第一篇：2021年關(guān)于國企公司黨建工作研究報告

2021年關(guān)于國企公司黨建工作研究報告范文

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強國有企業(yè)黨建工作，是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重大戰(zhàn)略部署，事關(guān)國企改革和發(fā)展，事關(guān)國家治理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

20XX年，我省部署基層黨建“五聚焦五落實”三年行動計劃，聚焦基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的堅強力量、黨的號召要求、黨的紀(jì)律規(guī)矩、黨的關(guān)心服務(wù)落實到基層，通過三年“大抓基層”實實在在提升基層黨組織組織力。省國資委黨委根據(jù)省委部署，要求省屬企業(yè)各級黨組織全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和組織路線，圍繞基層黨組織提升組織力、強化政治功能，以“五聚焦五落實”為抓手，堅持任務(wù)牽引、規(guī)范提升、考核推動、融合促進(jìn)，堅持不懈攻弱項補短板、抓基層打基礎(chǔ)，全面提高省屬企業(yè)基層黨建質(zhì)量。

問題與背景

我公司作為省屬唯一國有涉水企業(yè)，抓黨建是必然，但如何融入中心抓黨建，找好黨建與中心工作的契合點，是公司黨建工作面臨的重要課題。公司黨委積極探索黨建工作融合主責(zé)主業(yè)新路徑，緊緊圍繞公司中心工作，以黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，著力推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，用心找準(zhǔn)以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強黨建的切入點和突破口，力破“兩張皮”，下好“一盤棋”。通過公司主責(zé)主業(yè)與黨建工作和諧共舞，有效促進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展，取得了良好成效：一是調(diào)水運營效益顯著發(fā)揮。累計完成XX次向省外調(diào)水任務(wù)，累計調(diào)水XX億方，參與XX次省內(nèi)抗旱與排澇運行，有效發(fā)揮了工程對供水沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)等綜合效益；積極協(xié)調(diào)兩部制水價政策，省內(nèi)基本水費征繳形成長效機制，為公司良性運行、健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)；研究提出“10S”標(biāo)準(zhǔn)化體系頂層設(shè)計，推動泵站工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為行業(yè)標(biāo)桿；加快構(gòu)建以信息化、智能化為手段的現(xiàn)代工程管理模式，研究提出了科學(xué)高效的運行管理頂層設(shè)計；高質(zhì)量加快完成工程建設(shè)掃尾任務(wù)，水利部對工程建設(shè)給予的“三個最”（質(zhì)量最好、速度最快、投資最省）的評價。二是涉水經(jīng)營能力穩(wěn)步提升。有效整合內(nèi)部資源，加強與省屬企業(yè)戰(zhàn)略合作，初步形成了“水利工程建設(shè)管理、泵站技術(shù)服務(wù)、水生態(tài)治理保護(hù)”三個業(yè)務(wù)板塊布局，在工程咨詢、代建代管、泵站技術(shù)服務(wù)、水環(huán)境治理等市場領(lǐng)域取得突破，實現(xiàn)“走出去”發(fā)展目標(biāo)；統(tǒng)籌加強沿線水土、水能、水運資源的開發(fā)利用，水利工程衍生資源開發(fā)模式創(chuàng)新方面走在了行業(yè)前列；資產(chǎn)證券化取得突破，成功孵化鴻基科技公司在新三板掛牌。三是公司管理水平持續(xù)提高。公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，建立健全了董事會、經(jīng)營層和監(jiān)事會；優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，提高了整體運作效率；推進(jìn)內(nèi)控制度“廢改立”，修訂完成了30多項規(guī)章制度，公司本部及分（子）公司完善了“三重一大”決策制度，工作機制和制度體系不斷健全；人才隊伍機構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，引進(jìn)和培育了一批優(yōu)秀中層骨干；企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建成效顯著，公司連續(xù)多年獲評“省級文明單位”“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”“全國工人先鋒號”等多項榮譽；員工薪酬與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，員工獲得感、自豪感、幸福感不斷增強。四是科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。有8項工程獲得中國水利工程優(yōu)質(zhì)獎，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。組織開展重大技術(shù)攻關(guān)和專項研究XX余項，先后獲得省部級科技進(jìn)步獎XX項，其中一等獎XX項；構(gòu)建了“一中心、兩站、三基地”產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺，科技創(chuàng)新成效走在行業(yè)前列。

實踐與做法

在實踐中，公司黨委堅持圍繞增強融合理念，把黨建工作的“主業(yè)”責(zé)任擔(dān)起來，堅持圍繞貼近融合依托，把“忠誠”根魂筑起來，堅持圍繞創(chuàng)新融合模式，把“黨味”氛圍濃起來開展工作。

增強融合理念，把“主業(yè)”責(zé)任擔(dān)起來。公司黨委始終堅持政治屬性這一根本屬性，切實履行“黨要管黨”主體責(zé)任。一是把黨委研究作為“前置關(guān)”。將公司黨委內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，修訂了公司章程，明確黨建工作總體要求、地位作用、職責(zé)權(quán)限。制定了“三重一大”事項決策清單，明確黨委會前置研究清單，修訂了黨委會議事規(guī)則，明晰了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會“三會”決策事項、決策程序和決策要求，形成一套行之有效的權(quán)責(zé)對等、科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有序銜接的決策管理體制。通過完善制度設(shè)計，有效落實黨委會參與重大事項決策、發(fā)揮政治核心和方向引領(lǐng)作用。二是把制度執(zhí)行作為“硬約束”。近年來，公司黨委先后修訂制定了黨建工作責(zé)任制實施辦法、“三重一大”事項決策辦法、中心組學(xué)習(xí)實施辦法、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法等XX余項黨建工作制度，將強企必先強黨的要求制度化。在制度制定過程中，既立足新時代要求，把新時代黨的建設(shè)新精神、新部署、新要求有機融入到制度中；又立足公司實際需求，避免籠統(tǒng)粗糙、形同虛設(shè)，重點突出制度的現(xiàn)實性和可操作性。三是把考核激勵作為“指揮棒”。立足“書記抓、抓書記”，通過制定黨組織書記工作清單、委員工作職責(zé)，意識形態(tài)工作清單等職責(zé)清單，明確基層黨組織書記和委員各項黨建工作職責(zé)，將黨建主體責(zé)任納入黨建工作責(zé)任制，納入年度綜合考評，每年開展基層黨組織書記述職會議，按照各項清單內(nèi)容實行銷號考核，堅決不打“胡牌”，對考核排名末位的評定為后進(jìn)黨組織，并及時與后進(jìn)黨組織書記談心談話，幫助整改提高，將考評結(jié)果與人事調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)掛起鉤來，充分發(fā)揮了考核激勵作用。

