還奉行“不該自己干的一點都不干，該自己干的能不干就不干”的態度，這樣是遠遠不行的。

養兵千日用兵一時，我們是單位、是集體的一份子，在集體和單位需要我們的時候，我們有責任、有義務、有使命立足崗位，挺身而出、迎難而上。

積極協助

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。越是年底這樣的大節點，團隊協作、部門合作就顯得尤為重要，我們在做好本職工作的同時，尤其在辦文辦會辦事方面，更要堅持“上道工作為下道工作負責，下道工作要為上道工作檢驗”的原則，從事刊文、遞函等常規工作時，可能會因為自己一個小疏忽、小失誤就會給他人帶來不必要的麻煩和負擔。所以，一定要盡量為他人節省時間、提供方便，內容、文體要做到簡明扼要、綱目列舉、準確無誤，不能因為時間緊、任務重就囫圇吞棗、敷衍了事。

抱團取暖，將心比心。為他人提供一個數據、傳遞一份報告、點撥一下思路，在自己力所能及的范圍內，愉快的、主動的、高效的幫他人處理難題、提供協助，“少做錦上添花之事，多做雪中送炭之事，不做落井下石之事”，是彰顯團隊凝聚力和部門協作里的重要體現，也是結識良好人緣，樹立個人威信的絕佳時機。

輕重緩急

大事、要是、難事，年底了那么多事，究竟要怎么做？關于日常辦事技巧，在前文中略有談過。對于堆積如山的材料，在此補充一點：

首先明確定位。十八大以來，黨內生活繪聲繪色、豐富多彩，從嚴治黨、黨風廉潔、“兩學一做”等專題教育、活動依次開展，取得實效，這對文字工作者與時俱進、開拓創新的能力提出了更高層次的要求。年底材料既多又雜，我們在撰寫材料的時候一定要反復、認真研讀上級紅頭文件，圈畫重點，理清思路，明確定位，切不可寫片面、寫漏項、寫跑題，有的同志習慣性思維、經驗性做法，喜歡照葫蘆畫瓢，常犯一些低級性錯誤，這樣是遠遠不行的。

二是精準發力。在確定好文體、風格以后，我們就要圍繞主題、結合實際、梳理查擺、精準發力，寫到痛處、戳到癢處，點到要處，確保各項材料實事求是，詳實有據。

三是一氣呵成。寫文章其實就忌諱切斷思路，從頭再來，一是浪費時間，二是容易分心，因此，在撰寫重要材料、大材料的時候，最好集中在下班后，在深夜創作，因為夜深人靜，思路清晰，一氣呵成，也是提高寫文效率，提升工作水平的有效方法。

全力奉獻

無論是基層干部還是中層干部，乃至主要干部，在開展各項工作的同時一定要多些“服務意識”和“奉獻精神”，這樣開展工作就不會太被動、不會太乏累。雖然，黨中央已經不支持我們的黨員干部、業務骨干們5+2、白+黑，但為了能夠出色完成各項任務，把本職工作做出風格、做出水平、做出成績，就需要我們見縫插針，順勢而為。“做得好不好是能力問題，干與不干就是態度問題”，時間是效率的基礎，這個時候就不能太在乎名利榮譽和個人得失，對于“明知要加的班要主動去加，明知要干的活要主動去干”，在急難險重的任務面前，更要主動請纓、率先應戰，在一次次實踐中總結經驗、吸取教訓、錘煉成長。

（轉自微信公眾號“老筆頭”）

第二篇：創先爭優收官階段工作安排

創先爭優收官階段工作安排

根據中央部署，整個創先爭優活動大體在黨的十八大召開前基本結束，估算一下，還剩兩個多月的時間。這段時間，是我們開展創先爭優活動鞏固成果、轉入常態的關鍵階段，打好創先爭優活動“收官戰”顯得尤為重要。下面我就下一步創先爭優活動收官階段的工作作一個安排，具體來說，有八大項工作。

