第一篇：2021年組織部長在機關全體干部會議上的講話

2021年組織部長在機關全體干部會議上的講話范文

今天我們召開這次全體會，主要目的是交流學習心得和體會，聯系工作實際，以學習活動為動力和契機，總結工作，理清思路，更好地推動全市組織工作創新發展。剛才，各處處長做了很好的發言，達到了相互學習、共同提高的目的。下面，我就組織工作、組織干部和組織機關三個方面講幾點意見，與大家共勉。

一、關于組織工作

近年來，我市始終堅持組織工作正確方向，積極實踐，大膽創新，各項組織工作取得了顯著成績，而且許多方面走在了全國、全省的前列。但是，面對新的形勢和任務，如何在“進一步”上做文章，在創新實踐中求突破，是我們必須面對和思考的現實問題。我認為，要注重把握好以下幾個方面：

一要融入中心、服務大局。就是要緊緊圍繞和服務黨的中心工作來謀劃、來開展組織工作。為什么要“服務中心”?黨的組織工作歷來都是為黨的路線、方針、政策服務的。在革命戰爭時期，黨需要在哪里開展斗爭，黨組織就建到哪里，黨的組織工作就開展到哪里，有效加強了黨對革命斗爭的領導，為革命取得勝利提供了堅強保障；在經濟建設時期，組織工作在中國特色社會主義理論體系指導下，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，積極為經濟建設保駕護航，有力促進了我國經濟的迅猛發展。中國共產黨多年的實踐經驗表明，融入中心、服務中心是組織工作的根本要求和活力源泉；脫離這個方向，組織工作就成了無本之木，無源之水。怎樣服務中心?服務中心不能停留在空喊虛抓上，更不能敷衍塞責；服務中心必須轉變思想觀念，從“圍繞意識”向“融入意識”深化，從“單向思維”向“發展思維”深化，從“部門服務”向“社會服務”深化。每一名組工干部，不論在任何時候、任何情況下，都要把自己的工作自覺服從服務于全市經濟社會發展這個大局，努力把工作的服務和效率變成經濟發展和社會和諧的效能。要務必認清邯鄲發展這個大道理，把握抗風險保增長這個硬道理，始終堅定不移。要允許工作有失誤，但不允許不干工作；允許創新有錯誤，但不允許不創新。在服務和保障上，我們要有戰略眼光，不能急功近利，不能目光短淺。要算大帳不算小帳，算總帳不算分帳，算遠帳不算近帳。大帳就是發展帳，總帳就是經濟效益和社會效益，遠帳就是最終的賬。只有把這幾個帳算清了，組織工作才能找準定盤星，不斷適應發展變化的新形勢、新要求，為全市經濟社會發展進步提供動力源泉和有力保障。登高才能望遠，居高方能臨下。同志們要注意研究中心，始終胸懷大局，站在政治的高度觀察問題、站在領導的高度發現問題、站在全局的高度思考問題，做到不是領導者有領導者的眼光，不是決策者有決策者的謀略，使我們的每一項工作都能與領導的思維同步，與領導的關注點相吻合，與下一步的工作打算相合拍，既有科學性、超前性，又符合實際、具有可操作性，不斷推動工作深入開展。

二要引領風尚，打造先進的組工文化。文化是底蘊、是積淀、是精神、是信仰，是共同的價值取向和理想信念。沒有文化就沒有了靈魂，就會是一盤散沙，失去向心力、凝聚力。先進的文化催人奮進，落后的文化使人頹廢。大到一個民族、一個國家、一個城市，小到一個企業、一個組織、一個部門，都有自己的文化。一個城市經濟再發達，沒有文化在世界上也站立不起來。我們研究一下世界名城，所有的名城都是以文化而出名的，都是因文化來區分的。市委組織部作為市委的重要職能部門，必須打造屬于我們自己的組工文化，豐富我們的實踐內涵，使我們的工作走好內涵式發展之路。怎樣打造先進的組工文化?就是要不斷優化組織工作的“軟環境”，培育一批富于求實精神、腳踏實地干活的“人才群”；創造一個利于發展、激勵和支持人才事業的“政策群”。這個“政策群”的基本點是保護干事的人，促進事業的發展，使這些人干了事，心情舒暢，至少不后悔、不傷心、不寒心。同時，還要給那些不干事、只會搞中傷甚至告歪狀的人一些顏色，使琢磨事者彰，琢磨人者戒！通過營造這樣一個“軟環境”，形成團結干事、和諧競爭的局面，使每一名組工干部都富于包容、進取、開拓的精神，奮發圖強，積極有為，主動作為，勇于開拓，真正把黨的事業作為價值取向和人生追求。

三要解放思想，勇于改革創新。思想是源，行為是流。有什么樣思想，決定了有什么樣的行為。只有思想解放了，行為才能得以解放。所以說，我們搞改革創新，首先是要解放思想，改造我們的思想，在思想上創新，以先進的思想、開闊的思路、勇于創新的精神、積極大膽的實踐，來推動事業發展前進。就組織工作來說，就是要在一些重點領域，在一些重點工作上解放思想、改革創新，積極推動“兩個創新”，實現“三個突破”。兩個創新就是：探索創新在全市重點工作一線識別干部、檢驗干部、使用干部有效辦法；探索創新更富操作性的干部考評辦法。三個突破就是：在干部隊伍建設上求突破。這個突破的著眼點就是落實好正確的選人用人導向，落實好市委意圖，體現群眾意愿，突出實績這個尺度。在基層組織建設上求突破。近年來，我市在基層組織建設上創造了很多好的經驗做法，但著眼新的形式，基層組織建設的空間很大，尤其要樹立品牌意識，加強典型培樹力度，加大工作的創新力度，促使一批具有代表性的基層組織建設新典型、新模式涌現出來，開創更具活力的局面。在人才選用上求突破。解決發展的問題，首先要解決靠誰發展的問題，其中最為重要的一個要素就是人才。人才工作要外引與內控并重，既要抓好當前的引博工作，又要建好我市的人才庫，創新人才選用制度，為人盡其才搭建平臺，為招賢納士豐富手段。