貼近融合依托，把“忠誠”根魂筑起來。公司黨委緊緊圍繞新時代黨建工作新要求和新時期水利工作新特點，教育引導(dǎo)各基層黨組織和黨員貼近主責(zé)主業(yè)來體現(xiàn)忠誠。一是突出思想守正，始終堅定政治立場。堅持完善理論中心組學(xué)習(xí)，修訂黨委中心組理論學(xué)習(xí)實施辦法和年度學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、研討專題，扎實開展中心組學(xué)習(xí)和大講堂活動，內(nèi)容涵蓋全面從嚴(yán)治黨、國企黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。創(chuàng)新方式學(xué)習(xí)新思想，印發(fā)“新時代新思想新作為·大家說”活動方案，明確活動內(nèi)容，豐富活動形式，創(chuàng)新活動平臺，設(shè)立“節(jié)水護(hù)水”青年學(xué)習(xí)社，邀請行業(yè)專家學(xué)者進(jìn)行專題講座XX次，組織青年職工在青年學(xué)習(xí)社舉辦讀書分享交流活動XX期。著力管控意識形態(tài)，將意識形態(tài)工作責(zé)任制落實情況納入分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度考核內(nèi)容。提升宣傳平臺影響力，建立“支書群”微信群，開設(shè)支部書記微課堂，今年以來發(fā)稿數(shù)量和新聞宣傳質(zhì)量明顯提升，有力提高公司影響力。二是突出夯實基層，切實筑牢黨建根基。強化基層組織建設(shè)，及時調(diào)整完善基層黨組織設(shè)置，實現(xiàn)基層黨組織設(shè)置全覆蓋，完善黨的基層組織和委員配備，明確工作職責(zé)。舉辦黨務(wù)工作者和入黨積極分子專題培訓(xùn)班，邀請省委黨校和省屬企業(yè)有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)，就國企黨建和全面從嚴(yán)治黨開展專題培訓(xùn)，實施上掛鍛煉制度，安排基層黨務(wù)工作人員到公司組織部門學(xué)習(xí)鍛煉，提升黨務(wù)工作人員能力。推動基層黨建工作規(guī)范化，制定出臺黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核評分辦法，確定考核機制，制定考核指標(biāo)體系，強化運用考核結(jié)果，將基層黨組織黨建工作同業(yè)務(wù)工作考核有機融合。制定黨支部工作手冊，細(xì)化規(guī)范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基層黨組織7項生活制度，有效規(guī)范各級黨組織“三會一課”質(zhì)量，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。定期組織基層黨組織黨建規(guī)范化調(diào)研督導(dǎo)，針對各基層黨組織特點進(jìn)行分類指導(dǎo)，扎實推動年度黨建任務(wù)落實、加強基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。三是突出行業(yè)特色，有效彰顯本色。堅決打贏疫情防控和調(diào)水運行攻堅戰(zhàn)，疫情防控期間，公司黨委靠前指揮，從嚴(yán)從細(xì)抓好疫情防控和調(diào)水運行工作，公司各級黨組織紛紛組建調(diào)水運行攻堅班組、黨員示范班組，實行軍事化管理，員工連續(xù)吃住在站半個月以上，公司未發(fā)生一起感染新冠肺炎案例，保證了向調(diào)水正常開機運行，得到了省市媒體的高度關(guān)注。在涉水經(jīng)營項目上，積極開展“支部建在項目上、紅旗飄在工地上”黨建活動，將黨建活動融入到涉水經(jīng)營項目全過程，充分發(fā)揮黨建作用，聚集各方力量，攻堅克難，順利推進(jìn)項目實施。