一、深入開展“學先進見行動作貢獻，迎接十八大”活動

對于此項活動，中央、省、市都作出了相關部署要求，縣委也即將出臺相關文件，各單位要按照部署要求抓好貫徹落實。一要深入學習上級精神。認真組織黨員學習全國、全省創先爭優表彰大會和全市慶祝中國共產黨成立91周年暨創先爭優、凝聚力工程表彰電視電話會議精神、胡錦濤總書記在省部級主要干部專題研討班上的重要講話精神以及市委書記馬勇的講話精神，增強學先進、見行動、作貢獻的自覺性和主動性。二要大力宣傳先進典型。要采取新聞報道、編發簡報等形式，緊密結合本單位實際，大力宣傳我縣近年來經濟社會發展的新局面、新風貌和新成就，以及奮戰在全縣各條戰線廣大黨員的感人事跡。要以支部為單位，以“向先進典型學什么、與先進典型比什么、學先進典型做什么”為主題，組織黨員開展專題學習討論活動，通過學先進、找差距、明方向、定措施，引領廣大黨員履職盡責創先進、立足崗位爭優秀。三要積極落實具體行動。要把省委書記周強同志強調的“奮戰三季度，全力保增長”要求作為當前創先爭優最重要的任務，圍繞全縣中心工作，通過集中一段時間開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，引導基層黨組織和廣大黨員在推進“湘北明珠、生態南縣”建設的具體實踐中創先爭優，為實現全年目標作出積極貢獻。

二、掀起推進創先爭優活動、實施“凝聚力工程”的新高潮

一要繼續推進機關干部聯系服務群眾工作。去年底，縣委部署了“下基層、惠民生”活動，明確了了解民情、宣講政策、興辦實事、發展經濟、創新管理、加強黨建等六項工作任務，提出了開展“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”活動、“大走訪、大接訪”活動、“城鄉共建聯幫帶”活動和“基層勞動日”活動等四個載體。各單位要采取得力措施，認真總結機關干部下基層的有效做法，建立健全各項制度，抓好下基層各項工作的落實。二要繼續推進窗口單位和服務行業為民服務創先爭優。要廣泛開展“三亮三比三評三創”，重點抓好群眾評議創先爭優提出問題的整改落實，不斷提高服務能力和水平，讓人民群眾得實惠。各單位要在8月中旬以前指導窗口單位和服務行業全面制定或修訂群眾滿意服務標準。年底，要組織群眾評議，評選表彰一批“服務滿意窗口”并集中授牌，鞏固擴大創先爭優活動成果。

三、建立創先爭優活動長效機制

根據上級要求，各單位要在9月底前完成建立長效機制各項任務。中央、省、市和縣委創先爭優辦都在研究多個方面的長效機制。我縣的每一個黨支部都要建立一項以上務實管用的長效機制，要以開展基層組織建設年為契機，著力在陣地保障、經費保障、人員保障、隊伍保障等方面下功夫，建立基層組織基礎保障的長效機制。請各單位將形成的長效機制文件制度等及時上報縣委創先爭優辦。

四、認真做好創先爭優活動總結

創先爭優活動總結工作主要包括兩個方面：一是研究起草一份總結報告；二是召開一個總結大會或經驗交流會。各單位要指導支部做好總結，做到每個支部都進行總結，每名黨員都參加。黨支部的總結要因地制宜、靈活簡便、注重實效，可通過召開組織生活會或黨小組會進行，重點對兩年來的活動進行總結回顧，每名黨員都要談體會、查不足，明確努力方向。基層黨委的總結要形成書面材料，在9月上旬前報縣委創先爭優辦，黨支部和黨員的總結不必形成書面材料。我縣的總結大會將在9月中旬完成，各基層單位的總結工作要于9月底前全部完成。