二、關于組工干部

由于組織工作的特殊性，對組工干部的要求更高、更嚴。近年來，組織部承擔了大量繁重的工作任務，大家都能夠發揚不怕苦累，連續作戰的作風，推動了各項工作的扎實開展，做了大量卓有成效的工作，創造積累了許多在全國、全省有影響的經驗做法。實踐表明，我們這支組工干部隊伍，是一支作風優良、素質過硬、能打善戰的隊伍，是一支市委滿意、群眾信任的干部隊伍。

成績值得肯定，但認真審視自身，我們身上還存在一些不容忽視的問題，是否表現在四個方面：一是浮躁。個別同志缺乏事業心和責任感，不能把注意力放在本職工作上，不能正確看待個人進退留轉，有時不分場合牢騷滿腹，怪話連篇，個別人甚至向組織發難；有的推動工作淺嘗輒止，浮于表面和淺層，工作中只求“交賬”，不求質量。二是自大。有的把崗位當成資本，而不是以崗位作奉獻；有的不能正確對待自己，自以為高人一等，盛氣凌人；有的不能從具體工作做起，眼高手低，大事干不成，小事不肯干。三是松懈。有的不能做到自重自醒，在八小時以外不能夠嚴格要求自己，造成了不好的影響；有的漠視原則和紀律，在工作上跑風透氣，傳播小道消息；有的在日常交往中，不注重自身形象，酒后失態，酒后失言。四是守舊。有的抓工作思路不開闊，滿足于照抄照轉，滿足于低標準、一般化，不愿費力去創新創造；有的看不到問題和差距，感覺不到責任和壓力，滿足現狀，自我感覺良好；有的滿足于完成日常工作任務，對新情況、新問題不分析、不研究，工作沒有思路，措施沒有創新。

這些問題，盡管表現在少數人身上，但負面影響非常大，值得我們每一名同志警醒和反思。面對新的形勢和任務，如何更好地發揮組織部門的功能和作用，推動全市經濟社會又好又快發展，對我們提出了許多新的更高的要求。如何做一名稱職的組工干部，我認為，關鍵要做到“三重”：

1、重學習，強素質。學習，是個老話題，也是個永恒的話題。之所以重提學習，是因為我們有些同志在學習這方面重視不夠、下功夫不夠、效果不好，有的碌碌無為“不愛學”，有的是裝點門面“不真學”，有的是急功近利“不深學”，有的是借口工作繁忙“不愿學”。當前，我們正處于一個知識大爆炸的時代，新東西層出不窮，新事物不斷涌現，我們不懂、不會、不知道的東西很多，但新形勢、新任務要求我們又必須懂、必須會、必須知道的東西也越來越多。相對講，我們目前都面臨著知識恐慌、本領恐慌的危機。不學習，就會跟不上形勢，工作就很就會落伍，就會掉隊。這里，首先要解決“為什么學”的問題，也就是學習的動力問題。“非學無以廣才”。一個人，從一生下來就開始學習說話、學習走路、學習做事、學習一切。如果不學習，就不能成為一個真正的人，有本領的人。對于每一名干部而言，不學習，就難以勝任擔負的工作，就難以完成組織上交于的工作任務。因此，我們必須把學習作為立身之本、工作之要，毫不放松的抓在手上。其次，要解決“學什么”的問題。做到“專”、“深”、“博”。“專”，就是要認真鉆研組工業務、組工論理、組工政策；“深”，就是要深入了解市委的各項中心工作，做到胸懷全局；“博”，就是廣泛涉獵政治、經濟、法律、管理、社會等各方面的知識，不斷完善和豐富自身的知識結構，形成系統的思維。第三，要解決“怎么學”的問題。就是要堅持向書本學，向身邊的領導和同事學，向實踐學，在學習中思考，在思考中提升。

2、重實干，樹導向。事業越發展，對人才的需求量就越大，對人的素質要求就越高。因此，選好人、用好人已經成為推動事業發展的第一要素和根本前提。作為組織部門，我們在選人用人首先要當好表率。用什么樣的人，不用什么的人，是一個非常重要的導向。用好一個人，可以激勵更多的干部奮發進取；用錯一個人，則會挫傷許多好干部的積極性和事業心。今后，部務會在干部的使用上，要敢破敢立，打破論資排輩，不搞平衡照顧，對那些踏踏實實干事、又能干成事的干部，要及時提拔重用，在部內形成“有為才有位”的正確導向，讓干部的調整跟著工作的需要走，形成“好干部—好狀態—好業績—好崗位”這樣一個科學的良性循環鏈。部務會將堅持“四個導向”。一是注重品行的導向，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部；二是崇尚實干的導向，注重選拔求真務實、埋頭苦干、默默奉獻、不事張揚的干部；三是鼓勵創新的導向，注重選拔思想解放、作風扎實、勇于創新、銳意進取的干部。要允許失誤，要寬容失敗。對那些敢于為群眾負責、為工作負責、敢闖敢干的干部，要倍加珍惜，倍加關愛，倍加保護，倍加使用。寧可用有缺點、有不足，敢闖、敢干、干成事的干部，也不用八面玲瓏，甚至玲瓏剔透、左右圓滑，似乎是很完美沒缺點，但終究一事無成的人。總之，我們就是要讓想干事、能干事、干成事、不出事的人，有地位、有榮譽、有舞臺；讓不想干事、不敢干事、干不成事、甚至出事的人，丟面子、丟帽子。