創(chuàng)新融合模式，把“黨味”氛圍濃起來。“黨味濃厚、黨員喜歡、成效明顯”是公司黨委開展黨建工作的努力方向。一是創(chuàng)建黨建品牌引領(lǐng)新思路。公司黨委提出了黨建品牌，旨在通過樹立黨建品牌理念，提升公司黨建工作質(zhì)量和黨建對發(fā)展的引領(lǐng)作用。黨建品牌創(chuàng)建活動開展以來，公司各基層黨組織圍繞“一企一品牌、一支部一特色”要求，將品牌理念融入到本單位實際工作中，創(chuàng)建了一批有特點、受歡迎、具有一定借鑒意義的黨建品牌。如公司所屬的XX公司提出了“調(diào)水先鋒”黨建品牌，通過創(chuàng)建“四個載體”，即黨的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，筑立“先鋒堡壘”；黨員示范標(biāo)準(zhǔn)化，樹立“先鋒崗位”；調(diào)水保障標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)立“先鋒運行”；涉水經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化，建立“先鋒經(jīng)營”，引導(dǎo)黨員內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，激發(fā)黨建活力。二是開展特色活動彰顯新活力。公司黨委著力推動各基層黨組織開展黨建共建，共建過程中，公司機關(guān)黨組織重在解政策、送服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入經(jīng)營一線、深入基層單位，加強對基層工作的指導(dǎo)和服務(wù)，高效快捷的為基層辦實事、解難事；分子公司黨組織重在抓機遇、搶市場，圍繞公司中心工作，結(jié)合本單位實際，增進(jìn)雙方感情，加強業(yè)務(wù)合作，在相互促進(jìn)、相互合作、相互借鑒中實現(xiàn)黨建工作與中心工作融合發(fā)展。公司黨委將每月第一周的星期五，相對固定1天開展主題黨日活動。各基層黨支部積極創(chuàng)新“主題黨日”活動的內(nèi)容、形式、方法，特別是在新冠疫情防控、年度調(diào)水運行和涉水經(jīng)營工作中，紛紛開展了主題明確、內(nèi)容務(wù)實、特色鮮明的“主題黨日”活動。三是革新黨建平臺搭建新陣地。按照“50六有”活動陣地標(biāo)準(zhǔn)要求，建成黨建文化活動陣地，主要包括黨員活動室、廉潔教育室、職工文化活動室暨“節(jié)水護(hù)水”青年學(xué)習(xí)社、體育運動區(qū)等四大功能區(qū)，黨建文化活動陣地啟用以來，各基層黨組織在黨建活動室開展了44余次主題黨日活動、在廉潔教育室開展了21次廉潔從業(yè)警示教育活動，團(tuán)員青年在學(xué)習(xí)社開展了11次節(jié)水護(hù)水讀書分享活動，公司員工充分利用休息時間，在運動區(qū)鍛煉身體、強健體魄，真正讓各級黨組織和黨員“有地方學(xué)習(xí)、有地方議事、有地方說話、有地方活動”。同時，著力建設(shè)智慧黨建系統(tǒng)，建成包括組織建設(shè)、黨員管理、組織生活、創(chuàng)新案例等8大模塊的智慧黨建系統(tǒng)，做到在分（子）公司基層黨組織中全覆蓋，逐步實現(xiàn)對公司各級黨組織和全體黨員教育信息化管理和監(jiān)督，使之真正成為公司黨委工作的“風(fēng)向標(biāo)”、基層黨組織工作的“工具箱”、黨員發(fā)揮作用的“記錄本”。

成效與啟示

公司黨建工作融合主責(zé)主業(yè)的實踐，取得了良好的成效和工作啟示。

開展國企黨建工作要緊跟時代步伐。黨的十八大特別是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，黨中央就深化國有企業(yè)改革、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)作出了一系列重要部署，國企黨建進(jìn)入了新時代。開展公司黨建工作積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，找準(zhǔn)公司各級黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，在基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度上下功夫，嚴(yán)密公司黨的組織體系，增強政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建工作推動公司調(diào)水運營和涉水經(jīng)營任務(wù)落實，以公司發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。

開展國企黨建工作要立足行業(yè)特點。公司近年正在深化改革，提出了“調(diào)水運營和涉水經(jīng)營雙輪驅(qū)動”的發(fā)展模式，具有點多、線長、面廣的行業(yè)特點，面臨著“二期工程上馬、集團(tuán)組建成立、水利資產(chǎn)重組、國企改革深化”的歷史機遇。公司黨建工作在其中扮演什么角色、承擔(dān)什么任務(wù)，是當(dāng)前黨建工作的重要課題。只有將黨建工作立足公司實際、依靠基層力量、準(zhǔn)確謀篇布局、精準(zhǔn)定向發(fā)力、充分融合發(fā)展，才能將黨建工作做“活”、做“亮”，實現(xiàn)以黨建促發(fā)展、以業(yè)務(wù)強黨建，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

開展國企黨建工作要在務(wù)虛中務(wù)實。國企黨建工作既要以“務(wù)虛”指導(dǎo)工作方向，以黨的思想理論作為“綱”，研究領(lǐng)會中央省委和國資委黨委對國企黨建工作的內(nèi)容和方向，圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，發(fā)揮理論引領(lǐng)引導(dǎo)作用，高位謀劃工作格局，找準(zhǔn)黨建工作的切入點、結(jié)合點和突破口。又要以“務(wù)實”規(guī)范工作方法，以“嚴(yán)、實”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在出實效、落實績上下功夫，科學(xué)制定出符合公司實際的黨建工作方法和措施，避免“機械式”黨建。

第二篇：國企黨建工作心得體會

加強黨建 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

國企黨建不能“弱化”。國企作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的重要經(jīng)濟(jì)組織，要堅定不移地堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強國企基層黨組織建設(shè)，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。國企黨建不能“虛化”。黨的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)融入企業(yè)改革發(fā)展總體藍(lán)圖和企業(yè)管理規(guī)劃各個環(huán)節(jié)，以黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用來凝神鑄魂、把準(zhǔn)方向，讓國企在市場經(jīng)濟(jì)洪流中能辨明方向、識準(zhǔn)目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。國企黨建不能“邊緣化”。黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)集政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)為一體，黨組織作用發(fā)揮要體現(xiàn)組織化、制度化、具體化效應(yīng)，需要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)利，處理好黨組織與企業(yè)其他主體之間關(guān)系，權(quán)責(zé)分明，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)治理機制。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強國企黨建工作，歸根到底是為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上發(fā)表的重要講話中強調(diào)，國有企業(yè)黨建工作堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。在講話中，明確了企業(yè)黨建的朝向、路徑和評價標(biāo)準(zhǔn)，這更加堅定了我們秉承“融入經(jīng)營做工作，促進(jìn)發(fā)展顯價值”黨建工作理念的自信，更加堅定了我們持續(xù)探索黨建與經(jīng)營深度融合的機制路徑、深化基層黨建項目化管理，將基層黨建與經(jīng)營一體兩面，雙融入、雙促進(jìn)。

企業(yè)要發(fā)展，上層決策再好，也靠下級落實。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就是要堅持一切依靠群眾的方針，以健全職工代表大會為基本形式，推進(jìn)業(yè)務(wù)公開，落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以保障職工權(quán)利有效調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)國企每一個肌體細(xì)胞能量，推動企業(yè)向好發(fā)展。