五、切實做好創先爭優活動宣傳工作 一是認真開展“創先爭優活動見成效”集中宣傳報道。縣委創先爭優辦將組織本級主要媒體和精干力量，全面宣傳我縣創先爭優活動所取得的成效，充分展示創先爭優活動帶來的新變化、新風貌。各單位也要深入開展“創先爭優活動見成效”系列宣傳報道。二是加強簡報工作。收官階段，我縣將進一步加大向上級簡報投稿力度，爭取有更多亮點特色工作在上級簡報和短信平臺上刊發推介。近期，各單位要擇優上報2—3篇簡報材料，縣委創先爭優辦將擇優刊發和向上級推薦。

六、扎實推進基層組織建設年各項工作落實

開展基層組織建設年活動以來，各單位、各系統高度重視，措施有力，取得了階段性成果。作為深化創先爭優活動的重要舉措，下一步，我們要將基層組織建設年的各項工作抓牢、抓實、抓出成效。具體有十項工作安排，一是對分類定級的結果進行分析和評估；二要普遍建立基層組織建設年各項工作臺賬；三要著力抓實基層黨組織晉位升級工作；四要深入抓好基層黨建示范點創建工作；五要推動黨員領導干部辦好基層黨建工作聯系點；六要切實抓好基層黨建工作責任制的落實；七要認真抓好非公企業黨建工作；八要認真抓好社區“兩委”換屆選舉工作；九要認真組織開展社會組織黨建工作調研；十要認真落實基層組織建設年的培訓任務。十項工作的具體實施和相關要求將陸續在實際工作中以會議、文件等方式予以詳細指導，這里就不深入闡述了。

七、認真做好創先爭優活動辦公室系統先進個人評比表彰工作

全省、全市創先爭優活動辦公室系統正在組織先進個人的評比表彰活動。縣委也將對各單位各系統創先爭優活動辦公室先進個人進行表彰，各單位要提早準備，有組織的對本單位本系統創先爭優辦公室表現突出的同志進行事跡材料的歸納總結，以便確定侯選人。

八、穩步推進農村基層治理機制改革工作

縣委對農村基層治理機制改革工作高度重視，明確規定今年共完成36個村試點工作任務，即6月底前完成全縣12個試點村的改革試點任務，7-12月再完成24個村試點工作。2013年完成全縣50%行政村試點工作，2014年實現全縣所有行政村“四位一體”全覆蓋。目前，12個試點村的改革試點工作任務已全部完成。總的來看，做了不少工作，有不少成績，但也暴露了一些問題。一些試點村把握縣委精神還不全面，操作方法與縣里要求不一致；一些試點村在“四位一體”機制建立和運轉的經費方面還有壓力；不少試點村的文件資料收集整理不齊全等。下一階段，要進一步加強學習宣傳，學懂文件，吃透精神，把思想認識統一到縣委的決策部署和要求上來。要進一步嚴格工作程序，對前段試點工作中發現的問題，認真抓好整改。對新試點的村，要嚴格按照縣委文件的要求穩步推進，確保年底前圓滿完成36個村的試點工作任務。年底，縣委將組織對今年試點的村進行驗收，市委還將進行抽查。同時，要加強總結提升和輿論宣傳，對于工作中的好做法、好經驗、好典型，要及時上服、大力推介。