3、重形象，嚴紀律。新時期組工干部應該樹立什么樣的形象，中央組織部提出了要求，給出了標準，那就是可信、可靠、可敬、可親的“四可”形象。可信，關鍵要做到公道正派、知人善用。公道正派、知人善用，是組工干部的職業品行、處事之本。要學會用寬闊的眼界識別干部能力，用寬廣的眼光看待干部績效，用寬大的胸襟博得干部信任。可靠，關鍵要做到清正廉潔、忠誠正直。對群眾關注的問題，組工干部要主動靠前服務，不托延、不設卡、不為難；對社會不正之風，要自覺抵制，不讓歪風邪氣漫延。可敬，關鍵要做到創新求實、銳意改革。近年來，我們在干部考核、基層黨建等方面，顯現出了組工干部敢想敢干、開拓創新的時代精神，越發地讓群眾欽佩、信服、滿意。可親，關鍵要做到團結和諧、真誠待人。組工干部是管干部的干部，管黨員的黨員。在工作中要求別人遵守的，自己首先遵守；要求別人做到的，自己首先做到；要求別人提倡的，自己首先提倡；要求別人管好的，自己首先管好；要求別人不干的，自己首先不干。在待人接物中，組工干部要以德服人、依章辦事，不給黨組織添亂，不讓組工干部的形象受損，始終保持正氣機關、和諧團隊的形象。

三、關于組織機關

組織機關是形象、是基礎、是保障，內功，“打鐵先得自身硬”，只有夯實這個基礎和保障，才能夠沖得上、打得贏。近幾年，部機關自身建設一直抓得很緊，這種態勢不僅要繼續保持下去，而且還要進一步加強、抓緊、提升。

首先，加強組織機關建設至關重要。為什么重要?因為機關建設是責任，作為組工干部，部機關就是大家共同的“家”，把它建設好、維護好是我們的重要責任；機關建設是一個平臺，是體現人生價值的舞臺；機關建設是一種導向，它通過建立、完善和執行一系列規章制度，通過構建獨特的機關文化，約束的人行為、滌清人的心靈、規范人的品行，使我們始終沿著正確的方向前進，不迷失、不偏離；機關建設更是一個抓手，機關運行靈不靈、好不好、活不活，事關整個部機關的決策力、執行力和競爭力，事關全市組織工作的整體成效。只有把機關建設抓好了，同志們的工作合力才能夠最大限度地凝聚起來，創造力才能最大限度地激發出來，各項工作任務才能夠高效落實、圓滿完成。

其次，新形勢下要打造什么樣的組織機關。結合當前形勢，我認為，要重點建設“五型”機關。一是“學習型”。要把建設“學習型”機關作為一項系統工程來抓，加強全體干部理論學習和培訓，不斷提高組工干部政治鑒別、政策運用、知人善任和拒腐防變的能力；要不斷改進學習方法，靈活采取集中輔導、專題研討、專家授課、外出參觀考察、遠程教育平臺等多種形式，抓好經常性學習教育，使組工干部“增智換腦”、更新觀念，不斷增強對新事務、新任務的應對力。在此要求，部務會成員和各位處長要帶頭學、深入學，自覺把學習當成一種境界，一種修養、一種追求，細學求深，博學求精，真學求實，不斷提高領導和駕馭新時期組織工作能力。各位處長還要以處室為單位，抽出時間來定期帶領同志們學，把積累的業務知識和工作經驗、體會拿出來，與同志們學習交流，抓好傳、幫、帶，讓年輕組工干部更加迅速地成長起來。二是“效能型”。什么叫“效能型”組織部門?就是要用最短的時間，以最低的成本，把工作任務漂漂亮亮、圓圓滿滿地完成。要提升機關效能，就要敢當全市干部作風建設的“首善機關”，帶頭健全和落實辦事公開、首問負責、一次性告知、限時辦結等項制度，不斷提高工作效率和服務水平；就要不斷加大抓落實的力度。當前，黨員干部的首要任務是抓落實，最大的問題是慢落實甚至是不落實。再好的思路，不落實就是一句空話；再好的方案，不落實只能是紙上談兵。要堅決查處不落實的人，盯緊不落實的事，努力形成說了算、定了干，言必行、行必果，勤勉敬業、事爭一流的好風氣。要加強與上級領導機關的溝通聯系，加強對下級組織部門的業務指導，加強與其他相關部門的協調配合，形成縱橫協調、信息暢達、運轉有序的工作格局。三是“創新型”。要處理好繼承與發展的關系。隨著新時代的大門敞開，隨著經濟體制改革的日益深化、政治體制改革的逐漸加速，隨著廣大群眾參政意識不斷增強，組織工作正面臨著越來越新穎、越來越多元化的工作挑戰，形勢要求我們必須在繼承傳統的基礎上，不墨守陳規、不因循守舊、不固步自封，大膽、放手地推進“創新型”機關建設。創新往往是艱難的，它要求組工干部在工作實踐中不斷解放思想、擴展視野，敢于否定、破舊立新，勤于實踐、勇于探索，勤于觀察、善于總結；創新又總是幸福的，每一個創新成果的完成，往往代表著瓶頸問題的解決、工作水平的提升和知名“品牌”的打造。為此，我們要充分調動廣大組工干部的探索勇氣、進取精神和創造潛能，使他們在精神狀態上始終保持創新的銳氣，在思想觀念上保持創新的活力，在工作方法上保持創新的沖動，以奮發有為的精神狀態，不斷推進組織工作的觀念創新、制度創新和方法創新，努力將市組織部建設成為全市創新思維最活躍、創新動力最強勁、創新成果最顯著的部門。要創新，往往會冒著失敗、失誤的風險，甚至有的創新還要擔負一定的政治風險，在此我代表部務會表個態，組織部將大力度地鼓勵創新、支持創新、獎勵創新，請同志們拋棄顧慮、大膽探索，只是要為了工作、為了事業進行的創新，我們就是你們最堅強的后盾。四是“服務型”。組織部門實施行政服務是提高黨的執政能力，增強黨的凝聚力、樹立黨的勤政形象的重要保證，也是我黨體現為人民服務宗旨的重要途徑之一。要在工作部署上貼近大局，始終把思想和行動統一到市委重大決策部署上來，自覺把組織工作放在全市發展大局中來謀劃、來推進，努力找準組織工作服務和保障經濟社會又好又快發展的切入點，使加強和改進組織工作的過程，成為為全市大局提供堅強組織保證的過程。要積極引導組工干部轉變觀念，牢固樹立“服務第一”的意識，做到周到、細致接待黨員干部來訪，建樹組工干部特有的人格魅力，進一步增強“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和吸引力。五是“和諧型”。能夠到一個部門工作，朝夕相處，就是難得的緣分，就是同一個戰壕里的戰友、榮辱與共的兄弟、休戚相關的同志，我們是政治、事業命運共同體，大家只有同呼吸、共命運、心連心，共建和諧向上機關，才能共同干就一番不負于黨、不負于人民、不負于人生的事業來。要堅持從嚴治部，嚴肅組織紀律，對組工干部嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，提倡講真話，允許說錯話，不準講假話和不利于團結的話。要嚴守組織人事紀律，不該問的不問，不該說的不說，不跑風漏氣，不打探和傳播小道消息，不隨便猜測人事安排。要胸襟寬廣、以誠待人，大事講原則、小事講風格，工作補臺不拆臺，多配合不計較、多溝通不挑剔，大家相互尊重、相互信任、相互支持，合心、合力、合拍抓工作，在機關內營造人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競爭的良好氛圍。