全面從嚴(yán)治黨的號角已經(jīng)吹響，國企因其利益關(guān)系復(fù)雜、牽涉資本過多等特殊性，更需治黨從嚴(yán)。國企領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營管理國有資產(chǎn)，責(zé)任重大，使命光榮，提升其思想政治素質(zhì)，增強黨性修養(yǎng)，從思想上擰緊螺絲，拉起警戒線顯得尤為重要，黨組織要充分發(fā)揮宗旨教育、黨性教育的思想功能，嚴(yán)明政治紀(jì)律和規(guī)矩，把黨員干部職工日常教育管理時刻抓在手上，讓黨組織真正成為凝聚人心、教育引導(dǎo)、監(jiān)督管理的堅強堡壘。

第三篇：關(guān)于2021年國企落實黨建工作責(zé)任制研究報告

關(guān)于2021年國企落實黨建工作責(zé)任制研究報告范文

黨的十九大報告指出，新時代黨的建設(shè)總要求是：堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以加強黨的長期執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線。新的黨的建設(shè)總布局的提出，體現(xiàn)了黨的建設(shè)理論的與時俱進(jìn)，反映了中國特色社會主義新時代對黨的建設(shè)提出的新要求，是新時代黨的建設(shè)理論的重大創(chuàng)新。落實黨建工作責(zé)任制，是強化黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨意識，確保基層黨建工作常抓不懈的重要保障。

在高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程中，如何更好地落實黨建工作責(zé)任制，切實提高基層黨建整體水平，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的組織保證，是當(dāng)前各級黨組織需要認(rèn)真研究的一個重要課題。為此，深入探討新時代促進(jìn)基層黨組織工作責(zé)任制落實的有效措施，具有十分重要的意義。本文結(jié)合公司黨委實施基層黨組織工作管理的實踐，探索基層黨建工作責(zé)任制如何抓實落地見效。

緊扣中心工作定好位，明確黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化

在實際工作中，由于缺少能夠指導(dǎo)工作開展和評定績效的明確標(biāo)準(zhǔn)，使一些基層組織書記感到工作內(nèi)容過于寬泛，難以把握，抓不到點子上。針對解決這一問題的關(guān)鍵在于，要對原有的籠統(tǒng)要求進(jìn)行簡化，緊扣構(gòu)建企業(yè)雙百億氣田建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，站在統(tǒng)籌黨建、管理、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化的高度來確定工作目標(biāo)，變單一理論灌輸為綜合素質(zhì)教育，變事后經(jīng)驗總結(jié)為過程直接參與，變偏重典型選樹為整體文化培育，使基層黨支部工作出人才、提品牌、增效益。用素質(zhì)指標(biāo)衡量基層黨組織帶隊伍的水平。尤其在當(dāng)油氣高效勘探開發(fā)發(fā)展加快、思想復(fù)雜程度加深的新形勢下，各種思想矛盾誘因增多，如何帶隊伍，帶出一支什么樣的隊伍，怎樣以素質(zhì)保穩(wěn)定，給基層黨組織帶來新的挑戰(zhàn)和考驗。

從工作實際來看，應(yīng)該把功夫下在引導(dǎo)觀念、培養(yǎng)作風(fēng)、推動學(xué)習(xí)、完善品行上。在綜合評價時，觀念上主要檢驗員工能否貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的經(jīng)營理念。近年來，黨委在深入開展黨支部“示范行”活動中，把素質(zhì)教育納入黨支部工作范疇，大力推行黨建工作自主創(chuàng)新，主動融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中，確保了創(chuàng)建“五好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任落到實處。同時，他們通過年終對基層黨組織進(jìn)行考核，平常以抽查的形式對各支部的學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行檢查考核，對考核成績優(yōu)秀的，與年底評優(yōu)選先掛鉤，激發(fā)了黨支部抓素質(zhì)教育的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)提升。

用創(chuàng)建“五好”黨支部、黨員先進(jìn)性等標(biāo)準(zhǔn)要求考核基層

黨支部促生產(chǎn)的作為。管理好壞是基層工作水平的綜合體現(xiàn)，也一定程度上代表著基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的強弱。基層黨組織應(yīng)改變過去那種抓教育、搞后勤、敲邊鼓的圍繞式服務(wù)，直接切入管理過程，分擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢。我們應(yīng)圍繞三個環(huán)節(jié)來抓工作：一是看能否參與到中心工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨支部要按照支委工作法的職責(zé)范圍和議事日程，積極參與管理區(qū)（車間）內(nèi)各項決策，認(rèn)真履行決策程序，確保各項措施科學(xué)合理和規(guī)范落實。二是看能否運用好有效載體。要充分利用公開欄、新媒體等媒介搞好管理區(qū)（車間）務(wù)公開，對獎金分配、成本消耗、選人用人、先進(jìn)評選等涉及員工切身利益的事項進(jìn)行公開，鼓勵員工開展監(jiān)督，規(guī)范管理行為。三是看能否組織黨員攻關(guān)行動。要針對不同時期的生產(chǎn)特點和難點，積極組織群眾開展勞動競賽、崗位練兵、創(chuàng)建樣板品牌、提合理化建議等多種主題活動，為生產(chǎn)經(jīng)營管理解難題、攻難關(guān)、破難點。從而使基層黨組織在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作中大有作為。公司基層黨組織在各項活動的考核中，各基層黨支部按照公司黨委規(guī)定的創(chuàng)建“五好”黨支部和六好黨員標(biāo)準(zhǔn)，以黨員為先導(dǎo)，積極進(jìn)行特色文化的培育，促進(jìn)了油氣田企業(yè)價值觀的形成。面對2020年以來新冠疫情的嚴(yán)峻考驗，廣大員工積極響應(yīng)黨組號召，持續(xù)開展攻堅創(chuàng)效活動，全面抗擊疫情保生產(chǎn)，取得了“雙戰(zhàn)雙勝”。