第三篇：余干縣四招做好財政專戶整頓工作

余干縣四招做好財政專戶整頓工作 一是統一思想，加強領導。6月21日全省整頓規范財政專戶工作視頻會議召開后，該局第一時間將會議主要精神、任務重要性和緊迫性向縣政府主要領導作了匯報，政府主要領導高度重視，親自過問和精心部署清理整頓財政專戶工作。6月22日上午該局組織召開由財政、監察、人民銀行、銀監和各駐縣金融機構負責人參加的整頓規范財政專戶工作協調會，會議傳達了全省整頓規范財政專戶工作視頻會議精神，提高了財政專戶清理整頓意識。整個清理整頓工作都是在縣政府統一部署下由財政、監察、人民銀行三家牽頭，各駐縣金融機構共同參與，規范進行。二是周密部署，狠抓落實。6月23日該局召開由局班子成員、業務股（室）長參加的行政會議，根據上級文件精神和縣政府意見研究制定了《余干縣整頓規范財政專戶實施方案》。明確清理整頓的依據、范圍、措施和目標任務。6月30日上午將財政專戶清理、撤并意見向各駐縣金融機構進行了通報反饋，取得了各金融機構的理解和支持。7月1日至7月5日財政局、各駐縣金融機構、人民銀行集中3個工作日共同辦理財政專戶的資金劃轉、戶名變更、賬戶撤并等有關手續。三是加強配合，務求實效。該局成立局長為組長，分管領導為副組長，國庫股、監督股具體牽頭，相關職能股室和鄉鎮財政所參加的清理整

頓工作領導小組，下設辦公室，嚴格按照上級規定的任務、方法和步驟周密開展清理整頓工作，保障清理整頓工作不折不扣落實到位。清理整頓后，該縣保留財政專戶30個，專戶數量符合省政府關于“縣（市、區）本級不得超過35個”的總量要求。四是加大整改力度，建立長效機制。堅持邊整頓邊規范，邊整頓邊總結，在整頓規范財政專戶的同時，著手研究建立財政專戶資金運行內控管理制度，財政專戶檔案資料保管制度，財政專戶管理情況檢查制度和基礎性工作規范，逐步形成有效的監督制約機制和財政專戶管理的長效機制。

（余干縣財政局國庫股）

第四篇：教你15大技巧做好人力資源工作

15大技巧教你做好人力資源工作

技巧之一：選一個好老板

越來越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素質低，固執，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要在浪費時間，趕快另謀高就，不然只有兩種結果，一是到企業倒閉你才走，一種等到老板改變過來，你的青春也不在了。“江山易改，本性難移”。

從前，有一個地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過池塘，但不會游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你能馱著我過池塘嗎?”“我當然能。”青蛙回答。“但在目前情況下，我必須拒絕，因為你可能在我游泳時蜇我。”“可我為什么要這樣做呢?”蝎子反問。“蜇你對我毫無好處，因為你死了我就會沉沒。”青蛙雖然知道蝎子是多么狠毒，但又覺得它說得也有道理。青蛙想，也許蝎子這一次會收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它倆開始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時，蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。傷勢嚴重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢?蜇我對你毫無好處，因為我死了你就會沉沒。”“我知道。”蝎子一面下沉一面說。“但我是蝎子，我必須蜇你。這是我的天性。”

俗話說：“江山易改，本性難移。”每個人各有自己的優缺點，獨特的思維方式和交往風格。作為一個優秀的管理者應該意識到：改造一個人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端，而是把他們的優點合理地加以利用，盡量避免他們的缺點，并力圖幫助每個人在其獨特天性的基礎上持續進步。

技巧之二：做事之前先做人

響到生產、銷售、服務以及整個公司，因此開展人力資源工作，必須得到各部門的支持，HR經理首先是個關系學家，把你個人當做一個品牌來經營，以身作則，樹立HR的良好形象，加強溝通，以取得各部門的支持。

由于人力資源經理在企業中的特殊定位與作用，決定了人力資源經理在日常工作中要處理好各方面的工作關系：處理好與上司、部下、同事、內外關系，以及全局與局部、管理與服務、決策與執行、競爭與公平、效果與效益的關系。這就要求HR做事之前要先做人。

人力資源經理的職位職責，可以用“兩個一種”來概括，即：創造一種環境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務;塑造一支隊伍，為企業經營提供最優的人力資源保障。所謂創造一種環境，就是要通過規章制度、激勵機制、團隊氣氛、員工關系、企業文化等手段，創造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標的氛圍。塑一支隊伍，是要根據企業經營戰略的要求，塑一支能夠完成企業經營戰略的職業化的員工隊伍，它是具有特別戰斗力的高效精兵隊伍。