第三、機關建設重在立制。制度管根本、管長遠。加強機關建設必須制度先行，靠制度管人、用人、激勵人，將機關建設納于規范化、常態化的工作規道。要建立和落實長效學習機制，實行定期例會、考核等制度，保證學習時間、學習人數、學習質量，真正讓學習成為一種常態、一種風尚；要進一步健全競爭機制，真正把那些年富力強、工作負責、實績突出的優秀干部選拔關鍵崗位上來，增強部機關的整體活力和戰斗力；要建立和嚴格執行獎懲制度，對那些工作負責、敢闖敢干、成績突出的組工干部，就要倍加珍惜，倍加關愛，倍加保護，倍加使用，對那些不干事、干不成事甚至搞小動作、阻礙別人作為的人，就要堅決予以懲處，甚至剔出組工隊伍，真正使創新創業、拼搏進取成為組工干部的共同追求；要建立和落實組工干部關愛機制，堅持“以事業留人，以感情留人，以適當的待遇留人”，切實關心好組工干部及其家屬的工作和生活，定期開展家屬團拜、家訪談心、傷病探望，讓大家感受到“家”的溫馨和關懷。

總之，大家要十分珍惜在一起工作的緣分，十分珍惜大家共同創造的良好的工作基礎，十分珍惜當前全市良好的政治生態和發展環境，倍加團結協作，倍加努力工作，倍加開拓創新，為開創全市組織工作新局面做出新的更大貢獻！

第二篇：縣委組織部長在組織部機關全體干部會議上的講話

縣委組織部長在組織部機關全體干部會議上的講話

同志們：

剛才各科室匯報了第三季度工作開展情況，對第四季度工作打算進行了匯報。講得都比較實在具體，希望大家繼續發揚我們組織部的優良傳統，著力為全縣高質量發展提供堅強組織保證。下面，提幾點要求，與大家共勉，主要是在六個方面下好功夫。

一是在加強學習，提升能力上下功夫。

知識無邊界，學習無止境。學習是組工干部的安身立命之本。現在新知識、新事物層出不窮，我們不懂、不會、不知道的東西很多，可以說大家都面臨著知識恐慌、本領恐慌的危機，不學習思想就會落伍、能力就會掉隊、工作就會止步不前。因此，必須毫不放松地抓好學習。學什么？一是要學政治。組織工作是政治性很強的工作。組織工作要圍繞中心、服務大局，中心和大局是什么都不了解，怎么圍繞、怎么服務？做好組織工作，從宏觀層面講，黨的路線、方針、政策，特別是習近平總書記關于黨的建設和組織工作的重要論述必須了解，找準站位和方向；從我縣工作講，縣委、縣政府的重點工作、中心工作必須熟悉，找準服務大局的結合點。二是要學業務。組工干部是專業專職干部，對應知應會的業務必須學會弄懂。要認真鉆研組工業務、組工理論、組工政策，做本職工作的“政策通”

“活字典”，這是勝任工作的前提。三要學技能。要學會分析、總結、表達；要熟練掌握各種技能；要廣泛涉獵政治、經濟、法律、管理等多方面知識，不斷豐富完善知識結構，夯實干好工作的知識基礎。怎么學？不僅要向書本學，更要向實踐學、向群眾學、向身邊同志學；要比著學，橫向比、縱向比，與全市其他縣的同行比，找到自己的坐標，發現自己的不足，明確努力的方向。組織部門是個業務性很強的部門，靠業務吃飯，靠業務立身。下一步，我們要搞業務培訓、業務比賽。要通過學習和比賽，不斷提高大家的理論水平和工作能力，爭做組織工作的行家里手和業務骨干，力爭成為提筆能寫、張口能說，會組織、肯實干、能創新的知識型、全能型、復合型組工干部。