規(guī)范工作運行，全面加強各項措施落實

基層黨支部工作客觀上存在形式不好界定、時間不好限定、效果不好確定的實際困難，要扭轉(zhuǎn)松散、隨意的狀況，就要抓好各項活動措施和考核指標(biāo)分解、計劃控制、提檔升級幾個環(huán)節(jié)，使黨支部提升戰(zhàn)斗力和工作動力，不斷增強黨員的責(zé)任感。

本著定量與定性結(jié)合的原則搞好指標(biāo)分解。變籠統(tǒng)要求為具體指導(dǎo)，才能使基層黨支部有抓手，黨員有準(zhǔn)則。每年初，上級黨組織都要對黨支部工作分類定級考核，確定否定指標(biāo)、可控指標(biāo)和彈性指標(biāo)，每一項指標(biāo)所對應(yīng)的工作量、措施、時間、效果等內(nèi)容能夠量化的要盡力量化，不能量化的也要盡可能準(zhǔn)確定性，以增強可操作性。這樣，黨支部才能根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)來制定規(guī)劃，并合理地分解到黨員頭上。為保證各項考核指標(biāo)分解的科學(xué)，應(yīng)堅持做到三個注重：注重差別化。針對不同行業(yè)黨支部在基礎(chǔ)設(shè)施、人員素質(zhì)、現(xiàn)實條件上存在的不平衡性，適當(dāng)調(diào)整，合理設(shè)定目標(biāo)值。注重自由度。對指標(biāo)的規(guī)定應(yīng)留有余地，允許在一定范圍內(nèi)波動，讓黨支部本身有自由伸縮的空間，搞一些“自選動作”，增強活力。注重激發(fā)性。指標(biāo)既不能唾手可得，也不能高不可攀，以有利于調(diào)動積極性為尺度。本著剛性與彈性結(jié)合的原則搞好計劃控制。

本著靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合的原則搞好提檔升級。對黨支部工作績效的考核評價，不能只停留在一般意義上的口頭表揚、批評，或是評選幾個先進(jìn)上，而必須實行提檔升級制度，每一檔、每一級都有相對應(yīng)的獎懲措施，使工作有動力，創(chuàng)新有活力。而且在操作過程中，既要按一定的時間周期進(jìn)行評定，保持相對穩(wěn)定性；也要強化評比定級后的效果監(jiān)控，及時進(jìn)行調(diào)整，促使黨支部始終繃緊“爭創(chuàng)”這根弦，防止出現(xiàn)“一勞永逸”和反彈現(xiàn)象。

嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保工作效果顯性化

考核評價缺失是黨支部工作難于落實、效果無法顯現(xiàn)的癥結(jié)所在。要真正建立起責(zé)任落實機制，就要在考核評價上拿出一些動真格的手段來，以水平論高下，讓群眾評優(yōu)劣，用績效定獎懲，把效果擺到明處，獎到好處，罰到痛處，真正起到觸動作用、激勵作用。

檢查排名次，以水平論高下。要采取定期檢查、不定期抽查、操行考核相結(jié)合的方式，對黨支部工作進(jìn)行考核驗收，按一定時間段進(jìn)行排名次，對排名落后的黨支部書記進(jìn)行約談?wù)摹＿@樣，會使支部班子看到自己在公司（廠）乃至全局所處的位置，使排名靠前的黨支部更加有動力，黨員有光榮感，作用發(fā)揮更好；使排名靠后的黨支部承受來自群眾、組織和輿論的壓力，想方設(shè)法改進(jìn)工作，黨員也會增加緊迫感，努力向先進(jìn)黨員看齊，形成比學(xué)趕幫超之勢，推動黨支部工作整體水平的提升。

考核評議分類定級，讓群眾評優(yōu)劣。由于檢查考核存在著從直觀獲取信息多、而對一些隱性問題和薄弱環(huán)節(jié)捕捉不夠的局限性，為使評價更全面客觀，應(yīng)強化民主監(jiān)督，讓不同層面的群眾從不同角度幫助發(fā)現(xiàn)問題，使一些想應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的在考核評議中暴露出來。考核評議可以從三個層面進(jìn)行：一是被考核評議黨支部的黨員群眾劃測驗票或填調(diào)查問卷。由于他們身處其中，對黨支部工作狀況最了解，也最有發(fā)言權(quán)，因此這部分意見應(yīng)占較大比例。二是召開由其他黨支部書記參加的座談會或進(jìn)行個別談話，請他們從協(xié)作者的角度進(jìn)行評價。三是請上級機關(guān)的有關(guān)工作人員對該黨支部日常工作情況提出考核評議意見。最后，匯總?cè)矫娴囊庖姡c檢查情況綜合后，給出一個較為準(zhǔn)確的考核評價。

兌現(xiàn)按檔次，憑績效定獎懲。考核評價的結(jié)果要用獎懲措施來體現(xiàn)。在對黨支部的考核分類結(jié)束后，就要根據(jù)分類情況進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。對于不同類別的黨支部，對集體和個人的獎勵都應(yīng)有所不同，拉開檔次。對被評為第一檔次的黨支部，在獎金分配、獎勵兌現(xiàn)及評先選優(yōu)等方面給予一定的傾斜；對處于中間位置的黨支部，可以不獎不罰，保持平均水平；而對處于下游的黨支部，就要采取一些相應(yīng)的處罰措施。如在考核評比中，對考核落后的黨支部，一年內(nèi)取消參加先進(jìn)黨支部評選的資格，對黨支部書記進(jìn)行約談和落實整改。通過這些行之有效考核措施，才能有效促進(jìn)黨支部責(zé)任制的落實。