技巧之三：培訓老板

不管老板是如何，一定還需要不斷進步，要培訓老板。有幾種方式：

1、與老板多溝通，經常宣傳人力資源理念，推銷各種方案。老板要接受各種方案也有一個過程，在跟老板溝通先為以后各個方案的實施作準備。

2、提供各種老板參加內、外部培訓的機會，讓老板學習。

3、引進一些咨詢顧問或培訓師，與老板溝通。

4、開展各項活動，讓老板參加。逐漸改變老板的意識，支持人力資源工作。

技巧之四：走(續致信網上一頁內容)群眾路線

任何方案、制度的制定必須廣泛征求意見，我想如果你主動謙虛一點，大家都愿意參與，別人也會感到被尊重，不存在逆反心理，同時也為你的制度作一次宣傳，自然制度執行起來就順暢多，中國人有一個特點，在制定制度時大家都沒意見，但在實施制度時個個意見紛紛，所以必須溝通到位。

人力資源經理需要清醒地面對這個事實：工作對人而言，已越來越成為一種重要的生活方式，而不再是單純意義上的謀生手段;工作也不再與個人生活相分離，所有人員都一樣，工作不快樂，生活也不會很幸福。現在，人力資源工作的核心價值之一，是調動員工的積極主動性;而人力資源經理所面對的員工群體越來越復雜，他們來自不同時代、不同年齡段、不同家庭背景、不同生活環境，他們擁有多元化的價值觀。可以想象，如果人力資源經理不了解人力資源制度的作用對象――員工，不了解他們期望從工作中獲取什么、期望工作給他們的生活帶來什么，不了解他們看重或關注什么、關心或擔心什么，人力資源制度就必定“有眼無珠”、“無的放矢”，所以必須走群眾路線。

技巧之五：要入行

人力資源經理必須要熟悉行業基本情況、公司的整體運作，熟悉各項業務流程，了解隱型組織情況，了解各系統負責人的個性，了解企業的發展階段和發展戰略，總之，對公司的情況應做到如數家珍，只有這樣你才知道HR工作應如何開展。

很多人力資源經理在認識上存在一個誤區：人力資源工作是個專業工作，對公司的經營和業務自然是“外行”;只要掌握好人力資源的專業技術，就能做好人力資源工作。恰恰相反，不了解公司經營和業務的人力資源經理，不可能做好人力資源工作。對人力資源經理而言，專業技術根本不是主要的。人力資源經理要走出去，走到企業高層領導關心的地方，走到企業經營一線，走到直線經理身邊去。只有這此才能更好地理解經營和業務需求，把握管理要點，服務好內外部客戶。

技巧之六：要內方外圓

思方行圓，規章制度要不折不扣的執行，但不等于沒有靈活性，在制定規章制度時就應該考慮靈活性，古人說得好：“水至清則無魚”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門藝術。

海爾大廈4根柱子、12層、365面窗，外形四方的，而在大樓內部卻是圓的，四方代表原則性，圓型代表了靈活性，表示海爾人的做事風格思方行圓。我覺得這一點在任何企業都一樣，對人力資源經理來說更要懂得思方行圓。鄭板橋說得好：“難得糊涂”!

技巧之七：定好方向

不管理企業發展到什么階段，必須制定公司人力資源戰略規劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同時還必須做好、月度人力資源工作計劃，實行“PDCA”循環，不斷調整計劃，扎實做好每項工作。

我國民營企業在制定發展戰略時，往往忽視人力資源規劃，也不考慮本企業的人力資源狀況及本企業的人力資源體系能否有效的支持企業發展的戰略，人力資源與企業發展戰略不匹配。許多民營企業在人力資源成為企業發展的瓶頸時，才進行人才招牌、員工培訓等。同時，我國許多民營企業存在功利主義，把人看作是成本而不是資源，對人才只使用不培訓，缺乏開發人才、培訓人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念。缺乏人力資源戰略規劃，嚴重阻礙了企業發展戰略的實現，陳舊的人才觀念使企業的人才開發能力只停留在現有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調動員工的積極性和創造性，對企業發展極為不利。