二是在團結協作，凝聚合力上下功夫。

團結出效率，團結出成績，團結出干部。精誠團結是干好各項工作的基礎。之所以會出現不團結或不協調的情況，主要有三方面的原因：一是個人心胸不夠寬，二是有利益之爭或政治進步上的競爭，三是不愿多干活、怕吃苦。怎樣搞好團結、增強合力？要具體做到以下三點：一是放平心態。中央提出要做胸襟寬、眼界寬、思路寬的“三寬型”干部。要懂得，心有多寬，路就有多寬。要有一個好的心態，把名利看淡一些，從思想上錘煉自己、陶冶自己、升華自己、完善自己。同志們既然有緣在一起共事，就應該珍惜這種緣份，切不可因為政治進步上的不如意，經濟待遇上的不如意，工作協作上的不如意，就埋怨、抱怨別人，這樣對工作、對自己都沒有益處。二要提升修養。修養是修身養性、反省自新、陶冶品行和涵養，它是一種胸懷、一種氣度、一種境界。大家都要彼此包容，相互尊重、相互信任，多一些相互理解，少一點斤斤計較；多一些寬懷大度，少一點小肚雞腸；多一些團結協作，少一點指責攻擊；多一些雪中送炭，少一點落井下石；多一些忍辱負重、互諒互讓，少一點急功近利、你爭我搶。要從嚴律已，寬以待人，學會正確對待別人，多看別人的優點和長處；學會正確對待自己，多看自己的差距和不足；學會正確對待組織，對集體的決定心平氣和、自覺接受。三要加強協作。組織部承擔的任務很重，目前部內人員整體上比較緊張，有的科室工作任務重、人員少，必須統籌使用力量，形成工作合力。今后，哪個科室遇到大的任務忙不過來，由主管部長從分管科室協調人員；需要全體同志一起上的，由志海同志安排或部務會研究。希望大家樹立一盤棋思想，自覺服從安排，主動加強合作，共同把工作干好。部務會成員要帶頭搞好團結，率先落實盧健書記在縣四大班子會上提出的六點要求。各科室內部、科室之間、同志們之間都要搞好團結，自覺維護好組織部的整體形象。

三是在銳意進取，增強干勁上下功夫。

毛澤東同志說：“人是要有點精神的”。這個“精神”是一種情懷，一種境界，一種超越，一種不甘平庸、不甘屈從、不甘得過且過的血性和品格。人無精神不立，國無精神不強。一個民族要有點精神，否則就會失去脊梁，不能自強自立；一個家族要有點精神，否則就會家業衰敗，一代不如一代。一個人如果沒有一種昂揚向上的精神，沒有使命般的激情，不思進取，生命就失去了存在的價值和意義。做好組織工作，同樣需要有一種昂揚向上的精氣神。一要肯于吃苦。組織工作千頭萬緒，加班加點的時候非常多，既然選擇了這個崗位，就要不怕加班，不怕熬夜，甘于奉獻。當然，我們并不是要求同志們為加班而加班，我們不提倡打疲勞戰，但是只要急活、硬仗來了，需要加班的時候，必須全力以赴。二要充滿激情。要拉滿弓、繃緊弦，把抓工作的發條擰緊上足，堅持馬上就辦、辦就辦好，夙興夜寐，激情工作，保持干事創業的蓬勃朝氣、勇于創新的昂揚銳氣，做到在崗在位在狀態，決不能萎靡不振、暮氣沉沉，得過且過，熬天混日。三要務實實干。要崇尚實干、倡導實干，一切從實際出發，講實干、重實效，不搞形式、不作秀。希望每一名同志都默默無聞、踏踏實實干好承擔的工作。不搞花架子、不耍小聰明，不憑空買好，不設障使絆。

四是在從嚴要求，提升標準上下功夫。

組織部門的工作性質，決定了我們決不能滿足于低標準、一般化。要針對工作中的問題，提出更高標準、更嚴要求、更實舉措，在各項工作和活動中走在前、做表率。一是紀律要嚴。要堅持從嚴治部，嚴肅組織紀律、工作紀律、保密紀律，不該問的不問，不該說的不說，不跑風漏氣，不打探和傳播小道消息，不隨便猜測人事安排。要按時上下班，不準遲到早退、更不準無故不到或上班時間辦私事。要嚴格請銷假制度，嚴格執行請銷假程序。對紀律執行情況，要進行不定期檢查。二是落實要快。要進一步提高工作效率，對布置的工作、交辦的任務，要不講條件、不講理由、不擺困難，想方設法，按時完成。絕不允許頂著不干，拖著不辦。三是標準要高。謀劃工作、起草文稿，要堅持高標準，嚴要求，決不能湊湊合合。各科室負責同志要切實負起責任，出手的東西必須高質量，主管部長要嚴格把關，提出意見和思路，決不能只是簡單地履行簽批程序。

五是在勇于創新，事爭一流上下功夫。

當前，組織工作面臨著越來越多的挑戰，墨守陳規、因循守舊、固步自封就會落伍。只有不斷地創新創造、與時俱進，才能適應形勢發展的需要。一要大膽探索。始終保持創新的銳氣、活力和沖動，在落實上級政策要求的同時，結合實際，大膽實踐，勇于創新，創造出得到社會認可、受到上級肯定的“×縣經驗”。二要爭創先進。樹立事爭一流、永不言敗的精神，堅持見紅旗就扛、見第一就爭，努力在全市爭先進、創優秀，使各項工作始終走在前列。三要寬容失敗。按照總書記提出的“三個區分開來