總之，落實黨建工作責(zé)任制，是全面貫徹黨的十九大提出的堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的重要舉措。落實黨建工作責(zé)任制，強化管黨意識重教育是前提，健全運行機制建設(shè)是關(guān)鍵，加大投入嚴(yán)考核是保障，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是最終目標(biāo)，只要把握住了落實黨建責(zé)任制這個切入點，基層黨的建設(shè)必將推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第四篇：國企2022年黨建工作要點

國企2022年黨建工作要點

為更好開展2022年黨建工作，結(jié)合公司實際情況制定了2022年工作要點，在做好日常工作的基礎(chǔ)上從以下幾個方面重點開展工作：

一、落實集團(tuán)黨委工作

（一）強化政治思想教育。

提高政治站位，筑牢思想基礎(chǔ)，堅持把政治建設(shè)擺在首位，每月開展一次中心組學(xué)習(xí)，落實理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)開展巡聽旁聽制度，積極組織全系統(tǒng)黨員深入組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。

（二）加強會議管理工作。

做好黨委會、書記會組織協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步修訂完善黨委會、總辦會、董事會”三會”議事清單和會議決策程序，規(guī)范議題格式和內(nèi)容要求，強化會議題審核把關(guān)，提高決策效率，保障決策質(zhì)量。

（三）抓好意識形態(tài)和思想工作。

全年計劃組織X場”大學(xué)堂”，每月召開員工思想政工例會，切實做好新形勢下的意識形態(tài)工作和思想宣傳工作，及時掌握員工思想動態(tài)，做好針對性思想引導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強員工思想政治教育。

（四）開展”雙樹”主題實踐活動。

全年開展”黨建引領(lǐng)XX”主題實踐活動，分層級推行文化梳理、宣講和實踐活動，使企業(yè)核心價值觀能夠得到普遍的認(rèn)知，實現(xiàn)入心入腦；梳理集團(tuán)品牌架構(gòu)體系，持續(xù)開展品牌創(chuàng)建活動，圍繞”XX集團(tuán)品牌”開展宣傳策劃，對外不斷提升品牌認(rèn)知度，擴大品牌影響力，營造有利于品牌發(fā)展的良好社會環(huán)境。

二、基層黨建工作

（一）鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果。

一是開展1－2場具有集團(tuán)特色的群眾性活動，力爭在全市具有較大影響力；二是深入開展紅色思想教育活動，結(jié)合理論宣講、演講比賽、征文比賽、參觀學(xué)習(xí)等形式，銘記建黨初心，牢記奮斗使命；三是開展優(yōu)秀典型表彰工作，評選出一批集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀基層黨組織、優(yōu)秀黨建品牌，發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，針對兼職黨務(wù)干部，評選黨務(wù)工作積極分子，充分調(diào)動基層兼職黨務(wù)干部工作積極性。

（二）深化黨建品牌建設(shè)工作。

按照集團(tuán)制定的黨建品牌創(chuàng)建實施方案，今年為黨建品牌建設(shè)提升年，要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展重點、難點和攻堅點，深入推進(jìn)各項創(chuàng)建措施落地。一是以區(qū)域黨建為主線，整合利用黨建資源，力爭做到集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展到哪里，聯(lián)建共建就開展到哪里，以大黨建促進(jìn)大發(fā)展，擴大集團(tuán)紅色朋友圈，提升”XX”黨建品牌影響力。二是以各分子公司特色品牌創(chuàng)建載體為支線，進(jìn)一步深入挖掘品牌內(nèi)涵，結(jié)合重點工作，創(chuàng)新黨建品牌創(chuàng)建載體，使黨建品牌做到既有形式又有內(nèi)容。

（三）加強基層黨建管理。

持續(xù)落實政工例會制度，黨辦每月組織召開一次政工例會，每季度邀請專職黨委副書記參加指導(dǎo)工作，督導(dǎo)各級基層黨組織按計劃落實好集團(tuán)黨委全年工作任務(wù)。每月到基層黨組織進(jìn)行一次考察調(diào)研，及時掌握基層黨組織情況及員工思想動態(tài)。緊抓基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，修訂《發(fā)展黨員工作指導(dǎo)手冊》，完善黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)流程。

（四）基層黨組織調(diào)整。

扎實抓好基層黨組織調(diào)整優(yōu)化、規(guī)范化建設(shè)，督促各級黨委根據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)需要推進(jìn)黨小組設(shè)置，力爭實現(xiàn)每個班組都有黨員。及時組織各基層黨組織開展換屆選舉工作，認(rèn)真研究制定工作方案并做好各項籌備工作，確保各級黨組織按質(zhì)按量完成換屆選舉工作。

（五）開展黨務(wù)干部培訓(xùn)工作。

加強專職黨務(wù)干部隊伍培訓(xùn)工作，全年進(jìn)行兩次黨務(wù)干部培訓(xùn)，提升基層黨組織的力量，推進(jìn)集團(tuán)黨建工作順利開展。

三、干部工作

（一）深化干部人事改革。

上半年，通過組織教育培訓(xùn)、專項調(diào)研、談話考察等方式，更新完善后備干部數(shù)據(jù)庫，梳理盤點干部人才家底，開展重要部門核心崗位掛職試點，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，統(tǒng)籌推進(jìn)市場化選人用人機制改革。

（二）持續(xù)開展干部培訓(xùn)。

上半年，依托集團(tuán)黨委黨校，持續(xù)開展集團(tuán)系統(tǒng)干部分級分類教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強干部的政治素質(zhì)、管理水平和業(yè)務(wù)能力。

四、文化品牌建設(shè)及宣傳工作

（一）推動企業(yè)文化梳理、宣貫和融合。

2月底前啟動集團(tuán)企業(yè)文化梳理提煉工作，對集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系進(jìn)行健診，梳理和提煉出集團(tuán)價值理念體系。下半年，舉辦”四個一”活動（一場文藝匯演、一部集團(tuán)發(fā)展歷程書籍、一本集團(tuán)畫冊、一部集團(tuán)形象宣傳片），推進(jìn)企業(yè)文化體系的宣貫落地。