技巧之八：打好基礎

現在人力資源管理薦在一個通病，就是基礎不扎實，就草率引入各種模塊，肯定要失敗，例如培訓調查分析沒做好，還不知道公司究竟需要什么培訓，就馬上進行大量的培訓，就好像病人胃病醫生開的卻是頭痛藥給病人，既沒有把病人醫好，反把病人醫壞，肯定是吃力不討好。所以要把各項人力資源基礎工作做好，把工作分析做好。

技巧之九：有的放矢

管理本身就是復雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業的發展階段的特定需求，人力資源工作也一樣，選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、撥苗助長。很多HR經理每到一個新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復制，不管需要與否，注定要失敗。

技巧之十：要務實

HR沸沸揚揚幾年后，不管是務實的經營者還是人力資源專家，又似乎懷舊了，主張一切得從根本開始!近段時間，珠三角一家知名人才機構也在開展一場“人力資源回歸起點”的大討論，結果也是眾多的資深HR及經營者異口同聲地認為，要做好HR工作，還得有一顆腳踏實地的心，只有從實際出發，人力資源管理才能實現其應有作用與價值，同時也印證那句耳熟能詳的名言：實踐是檢驗真理的唯一標準!

把一些業績做出來，老板自然支持你。

技巧之十一：做該做的事

要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務劃清業務，不能陷入行政事務，搞不好HR經理只能變成辦事員，不能眉頭胡子一起抓，注意事情的輕重緩急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。

許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長”生命的最好辦法。

正確的時間，出現在正確的地方，面對正確的對象，做正確的事情，是一切成功的根本。

記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。

技巧之十二：要界定權限

這個很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權，不然大事小事都請示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進人員的薪水問題上都要有明確的權限。

要使企業的經營環節順暢無阻，除了精兵簡政外，那就是賦予員工應盡職責，人力資源也一樣，使HR知道自己

該做什么、不該做什么，自己該做的事怎么去做，什么時候完成，促進人力資源在時空上的優化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量。因此，責權關系要正確處理好。這樣做一方面可避免老板事必躬親，便于集中精力進行經營決策;另一方面，有利于增強HR的主人翁責任感，調動起其獨立性、主動性，發揮聰明才智，提高工作效率。

技巧之十三：要樹立威信

剛才談到有一定權限以后，要把握好運用好你的權力，有時候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過你的權力影響力和非權力影響力(個人魅力)樹立權威，加強個人的修為，成為隱型組織的領導。

HR經理在企業的威信如何，絕對是影響了整體企業人力資源工作的開展，這一點我覺得很重要。你的威信來自幾方面，一方面是老板賦予你的職權，一方面來自你的為人處事，以身作則，一方面來自你的學識。而更重要的是綜合表現來自于個人影響力。

HR經理人必須加強內功的修練，包括為人處事、理論知識、實踐經驗等方面，古人云：“修身，齊家，治國，平天下”。當你修練到一定程度時很多道理自然會明白。

通過個人權威的樹立、爭取老板的支持和重視、成功開展各項HR工作，提升部門的重要性，增強部門榮譽感，參與企業戰略的制訂，逐步扮演好人力資源四個新角色。

技巧之十四：借用外腦

俗話說：“外來和尚好念經”，一點都沒錯，一方面他的道行確實高，可以指點迷精，另一方面，即使不高，因為他是外來的大家相信他高，同樣的方案你做出來和他做出來被認同的程度絕對不同，聘請一個管理顧問或培訓老師沒壞處。