”要求，建立容錯糾錯機制，為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責，營造鼓勵創新、寬容失敗的氛圍。請同志們放下思想包袱，善謀勇為，大膽工作。

六是在公道正派，樹好形象上下功夫。

組織部門肩負著全面從嚴治黨的重要職責，只有從嚴要求自己，才有資格從嚴要求別人。因此，組工干部在理想信念、黨性要求方面要更高、更嚴。要自覺強化“四個意識”，在重大問題上旗幟鮮明，在重大事件中站穩立場、經受住考驗。要嚴格執行各項政策規定，做到執行標準不走樣、履行程序不變通，堅持原則，公平公正。要自覺樹立可信、可靠、可敬、可親的良好形象。可信，就是公道正派、處事公正，讓干部群眾信得過。可靠，就是清正廉潔、忠誠正直，在各種誘惑面前不動搖。可敬，就是創新求實、銳意改革，以實干得地位，以實績贏尊重。可親，就是團結和諧、真誠待人，不高高在上、不盛氣凌人，始終做到以德服人。

當然，按照從嚴治黨的要求，從嚴治部、從嚴帶隊伍，對那些對領導要求置若罔聞，我行我素，滿不在乎，常期不在狀態，尤其是對出現失誤甚至錯誤的干部，要啟動問責程序，該調離的調離，該處理的處理，決不含糊。俗話說，嚴是愛，松是害，我希望大家都能夠在組織部、在組工干部這個崗位上成長進步，實現自己的人生價值，得到組織和社會的認可。

今天，我以交心的方式，和同志們作了探討和交流，希望大家珍惜在一起工作的緣分，團結一心，鼓足干勁，扎實工作，以良好的精神風貌，努力開創全縣組織工作新局面！

第三篇：組織部長在學校領導干部宣布任職會議上的講話

組織部長在學校領導干部宣布任職會議上的講話

組織部長在學校領導干部

宣布任職會議上的講話

（今年月）

同志們：

剛才，宣布了市委關于干部任免的決定。根據工作需要，市委、市政府決定，孫武平同志任銀川市回民中學黨總支書記、校長，張曉沛同志不再擔任唐徠回民中學黨總支書記、校長職務。

近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優先發展的戰略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎設施建設，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質教育等方面取得了可喜的成績。張曉沛同志于年月任銀川唐徠回中校長以來，團結班子成員，帶領全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導“以人為本、以研促教、依法治校”的辦學思想，通過開展課堂教學改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學生素質的全面發展和教師教育理念的進一步更新，提高了學生學習的主動性和積極性，逐步建立了“以學論教”的課堂教學評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，也是唐中領導班子好范文版權所有和廣大教職員工團結進取、辛勤耕耘的結果，同時與張曉沛同志富有成效的工作分不開的。

這次市委關于曉沛和武平同志的任職決定，既是對曉沛同志以往工作的肯定，也是市委關心、支持唐徠回民中學進一步發展的重要舉措。

孫武平同志，是一位優秀的年輕干部。他長期從事教育教學管理工作，曾經擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，某年月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學校的工作經驗，又有在教育管理機關工作的經歷，對教育教學管理業務非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學，接受新事物快，事業心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協調能力及較豐富的基層工作經驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區、市順利通過了自治區“兩基”復查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學生每萬人中占有數提高到人，在西部地區居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓班，進一步加強了教師隊伍建設。在基礎教育、職業教育、民辦教育的均衡發展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風正派，為人正直，綜合素質好，維護班子團結，廣泛聯系群眾。

市委認為，孫武平同志擔任唐徠回民中學校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區、市教委的正確領導下，團結帶領唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創新，扎實工作，努力使唐徠回民中學的教育教學工作在現有基礎上，邁上一個新的臺階。

借此機會，我代表市委組織部對加強學校領導班子建設講幾點意見：

一、加強學習，牢固樹立科學發展觀

近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質教育的方針，在強化辦學特色、加強教師隊伍建設、提高教育質量和學校環境建設等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學規模、教學質量等方面還存在很大差距；特別是唐中作為一所民族學校，一個我市發展民族教育對外交流和聯系的窗口，在民族化、特色化、現代化、示范化建設等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學校以發展為本”的觀念，增強發展的緊迫感。

黨的十六屆三中全會提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀”的科學論斷，是我們全面建設小康社會的指導原則，也是我們教育教學發展的基本指導思想。全體教職工特別是學校領導班子成員，必須認真組織學習，結合學習貫徹“三個代表”重要思想和現代教育教學理論，深刻理解科學發展觀的內涵和實質。特別是要圍繞大銀川建設、打造受教育在銀川的目標，立足學校實際，堅持以人為本，科學研究謀劃唐徠回中的發展思路和目標，積極探索全面、協調、可持續發展的辦學路子，切實把廣大教職工的思想統一到樹立科學發展觀和加快實現學校發展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調動方方面面的積極性和創造性，做到聚精會神抓教學、一心一意謀發展，努力構建最優化的學校管理模式、最具素質的教師隊伍、最優美的育人環境和最一流的教育教學質量，真正使學校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發展之路，力爭早日把唐徠回中建設成為自治區、西北地區乃至全國的名牌學校。

二、加強學校管理，牢固樹立以人為本的觀念

學校管理是一門科學，更是一門藝術。作為擔任學校管理職能的領導班子，按照學以立德、學以增智、學以長才的要求，加強學習，不斷提高班子成員的思想修養水平和駕馭工作的能力；大