（二）加強企業(yè)品牌建設(shè)、推廣和落地。

6月底前對集團(tuán)品牌架構(gòu)體系進(jìn)行梳理，形成集團(tuán)品牌發(fā)展三年規(guī)劃，豐富品牌內(nèi)涵，明確品牌發(fā)展方向與步驟，增強全員品牌意識，建設(shè)品牌管理體系，充實品牌培育手段，結(jié)合各類主題日活動，持續(xù)開展品牌活動，圍繞”XX”開展宣傳策劃，對外不斷提升品牌認(rèn)知度，擴大品牌影響力，營造有利于品牌發(fā)展的良好社會環(huán)境。

（三）加強宣傳平臺管理建設(shè)及宣傳隊伍建設(shè)。

持續(xù)做好已有各內(nèi)宣、外宣平臺的日常運維管理，加強宣傳素材挖掘策劃編審能力、提高宣傳效率、創(chuàng)新宣傳形式，發(fā)揮各平臺特色優(yōu)勢，打造集團(tuán)宣傳平臺線上線下”大宣傳”格局；持續(xù)加強各單位宣傳力量的整合與培養(yǎng)，組織開展宣傳模塊團(tuán)隊學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座等，提高集團(tuán)系統(tǒng)宣傳隊伍專業(yè)水平及綜合素質(zhì)；利用各宣傳平臺，密切聯(lián)系外部新聞媒體，圍繞黨建、企業(yè)文化、品牌建設(shè)、工會群團(tuán)等部門重點工作，圍繞集團(tuán)重點工作，組織開展系列宣傳報道，充分發(fā)揮宣傳部職責(zé)作用。

五、工會工作

（一）開展職工喜聞樂見文體活動，開展”三八”節(jié)女職工踏春活動；

”六一”兒童節(jié)游園活動；充分借助各基層工會力量，拓展工會活動的覆蓋面，開展職工文化藝術(shù)節(jié)活動，設(shè)有職工攝影、書畫比賽、職工工裝風(fēng)采秀、職工健身操比賽等活動，引導(dǎo)職工快樂工作，健康生活。

（二）進(jìn)一步完善俱樂部、興趣小組的建設(shè)，繼續(xù)打造”XX杯”工會文化品牌，開展”籃球”、”足球”邀請賽，進(jìn)一步豐富職工文化生活。

（三）加強職工技能學(xué)習(xí)交流，發(fā)揮勞模、大師等工作室示范引領(lǐng)作用，組織各分子公司開展勞動競賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動。

（四）做細(xì)職工關(guān)愛，繼續(xù)開展”愛心幫扶基金”捐款活動，幫扶救助困難員工；

提升了工會干部履行工會建設(shè)職能，開展工會基礎(chǔ)建設(shè)與民主管理培訓(xùn)。開展員工心理關(guān)懷活動，組織開展心理健康維護(hù)講座；舉辦集體婚禮、豐富女職工的精神文化生活，開展女職工”流動課堂”講座、職工周末影院等，不斷提升員工幸福感。

（五）充分調(diào)動工會委員、工會小組長的工作積極性，年終開展優(yōu)秀工會干部和積極分子等評選表彰工作。

六、共青團(tuán)工作

堅持黨建帶團(tuán)建，強化青年員工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)青年積極在服務(wù)集團(tuán)中心大局中主動作為，切實提高團(tuán)員青年主人翁意識；持續(xù)開展志愿服務(wù)活動，組織各團(tuán)組織、青年文明號、青年突擊隊開展”雙報到”活動，積極參與街道、社區(qū)用志愿服務(wù)，為深化文明創(chuàng)建賦能加力；豐富團(tuán)青文化活動，持續(xù)組織開展義務(wù)植樹、無償獻(xiàn)血、讀書沙龍、交友聯(lián)誼等團(tuán)員青年喜聞樂見的活動，搭建起青年員工溝通交流的平臺，提振團(tuán)員青年精氣神；立足崗位提升從業(yè)技能，通過組織開展技能比武、崗位練兵活動，不斷提高基層團(tuán)員青年履職本領(lǐng)，樹立扎根基層、做精做細(xì)本職的良好導(dǎo)向。

七、精神文明工作

充分發(fā)揮窗口單位優(yōu)勢，深化文明單位創(chuàng)建，完成集團(tuán)總部、分公司文明單位創(chuàng)建工作；傳播文明理念，組織集團(tuán)志愿者開展主題活動，打造XX志愿服務(wù)品牌；定期開展愛心志愿服務(wù)、愛心公益行動、愛心文化營造系列活動，打造”愛心XX”名片；持續(xù)落實掛鉤結(jié)對幫扶，采購扶貧產(chǎn)品，撥付扶貧款項，參與鉤掛村鄉(xiāng)村振興工作。積極推進(jìn)企業(yè)結(jié)對幫扶貧困村精準(zhǔn)扶貧行動；從思想引領(lǐng)、技能提升、職業(yè)發(fā)展、興趣培養(yǎng)等方面加強指導(dǎo)督促，積極參與市文明辦、市婦聯(lián)、團(tuán)市委、市總工會等各系統(tǒng)的創(chuàng)建評優(yōu)活動，進(jìn)一步提升文明創(chuàng)建水平發(fā)揮示范作用。

第五篇：國企黨建創(chuàng)新

國企黨建改革與創(chuàng)新

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是我國小康社會建設(shè)的重要力量。要保障國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須建立具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。必須要依據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)社會基本制度，立足于我國的國情和國有企業(yè)實際。而中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度的一個顯著特點是加強和改善國有企業(yè)黨的工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