不過說實在的外來和尚所帶來的理念可以借鑒，但適用性、可操作性不如我們，往往和尚一走經書就藏起來，再也沒人去念。

技巧之十五：系統性

人力資源管理體系是一個大的系統，做各項工作時要考慮系統性，要進行系統思考，海爾的優勢在于它的管理制度的體系化、系統化，張瑞敏說：“考慮問題也要系統化，不能就事論事，要把同類的事情系統考慮”。但我們常常發現，企業的許多方面，如戰略管理、績效管理、薪酬體系設計、都是相對獨立的，不能成為一個互動的體系，有的甚至自相矛盾。

做人力資源工作每個模塊要做成一個系統，才能有效果，例如搞企業文化建設，你只搞一次活動，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個層面系統考慮，共同推進，經過一年半載，就可以見到一定的效果。

第五篇：多項并舉做好校園各項安全工作

多項并舉做好校園各項安全工作

進入冬季以來，我們在全路安全工作好的態勢下，不遺余力地做好當前冬季安全工作，積極融入到全局干部職工開展的冬季安全保障工作中。為保障生產安全，切實做好2011年防寒過冬工作，提高園所安全卡控質量、服務質量和設備安全，確保防寒過冬期間生產安全，局中心幼兒園結合實際情況以保障教職工及幼兒安全過冬，主要做了以下工作:

一、扎實開展冬季安全生產大檢查。

我園首先成立以園領導班子為首的專業檢查小組，分工負責，對辦公樓、教學樓、伙房、門衛等場所進行防寒安全排查，嚴防事故不留死角；加強線路巡視，組織專業人員為各班檢修空調、清晰防塵網、確保空調制暖正常使用；同時要求各班教室掛暖門簾，做好班級保暖工作，為幼兒提供良好、適宜的生活環境。二是強化職工防寒過冬知識安全教育。召開職工大會，傳達上級文件精神，對職工進行防寒過冬知識、人身安全知識培訓，組織職工進行防寒過冬知識考試，加強職工自我防范意識。三是改進應急預案，保證指令發布、接收、處理、反饋四個環節的閉環管理，形成應急聯動體系，確保第一時間快速反應，提高應急反應能力。

二、常抓不懈，確保師幼安全。

安全工作歷來是學校工作的重點，而在幼兒園則尤為重中之重。根據全國上下的安全形勢，為落實《加強校園安全工作》及《鄭州鐵路局職工防寒過冬措施》通知精神，加強我園干部職工的責任意識、憂患意識和危機意識。我們在原有各項職責制度的基礎上，進一步修訂了安全工作制度：《幼兒接送制度》、《各類工作人員安全責任制》，《冬季安全規范》使各項制度職責更具體化、更細致化。組織職工學習《安全工作制度》細則，明確了各自責任范圍和工作要求，使得班組組員人人都有安全防范意識，人人都有監督崗，人人都知曉安全防范措施，人人都做安全員。和教職工層層簽訂了各種責任書，責任到人，并加強了檢查和督促的力度。而每當有新的情況出現的時候我們又總是以安全為第一前提，進行適時的調整。時時、事事、處處關注幼兒園內、班內的安全已成了我們幼兒園每一位教師的習慣。幼兒園的每一個細小的不安全隱患都逃不過我們老師的眼睛，我們都能及時地發現、及時地處理或向上級反映。正是有了我們的常抓不懈，正是有了我們的時時緊繃，正是有了我們的全員參與，才有了全園老師和孩子們安全、快樂的每一天。

三、群策群力，確保孩子健康。

孩子的健康成長，關系到無數個家庭的幸福快樂，幼兒園的衛生保健工作，關系到幼兒園的發展前途。如何讓我們的每一位孩子都健康成長，讓我們無數的家長都信任滿意呢？目前，雖然已經進入冬季，但手足口病仍呈高發趨勢，為此我們高度重視。組織召開全體職工大會，記名式傳達路局《做好手足口病防控》文件，認真領悟文件精神，貫徹落實路局、段領導的指示精神，切實提高全體教職工預防手足口病的安全意識，為確保在園幼兒安全過冬，做好園所冬季手足口病防控工作，局幼兒園園主要采取以下措施：一是加強園手足口病防控工作領導小組責任，嚴格成員工作職責，小組成員不斷地帶頭學習，宣傳疫情嚴峻性，帶領全體教職工再次認真學習手足口病的相關知識，不斷地增加自身經驗、同時將冬季流行病的動向、新變化帶給廣大職工，增加全體職工的防病意識和能力。同時監督各崗位職工堅持做好：