第四篇：組織部長在學校領導干部宣布任職會議上的講話

同志們： 剛才，宣布了市委關于干部任免的決定。根據工作需要，市委、市政府決定，xxx同志任銀川市回民中學黨總支書記、校長，xxx同志不再擔任唐徠回民中學黨總支書記、校長職務。近年來，市委、市政府積極深化教育體制改革，著力打造“教育在銀川”品牌，始終堅持把教育放在優先發展的戰略地位，在合理配置教育資源，加快教育基礎設施建設，鞏固“兩基”成果，推進教育課程改革，全面推進素質教育等方面取得了可喜的成績。xxx同志于1998年12月任銀川唐徠回中校長以來，團結班子成員，帶領全體教職員工，積極探索在新形勢下實施素質教育和加強民族教育的新方法和新途徑，大力倡導“以人為本、以研促教、依法治校”的辦學思想，通過開展課堂教學改革、完善新課程評價體系、全面實施課堂質量達標等一系列卓有成效的工作，促進了學生素質的全面發展和教師教育理念的進一步更新，提高了學生學習的主動性和積極性，逐步建立了“以學論教”的課堂教學評價模式，得到了師生的好評。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，也是唐中領導班子和廣大教職員工團結進取、辛勤耕耘的結果，同時與xxx同志富有成效的工作分不開的。這次市委關于xx和xx同志的任職決定，既是對xx同志以往工作的肯定，也是市委關心、支持唐徠回民中學進一步發展的重要舉措。xxx同志，是一位優秀的年輕干部。他長期從事教育教學管理工作，曾經擔任銀川市十八中、十中副校長、校長，2000年8月任市教育局副局長，可以說他即有在基層學校的工作經驗，又有在教育管理機關工作的經歷，對教育教學管理業務非常熟悉。武平同志頭腦清楚，虛心好學，接受新事物快，事業心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協調能力及較豐富的基層工作經驗。擔任市教育局副局長以來，積極推進課程改革工作，狠抓了全市“兩基”工作的鞏固和提高，使各縣、區、市順利通過了自治區“兩基”復查驗收。積極推進普通高中擴招工作，使銀川市普通高中學生每萬人中占有數提高到180人，在西部地區居第二位，提前兩年完成普及高中階段教育目標。組織開辦校長崗位培訓班，進一步加強了教師隊伍建設。在基礎教育、職業教育、民辦教育的均衡發展等方面做了大量工作，為打造“教育在銀川”品牌做出了積極努力。他思想作風正派，為人正直，綜合素質好，維護班子團結，廣泛聯系群眾。市委認為，xxx同志擔任唐徠回民中學校長是合適的，相信孫武平同志一定會在市委、市政府和區、市教委的正確領導下，團結帶領唐中一班人，緊緊依靠廣大教職員工，進一步解放思想，開拓創新，扎實工作，努力使唐徠回民中學的教育教學工作在現有基礎上，邁上一個新的臺階。借此機會，我代表市委組織部對加強學校領導班子建設講幾點意見：

一、加強學習，牢固樹立科學發展觀近幾年，唐徠回中認真貫徹全面實施素質教育的方針，在強化辦學特色、加強教師隊伍建設、提高教育質量和學校環境建設等方面了明顯的成效，在社會上贏得了較好的聲譽，但是我們也要看到我們與外地名校比，在教育觀念、師資力量、辦學規模、教學質量等方面還存在很大差距；特別是唐中作為一所民族學校，一個我市發展民族教育對外交流和聯系的窗口，在民族化、特色化、現代化、示范化建設等方面還急待探索、加強和提高。因此，我們必須牢固樹立“學校以發展為本”的觀念，增強發展的緊迫感。黨的十六屆三中全會提出了“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀”的科學論斷，是我們全面建設小康社會的指導原則，也是我們教育教學發展的基本指導思想。全體教職工特別是學校領導班子成員，必須認真組織學習，結合學習貫徹“三個代表”重要思想和現代教育教學理論，深刻理解科學發展觀的內涵和實質。特別是要圍繞大銀川建設、打造受教育在銀川的目標，立足學校實際，堅持以人為本，科學研究謀劃唐徠回中的發展思路和目標，積極探索全面、協調、可持續發展的辦學路子，切實把廣大教職工的思想統一到樹立科學發展觀和加快實現學校發展目標上來，充分依靠和凝聚全體教職工的智慧和力量，調動方方面面的積極性和創造性，做到聚精會神抓教學、一心一意謀發展，努力構建最優化的學校管理模式、最具素質的教師隊伍、最優美的育人環境和最一流的教育教學質量，真正使學校走上標準化、特色化、民族化、示范化的發展之路，力爭早日把唐徠回中建設成為自治區、西北地區乃至全國的名牌學校。

二、加強學校管理，牢固樹立以人為本的觀念 學校管理是一門科學，更是一門藝術。作為擔任學校管理職能的領導班子，按照學以立德、學以增智、學以長才的要求，加強學習，不斷提高班子成員的思想修養水平和駕馭工作的能力；大力弘揚求真務實的學風，尊重廣大教職員工的首創精神，將群體的智慧和力量作為決策的依據和動力，切實提高管理決策的科學性和實效性；堅持以人為本，突出對“人”的管理，重視過程管理，樹立全新的管理理念，充分調動廣大教師的參與意識和主體意識。要切實本著“以學校發展為本”的原則，重點抓住制定科學的管理制度、培養高素質的教師隊伍、創造良好的育人環境三個重要環節，以民主管理為切入點，以思想政治工作為突破口，努力建設一支政治堅定、思想過硬、品德高尚、精于教書、勤于育人的教師隊伍；以實施素質教育為核心，以課堂教學改革為抓手，積極探索創新教學模式，培養素質合格、具有創新精神和實踐能力的學生，豐富學校辦學的內涵；以全面貫徹黨的教育方針為基礎，以科學的教育理論為指導，遵循教育規律，創辦學校特色，推動學校整體改革和整體辦學水平的提高。要大膽探索創新現代教育理論和學校管理實踐的最佳結合點，加強管理的科學性、針對性和實效性，在實踐中不斷改進領導方法，提高領導水平，使學校管理體系更加符合素質教育的需要，更加有效地為教育教學服務，更好地促進和深化教育改革，更快地朝著“辦一流學校、育高素質人才”的目標前進。