國有企業(yè)黨建工作作為黨的建設(shè)的重要組成部分，不僅對促進(jìn)國有企業(yè)改革，對加強和完善黨的建設(shè)有重要作用，而且對構(gòu)建社會主義和諧社會，推動全面建設(shè)小康社會也具有十分重要的影響。因此，在改革發(fā)展新時期，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強和改進(jìn)國企黨建工作。

國有企業(yè)黨的組織優(yōu)勢是企業(yè)管理的重要要素。

國有企業(yè)的黨委會，不是企業(yè)的決策機構(gòu)，對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不直接進(jìn)行決策。但是國有企業(yè)黨委會要按照黨的規(guī)則，通過規(guī)范的運行機制，起到特殊的協(xié)調(diào)作用，要做到：貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，保證企業(yè)的社會主義方向；參與企業(yè)的重大決策，保證企業(yè)決策的民主化科學(xué)化；推薦企業(yè)的重要管理人員，保證經(jīng)營團(tuán)隊的高素質(zhì)；支持經(jīng)營者依法行使職權(quán)，保證各項決策的有效落實；領(lǐng)導(dǎo)各類群團(tuán)組織，保證企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)；發(fā)揮黨的組織和思想工作優(yōu)勢，保證企業(yè)員工積極性提高。

企業(yè)管理就是對企業(yè)人、財、物的管理。其中，對人的管理是第一位的。因為對財物的管理，都要靠人來進(jìn)行，企業(yè)只要把人管好了，提高了人的能力和調(diào)動了人的積極性，對財物的管理才能有效。因此，在這個意義上講，企業(yè)所有的管理都集中體現(xiàn)在對人的管理方面。而在企業(yè)內(nèi)部，由于員工的政治信仰、利益關(guān)系等不同，形成了各種不同的非生產(chǎn)性組織，如政黨組織、青年團(tuán)組織、工會組織等等。

這些組織都是做人的工作的，而人的工作做好了，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。這些組織的作用發(fā)揮得好，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著重要的促進(jìn)作用；反之，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營則起著障礙作用。

國有企業(yè)黨的組織作為執(zhí)政黨的基層組織，具有先進(jìn)的理論指導(dǎo)、崇高的價值追求、健全的組織體系、規(guī)范的工作機制、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、優(yōu)良的思想作風(fēng)，在國有企業(yè)的各種非生產(chǎn)性組織中引領(lǐng)示范作用。如通過“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”的方式帶動其他組織發(fā)揮作用。這是西方國家任何企業(yè)都不可比擬的獨特優(yōu)勢。這種獨特優(yōu)勢已經(jīng)成為國有企業(yè)管理的重要要素。加強國有企業(yè)的經(jīng)營管理，不可或缺這個重要要素。

黨的意識是黨員對黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨、使命、任務(wù)的自覺領(lǐng)悟，是黨員對個人角色的自覺認(rèn)知。共產(chǎn)黨員的黨的意識是黨員黨性的集中體現(xiàn)。黨的意識是執(zhí)政黨帶有根本性的問題，一個黨員的黨的意識的強弱，體現(xiàn)了這個黨員的黨性強不強；全體黨員的黨的意識的強弱，體現(xiàn)了執(zhí)政黨凝聚力戰(zhàn)斗力強不強。中國共產(chǎn)黨之所以能夠從小到大、由弱到強，取得了革命和建設(shè)的巨大成就，就是因為這個政黨的廣大黨員有著強烈的黨員意識，體現(xiàn)出了堅強的黨性，形成了一個有高度向心力凝聚力戰(zhàn)斗力的政黨。

然而，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的作用更加突出，國有企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任更加重大，卻使得一些黨員經(jīng)營者的黨的意識逐步淡薄。反映在對國有企業(yè)黨的建設(shè)方面，表現(xiàn)為思想上“只有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒有黨的觀念”；行動上“只抓生產(chǎn)經(jīng)營，不抓黨的工作”，甚至于把黨的工作當(dāng)成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)組織中的特殊地位和作用，且國有企業(yè)經(jīng)營者絕大部分是黨員，這種思想和行為極大地削弱了國有企業(yè)黨的建設(shè)。

因此，國有企業(yè)黨員經(jīng)營者必須增強黨的意識。國有企業(yè)經(jīng)營者增強黨的意識，在思想上必須時刻牢記自己“首先是一個黨員，然后才是經(jīng)營者”。在行動上必須做到：一是嚴(yán)格按照黨的要求來規(guī)范自己的行為。國有企業(yè)的黨員經(jīng)營者，不管在企業(yè)的地位有多高，都要自覺地參加企業(yè)黨組織的各項活動，接受企業(yè)黨組織的監(jiān)督，履行一個普通黨員應(yīng)盡的義務(wù)，不能在企業(yè)成為特殊黨員。二是要主動關(guān)心企業(yè)黨的工作。國有企業(yè)的黨員經(jīng)營者，不管在企業(yè)黨組織中有沒有擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)，都要經(jīng)常過問自己所管理部門黨的建設(shè)情況，主動關(guān)心自己所管理部門中黨組織的工作，把自己分管的業(yè)務(wù)工作與黨的工作有機地融合起來，推進(jìn)黨的工作更好地服務(wù)于企業(yè)的中心工作。三是要積極支持企業(yè)黨的工作。對國有企業(yè)黨的建設(shè)中遇到的困難和問題，不管是份內(nèi)份外的，黨員經(jīng)營者都要給予積極的支持和幫助，及時予以解決，真正為國有企業(yè)的黨的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，保障國有企業(yè)黨的工作順利開展。總之，只有國有企業(yè)黨員經(jīng)營者黨的意識增強了，做好國有企業(yè)黨的工作才具有可靠的保障，國有企業(yè)黨建工作才能有新的發(fā)展，黨組織的凝聚力和吸引力才能得到最大限度的發(fā)揮，在生產(chǎn)經(jīng)營中才能展示新的作為。