1.一絲不茍地嚴格執行晨檢制度。做好晨間檢查工作，通過一摸、二看、三問、四查方式，細致的觀察每一個如園孩子的情緒與身體狀況。每天幼兒園門口和班級嚴格檢查入園幼兒口腔、手、面部等部位，并測量幼兒體溫。

2.加強環境、物品消毒工作。幼兒活動環境堅持每天上下午兩次紫外線消毒；每周輪流用消毒藥水浸泡消毒玩具；每天分別用消毒水拖地、擦桌、沖廁所；每天對幼兒餐巾，毛巾，茶杯及食具進行消毒；克服冬季空調制暖的客觀條件，加強每日教寢室的通風次數。

3.每天各班級做好缺勤幼兒的電話家訪工作，問明缺勤原因，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。

4.教育孩子養成良好的個人衛生習慣，重點培養幼兒勤洗手(六步法)的衛生習慣。

5.加強冬季鍛煉，提高幼兒身體素質。

6.為幼兒適量加服防病藥水，通過食療、中藥水等提高幼兒防病能力。

7.加強一日經常性健康監測。尤其是午休前后仔細觀察每個小朋友的精神變化和體溫變化，及時發現孩子的不適，及時采取隔離，通知家長并及時就醫。

8.儲備足量的日常班級消殺藥品。定期為幼兒口腔噴物，預防呼吸系統疾病。

9.加強對家長的宣傳教育，共同配合做好傳染疾病的防控。

10.做好與防疫、疾控部門的聯系，提高教職工防病知識和日常工作制度的執行，加強幼兒園的病菌消殺工作。

四、加強膳食管理，保障幼兒飲食健康

園所高度重視膳食管理工作，從食品采購、存放、制作、供應、膳后等整個鏈條進行全方位的嚴密監測，堅持48小時伙食留樣，堅決杜絕食品衛生安全事故的發生。每周根據幼兒科學營養攝入量改善幼兒伙食，有完善的民主管理和監督機制，向家長公布幼兒帶量食譜，請家長監督的同時，園內還從家長中挑選代表成立伙食委員會聽取家長對幼兒營養膳食的意見，積極改進伙食質量。為此，為加強幼兒飲食安全，嚴把收貨關、驗貨關、加工關，我們還制定了每周一次的不定期公式餐料價格制度，從源頭上保證了幼兒飲食的安全和質量。

五、重視幼兒上下學交通、乘車安全

自甘肅正寧幼兒園校車事故發生后，引發社會高度關注。雖然園內沒有校車，但是我們認為這是一次極好的交通安全教育契機。近日鐵路局中心幼兒園以“安全伴我行”為主題，在全園開展幼兒交通安全知識、安全乘車教育活動，各班教師利用課堂安全知識學習、兒歌、故事、圖片展示、幻燈片等形式教育幼兒要遵守交通秩序，知道乘車要系安全帶、不吃硬殼類食物、不把頭伸到車窗外、不單獨留在車廂內等。幼兒園還在各班的家長園地，教學樓的走廊里面利用環境空間布置安全乘車圖片，以此提高家長對接送幼兒上下學交通安全、乘車安全的關注認識，讓幼兒成為小監督員，提醒家長不要酒后駕車，特別是鐵路行車系統的家長，讓幼兒提醒注意行車安全。同時要求各班教師在日常工作中增強責任感和使命感，齊心協力做好幼兒安全工作。