三、加強領導班子自身建設，牢固樹立廉潔奉公的良好形象 從某種意義上說，一個好班子就是一所好學校。在全面實施素質教育的今天，在大力推進教育改革的今天，學校領導班子作為學校發展的核心力量、主導力量，其自身思想作風建設水平，直接影響著學校發展的全局和教師隊伍建設的狀況。可以說，領導班子和領導干部的思想解放到什么程度，學校就發展到什么程度；領導班子的作風務實到什么程度，教師隊伍就建設到什么程度。民主集中制是我們國家的組織原則和根本領導制度，是班子團結，密切與群眾的關系，學校正確決策的根本保證。加強領導班子建設，必須在堅持民主集中制原則上統一認識，每個班子成員都要爭做貫徹民主集中制的表率、自覺學習的表率、嚴于律已的表率、廉潔奉公的表率，堅持和維護集體領導，強化自身組織建設，增強全局意識，切實把學校領導班子建設成一個努力學習、勇于進取的領導班子，一個思想敏銳、積極創新的領導班子，一個勤懇工作、善于管理的領導班子民，一個關心職工、團結協助的領導班子。校長、書記作為學校的主要領導，是班子成員和教師的排頭兵和領頭雁，必須牢記職責，加強學習領導科學理論、教育教學理論和有關政策法規，切實增強黨性修養和政治業務素質，注重理論聯系實際，大興求真務實之風，創新辦學思路，在全面推進素質教育上多動腦筋，下真功夫，不斷提高依法治校水平和駕馭全局的能力，切實扮演好自己的角色，履行好“第一責任人的職責”，當學校管理和教育教學的行家里手，做黨風廉政建設的楷模，用自身崇高的人格魅力，帶動全校上下形成心齊、氣順、風正、干事、創業的濃厚氛圍，不辜負組織和廣大教職工的信任；領導班子成員更要加強自身思想和作風建設，時時事事以身作則，率先垂范。在班子中，注意擺正組織與個人、做事與做人的關系，講大局、講團結、講協作，大事講原則，小事講風格，推功攬過，胸襟寬廣；在工作中，發揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，發揮助手和參謀的作用，負起應盡的職責，團結和依靠廣大教職工心往一處想、勁往一處使，扎扎實實開展工作，確保學校決策的全面實施，為學校更快更好發展注入強大的活力。最后，祝愿張曉沛同志、孫武平同志在新的工作崗位上，取得新的更大的成績，祝愿唐徠回民中學繼續保持良好的發展態勢，在新的領導班子的帶領下，團結務實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創新輝煌。

第五篇：組織部長在掛職干部會議上的講話

***部長

在來**掛職鍛煉干部大會上的講話

同志們：

根據**書記3月11日視察**工程項目建設現場時提出的“將**作為全市城市建設人才的培訓基地”的要求，我們經過廣泛物色，多輪篩選，從市直和縣（市、區）城建系統選派了11名優秀骨干到指揮部掛職鍛煉。按既定的計劃，今天我們選派的11名同志已經全部到位。從今天開始，同志們就要進入角色，積極參與培訓學習。

下面，先請市政府副市長、**同志給大家講話，大家歡迎！

同志們：

剛才，丁市長長給大家介紹了**開發建設的具體情況，也給大家提出了具體要求，請大家按照要求具體落實到位。為強化管理，確保所有掛職干部都能圓滿完成掛職鍛煉預定的各項目標任務，下面我再提三點要求：

1、要強化服務大局的意識。克服臨時思想，正確對待這次掛職選派工作，深刻理解掛職工作的意義，實現思想上、工作上、作風上的轉變，進一步增強掛職鍛煉工作的積極性和主動性。

2、要強化學習培訓。要認真學習**一班人干事創業的精神、先進的管理經驗和超前的發展思路，特別是要學習他們 1

在項目建設、城建規劃管理等方面的寶貴經驗。要積極主動參與指揮部的各項實際工作，努力為**項目建設出主意、想辦法、干實事、求實效。要切實搞好學用結合，提高思想認識，更新觀念，運用好所學知識，注意解決工作中的實際問題，爭取學有所獲、業有所長，起到實實在在的培訓效果。

3、要強化自我管理。要自覺接受指揮部的領導與管理，遵守指揮部的各種規章制度，嚴守工作紀律，在工作和生活上要嚴格要求自己，不得擅自離崗或返回原單位。有特殊情況需要離崗或返回原單位，必須按程序和規定向指揮部領導或市委組織部干部教育處請假，說明情況并履行書面請假手續后，方可離崗或返回。任何掛職干部都不得在外做出有損掛職干部形象的行為。態度上要謙虛謹慎、不驕不躁，生活上要勤儉簡樸、不搞任何特殊化。

今天的會議就到這里。下面，請同志們集中乘車實地觀摩**項目建設的有關現場。觀摩后，請大家一起參加***為大家舉行的招待酒會。

散會！